浅析会展项目的风险管理_吴虹
会展管理中的风险识别与控制研究
会展管理中的风险识别与控制研究近年来，会展产业发展迅猛，成为国内经济增长和城市发展的重要组成部分。
然而，随着会展活动的规模扩大和复杂性增加，会展管理中的风险也相应增加。
为了保障会展活动的顺利进行，提高管理效率和质量，风险识别与控制研究显得尤为重要。
首先，风险识别是会展管理中的关键一步。
会展活动涉及众多的参与方，包括参展商、观众、工作人员等等，不同参与方所面临的风险和利益也不同。
因此，会展管理者需要对各种潜在风险进行全面的识别。
常见的风险包括安全风险、经济风险、法律风险等。
安全风险包括火灾、事故等，经济风险包括经费超支、投资回报不达预期等，法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权等。
通过系统地分析和研究，会展管理者可以识别出可能存在的风险，并制定相应的控制措施。
其次，风险控制是确保会展活动顺利进行的重要手段。
一旦风险被识别出来，会展管理者应该及时采取相应的措施来控制和减轻风险的影响。
在安全风险方面，会展场馆应该配备必要的防火设施和紧急逃生通道，并组织消防演练，确保火灾发生时能够及时应对。
在经济风险方面，会展管理者应合理控制预算，制定明确的支出计划，并加强与金融机构的合作，以确保经费充足。
在法律风险方面，会展管理者要加强合同的审查和监督，防止合同纠纷的发生，并且要加强知识产权保护工作，防止知识产权侵权的行为。
此外，会展管理中的风险控制还需要注重信息安全方面的工作。
随着信息技术的快速发展，会展活动已经越来越依赖于互联网和电子设备。
然而，这也带来了信息安全方面的风险。
会展管理者应加强对参展商和观众信息的保密工作，确保不会因信息泄露导致不必要的损失。
同时，要对会展活动的信息系统进行安全评估和漏洞扫描，及时修复和更新系统，预防黑客攻击等安全问题的发生。
此外，风险识别与控制的研究中，还可以借鉴先进的技术和经验。
比如，利用大数据分析技术，对会展活动中的风险进行预测和识别。
通过对历史数据和相关统计数据的分析，可以预测出可能出现的风险，并及时采取相应的措施进行控制。
会展活动的策划与执行过程中的风险管理探究
会展活动的策划与执行过程中的风险管理探究在会展活动的策划与执行过程中，风险管理是一项关键且不可忽视的任务。
成功的会展活动取决于策划团队能否全面地识别、评估和控制潜在的风险。
本文将探究会展活动策划与执行过程中的风险管理，并提供一些建议来降低潜在风险的影响。
首先，在会展活动的策划阶段，团队需要进行全面的风险识别和评估。
这包括对参展商、观众、展览设施以及活动场地可能存在的风险进行评估。
风险识别可以通过调查研究、访谈相关人员和检查历史数据等方式进行。
评估风险的大小和可能性，并为每个风险分配优先级，以便在后续的计划和决策中做出明智的选择。
其次，在会展活动的执行阶段，团队需要有效地控制和管理风险。
一种常见的风险管理方法是采取预防措施，以减少潜在风险的发生。
例如，在活动场地上设置安全警示标志、安装摄像监控设备、确保紧急出口畅通等措施可以降低观众的伤害风险。
此外，与参展商和供应商签订合同、了解其信誉度，并对其进行监督可以减少合作风险。
另一个重要的风险管理措施是制定应急方案。
在会展活动中，突发情况难以避免，例如火灾、停电或安全紧急情况。
策划团队应该制定详细的紧急应对计划，包括指定责任人、应急联系方式和紧急撤离程序等。
培训工作人员和志愿者，确保他们了解应急程序，并能够迅速应对突发情况，是确保会展活动安全的关键步骤。
此外，与合适的保险机构合作，购买适当的保险也是会展活动风险管理的重要环节。
保险可以为一些不可预见的风险提供经济保障，比如第三方责任险、财产损失险等。
在购买保险时，策划团队应该详细了解保险条款和范围，并根据实际情况选择适当的保险产品。
另一个重要的风险管理考虑是确保会展活动的合规性。
策划团队需要了解并遵守所有适用的法律法规和行业标准，以确保活动的合法性和合规性。
这可能涉及到许可证申请、场地安全检查、声音和光线污染控制等方面的规定。
违反法律和规定可能导致严重的法律和声誉风险，甚至可能影响未来的活动策划。
最后，定期进行风险管理的评估和审查是确保会展活动成功的关键步骤。
会展场馆风险管理的内容
会展场馆风险管理的内容
会展场馆作为大型活动场所，安全风险管理至关重要。
在选择会展场馆时，要考虑其消防设施是否完善。
定期对会展场馆进行安全检查和维护，确保设备正常运行。
对于突发事件，要制定应急预案并进行演练，提高应对能力。
会展场馆内应设置明显的安全指示标志，提醒参与者注意安全。
在展览期间，要加强对人员进出的管理，防止非法入侵。
对于特殊人群(如残疾人士)，要提供无障碍设施和服务。
会展场馆应与当地公安机关建立联系，加强信息共享和联合处置。
在展览期间，要严格控制吸烟、饮酒等行为，防止火灾等事故发生。
会展场馆应配备专业的安保人员和监控设备，确保现场秩序井然。
会展活动管理中的风险控制与应对策略
会展活动管理中的风险控制与应对策略会展活动是企业进行产品展示与推广、资源交流、客户拓展等重要商务活动之一。
在会展活动的策划与组织过程中，风险控制与应对策略是至关重要的环节。
本文将围绕会展活动管理中的风险控制与应对策略展开讨论。
一、风险控制在会展活动管理中的重要性1. 保护企业声誉：会展活动是企业对外展示形象的重要方式之一，若遇到风险事故，将对企业声誉产生严重影响。
因此，在会展活动管理中，必须重视风险控制，以保护企业声誉。
2. 降低经济损失：会展活动投入大量资源，一旦遇到风险事故，可能造成巨大的经济损失。
通过风险控制措施的实施，可以降低经济损失，保护企业利益。
3. 提高活动效果：风险控制不仅能保护企业利益，还能提高会展活动的效果。
通过合理的风险控制策略，可以提前预防和解决各类问题，确保活动的顺利进行，增加活动的成功率。
二、会展活动管理中常见的风险1. 安全风险：包括火灾、人员伤害、设备故障等安全问题。
2. 活动流程风险：包括参展商、参观者、工作人员等的顺利流程受阻、人员配合不到位等问题。
3. 战略风险：包括会展活动策划不周、目标设定不明确、市场需求不被接受等问题。
4. 市场风险：包括参展商数量不达预期、参观者数量不达预期、展品销售不达预期等问题。
5. 环境风险：包括天气突变、场地环境限制等问题。
三、风险控制与应对策略1. 制定详细的计划与策划：在会展活动管理中，确保详细的计划与策划是非常重要的。
从活动准备、场地选择、参展商邀约、展品展示等各个环节进行详细规划，以降低各类风险的发生。
2. 风险评估与预测：在策划过程中，进行风险评估与预测工作，并制定相应的管理计划与预案。
例如，针对可能发生的安全事故，制定安全保障方案；对可能出现的参展商退展情况，制定合理的补充方案。
3. 保障安全措施：在会展活动现场，加强安全管理，明确责任分工，设置必要的安全设施，确保人员和物品的安全。
培训工作人员，提供应急处理培训与指导，以及紧急救援预案。
会展行业的前景与风险
会展行业的前景与风险作为一名从事会展行业多年的专业人士，我深刻地感受到这个行业的发展潜力和风险挑战。
在此，我想以我的口吻，详细地分享一下我对会展行业前景与风险的见解。
让我们来谈谈会展行业的前景。
随着全球经济的不断发展和国际交流的日益频繁，会展行业得到了迅猛发展。
各类国际性、区域性、专业性的会展活动如雨后春笋般涌现，为参展商和观众提供了广阔的交流平台。
在我国，政府对会展产业给予了高度重视，将其视为推动经济发展、促进对外贸易的重要引擎。
众多城市将会展产业作为支柱产业来培育，积极打造国际会展目的地。
这使得会展行业前景可期。
会展行业对相关产业的带动作用不可忽视。
会展活动往往带来大量的人流、物流和信息流，为酒店、餐饮、旅游、交通等行业带来收益。
同时，会展活动也为创意设计、广告、传媒等行业提供了广阔的发展空间。
可以说，会展行业的发展带动了产业链的上下游，为整个经济体系注入了活力。
然而，在看到会展行业前景的同时，我们也不能忽视其中的风险。
会展行业竞争激烈，尤其是对于一些热门题材的会展活动，企业之间争夺参展权和观众注意力的现象愈发明显。
这要求会展组织者不断提升活动的品质和专业性，以吸引更多的参展商和观众。
会展行业的变化速度较快，新的技术和理念层出不穷。
这要求从事会展行业的人员不断学习、更新知识，以适应行业的发展。
同时，会展组织者也需要关注市场的变化，及时调整活动内容和形式，以满足观众的需求。
另外，会展行业还面临着一些不确定因素，如全球经济形势、政策法规变化、突发事件等。
这些因素可能对会展活动造成影响，甚至导致活动无法如期举行。
因此，会展组织者需要具备较强的风险防范和应对能力，以应对可能出现的各种情况。
会展行业具有广阔的前景，但也伴随着一定的风险。
作为从事会展行业的一员，我们需要保持敏锐的市场洞察能力，不断提升自身素质，积极应对风险挑战，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我们也需要关注行业动态，紧跟时代步伐，不断创新和发展，为会展行业的繁荣做出贡献。
浅析会展项目的风险管理
浅析会展项目的风险管理院系：文化产业学院年级专业：2011级会展经济与管理姓名：郭淑瑗学号：1104012156指导教师：何圣捷2014年12月20日浅析会展项目的风险管理1会展项目风险管理的概念风险具有不确定性会展项目主要包括会议、展览和大型节事活动。
会展活动举办中充满着各种不确定性, 这是无法避免的事实, 作为会展项目组织者, 只能主动地采取预防管理措施来应对其不确定性。
会展项目风险管理, 是会展项目管理者通过早期识别不确定性, 制定策略, 主动消除或减弱风险发生的可能性, 加强管理风险的能力, 从而提高会展活动实现目标的可能性的各项管理活动。
2 会展项目风险的内容风险来源因为会展活动的独特性, 决定了会展项目的不确定性, 不确定性可能会对会展项目的目标造成影响, 最终导致项目不能按期举办。
会展活动最大的特点是人流量多、人群密度大、受关注程度高, 由于这些特点, 安全问题一直是会展项目组织者所关注的重点, 各种突发事件, 如人为破坏、伤亡事故等随时可能发生, 这不仅会导致会展的延期或夭折, 还会带来不可预见的严重后果。
例如大型会展活动, 是由人、场地、设备设施和信息组成的沟通平台。
这里的人,包括参与活动的政府、企业、群众等, 他们是风险管理的主体, 他们的行为决定着风险是否受控, 决定着风险所带来损失的大小。
大型活动举办场地的风险, 主要来自于展览馆、会议室、室外展区、周边环境的设计和规划。
风险要素( 1) 风险要素模型在会展项目管理中, 可通过几个方面来提高对风险的认识: 一是认清风险发生的可能性有多大; 二是充分地理解风险事件发生后, 可能带来的后果; 三是确定是什么原因引起这种不确定性的发生。
根据Preston G1Sm ith, GuyM1Merrit的风险7要素模型, 把会展项目的风险定义描绘如下, 见图1。
图1 会展项目风险7要素模型Fig. 1 7- factorM ode ls of Ev ent R isks会展项目风险类型会展项目举办过程中会出现各种风险,对风险进行归类, 可以揭示风险的共同根源, 发现风险的集中领域, 提高风险管理的有效性。
浅论展会筹备过程中的风险管理
浅论展会筹备过程中的风险管理一、引言二、展会筹备中的风险管理1. 风险识别和评估2. 预算和资金管理3. 项目管理4. 保险和法律问题5. 媒体和公众关系管理三、案例分析1. 2019年上海国际汽车展览会2. 2020年纽约时装周展示3. 2019年瑞士洛桑国际电影展4. 2020年慕尼黑啤酒节5. 2019年澳大利亚布里斯班住房展四、结论引言展会作为一种非常重要的商业活动，通常被用作企业推广、产品销售和商业宣传的方式。
展会的成功不仅仅取决于展商的参与和展览内容，还取决于策划和组织过程中所采取的风险管理方法。
由于展会筹备和组织涉及到多方面的风险，如现金流风险、品牌风险、人员安全和保护风险等，因此对展会的风险进行识别和管理对于确保展会的顺利进行和保证展会的成功非常重要。
展会筹备中的风险管理1. 风险识别和评估在展会筹备过程中，最重要的风险是现金流和财务问题。
由于展会往往需要进行大量的投资，而展会收益的回报并不总是显著，因此展会筹备过程中风险评估和财务规划方面的工作尤为重要。
展会策划人员需要合理评估展会预算和方案的可行性，以确保展会的良性发展。
2. 预算和资金管理展会策划需要合理管理资金，年度预算对展会成功至关重要，该预算需要慎重考虑各项费用和开支，为每个项目分配合理的资源和资金。
此外，预算管理涉及所有的开支，包括场地租赁、装修、餐饮、公关宣传、招聘、赞助等等。
因此，有必要建立一个完善的财务体系来确保资金的充足性和透明度。
3. 项目管理展会筹备过程中，项目管理是非常重要的。
良好的项目管理可以保证策划人员能够对每个项目的进展进行全面和及时的监督和控制。
这些项目可以是会展宣传、场地布置、活动策划、物流、招聘或其他细节问题。
策划人员需要针对每个项目分别进行资源和负责人的分配，并逐项进行跟踪和监测。
4. 保险和法律问题展会筹备还牵涉到法律和保险问题。
策划人员需要对展会进行风险评估和保险覆盖，包括场地意外、人身伤害、第三者责任、物品被盗等风险。
浅论展会筹备过程中的风险管理
浅论展会筹备过程中的风险管理1. 引言展会是一种重要的商业活动，通过展览展示企业的产品和服务，增强企业形象并促进与客户和业界的交流。
但是，在展会筹备和举办的过程中，会面临一些风险和挑战。
本文将浅论展会筹备过程中的风险管理，旨在帮助企业在筹备展会时更好地预防和应对可能出现的问题。
2. 展会筹备过程中的风险2.1 人力资源风险人力资源风险是展会筹备过程中最常见的风险之一。
在组织展会时，需要招募合适的工作人员和志愿者，他们需要具备一定的专业知识和技能。
如果招募不当，可能会影响展位的布置、展品的展示以及与客户的交流。
此外，工作人员的缺席、临时离职等也可能导致展会筹备和运营中出现问题。
2.2 预算控制风险展会筹备过程中的预算控制风险也是需要特别关注的问题。
筹备展会需要投入大量的人力、物力和财力资源，如果预算控制不当，可能会导致资金超支或者无法完成展会的规模和质量要求。
因此，在展会筹备过程中，需要制定详细的预算计划，并严格控制成本，确保展会可以按照计划顺利进行。
2.3 供应商和合作伙伴风险展会筹备过程中经常需要与供应商和合作伙伴合作，如展览场地的租赁、摊位搭建、设备租用等。
选择不合适的供应商或合作伙伴可能导致展会筹备中出现问题，如质量不合格、交货延误等。
为了降低这类风险，筹备展会时需要事先对供应商和合作伙伴进行细致的调查和评估，选择可靠的合作伙伴。
2.4 安全管理风险展会筹备过程中的安全管理风险也是需要重视的问题。
展会现场人多物杂，如果安全管理不到位，可能会导致观众和工作人员的人身安全风险，如火灾、拥挤、溢水等。
因此，在展会筹备过程中，需要制定详细的安全管理计划，并配备专业的安保人员和设备，确保展会的安全运营。
3. 展会筹备过程中的风险管理方法为了更好地预防和应对展会筹备过程中的风险，以下是一些常用的风险管理方法：3.1 制定详细的策划和执行计划筹备展会前，需要制定详细的策划和执行计划，包括展位布置、展品展示、招募工作人员等方面。
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2007年 11月 9日, 位于重庆沙坪坝区 的家乐福超市为庆祝 / 十周年店庆 0, 推出 一系列优惠活动, 吸引了众多市民抢购, 由 于人多拥挤, 在超市入口处发生踩踏事件, 造成 30多人死伤。很多地方在大型会展项
图 1 会展项目风险 7要素模型
F ig. 1 7- factor M ode ls of Ev ent R isks
由图 1可知: ¹ 风险: 指风险事件。即导致会展项目 遭受损失的事件; º 风险触发器 S: 指引起 风险 事件发 生的 原因; » 风险 可能 性 Pe: 指风险事件发生的可能性大小; ¼影响: 风 险事件发生后引起的潜在的损失或结果; ½ 影响触发器: 在项目环境中, 促使人们相信 某一风险结果发生的某种因素; ¾影响可能 性 P :i 风险结果发生的可能性; ¿ 损失 L :t 风险发生时, 损失价值大小。 由于风险是否肯定发生, 发生后是否一 定会带来损失都具有很大的不确定性, 故采 用期望值概念来描述风险损失值, 叫做期望 损失值。
2 会展项目风险的内容
211 风险来源 因为会展活动的独特性, 决定了会展项
目的不确定性, 不确定性可能会对会展项目 的目标造成影响, 最终导致项目不能按期举 办。
会展活动最大的特点是人流量多、人群 密度大、受关注程度高, 由于这些特点, 安 全问题一直是 会展项目组织 者所关注 的重 点, 各种突发事件, 如人为破坏、伤亡事故 等随时可能发生, 这不仅会导致会展的延期 或夭折, 还会带来不可预见的严重后果。
第 34卷 第 Biblioteka 期 2007有色金属设计 NON FERROU S M ETALS DES IGN
V o.l 34 N o. 4 2007
浅析会展项目的风险管理*
吴 虹, 张 锋
(昆明冶金高等专科学校, 云南 昆明 650033)
摘 要: 指出会展活动最 大的特 点是人 流量大、人 群密度 高、受关注 程度 强。由于 这些 特 点, 安全问题一直是会 展管 理的重 点与 难点。 各种 突发 事件、 伤亡 事故 随时 可能 发生, 轻者, 将导致会展延期或夭折 ; 重者, 将引起不 可预见的严重后果。笔者 通过对会 展项目风险 的分析、 研究, 提出了会展项目风险管理 的具体措施。
关键词: 会展项目; 风险分析; 风险管理 中图分类号: C 93112 文献标识码: C 文章编号: 1004- 2660( 2007) 04- 0026- 06
A nalys is on R isk M anagem ent forM eeting and Exh ib ition A ctiv ities
第 4期
吴 虹, 张 锋: 浅析会展项目的风险管理
29
图 2 用 RBS对会展项目风险分类结构图
F ig. 2 C lassification of E vent R isks under RBS
3 会展项目风险管理
311 会展项目风险管理 会展项目风险管理是事先主动识别和控
制不希望的项目结果的一系列活动, 目的是 提高对项目有利事件发生的可能性, 减少不 利事件发生的可能性。
风险识别中, 可 以按照风 险分类 的标 准进行识别。组 织参与完成 进度计 划所有 工作的承包商、供 货商, 应用 头脑风 暴识 别他们负责 的每一项活动可 能会存 在的风 险。
如果风险分类是按照会展项目管理的过 程进行分类, 可采用会展项目管理的模型来 识别风险。 314 风险分析
风险分析是确定图 1的风险模型中关于 风险的更多属性, 主要确定风险事件发生的 可能性、风险影响的可能性, 然后按照公式 1计算每一个风险的期望损失值, 对被识别 风险进行排序, 确定重要的风险, 为进一步 制定风险策略奠定基础。
风险期望损失值 = P e @ P j @ L t ( 1) ( 2) 基于风险要素模型的风险分析 风险要素是会展项目管理者认识风险的 依据, 是制定风险应对策略的基础。根据风 险要素, 可用表 1来定义风险, 见表 1。 也可根据会展项目的不同特点, 结合图 1的风险 模型, 采 用表 2 的 形式 来定 义风 险, 见表 2。在具体的会展项目风险管理实 践中, 可结合项目的特点对表格进行必要的 修改, 要素可加、可减。如复杂的项目, 可 增加风险影响的级别、影响的时间、优先级
编制具有可执行性的风险管理计划, 是 风险管理工作的基础之一。风险计划必须有 效、及时, 在项目背景下切实可行, 必须经 过项目关系人的同意, 必须有具体责任人对 其负责。
会展项目风险管理工作是一个系统的过 程, 贯穿于整个项目管理工作中。会展项目
风险识别越早, 影响越小。美国项目管理协 会把项目风险管理定义为图 3所示的一系列 过程, 见图 3。 313 风险识别
目活动中也出现过类似的安全事故, 如北京 市密云县元宵节灯会踩踏事件造成 37人死 亡、 37人受伤。以上事件说明组 织者没有 风险防范意识, 也说明会展项目风险管理的 重要性。
* 收稿日期: 2007- 11- 20 作者简介: 吴 虹 ( 1966- ), 女, 云南人, 副教授, 主要从事管理学的教学与教学管理工作.
( 1) 风险要素模型 在会展项目管理中, 可通过几个方面来 提高对风险的认识: 一是认清风险发生的可 能性有多大; 二是充分地理解风险事件发生 后, 可能带来的后果; 三是确定是什么原因
引起这种不确定性的发生。 根 据 P reston G1Sm ith, GuyM 1M errit 的
风险 7要素模型, 把会展项目的风险定义描 绘如下, 见图 1。
( 3) 按来源分 分为外部风险和内部风险。 ( 4) 按属性特征分 分为技术风 险、财 务风 险、管 理 ( 组 织 ) 风险、政 策法律 风险、市场风 险、知 识产权风险、信用风险、合同风险等。 通常在会展管理中, 我们用风险分解结 构 ( RBS) 来对风险进行归类。 RBS是一个 很好的风险归类表达工具。例如按对会展项 目 3个基本目标的影响分为时间类风险、质 量类风险、预算类风险, 见图 2。
风险识别是识 别哪些不 确定性会 对项 目目标的 实现构成危 险或有 促进作用。风 险管理要遵循 图 1的 风险模 型, 按 照一定 的工作步 骤来确定会 展项目 的风险。识别 就是要遵循图 1 中的风险模 型定义 风险事 件、风险事件原因、风 险影响 和风险 影响 的原因等。在风险 识别阶 段, 我们可 以采 用各种技 术, 如头 脑风暴和 过去会 展项目 举办的 经验 等, 来发 现 各种 可 能的 风 险, 如质量方 面的风险。头脑风 暴是风 险识别 最有效的办法。
例如大型会展活动, 是由人、场地、设 备设施和信息组成的沟通平台。这里的人, 包括参与活动的政府、企业、群众等, 他们 是风险管理的主体, 他们的行为决定着风险 是否受控, 决定着风险所带来损失的大小。 大型活动举办场地的风险, 主要来自于展览 馆、会议室、室外展区、周边环境的设计和 规划。 212 风险要素
组长 )
使用
等设备损坏 计 )
开始 试设备
派专 人负 责 调 试 设 备, 并且 保管 调 试好的设备
213 会展项目风险类型 会展项目举办过程中会出现各种风险,
对风险进 行归类, 可以揭示 风险的共 同根 源, 发现风险的集中领域, 提高风险管理的 有效性。
( 1) 按目标分 如对会展项目进度目标有影响的风险, 归类为进度风险。 ( 2) 按阶段分 对会展项目的实施阶段有影响的风险, 归为实施风险。
在项目管 理中, 导致风险 管理失 败的 主要原 因 是 缺 乏 主动 性 和 对 风 险 认 识 不 足。如果不积极主动地去管理风险, 将会 出现很多工作需要 / 救火队员 0 紧急处 理, 这样的处理只能弥 补, 而无法消 除产 生的损失。甚至有些人认为 会展项目 不可 能有风险, 从而忽视会展活动系统的风险 管理工作, 从而错过了最佳的风险管理时 机。 312 风险管理计划的编制
风险 名称
风险识 别者
风险责 任人
风险事件 驱动器
风险事件 风险 可能性 影响
风险影响 影响 风险 期望损 驱动器 可能性 损失 失值
拟采用 的措施
设备
投影 仪、屏 20% (根据 会议 没 有 备 用
张三
不能
幕、笔 记本 以往会议组 不能 设 备, 没
正常
会务组 (会务 组 电脑、 话筒 织的经验估 按时 有 认 真 调 100%
期望损 失值
拟采用 的措施
表 2 会展项目风险登记表 T ab. 2 R oll Ca ll of Event fo r R isk C ontro l
风险因素及代号 风险类别
分解
风险事件发生 的可能性
降低风险可能 性的方法
发生后的影响 程度
技术风险 资源风险
降低影响程度 的方法
表 3 某会议设备不能正常使用的风险分析 T ab. 3 R isk Ana lys is on A bno rma lO peration of Fac ilities U sed inM ee ting & Exhib ition
WU H ong, ZHANG F eng
( Kunm ing M eta llurgy Co llege, K unm ing 650033, China)
Abstract: T he m ost obv ious features of im portant m eet ing and exhib it ion activities are huge num ber of guest- flow and h igh density of crowd. For th is reason, sa fety m anagem en t is a lw ays the key point to be pa id attention to during these activ ities because various em ergencies, such as casua-l ty events, m ay take place from t im e to tim e, as a result to m ake the m eeting and exhibit ion delayed or aborted, even bring about unpredictable aftere ffects. The thesis ra ises up som e m easures on how to avo id such risks by ana lyzing the types o f risks.