组织机构网络图

公司组织机构网络图

生产组织机构网络图

公司生产部门人员配置表

依据公司现有的状况,深入基层了解公司生产管理人员以及员工工作的情况、各类制度文件的质量及其执行的力度，熟悉生产规模。

针对生产管理、质量控制及其其他执行“不到位”的情况进行逐步整改。整改的内第一、必须健全生产管理各项规章制度。

第二、对生产管理主要人员的管理能力进行质与量的了解，相互协助，使其能够走第三、对技术管理人员进行工作态度和技能水平的了解，不足之处帮以辅导，使其第四、管理部门管理人员配置不完善的部门，需增添，充实管理机构。第五、和各基层工段的工段长及技术骨干多交流。

了解基层的生产情况，熟悉现有的基层管理模式，模式不规范之处进行合理、

企业制度及责任制表汇编

一、公司各项规章制度

二、员工手册

三、公司其他部门的规章制度及岗位责任制

四、生产各类型的规章制度及岗位责任制

制造部管理规章制度

1、厂长岗位责任制

2、生产经理岗位责任制

3、生产主管岗位责任制

4、资料员岗位责任制

5、质量员岗位责任制

6、安全员岗位责任制

7、统计员岗位责任制

8、各种机械设备操作规程及有关事项

9、各种机械设备管理制度

工段长岗位责任制

1、铆钳工岗位责任制

2、电焊工岗位责任制

3、油漆工岗位责任制

4、各种设备操作员岗位责任制

5、折弯工岗位责任制

6、压型板员工岗位责任制

7、夹芯复合板员工岗位责任制

8、打砂除锈工岗位责任制

9、电工岗位责任制

10、机械维修工岗位责任制

质检部管理规章制度

1、质检员岗位责任制

编制人：肖斌编制时间 2010 年 8 月 4 日 11：00

构网络图

名、统计员 1名、质量员 1名

卸、转料人员暂定 5 名

况、

改的内容是：

能够走向管理规范化。，使其能够胜任其职能岗位。

合理、科学的编排促使基层管理规范化。

能力及订单状况，匹配部分加工设备（剪床、钻床等小型加工配套设施）。

使其能够按照制度办事，提高工作效率。

规范《GB50205-2001》标准执行，