项目经理目标管理责任书
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书亲爱的团队成员们：首先，作为你们的项目经理，我要感谢每一个人在过去的一段时间里为项目所做出的努力和贡献。
现在，我想和大家分享一下我的目标及责任，以便我们能够在未来的合作中更好地发挥各自的能力，共同实现我们的目标。
我的目标是确保项目顺利完成，并且达到或超过我们的预期目标。
为了实现这个目标，我将全力以赴地履行以下职责：首先，我将负责项目的整体规划和管理。
这包括与团队成员合作制定明确的目标和计划，并确保项目按照预定时间表和预算进行。
在项目的早期阶段，我将与大家一起制定项目的愿景和目标，并确保每个人都清楚自己的角色和任务。
然后，我将紧密监督项目的进展，及时调整计划和分配资源，以确保项目能够按照预期完成。
其次，我将负责项目团队的建设和管理。
作为项目经理，我将努力营造一个积极、合作和高效的团队氛围。
我将与每个成员进行有效的沟通和协调，鼓励大家发表意见和提出建议。
我将鼓励团队成员之间的互动和合作，以确保项目各个方面的顺利进行。
第三，我将负责项目的风险管理和问题解决。
在项目的整个过程中，我将密切关注各种潜在风险，并及时采取适当的措施来减少和管理这些风险。
同时，我将与团队成员合作解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
如果有无法解决的问题，我将及时向上级报告，并协调相关方面的资源。
最后，我将负责项目的质量控制和交付管理。
我将确保项目的交付物符合高质量标准，并在合理的时间内按计划交付。
我将与客户和相关利益相关方保持良好的沟通，确保他们对项目的期望能够得到满足。
以上是我作为项目经理的目标和责任。
我相信，只要我们团结合作，发挥各自的优势，共同努力，我们一定能够顺利完成这个项目，并取得优异的成果。
谢谢大家！项目经理。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书尊敬的各位领导：我写此目标责任书，是为了明确我作为项目经理的目标和责任。
在过去的工作经验中，我深切体会到一个优秀的项目经理对于项目的成功至关重要。
因此，我希望通过此次目标责任书的撰写，能够清晰地阐明我的目标和责任，以便让我更好地履行我的职责。
一、项目经理的目标：1. 成功交付项目：我将全力以赴，确保项目按时按质交付。
我将根据项目需求，制定详细的计划并合理分配资源，以实现项目目标。
2. 高效团队管理：我将着重团队管理，激励员工的积极性和创造力。
我会搭建一个良好的团队合作环境，提供必要的资源支持和培训，以促进团队成员的个人发展和团队整体的协作能力。
3. 良好的沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并确保团队成员之间的良好协调。
我将定期组织会议和沟通，及时解决项目中的问题和风险，并及时向领导层汇报项目进展。
4. 风险管理与问题解决：我将有效地管理项目风险，并及时解决项目中的问题。
我将在项目开始之前制定详细的风险管理计划，并根据项目进展及时调整。
对于项目中出现的问题，我将迅速采取行动，积极主动地解决。
二、项目经理的责任：1. 项目计划与执行：我将负责制定项目计划，并确保项目按计划执行。
我会进行合理的任务分解和资源分配，确保项目各项工作有序进行。
我将审核项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质交付。
2. 团队管理与培养：我将负责团队的整体管理和培养。
我将根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，激励团队成员的积极性和创造力。
我将定期组织团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体的能力。
3. 风险管理与问题解决：我将负责项目风险的管理和问题的解决。
我将制定风险管理计划，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
对于项目中出现的问题，我将及时进行分析和解决，确保项目能够顺利进行。
4. 有效沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并及时协调各方的需求和意见。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。
作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。
3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。
4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。
5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。
9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。
三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。
2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。
4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。
6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。
四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。
项目经理安全目标责任书
项目经理安全目标责任书尊敬的各位领导、同事：您好！首先，我感谢您给予我担任项目经理的机会。
我深知作为项目经理，我有着重要的责任和使命，尤其是在项目安全方面。
为了确保项目的顺利进行和人员的安全，我非常重视并愿意承担起安全目标的责任。
在此，我将发表一份____字的项目经理安全目标责任书，希望能够明确我的责任和决心，同时也增强安全意识、促进安全文化的建设。
我作为项目经理，首要的安全责任是确保项目人员的生命安全和身体健康。
我将致力于落实安全管理措施，包括制定和执行安全制度、规范和流程，确保项目人员具备必要的安全意识和技能。
我将加强对项目人员的安全培训和教育，提供必要的个人防护装备和设施，营造安全优先的工作环境。
其次，我将确保项目在施工过程中的环境安全。
我将深入了解项目的环境风险和隐患，采取相应的防范措施。
在项目启动前，我将组织进行环境评估和风险评估，明确项目所涉及的环境危险因素，并制定相应的应对计划。
在项目的日常管理过程中，我将定期检查环境安全的管理情况，督促项目人员落实环境保护措施。
此外，我将加强安全生产监管和管理。
我将建立健全安全监督检查制度和应急预案，确保项目在安全生产方面符合相关法律法规和标准要求。
我将加强对施工现场的监管和管理，督促项目人员遵守安全操作规程，规范危险作业行为，预防事故和灾害的发生。
同时，我还将组织安全生产培训和演练，提高项目人员的应急处理能力。
最后，我将积极推动安全文化建设。
我将倡导“安全第一、预防为主”的理念，将安全意识融入到项目管理的方方面面。
我将组织开展安全宣传活动，加强安全理念的宣传和推广。
我将注重项目人员的安全心理健康，关注他们的安全需求和情绪变化，及时提供必要的支持和帮助。
我将鼓励项目人员积极参与安全管理和改进，共同营造良好的安全氛围。
在确保项目的安全前提下，我将努力保质保量完成项目目标，提高项目绩效。
我将与项目团队成员密切合作，确保大家都有安全的工作环境和良好的安全习惯。
项目经理经营目标责任书
项目经理经营目标责任书背景项目经理作为项目的领导者和决策者，在实施项目时承担着重要的责任和使命。
为了确保项目能够按时、按质保质地完成，项目经理需要明确自己的经营目标和责任。
经营目标项目经理的经营目标是确保项目的成功实施，同时最大程度地满足项目的利益相关方的需求和期望。
具体经营目标如下：1. 项目目标的达成：将项目的目标与利益相关方的期望进行协调，并确保项目按计划、按预算、按质量要求完成。
项目目标的达成：将项目的目标与利益相关方的期望进行协调，并确保项目按计划、按预算、按质量要求完成。
2. 项目进度的控制：制定详细的项目计划，并主动进行项目进度的跟踪和控制，及时处理项目中的风险和问题，确保项目能够按时完成。
项目进度的控制：制定详细的项目计划，并主动进行项目进度的跟踪和控制，及时处理项目中的风险和问题，确保项目能够按时完成。
3. 项目质量的保证：建立并执行严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合标准和质量要求。
项目质量的保证：建立并执行严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合标准和质量要求。
4. 项目成本的控制：对项目的成本进行详细的预算和控制，及时发现和调整项目中的成本预算偏差，确保项目能够在预算范围内完成。
项目成本的控制：对项目的成本进行详细的预算和控制，及时发现和调整项目中的成本预算偏差，确保项目能够在预算范围内完成。
5. 项目风险的管理：制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和控制，并采取相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。
项目风险的管理：制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和控制，并采取相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。
6. 项目团队的协调与管理：建立和维护良好的团队合作氛围，协调项目团队的工作，激励团队成员的积极性和创造力，确保项目团队的有效运作。
项目团队的协调与管理：建立和维护良好的团队合作氛围，协调项目团队的工作，激励团队成员的积极性和创造力，确保项目团队的有效运作。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书作为项目经理，我的职责涵盖了项目的全方位管理和控制，包括项目进度、成本、质量、风险、资源等方面。
为了达成项目的预期目标和客户的期望，我制定了以下目标责任书，以确保项目的成功和顺利交付。
项目进度目标项目进度是项目顺利交付的关键因素之一，因此，我的第一个目标是确保项目按时完成。
为了实现这个目标，我将采取以下措施：1.制定详细的项目计划和时间表，确保项目按计划顺利推进；2.每周跟踪和分析项目进展情况，及时发现和解决问题；3.通过与团队成员的密切合作和协调，确保项目进度受到影响的风险尽可能得到控制。
项目成本目标项目成本是项目成功的关键因素之一。
作为项目经理，我的任务是确保项目能够在预算范围内完成。
为了实现这个目标，我将采取以下措施：1.制定详细的项目预算计划，确保项目各项成本得到合理控制；2.每周跟踪和分析项目成本情况，及时调整成本策略，避免浪费和不必要的开支；3.通过与业务部门和技术部门的紧密联系，确保各项成本得到精细管理。
项目质量目标项目质量是项目成败的重要标志，是客户和利益相关者关注的核心问题之一。
因此，我的第三个目标是确保项目能够提供高质量的服务。
为了实现这个目标，我将采取以下措施：1.制定详细的项目质量计划，确保质量标准得到合理控制；2.每周跟踪和分析项目质量情况，及时发现和解决质量问题；3.建立质量保证机制和质量检查机制，对项目各个环节的质量进行全方位监控。
项目风险目标项目风险是不可避免的，但我会尽最大努力将风险降至最低，确保项目进展顺利。
为了实现这个目标，我将采取以下措施：1.制定明确的风险管理计划，分析项目的各种风险因素；2.对风险进行有效控制和管理，通过风险预警机制及时识别、回避和解决风险；3.加强对项目团队成员的培训和沟通，增强风险防范意识。
项目资源目标项目资源是项目成功的关键要素之一，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
因此，我的第五个目标是确保项目能够充分利用和调配各种资源，确保项目的成功。
物业项目经理年度目标管理责任书
物业项目经理年度目标管理责任书1. 背景介绍物业项目经理是物业管理团队中的核心职位之一，负责管理和协调物业项目的运营和维护工作。
为了推动物业项目的可持续发展，制定年度目标管理责任书成为必要的工作。
本文将详细说明物业项目经理的年度目标管理责任书的重要性以及如何制定和执行这些目标。
2. 重要性年度目标管理责任书对物业项目经理来说至关重要，它可以帮助物业项目经理明确工作重点、提升工作效率并取得良好的绩效。
同时，年度目标管理责任书还可以帮助物业项目经理与上级、团队成员以及其他相关利益相关者保持沟通和协作，提高工作团队的凝聚力和效率。
3. 制定目标的原则在制定年度目标管理责任书时，物业项目经理应遵循以下原则： - 目标具体明确：目标应该具体、明确，便于衡量和评估。
- 目标可衡量：目标应该能够定量或定性地衡量，以便于评估和追踪进度。
- 目标可达成：目标应该是可实现的，实际情况和资源限制应该考虑在内。
- 目标时间限定：目标应该有明确的时间限定，以避免拖延和失去焦点。
4. 年度目标的制定在制定年度目标时，物业项目经理可以考虑以下几个方面：- 项目运营管理目标：包括提高物业项目的运营效率、降低成本、优化服务质量。
- 项目维护管理目标：包括保障物业项目的设备和设施的正常运行、提高维修响应速度和质量。
-客户满意度目标：包括提高客户满意度、加强与客户的沟通与合作。
- 团队管理目标：包括培养团队的技能和能力、提升团队绩效、加强团队的凝聚力。
5. 目标的具体实施措施实施目标意味着制定具体的行动计划和措施。
物业项目经理可以采取以下措施： - 制定详细的工作计划和时间表，确保各项任务按时完成。
- 分配任务和责任，明确团队成员的工作职责和目标，提高工作效率。
- 加强与合作伙伴和供应商的沟通，确保物业项目所需资源的及时供应和支持。
- 定期组织团队会议和培训，加强团队的凝聚力和专业素养。
- 建立有效的绩效评估机制，及时对团队成员的工作进行评估和激励。
项目经理安全目标责任书
项目经理安全目标责任书1. 引言作为项目经理，我深知安全是项目成功的重要保障，必须确保所有项目活动的顺利进行和参与者的身体健康。
本文将明确我作为项目经理的安全目标和责任，并致力于实施相应的安全管理措施，以保障项目的安全。
2. 安全目标2.1 项目人员安全目标我将确保所有项目参与者的安全，不仅包括项目团队成员，还包括合作伙伴、供应商和其他相关人员。
我将采取一切必要的措施，确保工作场所的安全，并提供必要的培训和防护措施，以降低意外伤害和职业病的风险。
2.2 项目设备和工具安全目标我将确保项目所使用的设备和工具符合相关安全标准，并严格执行施工和操作规范。
我将定期检查和维护设备，确保它们处于良好的工作状态，并尽量减少设备故障和事故的发生。
2.3 项目现场安全目标我将确保项目现场的安全，通过设置合适的警示标志、划定安全区域、提供防护设备和制定紧急预案等措施，以降低现场事故的风险。
我将监督项目现场的安全管理，并确保所有人员按照安全规定进行操作。
2.4 项目数据和信息安全目标我将确保项目数据和信息的安全，采取必要的安全措施保护项目数据的机密性、完整性和可用性。
我将制定和执行数据备份和恢复计划，以防止数据丢失和损坏，并确保项目数据不被非法获取或篡改。
3. 安全责任3.1 人员安全责任作为项目经理，我对所有项目参与者的安全负有直接责任。
我将确保项目团队成员具备必要的安全意识和技能，并提供必要的培训和指导。
我将建立一个积极的安全文化，鼓励所有人员积极参与安全管理，及时报告和处理安全问题。
3.2 设备和工具安全责任我将负责采购符合安全标准的设备和工具，并确保其在项目过程中得到正确使用和维护。
我将组织设备的定期检查和维护，及时处理设备故障，并安排设备的安全操作培训。
3.3 现场安全责任我将负责项目现场的安全管理工作。
我将设置安全标志和划定安全区域，提供必要的安全设施和装备。
我将执行现场安全检查和巡查，及时发现和整改安全隐患。
项目经理责任书范文5篇
项目经理责任书范文5篇项目经理责任书是在项目实施之前,由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是小编为大家整理的项目经理责任书范文，希望能帮助到大家!项目经理责任书范文1责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书，一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的`规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
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1 / 1 “XXXX”项目经理目标管理责任书 为落实工作责任，完成项目工作任务，公司授权考核方对责任方工作业绩予以考评，制订此工作目标考核责任书及奖励办法，公司与责任方双方同意遵守与履行。
一、 责任期限 20XX年X月XX日——20XX年XX月XX日 二、 责任双方 授权方：XXXXXXXXXXX有限公司 考核方：副总经理（姓名： 身份证号码： ） 责任方：项目经理（姓名： 身份证号码： ） 三、 岗位职责 1. 针对项目的具体情况提出合理化的推盘思路与方案并执行公司的各项销售工作指示； 2. 根据项目经理责任书，制定本部门的周、月、季、年工作计划及目标； 3. 负责拟定项目管理制度并执行项目现场的各项管理工作； 4. 统筹安排项目的营销推广工作，协调本项目与公司其他部门及开发商等合作单位之间的工作； 5. 负责及时处理与开发商的佣金及溢价结算，保证公司结算资金的准确入账并确保公司的保证金及时收回； 6. 负责合作关系的维护及片区的项目拓展工作。 四、考核内容： （一）、销售目标考核（60分） 1. 责任方承诺在责任期限内，“XXXX”项目实现销售套数XXXX套；各阶段累计销售套数的目标额见下表： 目标（套数） 至X月X日 至X月X日 至X月X日 至X月X日 至X月X日 至X月X日 项目累计销售套数完成额 X X X X X X
2. 在责任期限内，考核方根据上表的目标额对责任方进行考核，公司同意根据责任方完成目标额的情况按如下标准进行奖励： （1） 各阶段可计提该阶段项目合同产值的0.8‰作为阶段基本提成。 （2） 各阶段完成项目销售任务量的80%以上（含80%）至120%（不含120%）的，责任方的计提标准为：基本提成 +各阶段项目合同产值的0.2‰（0.2‰作为任务奖金）； （3） 各阶段完成项目销售任务量的120%以上（含120%）的，责任方的计提标准为：基本提成+各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为超额任务奖金）； 1 / 1
（4） 仅完成各阶段项目销售任务量的80%以下（不含80%）的，责任方的计提标准为：基本提成-各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为保底任务处罚金）； （5） 责任方于XX月XX日完成该项目的销售，并确保收取完毕公司在本项目的佣金、溢价及开发公司扣留我司保证金等全部款项后，公司按项目总产值的1‰予以补发各阶段提成之不足部份。 （6） 责任方若提前完成本项目的全部销售任务，公司根据提前完成时间，按每提前一个月奖励8000元奖励责任方。 （7） 责任方若连续两个阶段仅完成本项目的基本销售任务的50%（含50%）以下，公司可与项目经理解除聘用关系。 3. 提成及奖金的发放： （1） 公司支付提成的前提： 1） 开发公司（XXXXXXXX有限公司）已经足额支付成都XXXX地产顾问公司相应佣金。 2） 一次性付款的销售合同，在合同生效且收到全额房款并备案完毕后计提。 3） 分期付款的销售合同，在合同生效且收到总房款达到50%并备案完毕后计提。 4） 按揭购买的销售合同，在客户与按揭银行办理完按揭手续且放贷后计提。 （2） 提成及奖金发放办法： 1） 根据责任方完成目标额的情况按相对应的标准计提已付房款部份的提成与奖金。 2） 公司于达到阶段计提条件后的次月20日，按相对应的标准发放该阶段应计提的提成和奖金的75%；交房结束（或者XXXXXXX公司与开发公司终止合约）且开发公司（XXXXXX有限公司）已经足额支付XXXXXXXXX公司本项目应计提总佣金及溢价后的20个工作日内，公司发放提成和奖金的另外25%。 特别说明：
1. 所有考核标准以签订《商品房买卖合同》为准。 2. 销售套数均指签订的有效房屋买卖合同并收到该套房屋的首付款。 3. 公司支付提成的前提是责任方在每月完成上述销售目标及开发单位已经足额支付相应佣金。 4. 公司支付奖励金和补足提成部份的前提是责任方在本项目结束后，完成上述销售目标及开发单位已经足额支付我公司相应佣金、溢价及退还我公司全额保证金。 其他条款 1. 开发商将销售佣金划入我司账户后，按照开发商回款金额比例计算奖励金。 2. 在公司完成项目终极目标前，责任方中途离职（辞职）或与公司终止（解除）聘用关系，提成业绩及奖励按离职时累计签订的合同分下列情况处理： A. 一次性和分期付款开发单位已经收取合同金额的100%，作为业绩； B. 办理完按揭手续开发单位已经收取合同金额的100%，作为业绩； C. 项目任务书中若涉及提成比例的补足，中途离职（辞职）或与公司终止（解除）聘用关系均不予以补足。 3. 如果在项目管理过程中违反开发商对我司的管理要求及现场管理中出现的问题，给公司造成的经济损失由责任方承担，可以直接从提成奖励中予以扣除。 4. 公司奖金发放制度系本项目任务书制订依据。本项目任务书未尽事宜，按照奖励金制度（以及以后的补充文件）执行。 1 / 1
（二）、职位考核部份（绩效分为40分）： 职位考核部份细则详见《“XXXX”项目经理绩效考核制度》
五、考核形式及结果应用 1. 考核方式：季度述职考核、半年（年度）述职考核； 2. 考核指标：业绩考核指标和行政考核指标两部份； 3. 年度考核结果=季度述职考核得分*30%+（半年）述职考核得分*30%+年度述职考核得分*40%。 六、工资与目标考核： 1. 公司对责任方的工资标准设置：基本工资+绩效工资（按公司相关制度规定）； 2. 根据公司绩效考核办法，绩效考核每季度进行一次，绩效工资以绩效考核分数比例在第二季度中逐月发放； 3. 离职前一季度（或半年、年度）的绩效工资在离职报告确认后的7个工作日内，考核方对责任方完成绩效考评，并于责任方离职后的20个工作日内予以发放； 4. 以上工资标准为税前工资，责任方的所得税由XXXX公司每月代扣代缴。 七、考核与奖惩 1. 本责任状由考核方监督实施。 2. 考核方全权授权责任方结合实际分解责任目标，层层落实，并对项目工作人员进行目标考核，考核细则参照《“XXXX”项目管理制度》。 3. 因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况；因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予相应处理。 4. 本责任书一式两份，责任方和考核方各一份。
授权方：成都XXXX地产顾问有限公司 考核方： （签名） 责任方： （签名）
签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日 1 / 1
附件：《“XXXX”项目经理绩效考核制度》 1. 季度绩效量表评分流程 《季度绩效考核量表》（见附件）自评由本人在每季度的3日前填写完毕上季度的自评部份，考评人员4日前初核评分完毕，行政部于6日前复核完毕并将考核情况于8日前交与分管领导审批后交财务部备档调下一季度工资。 项目经理的各项考核科目的实际考核分数为：直接分管领导评分。（项目经理的自评语作为参考，不记入考核分数） 2. 项目经理量表打分说明：
第一部份：项目业绩指标（含以下3项）：60分 第1项：项目销售业绩（35分） 按照项目责任书，季度销售计划按照实际完成销售任务百分比*35分计算分值。 第2项：回款、结款情况（15分） 销售回款、佣金结款任务以季度销售的总金额为标准，按照实际完成回款结款任务百分比*15分计算分值。销售回款、佣金结款任务各占50%。 第3项：团队转换率（10分） 以销售现场所有工作人员的平均成交率作为考核内容。 （1） 成交率（7分）——认购客户数量/接待客户数量；根据不同比例计算成交率：10%（含10%）以下每一个百分点得0.3分；成交率10-15%每增加1%再得0.4分；16-20%每增加1%得0.5分；20%以上每增加1%得0.6分。本栏目总分数根据实际成交率计算，最高分值12分。 （2） 签约率（3分）——认购合同规定的签约时限内，签订《商品房买卖合同》数量/认购房屋数量；每完成10%得0.3分。
第二部份：职位指标评分（含以下4-15项）：40分 第4项：项目纪律（5分） 项目的各种纪律均属于考核范围，由分管上级领导对项目的纪律进行不定期检查，项目销售主管或置业顾问每扣2分纪律分，经理扣1分。项目经理季度内迟到1次扣2分，事假2天扣1分；迟到3次或旷工1次，扣5分。季度全勤加2分。季度项目所有工作人员无人违反相关管理制度得满分。总得分范围0-5分。 第5项：行为准则的现场监督与遵守（5分） 项目工作人员在现场行为准则的现场监督，分管上级领导根据现场工作人员的行为规范与否，对项目经理评分；置业顾问每扣2分，项目经理本栏扣1分，每次执行工作任务不在规定时间完成扣1分，触犯公司管理制度之任一条款扣1分，严重违纪本条为0分。总得分范围0-5分。 第6项：团队建设（4分） 由分管领导根据项目整个团队氛围、项目团队的建设情况进行评分，该季度项目人员非正常流失（如辞职）扣4分，每流失1人减2分。总得分范围0-4分。 第7项：合同内审情况（3分） 项目经理对合同审核的准确性做登记，根据每季度对各种合同、重要文件（包括与开发公司的重要签字文件）登记的情况评分，每少登记1份存档资料扣1分；置业顾问每涂改1份合同扣1分; 项目经理（销售主管）审核不严格导致置业顾问每签错一份合同或与开发公司的重要签字文件未登记项目经理扣3分，总得分范围0-3分。