9 会展项目风险管理(2.0)
会展场馆风险管理课件
案例二：某会展场馆的火灾风险管理
总结词
预防为主、应急为辅
详细描述
该案例强调了预防为主、应急为辅的火灾风险管理原则。会展场馆在建设过程中就充分 考虑了消防安全，配备了先进的消防设施和器材。同时，制定了严格的消防安全管理制 度，加强员工培训，提高他们的火灾防范意识和应急处理能力。在火灾发生时，能够迅
速启动应急预案，组织人员疏散，将损失降到最低。
风险应对
根据风险评估结果，采取相应的措施对风险进行 控制和应对，降低风险对会展场馆的影响。
风险优化
在风险应对过程中不断总结经验教训，优化风险 管理措施，提高会展场馆的风险管理能力。
05
会展场馆风险管理案例分析
案例一：某大型会展活动的风险管理
总结词
全面规划、细致执行
详细描述
该案例讲述了一个大型会展活动如何通过全面规划、细致执行来降低风险。在活动筹备阶段，组织者对场地布局 、人流控制、安全措施等方面进行了周密安排，确保活动顺利进行。同时，针对可能出现的问题制定了应急预案 ，如紧急疏散、医疗救助等，以应对突发事件。
定期开展安全培训，提高员工对安全 问题的重视程度和应对能力。
定期进行安全检查
对场馆设施进行定期检查，及时发现 和修复潜在的安全隐患。
风险的缓解策略
01
02Βιβλιοθήκη 03制定应急预案针对可能出现的风险制定 详细的应急预案，以便在 紧急情况下迅速采取应对 措施。
配备专业救援队伍
建立专业的救援队伍，确 保在出现紧急情况时能够 迅速、有效地进行救援。
提高员工的风险意识和应对能力，形成全员 参与的风险管理文化。
建立风险信息共享平台
实现风险信息的实时监测和共享，提高风险 应对的效率和效果。
会展中预防及管理风险说明
会展中预防及管理风险说明会展中预防及管理风险是确保会展活动顺利进行的重要措施。
以下是一些说明和建议，以帮助预防和管理会展中的风险：1. 风险评估：在会展之前，进行全面的风险评估是必要的。
识别潜在的风险，包括安全、健康、安全设备、财产损失等方面。
2. 安全计划：制定详细的安全计划，明确责任和行动计划。
确保现场安全人员、医疗急救人员等资源得到充分配置，并提供培训和指导。
3. 人员培训：对参与会展的人员进行必要的培训，包括应急事件处理、火灾逃生演习、紧急情况下的沟通等方面。
确保他们了解如何应对可能发生的风险。
4. 安全设施：检查会展场地的安全设施，如灭火器、疏散通道、安全出口等是否符合标准。
确保其正常运作并易于使用。
5. 紧急联系方式：建立一个有效的紧急联系方式列表，包括警察、消防队、医院、紧急救援服务等。
确保人员能够快速联系到相关部门以获取支持和援助。
6. 安全检查：在会展期间进行定期的安全检查，包括现场设施、活动区域、电气设备等方面。
及时发现潜在的风险并采取相应的措施进行修复或改进。
7. 紧急预案：制定详细的紧急事件预案，包括火灾、恐怖袭击、自然灾害等各种情况的处理步骤。
确保所有参与人员了解应对措施，并进行演习以提高应对能力。
8. 保险覆盖：购买适当的保险以覆盖潜在的风险和损失，例如财产损失、公众责任等。
确保会展主办方和参与者都得到充分的保护。
9. 宣传教育：通过宣传和教育活动，向参展商、参观者和工作人员传达安全意识，提醒他们注意可能的风险，并告知应对措施。
10. 与相关机构合作：与当地的安全、卫生和紧急救援机构建立合作关系，以获取专业支持和指导。
与他们进行充分的沟通，并及时汇报任何发生的紧急事件。
通过采取上述预防措施和管理方法，可以最大程度地减少会展中的风险，并确保参与者的安全和顺利进行活动。
会展风险与安全管理分析课件
目录
会展风险管理概述会展安全管理体系会展安全风险评估与控制会展突发事件应急管理会展安全管理的未来发展
01
CHAPTER
会展风险管理概述
总结词
会展风险可以根据不同的标准进行分类，如按风险的性质可以分为财务风险、安全风险、人员风险等；按风险的来源可以分为内部风险和外部风险。
现场救援与医疗救治
组织专业力量进行现场救援，提供医疗救治，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
恢复与重建
在事件得到控制后，开展灾后恢复和重建工作，尽快恢复正常秩序。
人力保障
储备必要的应急物资和装备，确保应急处置工作的需要。
物资保障
资金保障
技术保障
01
02
04
03
引进先进技术，提高应急处置工作的科技含量。
承办方
遵守安全管理规定，确保自身及展品安全，配合主办方和承办方做好安全管理工作。
参展商
遵守安全管理规定，注意自身安全，配合主办方和承办方做好安全管理工作。
观众
对会展相关人员进行安全宣传教育，提高安全意识。
安全宣传教育
安全检查
安全监控
应急预案
对会展设施、设备、展品等进行安全检查，确保符合安全要求。
利用监控设备对会展现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
02
CHAPTER
会展安全管理体系
确定安全管理目标
制定安全管理计划
建立安全管理组织
完善安全管理制度
01
02
03
04
确保会展活动的安全、顺利开展，预防安全事故的发生。
明确安全管理职责、工作流程和应急预案等。
成立专门的安全管理机构或指定专人负责安全管理。
浅析会展项目的风险管理
浅析会展项目的风险管理院系：文化产业学院年级专业：2011级会展经济与管理姓名：郭淑瑗学号：1104012156指导教师：何圣捷2014年12月20日浅析会展项目的风险管理1会展项目风险管理的概念风险具有不确定性会展项目主要包括会议、展览和大型节事活动。
会展活动举办中充满着各种不确定性, 这是无法避免的事实, 作为会展项目组织者, 只能主动地采取预防管理措施来应对其不确定性。
会展项目风险管理, 是会展项目管理者通过早期识别不确定性, 制定策略, 主动消除或减弱风险发生的可能性, 加强管理风险的能力, 从而提高会展活动实现目标的可能性的各项管理活动。
2 会展项目风险的内容风险来源因为会展活动的独特性, 决定了会展项目的不确定性, 不确定性可能会对会展项目的目标造成影响, 最终导致项目不能按期举办。
会展活动最大的特点是人流量多、人群密度大、受关注程度高, 由于这些特点, 安全问题一直是会展项目组织者所关注的重点, 各种突发事件, 如人为破坏、伤亡事故等随时可能发生, 这不仅会导致会展的延期或夭折, 还会带来不可预见的严重后果。
例如大型会展活动, 是由人、场地、设备设施和信息组成的沟通平台。
这里的人,包括参与活动的政府、企业、群众等, 他们是风险管理的主体, 他们的行为决定着风险是否受控, 决定着风险所带来损失的大小。
大型活动举办场地的风险, 主要来自于展览馆、会议室、室外展区、周边环境的设计和规划。
风险要素( 1) 风险要素模型在会展项目管理中, 可通过几个方面来提高对风险的认识: 一是认清风险发生的可能性有多大; 二是充分地理解风险事件发生后, 可能带来的后果; 三是确定是什么原因引起这种不确定性的发生。
根据Preston G1Sm ith, GuyM1Merrit的风险7要素模型, 把会展项目的风险定义描绘如下, 见图1。
图1 会展项目风险7要素模型Fig. 1 7- factorM ode ls of Ev ent R isks会展项目风险类型会展项目举办过程中会出现各种风险,对风险进行归类, 可以揭示风险的共同根源, 发现风险的集中领域, 提高风险管理的有效性。
浅谈会展领域中存在的财务审计与风险管理
2023年10月30日 第20期 总第548期107会展领域是现代商业和经济活动中不可忽视的一部分，它不仅为企业提供了展示和推广产品、建立合作关系的平台，也对城市和地区的经济发展和形象塑造有着积极的影响。
然而，随着会展规模和复杂性的不断增加，会展活动所涉及的财务和风险管理问题也日益突出。
财务审计在会展领域起着重要的作用，作为一种独立的、客观的评估方法，财务审计有助于确保会展活动的财务信息的准确性和可靠性，防范和揭示潜在的财务风险。
本文将深入探讨会展领域中存在的财务审计与风险管理问题，旨在为会展从业人员和相关利益相关者提供有益的指导和启示，以更好地管理和控制会展项目中的财务和风险问题，推动会展行业的可持续发展。
浅谈会展领域中存在的财务审计与风险管理● 文：内蒙古精与诚会计师事务所（普通合伙） 赵云飞 ●责任编辑：林曼曼****************Discuss the financial audit and risk management in the field of exhibition一、会展领域中财务审计的概述财务审计是对一个组织或企业的财务信息进行全面检查和评估的过程。
审计的目的是验证财务报表的准确性、完整性和可靠性，并评估其符合相关会计准则和法规的程度。
财务审计一般由经过专业培训和取得相关资格的独立审计师或审计团队进行，他们会根据一定的审计程序和方法，收集、分析和验证相关金融信息，包括财务报表、会计记录和相关业务文件等。
审计师会评估组织的财务健康状况，确定财务报表的真实性和合规性，以及发现任何可能存在的错误、欺诈或违规行为。
财务审计的目标是为组织的利益相关者提供可靠的财务信息，来支持投资决策、管理监督、税务要求和其他相关目的，审计师将在完成审计后，提供一份审计报告，总结审计发现和提供建议，以便管理层和利益相关者了解组织的财务状况和运营情况。
二、会展领域中财务审计的过程在会展领域中，财务审计是一个非常重要的过程，它有助于确保会展活动的财务信息的准确性和透明度。
会展策划书风险对策3篇
会展策划书风险对策3篇篇一《会展策划书风险对策》一、前言在会展策划过程中，不可避免地会面临各种风险。
为了确保会展的顺利进行，有必要提前识别并制定相应的风险对策。
二、风险类型及分析1. 安全风险可能包括场地设施的安全性、人员流动的秩序等方面的问题，一旦发生安全事故，将对会展造成严重影响。
2. 技术风险涉及到音响、灯光、多媒体等设备的故障，影响会展的展示效果和流程。
3. 时间风险如活动安排时间不合理，导致环节衔接不紧密，或者出现拖延等情况。
4. 人员风险包括工作人员的缺勤、不专业操作等，以及嘉宾、演讲者等不能按时出席。
5. 财务风险预算超支、赞助资金不到位等情况，可能影响会展的正常开展。
三、风险对策1. 安全风险对策提前对场地进行全面检查，确保设施符合安全标准。
配备足够的安保人员，维持现场秩序。
制定详细的应急疏散预案。
2. 技术风险对策提前对所有设备进行调试和检测。
安排专业技术人员现场待命，及时处理故障。
3. 时间风险对策精心规划活动流程，预留合理的时间缓冲。
安排专人负责时间把控和环节衔接。
4. 人员风险对策建立严格的工作人员考勤制度。
提前与嘉宾、演讲者等确认行程，并做好备份方案。
5. 财务风险对策制定详细准确的预算，并严格执行。
加强与赞助商的沟通，确保资金按时到位。
四、风险监控与评估在会展筹备和进行过程中，持续监控风险情况，及时发现新的风险或风险变化。
定期对风险对策的有效性进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
通过对会展策划中可能出现的风险进行分析，并制定相应的对策，能够最大程度地降低风险对会展的影响，保障会展的顺利、成功举办。
同时，不断完善风险对策体系，提高应对风险的能力，为未来的会展活动积累宝贵经验。
篇二会展策划书风险对策一、风险识别1. 市场风险：市场需求的波动、竞争态势的变化可能影响会展的吸引力和参与度。
2. 技术风险：如展览设备故障、网络问题等，影响展示效果和信息传播。
3. 人员风险：包括工作人员的突发状况、志愿者管理不善等。
会展项目的风险问题与管理对策探究
的饮食卫生 ； 搭建应急帐篷 ， 防止坍塌事故等。三是在规避风险时尽 量考虑到要风险发生时的损失： 如加强安保人 员培训 ， 经常检查会展 项 目现场的设施状况 ， 确保设施完好无损等。 第二， 做好会展 项目的风险监控 ； 风险监控是监督和反馈会展项 目风险的重要方式。所谓会展项 目的风险监控 ， 主要是指两个层 面 的监控。一是运用风险监控， 及早的发现会展项 目中存在的风险， 成 功的阻止 了风险的发生 。二是关注会展项目运行中的新风险 ， 也就 是采取风险监控的方式密切关注会展项 目可能隐藏的风险 。由此 可见， 有效的做好会展项 目的风险监控就可以早发现 、早解决 ， 这对 于进一步促进会展项 目的顺利实施发挥着重要作用。 第三 ， 风险产生后的应对策略方面 ； 一旦在会展项 目运行的过程 中产生风险 ， 而这种风险又无法避免 的时候 ， 必然会造成一定的损 失。对此 ， 必须采取相关的应对策略。一是要尽量减少损失 ： 要及时 的疏散相 关人员， 尽量挽救可以挽救的损失。二是要妥善解决好各 种问题 ： 要及时的安慰相关人员， 有可能的提供■些物质或者精神的 援助 ， 缓和各种矛盾。三是要及时的评估风险发生后的损失 ： 要科学 评估 ， 特别是要搞 清楚风险发生的原因 ， 总结基本经验 ， 吸取 风险教 训。 第四， 强化风险责任共担意识， 提升责任素质 ； 为了有效的减少 会展项 目中的风险危机 ， 责任共担则是一种有效的方法 。所谓责任 共担， 也 就是寻求较多的合作者共同搞好会展项 目。这样不仅可 以 减少合作双方的投资成本 ， 还可以共同为搞好会展项 目出谋献计， 共 同应对会展项 目危机。比如， 在某个会展项 目中， 可以寻求几个合作 者， 通过合同约定的方式来确定各方的责任， 确保在会展项 目实施过 程中各司其责。一旦会展项 目发生风险 ， 合作各方就会按照 自身的 本职工作责任以处理风险问题 。 第五 ， 科学分析风险； 科学分析风险不仅有助于有效的预防风 险， 而且还有利于从风险 中吸取相应的经验 。一般来说 ， 风险分析 的方法主要有两种 ， 一是定性分析 ： 这 类分析适用于那些活动次数 较少、规模不大 、人员不多的会展 项目。在分析方法上 ， 可以采取 主观分析方法 ， 也就是依据会展项 目的基本情况， 以及具体的工作经 验充分估量可能存在的风险因素 。二是定量分析方法 ： 这类分析方 法适用于那些规模较大 、人数较多 、级别 较高的会展 项 目。在方 法 的具体运用上 ， 就是分别把会展项 目的步骤、 目的、技术、参与
第十一章 会展项目风险管理
• 三、会展项目风险识别的其他方法
• 1．系统分解法。 • 2．故障树分析法。 • 3．流程图法。 • 4．头脑风暴法。 • 5．情景分析法。
• 四、会展项目风险识别的结果
• 1．已识别出的会展项目风险。 • 2．可能潜在的会展项目风险。 • 3．会展项目风险的征兆。
• 一、会展项目风险的度量
• 1．会展项目风险产生的原因是什么？会展项目风险有哪 些特点。
• 2．会展项目风险管理有哪些主要的工作内容？ • 3．会展项目风险识别包括的内容有哪些？ • 4．会展项目风险对应的主要措施有哪些？
• 二、会展项目风险应对的依据。
• 1．会展项目风险的特性。 • 2．会展项目组织抗风险的能力。 • 3．可供选择的风险应对措施。
• 三、制订会展项目风险应对措施的成果
• 1．会展项目风险管理计划。 • 2．会展项目风险应急计划。 • 3．会展项目预备金。 • 4．会展项目的技术后备措施。
• 复习思考题
• 一、会展项目风险识别的主要内容
• 1．识别并确定会展项目有哪些潜在的风险。 • 2．识别引起这些风险的主要影响因素。 • 3．识别会展项目风险可能引起的后果。
• 二、会展项目风险识别的主要方法
• 1．会展项目规模风险检查表。 • 2．会展项目需求风险检查表。 • 3．商业影响风险检查表。 • 4．相关性风险检查表。 • 5．管理风险检查表。 • 6．技术风险检查表。 • 7．人员数目及经验风险检查表。
目标的影响，以及项目整体风险的程度进行数值分析。
• ——用于定量风险分析的方法包括敏感度分析方法、决策 树分析方法、蒙特卡罗模拟、层次分析法和随机型风险估 计方法等。
• 一、会展项目风险应对的主要措施
• 1．风险回避。 • 2．风险转移。 • 3．预防风险。 • 4．接受风险。 • 5．风险遏制。 • 6．风险化解。 • 7．风险消减。 • 8．风险容忍。 • 9．风险分担措施。
会展项目风险管理
财务风险包括资金筹措困难、预算超支、收入无法覆盖成本 等，这些问题可能导致会展项目的资金链断裂，影响项目的 正常运营和收益。
人员风险
总结词
人员风险是指会展项目在人员配备、管理、协调等方面可能出现的问题，可能导致项目进度受阻或服 务质量下降的风险。
详细描述
人员风险包括关键人员流失、团队协作不畅、岗位职责不明确等，这些问题可能导致会展项目的进度 受阻、服务质量下降，影响项目的整体效果。
风险管理培训与意识提升
通过培训、宣传和教育等途径 ，提高项目团队成员的风险意 识和应对能力。
与业界交流与合作
积极参与业界的风险管理交流 与合作，学习借鉴先进的风险 管理理念和方法，不断提升自 身的风险管理水平。
06 会展项目风险管理案例分析
案例一：某国际展览中心的风险管理实践
总结词
全面风险管理
详细描述
法律风险
总结词
法律风险是指会展项目在合规性、知识 产权等方面可能面临的问题，可能导致 项目面临法律纠纷或损失的风险。
VS
详细描述
法律风险包括知识产权侵权、合同违约、 不正当竞争等，这些问题可能导致会展项 目面临法律纠纷或损失，影响项目的声誉 和长期发展。
03 会展项目的风险评估
定性评估方法
专家评估法
持稳定，实现可持续发展。
提升会展项目的社会效益和经济效益
03
通过风险管理，会展项目可以更好地应对各种挑战和机遇，提
升项目的社会效益和经济效益。
会展项目风险管理的发展历程
初步探索阶段
早期的会展项目风险管理主要依靠经验判断和直觉，缺乏科学性和 系统性。
理论引入阶段
随着项目管理理论的引入，会展项目风险管理开始引入风险识别、 评估、控制等方面的理论和方法。
会展项目的风险管理策略研究
会展项目的风险管理策略研究作者：徐义松来源：《旅游纵览·行业版》2017年第04期在实际生活中，我们最为常见的会展项目主要有各种大型会议、展览活动等，这些会展项目在实际的举办过程中会有自身的特点，从而在一定程度上影响着会展项目风险的管理。
会展项目在举办过程中会呈现人流量、人群密度高、受众度广等特点，因此，由于这些特点的影响，会展活动中的安全问题一直以来就是会展管理中的重点。
本文主要通过对会展项目的风险进行一些相关分析，然后对风险管理策略进行一定的研究，旨在促进会展项目能够更好、更高效的开展。
由于现实生活中各种经济活动、文化活动的需求，开展一定的会展项目已经成为非常必要的活动，其中会展活动也就成为最为常见的一种活动形式。
但是，会展项目的开展中存在很多不确定的因素，作为会展项目的组织者必须要有很强的洞察能力和防范意识，能够在会展早期分析可能出现的风险，然后采取相应的管理策略来进行会展风险的预防和管理。
一、会展项目的风险相关内容（一）会展项目的风险来源会展项目最大的特点就是具有很大的不确定性，这些不确定性会在项目活动的实际开展中对会展项目造成很大的影响，影响会展活动的预期目标，甚至造成财产损失或者人员伤害等，这些不确定性因素是会展项目风险的总体方面的来源。
从小层次来讲，会展项目活动中会有很大的人流量，所以，会展人员的行为也是会展项目风险的重要来源，他们的行为能够直接影响到会展项目的风险的受控程度。
另外。
会展的设备等设施也会成为风险的来源，例如设备安置不当，设备牢固性不强等造成一系列人员伤害或者财产损失等。
这些会展项目的风险来源是风险管理策略研究的重要参考依据。
（二）会展项目的风险类型会展项目在具体的开展过程中会存在多种多样的风险，这些风险由于归纳的原则不同，所以就会出现不同类型的风险。
例如，通常我们把影响会展项目目标进度的风险称为进度风险，对会展项目实施阶段产生影响的风险称为实施风险；如果按会展项目风险的来源归纳可分为外部风险和内部风向，外部风险主要是由于会展外部环境等原因造成的，内部风险主要是由于会展项目开展中会展的内部因素引起的风险；如果按风险的属性特征分类，会展项目的风险类型可分为技术风险、财务风险、市场风险等。
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4、项目外部风险 项目外部风险主要是指项目的政治、经 济环境的变化，包括与项目相关的规章或 标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如 公司并购、自然灾害等。这类风险对项目 的影响和项目性质的关系较大。
第三节 项目风险的识别
二、项目风险识别的过程
2.项目风险识别的方法 （1）文档审查 （2）信息收集技术 头脑风暴法。 德尔菲技术。 会谈。 SWOT分析 （3）检查清单 （4）假定分析
项目章程。帮助考虑项目启动是否正确，是否任命了 胜任的项目经理。 工作分解结构（WBS）。考虑潜在风险的可能来源。 产品描述。产品技术是成熟的还是创新的。 成本和进度估计。是乐观的还是充满风险的。 资源计划。设备是否可用，人员是否会流失等。 采购计划。分析市场情况，单一供方，还是二、风险管理规划过程
项目章程 组织的风险管理政策 定义角色和责任 项目利益相关人风险承受度 组织风险计划的模板 WBS
风险管理规划
风险管理计划
规划会议
风险管理规划过程
第二节 项目风险管理规划
二、风险管理规划过程 1.风险管理规划过程的输入和工具
在制定风险管理规划的时候，考虑的因素包括 项目章程、工作分解结构、组织的风险管理政策 、预先定义的对决策起作用的角色和职责、项目 利益相关者的风险承受度以及组织的风险管理计 划的模板等。 应举行风险管理规划会议，详细列出后续风险 管理过程，以及在项目生命周期中如何对风险进 行监视和控制。
（3）他们使用项目风险管理计划模板或标准（指南、 手册等）作为参照制定新项目的风险管理计划。
第二节 项目风险管理规划
一、项目风险管理规划概述
3、项目风险管理计划编制的结果
生成一份项目风险管理计划（指南或手册） （1）项目风险管理方法—包括工具和技术及相关规定。 （2）风险管理角色和责任—项目团队及个人责任规定。 （3）项目风险预算—项目风险管理的资源和预算安排。 （4）时间安排—项目风险管理的时间和循环周期安排。 （5）项目风险度量方法—包括风险/后果/时间进程等。 （6）项目风险临界值（征兆）--对风险采取措施的界限。 （7）项目风险跟踪的办法和要求。
第九章 会展项目风险管理
第九章 会展项目风险管理
关键术语 第一节 项目风险和项目风险管理 第二节 项目风险管理计划 第三节 项目风险的识别 第四节 项目风险度量 第五节 项目风险应对措施的制定 第六节 项目风险监测和控制
第九章 会展项目风险管理
关键术语
风险（Risk） 风险识别（Risk Identification） 敏感性分析（Sensitivity Analysis） 蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis） 应急规划（Contingency Planning） 风险回避（Risk Avoidance） 风险转移（Risk Transference）
第一节 项目风险和项目风险管理
一、项目风险的概念
3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性
第一节 项目风险和项目风险管理
二、项目风险的分类及其特性
１． 项目风险的分类
项目风险可按照不同的标志进行分类，并通 过分类进一步认识项目风险及特性。 （1）按照项目风险发生概率分类 （2）按照项目风险后果的严重程度分类 （3）按项目风险引发的原因分类 （4）按项目风险造成的结果分类 （5）按有无预警信息分类 （6）按项目风险关联程度分类
（5）图解技术 因果分析图 流程图 影响图
信息搜集技术
头脑风暴法（集思广益会）
德尔斐技术
吴永达
SWOT分析
Strength 强势
内因
积极
Opportunity 机会
外因
Weakness
弱点
消极
Threat
威胁
吴永达
第三节 项目风险的识别
二、项目风险识别的过程
3.项目风险识别的结果
（1）已识别出的各种风险
第一节 项目风险和项目风险管理 一、项目风险的概念
1．项目风险的定义
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本 身的不确定性，或者项目业主、客户、项目组织 、项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或 控制的影响因素，使项目的最终结果与项目相关 利益主体的期望产生背离，并存在给当事者带来 损失的可能性。这包括给当事者带来损失的可能 性和带来机遇的可能性两个方面。
第二节 项目风险管理规划
二、风险管理规划过程 2.风险管理计划的内容（续）
风险临界值。指规定由何人、以何种方式、对 风险采取行动的临界值。由于项目业主、项目 发起人和客户会有不同的风险临界值，因而制 定可接受的风险临界值会使项目组能够衡量风 险应对计划的执行效果。 报告格式。描述风险应对计划的内容和格式。 追踪。记载应如何记录风险活动的各个方面与 所汲取的教训，以便为当前项目以及未来需要 查考。
第三节 项目风险的识别
二、项目风险识别的过程
风险管理计划 其他计划输出 风险类型 历史信息
风险识别
已识别的风险 风险征兆 到其他过程的输入
文档审查 信息收集技术 检查清单 假定分析 图示技术
项目风险识别过程
第三节 项目风险的识别
二、项目风险识别的过程
1.项目风险识别的依据 （1）风险识别需要考虑其他所有规划过程的输出 ，主要包括：
1、项目风险计划编制的依据
（1）项目章程 （2）组织的风险管理政策 （3）项目相关利益主体的风险容忍程度 （4）项目风险管理计划模板或标准（指南、 手册等）
第二节 项目风险管理规划 一、项目风险管理规划概述 2、项目风险管理计划编制的方法
（1）一般都是采用项目风险管理计划会议的方法。
（2）主要的参加人包括：项目经理和项目团队管理人 员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风 险管理人员等。
第一节 项目风险和项目风险管理
一、项目风险的概念
2.项目的不确定性
在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P<1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识 能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P<1）所占比重是最 大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确 定性的事件(P=1,0)也不多。
一、项目风险管理规划概述
风险管理规划就是确定如何在项目中进行风险 管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 风险管理规划的目的是生成一个风险管理计划 ，这份计划应该描述如何识别风险、如何对风险 进行定性和定量的分析、采取何种方式应对风险 并对风险进行监视和控制等。
第二节 项目风险管理规划
一、项目风险管理规划概述
第一节 项目风险和项目风险管理
2.风险发生阶段的管理方法
在这一阶段人们可以采用风险转化与化 解的办法对风险及其后果进行控制和管理， 这类方法通常被称为风险化解方法。
3.风险造成后果阶段的管理方法
在这一阶段，人们可以采取消减风险后 果的措施去降低由于风险的发生和发展所造 成的损失。
第一节 项目风险和项目风险管理
2、项目管理风险 项目经理圈子 项目管理风险包括项目过程管理的方方面面，如：项目 计划的时间、资源分配（包括人员、设备、材料）、项目 质量管理、项目管理技术（流程、规范、工具等）的采用 以及外包商的管理等。
3、组织风险 组织风险中的一个重要的风险就是项目决策时所确定的 项目范围、时间与费用之间的矛盾。项目范围、时间与费 用是项目的三个要素，它们之间相互制约。不合理的匹配 必然导致项目执行的困难，从而产生风险。项目资源不足 或资源冲突方面的风险同样不容忽视，如人员到岗时间、 人员知识与技能不足等。组织中的文化氛围同样会导致一 些风险的产生，如团队合作和人员激励不当导致人员离职 等。
第三节 项目风险的识别
一、项目风险识别的概念
项目风险识别的目标识别和确定出项目究竟有哪 些风险，这些风险有哪些基本的特性，以及这些风 险可能会影响项目的方面。 项目风险识别的参加者包括：项目团队、实施 组织的风险管理团队、项目业主、技术专家和其他 相关利益主体。 项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险事件 2．编制相应的项目风险事件识别报告。
第一节 项目风险和项目风险管理
2．项目风险的主要特性
风险事件的随机性
风险（II）的渐进性
风险的相对可预测性
风险的潜在损失特性
第一节 项目风险和项目风险管理
三、项目风险管理的方法
项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系 列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最 大限度的降低损失两个方面。 对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方 法： 1. 潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进 行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。
外部的
组织的
项目管理
需求
分包商
项目依赖关系
估算
技术
客户
资金
控制
质量
气候
优先级
沟通
吴永达
项目管理中的风险
不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项 目根据其所处的环境、项目客户与项目团队以及 所采用的技术与工具的不同，其项目风险也是各 不相同的。总的来说，基本可分为以下四类： 1、技术、性能、质量风险 项目采用的技术与工具是项目风险的重要来源 之一。一般说来，项目中采用新技术或技术创新 无疑是提高项目绩效的重要手段，但这样也会带 来一些问题，许多新的技术未经证实或并未被充 分掌握，则会影响项目的成功。还有，当人们出 于竞争的需要，就会提高项目产品性能、质量方 面的要求，而不切实际的要求也是项目风险的来 源。
已识别项目风险发生的概率大小估计 项目风险可能影响的范围 项目风险发生的可能时间和损失大小 风险已经发生或即将发生的征兆。