执行力培训PPT课件
合集下载
领导力《执行力培训》PPT课件
领导力《执行力培训》ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
赢在执行力培训PPT课件
[5] 缺乏监督和考核
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
2.1
组织执行力的缺失原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力 优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工 没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
赢在执行力
主讲人：dodo
时间：XX年XX月
LOGO
目录
第一章
执行力知 识概述
第二章
执行力缺失的 原因
第三章 怎样提升执行力
第四章
执行力理念和 原则
一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要
1.1
执行力的研究背景
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也无从取 代，是一种非常强大的竞争优 势。可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万能钥 匙”。
2.1
组织执行力的缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的预测、 正确的决策、严格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监 督。大家都上过学，学校老师布置的作业如 果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
“执行力应该成为一家公司的战 略和目标的重要组成部分，它是目 标和结果之间‘缺失的一环’”。
1.2
如何去理解执行力
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理 解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的 长期战略一步步落到实处的能力。
以结果为导向的执行力培训PPT课件
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
1. 不知道为何执行？ 2. 不知道执行好处？ 3. 不知道为谁执行？ 4. 不知道谁来执行？ 5. 不知道何时执行？
6. 不知道执行的任务？ 7. 不知道执行的标准？ 8. 不知道如何来执行？ 9. 不知道缺乏执行力？ 10. 不知道后果是什么?
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
第三部分 工作重在到位
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
二、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
本色论
三、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
谢谢观看
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
反馈。 2. 同情心：不仅辨识、反馈，且同意
对方的观点。
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
1. 不知道为何执行？ 2. 不知道执行好处？ 3. 不知道为谁执行？ 4. 不知道谁来执行？ 5. 不知道何时执行？
6. 不知道执行的任务？ 7. 不知道执行的标准？ 8. 不知道如何来执行？ 9. 不知道缺乏执行力？ 10. 不知道后果是什么?
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
第三部分 工作重在到位
一、到位不到位，相差一百倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
二、工作不到位四大误区
动机论
苦劳论
过程论
本色论
三、确保工作到位的5大心态
责任心态
称职心态
主动心态
专业心态 空杯心态
谢谢观看
锁定 引导
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘