5 会展项目成本管理
展场活动预算与成本控制管理
五、展場活動預算與成本控制管理一、展場活動預算編列原則編列預算八項原則1、考慮運用時間2、專案專款專用方式3、盡量清晰明確4、保留相當彈性與寬鬆度5、保留相關資料以被查證6、了解各種報帳程序與流向7、運用在正確需求上8、考慮回饋計畫二、預算規劃表三、展覽活動預算項目◎收入１、會務費（註冊費）由與會代表繳納。
２、展位租金由參展商繳納。
３、廣告收入由相關刊登廣告的廠商支付，廣告收入可能來自於大會刊物，地方或全國報章雜誌，世界性的專業刊物，國際網路，大會特殊印刷品及現場宣傳看板等。
４、贊助收入對本次會展活動有意願提供支援，並提出金錢、物力、人力等資源作為贊助的政府單位、公司或個人等。
５、雜項收入各項特殊義賣活動、捐贈，特殊專案（大會出版品、住房、餐飲等），主辦單位代製作代處理專案（如特殊接電、接待人員聘用，特別印刷等）及特殊優惠等。
◎支出１、旅行交通費用為支付出席會展活動的重要貴賓、特邀講師、名人嘉賓等的邀請及旅行費用，這包括住宿的車船機票集相關費用。
這筆費用佔全部預算的20%～55%，比重相當大。
２、場地租金費用是任何會展活動都有場地租用的費用支出，這包括場大租金、相關會議室、秘書室、準備室、特殊水電、周邊服務等費用，佔全部預算的10%～25%。
３、餐飲費用支出大會辦理的宴會、午餐、茶歇、各類參食飲料，工作用餐及相關行程提供的餐飲費用都包括在這筆費用中，大約佔全部預算的20%～45%。
４、印刷費用各項大會活動所需要的印刷製品，如旗幟、看板、手冊、論文集、名牌、海報等，都屬於這筆費用，通常包括設計費用及版權取得費用。
５、宣傳費用包含各類宣傳所需的廣告、文字宣傳、網路、新聞發佈活動、寄發宣傳等費用。
６、節目費用是無論在會前、會中及會後所安排的表演節目，還是特殊規劃安排的節目、議程及參觀等登歸納在這專案中。
７、行政事務費用所有相關會展活動的聯繫、翻譯、規劃、專業諮詢、分析及行政安排的費用均可歸納在這專案中。
关于展览项目成本控制方法的探讨
和评价 ， 将 项 目中的实 际花 费与财务预 算进行核对 ， 为 下一个周 体 把握成 本 的控 制 ， 并 在此基 础上 制定详 细科学 的财务 预算 方 期的项 目成 本控 制积 累经验和教训 。 案。俗 话说 ， 好 的开 始是成功 的一 半 ， 项 目策划就 是项 目成本控 制最 重要 的开始 ， 策 划过程 中应 当从全局 出发 和 源 泉 。企 业 想 要 发 展 壮 大 ， 根 本上还 要从
面面 的多种 因素 ， 因此 在成 本控 制过程 中必须 留有一 定 的变 动 成本 来着 手 ， 成本 的节约就 意 味着 利润 的丰厚 。在 成本控 制过 余地 ， 以免 遇到意 外发生 ， 措手不 及 。如展会要请 的专业 人士 接 程 中， 必须 全面考量各个 管理过程 中的各个要素 ， 如生产 成本 、 待过程 中会产 生相应 的食 宿等接 待费 用 ， 一旦 实 际情 况发生 变 质量 、产 品周期 以及人 工等 。展 览项 目的成 本控 制 ， 作 为一项 动 ， 就需要 采用灵活的原则适 当的调整 嘉宾或接待标 准等 等。 综合 性较 强的管 理工作 ， 主要是 指在展 览项 目执行 的过程 中产 生 的各 种费 用 的总和 的管理 活动 ， 主要 目标 是将项 目成本控 制 三 展览 项 目成 本控 制 方法 在财 务预算 之 内。具体 来讲 ， 展 览项 目的成本 控制包 括事 前 、 成 本控 制是 为 了确保 目标 的实现 而服 务的 ， 因此成 本控 制 事 中和事后 三个阶段的成本控制 。 的首要前 提就 是确定 目标 成本 ， 根据 展 会的实 际情况 进行科 学 展 览项 目成本控 制是 一个 系统性 的工作 ， 它 涉及展 览项 目 合理 的 目标设 定是必不可 少的 。然后 围绕成本 目标确定相应 的 的方 方面 面 。在 项 目实施 前 ， 首 先要有 全局性 的科学 合理 的财 成本 控制方法 和应急措施 ， 在 实施过程 中 ， 进行必 要的监督和 检 确保成本控 制的主动权 。 务预算 为之后的成本 控制打好基础 。项 目成本 的事 中控 制主要 查 ，
会展企业的成本控制问题与对策
74中国会展 CHINA CONFERENCE & EXHIBITION会展行业是高端现代服务业，集结了信息流、物流、人流、信息流、资金流等多种资源，有着关联度高、发展潜力大的优势，能够推动国民经济快速增长，国家也提出了众多政策持会展行业的发展。
近些年在政策、市场、产业集群等多种因素的影响下会展行业呈现出多元化的发展态势。
但存在着整体发展速度呈现持续性放缓，会展行业内部出现了供大于求的情况，这加剧了会展企业间的竞争。
为了提高经济收益，实现稳定发展，会展企业必须加强成本控制。
下文将详细分析会展企业成本控制现状以及具体的优化策略。
希望能够优化会展企业的成本结构，提高企业的市场竞争力。
会展企业的成本控制问题与对策● 文：浙江泰富无缝钢管有限公司 沈维彩 ●责任编辑：林曼曼****************Cost control problems and countermeasures of exhibition enterprises会展企业要想发展壮大，获得更多竞争优势，就要有足够的现金流、持续性增高的盈利。
这需要企业在外部扩张的同时关注内部成本控制工作的开展，明确成本控制工作的不足，完善已有的成本控制体系，找到新的成本控制路径。
一、会展企业成本控制概述现代企业在发展的过程中必须要面对成本控制这个管理课题，成本控制包括：成本预测、成本考核、成本决策等多项内容。
成本控制的程序包括事前的预测规划，事中的成本控制计划执行、计划反馈，事后的全面分析核算成本控制方案等。
在进行成本控制时企业必须要遵循以下原则：第一，考虑到核心业务和当前的经营策略，提高成本控制的针对性。
第二，企业需要打造全员参与成本控制的局面。
第三，企业要兼顾成本和效益，制定相应的控制标准。
二、会展企业的成本控制问题（一）成本控制理念落后与其他行业的企业相比会展企业的成本结构固定简单，主要包括：物料运输、会展建设装潢、场地租金、宣传推广等。
会展项目管理5-会展项目财务管理
会展项目财务管理
PART
01
财务管理的目 标和内容
案例分析-洛杉矶奥运会如何在没有政府投入的情况下成功举办？
洛杉矶奥运会是1896年奥运会创办以来首次由民间承办的运动会， 既无政府补贴，美国政府也禁止发行彩票，一切资金都得自行筹 措，筹委会采取了以下措施： 1.企业赞助 2.出售电视转播权 3.售卖门票 4.不修建新场馆、不盖奥林匹克村 5.租借加州大学宿舍供运动员、官员住宿 6.招募志愿者服务
会展财务管理的含义
会展财务管理就是会展项目组织者组织财务活动、处理财务关系的管理工作。
会展项目的财务活动： 一、投资活动：如为举办体育赛事活动修建体育场馆 二、筹资活动：为让项目正常运营筹所需资金 三、资金营运活动： 1）应收账款的管理： ①加强应收账款回收的监督 ②确定信用标准 ③制定收款政策 2）应付账款的管理 3）现金的管理 四、分配活动 ：盈利之后的资金分配
的数量关系，建立数学模型来推测未来（趋势预测、因 果预测）
定性预测方法（主观）：根据掌握的专业知识和丰富的 实践经验，运用逻辑的方法对未来规模、收入和成本进 行预测（专家会议判断法、市场调查法、函询调查法）
会展项目财务预测方法
二、预测的方法及在会展项目中的运用 成本性态分析：成本分为固定成本（人员工资、
收入。 提供其它服务的收入。在会议期间为参会者提供其它服务所
获得的收入。
会议支出预算内容
会议支出一般分为固定费用和变动费用。 固定费用主要包括管理费用、会议室费用、广告费用、
邮资与印刷费、演讲者出场费等。 变动费用主要包括交通费用、食宿费用、赠品费用、资
料费用等。
会展览收入预算内容
广告收入 优惠销售收入 捐款收入 展览会展台租金收入 赠款和合同收入 大型活动票房收入 商业销售收入 注册费收入 赞助费收入 经销商佣金收入
会展项目管理试题及答案all
A、邀请招标
B、合作联盟
C、半公开竞争招标
D、委托代理【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P70。
6、会展项目范围确认的常用方法有编制（ ）.
A、核检表
A、社会可行性
B、操作可行性
C、技术可行性
D、经济可行性
E、以上说法都不对【正确答案】：BCD【您的答案】：A【答案解析】：应从以下几个方面进行论证：(1）技术可行性：使用现有的技术能实现这个项目吗?（2）经济可行性：这个项目的经济效益能超过它的运行成本吗?（3）操作可行性：项目的操作方式在这个用户组织内行得通吗？参见教材P17。
E、小型项目【正确答案】:ABE【您的答案】：A【答案解析】：按项目规模分类.根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目，参见教材P3。
2、会展项目计划按照时间的长短可分为（ ）。
A、战略式计划
B、作业式计划
C、战术式计划
D、以上三类计划都不是
E、前三项有两项是正确的【正确答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】:会展项目计划按照时间的长短可分为战略式计划、战术式计划或作业式计划,参见教材P49。
B、项目结构分解表
C、设备清单
D、人员通讯录【正确答案】：A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86.
7、按照计入产品成本的方法划分,会展项目成本可分直接成本和（ ）.
A、目标成本
第八章 会展项目的财务管理
第七章会展项目的财务管理第一节会展项目的财务成本一、会展项目成本的类型会展项目成本是指会展项目从立项到举办结束整个过程中所耗费的各种费用的总和，一般分为以下几个部分：1.会展项目的获取成本若某个会展项目不是主办单位和承办单位原创，为了获得举办权，如争取世界博览会得举办权，或者从总承办单位分包部分业务，必须开展的设计、公关、广告、招投标等一系列工作，这些工作所花费用就是某个会展项目的获取成本。
2.会展项目的创意和决策成本会展项目的创意和决策对会展项目的经济效益、社会效益都有很大的影响，为了对某一会展项目进行科学的创意、定义和决策，在会展项目的策划阶段，必须做好市场调查研究、技术经济分析、社会效益分析、可行性研究等前期工作，这些工作所花的费用就构成了会展项目的创意和决策成本。
3.会展项目的设计成本通过了可行性研究的会展项目，还必须进行项目的进一步设计、策划、计划和活动创意的完善，这些工作所花的费用就构成了会展项目的设计成本。
4.会展项目的实施成本在会展项目的举办或实施过程中，为实现某一会展项目“最终目标”而耗费的各种资源所构成的费用统称会展项目的实施成本。
具体包括：人工成本、材料成本、设施设备成本、其它费用和不可预见费用等。
二、会展项目的成本科目1.工资和福利包括预计在会展活动中工作的各类人员，即职员和志愿者的劳务费、福利和其它开支。
2.场地和设备的折旧费和租金如果是购置的场地和设备要提取折旧费，摊入成本；如果是租赁的场地和设备，所付租金要摊入成本。
场地和设备的租金又多种确认方法，可以按时间给付，也可以按活动次数给付，甚至一次性给付。
3.原材料既包括举办会展时所需的物品，也包括举办会展所需临时的或一次性的建设工程所需的原料的购置费用。
4.分包商、咨询和培训当会展组织者缺少某项专门技术和完成活动的条件时，需要找分包商、咨询和培训机构承担此项工作，如某项设计、指导或业务培训等。
5.广告宣传包括除获取会展承办权时所花费的广告宣传费用以外的所有广告宣传费用。
会展项目财务管理(五)
会展项目财务管理（五）是指遵循客观的经济规律，通过对会展项目资金的筹集、运用、和分配的管理，利用货币价值形势对会展项目的总和状况进行综合性的管理。
筹资管理、营运资金管理、成本费用管理、利润管理。
明确会展项目财务管理的目标是有效组织财务管理工作的前提，同时也是合理评价财务管理工作质量的客观标准，财务管理目标具有可变性，层次性，和多元性的特点。
如世博会这样大型会展项目，其财务管理目标要分为总体目标，分部目标和具体目标三个层次，由于筹备时间长，一般需要3-5年，在此期间存在很多的不确定因素，其财务管理的目标可能发生变化。
如汇率的变动可能会带来预期收益的变化。
会展项目的核心财务管理目标应该是达到利润最大化，并以此来实现各方共同利益。
投资预测，销售收入预测，成本预测，利润预测，筹资预测。
会展项目筹资预测需要考虑的因素：筹资数量、筹资成本、筹资风险、筹资实效。
会展项目利润预测分析：量本利分析预测法目标利润预测法比例测算法会展项目预算工作程序：1.确定财务预算的目标2.资料的收集3.汇总会展项目组织者业务方面的预算4.财务预算的编制收入预算，支出预算，现金预算，资金支出预算。
会展项目资金筹集方式的合理选择：要提高筹资效率，降低筹资风险，会展项目组织者在选择筹资方式时应注意几个方面：1.比较项目筹资成本和项目投资回报2.分析项目筹资风险的大小3.考虑资本市场现状和公司经营现状4.优化筹资结构会展项目组织者在进行筹资决策时，应在控制筹资风险与谋求最大投资收益之间寻求一种平衡，即可以对不同的筹资方式进行组合得出多种筹资方案，对不同的方案分别计算出加权平均资本成本，然后选择加权平均资金成本最低的几种方案，再根据会展企业的财务现状，项目预算以及市场的未来趋势等因素，综合分析，最终选择最合适的方案以构造合理的融资结构。
会展项目筹资方式：1.自有资金筹资现金实物资产2.借入资金筹资短期负债筹资长期负债筹资3.商业赞助4.市场开发赞助程序：1.评估活动方案2.确定赞助商机会3.定义潜在的赞助商4.研究潜在的赞助商公司经营哲学有没赞助经费做预算时间过去赞助活动类型最近相关媒体报道行业发展趋势购买其使用产品和服务的顾客广告的策略该公司在企业形象、宣传推广、顾客关系和经济发展方面的目标。
会展项目管理 第九章 会展项目成本管理
二、会展项目成本预算的基本流程
• 1．相关信息的输入。 • 2．会展项目成本预算总额的确定。 • 3．会展项目成本预算的分解。 • 4．会展项目成本预算的时间安排。 • 5．会展项目成本预算的输出结果。
• 会展项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完工， 对项目成本进行估算、预算和控制的管理过程。
• 用挣值法预测完工估算
• 1．“假定不再超支”的完工估算 • 2．用累积成本绩效指数进行完工估算 • 3．用累积的成本绩效指数与进度绩效指数的积进行完工估
算
• 复习思考题
• 1．简述会展项目成本的构成。 • 2．会展项目成本估算的方法有哪些？各方法的适用范围和
局限性有哪些？ • 3．项目成本估算与预算有哪些联系和区别？ • 4．成本预算的程序分哪几个步骤？ • 5．项目成本控制的输出结果包括哪几个部分？
• 包括： • ——估算项目成本、制定项目预算、控制项பைடு நூலகம்成本。
• 一、会展项目成本控制的依据
• 1．成本基线 • 2．执行情况报告 • 3．变更请求 • 4．项目成本管理计划
• 二、会展项目成本控制的方法
• 1．会展项目成本分析表法 • 2．成本累计曲线法 • 3．挣值管理
• 三、会展项目成本控制的结果
• 五、编制会展项目成本计划的基本原则
• 1．会展项目成本管理是一种事先能动的管理。 • 2．会展项目成本管理是一个动态控制过程。 • 3．会展项目成本管理影响项目质量与项目进度。
• 一、会展项目成本估算的依据 • 1．会展项目范围说明书。 • 2．工作分解结构。 • 3．资源需求计划。 • 4．资源单价。 • 5．活动历时估算。 • 6．历史资料。 • 7．会计表格。
• 1．人工成本。 • 2．材料成本。 • 3．设备成本。 • 4．分包成本。 • 5．其他成本。
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第五节 项目成本控制 一、项目成本控制的概念
项目成本控制过程：
成本基线 绩效报告 （COM） 变更请求 成本管理计划 修订的成本估算 预算更新 纠正措施 完工估算EAC 项目结束 经验教训
项目资源计划是指：通过分析和识别项目的
资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包
括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投
入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项 目资源供应计划的项目成本管理活动。
第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 资源计划管理过程
WBS （SM） 历史信息 范围说明书（SM） 资源描述 组织政策 活动工期估算（TM） 资源需求
1．类比估算法
这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的 情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做 自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实 际成本，去估算出新项目成本的方法。
2．参数估计法
这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项 目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能 力、民用项目使用每平米单价等。
是在同一计划时间内实际完成工作的实 际成本。 为完成这些工作所支出的实际花费。 ACWP=实际完成工作量预算单位费用
第六节 挣值分析方法
成本 实际成本曲线 预算（基线） 挣值曲线
P V 实际工期 2年
E V
A C
日历工期 4年
项目挣值曲线示意图
成本偏差： 已完成工作的预算成本减去已完成工 作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP 进度偏差 已完成工作的预算成本减去计划工作 的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS 成本执行指数 已完成工作的预算成本与已完成工 作的实际成本的比值。
计划成本
分包工程
实际成本 劳动力工时 计划
②按计入成本的方法分：
直接成本 成本
间接成本
③生产费用与工程量的关系
固定成本 成本 变动成本
④某项具体工作的成本类型
工作成 本
固定成本
资源成本
为完成某项工作所投 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。
工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间
单项活动成本
项目成本估算
全部成本
一般成本计划
项目成本预算
不可预见费
成本事中控制
成本控制/预测
成本事前预测
项目成本管理工作内容示意图
第一节 项目成本管理的概念
二、项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法
全过程、全要素、全团队、全风险管理方法
支持细节 成本管理计划 （IM, CM, QM, RM，PM）
类比估算法 参数估计法 工料清单法 软件工具法 其他成本估计方法
第三节 项目成本估算 二、项目成本构成及影响因素
1．项目成本的构成
⑴项目定义与决策工作成本 ⑵项目设计成本 ⑶项目采购成本 ⑷项目实施成本
第三节 项目成本估算
2、具体的项目成本科目
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
BCWP（Budget Cost of Work Performed） 也叫做盈值。 经批准的在同一计划时间内实际完成工 作的预算成本。项目全部完成时，该值 应等于计划完成工作的预算成本。 它是实际完成工作的价值 挣值（盈值）=完成工作量预算费用
(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
第五节 项目成本控制
五、项目成本控制的结果
1．项目成本估算的更新文件 2．项目预算的更新文件 3．项目纠正措施 4．完工估算EAC
5．项目结束
6．经验教训
第六节 挣值分析方法
挣值分析方法的基本思想就是通过引 进一个中间变量即“挣值”，来帮助项 目管理者分析项目的成本和工期的变动 情况并给出相应的信息，以便他们能够 对项目成本的发展趋势做出科学的预测 与判断，并提出相应的对策。
第六节 挣值分析方法
一、挣值的定义
挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小 的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量╳其预算（计划）成本
挣值法（盈值法） 定义： 将已完成的工作与计划完成的工作进 行比较，从成本的角度确定工作进度是否 符合计划的要求。 (1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本(BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
运用计算机软件估算项目成本的方法。
第三节 项目成本估算 五、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划
第四节 项目成本预算
一、项目成本预算概念
项目成本预算是一项制订项目成本控制标
准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估
算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本 定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。
第三节 项目成本估算
3. 标准定额法
这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管 理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
4．工料清单法
工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给 出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料 和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目 总成本的方法。
5．软件工具法
项目成本估算是指根据项目的资源需求和
计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和
确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的
一项项目成本管理工作。
第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念
项目成本估算管理过程：
WBS （SM） 资源需求 资源价格 活动工期估算（TM） 已出版的成本估算资料 历史信息 成本会计科目 已识别风险（RM） 成本估算 成本估算
第六节 挣值分析方法
例子：
假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞 机研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元， 也就是说预计项目进行到一半时人工费和材料 费花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5 亿美元，是否可以称之为“低于预算”？如果 实际情况是你的进度滞后呢？ 引入项目已完工部分的价值——挣值
第五节 项目成本控制 四、项目不确定性成本的控制
有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确 定性成本。 项目不确定性成本的成因有三个方面： 1．项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生） 2．活动规模及其所耗资源数量的不确定性 3．项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低 ） 项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。 项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定 性事件，从而避免不确定性成本发生。
人工成本（各种劳力的成本） 物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 设备费用（折旧、租赁费用等）
其他费用（如保险、分包商的法定利润等）
不可预见费（为预防项目变更的管理储备）
项目成本的主要形式
①按成本发生的时间
预算成本 成 本 计划成本 设备使用 计划 材料采购 计划
第四节 项目成本预算
项目成本预算与预期
Tc1
Tc2 Tc3 期望的情况
不期望的情况 项目预算计划（基线）
任务（时间）
项目成本预算及其不同期望示意图—―S‖曲线图
第四节 项目成本预算 四、项目成本预算的方法
1．项目估算中所用的方法
各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。
2.
常规的预算确定方法
在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。
第一节 项目成本管理的概念
三、项目成本管理的作用
现代项目成本管理的主要作用包括： 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助
第二节 项目资源计划
一、项目资源计划的概念
⑶ 挣值（已完成工作的预算成本）。
EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照 预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。
(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）
经批准的在某一计划时间期限内要完成 的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。 当项目全部完成时，该成本应等于项目 的总预算。
成本控制
成本变更控制系统 成本绩效测量方法 挣值管理 附加计划 计算机软件工具
项目成本控制过程
第五节 项目成本控制 二、项目成本控制的依据 1. 项目成本基线 2．项目的成本管理绩效报告 3. 项目的变更请求 4 . 项目成本管理计划
第五节 项目成本控制 三、项目成本控制的方法
项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测 项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项 目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实 现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有 ： 1．项目成本变更控制体系 2．项目成本绩效度量方法 3．项目的挣值管理方法 4．项目成本的附加计划法 5．项目成本控制的软件工具
项目费用的构成
人工费 直接费 用 材料费 设备费 项目 费用 分包合同费 公司管理费
间接费 用
施工管理费
基本预备费
预备费
涨价预备费
图 项目费用的组成
第三节 项目成本估算
3．影响项目成本的重要因素
⑴项目消耗和占用资源的数量和价格
⑵项目工期
⑶项目质量
⑷项目范围
第三节 项目成本估算 三、项目成本估算的方法
第四节 项目成本预算
WBS （SM） 成本估算 项目进度（TM） 风险管理计划（RM）