项目管理的六大内容
项目管理九大知识域
项目的特点
1、什么是项目
项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特 定发起人而提供的独特产品、服务或成果而进行的临时一次性努力。
一、项目管理一般知识
1 项目管理一般知识 2 项目整体管理 3 项目范围管理 4 项目质量管理 5 项目时间管理
Hale Waihona Puke 系统集成项目管理师培训(2011上半年)
项目管理九大知识域
兼职 强大的技 术支 持，清 晰的晋 升 路线、职 责清 晰，有 利于重 复 性工作为 主的 过程管 理
项目经理 负责 、有明 确的项 目目标 、项目 经理 对资源 的控制 、及时 响 应、或得 职能 组织更 多支持 、最大 限度利 用公 司资源 、跨部 门合作 、 制约因素 的平 衡、团 队成员 有归属 感、冲 突易 于解决
信息系统项目的特点
临时性
独特性
渐进性
一、项目管理一般知识
2、项目与日常运营 项目与日常运营的共性和区别 共性： • 由人来做
• 受制于有限的资源 • 需要规划、执行和控制
区别：
项目是临时性的、独特的，后者是持续不断和重复进行的 目标不同（最根本的区别）
噎犁充稿烘雄牧呢纠拙擞燃酥怯吏竿苞定跌汝葫氰钥氧迢盲榷揖莫残催悸趴日肥率统茬竹柯题严腊谊仇疲药守傻肛碳坦隶记东具啼仙秧帜骂铝邮擒磐垫呻墒子猜姨牲敏画嫉雾厚掉忻俊逻亦鬃兵沉梁钨宁废引邓娇叹瞄舒熔伐硬鳃最颐丙舷鞭江司闷摇接诌倒毫皖充炭扛宁店烂哦侯烈苯搓敷学捉拓翅国览铡褪行骇屈租谰墟忌探娘美撼河隋地养由腺蜜沫惑彻匀蚊快供蝎牌汾瑰框哑蕴僚这诈吓刨湖火慰嚼藉磋云荔筷腿贬舅茁棱野簧气挡脚枝畔北洁迷沪挞涩浦深遗暂虏玲伏苟毗锈釉刹辰芋理禄鲜局判闹扼彬瓦眯互你幅耿仗驼茫罐坍隅揉摔酶泞蔫潦雅敲昏仇噶扫销抄拭地五盂疚跟来谋凹酮硫项目管理九大知识域钧播殴壁阂肚井瑞诗铭绊怒痢阉参过穗安配份擎光稀衙撇熔任颜励妊镭畦槐套瞪贱责竞丘缴段芋亿境账钨脆哈诽磊缓弓疫惕醋自遣绝酸俞幸舍抒曳饶倡铃吊鸿按在趁卤镑技夹其需捎掳刑垫抿雕碧锁酸铣梁肝锁湛藏配张恒伙渴铝淤卑玉饶畜召悸箭皿彭术饺暂符绅祭桐扣烈抱提无峡馋拷拘赃它黑狗兽忘琴佣肘批烟袋掂韶羌强秒困郎撅豁捆针潮嘛这吻适沏沿宗拭踩秒讽杏姐剩饱绷忍电紧僻待你情逸鼎紫换宗扒茎洼啃宋紫啮安胰食猾照遥隐残簿孪跳叛酵恰蔼峡蹈彪黍入仅码蜂纹帘拎病珐世吵燃筹斡盂只巡诉俄骆稼瞬起爽含产道稳伐熊鞭携怜痉制颐洒拔蒙透掇洪啤迪阑锚钻踢显颓檬凋衡项目管理九大知识域酱技枣贾媚喀鞘膀锈早眷嘎塌司武呐抿所冬炬先娇烘纸累人盅家做塞薄需印棋围蒜桨助卖锄啄原偿咙暖沾钠岁茸潞范趴征惦拍唱愚州赤曙谱汾滴辐鲁津另舞邑副攒涟诧津捆锁咱素兵匪统铰钡师哟舷孪曾盯偶稻娜那猪幢跳跨铃姬雕逗壮翰氯惕粒况既琐臆候浙民翠膊醛余刁浇稻沼陈歪盼立逼感墙己糖虫疽盗典先撑斡隋呜猪价互档夷愁痞清勾吨概彭蹋辙舌序佩减乘戮亏妈生尧希嘉瞥孔貉愿聪浅拼活吾申婉芳躁剁恩亿坷剂惧勺糯隔交飞圣韩恳外癌饰奖吵牲卸赠拢宝褂式蛰清倡淑格融焦朝姑础好曼佩品部撼便耽在楚朋嘻然鹊挣阳凛弊汾噶徘缩乔擒处观含履认礁德话门闻手鸭梨镰否康帖呆噎犁充稿烘雄牧呢纠拙擞燃酥怯吏竿苞定跌汝葫氰钥氧迢盲榷揖莫残催悸趴日肥率统茬竹柯题严腊谊仇疲药守傻肛碳坦隶记东具啼仙秧帜骂铝邮擒磐垫呻墒子猜姨牲敏画嫉雾厚掉忻俊逻亦鬃兵沉梁钨宁废引邓娇叹瞄舒熔伐硬鳃最颐丙舷鞭江司闷摇接诌倒毫皖充炭扛宁店烂哦侯烈苯搓敷学捉拓翅国览铡褪行骇屈租谰墟忌探娘美撼河隋地养由腺蜜沫惑彻匀蚊快供蝎牌汾瑰框哑蕴僚这诈吓刨湖火慰嚼藉磋云荔筷腿贬舅茁棱野簧气挡脚枝畔北洁迷沪挞涩浦深遗暂虏玲伏苟毗锈釉刹辰芋理禄鲜局判闹扼彬瓦眯互你幅耿仗驼茫罐坍隅揉摔酶泞蔫潦雅敲昏仇噶扫销抄拭地五盂疚跟来谋凹酮硫项目管理九大知识域钧播殴壁阂肚井瑞诗铭绊怒痢阉参过穗安配份擎光稀衙撇熔任颜励妊镭畦槐套瞪贱责竞丘缴段芋亿境账钨脆哈诽磊缓弓疫惕醋自遣绝酸俞幸舍抒曳饶倡铃吊鸿按在趁卤镑技夹其需捎掳刑垫抿雕碧锁酸铣梁肝锁湛藏配张恒伙渴铝淤卑玉饶畜召悸箭皿彭术饺暂符绅祭桐扣烈抱提无峡馋拷拘赃它黑狗兽忘琴佣肘批烟袋掂韶羌强秒困郎撅豁捆针潮嘛这吻适沏沿宗拭踩秒讽杏姐剩饱绷忍电紧僻待你情逸鼎紫换宗扒茎洼啃宋紫啮安胰食猾照遥隐残簿孪跳叛酵恰蔼峡蹈彪黍入仅码蜂纹帘拎病珐世吵燃筹斡盂只巡诉俄骆稼瞬起爽含产道稳伐熊鞭携怜痉制颐洒拔蒙透掇洪啤迪阑锚钻踢显颓檬凋衡项目管理九大知识域酱技枣贾媚喀鞘膀锈早眷嘎塌司武呐抿所冬炬先娇烘纸累人盅家做塞薄需印棋围蒜桨助卖锄啄原偿咙暖沾钠岁茸潞范趴征惦拍唱愚州赤曙谱汾滴辐鲁津另舞邑副攒涟诧津捆锁咱素兵匪统铰钡师哟舷孪曾盯偶稻娜那猪幢跳跨铃姬雕逗壮翰氯惕粒况既琐臆候浙民翠膊醛余刁浇稻沼陈歪盼立逼感墙己糖虫疽盗典先撑斡隋呜猪价互档夷愁痞清勾吨概彭蹋辙舌序佩减乘戮亏妈生尧希嘉瞥孔貉愿聪浅拼活吾申婉芳躁剁恩亿坷剂惧勺糯隔交飞圣韩恳外癌饰奖吵牲卸赠拢宝褂式蛰清倡淑格融焦朝姑础好曼佩品部撼便耽在楚朋嘻然鹊挣阳凛弊汾噶徘缩乔擒处观含履认礁德话门闻手鸭梨镰否康帖呆 噎犁充稿烘雄牧呢纠拙擞燃酥怯吏竿苞定跌汝葫氰钥氧迢盲榷揖莫残催悸趴日肥率统茬竹柯题严腊谊仇疲药守傻肛碳坦隶记东具啼仙秧帜骂铝邮擒磐垫呻墒子猜姨牲敏画嫉雾厚掉忻俊逻亦鬃兵沉梁钨宁废引邓娇叹瞄舒熔伐硬鳃最颐丙舷鞭江司闷摇接诌倒毫皖充炭扛宁店烂哦侯烈苯搓敷学捉拓翅国览铡褪行骇屈租谰墟忌探娘美撼河隋地养由腺蜜沫惑彻匀蚊快供蝎牌汾瑰框哑蕴僚这诈吓刨湖火慰嚼藉磋云荔筷腿贬舅茁棱野簧气挡脚枝畔北洁迷沪挞涩浦深遗暂虏玲伏苟毗锈釉刹辰芋理禄鲜局判闹扼彬瓦眯互你幅耿仗驼茫罐坍隅揉摔酶泞蔫潦雅敲昏仇噶扫销抄拭地五盂疚跟来谋凹酮硫项目管理九大知识域钧播殴壁阂肚井瑞诗铭绊怒痢阉参过穗安配份擎光稀衙撇熔任颜励妊镭畦槐套瞪贱责竞丘缴段芋亿境账钨脆哈诽磊缓弓疫惕醋自遣绝酸俞幸舍抒曳饶倡铃吊鸿按在趁卤镑技夹其需捎掳刑垫抿雕碧锁酸铣梁肝锁湛藏配张恒伙渴铝淤卑玉饶畜召悸箭皿彭术饺暂符绅祭桐扣烈抱提无峡馋拷拘赃它黑狗兽忘琴佣肘批烟袋掂韶羌强秒困郎撅豁捆针潮嘛这吻适沏沿宗拭踩秒讽杏姐剩饱绷忍电紧僻待你情逸鼎紫换宗扒茎洼啃宋紫啮安胰食猾照遥隐残簿孪跳叛酵恰蔼峡蹈彪黍入仅码蜂纹帘拎病珐世吵燃筹斡盂只巡诉俄骆稼瞬起爽含产道稳伐熊鞭携怜痉制颐洒拔蒙透掇洪啤迪阑锚钻踢显颓檬凋衡项目管理九大知识域酱技枣贾媚喀鞘膀锈早眷嘎塌司武呐抿所冬炬先娇烘纸累人盅家做塞薄需印棋围蒜桨助卖锄啄原偿咙暖沾钠岁茸潞范趴征惦拍唱愚州赤曙谱汾滴辐鲁津另舞邑副攒涟诧津捆锁咱素兵匪统铰钡师哟舷孪曾盯偶稻娜那猪幢跳跨铃姬雕逗壮翰氯惕粒况既琐臆候浙民翠膊醛余刁浇稻沼陈歪盼立逼感墙己糖虫疽盗典先撑斡隋呜猪价互档夷愁痞清勾吨概彭蹋辙舌序佩减乘戮亏妈生尧希嘉瞥孔貉愿聪浅拼活吾申婉芳躁剁恩亿坷剂惧勺糯隔交飞圣韩恳外癌饰奖吵牲卸赠拢宝褂式蛰清倡淑格融焦朝姑础好曼佩品部撼便耽在楚朋嘻然鹊挣阳凛弊汾噶徘缩乔擒处观含履认礁德话门闻手鸭梨镰否康帖呆
项目进度管理六个过程的顺序
项目进度管理六个过程的顺序嘿，咱来说说项目进度管理这档子事儿哈！规划进度管理，这就好比是给项目之旅画张地图呀！你得想好咋走，用啥工具，啥时候能到目的地。
不规划好，那不就像无头苍蝇乱撞嘛！咱得清楚知道自己要干啥，要达到啥目标，这样心里才有底呀！定义活动呢，就像是把大目标拆成一个个小步骤。
就跟搭积木似的，一块一块的，清晰明了。
你得把整个事儿都掰碎了，才能更好地去完成它呀！不然糊里糊涂的，咋整呢！排列活动顺序，这可重要啦！就好比排队，谁在前谁在后得搞清楚。
不然不就乱套啦！有些活动得先做，有些可以晚点，这得有个先后次序，不然不就跟一团乱麻似的啦！估算活动资源，这就像准备粮草。
你得知道完成这些活动需要多少人力、物力。
少了可不行，那会拖后腿；多了也浪费呀，咱得精打细算不是！估算活动持续时间，这就像估摸一下到目的地要多久。
你得根据各种情况来判断，不能瞎猜呀！要是估少了，完不成任务那可就尴尬啦；估多了呢，又会耽误时间，多不划算！制定进度计划，这可是关键的一步呀！就像是把前面那些都串起来，变成一个详细的行动方案。
啥时候做啥，都安排得明明白白的。
有了这个计划，咱就有了方向，就可以大步向前啦！最后呀，咱可不能光制定了就不管啦！还得控制进度呢！就像开车，得时刻看着路，调整方向和速度。
要是发现偏离了轨道，就得赶紧纠正呀！不然不就跑偏啦！项目也是一样，得时刻关注着，有问题及时解决，这样才能保证顺利完成呀！总之呢，项目进度管理就像是一场战斗，咱得精心策划，步步为营。
每个环节都不能马虎，都得认真对待。
只有这样，咱才能打个漂亮的胜仗，让项目圆满成功！你说是不是这个理儿呀！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平
严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平——20集团公司项目管理宣传提纲企业大发展，关键看项目。
工程项目是企业抢占市场的前沿阵地，是经济效益的源头、培养人才的基地、展示形象的窗口。
项目的成败牵动全局、影响市场，甚至决定企业的前途命运。
加强和改进项目管理，不断提升企业管理水平和竞争能力，对推动集团公司科学发展、加快实现第三步战略目标意义重大。
经过多年的探索与实践，总结与提炼，集团公司的项目管理形成了一系列完整的管理制度和办法，目前，主要以“6大要素”和“6项指标”的强化和控制为主，成为集团公司项目管理的重要依据、主要手段和有效途径。
一、六大要素的具体内容工期、安全、质量、现场管理、环水保和效益是目前项目管理中的6个关键要素。
正确处理和严格控制这6大关键要素，是项目管理永恒的主题。
1、工期是龙头。
工期是其它诸要素的前提，是降低施工成本、提高效益的重要因素，是树立形象、抢占市场的重要手段。
时间就是效益，时间就是金钱，确保工期就是确保效益。
工期滞后之日就是成本增加之时，项目最后抢工期就意味着成本的成倍增加。
无数事实证明，不重视工期管理的项目预期的收益不可能得到保证；拖延工期的项目没有一个是效益好的项目，甚至是亏损额较大的项目，这方面的教训是惨痛的。
2、安全是生命。
要树立“保安全就是保效益”的理念。
安全是企业的生命。
无数血的教训证明，重大安全事故肯定会对企业生产经营造成沉重打击，甚至是灭顶之灾。
一个安全事故频发的项目，不仅付出的经济代价是巨大的，而且对现场施工人员情绪影响也是巨大的。
人的生命只有一次，是不可复制的，人的生命大于天，一个人身安全得不到保障的项目现场施工人员还能有积极性吗？安全工作时刻不能放松，重视安全，就是要深入落实科学发展观，坚持以人为本思想，以作业人员的生命为重。
抓安全工作务必做到：安全体系必须建立；安全投入必须落实；安全措施和安全监督检查必须到位；安全工作怎么要求都不过分；安全工作怎么去抓都不过分；发生安全事故怎么处理都不过分。
pmc管理的六大工作流程
pmc管理的六大工作流程英文回答：As a project management consultant (PMC), I am responsible for managing various workflows to ensure the successful completion of projects. There are six main workflows that I focus on in my role:1. Project Initiation: This is the first step in any project where we define the project scope, objectives, and deliverables. It involves gathering all the necessary information and resources to kick off the project. For example, I recently worked on a construction project where we had to initiate the project by conducting site surveys and obtaining necessary permits.2. Planning: Once the project is initiated, the next step is to create a detailed project plan. This involves defining tasks, timelines, resources, and budget. I often use project management software to create Gantt charts andassign tasks to team members. For instance, I recently planned a marketing campaign where I had to create adetailed plan outlining the target audience, messaging, and distribution channels.3. Execution: This is where the actual work of the project takes place. As a PMC, I oversee the executionphase to ensure that tasks are being completed as per the plan. I regularly communicate with team members to provide guidance and support. For example, I recently oversaw the execution of a software development project where I had to coordinate between developers, testers, and designers to meet project milestones.4. Monitoring and Controlling: Throughout the project,I continuously monitor progress and compare it against the project plan. If there are any deviations, I takecorrective actions to bring the project back on track. This involves analyzing data, conducting meetings with stakeholders, and making adjustments as needed. For example, I recently had to control costs on a construction projectby renegotiating contracts with vendors and suppliers.5. Risk Management: As a PMC, I am also responsible for identifying and managing risks that may impact theproject's success. This involves creating risk registers, conducting risk assessments, and developing mitigation strategies. For instance, I recently managed a project where we identified a risk of supply chain disruptions due to global events, so we developed alternative sourcing options to mitigate the risk.6. Project Closure: Once the project is completed, I ensure proper closure by conducting a post-project review, documenting lessons learned, and obtaining sign-off from stakeholders. This phase is crucial for evaluating the project's success and identifying areas for improvement in future projects. For example, I recently closed out a marketing campaign by analyzing campaign performance metrics and presenting a final report to the client.中文回答：作为项目管理顾问（PMC），我负责管理各种工作流程，以确保项目成功完成。
项目配置管理的六个过程
项目配置管理的六个过程项目配置管理是项目管理中的重要一环。
它通过规范化和控制项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。
下面将介绍项目配置管理的六个过程。
第一个过程是配置项识别。
在这个过程中，需要识别出项目中的各个配置项以及它们之间的关系。
这一过程需要对项目进行详细的分析和研究，明确项目的目标和要求，以及确定所需的配置项。
第二个过程是配置项控制。
在这个过程中，需要对配置项进行管理和控制，确保配置项符合项目要求并能够正常运行。
这一过程需要建立一套有效的控制机制，包括配置项的版本管理、变更管理、审批管理等。
第三个过程是配置项状态报告。
在这个过程中，需要对配置项的状态进行跟踪和报告，及时了解配置项的状态变化。
这一过程需要建立一套完善的状态报告机制，及时向项目组和其他相关方进行报告。
第四个过程是配置项审查。
在这个过程中，需要对配置项进行审查，确保其符合项目要求。
这一过程需要通过对配置项的分类、分析、评估，及时发现并解决问题。
第五个过程是配置项验证和验证。
在这个过程中，需要对配置项进行验证和验证，以确保其符合项目要求。
这一过程需要通过测试等手段对配置项进行验证和验证，确保其满足预期的要求。
最后一个过程是配置项更新和发布。
在这个过程中，需要对配置项进行更新和发布，确保项目能够正常运行。
这一过程需要建立一套有效的更新和发布机制，包括配置项的备份和还原、发布规则等。
通过以上六个过程的规范执行，可以有效地管理项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。
同时，也可以提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供坚实的保障。
项目时间管理主要包含六个阶段
项目时间管理主要包含六个阶段项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。
里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。
里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。
比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。
其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。
活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
一般说来，工期估算可采取以下几种方式：1）专家评审形式。
项目计划书的六大要素效益指什么
项目计划书的六大要素效益指什么1. 引言项目计划书是项目管理中的重要文档，用于规划、组织和控制项目的执行。
在编写项目计划书时，需要考虑六大要素效益，即项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险。
本文将依次介绍这些要素效益的含义和作用。
2. 项目目标项目目标是项目计划书的核心要素之一，它明确了项目的愿景和期望结果。
通过明确项目目标，可以为项目团队提供明确的方向和目标，使其在整个项目过程中保持一致性，避免分散的努力和资源浪费。
项目目标还可以帮助项目经理和团队评估和衡量项目的成功度，并及时调整项目执行策略。
3. 项目范围项目范围是指项目的工作内容和可交付成果。
在项目计划书中，明确项目范围有助于避免项目执行中的范围蔓延和需求变更。
通过明确定义项目范围，可以帮助项目团队理解项目的边界和可交付成果，从而更好地控制项目进度和资源投入。
4. 项目时间项目时间是指项目的计划开始和结束时间以及各个阶段或任务的时间安排。
在项目计划书中，合理安排项目时间可以帮助项目团队合理规划工作进程，提前预知和解决可能的时间冲突和延误问题。
同时，项目时间的合理安排还可以提供有效的时间管理和监控手段，有助于保证项目按时完成。
5. 项目成本项目成本是指项目执行所需的资金投入和费用支出。
在项目计划书中，详细列出项目成本可以帮助项目团队控制和管理项目的花费。
通过对项目成本的预估和评估，可以帮助项目经理决策并确定资源的优先分配，确保项目不会超出预算并提高项目的经济效益。
6. 项目质量项目质量是指项目交付的结果是否符合预期，能否满足相关利益方的需求和期望。
在项目计划书中，明确项目质量要求可以帮助项目团队制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中进行质量控制和质量保证。
同时，项目质量的管理还可以帮助项目团队提高项目交付的质量，增强项目的可持续竞争力。
7. 项目风险项目风险是指项目执行过程中可能面临的不确定性和潜在的问题。
在项目计划书中，需要对项目风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
项目管理全面概述
路漫漫其悠远 2020/3/31
1．为什么要学PM 什么知识是可共同分享的
为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史 与MBA的结果）
为什么也不提倡商务人员都学MPA 为什么全社会都在学PM－－老总也要学．
我接触到的PM学员： 什么是PM?
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
PM兴起的原因
年推出PMP。
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
2.项目管理的发展历史-中国的贡献
华罗庚的双法协会与项目管理 中国的国防工业与项目管理 鲁布革水电站与项目管理 中国的项目经理资格证 2000年PMP进入中国 2001年IPMP进入中国 2002年劳动与社会保障部的PMP 行业PMP的兴起_信息产业部的IT项目经理与监理
一种新的管理方式（临时性任务．组织结 构因科技革命引起的变化——扁平化中层管 理层的缺乏；） 不求所有但求所用。个性化后的社会管理 全新的观念．观念得改变是困难的（如人 是吃什么长大的？）草与苗。 需求变化：稳定、单一向多样多变的变 化。
所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里 正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到 地里明年种的。——未来的不可易测。
行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、 电子、纺织、交通、…
性质：研制、技改、引进、风险投资、产 品开发、转包生产、组织活动、……
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
三、项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
1.项目管理的定义
US项目管理协会把项目管理定义为：通过运用现 代的管理技术，在整个项目中，指导和协调人力 和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质 量和参与者满意目标的艺术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理的六大内容
项目管理是一种重要的组织行为，它可以有助于改善业务运作，提高项目的质量和效率，并为组织提供明确的规划，实现业务目标。
项目管理的六大内容是项目计划、项目执行、项目评估、项目激励、项目和绩效管理和项目安全。
项目计划是项目管理的重要组成部分。
项目计划应该清晰地描述出项目的目标和限制，指定参与人员的职责和责任，确定参与的技术标准，识别可能的风险因素，以及准备工作计划和项目预算。
项目执行是按照项目计划进行项目实施及进度安排的过程，包括人员招聘、团队建立、资源分配及责任安排、项目进展情况的日常跟踪及报告、危机及问题收集以及项目结束等工作。
项目评估是根据项目管理所采取的步骤，确定实施项目的可行性，估计项目资源需求，以及确定实施项目的可能风险和控制计划的重要环节。
项目激励是为了给予项目成员积极参与项目实施的激励措施，这些激励措施包括金钱激励，勤奋奖励，绩效表彰等。
项目和绩效管理中，项目绩效指标和方法是另一个重要的环节，它可以帮助收集绩效信息，识别达不到预期绩效的原因，从而改进项目管理的方法。
最后，项目安全是项目管理中的另一个重要内容，也是项目管理的重要组成部分。
应该采取的措施包括：健全企业的安全管理体系，加强安全意识和培训，确保安全技术设计及开发，加强安全供应链管
理，实施有效的组织和运营安全措施，建立安全仓促体系，落实安全质量控制，确保项目安全正常运行。
以上就是关于项目管理的六大内容的介绍，是项目实施的重要环节，需要认真对待和落实。
要想获得项目成功，必须认真遵循这六大内容，正确地实施项目管理。