房地产成本预算部门述职报告
房产成本年终述职报告
尊敬的领导：您好！随着岁月的流转，转眼间又到了一年一度的年终述职时刻。
在这一年中，我作为房产成本部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
在此，我向领导及同事们汇报过去一年的工作情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1.成本预算编制与执行过去的一年，我严格按照公司成本管理制度，参与完成了全年成本预算的编制工作。
在预算编制过程中，我认真分析了市场行情、项目特点、成本构成等因素，确保预算的合理性和可行性。
在预算执行过程中，我密切关注成本支出，对超预算项目进行及时分析、调整，确保成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析我积极参与项目成本核算工作，对项目成本进行详细分析，找出成本控制的薄弱环节。
针对存在的问题，我提出改进措施，并与相关部门沟通协调，共同推动成本控制工作的落实。
3.成本控制与优化针对项目成本控制过程中发现的问题，我提出以下优化建议：（1）加强材料采购管理，降低材料成本；（2）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本；（3）加强工程变更管理，严格控制变更费用；（4）加强合同管理，防范合同风险。
4.成本审计与检查我积极参与公司内部成本审计工作，对项目成本进行专项检查，确保项目成本的真实性和合规性。
针对审计中发现的问题，我提出整改建议，并与相关部门沟通，督促整改落实。
二、工作亮点1.成功降低项目成本在过去的一年中，我通过优化成本控制措施，成功降低了多个项目的成本，为公司创造了可观的经济效益。
2.提升团队协作能力我积极参与部门内部培训，提高自身业务水平，同时带领团队成员共同学习、进步，提升团队整体协作能力。
3.加强沟通与协调在与各部门的沟通协调中，我始终秉持诚信、务实、高效的原则，确保项目成本控制工作的顺利进行。
三、不足与反思1.对市场行情把握不够准确在预算编制过程中，我对市场行情的把握不够准确，导致部分预算指标与实际情况存在偏差。
2.成本控制意识有待提高在实际工作中，部分项目成本控制意识不强，导致成本支出超出预算。
房地产预算员年终述职报告
房地产预算员年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的房地产预算员XXX。
首先感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，在过去的一年中我得到了很多的成长和进步。
在这个繁忙的年末时刻，我想向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概述在过去的一年中，我主要负责房地产项目的预算工作。
具体包括项目的成本控制、费用分析、预算编制和执行、预算偏差分析、预算调整等工作。
我积极与项目部门沟通，了解项目计划和需要，准确预测项目的需求和成本，以确保项目能够按时按质完成。
二、工作内容1. 成本控制：对项目的成本进行全面的控制和管理，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本在控制范围内。
2. 费用分析：对项目的各项费用进行详细分析，了解具体成本构成，为项目决策提供依据。
3. 预算编制和执行：根据项目需求和公司要求，制定详细的预算计划，并监督预算的执行情况，及时调整预算计划。
4. 预算偏差分析：对实际执行的预算与计划预算进行比较，分析预算偏差的原因，并提出改进措施，以减少偏差。
5. 预算调整：根据项目的实际需要，及时进行预算的调整，确保项目的顺利进行。
三、工作亮点1. 精准的预算编制：通过与项目部门的深入沟通，准确预测项目的需求和成本，确保预算的合理性和可行性。
2. 严格的预算执行：密切关注项目的实际执行情况，及时调整预算计划，确保项目的顺利进行。
3. 高效的预算控制：通过制定详细的预算控制措施和标准，严格控制项目的成本，确保项目成本在控制范围内。
4. 深入的预算偏差分析：对预算偏差进行细致的分析，深入了解偏差的原因，提出改进措施，减少偏差。
四、工作挑战和解决办法在过去的一年中，我也遇到了一些挑战，主要有以下几点：1. 项目变更频繁：由于项目的变更频繁，导致预算的编制和调整难度加大。
我采取了与项目部门紧密合作，及时了解项目变更的情况，确保预算的准确性和有效性。
2. 预算偏差较大：在某些项目中，由于各种原因导致了较大的预算偏差。
最新房地产预算员的述职报告范本
最新房地产预算员的述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在担任房地产预算员职位期间的工作情况。
以下是我的述职报告：一、工作回顾1. 项目预算编制：在过去的一年中，我负责了5个房地产项目的预算编制工作，确保了预算的准确性和合理性，为项目的顺利开展提供了坚实的财务基础。
2. 成本控制：通过对市场材料价格的持续跟踪和分析，我成功为公司节约了约10%的建筑成本，有效控制了项目超支风险。
3. 财务分析：定期向管理层提供财务分析报告，包括成本预测、收益分析等，为公司决策提供了数据支持。
二、专业技能提升1. 培训学习：参加了3次行业内的专业培训，包括最新的预算软件操作和成本控制策略，以确保我的专业技能与行业发展同步。
2. 资质认证：通过了国家认可的预算员资格认证，增强了个人职业资格。
三、团队协作与沟通1. 团队合作：与设计、采购、施工等团队紧密合作，确保预算编制与项目实施的无缝对接。
2. 沟通协调：在项目过程中，积极与各方沟通，及时解决预算执行中的问题，保障了项目的顺利进行。
四、问题与改进1. 问题识别：在过去的工作中，我发现在材料价格波动预测方面还有提升空间。
2. 改进措施：计划引入更先进的数据分析工具，提高预测的准确性，并建立更为灵活的预算调整机制。
五、未来规划1. 持续优化：继续深化对预算编制流程的优化，提高工作效率。
2. 风险管理：加强对市场动态的监控，提前识别潜在风险，为公司提供更全面的风险管理建议。
感谢大家的聆听，我愿意接受任何建议和指导，以便更好地完成我的工作职责。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。
房地产预算员的述职报告
房地产预算员的述职报告尊敬的领导：我是XX房地产开发公司的预算员，现编写这份述职报告，以向您汇报我的工作情况和成果。
一、工作内容作为预算员，我的主要任务是负责房地产开发项目的预算编制和管理。
在项目启动前，我会与项目负责人和相关部门进行沟通，了解项目的要求和限制，并根据这些信息制定合理的预算计划。
然后，我会与财务部门协商，确定预算的有效期，并将其纳入公司的财务计划中。
在预算编制过程中，我会仔细分析项目的各个方面，如土地成本、建筑材料成本、劳动力成本等，并结合市场行情和供应链信息，进行合理的成本估算。
同时，我也会考虑项目的风险因素，如政府政策变化、市场需求波动等，以确保预算的准确性和可行性。
除了预算编制，我还负责预算的执行和监控工作。
我会与项目管理团队密切合作，及时了解项目进展情况，确保项目的支出符合预算计划，同时及时跟踪成本变动，及时进行预警和调整。
在项目结束后，我会对预算与实际情况进行对比分析，总结经验教训，并提出改进意见，以提高公司的预算管理水平。
二、工作成果在过去的一年里，我完成了多个房地产开发项目的预算编制和管理工作，取得了以下成果：1. 提前完成预算编制任务：针对公司的多个房地产项目，我及时完成了预算编制工作，保证了项目的顺利启动。
2. 正确把握成本估算：通过与供应商和市场渠道的紧密合作，我准确评估了项目的成本，避免了成本超支的情况发生。
3. 有效监控项目进展：与项目管理团队密切合作，我及时了解了项目的进展情况，并与实际支出进行对比分析，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 提出改进建议：通过对项目历次预算与实际情况的分析，我总结了几项改进意见，如优化供应链管理、加强对政策风险的监控等，以提高公司的预算管理水平。
三、工作感悟在过去的工作中，我深刻认识到作为预算员的重要性和责任。
房地产开发项目的预算编制和管理，关乎公司的效益和发展。
因此，我要时刻保持敏锐的市场洞察力和良好的沟通协调能力，不断提升自己的专业素养和业务水平。
房地产预算员年终述职报告
房地产预算员年终述职报告房地产预算员年终述职报告一、工作概述在这一年的工作中，我作为房地产预算员，承担了预算编制、预算执行和成本控制等工作任务。
通过与项目经理和财务人员的密切合作，我成功地完成了每个项目的预算编制工作，并实施了有效的成本控制措施，为公司的项目管理和财务决策提供了重要数据支持。
二、工作成绩1. 预算编制在今年的预算编制工作中，我根据项目的具体需求和市场行情，综合考虑了各种因素，制定了合理的预算方案。
我与项目经理和财务人员密切沟通，及时获得了项目的相关信息和要求，并准确计算了项目的各项成本，最终编制出详细完备的预算报告。
这些预算报告为公司的项目决策提供了重要依据，得到了上级领导的肯定。
2. 预算执行和成本控制在预算执行和成本控制方面，我积极参与了项目的开展和管理工作。
我与项目经理紧密配合，及时了解项目的运行情况和出现的问题，并根据预算方案对项目的各项费用进行有效控制。
同时，我也及时调整了预算方案中的一些项目，以确保项目的可行性和利润最大化。
通过我在成本控制方面的努力，每个项目的成本都得到了有效控制，为公司的盈利贡献了重要力量。
3. 协作能力在这一年的工作中，我与项目经理和财务人员之间的协作能力得到了进一步提升。
我能够积极主动地与他们沟通，及时了解项目的进展和相关需求，并根据实际情况提出了合理的建议。
在工作中，我也充分发挥了团队合作的精神，与同事们共同解决了遇到的问题，并共同提高了工作效率。
通过与项目经理和财务人员的紧密配合和协作，公司的预算编制和成本控制工作得到了较好的推进。
三、存在的问题与改进措施在这一年的工作中，我也发现了自己的一些不足之处。
首先，还需要加强对市场行情和政策的了解，在编制预算方案时更加科学合理地考虑相关因素。
其次，还需进一步提高自己的沟通和协调能力，与项目经理和财务人员之间的配合更加默契，提高工作效率和质量。
最后，在成本控制方面，还需进一步细化措施和强化监督，以确保每个项目的成本都得到有效控制。
地产成本年终述职报告范文
地产成本年终述职报告范文地产成本年终述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司地产成本部门的负责人XX。
在过去的一年里，我非常荣幸能够领导这个团队，共同努力为公司的发展做出贡献。
在这个报告中，我将总结地产成本部门一年来的工作成果，并向大家汇报。
二、工作概述过去一年，地产成本部门主要负责以下工作：1.地产项目预算管理：根据各个项目的情况，制定合理的预算，并监督项目执行过程中的成本控制。
2.供应商管理：对与地产项目合作的供应商进行筛选和管理，确保供应商质量和交付时间。
3.成本核算和分析：及时核算地产项目的各项成本，并对成本进行深入分析，为公司的战略决策提供依据。
4.优化成本结构：通过与各个部门合作，寻求降低成本的机会，提高整体效益。
5.成本风险管理：及时发现和应对可能对成本造成风险的因素，保障项目的顺利进行。
三、工作成果1.地产项目预算管理方面：（1）成功制定了公司地产项目的预算，并按照预算执行。
（2）通过与项目负责人的密切合作，从预算的立项到执行的过程中进行了有效的成本控制，项目成本得到了有效控制。
（3）制定了一套完善的成本预算管理制度，为今后的项目预算管理提供了有效的依据。
（4）与财务部门合作，进行预算的周转与申请，项目资金使用得到了保障。
2.供应商管理方面：（1）筛选了一批合适的供应商，与其建立了长期稳定的合作关系。
（2）参与了供应商的合同谈判和签订，确保了合同的执行。
（3）建立了供应商管理制度，对供应商的纳入和退出进行了有效的管理。
3.成本核算和分析方面：（1）及时进行了地产项目各项成本的核算工作，确保成本数字的准确性和及时性。
（2）对各项成本进行了深入分析，并提出了改进措施。
（3）通过成本分析，帮助公司决策者制定了合理的发展战略。
4.优化成本结构方面：（1）与各个部门进行了广泛的合作，找到了一些可以降低成本的机会。
（2）在某些节目开展方面，合理规划并实施了一些措施，使项目成本得到了适度的降低。
房地产成本部个人述职报告
房地产成本部个人述职报告尊敬的领导、各位同事：我是房地产成本部的一名员工，在过去一年中，我全力以赴地工作并倾注了很多心血。
现在，我将就过去一年的工作进行个人述职报告，向领导和同事们汇报我的工作情况。
一、工作内容总结过去一年里，我主要负责房地产项目的成本控制和管理工作。
我认真贯彻执行公司的战略目标和工作要求，积极参与项目规划、投标、招标等各个环节，确保项目成本得以合理控制。
同时，我还与相关部门密切合作，建立了有效的沟通机制，确保各环节的顺畅运作和信息的及时传递。
二、工作亮点在去年的工作中，我取得了以下几个亮点：1. 成本控制方面：我严格按照公司的成本控制制度，合理策划和安排项目的资金使用，在保证质量的同时，有效控制了成本，并提出了一些降低成本的创新性方案，得到了领导的认可。
2. 协调能力：我与财务、工程、采购等相关部门保持良好的合作关系，及时解决了一些项目中出现的问题，确保了项目进度和质量。
3. 勤奋敬业：我在工作中始终秉持敬业精神，主动学习新知识、掌握新技能，努力提高自己的专业水平，尽力完成每项任务，并时刻保持工作状态，展现了良好的工作态度。
三、存在问题及改进措施虽然我在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题，具体如下：1. 整体工作效率有待提高：虽然我全身心地投入工作，但在一些紧急情况下，对工作的应变能力还有待提高，需要更好地分配时间和资源，提高工作效率。
2. 技术知识需要进一步提升：房地产行业变化迅速，我需要不断学习和更新知识，提高自己的专业素养，适应行业发展的需求。
为解决上述问题，我拟定了以下改进措施：1. 提升工作效率：合理安排时间，制定详细的工作计划，并根据优先级合理安排工作任务；同时，注重团队协作，加强沟通，更好地协调各个环节的工作。
2. 加强学习和提升技术能力：定期参加培训和学习，通过阅读专业书籍、了解行业动态等方式，不断提升自己的专业知识和技能，并应用到实际工作中。
四、工作展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作水平和综合能力，争取在成本控制和管理方面取得更好的成绩。
房地产成本预算部门述职报告范文
房地产成本预算部门述职报告范文尊敬的公司领导和同事们：大家好！我是房地产成本预算部门的负责人，今天很荣幸向大家汇报本部门的工作情况和成果。
一、部门概况房地产成本预算部门是公司重要的核心部门之一，我们主要负责对项目进行成本预算的制定和管理。
我们与项目经理、设计师、采购部门和财务部门等部门保持密切的合作和沟通，确保项目能够按照财务预算和成本控制指标进行顺利执行。
二、工作内容1. 成本预算制定：根据项目的需求和要求，我们对项目的各个环节进行详细的成本预算制定，包括材料、人工、设备、工程等方面的费用预估。
我们凭借专业的知识和经验，利用各种成本控制工具和方法对项目的成本进行科学合理的预算。
2. 成本控制与监督：我们与项目经理和财务部门紧密合作，确保项目的成本控制在规定的范围内。
我们通过定期的沟通和会议，及时了解项目的进展情况，及时发现和解决项目中的成本异常和问题。
3. 清单管理：我们负责对项目的成本清单进行管理和更新，确保清单的准确性和完整性。
我们与项目经理进行密切配合，定期对清单进行审核和调整，确保成本清单与项目实际情况保持一致。
4. 成本指标分析：我们定期对项目的成本指标进行分析，并制定相应的对策和措施。
我们关注成本指标的波动情况，及时调整预算和控制措施，确保项目的成本指标能够得到有效的控制和管理。
5. 成本报告编制：根据公司要求和项目进展情况，我们编制相关的成本报告，将预算情况和实际情况进行对比和分析。
我们将成本数据精确地进行统计和汇总，为领导层提供准确的决策依据。
三、工作成果在过去的一年里，房地产成本预算部门取得了一系列的成果：1. 成本控制效果明显：我们对项目的成本进行了科学的预算和有效的控制，大大降低了项目的成本，提高了项目的利润回报率。
2. 成本报告准确可靠：我们准确地编制了成本报告，为领导层提供了准确的决策依据。
领导层对我们的工作给予了高度的赞扬和肯定。
3. 成本管理制度完善：我们不断完善和优化成本管理制度，确保成本预算和控制工作的规范性和科学性。
年终房产成本部述职(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了年终的时刻。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，对过去一年房产成本部的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 成本控制与预算管理过去的一年，我部始终将成本控制与预算管理作为工作的重中之重。
通过加强成本核算、优化成本结构、严格预算执行，实现了公司成本的有效控制。
具体表现在以下几个方面：（1）加强成本核算，提高成本意识。
我部定期对各部门的成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制的薄弱环节，提高全体员工的成本意识。
（2）优化成本结构，降低成本支出。
针对公司项目特点，我们优化了成本结构，通过降低材料采购成本、人工成本、管理费用等，实现了成本的有效降低。
（3）严格预算执行，确保预算目标的实现。
我部对各部门的预算执行情况进行跟踪监控，确保预算目标的实现。
2. 合同管理合同管理是成本控制的关键环节。
过去的一年，我部在合同管理方面取得了以下成果：（1）加强合同审核，防范合同风险。
我们对所有合同进行严格审核，确保合同条款的合理性和合法性，防范合同风险。
（2）优化合同流程，提高合同执行效率。
我们简化了合同流程，提高了合同执行效率，确保了合同及时履行。
3. 项目成本核算与分析我部对公司的各个项目进行了详细的成本核算与分析，为项目决策提供了有力支持。
具体表现在以下几个方面：（1）建立项目成本核算体系，实现成本全过程控制。
我们对项目成本进行了全过程核算，从项目立项到竣工，确保成本的有效控制。
（2）定期进行项目成本分析，找出成本控制的不足。
我们对项目成本进行分析，找出成本控制的不足，为今后项目成本控制提供借鉴。
4. 部门协作与沟通过去的一年，我部加强与各部门的协作与沟通，形成了良好的工作氛围。
具体表现在以下几个方面：（1）定期召开部门会议，沟通工作进展。
我们定期召开部门会议，沟通工作进展，确保各项工作顺利推进。
（2）加强与各部门的协作，共同解决工作中遇到的问题。
最新地产成本述职个人述职报告范本
最新地产成本述职个人述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是来自成本管理部门的[您的姓名]，今天我将就最新的地产成本控制工作进行述职报告。
在过去的一年里，我们部门在公司的正确领导和同事们的共同努力下，取得了一定的成绩，但也面临着不少挑战。
以下是我的个人述职报告：1. 成本预测与控制：- 我们通过市场调研和历史数据分析，对新开发项目进行了成本预测，准确率达到了90%以上。
- 实施成本控制措施，通过优化设计、采购策略和施工管理，有效降低了整体成本。
2. 成本核算与分析：- 完成了所有项目的月度、季度和年度成本核算工作，确保了数据的准确性和及时性。
- 对成本超支的项目进行了深入分析，找出原因并提出了改进措施。
3. 团队管理与培训：- 加强了团队建设，提升了团队成员的专业技能和团队协作能力。
- 组织了多次内部培训和外部交流活动，提高了团队对成本控制的认识和实际操作能力。
4. 风险管理：- 建立了成本风险评估机制，对潜在的成本风险进行了识别和评估。
- 制定了风险应对策略，减少了成本失控的可能性。
5. 信息化建设：- 推动了成本管理信息化进程，通过引入先进的成本管理软件，提高了工作效率。
6. 未来规划：- 计划进一步完善成本管理体系，提高成本预测的准确性。
- 探索更多成本控制的新方法，如采用BIM技术进行成本模拟。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，也希望能够得到领导和同事们更多的指导和帮助。
谢谢大家。
[您的姓名][日期]。
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房地产成本预算部门述职报告
一年来，我们房地产成本预算管理部在公司的正确下，在有关部门的支持和配合下，在部门全体职工的共同努力下，从践行科学发展观的高度，认真贯彻国家、省市管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入WTO后房地产成本预算管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战，同心同德，砺励奋进，使我公司的房地产成本预算管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，全面完成年初制定的各项任务目标，现将具体情况述职如下。
一、加强理论学习，有效提高干部职工政治业务素质
严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排部门全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想、科学发展观为指导，学习行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。
教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的综合素质。
二、加强建章立制，不断提升干部职工工作执行力
我部担负着公司招投标(包括从发布公告、编制招标文件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、造价审定、评标、开标等全过程流程)、合同签订、变更签证造价审
核、资金拨付、资料管理等业务工作，为了提高工作效率和质量，规范工作人员的行为，2014年我们先后修定并完善了《考勤、考核管理办法》、《成本预算管理办法》，完善了《财务管理办法》以及《学习会议制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我部规范化建设活动。
基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治部。
使我公司的成本预算管理管理步入规范化、科学化的管理轨道。
三、加强团队建设，打造能征善战业务团队
首先，抓团结，提倡大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重，互相帮助，互相爱护，营造家园氛围。
其次，组织好职工岗位练兵，把逐步把职工团队建设成执行力强、业务技能高、能协作奋斗的高素质团队。
再次，抓了内部文体活动，举办小型体育比赛、知识竞赛、小型演讲等活动，加强大家的凝聚力和向心力。
四、加强业务管理
(一)招投标工作以及合同管理顺利开展
2014年，适逢2013年市颁发的《市建设工程招标投标规范》正式实施，遵照公司领导精神，南口路住宅项目严格按照国家规定执行。
因此，南口路所有配套专业工程(包括桩基工程、消防工程、弱电工程、电梯供货安装、给排水专业
工程、供暖专业工程等)全部办理公开招投标手续，履行公开招投标程序。
同时按照招投标管理规定要求暂估价项目(包括门窗、地板采暖、外檐装饰格栅、外檐装饰包铝板、涂料供货、大堂装修等)也必须办理公开招投标手续，履行公开招投标程序。
严格履行公开招投标程序，我们在履行过程中密切与相关部门配合协作，从发布公告、编制招标文件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、清标、评标、开标等全过程流程，每个环节严格把控好，使得该项工作能够顺利进行，目前尚未出现任何失控状况。
(二)工程变更签证审核、工程结算制度进一步完善
项目竣工结算包括变更签证、未施减项、分包结算调整、项目考核奖罚、施工过程中相互影响扣款等项目实施过程全部费用的计算审核以及整理归档等全部工作。
2014年重点完成格调竹境一期竣工结算和竹境二期变更签证审核以及设计变更部分的阶段性结算工作，完成格调艺术领地变更签证的审核工作。
格调竹境一期项目开始实施阶段，从招标文件编制、宣贯、变更签证流程执行和最终结算一整套系统工程管理模式都与以往项目不同。
在工程实施阶段成本控制和竣工结算工作较以往项目有很大提高。
主要体现在：1.变更签证和未施减项的规范和严谨有很大的提高。
每一个变更签证的发生，
事先明确变更原因、变更内容、变更前状态以及最后变更签证实施完成情况的回馈，避免和杜绝以往变更实施情况不了解或下发变更后未施等情况，同时为结算分析打下坚实基础。
2.变更签证在实施过程中上报，一方面给双方审核过程产生纠纷时及时到现场了解情况和实地核查，避免项目实施完毕后遗忘或无法考核。
另一方面变更签证双方审核确认后及时登录对实际应付款做到有理有据，避免以往项目按变更签证估算付款造成付款比例失控。
3.格调竹境一期项目中所有分包项目工程量和造价确定，全部在实施前双方核准。
避免以往项目中按暂估价签订合同，造成付款比例失控现象发生。
(三)资金拨付流程进一步完善
目前我公司所有合同的付款全面实行工作流审批程序，对资金的控制和把关已经有了很大提高。
可是如何真正意义上严格控制资金拨付，做到既不超付也不拖欠，就需要及时跟进了解合同项目实施情况和工程总承包项目的施工形象进度，因此，我们在如实考核完成情况，以及责任落实到人等。
还有待项目考核完善去年工作重点加强付款流程的逐步完善工程付款审核手续。
根据工程进度认真审核以及合同履约情况，认真审核。
(四)强化ERP成本控制
格调竹境和格调艺术领地项目是我公司真正全面实施
ERP成本管理控制的项目，从目标成本拆分登录、合同拆分登录，直至变更签证拆分登录，实现了真正意义上成本动态管理和控制。
但目前还存在过程中成本调整不及时的现象。
五、遵章守纪，强化党风廉政作风建设
全面加强队伍建设，延伸队伍监督管理，同时，自己接受社会和群众的监督，带头遵章守纪，带头学习业务，带头廉洁自律，时时警醒自己，既要管好自己，又要带好队伍，坚持依法办事，规范操作，树立廉洁从政的良好形象，工作中自觉执行廉洁自律各项规定，没有违规违纪行为。
六、存在问题和不足
1、目前新的《市建设工程招标投标规范》刚实施阶段，政府各部门对政策的理解还存在相互矛盾，为此我们针对相应问题，需认真分析，梳理抓住问题症结，在新项目制定招标计划时做好相应应对措施。
2、通过南口路项目的实施过程中发现，待定标准的暂估价项目较多，无论是工程进度、造价控制、还有工程实施过程中的工程管理都存在很多问题，就此问题我们与相关部门共同协商，作为专门课题重点分析，针对新项目拿出相应的可实施操作的应对办法。
新的工程管理模式的推行，实际上是需要实践中摸索和总结，因此在本项目中还有很多不足。
公司现行变更签证流程在竹境一期项目是第一次实施，一方面，流程本身具有不
完善性和缺乏可操作性。
在实施过程中多次结合现场实际情况加已修订和调整。
另一方面，虽然在招标宣贯和执行过程中对施工单位和公司内部相关人员进行过培训，但包括公司内部相关人员在内，在理解上仍然存在不到位，导致施工单位在报送变更签证资料时，反复退回修改，延误报送。
3、总包结算中，每次必有且属共性争议之一的是各单位相互之间扣款问题尤为突出。
即各单位之间协同作业时造成的相互干扰、相互影响而发生费用。
具体说有总包与分包之间、总包与专业配套队伍、各分包之间、各专业配套之间，工序交叉相互之间扣款或因此产生的协调费用。
一般情况，扣款签证很难得到被扣单位签字依据或认可，一直是所有结算工作难点和争议焦点。