黄金矿山企业成本管理的问题及对策
现代矿山企业成本管理方式的思考与改进
现代矿山企业成本管理方式的思考与改进引言随着矿山企业竞争的日益激烈，成本管理已成为保持企业竞争力的重要方面。
然而，传统的矿山企业成本管理方式已逐渐显现出一些问题，需要进行思考和改进。
本文将针对现代矿山企业成本管理方式进行探讨，并提出一些改进的建议。
传统矿山企业成本管理方式的不足缺乏全面性传统矿山企业成本管理方式通常只关注生产过程中直接相关的成本，如采矿成本、设备维护成本等。
然而，在现代矿山企业中，除了直接生产成本外，还存在许多间接成本，如管理费用、研发费用、运输成本等。
这些间接成本对企业的经营状况和利润产生着重要影响，但往往被忽视。
缺乏灵活性传统矿山企业成本管理方式较为僵化，往往无法及时适应市场需求的变化。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要灵活应对，并调整成本管理策略，以降低成本并提高效益。
然而，传统的成本管理方式往往需要较长时间的决策过程和执行周期，无法及时响应市场变化的要求。
缺乏科学性传统矿山企业成本管理方式常常依赖经验判断和主观估算，缺乏科学的计量方法和数据支持。
这导致成本管理过程中存在较大的误差和不确定性，使企业在决策时缺乏准确的参考。
同时，缺乏科学的成本管理方式也难以实现成本的精确核算和控制。
现代矿山企业成本管理方式的改进引入全面成本管理模型为了解决传统矿山企业成本管理方式的不足，可以引入全面成本管理模型，将传统的直接成本管理与间接成本管理相结合。
全面成本管理模型通过对企业各个环节的成本进行全面核算，实现对成本的全过程管理和控制。
同时，还可以通过建立成本统计数据库，对成本进行分类和归集，为企业的成本决策提供准确的数据支持。
引入灵活的成本管理方法为了应对市场需求的变化，现代矿山企业成本管理方式需要更加灵活和敏捷。
可以考虑引入灵活的成本管理方法，如变动成本管理和活动基础成本管理。
变动成本管理将成本与产量挂钩，根据市场需求的变化灵活调整成本支出。
活动基础成本管理则通过对企业各项活动的成本进行分析和核算，帮助企业识别和管理成本驱动的活动，实现成本的精细化管理。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略随着经济的发展，黄金珠宝加工行业的成本管理和控制越来越受到关注。
成本是指在生产过程中发生的所有费用，包括直接材料、人工成本、制造费用以及其他间接费用等。
这些成本直接影响加工企业的利润以及竞争能力，因此必须进行有效管理和控制。
1. 直接材料成本的管理和控制直接材料成本是指生产或制造产品所需的材料费用，如黄金、银、钻石等。
黄金珠宝加工企业要做好直接材料成本的管理和控制，需要采取以下措施：（1）对材料进行分类，对高价值材料进行严格的管理和保护，避免损耗和浪费。
（2）与供应商进行合理的谈判，争取更好的价格和服务。
（3）采购时要注意材料的质量和规格，以确保产品质量。
（4）采用先进的生产技术和设备，降低材料的损耗率和废品率。
（1）对员工进行科学管理，提高工作效率和质量，减少不必要的加班和雇佣工人。
（2）对员工进行培训，提高员工的技能和素质，增强员工的工作积极性和责任感。
（3）制定员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和工作热情。
（4）合理设置员工薪酬待遇，保证员工的生活水平和工作积极性。
3. 制造费用的管理和控制（1）通过规范化管理来降低制造费用，提高生产效率和产品质量。
（2）选用适当的技术和设备，降低制造成本。
（3）对设备进行维护和保养，防止设备出现故障，增加设备使用寿命。
（4）对设备进行更新和升级，提高生产效率和产品质量。
（1）节约用电、用水和燃料，提高节能意识，在生产过程中控制其他间接费用的发生。
（2）优化企业管理结构，减少管理层次，降低管理费用。
（3）加强会计核算和财务管理，对其他间接费用进行精细化管理。
总之，黄金珠宝加工企业在生产过程中要加强成本管理和控制，通过制定有效的策略和措施，降低成本，提高盈利能力，提高市场竞争力，实现可持续发展。
关于现代黄金矿业企业财务管理的探讨
关于现代黄金矿业企业财务管理的探讨随着时代的发展，现代黄金矿业企业在财务管理方面面临着诸多挑战和机遇。
在金融市场波动频繁的背景下，如何有效管理企业的财务资产，成为黄金矿业企业面临的重要问题。
本文将探讨现代黄金矿业企业在财务管理方面的挑战和策略，以及未来的发展趋势。
1. 金融市场的不确定性现代金融市场的不确定性是黄金矿业企业财务管理的一大挑战。
金融市场波动频繁，有时候出现的金融风暴会对企业的资金流动和融资渠道产生严重的影响，企业需要有一套灵活的资金管理方案来对抗金融市场的不确定性，确保企业的资金安全和流动性。
2. 成本管理的压力黄金矿业企业需要大量的资金用于矿山勘探、生产和设备更新等方面，这些成本对企业来说是一个巨大的负担。
企业需要通过严谨的成本控制和管理来降低企业的经营成本，提高盈利能力。
3. 风险管理黄金矿业企业面临着诸多风险，包括价格波动风险、地质勘探风险、政策法规风险等。
企业需要建立完善的风险控制机制，降低风险带来的影响，确保企业的可持续稳健发展。
二、现代黄金矿业企业财务管理策略1. 高效资金管理企业需要建立高效的资金管理体系，确保企业有足够的流动资金用于日常运营和应急情况。
加强企业的资金运营和监控，优化资金结构，提高资金利用效率。
2. 严格成本控制企业需要建立起科学合理的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本降低。
通过精细化管理，降低生产和运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 创新金融产品和服务企业可以通过创新金融产品和服务，灵活运用各种金融工具来进行融资，降低融资成本，提高融资效率。
通过金融衍生品等产品，规避金融市场的风险，提高企业的资金安全性。
1. 信息化和数字化随着信息技术的发展，企业的财务管理将趋向信息化和数字化。
通过建立ERP系统、大数据分析和云计算等技术，实现企业财务数据的集中管理和智能分析，提高财务管理的效率和精度。
2. 资金运营的国际化随着全球化的发展，企业的资金运营将趋向国际化。
黄金矿山企业成本管理的问题及对策
2012年第6期下旬刊（总第484期）时 代 金 融Times FinanceNO.6，2012（CumulativetyNO.484）一、引言2012年4月，受欧债危机的影响，包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。
目前已跌破1600整数关口，短期内承受压力。
根据近两年黄金走势，金价在1500整数关口有较强的支撑，预计中长期仍将保持在高位运行。
我国黄金矿山企业基本上经过经济计划时期，由于黄金价值的特殊性，在市场经济环境下，黄金矿山企业经营者和管理者对成本竞争的意识需要不断加强。
在国内的黄金矿山领域，成本管理是关系企业生存和发展的战略问题，因为在我国黄金矿山行业飞速发展的近几年间，降成本已经渗透到企业发展的各个方面。
因此，本文将对黄金矿山企业成本管理存在的问题与优化的对策进行深入的探讨。
二、黄金矿山企业成本管理中存在的问题（一）管理模式僵化导致高成本的财务管理问题目前，由于黄金矿山企业管理模式的特殊性，致使企业的所有权与经营权高度统一，企业的管理者同时又是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
首先，目前矿山企业管理者没有很好地将财务管理纳入企业成本管理的机制中，一定程度上缺乏现代财务管理观念，使财务成本管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
同时，在矿山企业中，企业管理者集权管理现象比较严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏相关成本管理的认识和研究，致使财务管理相对混乱，存在着财务监控不严，会计信息失真等现象。
（二）金矿成本计算方式不科学，缺乏对尾矿再利用在资源紧缺的情况下，金矿的价值比挖金子的价值要多得多，相当于采油的成本和油田的成本，采油的成本是忽略不计的。
仅仅从成本的角度来讲是不完全准确，真正采矿者采完之后，会分多少钱是矿主的，多少钱是采矿者的，剩下的才是利润。
但是由于中国特殊的国情，所以不是这么算，中国矿业有一个很大的问题，我们的矿山是国家的，企业去采矿的时候就跟划拨土地一样，国家对矿权能拿到多少钱，都是按企业采矿的成本来算，这是完全不科学的。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一种具有高附加值和高利润率的行业。
随着市场竞争越来越激烈，传统的利润保障方式已经不能满足行业的需求。
因此，如何在成本管理上进行更有效的控制成为了珠宝加工企业需要解决的问题之一。
本文将从黄金珠宝加工行业的成本及成本管理策略两个方面进行分析。
一、黄金珠宝加工行业成本的组成黄金珠宝行业的成本包括直接成本和间接成本两部分。
1、直接成本直接成本是指黄金珠宝生产和加工过程中与产品直接相关的成本。
主要包括原材料成本、人工成本和加工设备的折旧费用。
（1）原材料费珠宝加工业主要使用黄金、银、铜等不同的金属材料作为原材料。
不同品种的金属材料价格差异很大，而黄金价格更是一直较高。
因此，原材料费是黄金珠宝加工行业中最为重要的直接成本之一。
（2）人工费用珠宝加工业是一种精细加工工艺，需要技术水平较高的工人进行操作。
因此，工人的薪水是一个非常重要的直接成本。
（3）设备折旧费用珠宝加工业使用的设备价格普遍较高，设备的使用寿命有一定极限。
因此，设备的折旧费用也是一个比较显著的直接成本。
间接成本是指与产品生产和加工过程间接相关的成本。
主要包括管理费用、物流费用、租金、维修费用、保险费等。
（1）管理费用管理费用是指珠宝加工企业管理、行政和运营方面的各项开支，包括人工、设备、房租、水电、物业管理等。
物流费用包括物流配送，仓库租赁等费用。
（3）租金租金是指企业租用的办公场所、仓库、车间等场所的租金。
成本核算是指企业在生产和经营过程中，对其产品或服务的成本进行核算的活动。
通过整个生产和经营活动的成本核算，可以了解到每个环节的成本，并实现成本的精细化管理。
黄金珠宝加工企业可以采用如下的核算原则：（1）成本要素原则成本要素原则是指在核算成本时应该将直接成本和间接成本分开核算，搜集相应的资料明确成本所涉及的要素，如原材料、加工费用、人工成本、管理费用等。
成本同期原则指企业在核算成本时应该将成本分期计入当期的费用中，这样才能保证成本信息的时期适应性。
黄金矿山企业财务管理与成本控制研究
财经纵横277黄金矿山企业财务管理与成本控制研究孙兆勇 招金矿业股份有限公司摘要：财务管理和成本控制作为黄金矿山企业经营管理中重要的两个组成部分，对企业的发展和经济效益都有着非常重要的作用。
本文通过针对黄金矿山企业财务管理和成本控制方面存在的主要问题进行探讨和研究，提出切实有效的可行性方案，实现降低成本、提高管理水平和生产效率的目标。
关键词：黄金矿山企业；财务管理；成本控制；有效对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0277-01在当前国际经济发展形势下，黄金市场在今年来一直处于较为低迷的状态，黄金的价格也不见上涨趋势，相对于黄金矿山企业的成本支出，矿产产品材料价格一路上涨，企业的经济效益也长期处于较大的压力之下。
因此，国内的黄金矿山企业必须在财务管理和成本控制方面进行切实有效的政策改革，实现企业的转型，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益，促进黄金矿山行业的可持续发展。
一、关于财务管理和成本控制的概述１．企业财务管理企业管理中一项重要的组成部分就是企业的财务管理，随着市场经济迅猛发展和变化，我国企业的财务管理也逐渐由财务资本向知识资本转变和发展，其内容也在日益变化。
通常来说，财务管理是企业在进行财务活动是进行组织的关键所在，是企业经济发展的核心内容，若能进行合理有效的财务管理，就能决定企业高效持续发展的经营模式。
对于财务管理的制定，是要求对企业和个人都能受到制约的前提为基础的，因此企业要把财务管理的分析、规划、预测等作为财务管理制定的重要内容。
财务管理制度的有效实施能够迅速的提升企业的收益和效率。
２．成本控制黄金矿山企业的成本控制管理内容主要包括：采矿成本、掘进作业成本、钻探作业成本、运输成本、原矿处理作业成本、精矿处理作业成本等。
采矿成本主要是在完成采矿量期间发生的所有费用，例如回采、爆破等产生的费用。
掘进作业成本主要是在完成井巷作业期间，对矿山进行开矿、探矿等作业时产生的费用。
黄金矿山企业成本管理的问题及对策
黄金矿山企业成本管理的问题及对策作者：张璐来源：《财经界·学术版》2015年第17期摘要：随着2014 年1 月美联储退出QE 的逐步实施，2014年金价从1182美元/盎司上涨到1392美元/盎司后就一直断崖式下跌，目前价格仍在低位震荡徘徊，另一方面，受入选品位下降，开采深度加大，人工成本上升，材料涨价等因素影响，生产经营成本还在持续升高，矿山经济效益增长空间受到双重挤压，对于黄金矿山企业的生存以及于发展，都提出了非常严峻的挑战。
所以，实施成本领先方面的战略内容，非常有效的降低了产品的成本，不断的增强了企业成本竞争力是矿山企业目前着重需要解决的问题。
关键词：黄金矿山成本管理对策2012年以来全球经济形势呈现持续下行的态势，欧债危机不断蔓延，随着2014 年1 月美联储退出QE 的逐步实施，2014年金价从1182美元/盎司上涨到1392美元/盎司后就一直断崖式下跌，直到1132美元才有所回稳，创出4年新低。
根据全球大宗商品研究机构分析，未来两三年内金价将在1200美元/盎司上下波动，并有可能继续下探。
在这种严峻形势下，有部分的黄金矿山已经陷入到亏损的泥潭当中，有部分的黄金矿山还存在于亏损的边缘奋力的抵抗当中。
所以，想要走出这个泥潭、摆脱危险，实施成本领先战略，向成本管理要效益成为必然的选择。
因此，本文将对黄金矿山企业成本管理方面所存在的相关问题以及于优化的对策问题进行了比较深入的探讨解析内容。
一、关于黄金矿山方面的企业成本问题的管理特点黄金矿山企业作为基础产业，与加工业、制造业相比，成本管理有其自身的特点。
首先，关于黄金矿山企业方面的依赖金矿的相关资源，企业掌握多少资源内容，资源内容的多少影响到企业内部的发展前景。
第二，关于黄金矿山的相关企业一般地处比较偏僻的山区，地形比较复杂，交通也非常不便，工作以及于生活条件非常艰苦。
第三，黄金矿山企业属于劳动密集型企业，工人劳动强度大，且生产工艺复杂，能源消耗多，同时企业不仅需要大量的开采作业人员，而且要投入大规模资金用于购买设备、井巷工程、专业工具等固定资产，固定资产折旧在企业总成本中占据较大比重。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略是保证企业经营健康发展的关键之一。
在这个行业中，成本管理对于企业的盈利能力和市场竞争力非常重要。
本文将从成本管理的重要性、常见的成本管理方法和控制策略等方面进行浅析，以期为黄金珠宝加工企业的成本管理提供一些借鉴。
成本管理在黄金珠宝加工行业中具有重要的意义。
黄金珠宝加工是一个相对高端的行业，素材和制作工艺对成本有着较大的影响。
一个优秀的黄金珠宝加工企业需要利用成本管理来保证产品质量的同时最大限度地降低成本，以增加利润空间和市场竞争力。
成本管理还能够帮助企业合理定价和制定销售策略，进而实现公司的盈利目标。
常见的成本管理方法包括标准成本法、活动成本法以及成本节约法。
标准成本法通过设定标准成本来评估和管理实际成本，有利于企业进行成本控制和成本效益评估。
活动成本法则以活动为基本单位，通过对各项活动进行成本核算和控制，使企业能够及时发现和解决各项活动中的成本问题。
成本节约法则是在不降低产品质量的前提下，通过寻找并消除各个环节中的浪费和冗余，达到成本降低的目的。
对于黄金珠宝加工行业的成本管理，有一些常见的控制策略值得借鉴。
企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应链，从而获得成本和质量上的优势。
加强内部成本核算和管控，深入分析各个环节的成本构成，并设立相应的指标和标准，及时发现问题并采取措施进行纠正。
优化生产工艺，引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
还可以通过员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和生产效率。
企业还可以利用市场定价策略和促销活动来提高销售额和市场份额，从而增加收入。
黄金珠宝加工行业的成本管理是保证企业盈利能力和市场竞争力的关键之一。
通过合理的成本管理方法和控制策略，企业能够最大限度地降低成本，提高利润空间，从而实现持续的发展和健康的经营。
黄金矿山企业成本控制管理措施
黄金矿山企业成本控制管理措施成本预算管理是当前企业成本控制管理的重要手段，下面是搜集整理的一篇探究黃金矿山企业成本控制管理措施的论文范文，供大家阅读査看。
当前形势下，黄金市场持续处于低迷的状态，黄金价格一直处于低位震荡，而黄金矿山企业的成本支岀、材料价格却不断上涨，黄金矿山企业的经济效益增长压力较大。
因此黄金矿山企业应该积极的转变经营管理理念，将成本控制管理作为企业经营管理的核心内容，通过降低成本来实现企业经营管理效益的提升，进而增加企业的利润空间，实现企业效益的提升，促进黄金矿山企业的长远可持续发展。
一、黄金矿山企业的成本构成在黄金矿山企业内部实施成本控制管理，首先必须明确黄金矿山企业的主要成本构成，进而有针对性的分解成本控制管理任务，提髙成本控制管理效果，黄金矿山企业的成本控制管理主要有以下几方面组成：采矿成本，主要是为了完成采矿作业量所发生的费用，主要包括回采、凿岩、爆破等产生的费用;掘进作业成本，主要是为了完成井巷作业，进行开拓、探矿等掘金任务产生的费用，主要包括地质探矿、基建掘进等内容。
钻探作业成本，为生产作业钻探所产生的成本支岀;运输成本，主要是指矿石以及废石在运输阶段所产生的材料、人工以及电力耗费等相关费用;原矿处理作业成本，主要对矿石进行破碎、磨矿、浮选等工艺所产生的费用;精矿处理作业成本，主要是精矿的再磨、压滤、浸出以及洗涤、置换、选铅、脱水以及污水处理等过程所产生的材料、动力以及人工费用。
这些成本划归到矿山企业的费用支岀上，主要分为直接人工费、材料成本、动力费用、结算费用、安全生产费、制造费用等几方而组成，苴中材料费用、动力费用以及人工费用是成本费用支出的主要内容，在成本支出中所占的比例较大，也是矿山企业成本控制管理工作需要重点管理的内容。
二、当前我国黄金矿山企业成本管理存在的问题分析（一）黄金矿山企业的成本控制管理体系薄弱当前在黄金矿山企业的成本管理上，由于企业经营管理部门认为矿山开采是大成本投入的企业，因此将主要精力投入到了提高黄金资源的开采量上，对于财务成本控制管理的重视不足，黄金矿山企业的成本控制管理体系建设不完全，尤其是没有基于现代企业的管理模式以及成本管理方法制定完善的成本控制管理措施，导致成本控制管理工作开展不力。
浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议
浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议发表时间：2020-10-09T01:16:35.632Z 来源：《建筑细部》2020年第17期作者：李胜涛[导读] 国际黄金价格仍停留在较低的地区，由于劳动力成本增加、能源和材料价格上涨，金矿的成本急剧上升。
当价格较低时，金矿企业的成本效益越来越大。
招远市森林资源监测保护服务中心山东招远 265400摘要：国际黄金价格仍停留在较低的地区，由于劳动力成本增加、能源和材料价格上涨，金矿的成本急剧上升。
当价格较低时，金矿企业的成本效益越来越大。
但是，在实践中，上下降低成本既困难又节省空间。
我们能提前控制费用吗？文化撰稿人认为，价值链和成本驱动分析可用于整个采矿生命周期的战略成本管理，从而将采矿开发初期的运营成本降低到较低的水平。
各国的战略成本管理较短，需要在实践中不断探索和改进。
鉴于此，本文对黄金矿山企业成本管理现状及完善建议进行分析，以供参考。
关键词：战略成本；管理会计；黄金矿山引言成本控制是金矿企业核心竞争力的核心因素。
传统的日常成本管理在矿化中的作用已经下降，因为技术选择已经成熟。
金矿在采矿的整个生命周期内，在分割公司价值链、清楚地记录每项活动的成本、提高公司价值和减少不必要的活动方面，可以发挥更大的作用。
1黄金矿山企业成本构成要素成本分类方式很多，金矿企业一般根据业务流程分为原矿生产工艺、选矿生产工艺、冶炼生产成本、冶炼生产成本和期间成本，为管理业务流程成本，分为原矿生产成本、冶炼生产成本和期间成本，每个流程包括直接成本和间接费用（如原矿生产工艺）、隧道成本、采矿成本、运输成本、运输成本选矿费用分为原矿处理费用、氰化费用、污水处理费用和间接费用。
冶炼成本包括浸出成本、更换成本、冶炼成本和间接费用。
涉及的过程很多，费用内容复杂。
2黄金矿山企业成本管理的特点企业的竞争战略主要有两个：差异化战略和成本领导战略。
根据矿业企业的特殊性，可以采用的主要战略是成本领导战略。
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黄金矿山企业成本管理的问题及对策
山东黄金集团有限－＇ＡＮ张璐
摘要：随着２０１４年１月美联储退出ＱＥ的逐步实施，２０１４年金价从 １１８２美元／盎司上涨到１３９２美元／盎司后就一直断崖式下跌，目前价格 仍在低位震荡徘徊，另一方面，受入选品位下降，开采深度加大，人工成 本上升，材料涨价等因素影响，生产经营成本还在持续升高，矿山经济 效益增长空间受到双重挤压，对于黄金矿山企业的生存以及于发展，都 提出了非常严峻的挑战。所以，实施成本领先方面的战略内容，非常有 效的降低了产品的成本，不断的增强了企业成本竞争力是矿山企业目 前着重需要解决的问题。 关键词：黄金矿山成本管理对策 ２０１２年以来全球经济形势呈现持续下行的态势，欧债危机不断蔓 延，随着２０１４年１月美联储退出ＱＥ的逐步实施，２０１４年金价从１１８２ 美元／盎司上涨到１３９２美元／盎司后就一直断崖式下跌，直到１ １３２美元 才有所回稳，创出４年新低。根据全球大宗商品研究机构分析，未来两 三年内金价将在１２００美元，盎司上下波动，并有可能继续下探。在这种 严峻形势下，有部分的黄金矿山已经陷入到亏损的泥潭当中，有部分的 黄金矿山还存在于亏损的边缘奋力的抵抗当中。所以，想要走出这个 泥潭、摆脱危险，实施成本领先战略，向成本管理要效益成为必然的选 择。因此，本文将对黄金矿山企业成本管理方面所存在的相关问题以 及于优化的对策问题进行了比较深入的探讨解析内容。 一、关于黄金矿山方面的企业成本问题的管理特点 黄金矿山企业作为基础产业，与加工业、制造业相比，成本管理有 其自身的特点。 首先，关于黄金矿山企业方面的依赖金矿的相关资源，企业掌握多 少资源内容，资源内容的多少影响到企业内部的发展前景。 第二，关于黄金矿山的相关企业一般地处比较偏僻的山区，地形比 较复杂，交通也非常不便，工作以及于生活条件非常艰苦。 第三，黄金矿山企业属于劳动密集型企业，工人劳动强度大，且生 产ｌＴ艺复杂，能源消耗多，同时企业不仅需要大量的开采作业人员，而 且要投人大规模资金用于购买设备、井巷工程、专业工具等固定资产， 固定资产折旧在企业总成本中占据较大比重。 最后，黄金矿山企业的成本贯穿于整个产品生命周期，其中包括基 础设施建设、生产和销售等多个流程。 二、关于黄金矿山企业成本管理当中所存在的相关问题 当前，很大一部分黄金矿山的相关企业的成本管理内容以及于控 制工作的重大效果不是特别的理想，其中的原因是非常多方面的。笔 者通过对于一部分企业的成本管理现状的重要分析，个人认为其中存 在着的问题主要是体现于以下的几个重要方面： （一）企业成本问题的管理意识比较薄弱 成本管理的意识比较薄弱是关于黄金矿山相关的企业比较常见的 成本管理问题之一，其主要体现在ｉ点：第一，有些企业管理模式较为 粗放，管理者过度依赖财务人员，只是从财务报表中了解企业的成本管 １４０姑疑 ｜ 撼 理，忽视成本控制与企业经营之间的关系。第二，有些企业的直接生产
人员成本意识是比较淡薄的。第三，还有一部分企业非常针对于本人
成本的相关管理的问题，也采取了一部分措施的重要方法，在于一定的
程度之中大大的降低了相关成本，但是所要采用的措施是不太科学的。
（二）创新驱动发展动力不足
从国外矿山企业的成本管理经验来看，企业非常重视对科技力量
的投入，善于通过技术创新提高生产效率，降低成本。例如科学的生产
工艺以及高效的自动化机械装备，都可以使企业有效地控制成本。而
国内企业效益来源主要是靠产能规模的增加及材料动力、外委费用、人
工成本的压缩，技术进步、管理创新、职ｌＴ素质提升对成本降低的贡献
度还不高，转型升级任务艰巨。
（三）成本考核机制非常的不完善
有关于黄金矿山方面的企业比较缺乏完善的成本体系考核以及于
企业的相关分配的重要机制，也是导致于成本比较难有效的控制的主
要的原因之一。一是生产成本预算问题、控制问题、考核问题在于少数
的经营管理者，实际的决定生产成本的高低问题的生产工作人员都不
直接列为到考核方面的对象，生产成本的成本节超与直接生产人员经
济利益脱钩，未形成全员和全方位的成本管理局面；二是成本考核不能
与生产过程完全结合，被考核单位甚至可能为了完成成本内容的考核
目标而变更相关的设计、生产工艺流程以及于相关的生产作业的计划，
存在了比较短期的行为现象，非常不利于矿山的长期的发展；三是成本
管理制度缺乏严格有效的监督机制，执行的随意性比较大，在实际工作
中对企业生产经营未能起到约束重要作用。
三、关于黄金矿山企业成本方面的管理优化的相关对策
（一）如何树立起科学的相关成本管理的意识
成本管控是企业核心竞争力的基石，我们应该牢固树立以成本效
益论英雄的经营观，扎实推进全员、全覆盖、全流程的降本增效。企业
应注重树立每一位员工自身的成本意识，形成自下而上主动进行的成
本管理与控制。
（＂－）￣４１５创新驱动，提升创新发展能力
科学技术是第一生产力。矿山企业应重视技术升级对成本管理的
重要性，依靠科技力量，加强技术管理，从而提高成本的利用效率。一
方面，矿山企业应抓住国家重大科技规划实施的机遇，围绕经营需求谋
划科技工作，集中对生产环节进行技术革新和应用创新，并加强创新成
果的推广、转化工作，让科技创新真正成为企业降本的助推器；另一方
面，需要着力培养科技创新人才，不断拓宽选人用人的渠道，为更多优
秀科技创新人才的脱颖而出创造机会，要重点实施领军人才培养工程、
创新团队培养工程，持续为企业成本管理工作注入动能。
四、结束语
在受到危机影响的黄金矿业领域，要经受住市场“寒冬”的考验，在
逆境中实现平稳较快发展。