大型建筑集团联营管理制度大全
施工企业联营项目管理制度范文
施工企业联营项目管理制度范文施工企业联营项目管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化施工企业联营项目的管理，促进施工企业之间的合作与共赢，特制定本制度。
第二条施工企业联营项目是指两个或两个以上的施工企业共同承担的一个或多个建设工程项目。
第三条施工企业联营项目的目标是合理利用各方的资源，提高施工项目的质量和效益。
第四条施工企业联营项目的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各方的主体作用，确保项目的顺利进行。
第二章项目联营协议第五条施工企业联营项目的合作应有明确的合作协议，协议应包括以下内容：（一）项目合作目标和任务；（二）各方的权利和义务；（三）项目财务计划和资金来源；（四）项目管理及控制；（五）合作期限和解除条件；（六）争议解决方式；（七）其他双方认为需要约定的事项。
第六条施工企业联营项目合作协议应经过双方协商达成一致，并签订书面协议。
协议内容应明确、详细，并按照法律法规的要求加盖公章。
第七条施工企业联营项目合作协议的修改应由双方共同协商一致，并需经过各自公司内部相关程序的批准。
第三章项目管理机构第八条施工企业联营项目应设立项目管理机构，负责项目的全面管理、协调和决策。
第九条项目管理机构应具备以下职能：（一）负责项目计划的制定与执行；（二）组织项目资源调配和任务分配；（三）监督项目进度和质量，并及时进行风险评估；（四）协调各方合作，并促进项目中的沟通与协作；（五）负责项目的合规管理。
第十条项目管理机构由联营各方共同组成，其中每个施工企业需派员参与，项目管理机构设立后，各方应按照协议约定进行投票选举一名负责人。
第四章项目资源管理第十一条项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源。
第十二条项目人力资源由各方共同负责，包括项目管理人员和施工人员。
项目管理人员的选择应严格按照资质要求进行，施工人员的配备应根据施工规模合理安排。
第十三条项目物资资源的采购和管理应按照项目计划进行，各方应及时提供所需物资，并确保物资的质量和供应时间。
联营工程安全管理制度
联营工程安全管理制度第一条总则为保障员工的生命安全和身体健康，提高工程施工质量，确保工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本《联营工程安全管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于我司参与的联营工程，包括但不限于建筑工程、公路工程、水利工程等各类工程。
所有参与该工程的员工、管理人员、施工人员等均应遵守本制度。
第三条安全管理职责1. 项目负责人应严格落实安全生产责任制，加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的安全；2. 安全员负责监督施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患，保证施工安全；3. 施工人员应严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护设备，严禁违章作业，确保自身安全。
第四条安全管理制度1. 施工前应做好安全技术交底，明确施工要求和安全预防措施；2. 施工现场应设置安全警示标识，合理布置施工区域，确保施工场地安全；3. 施工人员应定期参加安全生产培训，增强安全意识和应急处理能力；4. 施工现场应保持整洁，杜绝乱丢乱堆现象，确保施工秩序；5. 暴露危险源的设备和工具应定期检查，确保设备完好，确保施工安全；6. 对重大危险源应采取控制措施，加强监测力度，确保安全管理；7. 发生事故时应及时报告，并配合调查，确定责任，及时处理；第五条安全应急预案1. 制定并实施安全应急预案，明确突发事件的应急处置流程和责任单位；2. 安排专人负责应急处置工作，做好应急物资的准备工作；3. 定期进行应急演练，提高应急处置的能力和效率；4. 发生事故时应及时启动应急预案，按照预案要求进行处置，确保人员安全。
第六条安全检查1. 对施工现场定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；2. 安全员应每天对施工现场进行巡查，及时处理安全隐患；3. 各施工单位应相互配合，共同做好安全检查工作。
第七条安全奖惩1. 对严格按照安全管理制度执行的单位和人员进行表彰奖励；2. 对发生违章作业、安全事故的单位和人员进行严肃处理，必要时进行追责。
施工企业联营项目管理制度
施工企业联营项目管理制度第一章总则为规范和统一施工企业联营项目管理活动，当事方利益共享，风险共担，确保项目高效、有序地进行，保障联营项目的成功落地和顺利运营，特制订本制度。
第二章项目选址和规划1. 参与方应充分调研市场需求和资源情况，选择适宜的项目选址，并确保选址合法合规。
2. 项目规划要充分考虑地域环境、市场需求、项目投资等因素，明确项目定位和发展规划。
3. 参与方应严格按照选址规划和项目规划进行实施，确保工程质量和安全。
第三章项目投资和融资1. 参与方应按照合资协议约定，按比例投入资金，并确保投资款项来源合法合规。
2. 参与方应根据项目实际需求，共同协商确定项目融资方式，确保融资合法合规。
3. 项目资金使用应严格按照合资协议约定和项目开支计划进行，确保资金使用合法合规。
第四章项目合同管理1. 参与方应共同签署合资协议和其他相关合同，明确双方权利义务，合同内容应清晰明确，防范风险。
2. 项目合同的履行应严格按照约定进行，确保项目合同履行合法合规。
3. 如有需要，参与方应及时进行合同变更、解除等法律程序的处理，确保合同变更、解除程序合法合规。
第五章项目管理组织和运营1. 参与方应共同组建项目管理团队，明确项目管理机构和管理层，确保项目决策和管理高效顺利。
2. 项目管理团队应按照项目规划和合资协议约定进行工作，确保项目管理合法合规。
3. 参与方应共同协商确定项目运营计划和战略，确保项目运营方向明确。
第六章项目风险防范和应对1. 参与方应共同开展项目风险评估和预警，制定风险应对方案，确保项目风险可控。
2. 如项目出现风险，参与方应及时启动应急预案，处理风险事件，确保项目稳定运营。
3. 如有需要，参与方可以共同购买项目风险保险等产品，增强项目风险防范能力。
第七章项目监督和评估1. 参与方应共同设立项目监督机构或采用外部监督服务，进行项目监督和评估，确保项目管理合法合规。
2. 同时，参与方应设立项目绩效评估机构或委托专业机构，对项目经营状况进行评估，以便及时调整项目经营方向。
建筑公司合作经营管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司合作经营行为，保障合作各方权益，提高经营效益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与外部合作伙伴的合作经营项目。
第三条合作经营应遵循公平、公正、公开、互利共赢的原则。
第二章合作经营项目的确立第四条合作经营项目的确立需经公司领导层批准，并按照以下程序进行：1. 合作方提出合作意向；2. 公司市场部进行项目可行性分析；3. 技术部门对项目技术可行性进行评估；4. 法务部门对合作方进行资信审查；5. 经公司领导层讨论决定。
第三章合作协议的签订第五条合作协议的签订应明确以下内容：1. 合作项目的名称、范围、目标；2. 合作各方出资比例、出资方式；3. 合作各方的权利、义务；4. 合作期限、终止条件；5. 争议解决方式；6. 合作各方的违约责任。
第六条合作协议的签订需经公司领导层审批，并报相关部门备案。
第四章合作经营的管理第七条合作经营项目的管理实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体协调、组织、实施和监督。
第八条项目经理应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有丰富的项目管理经验；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第九条项目经理的主要职责：1. 组织项目团队，明确各成员职责；2. 制定项目计划，确保项目按期完成；3. 监督项目进度，确保项目质量；4. 协调各方关系，保障项目顺利进行；5. 及时向公司领导层汇报项目进展情况。
第五章合作经营的财务管理第十条合作经营项目的财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规，确保财务真实、准确；2. 透明公开，接受公司领导层和相关部门的监督；3. 保障合作各方权益。
第十一条合作经营项目的财务核算应设立独立账户，实行独立核算。
第十二条合作经营项目的财务报告应定期编制，及时报送公司领导层和相关部门。
第六章合作经营的考核与奖惩第十三条合作经营项目的考核应包括项目进度、质量、成本、效益等方面。
第十四条对合作经营项目的考核结果，公司领导层将根据考核结果进行奖惩。
公司对联营工程的管理制度
公司对联营工程的管理制度一、总则公司联营工程是指公司与其他企业或个人合作进行的工程项目，由公司与合作方共同出资、共同承担风险和收益。
为规范公司联营工程的管理和运作，保障公司和合作方的合法权益，特制定本管理制度。
二、联营工程的范围公司联营工程管理制度适用于公司与其他企业或个人达成合作协议，共同投资、承担风险和分享收益的工程项目。
该项目应符合国家法律法规，符合公司发展战略和规划，经公司领导班子审批后方可实施。
三、合作方选择1. 合作方应具备较强的资金实力、专业技术和管理经验，拥有良好的商业信誉和合法经营资格。
2. 公司与合作方签订合作协议前，应对合作方进行充分的调查和评估，确保其符合公司的合作标准。
3. 合作方不得参与与公司直接竞争的业务，不得泄露公司商业机密。
四、合作协议1. 公司与合作方签订合作协议前，应明确各方的权利和义务，合同期限、资金投入及分配、风险控制、收益分配等内容，确保双方权益得到保障。
2. 合作协议需经公司法务部或委托律师审核，确保合法有效，合同的解决争议条款明确、有效。
3. 合作协议中应规定双方的监督与管理机制，确保项目的合规运作和风险控制。
五、项目管理1. 公司应派遣专业团队进行项目管理，负责项目的实施、监督和控制。
2. 项目管理团队应定期向公司领导汇报项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 项目管理团队应建立完善的信息沟通机制，确保与合作方的有效沟通和协作。
六、风险控制1. 公司应制定风险管理计划，对项目进行全面评估，识别和评估潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
2. 公司与合作方应共同承担项目运营风险，并形成风险共担机制。
3. 风险事件发生时，公司应及时采取措施，减少损失，保护合作方的权益。
七、收益分配1. 收益分配应按照合作协议中约定的比例进行，确保双方的收益权益得到保障。
2. 公司应按照合作协议的规定，及时向合作方结算收益，确保合作关系的良好发展。
3. 收益分配应公开透明，遵循市场规则，不得有任何不正当的利益输送。
建筑集团公司经营管理制度
建筑集团公司经营管理制度目录：一、前言1.1 背景介绍1.2 目的和重要性二、管理层次划分2.1 公司层次划分2.2 部门层次划分2.3 岗位职责明确三、决策权责任3.1 决策流程规范3.2 责任分工明确四、绩效管理4.1 目标设定和追踪4.2 奖惩激励机制五、制度规范5.1 工作时间与休假制度5.2 考勤管理制度5.3 职工奖惩制度5.4 绩效评估制度5.5 培训与晋升制度5.6 安全与环保制度六、沟通与协作6.1 内部沟通机制6.2 外部协作机制七、监督与评估7.1 监督机制7.2 评估机制八、总结8.1 主要内容回顾8.2 实施与改进措施一、前言1.1 背景介绍建筑集团公司作为一个大型企业，业务涵盖了建筑工程、装饰装修、房地产开发等多个领域。
为了规范公司的经营管理，提高工作效率，建立一套完善的经营管理制度是必要的。
1.2 目的和重要性本经营管理制度的目的是为了明确公司内部的管理层次划分、决策权责任、绩效管理、制度规范、沟通与协作、监督与评估等方面的规定，以提高工作效率、提升员工绩效、保障工作安全、保护环境等，从而达到企业良性发展的目标。
二、管理层次划分2.1 公司层次划分建筑集团公司的管理层次划分主要分为总经理层、部门层和项目组层。
总经理层负责决策制定和公司的整体管理；部门层负责具体部门的管理和协调工作；项目组层负责具体项目的管理和实施。
2.2 部门层次划分建筑集团公司的各部门按照业务领域划分，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部、采购部等。
各部门之间负责协调和合作，确保公司整体协同运作。
2.3 岗位职责明确建筑集团公司的各岗位职责应明确，确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作任务。
各部门应编制相应的岗位职责手册，对工作内容、工作目标和职责要求进行明确。
三、决策权责任3.1 决策流程规范建筑集团公司的决策流程应规范化，并根据不同的决策层次划分权责。
重大决策由总经理层负责，中小型决策由部门层和项目组层负责。
建筑联营管理方案
建筑联营管理方案建筑联营是指两个或更多的建筑公司合作共同完成一个建筑项目的管理模式。
在建筑联营中，各个建筑公司共同承担责任，共享资源，实现合作共赢。
本文将就建筑联营的管理方案进行探讨，包括组织架构、项目管理流程、风险管理和合作机制等方面。
首先，建筑联营的组织架构是成功实施联营管理的基础。
通常情况下，建筑联营会设立一个联营公司作为管理组织，由各个建筑公司按照一定比例投资并共同出任管理职位。
联营公司应设立董事会、总经理办公室以及各个部门，以确保高效的决策和协调。
其次，建筑联营的项目管理流程应注重协调和沟通。
联营公司应设立项目管理部门，负责统筹协调各个建筑公司的资源和工作计划。
在项目启动之前，应进行充分的需求分析和项目计划制定，明确各个建筑公司的责任和工作内容。
在项目执行过程中，需要定期组织联席会议，对项目的进展进行评估和调整，确保按时完成各个任务。
第三，建筑联营的风险管理是保证项目成功的关键。
联营公司应建立完善的风险管理制度，明确各个建筑公司在项目中的风险责任和分担。
在项目启动之前，应进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施。
此外，联营公司还应与保险公司合作，购买必要的保险，以应对可能发生的意外事件。
最后，建筑联营的成功与各个建筑公司之间的合作机制密不可分。
联营公司应建立良好的合作机制，加强团队协作，提高沟通效率。
此外，联营公司还可以制定激励机制，为工作出色的员工提供奖励，增强合作的积极性和主动性。
同时，建筑联营也应与政府部门、相关企业进行有效的合作，共同推动项目的顺利进行。
在总结上述内容之前，需要重申建筑联营的优势和挑战。
建筑联营能够整合各个建筑公司的资源和专长，提高项目的效率和质量。
然而，建筑联营也面临着合作协调困难、责任划分不清等挑战。
因此，对于建筑联营的管理方案来说，关键在于明确责任和权利，建立有效的组织架构和工作流程，加强沟通协调，降低风险，提高合作效率。
总而言之，建筑联营的管理方案需要考虑到组织架构、项目管理流程、风险管理和合作机制等多个方面。
联营管理制度
联营管理制度联营管理制度是指两个或多个企业通过共同投资、共同经营某项业务活动，共享资源、风险和利益的一种组织形式。
联营管理制度的建立对于联营企业的稳定运营和利益分配非常重要。
下面我将就联营管理制度的目的、原则和具体内容进行阐述。
首先，联营管理制度的目的是为了明确各合作方的权利和义务，确保联营企业在合作过程中的公平性、合法性和可持续发展。
通过建立科学合理的管理制度，可以实现资源的优化配置、风险的合理分担以及利益的最大化。
其次，联营管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：联营企业应遵循国家法律法规和政策，开展合法经营活动。
2. 公平公正原则：联营企业应建立公平公正的利益分配机制，确保各合作方的利益得到合理保护。
3. 信息透明原则：联营企业应及时、准确地向各合作方提供合作过程中的重要信息，保障信息共享和沟通渠道的畅通。
4. 高效运作原则：联营企业应建立高效的决策机制和协调机制，确保合作过程中的业务顺利进行。
最后，具体的联营管理制度应包括以下内容：1. 组织结构与权责划分：明确联营企业的组织结构，包括董事会、经理层和监事会等，并明确各级管理者的职责和权限。
2. 决策机制与信息共享：建立决策机制，明确决策的流程和参与人员，并确保各合作方及时、准确地获取合作过程中的重要信息。
3. 风险防控与应对措施：制定风险评估与控制制度，建立风险预警和应对机制，确保联营企业能够及时做出决策应对各种风险。
4. 利益分配与权益保护：明确利益分配的原则和机制，确保各合作方的权益得以保护，并根据合作业绩和贡献进行合理分配。
5. 结束与退出机制：制定联营合同终止或合作方退出的程序和条件，确保合作过程中的合法权益得到保障。
综上所述，联营管理制度是联营企业稳定运营和利益分配的重要保障。
通过遵循合法合规、公平公正、信息透明和高效运作等原则，建立完善的组织结构、决策机制和风险防控措施，可以使联营企业在合作过程中实现优势互补、资源共享和利益最大化。
联营公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强联营公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于联营公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激发员工积极性和创造性。
第二章岗位职责第四条员工应根据岗位要求，明确自己的工作职责，严格遵守公司各项规章制度。
第五条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率。
第六条员工应积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身业务能力和综合素质。
第七条员工应主动与同事沟通协作，共同完成团队目标。
第三章工作纪律第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事违法乱纪活动。
第九条员工应遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第十一条员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、喧哗。
第四章培训与晋升第十二条公司将定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能。
第十三条员工可根据自身情况申请参加各类外部培训，公司予以支持。
第十四条公司设立晋升机制，员工可通过考核晋升，享受相应待遇。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十六条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体依据违规程度和性质确定。
第六章休假制度第十八条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
第十九条员工可根据工作需要，申请调休或补休。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司因经营需要或员工个人原因解除劳动合同，应按照国家相关法律法规执行。
第八章附则第二十二条本制度由联营公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
工程联营管理制度
工程联营管理制度一、总则1. 目的：确立联营合作的基本原则，明确各方的权利与义务，规范管理操作流程，提高管理效率和项目成功率。
2. 范围：适用于所有参与工程联营的企业及其员工。
二、联营原则1. 平等互利：联营双方应本着平等互利的原则进行合作，保证信息透明，决策公正。
2. 风险共担：联营双方应根据协议约定，合理分配风险与收益。
3. 诚信守约：双方必须遵守商业道德，履行合同约定，不得有任何欺诈行为。
三、组织结构1. 联营委员会：设立联营委员会，由各联营企业代表组成，负责联营项目的监督和管理。
2. 项目经理：指定专职项目经理，负责日常运营和协调工作。
四、项目管理1. 项目策划：联营项目应进行全面的市场调研和可行性分析，制定详细的项目计划书。
2. 进度控制：项目经理需定期检查工程进度，确保按计划执行，及时调整偏差。
3. 质量标准：严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量。
4. 成本管理：建立成本控制体系，有效控制预算内的各项支出。
五、财务管理1. 资金筹措：明确资金来源和使用计划，合理调配资金。
2. 账目清晰：保持财务账目清晰，接受联营委员会的审计。
3. 利润分配：根据联营合同规定的比例进行利润分配。
六、风险管理1. 识别风险：定期进行风险评估，识别可能的风险点。
2. 防范措施：制定相应的风险防范和应对措施。
3. 应急响应：建立应急响应机制，确保在遇到不可预见事件时能迅速反应。
七、争议解决1. 协商解决：发生争议时，首先通过友好协商解决。
2. 仲裁条款：如协商不成，可依据合同约定提交仲裁机构裁决。
八、附则1. 生效日期：本制度自联营合同签订之日起生效。
2. 修订权：联营委员会有权根据实际情况对管理制度进行修订。
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大型建筑集团 联营管理制度大全
第一节 联营管理流程 一、联营队伍资格评审流程 1、流程目的 明确联营队伍资格评审程序，建立合理的联营队伍梯队。 2、流程适用范围 适用于联营队伍的资格考察与评审过程。 3、流程图 联营队伍资格评审流程分公司总公司联营队伍
开始
提出挂靠申请审核联营队伍资料原件
经营科负责Y
N
生产、技术对联营已经完成工程进行考察
生产、经营对联营队伍劳务构成进行调研
12
34
分公司经理评审N
5
进行综合评审Y
N6
经营管理部经理、工程管理部经理、经营副总、常务副总、总经理依次进行评审
进入公司联营队伍名单
Y7
结束
工程管理部参与工程管理部参与
4、名词术语 无 5、职责分工 （1）分公司： a、经营科： 负责审核联营队伍资料原件。 负责对联营队伍劳务构成进行调研。 b、技术质检科： 对联营已经完成工程进行考察。 对联营队伍劳务构成进行调研。 c、分公司经理： 决定是否同意联营。 （2）总公司： a、工程管理部： 参与对联营单位的考察。 b、经营管理部经理、工程管理部经理、经营副总、常务副总、总经理： 进行联营评审。 6、流程节点说明 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注
1 联营队伍提出挂靠申请 联营挂靠 申请 2 分公司经营科审核联营队伍资料原件 联营队伍资料原件 审核意见 1天内完成
3 分公司技术质检科对联营已完工程进行考察 考察意见或报告 1个工作日内完成；总公司工程管理部参与
4 分公司技术质检科、经营科对联营队伍劳务构成进行调研 调研意见或报告 1个工作日内完成；总公司工程管理部参与
5 分公司经理评审 联营队伍资料信息与考察、调研结果 评审意见 2个工作日内完成
6 总公司经营管理部经理、工程管理部经理、经营副总、常务副总、总经理依次进行评审 分公司提供资料与信息 联营协作方资格评审表
6个工作日内完
成
7 分公司经营科通知联营队伍评审结果 联营协作方资格评审表 合格联营队伍名册
7、相关文件 （1）《联营队伍管理操作手册》 （2）《联营管理准则》 8、相关记录 （1）《联营协作方资格评审表》 （2）《合格联营队伍名册》 5 附件： 某建筑工程集团有限公司
分公司联营协作方资格评审表 NO. 企业名称 项 目 代表 人 姓 名 年 龄
照 片 企业资质 学 历 注册资本 身份证号码
企业性质 上岗证书 成立时间 联系电话 法定代表人 详细地址
企业业绩(近三年施工工程)：
法定代表人简历： 企业资源情况： 1、机械设备：
2、周转料具： 3、资金状况： 附件：①上年度的财务报表一份；②营业执照、资质证书、安全资格证书、企业法定代表人证明加盖红章各一份。 6
附件： 某建筑工程集团有限公司 分公司联营协作方资格评审表 NO.
企业名称 法定代表人 注册资本 队伍 实力 1、资金： 2、工人来源及自有人员： 3、自有机械及周转料具：
员工 素质 1、专业技术人员及证书情况： 2、工人技能及证书情况
管理水平 1、管理人员素质、经验： 2、管理体系建设情况： 3、对我公司管理行为认同情况：
经营 业绩 1、近3年承接工程业务情况： 2、工程合格率情况：
企业 信誉 甲方、分包、监理管理单位对该企业的评价(有无不良经营记录)：
在建工程管理状况调查及评估： 主要领导人诚信度： 等级评估: □A □B □C 原因说明： 经营科长意见： 签名： 年 月 日 分公司经理意见： 签名： 年 月 日 分管副总评审意见： 签名： 7
年 月 日 生产副总意见： 签名： 年 月 日 常务副总意见 签名： 年 月 日 总经理意见： 签名： 年 月 日 董事长意见： 等级确认：□A □B □C 签名： 年 月 日 8
附件： 某建筑工程集团有限公司 合格联营队伍名册 联营单位名联系地址 法人代表 联系人 联系电话 备注
填表人： 审核人： 批准人： 日 期： 日 期： 日 期： 9
二、联营队伍承接业务流程（文件编号：JZ-JT-LC-45） 1、流程目的 合理控制联营业务风险，确保联营合作项目能够顺利实施。 2、流程适用范围 适用于对联营业务信息的评审与决策过程。 3、流程图 联营队伍承接业务流程
分公司总公司联营队伍
开始
提出承接业务申请组织技术、生产、经营进行现场考察
经营科对建设单位进行背景调查
123
评审，确定项目是否可行
进行综合评审
N5
根据总公司评审意见与联营队伍沟通
Y6
结束
4N
Y总公司经营管理部、生产、经营、常务副总、总经理依次进行评审
分公司经营、生产人员、技术、分公司经理进行评审
4、名词术语 无 5、职责分工 （1）分公司： 10
a、经营科： 对建设单位进行背景调查。 对联营队伍进行现场考察。 b、技术质检科： 联营队伍进行现场考察。 c、经营、生产人员、技术、分公司经理： 对联营承接业务进行评审。 （2）总公司经营管理部、生产、经营、常务副总、总经理： 对联营承接业务进行评审。 6、流程节点说明 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明
1 联营队伍提出承接业务申请 联营承接业务申请 2 分公司组织技术、生产人员、经营进行现场考察 考察意见 3个工作日内完成 3 分公司经营对建设单位进行背景调查 调查报告 2个工作日内完成 4 分公司经营、生产人员、技术、分公司经理评审 评审意见
5 总公司经营管理部、生产、经营、常务副总、总经理依次进行评审 分公司提交评审资料与意见
联营业务评审表 新开发的联营业务需提交总公司
新市场开发部进行评审
6 分公司经营科根据总公司评审意见与联营队伍沟通 总公司评审意见 1个工作日内完成
7、相关文件 （1）《联营队伍资格评审流程》 （2）《联营队伍管理操作手册》 （3）《联营管理准则》 8、相关记录 《联营业务评审表》 11
附件： 南 通 建 筑 工 程 总 承 包 有 限 公 司 公 司 联 营 业 务 评 审 表 NO： 联营单位： 建设单位： 工程名称： 建筑面积： 工程地点： 结构类型： 建筑层数： 房屋性质： 开工日期： 竣工日期： 资金来源： 质量目标： 合 作 要 点
垫资情况 结算依据、取费标准 付款方式 其它条件或要求 经营科长意见： 签字： 时间： 分公司经理意见： 签字： 时间： 经营管理部意见： 签字： 时间： 分管副总意见： 签字： 时间： 常务副总意见： 签字： 时间： 总经理意见： 签字： 时间： 三、联营合同洽谈与评审流程（文件编号：JZ-JT-LC-46） （一）与业主合作合同洽谈与评审流程
1、流程目的 通过明确规定联营合同的洽谈与评审程序，合理控制联营合同风险，确保联营项目能达到预期目的。 2、流程适用范围 适用于公司协同联营方与业主进行合同洽谈及公司内部对联营合同进行评审的控制过程。 3、流程图 联营合同洽谈与评审流程（总包与业主）财务总监分公司经营科长市场经营管理部经理总公司法务经理总公司经理层联营队伍
开始联营业务承接评审流程
草拟《建筑安装联营施工合同》
填写《联营协作方合同评审表》
组织双方初步洽谈参与初步洽谈
审核审核综合评审根据评审意见同联营队伍沟通
确定合同文本根据授权，组织合同签订
参与沟通参与合同签订结束
1758234（1）4（2）910111213NNNYYY存档副本原件存档副本收集正本存档副本原件14（1）14（2）14（3）审核6NY
4、名词术语 无 5、职责分工 （1）分公司经营科长： 负责与甲方、联营单位的沟通工作； 组织合同的洽谈、起草与谈判工作；