国药集团雷万云：数字化转型与企业云的演进
雷万云：中国云计算逐步演进将长足发展
雷万云认为云计算最重要的是一个颠覆性的交付模式，他不是经济，也不是技术转型。云计算并不是关于随需的IT，而是关于随需的商业变革。云计算涉及到成本的节约，而更重要的是关于企业的转型升级。云计算使得一切皆服务成为可能，无论是商业流程还是人机交互，并且通过这些技术产生了全新的商业模式。与计算的新模式能够开创一个创新氛围以点燃下一波经济增长。 编者按：云计算在中国铺天盖地的宣传时日已久，街边卖菜的大娘都知道了云计算，许多企业也已经云里雾里地和“云”结缘。然而，对于云计算到底为何物，发展前途如何，企业是否有上马“云”项目的必要，真正了解的人并不多。IT商业新闻网信息化&CIO频道拟推出的百位CIO访谈，与这些战斗于一线的IT专家们，共同探讨包括云计算在内的热门前沿技术如何影响企业发展。本期访谈迎来了第一位嘉宾：云计算的专家、中国医药集团雷万云。 人物简介：雷万云，现为中国医药集团信息化专家组组长、中国医药集团总公司信息部主任。雷万云先后从中国电子科技大学、西安交通大学、西北工业大学毕业，分别获得电子信息科学技术专业的学士、硕士和博士学位，并在德国技术物理研究院学习工作三年。回国后创立了国家精确制导兵器技术实验室。他还曾是国家电子信息技术学报编委会主任、主编。作为对新技术孜孜不倦钻研的信息化专家和以节约成本为己任的企业管理者，雷万云对云计算肩负了太多的使命，也付出了太多的心血。 走进中国医药集团总公司的大楼时，记者多少还有些忐忑，不知道雷总是个什么样的人，只在《IT时代周刊》年会上听到过他的演讲。走到12楼最里面的一间屋子，是雷总的办公室，不算大但却很整洁。雷总热情的迎上前来问是否好找，和蔼可亲的笑容，让记者紧张的心情一下子放松了很多。作为云计算的带头人和信息化方面的专家，在他身上看不出任何的骄傲和自满。旁边的加湿器在一直运作着，我们的谈话也在寒暄中进入主题。
用友制造：集成应用创新中国制造
用友制造：集成应用创新中国制造5月28日下午，在2011用友技术大会制造业专场上，一场主题为“云制造——中国制造创新实践”的现场研讨火爆开场，超过150位制造业企业高管和业界专家共同探寻了“云制造”这一热门话题。
众多与会嘉宾通过现场的微博大屏幕积极互动，共同发表了对于云制造的观点和看法，并与现场嘉宾进行了现场交流。
其中“集成应用创新中国制造”话题的现场对话由用友软件股份有限公司助理总裁、应用技术总监张伟主持，中国医药集团信息化专家组组长、信息部主任雷万云博士，华泰集团有限公司信息部部长徐守福，南京十四研究所信息中心主任王晓飞，昆明中铁大型养路机械集团有限公司采购部部长施展等四位企业CIO参与了现场的讨论。
集成应用创新中国制造话题对话现场中国医药集团信息部主任雷万云：集团信息化要分四步走对于集团型企业来说，信息化建设要分为四步走。
首先，从集团发展战略到信息化战略的映射、落地，并加强信息化战略管理。
要不断、持续完善集团信息化规划，将企业规划通过信息化落实形成企业战略的管控能力。
第二、建立集团IT管控体系，提升集团信息化执行力。
第三、建立集团信息化标准体系，为集团信息集成共享打好基础。
对集团企业来说要进行信息的集成共享，要有比较科学、完善的标准体系，这是信息化建设的重要内容。
有些企业管理者往往觉得标准体系构建时间长、见效慢，但在企业并购、重组的关键时刻，缺乏信息化标准体系的集成或一体化应用是没有法进行的，形成信息孤岛也是CIO们的无奈之举了。
如果这方面做好了，集成共享则成了水到渠成的事。
第四、做好集团层面的信息化项目建设，实现集团管控、应用集成和管理创新。
集团对信息化要做到四统一：统一领导、统一规划、统一管理、统一标准。
中国电子科技集团十四所信息中心主任王晓飞：系统集成成就集团管控中国电子科技集团十四研究所的特点是小批量、多品种，其批量不如民用产品，毕竟是国防行业，而且应用面和用途不是很广。
这就造成了我们装备的特殊之处，研发上技术含量很高，每一个项目和产品，都有其系列的形成，但他们之间有彼此有联系，技术的继承性也有一定的跳跃性。
浅谈中药企业的数字化转型与发展
浅谈中药企业的数字化转型与发展
数字化转型是企业发展的重要趋势，中药企业也不例外。
中药者自古至今，贯彻着“以药疗病，以药养身”的健康理念，悠久的历史向我们传达着一股深沉的文化底蕴，更是一种不断改变的生活习俗。
目前，随着科技的发展，中药企业应运而生，解决了药品生产供应中存在的安全性、质量等问题，实现了健康养生产品的可持续发展。
中药企业开展数字化转型大大提高了企业的效率，减少了企业生产过程中的误差和风险，及时调整应答，提高满意度。
首先，推进以云计算为基础的信息化系统，可以建立灵活可靠的企业信息平台，实现实时采集和查看药品生产流程中的重要信息，在根据云平台统一的数据平台上，能够同时建立从物联网、虚拟企业网络、厂区智能化网络的技术，建立不同层面的安全控制机制，保证了企业的安全性和质量管理。
此外，随着大数据技术的发展，搭建数据中心对中药企业也有极大的帮助，可以更好地从中获得关于各种药品开发和研究的数据，收集各种药品的患者使用情况，追踪药品从生产到销售的每一个环节，帮助企业更好地完善药品品质控制，实现安全稳定的供货，为消费者提供优质的药品。
国药集团CIO雷万云：新经济条件下的IT能力
国药集团CIO雷万云：新经济条件下的IT能力云计算在全世界范围内得到关注，不仅仅是从理论上进行研讨，理论上云计算的确可以帮助企业解决复杂环境下的业务发展，促使企业重新思考IT建设以及IT建设的经济价值。
但具体如何通过云计算改善IT的速度和敏捷性，提供跨边界的IT服务，并确保IT 应用的整合性和安全性，推动企业转型升级，降低成本，提高效率，快速使企业的产品及服务进入市场，这是对CIO的挑战，也是CIO要思考的问题。
中国医药集团首席CIO雷万云原文链接：/cloud/tech/336466.html 中国医药集团首席CIO雷万云认为：新经济环境下对企业IT能力至少有如下要求：1、企业需要建立灵活、敏捷的IT基础设施，面向服务、动态开通及调整，建立随需而变的基础设施。
第1页共2页第2页共2页2、需要关注业务价值，关注服务的可用性和质量，使服务能快速进入市场；3、持续优化IT 运营成本及管理成本：建立可变成本模式，打破原有固定成本模式。
4、保障绿色IT 计划的实施：尤其作为央企，绿色IT 计划包括数据中心如何环保等等；5、信息化建设目标应围绕企业的转型升级，国际化，以及业务的创新。
因此，企业应该根据实际，采取好的策略、好的路径、科学的方法去演进，而不是理论上怎么讲，厂商怎么去忽悠。
策略和方法对于传统企业非常重要。
那么，从企业的角度如何理解云计算？雷万云定义为“一二三四五”。
一即企业意味着一个系统，一个平台，一种全新的颠覆性的服务交付模式，一种商业模式，一个集成的系统、平台，一体化的概念，重点强调平台。
有的企业热衷大数据，但没有云计算，没有一体化的平台，只能是空谈。
统一集中平台的建设，像大的央企，应实现企业数据中心的应用集中化。
二层结构，将底层的云计算平台，资源整合后封装成一个云服务提供出来；三是服务形式；四是部署配制模式以及五大特征。
雷万云认为，从企业的角度，对云计算的理解可以归结为六个字：智慧、资源、模式。
一流企业需要一流信息化
一流企业需要一流信息化作者：许泳来源：《计算机世界》2011年第26期6月26日下午，雷万云从美国回到北京，结束了为期9天的美国之旅。
“本想今天休息半天倒倒时差，但上午要去单位商谈工作，只好立即开始进入北京时间运转了。
”6月27日，雷万云在微博中这样写道。
作为我国最大医药企业集团的CIO，雷万云已经习惯了这样忙碌的工作，但同时，他的大脑也在思考总结。
“国际一流企业需要国际一流的信息化水平来武装。
”这就是雷万云这次美国之行的最大感受。
见到一流企业《计算机世界》：您这次美国之行参观了哪些企业，给国药集团的信息化建设带来什么样的思路？雷万云：在这紧张而愉快的9天行程中，我们访问了国际IT巨头IBM、Oracle、SAP公司以及世界医药分销巨头Mckesson。
这次学习交流访问取得了成功，学习了解到国际IT巨头推进信息化的最新发展趋势，尤其是学习到国际生命科学与IT融合的发展状况以及企业云计算的技术发展和实际应用情况。
我们还拜访了同行，北美最大的医药分销商Mckesson加州的物流分销中心，了解到国际一流医药分销企业的IT架构和信息化建设情况。
他山之石，可以攻玉。
可以毫不夸张地说，这次美国之行的成果，将对国药集团“十二五”信息化建设的思路拓展和水平提升起到重要作用。
因为，国药集团要成为国际一流企业，就需要国际一流的信息化水平来武装。
《计算机世界》：Mckesson是北美第一大医药分销商，占北美医药30%的份额。
通过与他们的交流，您认为国内医药行业信息化建设的差距在哪里？雷万云：国外医药企业的自动化水平和管理水平都在我们之上，其信息系统总体架构搭建得非常完备，使分支机构的IT系统得到有效整合，从而进一步融合信息资源，提高企业效率。
Mckesson 加州物流分销总部在加州首府Samcramento市。
接待我们的是Mckesson商业技术集成解决方案部总监Steve Tadevich，他给我们讲述了Mckesson药品跟踪系统基本功能和开发情况。
中国医药集团总公司
医药工业
系统集成特征： 统一规划，统一标准，按业务主题建库，
中国医消药除集孤团岛总，公信司息共享，取消接口。 关 爱 生 命
呵护健康
第二步：应用系统集成——少量接口
集成化开发的新系统
原有应用系统1
原有应用系统2
IRR
指标数据加载
DW
第三步：指标数据仓库应用开发
——支持决策
中国医药集团总公司
关爱生命 呵护健康
• 概念数据库标准——数据主题的描述；
• 逻辑数据库标准——数据主题的科学组织。
超过6万条的统一的国药编码 、客户供应商编码
中国医药集团总公司
关爱生命 呵护健康
5、现有主营业务系统情况
分销一体化初步形成，CMS、英克系统，分销一体化 平台；
物流一体化区域及全国平台已经形成，英克系统、美 国曼哈顿物流系统，全集团医药物流配送，第三方物 流，EDI数据交换；
三集团管理分析决策系统建设情况一中国医药集团简介中国医药集团总公司成于1998年11月26日是由中央管理的以医药科研生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份深圳一致两家上市公司
全面开展信息化建设 提升集团管控能力
中国医药集团 雷万云博士 2019中国企业CIO年会 （BJ）
从业务层-管理层 到 决策层的 系统集成：
总经理驾驶仪（EIS）
•战略决策 •战术决策
首长信息系统
EIS
市场信息 指标体系
数据仓库DW 主题数据库SDB
•紧急处理 •控制运行
管理层信息系统 人力资源 客户服务 财务成本 ....
业务层信息系统 /信息源
集成化、网络化开发，全面数据标准化管理。
制药企业如何实现数字化转型升级
制药企业如何实现数字化转型升级在当今数字化时代，各个行业都在积极探索和实施数字化转型，以提高效率、降低成本、优化决策，并更好地满足市场需求。
制药企业也不例外，数字化转型升级已成为其在激烈的市场竞争中保持竞争力和实现可持续发展的关键。
然而，制药企业的数字化转型并非一蹴而就，需要从多个方面进行系统规划和实施。
一、数字化转型的必要性首先，数字化转型有助于提高制药企业的研发效率。
传统的药物研发过程漫长且成本高昂，需要进行大量的实验和数据分析。
通过数字化技术，如大数据分析、人工智能辅助药物设计等，可以加速药物研发的进程，提高研发成功率，降低研发成本。
其次，数字化能够优化生产流程和质量管理。
在生产环节，利用数字化监控系统可以实时监测生产设备的运行状态、生产参数等，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
同时，数字化的质量管理系统可以实现对原材料、中间产品和成品的全生命周期追溯，提高质量管理的效率和准确性。
再者，数字化转型有助于提升供应链的透明度和灵活性。
在药品的供应链中，涉及到原材料采购、生产、仓储、配送等多个环节。
通过数字化技术，如物联网、区块链等，可以实现对供应链的实时跟踪和监控，提高供应链的响应速度，降低库存成本，减少供应链中断的风险。
二、面临的挑战尽管数字化转型带来诸多好处，但制药企业在实施过程中也面临着一些挑战。
一是数据安全和合规问题。
制药企业涉及大量的患者数据、研发数据和商业机密，数据的泄露可能会带来严重的法律和声誉风险。
因此，在数字化转型过程中，必须确保数据的安全性和合规性，遵循相关的法律法规，如《药品管理法》、《数据保护法》等。
二是技术人才短缺。
数字化转型需要既懂制药业务又懂信息技术的复合型人才。
然而，目前这类人才在制药行业相对匮乏，企业需要加强人才培养和引进，以满足数字化转型的需求。
三是传统业务流程和文化的阻碍。
制药企业通常具有较为传统的业务流程和管理文化，对数字化转型的接受度和适应能力可能较低。
集团企业云演进范式：中国医药集团云图落地
集团企业云演进范式：中国医药集团云图落地作者：霍娜来源：《中国计算机报》2015年第28期云计算不只是计算资源的云化交付，更应是应用的交付、价值的交付。
而支持云计算的IT治理和企业管控方法、SOA架构下的PaaS平台和IaaS平台将IT资源封装为服务的提供能力是集团企业云落地的三个要点。
“阿里云等互联网云做得的确很棒，但相比较传统企业的云，尤其是集团企业云，并不是一回事。
互联网云更多是用IT支撑一种商业模式，而集团企业云则更多是一种IT治理模式、企业管控模式的转变。
” 7月14日，在中国医药集团信息部、中国软件评测中心与品高软件开发有限公司联合举办得“企业云计算向互联网+演进”主题沙龙上，中国医药集团信息部主任、云计算专家雷万云感慨地说。
沙龙上三方联合发布了《集团企业云计算演进策略与实践报告》，以中国医药集团为例介绍了集团企业向云计算、互联网+演进的策略与实践，以及如何在全生命周期中保障云平台的质量。
中国医药集团的云之路中国医药集团是由国务院国资委直接管理的大规模、全产业链的医药健康产业集团，以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业，旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药等6家上市公司。
2013年集团进入世界500强，2014年排名第357位。
近年来集团业务的快速发展给IT带来不小的挑战，包括信息化建设跟不上企业的需求和市场反应，传统的建设方式下一体化管控、运营很难保障；信息孤岛林立，各子公司间数据和信息不能共享，从而影响管理的效率； IT资源有效利用率不高、资源浪费；信息化建设投资成本太高；系统维护成本高，企业管理成本居高不下。
面对新经济、新医改、新技术、新国药和互联网企业的冲击，中国医药集团的IT能力需要提升，需要建立灵活、敏捷的IT基础设施，面向服务，可以动态开通及调整；需要提高业务服务快速进入市场，关注服务的可用性及质量；需要持续优化IT运营成本及管理成本；需要建立可变成本模式，打破原有固定成本模式；需要保障绿色IT计划的实施。
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国药集团雷万云：数字化转型与企业云的演进“云是新IT的基础，互联网+的解决方案也是云。
没有云计算谈不上大数据，谈不上人工智能。
”国药集团信息部主任雷万云表示。
作为中国医药商业的领军企业，国药集团很早就试水云计算，不仅成功打造了集团IT基础设施云、物流云服务平台，还积极推动行业大数据的发展，正在构建医药健康全产业链的数据平台，为新型智慧医药供应链的形成奠定基础。
企业云的实质
雷万云认为，企业云的实质可以用六个字概括，即智慧、资源、模式。
具体来说，从信息化主管的角度，就是需要基于云计算的智慧、自身智慧以及厂商的智慧，把企业内部的IT资源整合起来，形成一种IT服务交付给员工、客户、供应商。
从企业的CEO的角度，需要把企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧，在云计算的平台上整合起来，形成不同的商业模式，交付给企业和客户，为其提供服务。
“如果按照这样的运作，理论上云计算可以提供一种快速、便捷、共享的方式，彻底改变传统商业社会的业务运作模式，最终形成数字化转型，并结合大数据和人工智能打造智慧的产业链。
”
雷万云称，在此过程中最大的挑战是，如何把云的特征和企业的运作模式结合起来，让企业转型能够降低成本、提高效率，快速进入市场。
传统企业向云演进的路径
围绕国药集团过去十年来的云化实践，雷万云总结出了企业云平台所需的七种能力，分别为基础设施IaaS、数据架构、数据集成、应用集成、流程集成、
大数据分析、展示集成SaaS。
这也是企业向云演进的主要关键步骤。
“尤其是对于大型集团企业来说，需要把传统的数据中心向一体化管控转型，形成一个IaaS的云。
在此之上构建数据模型，通过主数据、数据安全、数据存储，把数据架构搭起来。
然后基于PaaS实现数据的集成、应用的集成、流程的集成，由BI到大数据，最终封装成不同应用来进行交付。
”
雷万云指出，这整个过程需要3年甚至5年去打造。
如果能顺利完成，那么数字化转型可以说就是成功的。
而企业上云的第一步，可以从一体化的数据中心管理开始。
“改造传统的数据中心，从原先的各自为政向一体化的IaaS云演进，实现IaaS资源池化，打好机房的基础，这是最容易实施的。
”
目前，国药的集团IT基础设施云已经形成了集团以共享的IT为主、二级公司以不同的业务板块为主的分布式云。
“统一客户管理、统一主数据管理、统一域名、灾备管理等等都由集团来负责，二级公司只要负责做好业务。
”
其次是主数据管理。
雷万云认为，主数据是非常重要的，没有主数据就没有大数据，只有把各个业务系统的数据集成起来，并于互联网的数据进行关联，才能形成大数据分析，让数据成为企业的竞争力。
目前，国药已经成功打造了主数据管理系统，旗下10多家二级公司、400多家子公司的ERP系统集成在该平台之上，所包含的60多万条主数据编码记录，涵盖了药品、非药品、供应商、客户、组织机构、人员这些集团在日常生产、经营、管理过程中用到的数据。
“主数据管理为主营业务一体化、主营业务分析、数据管理以及未来的大数
据做好准备，让我们的主营业务系统可以跟BI融合起来，形成快速的管控能力。
”
第三步，则要把传统的ERP打造成业务PaaS，往云迁移，快速提高业务响应能力。
“未来企业的竞争力就是如何打造业务PaaS，管理PaaS的能力就是你的竞争力。
”雷万云指出。
打造智慧的医药生态链
2012年，国药物流开始建设赛飞供应链物流一体化云平台。
这是国内医药行业首家基于云计算的供应链服务平台，实现了从分销商、零售商，到医院、物流中心的资源整合。
“结合现在的医疗改革，我们让药品不是直接送到药房，而是送到各个科室和手术室，从而降低医疗成本，提高医疗创新效率。
另外，基于国药主数据和制造商的系统，以及物流平台、医院平台，形成一个全面的药品追溯体系，为行业、企业、监管机构提供服务。
”
雷万云表示，国药集团的目标是打造智慧医药健康产业生态链，未来还将逐步扩展。
“通过建立医药健康全产业链的数据平台，从基础的数据编码到企业的协调、供应链的协调、药品的追溯、社会公共安全用药、行业监管等，形成智慧的医药供应链，逐步向医药C2B转型。
”
最后，雷万云从三大方面对于企业云化演进策略再次进行了总结：
1、支持云计算的IT治理、管理和企业架构方法，数字化转型不仅仅是技术，还是一种管理理念。
2、SOA/微服务架构的PaaS平台，支持企业的业务、应用、数据的整合，消除信息孤岛，形成竞争力。
3、IT资源整合的动态易扩展数据中心的动态资源的建设，实现IT资源的集中管理，封装为服务提供能力。