科技创造价值共生实现发展
《价值共生》阅读感想
《价值共生》阅读感想在农业社会，时间是自然存在的尺度；在工业社会，时间是社会存在的尺度；而在信息社会，时间则是意义存在的尺度。
这一观点在陈春花老师的《价值共生》一书中得到了深刻的体现。
陈春花老师一直关注个人与组织价值合一的管理模式，她的著作《管理的常识》《经营的本质》等都强调了管理和激发企业组织以产生新价值的重要性。
在《价值共生》中，她进一步探讨了在互联网时代，数字技术和组织新模式如何带来个体价值和组织价值的新意义。
个体的价值崛起带来了全新管理范式的转换。
在信息时代，个体的力量得到了前所未有的释放，他们不再仅仅是组织的一部分，而是具有独立思考和行动能力的主体。
这种价值的崛起要求管理者转变管理方式，从传统的控制和指挥转向赋能和支持，为个体提供更多的自由和空间，以激发他们的创造力和潜力。
组织平台的激活是实现价值的关键。
开放协同的组织平台所构建的价值网络产生了全新的商业模式，这种模式打破了传统的边界，将企业内部和外部的资源和能力整合在一起，形成了一个共生的生态系统。
在这个生态系统中，企业不再是孤立的个体，而是与其他主体相互依存、相互合作的关系。
通过与其他主体的链接和共生，企业可以实现资源的优化配置，提升自身的竞争力和创新能力。
数字化是实现这一切的重要手段。
它通过连接各种技术创新和方式组合，如人工智能、移动技术、通信技术、物联网、大数据、云计算等，将现实世界重构为数字世界，并通过数字共生对真实物理系统进行虚拟复制。
这种重构不仅是简单的复制，更是数字世界对现实世界的再创造，它为企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在数字化的本质特征中，“链接”“共生”“当下”是三个最为重要的特征。
链接使企业的业务不再局限于自身，而是具有了更多的外部可能性；共生则促进了企业与外部主体的合作与协同，实现了资源的共享和价值的共创；而当下则要求企业更加关注价值感知，注重为用户创造当下的价值和意义。
在移动数字时代，即时性的链接体验帮助人们更快捷地获得价值感，推动了互联网模式的快速迭代和倍速增长。
国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见-国发〔2017〕37号
国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见国发〔2017〕37号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：创新是社会进步的灵魂，创业是推进经济社会发展、改善民生的重要途径，创新和创业相连一体、共生共存。
近年来，大众创业、万众创新蓬勃兴起，催生了数量众多的市场新生力量，促进了观念更新、制度创新和生产经营管理方式的深刻变革，有效提高了创新效率、缩短了创新路径，已成为稳定和扩大就业的重要支撑、推动新旧动能转换和结构转型升级的重要力量，正在成为中国经济行稳致远的活力之源。
为进一步系统性优化创新创业生态环境，强化政策供给，突破发展瓶颈，充分释放全社会创新创业潜能，在更大范围、更高层次、更深程度上推进大众创业、万众创新，现提出如下意见。
一、大众创业、万众创新深入发展是实施创新驱动发展战略的重要载体深入推进供给侧结构性改革，全面实施创新驱动发展战略，加快新旧动能接续转换，着力振兴实体经济，必须坚持“融合、协同、共享”，推进大众创业、万众创新深入发展。
要进一步优化创新创业的生态环境，着力推动“放管服”改革，构建包容创新的审慎监管机制，有效促进政府职能转变；进一步拓展创新创业的覆盖广度，着力推动创新创业群体更加多元，发挥大企业、科研院所和高等院校的领军作用，有效促进各类市场主体融通发展；进一步提升创新创业的科技内涵，着力激发专业技术人才、高技能人才等的创造潜能，强化基础研究和应用技术研究的有机衔接，加速科技成果向现实生产力转化，有效促进创新型创业蓬勃发展；进一步增强创新创业的发展实效，着力推进创新创业与实体经济发展深度融合，结合“互联网+”、“中国制造2025”和军民融合发展等重大举措，有效促进新技术、新业态、新模式加快发展和产业结构优化升级。
互联网行业中的价值共创模式探索
互联网行业中的价值共创模式探索互联网的快速发展和普及给人们的生活带来了巨大的改变，同时也推动了互联网行业的兴起和发展。
在这个行业中，价值共创模式愈发成为重要的探索方向。
本文将从不同角度探讨互联网行业中的价值共创模式。
一、互联网行业中的用户价值共创互联网的本质在于连接用户和资源，用户的参与与贡献对于互联网的发展至关重要。
通过用户参与互联网服务和平台，他们可以获得更多的价值，在使用的同时也可以为互联网平台提供反馈和创新建议。
这种互动交流使得用户价值和平台价值不断共创。
二、互联网行业中的企业与用户的共赢模式互联网行业中一些成功的企业往往采用共赢模式来实现企业与用户的互利共生。
比如，一些社交平台会通过用户活动的参与度和社交互动的增加来为企业带来更多的商业机会，与用户共享收益。
这种模式既满足了用户的需求，也为企业带来了更多的商业价值。
三、互联网行业中的平台与生态环境协同发展互联网行业中的平台往往扮演着重要的角色，而平台的发展需要与生态环境紧密协同。
在互联网行业中，不仅平台本身需要提供好的服务和技术支持，还需要依托于生态环境中的其他企业和资源，形成协同发展的关系。
只有平台与生态环境的紧密结合，才能实现更大的共创价值。
四、互联网行业中的开放创新模式在互联网行业中，开放创新模式已经成为主要的趋势。
通过开放平台的建设和技术的共享，不同企业和个人可以共同参与到创新的过程中，实现技术和资源的互通共享。
这种开放创新模式不仅提高了创新效率，也为更大范围的参与者带来了机会。
五、互联网行业中的数据共享与价值创造互联网行业中的数据积累巨大，而数据的共享和分析能够带来更多的价值创造。
通过大数据分析，企业可以更好地了解用户需求和行为，提供更精准的产品和服务。
同时，用户的数据也可以为企业提供更多的商业机会，实现共生共赢。
六、互联网行业中的社区共创模式互联网行业中的社区共创模式也是一种重要的价值创造方式。
通过构建互动交流平台和社区生态，用户可以进行知识分享、问题解答和创意分享等，形成价值共创的社区氛围。
价值共生逻辑
价值共生逻辑价值共生的逻辑在当今社会，随着全球化、信息化和知识经济的发展，企业之间的竞争已经从单纯的产品和服务竞争转向了更为复杂的价值竞争.在这个过程中，价值共生成为了企业实现可持续发展的重要途径。
价值共生是指企业之间通过合作、共享资源和能力，实现共同价值的创造和提升。
本文将从价值共生的内涵、特点、动因和实践路径等方面，对价值共生的逻辑进行简要分析。
一、价值共生的内涵价值共生是一种基于共享、合作和协同的价值创造模式。
它强调企业之间通过资源的整合、能力的互补和价值的共创，实现共同利益的最大化。
价值共生的核心是价值创造，即通过企业之间的合作，实现价值的提升和优化。
价值共生的实现需要企业具备以下三个基本要素：1.资源共享：企业之间通过共享资源，实现资源的优化配置和利用效率的提升。
资源共享可以包括物质资源、信息资源、技术资源和人力资源等多种形式。
2.能力互补：企业之间通过互补能力，实现能力的提升和竞争优势的形成.能力互补可以包括生产能力、研发能力、市场营销能力和管理能力等各个方面。
3.价值共创：企业之间通过共同创造价值，实现价值的提升和优化.价值共创可以通过产品创新、服务创新和管理创新等多种方式实现。
二、价值共生的特点价值共生具有以下几个显著特点：1.互惠性：价值共生要求企业之间实现互惠互利，共同分享合作带来的利益.这种互惠性体现在资源共享、能力互补和价值共创等多个方面.2.动态性：价值共生是一个动态的过程，企业之间需要不断地调整合作策略，适应市场和技术的变化，以实现持续的价值创造.3.协同性：价值共生强调企业之间的协同合作，通过整合资源和能力，实现整体优势的发挥。
协同性是价值共生成功的关键因素之一。
4.可持续性：价值共生追求的是长期的合作关系和持续的价值创造。
企业之间需要建立稳定的合作机制，确保合作的可持续性.三、价值共生的动因价值共生的动因主要包括以下几个方面：1.市场竞争压力：在激烈的市场竞争中，企业需要寻求新的竞争优势，以应对竞争对手的挑战。
《价值共生》读后感
《价值共生》读后感在数字化时代，个体与组织如何通过创造价值共生，适应复杂、不确定的未来？陈春花教授的《价值共生》一书对此进行了深入研究。
通过阅读这本书，我对数字化时代的特征、个人与组织的关系以及如何应对知识焦虑等问题有了更深刻的理解。
“连接、共生、当下”是数字化时代的三大特征。
在数字化时代，信息传播更加迅速，人与人、人与组织、组织与组织之间的联系更加紧密。
个体和组织需要通过连接，实现资源共享、优势互补，从而实现共生。
同时，数字化时代的变化速度更快，个体和组织需要更加敏捷地应对变化，抓住当下的机会。
书中关于如何应对知识焦虑，实现个体价值，对我具有极深的指导意义。
在数字化时代，知识更新换代的速度越来越快，人们面临着越来越多的信息和知识。
然而，很多人却陷入了知识焦虑之中，不知道如何有效地获取、处理和应用知识。
陈春花教授指出，要理解知识，需要区分数据、信息和知识三个核心概念。
数据是未被加工的数字和事实，信息是处理过的数据，而知识是鉴别过的信息。
知识最重要的特征是个人化，未经判别的信息，只是别人的知识。
在数字化时代，个体需要不断地学习和创新，才能适应时代的变化。
然而，很多人却陷入了学习的困境之中，不知道如何有效地学习和创新。
陈春花教授指出，要激发个人智慧，需要从知识流动链出发，将信息转化为知识，并在行动中运用。
智慧并不等于知识，而是一个知识流动链，其中最重要的一步就是行动。
王阳明说：“真知即所以为行，不行不足谓之知。
”只有将知识应用于实践，才能真正发挥知识的价值。
对于生活在数字化时代的人来说，我们最不缺的就是“知识”别人的知识。
然而，很多人却无法将这些知识转化为自己的智慧和能力。
如何克服知识焦虑，实现个体价值？陈春花教授建议我们问自己四个问题：一是分别心还是辨别力？二是自我设限还是认知不足？三是世界变化快还是自己不曾改变？四是惯性使然还是无法应对？这四个问题帮助我们审视自己的学习和创新方式，发现自己的不足之处，并采取相应的措施加以改进。
《价值共生》读后感
面向日常/操作性工作
组织价值重构
数字化生存意味着价值重构，意味着企业与顾客之间，与合作伙伴之间共生出新的价值，围绕着 新价值重生，我们必须找到组织管理的答案，使企业组织能够支撑企业实现价值共生。
三
赋能
“赋能场景高低”呈现出不同的组织管理状态；
不确定性的环境&强个体的出现，需要组织管理由管控转向赋能；
数字化时代下的组织管理
读《价值共生》有感
目录CONTENTS
1、数字化的本质 2、重新定义组织管理 3、组织价值重构
数字化的本质
数字化所指：技术概念上，即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码。 数字化：通过“连接”实现各种技术创新、各种方式组合；是利用通信技术、大
数据、人工智能、云计算等，在虚拟世界中重建现实世界。
人力资源多重角色模型
面向未来/战略
流程
管理战略 人力资源
（战略伙伴）
管理转型
推动变化
（变化的助推剂）
人
管理组织 机制机构
管理员工 贡献程度
核心作用是把人力资源和战略结合起来，保证组织 和成员具有随机应变的能力。
人力资源管理的根本性变化： 1）人力资源是公司战略的重要部分，需要关注业绩与动态环境挂钩； 2）在考核领域，需要关注价值创造驱动而非考核驱动； 3）不仅是一个职能专业部门，更要成为公司其他部门的“咨询顾问“； 4）在赋能员工学习与成长的同时，需要关注员工的幸福感。
今天，组织目标的实现，越来越依靠成员 的创造力。
组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
激活个体与组织
激活个体：
就是要创造一种共享价值的管理体系，使个体价值与 组织价值整合在一起。
激活组织：
关键是建立命运共同体；构建组织生态网；激励创造价值 而非考核绩效指标；信任与透明的文化；保持危机感。
价值共生三大观点
价值共生三大观点
价值共生的三大观点如下：
1. 目标：从满足顾客需要到创造顾客需要。
在工业时代，企业主要关注满足顾客的基本需求。
然而，在数字时代，市场竞争激烈，仅仅满足顾客需要已无法确保企业的生存和发展。
因此，企业需要调整目标，致力于创造顾客需求。
这种转变需要企业从内部发展转向外部生态建设，实时掌握顾客的购买意向，并努力满足他们的实际需求。
2. 管理：从自上而下到自下而上。
在传统的管理模式下，决策通常由上层管理者做出，而一线员工则负责执行。
然而，在数字时代，这种模式已经不再适用。
企业需要更加灵活和多样性的管理方式，以适应市场的快速变化。
因此，企业需要从顾客的反馈中获取信息，并自下而上地实现产品的最终成型。
这种自进化模式有助于企业快速响应市场变化，提高组织的效率和灵活性。
3. 赋能：从控制到赋能。
在过去，企业管理者通常通过控制员工的行为来实现企业的目标。
然而，这种方法会导致员工失去积极性，组织僵化。
因此，现代管理者的职责在于赋能，即为企业组织、平台和员工赋能，使他们能够自主地完成工作任务，
实现自我价值。
通过为员工提供所需的资源和支持，企业可以帮助他们发挥最大的潜力，从而提升整个组织的效能。
综上所述，价值共生三大观点的核心在于目标、管理和赋能的转变。
这些转变有助于企业在数字时代适应市场的变化，提高组织的效率和灵活性，实现可持续发展。
科学技术的本质、价值基准及其人文价值目标
科学技术的本质、价值基准及其人文价值目标【摘要】科学技术的本质是探索真理和解决问题，在实践中不断探索未知领域和创造新知识。
其价值基准在于推动社会进步和改善人类生活，提升人类生产力和生活质量。
而其人文价值目标则是促进人类全面发展和实现共同理想，促进人与自然的和谐共生。
科学技术不仅是一种工具，更是一种推动人类社会发展的力量。
通过科学技术，人类可以不断迈向更美好的未来，实现个体和社会的全面发展。
只有充分发挥科学技术的潜力并将其与人文关怀相结合，才能实现人类与自然的和谐共生，建设一个更加繁荣、和谐、美好的社会。
【关键词】科学技术、本质、价值基准、人文价值、探索真理、解决问题、推动社会进步、改善人类生活、人类全面发展、共同理想、实践、未知领域、新知识、人类生产力、生活质量、人与自然、和谐共生。
1. 引言1.1 科学技术的本质科学技术的本质是人类对自然规律和现象的认识和探索，是一种通过理性思维和实践经验相结合的方法体系。
科学技术的核心是探索真理和解决问题，在这个过程中，科学家和工程师们不断地进行实验和观察，通过推理和验证，逐步揭示事物的本质规律，为人类提供了巨大的认识和实践价值。
科学技术的本质还包括创新和进步的精神，它是人类对世界的一种不断探索和发现的精神活动。
通过科学方法和技术手段，人类能够突破传统观念和现有技术，开创新的领域和未来。
科学技术的本质还在于其理性和客观性，科学是一种严谨的逻辑推理和实证验证的过程，技术则是一种实用性和效率性的工程应用和实践。
科学技术的本质是一种不断追求真理和实用价值的知识体系，它是人类智慧和创造力的结晶，也是人类文明和社会进步的重要推动力量。
1.2 科学技术的价值基准科学技术的价值基准是指科学技术对社会的贡献和影响，其重要性体现在推动社会进步和改善人类生活方面。
科学技术通过不断创新和发展，可以为社会带来更高效的生产力，提高生产效率和产品质量，推动经济的快速增长。
科学技术还为人类提供了更多的便利和舒适，改善了人们的生活质量。
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科技创造价值，共生实现发展
——华天科技2011届大学生招聘资料
（公司网站：）
一、华天简介
1、概况：
天水华天电子集团的前身是永红器材厂，是我国最早研制和生产集成电路的企业之一。
目前集团总资产亿元，占地万平方米，建筑面积万平方米，员工5000余人，专业技术人员1400余人。
2009年销售额万元，IC封装量亿块。
2010年预计销售收入14亿元，利润突破1亿元。
集成电路封装能力和销售收入均位列内资或内资控股企业第三位。
集团目前直接投资企业8家，其中，天水华天科技股份有限公司于2007年11月20日在深圳证券交易所上市，是天水市首家上市公司。
注册资本为28710万元，总资产14亿元，资产负债率%。
公司占地面积2.9万平方米，建筑面积万平方米，拥有各类设备、仪器3000多台（套）。
现有员工3800多人，大专以上学历的工程技术人员1068人，研发人员286人，高级工程师59人。
主要从事半导体集成电路、半导体元器件的封装测试，可封装DIP、SIP、SOP、SSOP、TSSOP、QFP、LQFP、QFN、DFN、BGA、LGA、SOT、TO等10余个系列、180多个品种，封装成品率达%以上。
公司2004、2005年连续两年被评选为中国最具成长性封装测试企业。
2007年至2009年，公司净利润与国际市场拓展速度在内资及内资控股企业中名列前茅，具有较强盈利能力和市场竞争能力，公司是工信部重点监控的集成电路封装企业之一。
近年来，通过引进高端人才和先进管理理念，加大研发投入，在消化吸收再创新的基础上，自主开发并掌握了一系列集成电路封装技术，申报专利26项，获得授权专利17项，公司已掌握了拥有自主知识产权的BGA、MCP、MCM、LGA等多种集成电路高端封装技术。
华天科技是华天电子集团的龙头企业，销售收入、利润均占到全集团总额的90%以上。
2、其他：
①公司净利润率连续几年保持国内行业第一，具有国内同行业最强的盈利能力和市场竞争能力；
②为甘肃省微电子行业龙头企业和天水市纳税大户；
③ 2009年进出口总额位列甘肃省第四位，占天水市进出口总额的57%；
④收入总额位于甘肃省工业企业第37位；
⑤工信部重点监控集成电路封装企业；
⑥ 2004、2005年中国最具成长性封装测试企业；
⑦ 2007、2008年连续两年荣获全国“五一”劳动奖状；
⑧集成电路封测产业链技术创新战略联盟副理事长单位；
⑨国家重点高新技术企业；
⑩建有国内一流的可靠性实验室。
二、公司发展：
1、总体思路：
重点实施品牌战略、集团化战略、国际化战略、产业规模战略、人才兴企战略。
通过整体管理水平和管理效率的提高，整体人员素质和创新能力的提高，产品质量和技术水平的提高，盈利能力和经济效益的提高，从而促进综合竞争能力和抗风险能力的提高，实现持续、稳定、健康、和谐的发展，将集团做精、做实、做强。
2、发展目标：
“十二五”末，力争在天水华天电子科技产业园建设和引进微电子企业，把华天电子科
技产业园建成微电子产业链相对完整，具有国际先进、国内先水平的电子科技产业园区。
集团的集成电路和元器件封装产业规模达到120亿块，销售额达到25～30亿元，将天水建设成为我国微电子产业基地之一。
3、天水华天电子科技产业园建设：
计划总投资36亿元，建筑面积24.3万平方米。
用十年分两期建设，将实施集成电路封装测试扩大规模和产业升级、半导体功率器件扩大出口规模和产业升级、LED封装研发及产业化、MEMS传感器封装研发及产业化、集成电路封装设备模具扩大规模、集成电路包装材料扩大规模和产业升级等六大类产业和产品项目。
项目建设完成后，将成为以微电子封装为核心，相关产业链为集群的国内外一流的电子科技产业园。
华天集团2011届大学生招聘日程安排
城市
目标高校宣讲安排
目标高校招聘形式招聘时间目标专业/人数
兰州兰州理工大学参加双选会2010-10-23 见下表兰州兰州大学参加双选会2010-11-15 见下表其他/ / / /
华天科技2011届大学生招聘需求表
职位职位
职位描述（发展方向）学历工作
地点
人
数
专业及其他要求
类别名称
技术类微电
子、电
子信息
类
1、工艺制程、技术开发、技术管理、项目管理类工作
2、发展方向：工程师（工艺、产品开发、新品导入等）
本科
研究
生
天水15
微电子、电子信息、物理
学（微电子方向）、半导
体类相关专业
技术类机械、
模具、
自动化
类
1、设备管理、维护、应用、效率提升、产品配套、技
术实现类工作；
2、发展方向：工程师（设备、工艺、材料研究）
本科天水10
机械、模具、工业自动化、
自动控制类相关专业
管理类生产、
信息管
理类
1、生产管理、流程管理、信息化及其他管理类工作；
2、发展方向：生产主管、项目（信息化等）负责人
本科天水 5
电子信息、工业工程、信
息管理、企业管理类相关
专业
技术类应用化
学类
1、电镀工艺研究、生产配套、质量管理类工作；
2、发展方向：工程师（电镀工艺、理化分析）
本科天水 2
应用化学、化学分析类相
关专业
计算机
类
计算
机、程
序开发
类
1、ERP程序开发、维护，信息化系统模块开发，维护；
2、工程师（ERP、网络）
本科
及以
上
天水 2
计算机、软件、程序开发、
计算机网络类相关专业
2、职位要求
① 2011届毕业生。
②本科及本科以上学历，英语要求四级以上。
五、华天科技2011届大学生招聘流程
1、简历投递
① ,并在简历上标明应聘职位，可根据自己的专业选择1个或多个职位。
②也可提前电话联系（，8630697），在公司派招聘人员赴学校时，在招聘现场投递简
历。
2、综合面试
根据公司安排或电话通知参加综合面试。
①参加综合面试的学生应携带以下资料：
个人简历、就业推荐表、成绩单以及自己认为需要携带的荣誉、等级及其他证书。
②综合面试内容包括：
综合素质考察、专业知识考察、个人工作意向、公司薪酬、福利及工作岗位介绍等。
3、岗位面试
通过综合面试的应聘者，我们将电话通知本人参加岗位面试，就来公司后的岗位问题、
培训问题、个人发展问题进行进一步沟通，确定是否签订就业协议。
4、面谈答疑
通过以上全部流程者，公司即安排工作人员负责拟签订协议学生的答疑工作。
5、签订协议
如没有疑问，即签订就业协议。
并约定时间赴公司实习或工作。
六、华天科技地址及联系方式
地址：甘肃省天水市秦州区双桥路14号
电话：/8631056
邮编：741000
网址：负责人：霍群飞（手机：）。