老年大学教师队伍建设调研报告
教师队伍建设调研报告
教师队伍建设调研报告《教师队伍建设调研报告》一、调研背景教师队伍是教育系统的中坚力量，直接关系到教育教学质量和学生的发展。
为了全面了解当前教师队伍的建设情况，本次调研旨在深入了解教师队伍的基本情况、教学水平、师德师风、专业发展等方面的情况，为进一步优化教师队伍建设提供数据支持和决策参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈等多种方式，结合实地观察，全面了解实际情况。
针对不同层次和类型的教师，设计了不同的调研问卷和访谈提纲，以获取多方面的信息。
三、调研结果1. 教师队伍整体情况通过对教师队伍的基本情况进行调查，发现教师队伍整体规模适中，但仍存在一定比例的“中生代”教师，需要加强师资队伍的更新和补充。
2. 教学水平调研发现，大部分教师具有较高的教学水平，但在教学理念、课程设置、教学方法等方面仍存在一定差距，需要不断加强教师的专业技能培训与指导。
3. 师德师风在师德师风方面，大部分教师表现良好，但也有少数教师存在利用职权、违规收费等不良行为，需要引起高度重视和解决。
4. 专业发展调研显示，教师队伍对于专业发展的需求愈发迫切，需要更多的机会和平台来提升自身的教学水平和专业素养。
四、建议与措施1. 完善师资队伍建设机制，加强中青年教师的培养和激励政策。
2. 加强教师培训与指导，提升教师的专业水平和教学能力。
3. 加强师德师风建设，健全教师激励与约束机制，提高教师自律意识。
4. 建立健全教师专业发展体系，为教师提供更多成长和发展的机会。
五、结语教师队伍建设是一项长期的系统工程，需要政府、学校和教师本人共同努力。
通过本次调研，我们希望能够为优化教师队伍建设提供有益的建议和措施，推动教师队伍建设迈上新的台阶，为教育事业的发展贡献力量。
调查报告教师队伍建设
调查报告教师队伍建设调查报告,教师队伍建设篇一：教师队伍建设调研报告根据教育局通知要求，对我校教师队伍进行调研。
俗话说：百年大计，教育为本；教育之计，教师为本。
学院教育质量高低，主要取决于师资队伍的素质和积极性的发挥程度，因此，师资队伍建设一直是高校具有战略意义的基础性工作，是高校办学水平的重要标志。
从调研情况看，在各级政府和教育主管部门的重视下，我校教师队伍建设取得了较大的成绩，教师资源及时得到补充，教师队伍结构不断完善，教师素质不断提高。
然而，在本次调研中发现，我校教师队伍也存在一定的问题。
为了建立一支师德良好、素质优良、结构合理、水平较高、充满活力的师资队伍，结合我校实际，就进一步加强我校师资队伍建设提出如下意见。
一．存在问题及建议（一）存在问题1．教师的综合素质有待提高。
有些教师业务能力不高，敬业心、责任感不强，工作不负责任，只教书不育人。
有些教师全局观念不强，不够团结，不注意自身修养、形象。
相当一部分教师教多科的能力弱，不适应新形势发展的要求。
2．教师学历总体偏低。
近年来，学校一直致力于招聘年轻、高学历的的新教师。
但毕竟时间较短，学校还是以老教师为主，而老教师普遍学历不高，虽然拥有丰厚的教学经验，但却缺乏教学热情，在一定程度上影响了教学水平。
3．办学经费明显不足。
我校是农村国立高中，属于非九年义务教育，教育局相关部门对学校的经费支持较低，而国家相关法律对于收费项目及金额有严格的规定，如关于冬季取暖费规定每生40元，而学生所缴纳的费用却不及实际费用的四分之一，每年冬天，学校都会在这项上超支近三十万元。
因此学校资金明显不足，教学设备的改善跟不上课程改革的需要，严重阻碍了学校的发展。
4.生源质量不高使得教师无法正常教学。
我县属于山区县城，教育程度相对于市区、名校较低，造成优秀学生外流。
而本县内又有一中及特色学校，使得位于农村的本校生源质量差。
另外，部分学生家长忽视教育，将学校当做“托儿所”，只注重赚钱，不重视孩子的教育问题，导致学生形成错误的世界观、价值观。
教师队伍建设情况调研报告
教师队伍建设情况调研报告教师队伍建设情况调研报告一、引言教师队伍是教育事业发展的重要支撑，对于培养学生的素质、提高教育质量起着至关重要的作用。
为了了解我国教师队伍建设的现状和存在的问题，我们进行了一次调研，并就此撰写本报告，以期为进一步优化教师队伍建设提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和现场访谈相结合的方式。
我们选择了教育行政部门、学校和教师作为调查对象，并根据不同的角色进行分层抽样。
在问卷调查中，我们设定了一系列问题，包括教师的教育背景、学科专业能力、教育教学理念、职业发展意愿等方面。
同时，我们还进行了一对一的面谈，深入了解教师们的真实情况和观点。
三、教师教育背景和专业能力调研结果显示，我国教师队伍普遍具有较高的学历背景，包括本科及以上学历的教师占比达到70%以上。
而在学科专业能力方面，仍然存在一定的不足。
有约30%的教师在专业领域的知识储备和教学技能上存在欠缺，这在一定程度上影响了教师的教学效果和学生的学习质量。
四、教师教育教学理念教师的教育教学理念在很大程度上决定了他们的教学态度和方式。
调研结果显示，大部分教师重视学生的全面发展，注重培养学生的创新能力和综合素质。
然而，仍有部分教师过于注重应试教育，过度关注学生的考试成绩，忽视了学生的兴趣、创造力和实践能力的培养。
这一现象需要引起高度重视，并采取相应的措施进行调整。
五、教师职业发展意愿调研发现，目前我国教师队伍普遍存在职业发展意愿不强的问题。
有一部分教师认为教师职业发展路径单一、待遇不高。
他们期望能够有更多的培训机会、晋升通道和激励机制，以激发他们的积极性和创造力。
此外，教师身心健康问题也是值得关注的，应该加强对教师的心理健康教育和关怀，为他们提供更好的工作环境和待遇。
六、存在的问题和建议根据调研结果，我们总结出以下存在的问题和建议：1. 教师学科专业能力不足，应加强教师培训和专业发展机会，提高其学科素养和教学水平。
2. 教师晋升通道不畅，应建立完善的教师职业发展机制，鼓励教师创新和提升，同时提高教师待遇。
教师队伍建设情况调研报告
教师队伍建设情况调研报告一、引言教师队伍建设是学校发展的核心支撑之一、优秀的教师队伍能够为学校带来丰富的教学资源和科研成果，提高学校的办学质量和声誉。
为了了解学校的教师队伍建设情况，本次调研主要采用问卷调查和面谈的方式，对学校的教师队伍建设进行全面深入的了解和分析。
二、调研结果1.教师数量和比例根据调研数据，学校的教师数量总体较稳定，并呈现适度增长的趋势。
学校的教师比例在整个教职工队伍中占据了大部分，表明学校非常注重教师队伍的建设。
2.教师资历大部分教师拥有本科以上学历，并具备相应的教师资格证书。
此外，相当数量的教师取得了研究生学位，并在学术研究方面有一定的成就。
然而，少数教师的资历较低，仅拥有大专及以下学历，这需要加强培训和提升他们的教育教学能力。
3.教师年龄结构学校的教师年龄结构较为合理，中青年教师数量多，年轻教师具有较高的活力和创新精神。
但是，老年教师数量相对较少，需要继续加强对中老年教师的关心和培养，以保证他们的工作动力和教学质量。
4.教师职称情况调研结果显示，学校的教师职称结构相对合理，大部分教师具有中级职称以上，具备一定的教学水平。
但是，初级职称教师较多，高级职称教师相对较少，这需要加强高级职称教师的培养和引进。
5.教师培训和发展学校注重教师培训和发展，定期举办各类培训活动，提高教师的专业素养和教育教学能力。
调查数据显示，教师参与培训的意识较强，多数教师参加了学校组织的培训课程。
然而，教师自主学习和个人发展的机会相对较少，需要加强对教师的个性化发展支持。
6.教师激励机制学校的教师激励机制相对完善，设有教师评优、评聘等激励政策，对教师进行表彰和奖励。
此外，学校还提供良好的工作环境和发展平台，为教师的发展提供机会。
然而，一些教师反映激励机制仍有待进一步改进，缺乏灵活性和多样化的激励方法。
三、问题与建议1.培养优秀人才学校应注重引进和培养高级职称教师，提升教师整体素质。
通过引进外校学术精英、设立科研项目、聘请著名学者等方式，打造更具影响力的教师队伍。
【范文】教师队伍建设情况调研报告
教师队伍建设情况调研报告一、调研目的办人民满意的教育，创建和谐校园，打造xx学区教育品牌，需要高水平的教育，而高水平的教育需要高素质的教师队伍支撑。
日前，结合第三批关于开展深入学习实践科学发展观活动的部署安排，学区党支部开展了以《如何进一步提升我校教师队伍整体素质》为主题的调研活动。
目的在于通过调研活动，了解我学区教师队伍建设的现状，发现存在的问题，进行成因分析，并在此基础上形成进一步提高我学区教师队伍整体素质的对策探讨，为我学区打造高素质教师队伍，推动科学发展服务。
二、基本状况（一）在调研中，受访者普遍认为，我学区教师队伍整体素质比较高，队伍构成也较合理，基本上能满足教育发展的要求。
1、政治思想素质较好，师德水平较高。
我学区历来重视教师思想道德建设，大力加强思想理论学习。
借助暑期教师学习和平时的教师例会，宣传贯彻落实十七大精神，围绕建设社会主义核心价值体系，精心组织好党内活动和教职工的政治学习。
尤其是通过开展“学习阮文发同志的先进事迹”等活动，各类先进的评选，以及在党员教师中开展“向我看，跟我干，我的岗位是模范岗”的主题实践活动，使教师经常不断地接受来自身边的先进人物的教育，从而爱岗敬业，无私奉献，对待工作任劳任怨，认真负责，全学区绝大多数教师都在“用心、用力、用爱”努力践行教育理念：让每个学生成才，让每位教师成功，办人民满意的学校。
2、教育教学业务素质较高我学区教师计92人，35周岁以下38人，占39%，女教师13人，占14%。
学区历来重视提高教师的学历水平，积极鼓励教师参加培训和函授、进修学习等，促使我学区教师学历层次不断提高。
目前我学区教师基本上都是合格学历，初中教师专科率以上达到了93.5%，全学区教师专科率以上80%，较好地提升了我学区教师的整体业务素质。
同时，我学区历来重视课堂教学研究，通过课堂教学实践，提高教师教育教学水平。
我学区中考在生源不是较理想的情况下能长时间保持全县的较好领先地位，这与初中教师有较高的教育教学业务素质是分不开的。
教师队伍建设情况调研报告
教师队伍建设情况调研报告教师队伍建设情况调研报告一、调研目的和背景：为了解目前教师队伍的建设情况，发现问题并提出改进措施，我校开展了此次调研。
二、调研方法和范围：本次调研采用问卷调查的方式，调查范围包括学校的所有教师。
问卷中共有五个部分，包括教师的基本信息、招聘与选拔、培养与培训、激励与评价以及教师团队建设。
三、调研结果：1. 教师基本信息：本校教师队伍总人数为150人，其中男性占比45%，女性占比55%，教龄在5年以内的教师占比40%，在5-10年之间的教师占比30%，在10年以上的教师占比30%。
2. 招聘与选拔：针对教师招聘与选拔工作，调查结果显示有以下问题：选聘程序简单，缺乏严格的面试环节；招聘标准不够明确，没有明确的岗位职责和工作要求；岗位竞争性不强，招聘时没有设置笔试等考核环节。
3. 培养与培训：教师培养与培训的效果较好，绝大多数教师通过学校的培训机制得到了专业知识和教学技能的提升。
但是，仍然存在少数教师自觉性不强，对于学校提供的培养与培训机会不够重视的问题。
4. 激励与评价：教师激励与评价方面存在的问题主要有两个方面：一是激励措施单一，主要以工资提高为主，没有针对个体教师的认可与奖励机制；二是评价体系不完善，缺乏科学、客观的评价指标，导致评价结果的公正性受到质疑。
5. 教师团队建设：教师团队建设中存在的问题主要有三个方面：一是教师之间的合作意识不强，缺乏交流与共享的机制；二是领导层对教师团队建设的重视程度不足，缺乏有效的组织与管理；三是整体的团队凝聚力不够强，缺乏共同的目标和价值观。
四、调研建议：1. 招聘与选拔：建立完善的招聘标准，明确岗位职责和工作要求，增加面试环节和笔试考核，提高岗位竞争性，选聘优秀教师。
2. 培养与培训：增加教师培训的形式和内容，提供多样化的培训机会，提高教师的专业知识和教学技能。
同时，加强教师自觉性的培养，提高教师对培训的重视程度。
3. 激励与评价：建立科学、公正、客观的教师评价指标体系，对于优秀教师给予认可与奖励；同时，丰富教师激励措施，提供多种激励方式，增强教师的工作积极性和创造性。
学关于校离退休队伍的组织建设的调研报告
学关于校离退休队伍的组织建设的调研报告尊敬的领导：经过我们小组的调研调查，现向您提交一份关于校离退休队伍组织建设的调研报告，请审阅。
一、调研目的1. 了解目前校离退休队伍的基本情况；2. 分析存在的问题和困难；3. 提出改进和优化的建议。
二、调研方法1. 网络调查：通过网络问卷的形式，收集离退休教职工的离退休前后生活、待遇、活动等方面的情况；2. 口头访问：对部分离退休教职工进行面对面的访谈，详细了解其意见和建议。
三、调研结果1. 离退休队伍基本情况：a) 离退休教职工人数：共有XXX名离退休教职工；b) 年龄结构：主要集中在60-70岁之间，其中男性占比XX%，女性占比XX%；c) 职务层次：高级职称的离退休教职工占比较高，中级职称和初级职称的比例较低。
2. 存在的问题和困难：a) 信息传递不畅：离退休教职工对学校的重要决策和活动了解不足，缺乏有效的信息传递渠道；b) 组织形式单一：离退休教职工的集会、活动多集中在学校组织的离退休活动中，缺乏多样性和个性化的组织形式；c) 需求匹配不完善：离退休教职工的个人需求和学校提供的支持与服务之间存在差距，个别离退休教职工反映关注度不高。
四、调研建议1. 建立信息传递机制：成立离退休教职工信息交流平台，及时发布学校决策、活动等信息，增加信息的透明度和广度；2. 多元化组织形式：开展离退休教职工的兴趣小组活动、知识讲座等，满足个体差异化的需求；3. 加强关怀和服务：建立离退休教职工关怀热线或服务中心，提供关爱、咨询、协助等服务，关注教职工的身心健康；4. 定期调研和反馈：定期调研离退休教职工的满意度和需求，根据反馈改进服务和组织形式。
五、调研总结校离退休队伍的组织建设仍然存在一些问题和困难，但通过建立信息传递机制、多元化组织形式、加强关怀和服务以及定期调研和反馈，我们相信可以有效提升离退休教职工的满意度和参与度，为他们的晚年生活提供更好的支持和帮助。
此致敬礼。
老年大学建设的调研报告
老年大学建设的调研报告随着全国人口老龄化趋势的不断加剧和离退休干部“双高期”的到来，**区退休干部人数逐年增加，已超过万人。
保持老干部队伍稳定,加强老干部思想政治教育的工作任务十分艰巨。
**区老干部活动中心（老年大学）较好的担当了这一任务，取得了显著成绩。
一、工作成效**区老年大学创建于2002年6月，一直采取与老干部活动中心、离休干部管理所实行“三块牌子、一套人马”合署办公的模式，有一栋三层建筑，建筑面积500平方米，内设活动中心办公室、老年大学教室、乒乓球室、图书阅览室、电脑室、多功能厅、棋牌娱乐室、羽毛球场等。
老年大学现有3间大教室，开设7个专业10个班级，长期在校生300余人，全年在校参加各类短训班和讲座的学员1200余人次。
（一）不断加强活动阵地建设，积极主动为老干部打造温馨家园。
近年来，在**区委、区政府高度重视和大力支持下，先后投资60多万元，整修了楼顶、下水道管网、老化的电线，更换了变压器，粉刷了活动中心墙面，油漆了门窗，维修一个标准化的离退休干部党员活动室，使老干部活动中心面貌焕然一新，已成为加强全区老干部思想政治教育和终生学习教育的主要阵地。
（二）不断加强队伍建设，努力开创老干部活动中心（老年大学）工作新局面。
近年来，为进一步加强老干部活动中心建设工作，区委老干局积极向上级争取，通过“购买服务”的方式向社会公开招聘工作人员2名，从机关调整干部2名，长期驻守活动中心，各项工作进展顺利，日常服务周密细致，得到了老干部们的广泛赞誉。
（三）不断加强教学管理与创新，努力提升老年大学办学水平。
1.组建了一支素质过硬、作风优良的校务领导班子。
2017年8月，区委老干局党委重新调整了校务领导班子，明确了一位副局长兼任校长、工委主任兼任副校长，还从其他股室抽调3名工作人员协助班务管理，使学校各项工作步入正轨。
2.出台了一系列教育教学管理制度。
结合老年大学实际，先后出台了一系列保障老年大学教学的学员守则、师生考勤、工作人员职责、校园卫生与安全等方面的规章制度，并全部上墙，不定期得检查、抽查制度落实情况，教学秩序得到改善，事事有章可循。
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老年大学教师队伍建设调研报告
__老年大学教师队伍建设的实践与思考 随着老龄社会的到来，老年大学出现了蓬勃发展的势头。老年大学的办学宗旨是“增长知识、丰富生活、陶冶情操、促进健康、服务社会”，属于非学历性教育，有其独特的办学模式，不同于全日制学校的教育，因此没有一支相对固定的在职教师队伍。如何管理好教师队伍，是学校必须思考的一个重要问题。本文以__老年大学为例，就教师队伍的现状以及存在的问题进行分析，在教师队伍建设方面提出一些粗浅的想法。 一、教师队伍的现状 __老年大学成立于19XX年9月，至今已满20年。本校现有兼职教师XXX名，男女各半，在职教师1名，共担任XXX个教学班的面授工作。 1．教师来源 目前__老年大学的教师主要来自教育系统、卫生系统、艺术学校和团体、党政机关、各类协会、企业、自由职业者，其中在职XXX人，退休和自由职业者XXX人，大多数是由学校根据对各行业人才了解的情况而物色聘用的，也有教师相互推荐或学员推荐的。根据学校开设课程的需要临时物色，或根据已了解的人才资源信息而开设相关课程，偶然性很大。 2．教师待遇 老年大学不同于一般的学校，聘请的都是兼职教师，在薪酬上无章可循，又难以按职称、学历等来给付报酬。从20XX年的每学期XXX元、XXX元、XXX元不等，到20XX年的每学期每人1XXX元、1XXX元，逐年增加，并按班级人数、教师职称等大致分档。从20XX年开始，每学期每人增加XXX元并逐渐拉平。目前每学期1XXX元，按XXX个半天计算为93.XXX元/半天，非本市区教师适当补贴公交车车费。这个数字大部分教师还是满意的，特别是有退休工资、生活条件较好的老师。但与社会上开办各式各样的培训班、讲座等上课报酬相比，存在明显差距。另外，我们在夏、冬两季以及教师节等为教师发一份劳保用品，折合人民币500多元。20XX年给任教10年以上教师颁发了奉献奖；20XX年年底组织了教师、学员、工作人员的联欢活动，发一份纪念品。平时教师生病、住院，学校能带着慰问品前去探望。对被聘用的教师颁发聘书，增强他们在老年大学任教的荣誉感，提高积极性、激发责任心。总之，以各种形式感谢教师的积极支持，努力增进与教师的感情，使他们乐于为老年大学服务。 3．交流培训 老年大学非全日制学校，每个班级每周上课时间只有半天，2个小时。教师除了上课时间一般不在学校，相互之间很少见面，缺乏交流与沟通，而专业不同，更让许多教师缺少了共同语言，也给培训工作带来了困难。以前，都是大家各上各的课，在具体的课堂教学实践中不断地修正、改进教学方法。因此有的教师，特别是没有接触过课堂教学的人，缺乏一定的组织教学的能力，教师的基本功也不够。如交谊舞班20XX年曾聘请过一位男教师，自己跳得非常好，对舞伴的引带能力也很强，但面对几十人的班级，不整队伍，不讲分解动作，自顾在人堆里边说边跳，一遍又一遍地示范整支曲子，谁也看不懂，谁也跟不上。近几年，随着老年大学的发展，教学管理也越来越规范，去年以来，嘉兴老年大学开展了教研活动，书画、瑜伽等专业开设了公开课，我们组织了相关老师去听课，让老师们更新教育方式、提升教学水平，普遍表示学到了课堂教学的好办法、好经验。去年下半年，我们自己也首次组织了公开课，有着几十年教学经验的原__师范国画专业老师魏老师执教花鸟画，课后组织了说课，取得了较好的效果。 二、教师队伍管理存在的问题 在教师队伍的管理上， 20XX年我们制订了相关规定，如《教师聘用和管理考核办法》、《教师工作职责》、《教师会议制度》等，但在实际的管理工作中仍存在着很大的困难和问题。 1.人员流动大，队伍不稳定。__老年大学目前的41位教师中，除1人由本校在职工作人员兼任外，其余全部为外聘教 师。20XX秋至今离职的20位教师中，由教师主动提出不愿再教的有XXX人，其中2人于今年春季又重新回来任教；由于学员人数不足，学校停止开班而离职的有3人；因病离职的有2人。外聘教师队伍经常因各种原因离职，有的因年龄大，身体差，不能继续任教；有的退休人员需要照顾子女的生活，而中途停止任教；有的在职教师因与本单位管理制度有冲突，担心影响人际关系，影响评职称而不愿来任教。遇到这类情况，我们必须尽快物色到合适的教师，才能解决眼前的困难，工作较被动。 2.教研活动少，质量难提高。老年大学的教学形式不同于单一的教学活动，开设的专业种类多，平行班少，任课教师相互间联系很少，大量的教学又仅限于每周半天的面授活动，教师备课、查阅资料等均在校外完成，相互间缺乏交流讨论，更不用说集中的教研活动了。教师习惯了各行其道，对教研活动也不是很热心。如去年的教研活动，要求书画4个班的教师参加花鸟画班的公开课，其他教师自愿参加，结果书画只有2位，其他专业只有1位老师去听了课。再者，教师来自各个行业，部分人连最基本的课堂教学结构也不是很清楚，重点、难点很难把握，对老年人的身心规律也缺乏了解。学校也无法组织全体教师一起学习、研讨，影响了教学质量的提高。一学期下来，各班总有部分“流生”。 3.素质差距大，评价无标准。外聘教师各方面素质差异很大。就__老年大 学来看，论学历，最高的研究生，最低的初小；论职称，最高的高级职称，最低的无职称；论年龄，目前最大的77.5岁，最小的23岁。有的教师在专业技术、技能上有过人之处，但缺乏教学经验；有的教师为在岗人员，年龄尚轻，但不理解老年人的身心特点，教学方法难以适应；有的退休人员与学员思想观念有相通之处，但脾气固执，难以接受他人意见。还有，所教班级差异也很大，如学员数量最少XXX人，最多XXX人左右；动态班、静态班的备课方式、备课量不一样，等等，所有这些，都使我们很难用同一尺度来衡量教师的教学成果，评价教学质量。 4.教学要求高，待遇尚偏低。随着老龄化社会的加剧，老年大学的发展越来越成熟，对老年大学的管理要求也越来越高。教师面对的是一个特殊的人群，不仅要在教学上因材施教，要求得当，还要掌握一定的老年人的心理，给予个别的辅导和照顾。不仅教学难度大，而且工作任务也更重了。自从20XX年省里进行了老年大学教学管理先进单位的评创后，一些具体的要求也非常明朗化了，单就教师这一块，要制订教学大纲、定学制，订学期教学计划，课前要备课，有的专业课后有作业要批改。热心从事这项工作的人一般都是付出的多，得到的少，相比之下，目前的待遇还是偏低的。 三、对策建议 教师队伍的优劣，直接影响着老年大学的办学质量，建设一支高素质、相对稳定的教师队伍，也是老年大学可持续发展的必要保证。针对以上困难与问题，提出几点不成熟的建议： 1.访才纳贤，建立教师人才库。老年大学在教师的聘用上，根据专业丰富、教学内容多样这一特点，应遵循“能者为师”的理念，热心老年教育事业、思想政治素质较好、某一学科或专业有一技之长的人才都可以成为老年大学的教师。平时需要广泛了解师资信息，要充分挖掘、利用教育资源，了解各专业师资情况，如有合适人选，哪怕目前未开设此专业班级，也应把人员基本信息登记下来，建立起教师人才库，变“按岗求师”为“按需择师”，增加选聘余地，满足专业发>:2.搭建平台，注重教研提质量。老年大学的老师因为是外聘的，他们在老年大学需要有归属感，因此要求我们努力地为他们在教学上创造各种条件：一、要为教师提供教学必需的资料、用具，如挂图、教学用乐器、多媒体等；二、要为教师提供交流、学习的机会。我们认为：老年大学的专业划分宜粗不宜细；研讨课题的共性应大于个性，重点放在如何改进教学方法上；开展教研活动事先要有布置，安排好时间、讨论的中心议题等；活动后要有总结，好的经验要加以推广。此外，还可以通过召开教师会议来布置一些共性的要求，听取教师的意见、建议；组织联欢活动来相互认识，展示特长，增加彼此间的感情；按专业定期组织小型的研讨活动交流教学经验；聘请名师作教育学、心理学方面的讲座；积极支持教师参加培训活动。三、要提供备课的场所，如电子阅览室、教师办公室，避免来去匆匆的状态，增强他们的老年大学主人翁的感觉。 3.情感投入，温馨评价促发展。老年大学的教师，大部分都有为老年教育事业作贡献的精神，但课时酬金比较低，要想留住优秀的教师，除了酬金外，最重要的就是感情投资，实行人性化管理：一是学校工作人员要提高服务意识，与教师真诚相待。教师到校热情相迎问好，教师离校殷殷相送道谢。教师生病、住院应及时问候、探望，尽力解决任课老师工作、生活中的困难。学校领导、工作人员要经常听取教师意见、建议。二是在学员中倡导尊师重教的风气，教育学员上课认真听讲，下课鼓掌致谢。遇到学员有意见时，不提倡在课堂上直接向教师提出，应在课后与工作人员交换意见，由学校根据情况与教师交流、沟通。给教师营造宽松、愉快的工作环境。三是学员评教设计的题目相对婉转。如可设计此类问题：你认为××老师在教学中对你帮助最大的是什么？××教师在教学中哪方面还需改进？均为多选题，既能让评价内容灵活、广泛些，又避免不着边际。对教师的评价应以挖掘优点、放大亮点为主，有效地调动起教师的积极性，并以温馨灵活的方式将问题反馈给教师，以便于教师更好地了解学员需求，掌握教学方法，丰富教学经验，促进老年大学课堂教学质量的提高。 4.多方支持，提高队伍稳定性。在老年大学教师队伍的管理中，还应进一步争取上级领导、教育、财政、卫生、农林、文体等系统和教师家庭等各方的支持。一是适量引进任教兼管理的工作人员。要继续重视在职教师兼管理人员人才的引进，增加人员编制，如若不能参照公务员管理，要让教师在职称评定、学习进修等方面享有与普通学校同等的待遇。二是各单位应合理安排到老年大学任教教师的工作量。在本单位的评比中为这些人员开绿灯，有关部门在制订评定职称的细则时，增加评分条件，吸引更多的在职人员来老年大学任教，提高教师队伍整体素质，降低教师平均年龄。三是适当