加工厂员工绩效考核办法
工厂员工绩效考核方案
工厂员工绩效考核方案一、考核目的与背景工厂作为一个组织体系，员工的绩效表现直接关系到整体运作的效率和质量。
因此，建立科学合理的员工绩效考核方案是提高工厂整体绩效的必要手段。
二、考核指标与权重分配1. 生产效率：生产效率是衡量工厂生产能力的重要指标，包括生产产量、生产质量、生产效能等方面。
生产效率的权重占绩效考核总分的40%。
2. 工作质量：工作质量是衡量员工工作严谨、准确性以及符合标准的能力，主要考核工作质量方面的指标有工作准确率、工作效率、工作积极性等。
工作质量的权重占绩效考核总分的30%。
3. 协作能力：协作能力是员工与他人有效合作的能力，包括交流沟通、团队合作、持续学习等方面。
协作能力的权重占绩效考核总分的20%。
4. 个人发展：个人发展是员工个人成长与发展的表现，包括职业素养、职业技能、工作态度等方面。
个人发展的权重占绩效考核总分的10%。
三、考核周期和频率1. 考核周期：员工绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核频率：绩效考核将分为两次，分别在年中和年末进行。
四、考核流程1. 目标设定：在每个考核周期开始前，工厂将与员工讨论并制定个人绩效目标，明确具体的工作指标和预期达成情况。
目标应当包括生产效率、工作质量、协作能力和个人发展等方面。
2. 绩效记录：在考核周期内，员工和直接上级应进行及时的绩效记录，记录并保存员工在工作中的表现、成绩和问题。
记录内容应具体、客观，并有相关证据支持。
3. 绩效评估：在年中和年末，上级领导将对员工的工作表现进行评估，根据考核指标和权重，以及绩效记录进行评分和综合评价。
采用绩效评估会议或评估报告的形式进行，确保评估过程公正、透明。
4. 反馈与奖惩：绩效评估结束后，上级领导应当与每位员工进行绩效反馈，明确员工的优势和不足之处，并提出改进和发展的建议。
根据绩效评估结果，进行奖惩措施的落实，例如奖励优秀员工和提供培训支持等。
5. 绩效总结与调整：每个考核周期结束后，工厂应进行全面的绩效总结和评估，根据实际情况对绩效考核方案进行必要的修订和调整，以保证员工绩效考核的科学性和有效性。
生产车间员工绩效考核制度
生产车间员工绩效考核制度一、考核目标和原则1.考核目标：根据车间的生产任务和生产目标，评估员工在完成任务和实现目标方面的贡献程度。
2.考核原则：公平、公正、客观和有针对性。
二、考核内容和权重分配1.任务完成情况（40%）：包括完成生产任务的数量、质量和时效等方面的评估。
2.工作态度和行为表现（30%）：包括员工的工作积极性、团队合作精神、工作纪律和规范等方面的评估。
3.职业技能和专业知识（20%）：包括员工在自己职责范围内的技能和知识应用情况的评估。
4.安全生产和环境保护（10%）：包括员工对安全生产和环境保护要求的遵守和执行情况的评估。
三、考核方法和评分标准1.考核方法：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核可以根据生产周期进行，不定期考核可以根据需要进行。
2.评分标准：根据每个考核内容的权重分配，制定相应的评分标准，包括等级评分和具体得分。
四、考核流程1.考核目标设定：车间管理层根据生产任务和生产目标，制定相应的考核目标。
2.考核指标明确：根据考核目标，确定考核内容、权重分配和评分标准。
3.考核对象确认：确定需要参与考核的员工范围和人员名单。
4.考核时间安排：根据生产周期和工作安排，确定定期考核的时间节点和不定期考核的时间范围。
5.数据收集和分析：收集相关数据和信息，并根据考核内容和评分标准进行分析和计算。
6.评分和评级：根据数据分析结果，进行打分和评级。
7.绩效反馈和面谈：将评分和评级结果向员工反馈，并进行绩效面谈和沟通。
8.绩效奖惩措施：根据绩效结果，进行相应的奖励和激励，或者采取相应的纠正和惩罚措施。
五、考核结果的应用1.奖励和激励：对于绩效优秀的员工，可以给予薪资增长、岗位晋升、培训机会等奖励和激励措施。
2.纠正和惩罚：对于绩效不佳的员工，可以进行培训、警告、降薪、调岗等纠正和惩罚措施。
3.绩效改进：通过对考核结果的分析和总结，提出改进措施和建议，以提高整体绩效水平。
综上所述，生产车间员工绩效考核制度可以激励员工的工作积极性和工作效率，提高车间的整体运作效果和生产力。
工厂员工绩效考核方案
工厂员工绩效考核方案工厂员工绩效考核方案绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括KPI、360度考核等。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
工厂员工绩效考核方案范文，我们来看看。
工厂员工绩效考核方案（一）一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案一、背景与目的随着企业的发展，员工绩效的评估对于提高生产车间的效率和质量起着重要的作用。
本方案旨在建立一个科学、公平、全面的员工绩效考核体系，以激励员工发挥更高的工作动力和创造力，提高生产车间的综合绩效。
二、考核指标及权重1. 出勤率（权重：10%）出勤率反映了员工对工作的态度和责任感。
员工的出勤率越高，表明其对工作的投入度越高。
2. 生产效率（权重：30%）生产效率是衡量员工排产完成情况的重要指标。
通过考察员工单位时间内完成的生产任务数量，评估其生产效率。
3. 质量控制（权重：30%）质量控制是衡量员工产品质量水平的指标。
通过产品质量抽检和产品投诉率，评估员工的质量控制能力。
4. 团队合作（权重：20%）团队合作能力对于生产车间的协同工作至关重要。
通过评估员工在协作项目中的表现和团队意识培养情况，评估员工的团队合作能力。
5. 自我发展（权重：10%）员工的自我发展能力是衡量其个人成长和进步的指标。
通过参加培训、学习新技能等方式，评估员工的自我发展能力。
三、考核评分及奖惩机制1. 考核评分根据员工在各项指标上的表现，采用综合评分方式计算最终得分。
具体评分标准和计算公式由考核委员会制定，并定期进行评估和调整。
2. 奖励机制根据绩效评分结果，对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励，如工资加薪、晋升机会、学习培训等。
奖励机制旨在激励员工积极工作，增强工作动力。
3. 处罚机制对于表现不佳的员工，将进行相应的处罚措施，如降薪、停职、调岗等。
处罚机制旨在倒逼员工改进工作态度和表现，提高整体绩效。
四、考核周期和交流反馈1. 考核周期考核周期为每季度一次，根据季度考核结果进行评估和调整。
2. 交流反馈每次考核结果公布后，员工和上级主管进行面谈，对绩效评分进行解释和沟通。
同时，员工也可提出自己的看法和建议，促进员工与管理者之间的开放性交流。
五、考核结果的使用和保密1. 考核结果的使用考核结果将作为员工晋升、奖惩及薪酬调整的重要依据，对于公司的人力资源管理具有指导作用。
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
一、考核的原则
1、有效性：考核依据与考核内容必须真实反映实际，考核结果必须
有效反映绩效。
2、合法性：考核方式、绩效标准和机制必须符合公司财务规章制度
以及国家相关规定。
3、可衡量性：考核方式和绩效标准要能够衡量员工的表现，并能够
客观地反映其绩效。
4、公平性：考核结果必须公平公正，不得歧视性别、种族、宗教、
职务、政治观点等。
5、有利可图性：考核方案应当有利于激励员工，让员工有幸福感，
从而提高员工的工作热情和积极性。
二、考核指标
1、安全性：主要重点考核企业生产安全性的表现，包括安全设施是
否全面完好、生产现场安全管理规定是否落实，以及发生事故情况及其处
理等。
2、质量：考核企业质量管理体系的运行是否符合要求，不良品率是
否符合要求，客户投诉率是否控制及其处理情况等。
3、效率：考核生产效率、产量，以及次品率等。
4、及时性：考核能否按时完成任务，把握任务时间，做到任务及时、质量高、效率高。
5、责任心：考核是否能认真完成自己的工作，无论如何坚持完成任务。
6、团队合作：考核是否积极参与团队活动，能否融入团队，有效提升工作效率。
生产车间员工绩效考核方案(1)
生产车间员工绩效考核方案绩效考核目的：生产车间作为企业的核心部门，员工的绩效直接关系到企业的生产效率和质量。
为了激发员工的工作潜力、提高生产效率和质量，制定了以下绩效考核方案。
一、考核指标1. 完成任务指标：（1）生产数量：根据生产车间的具体业务，制定相应的生产数量指标；（2）生产质量：根据产品标准和客户要求，设定产品合格率和不良品率指标；（3）生产效率：根据车间的产能和工艺标准，设定生产效率指标，如单位时间内的生产数量或工作效率提升率等。
2. 工作态度指标：（1）出勤情况：记录员工的迟到、早退以及请假等情况；（2）配合度：员工与其他岗位的沟通和协作情况，检查是否具备良好的团队合作精神；（3）工作纪律：员工是否按照规定完成各项工作，包括工序操作规范、安全操作规程等。
3. 职业素养指标：（1）专业知识：员工掌握的技术或工艺知识，是否能够正确运用于实际工作中；（2）问题解决能力：面对生产中的问题，员工的判断和处理能力；（3）学习能力：员工的学习态度和能力，包括主动学习新技术、新工艺等。
二、考核方式1. 绩效考核周期：本绩效考核方案为年度考核，每年进行一次；2. 考核评分：根据考核指标和考核标准，给予员工相应的分数，分值范围为1-100分；3. 考核权重：根据不同岗位的工作重要性和岗位要求，设定不同考核指标的权重；4. 考核结果：根据员工绩效得分，划分成绩效等级，包括优秀、称职、待提高和不称职。
三、考核流程1. 制定目标：每年初制定本年度的考核目标，并与员工进行沟通和确认；2. 绩效评估：根据考核指标和考核权重，对员工进行绩效评估，记录得分；3. 绩效反馈：将绩效评估结果和得分及时反馈给员工，进行绩效谈话；4. 总结归纳：定期进行绩效总结归纳，为后续的绩效考核提供参考。
四、奖惩措施1. 奖励：对绩效优秀的员工，给予奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等；2. 激励：对绩效在待提高等级的员工，提供培训和学习机会，帮助其提升绩效；3. 处罚：对绩效不称职的员工，按照公司规定进行相应处罚，包括警告、罚款等。
茶叶加工厂绩效考核实施办法
茶叶加工厂绩效考核实施办法
从2009年茶叶加工厂整体的绩效考核工作发现，由于考核力度不够，对部分部门、员工触动不大，效果不够明显，没有真正在管理上对其产生约束力。
为此，2009年12月28日召开了中层会议，结合公司《2010年茶叶业司绩效考核实施办法》文件精神，对综合绩效考核工作提出具体要求，重新将各部门部长和员工统一纳入考核范围；同时，在各部门扣分分值不变的情况下，加大扣分力度。
通过考核力度的加大，进一步加强对各部门日常管理的规范化和制度化，真正达到考核效果，使茶叶加工厂整体管理工作迈上一个新的台阶。
具体是绩效考核办法如下：
一、茶叶加工厂层层绩效考核示意图：
二、加工厂绩效考核适用范围：
加工厂下属各部门部长、组长、工段长、员工。
三、绩效考核执行办法细则：
1、实行倒挂连带绩效考核，即部门员工绩效工资=每月累计扣分%×标准绩效工资；班、组长绩效工资=（每月累计扣分%+本班、组员累计扣分×%）×标准绩效工资；部长绩效工资=（每月累计扣分%+部门员工累计扣分×%）×标准绩效工资。
2、纳入的绩效考核项目以河南蓝天生态茶业公司考勤制度。
（附：茶业公司考勤制度）
3、设专职考勤人员2名，除各部门开展定时、定点绩效考勤外，专职人员负责随时跟踪考核，每月定时汇总、公示，统一纳入当月绩效考核工资中，做到公平、公正、公开考核。
此绩效考核实施办法未尽事项，将在今后工作中逐步规范添加，力争为员工创造出公平、高效的工作平台。
公司车间生产员工绩效考核管理办法
公司车间生产员工绩效考核管理办法一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核办法。
二、考核对象公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则1.公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2.公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3.反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4.晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5.激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1.个人自我评价；2.直属上司复评；3.行政人事部审核；4.公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1.态度（40%）：服从工作分配、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。
2.业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
3.学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。
见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1.基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2.计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3.计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4.绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
工厂工人绩效考核方案
工厂工人绩效考核方案1. 背景介绍在工厂生产中，确保工人的绩效是提高生产效率和质量的关键。
因此，建立一个科学合理的工厂工人绩效考核方案是十分必要的。
2. 考核指标及权重为了全面反映工人的绩效表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面，并赋予不同的权重：•生产效率：40%•质量合格率：30%•安全生产：15%•工作纪律：10%•团队合作：5%3. 指标解释与计算方法3.1 生产效率生产效率指的是工人在单位时间内完成的生产任务数量。
计算公式如下：生产效率 = 完成任务数 / 工作时间3.2 质量合格率质量合格率是评估工人产品质量的重要指标。
计算公式如下：质量合格率 = （合格产品数 / 总产品数） × 100%3.3 安全生产安全生产是保障工人生命安全与工作环境安全的重要方面。
评估工人的安全表现，包括但不限于事故发生率、安全管理参与度等。
3.4 工作纪律工作纪律是评估工人是否按照规定的工作流程、作息时间进行工作。
包括准时上下班、遵守规章制度等。
3.5 团队合作团队合作是评估工人在工作中与同事之间的协作与协调能力。
包括积极参与团队会议、有效沟通等。
4. 考核周期和频率为了更好地监测和评估工人的绩效表现，我们建议按照月度进行绩效考核。
同时，可以根据实际情况适当增加季度或年度考核，以便更好地激励和奖励优秀表现的工人。
5. 考核结果与激励措施绩效考核结果将根据各项指标的得分情况进行综合评定。
评定结果分为以下几个等级：•优秀（A级）•良好（B级）•合格（C级）•待提高（D级）对于获得A级和B级评定的工人，我们将给予一定的奖励和激励措施，例如加薪、晋升等。
对于C级评定的工人，将提供培训和指导，帮助其进一步提高绩效。
而对于D级评定的工人，将进行严肃的考核与警示，待评估周期结束后决定是否调整其工作岗位。
6. 绩效考核过程管理•制定明确的绩效考核标准和流程•保持考核过程的公正性和透明度•定期进行考核结果的反馈和沟通•根据考核结果不断调整和完善绩效考核方案7. 总结工厂工人绩效考核方案对于提高生产效率和质量有着重要的作用。
生产车间员工绩效考核方案3
生产车间员工绩效考核方案一、考核目的为了促进生产车间员工的个人发展和团队合作，提高生产效率和质量，制定本绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率：衡量生产车间员工在单位时间内完成的生产任务数量。
2. 生产质量：评估生产车间员工的产品质量，包括产品外观、功能是否符合要求等。
3. 安全责任：考核生产车间员工对生产安全事故的预防、处理和报告能力。
4. 协作能力：衡量生产车间员工与同事之间的协作和团队合作能力。
5. 学习发展：评估生产车间员工的学习意愿和能力，包括参加培训、学习新技能等。
三、考核方式1. 定期考核：每月进行一次定期考核，由上级主管与被考核员工进行面对面的评估和讨论。
2. 自评：员工需每月对自己的工作进行自我评估，将自评结果交给上级主管。
3. 同事评价：员工需向至少两名同事索取评价，并将同事评价结果交给上级主管。
4. 监督评价：由生产车间主管对员工的工作进行监督和评价，如发现问题及时给予指导和反馈。
四、考核权重1. 生产效率：30%2. 生产质量：30%3. 安全责任：15%4. 协作能力：15%5. 学习发展：10%五、奖惩措施1. 根据员工绩效考核结果，制定奖惩措施，公平激励优秀员工，倒逼低绩效员工改进。
2. 优秀员工奖励：表彰优秀员工，比如发放奖金、提供培训机会等。
3. 低绩效员工处罚：对绩效较低的员工进行警告、降薪等相应处罚，以激励其改善。
六、考核结果反馈和调整1. 考核结果公示：将每月的考核结果公示在生产车间，促使员工之间进行交流和学习。
2. 考核结果反馈：对每位员工的考核结果进行明确反馈，包括优点和不足之处，并给出改进措施。
3. 绩效调整：根据员工的绩效考核结果，进行绩效相关的薪酬调整和职位晋升。
七、考核方案执行和监督1. 生产车间主管负责执行绩效考核方案，并对员工的绩效进行日常监督和管理。
2. 公司领导层对绩效考核方案的执行进行定期评估和监督，确保绩效考核的公平性和科学性。
八、总结通过制定生产车间员工绩效考核方案，能够激励员工的积极性，提高生产效率和质量，促进团队的协作和发展。
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盛舞钢构加工厂员工绩效考核办法（试行）
一、绩效考核目的
为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向，特制定《盛舞
钢构公司员工绩效考核办法》。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则；
2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1. 员工绩效考核周期为月考核；
2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况。
四、绩效考核范围
加工厂所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、
完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。
六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月
工资计算的依据。
考 核 得 分 综 合 考 核 系 数
95分以上 1.1
85~95分 1.0
70~85分 0.9
60~70分 0.85
60分以下 0.8
说明：1、综合考核系数纳入员工月工资计算；
2、厂长每月初对上月员工进行考核，并汇总上报到分管总经理
同意；
3、本考核办法从4月1日开始试行。
附：综合考核表
贵州盛舞钢结构有限公司
二0一二年三月
考 核 表
考核项目 考 核 内 容（100分） 考核 得分 单项 得分 总分
劳
动
纪
律
1、迟到早退扣分，迟到2小时作旷工处理。
2、月满勤22天得2分，每请假一天扣0..5分/天，旷工1天扣2分。连续旷工3天，不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。
3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，
4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止
工作。
5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行
政处分。
6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分
/次。
7、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。
安
全
文
明
生
产
1、发生重大工伤事故当月不考核。
2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分）
3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）
没有按规定摆放整齐的一次扣1分。
4、不参加每月安全学习扣1分/次，（4分）
5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；下班后不
做卫生扣1分；加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分）
生
产
控
制
1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。
2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。
3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。
4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。
5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。
6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，
并按标准给予处罚。
质
量
控
制
1、发生重大质量事故当月不考核。
2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。
3、构件没有进行标识或标识错误、漏打、漏报的扣1分/次处。
4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2
分。
5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。
6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、磨片、割嘴、手套等）扣1
分/处。
7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用
班组）扣分/次。（2分）
8、未完成公司下达的费用消耗指标扣分。（2分）
合理化建议 （加分项） 1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；一次加分；
2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分
以上的加3分；80~90分加2分。
建议考核内容
一 劳动纪律：
迟到早退，旷工，出勤率，喝酒上班，不服从分配、调动和指挥，与上司无理顶撞，在厂
区内无理取闹、打架斗殴，上班时间玩手机，不在指定吸烟区吸烟，发生偷盗行为等。
二
安全方面：违章作业，发生重大工伤事，下班后未关电、气及设备，不正确佩戴劳动用品下班后不打扫
卫生，设备维护等。
三 生产方面：未按时按要求完成生产任务（因设备原因除外），构件摆放凌乱，废、余料不及时清理，班
组间交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的，发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、磨片、割嘴、
手套等）的，
四 质量方面：产品合格率，发生重大质量事故，未进行自检或报检的，构件没有进行标识或标识错误、漏
打的，本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的，不按工艺流程进行作业，对发现的质量问题不及时进行
整改的，
五 合理化建议：员工参与创新、建议等行为，能为公司节能增产创效，
以上方面做得突出优秀者给予加分，奖励。