项目部主要管理人员配置表及工作职责

3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
4）负责编制项目年、月、周管线迁改工作计划。
4）组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。负责本工程材料供应计划的审核。
项目副经理
6）领导项目总工程师、办公室主任、项目副经理和项目经理部各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
办公室主任
1）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产开展工作。负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为建精品工程提供思想和组织保证。负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，合理选拔、使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。
3）有权制止各部门、各工序不执行一体化体系文件的行为。对发现的或潜在的质量问题，有权责成有关部门采取纠正和预防措施，并组织跟踪验证。
4）负责项目检验试验计划的编制、检验试验设备购置维护、检验试验记录台账的编制。
5）负责受控文件、规范、标准清单的制定及发布，对各场所使用受控文件、规范、标准进行跟踪管理。负责一体化文件、资料和记录的收集、整理、标识、归档。负责推行全面质量管理和QC小组活动。
2）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样、沉降观测、线性控制测量和竣工复测。
3）接受技术人员指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图标记录清楚、签署完善，配合总工程师做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。
4）认真做好测量放线记录填写和报验工作，并及时进行收集、分类、归档。
4）做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作各项会务准备和会议记录。
5）搞好日常接待和来信、来访处理。搞好CI策划及覆盖。协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。
安
监
部
1）对工程项目施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。负责建立安全保证体系，有权对不安全因素制止或提出整改措施。
2）监督实施年度安全防范措施，实行检查和验收。按国家有关规定负责组织或参与重大安全事故的调查、分析、处理工作，跟踪事故结果。
3）负责对环境、职业安全健康管理方案的审核及实施情况进行检查。
11）负责项目部设备的环境因素、危险源识别和风险评价，确定重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。负责采购及租赁的设备符合质量、环境、职业安全健康要求。
综合办公室
1）协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。
2）做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。
3）协调各部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。
2）参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。负责项目部宣传教育工作，发挥宣传报道和舆论监督作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。
3）领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。受项目经理委托，分管项目部综合办公室和警务室工作。
总工程师
项目部主要管理人员配置表及职责
项目初步拟定管理人员40名，各部门组建已经形成。项目经理管理人员配置见下表：
项目部主要管理人员配置表
序号
岗位
人数
备注
1
项目经理
1人
2
总工程师
1人
3
项目副经理
1人
4
技术负责人
1人
5
质量负责人
1人
6
安全负责人
1人
7
商务负责人
1人
8
材料负责人
1人
9
办公室主任
1人
10
专业工程师
3人
11
施工员
12人
13
质检员
2人
14
安全员
2人
15
资料员
2人
16
材料员
1人
17
测量员
3人
18
试验员
2人
19
机管员
2人
20
造价员
2人
合计
40人
1.1.1
项目部各部门岗位职责
岗位
岗位职责
项目经理
1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
6）贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。
7）制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核。建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。
8）进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施。随时提供设备的备品、备件的库存量，避免重复采购，减少积压。
3）负责与安监站、市场站等单位的对接工作。
质量负责人
1）依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监督职能。按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
2）主要负责工程质量的控制，材料试验及申报，原始记录的收集、整理，监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。专门负责项目安全监察工作，对施工员、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。负责项目的文明施工及保卫工作，保持文明、有序施工环境。
资料组：
1）负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件、负责收集、整体、归档施工日志。
2）负责图纸、设计变更和工程洽商的接受、发放和归档。
3）负责工程竣工技术资料的收集、审查、汇总、整理和归档。
工
程
部
1）负责执行国家规范及行业标准，熟悉设计文件、招标文件和监理规程。
2）参加编写工程施工组织设计，负责各工序实施细则的编制及技术交底。
2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工以及接口的协调管理。
3）接受业主、监理、社会各方面的指导与检查。
4）与业主单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期完工，确保业主的利益。
5）积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益。
5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系；
6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到商丘市安全文明标准化工地标准；
7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；
8）负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。
3）负责与市政质监单位的对接工作。
商务负责人
1）协助项目经理主抓工程的商务合约与成本管理工作；
2）根据施工预算、施工计划、实际进度，制定完善的规章制度；
3）负责对工程的合同管理、成本核算、工程结算。
4）同时作好工程成本控制、资金调配工作。
技
术
部
技术部：
1）负责本工程项目的施工过程控制。
2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作。
9）定期检查设备的使用保养维修情况，做出改进方案，控制成本费用，按规定督导设备成本核算。建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，填写《机械履历书》，按规定向上级有关部门报送各类报表。
10）做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）。
6）负责现场、原材料、构件检验试验工作，对视检验试验结果负直接责任；