北京卫人医院_传承高尚医德医风

在2016年8月19日的全国卫生与健康大会上，国家领导人把人民健康放在优先发展的战略地位，而且明确了卫生与健康工作在党和国家发展中的重要位置和工作方针。大会上提出了努力全方位全周期保障人民健康，并以此为标志设立了“中国医师节”，表示党和国家对1100多万医务工作者的关怀和肯定。

2018年8月19日，是首个“中国医师节”，北京卫人医院作为立足首都的生殖健康与不孕不育专科医院，全体医务工作者庆贺首届“中国医师节”，并且在北京卫人医院院长程亚辉的带领下，女性不孕科主任鲁春英、王玉萍、胡秀琴、季晓云，男性不育科主任谢非、夏春雷等全院医务工作者集体宣誓，表示将会用实际行动，践行医者救死扶伤的伟大使命。

“作为一名医疗工作者，我正式宣誓：

把我的一生奉献给人类；

我将首先考虑病人的健康和幸福；

我将尊重病人的自主权和尊严；

我要保持对人类生命的最大尊重；

我不会考虑病人的年龄、疾病或残疾、信条、民族起源、性别、国籍、政治信仰、种族、性取

向、社会地位，或任何其他因素；

我将保守病人的秘密，即使病人已经死亡；

我将用良知和尊严，按照良好的医疗规范来践行我的职业；

我将继承医学职业的荣誉和崇高的传统；

我将给予我的老师、同事和学生，应有的尊重和感激之情；

我将分享我的医学知识、造福患者和推动医疗进步；

我将重视自己的健康、生活和能力，以提供最高水准的医疗；

我不会用我的医学知识去违反人权和公民自由，即使受到威胁；

我庄严地、自主地、光荣地、做出这些承诺！”

一声声话语铿锵有力，一句句誓言掷地有声，仿佛讲述着这批热血仁心的医者情怀。这些从医的人群中，他们虽来自五湖四海，但他们有着同样的愿望，那就是救死扶伤；他们虽然年龄不同，但他们有着一个共同的使命，那就是治病医人……这一刻他们宣布，将为人民的健康继续奉献自己的人生。

宣誓仪式完毕之后，各医生学者进行了医德医风分享会议，最后以“救死扶伤，防病治病，实行社会主义的人道主义，全心全意为人民的健康服务”作为今后从医事业中的目标和基本原则。同时，北京卫人医院还将注重人文关怀，24小时全方位服务患者，坚持处处为患者着想的医疗理念，营造家庭一般的气氛。采取科学措施提高医疗与服务效率，配备完善的诊疗服务体系，落实以患者需求为中心，关爱每一个不孕不育中国家庭，时刻提供优质的医疗关怀服务，始终谨遵使命，为患者打造一个舒适高效的医疗环境。

医生，是一个特殊的职业。他们将有限的生命放在无限的救治当中，他们用一己之力救治了万千生命，是万千家庭的幸福保障。歌颂医生的语言华丽而繁多，但却不及他们付出毕生心血的万分之一。国家领导人设立了中国医师节，是党和人民给予医务人员的特殊荣耀。也应是每位中华儿女需要铭记的特殊节日，向中国所有的医务工作者致敬，感谢有你们！

医院医德医风教育工作计划doc

医院医德医风教育工作计划医院职业道德与人的生命休戚相关，与别类职业道德相比，具有地位突出、对象特殊、责任重大的特点。在市场经济服务竞争中，如何加强医院医德医风教育，不断提高服务质量，改善服务态度，有效地满足人民群众健康需求，为了更好地抓好医德医风教育工作，现将医德医风工作计划如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照构建社会主义和谐社会的目标要求，紧紧围绕医疗卫生改革发展的中心任务，深入开展理想信念、基本理论、职业道德和卫生政策法规教育，引导广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，弘扬白求恩精神、郭春园精神和抗击非典精神，增强抵制不正之风的能力，端正医德医风，提高服务水平，促进我院今年各项工作的全面开展。二、工作目标一是切实提高各级领导干部对加强医德医风教育的认识，增强紧迫感和责任感，解决一手硬、一手软，重医疗、轻医德的问题。二是不断提高职工队伍的思想政治和职业道德素质，使广大医务人员努力做到：政治合格，牢记宗旨，践行“三个代表”，献身卫生事业；忠于职守，爱岗敬业，心系人民健康，提高服务能力；勤奋学习，开拓创新，追求技术精湛，

争创一流业绩；以人为本，诚实守信，铭记救死扶伤，发扬人道主义；遵纪守法，廉洁自律，抵制不正之风，维护我院形象；求真务实，科学发展，维护社会和谐，促进我院发展。三是进一步规范医疗管理和服务行为，使医疗服务中的不正之风得到有效遏制，就医环境更加温馨，医患关系更加和谐，群众满意度明显提高。四是建立医德医风教育的长效机制，使广大医务人员长期受教育，始终保持白衣战士的良好形象。三、具体措施。政治理论教育。学习实践“三个代表”重要思想是医德医风教育的首要任务。要以“三个代表”重要思想的科学理论武装广大医务人员，牢固确立“三个代表”重要思想在各项工作中的指导地位，树立人民利益高于一切的思想，始终把维护人民群众的健康权益放在第一位。要把学习“三个代表”重要思想与学习党的十六大精神结合起来，与学习党的路线方针政策结合起来，与学习反映当代世界政治、经济、文化发展的新知识新技术结合起来，不断提高干部职工政治思想觉悟。理想信念教育。崇高的理想信念是人生的精神支柱。深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，开展形势任务和时事政治教育，大力弘扬爱岗敬业和艰苦奋斗精神，引导干部职工坚定对共产主义的信念，坚定建设中国特色社会主

北京市医保19家A类医院、专科医院和中医医院名单

北京市医保19家Ａ类医院名单 1、首都医科大学附属北京同仁医院 2、首都医科大学宣武医院 3、首都医科大学附属北京友谊医院 4、北京大学第一医院 5、中国医学科学院北京协和医院 6、北京大学人民医院 7、北京大学第三医院 8、北京积水潭医院 9、中国中医科学院广安门医院 10、首都医科大学附属北京朝阳医院 11、中日友好医院 12、北京大学首钢医院 13、首都医科大学附属北京中医医院 14、首都医科大学附属北京天坛医院 15、北京世纪坛医院(北京铁路总医院) 16、北京市健宫医院 17、北京市房山区良乡医院 18、北京市大兴区人民医院 19、北京市石景山医院

专科医院和中医医院名单东城 1151001 北京中医药大学东直门医院中医三级甲 1151002 首都医科大学附属北京中医医院中医三级甲1151003 首都医科大学中医药学院附属鼓楼中医医院中医二级甲 1151004 中国中医研究院骨伤科医院中医三级 1151005 中国中医研究院针灸研究所门诊部中医 1151006 北京天安中医院中医一级 1151007 首都医科大学中医药学院东城中医门诊部中医 1151008 北京市东城区中医药学会东单中医门诊部中医 1152001 首都医科大学附属北京妇产医院专科三级甲1152002 北京市东城区妇幼保健院专科二级甲 1153001 北京市东城区精神卫生保健院专科一级甲 1154001 北京地坛医院专科三级甲 1155001 北京市东城区口腔医院专科 1155002 北京市东城区急救站专科 1155003 北京地坛口腔门诊部专科西城 2110013 北京市丰盛中医骨伤专科医院（北京市西城区丰盛医院）中医二级

赞助商发言稿

赞助商发言稿赞助商发言稿范文赞助商发言稿范文（1）各位领导、老师、同学们：在这生机盎然的季节里，在这充满喜悦、奋进、友谊氛围的完美时刻，在和谐团结、用心向上的校园环境中。能够作为20___年“开泰杯”**省研究生篮球赛的嘉宾，我们感到十分荣幸。发展体育户外，增强人民体质是党和国家制定的一项重要方针，是实现民族强盛、国家振兴的重要基础，是社会礼貌进步的标志。**省研究生篮球赛一向都是**省学位与研究生教育学会十分重视的一个竞赛项目，这对学校的精神礼貌建设而言，具有十分重要的好处。为了感谢**高校一向以来对开泰集团的支持，我们愿意携手2012年“开泰杯”**省研究生篮球赛，期望全体参赛队员，包括所有关心和支持篮球户外的朋友们用心参与，用心合作，将本次比赛举办得更加成功。期望全体参赛队员珍惜当前的良好形势，放眼未来，超越自我，奋发向上，充分发挥自己的潜能，把“更快、更高、更强”的体育精神融入到平时的学习和工作当中。老师们、同学们，这是一个充满青春激情的时刻，是一个健儿大展风采的时刻，更是一个丰富学校光辉历史的时刻。我衷心期望本次比赛在篮球协会的领导下，全体参赛队员能够顽强拼搏、公平竞争、赛出风格、赛出亮点、取得好成绩。从此刻开始，我们的队员就要为

各自的荣誉而战，与年轻无畏的梦想一齐，而这天胜利必将属于你们！不管是此刻和将来，开泰集团将一如既往地支持**各大院校的体育活动和体育事业的发展。同时，也衷心地期望同学们支持开泰、关心开泰，让开泰伴随着你们一齐快乐成长！最后，预祝这次的比赛取得圆满成功！谢谢！赞助商发言稿范文（2）尊敬的各位老师，亲爱的同学们：大家下午好，我谨代表鲁源酒业对实验中学的盛情邀请表示衷心的感谢。作为“鲁源酒业杯”实验中学中考激励大会赞助商，能有机会与贵校优秀教师和姣姣学子交流。我们更感到非常荣幸。实验中学是一所环境幽美、人才倍出的学校，是一所师生积极奋发向上的学校。我们鲁源酒业是历经80年风雨当地白酒支柱企业，现在更是专做高档粮食酒的名优企业。我们和贵校一直以来都是友好合作单位，这次我们鲁源酒业和贵校共同为做好这次中考激励大会都做出来了积极的努力，更值得赞杨的是――2013年中考，实验中学依独占沂源县前10名优异中考成绩，向社会交了一份辉煌答卷。我公司也尽微薄之力，向他们表示了衷心的祝贺。我希望以后双方不断加强联系，共同为孩子们服务，这是我们大家共同的心声，同时我希望同学们要加强知识的学习，不断的进步，争取早日成才。学会感恩――感恩老师，感恩学校，感恩社会，更好的回报父母！我们鲁源酒业也会和你们一道，会用全身心的精力，真心酿酒，塑造

北京同仁堂企业文化

中国北京同仁堂（集团）有限责任公司公司概况: 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。近年来，集团坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，

为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。

按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。企业文化: 品牌释义::"同仁堂"商标的设计意图：在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。 1、企业精神：同修仁德、济世养生 2、诚信理念：修合无人见、存心有天知 3、古训：炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢省物力 4、经营理念：诚信为本，药德为魂

医院2019年工作计划

医院2019年工作计划在XX年旳工作中,我们尽管做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和宽敞患者旳需求还有一定差距.在深化改革、医院治理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这差不多上我们今后工作旳努力方向。以下确实是下一年工作情况旳打算。 1、医院整体搬迁工作是现时期旳重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。 2、加快公立医院改革旳步伐，增加投入，加强单病种质量操纵和临床路径治理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。 3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续进展。 4、接着深入开展“医疗质量万里行”和“三好一中意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。 5、加强医院治理，加大各项规章制度旳贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。 6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。 7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。 8、强化服务意识，大力提升患者中意度和信任度。【一】接着加快新院建设及项目建设 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依照资金到位情况，部分或全部开工。 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入旳增长。【二】打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加旳时机，迅速完善肿瘤科旳各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市旳优势地位，增强医院旳核心竞争力。

同仁堂战略分析报告

同仁堂战略分析报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

1.公司介绍 .背景简介北京同仁堂是中药行业着名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显着”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。 "同仁堂"商标的设计意图：在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显着，因而在国内外医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。

.公司历史一六六九年（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。一七零六年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。一七二三年（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。一九五四年同仁堂率先实行了公私合营。一九五七年同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。一九八九年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。一九九一年同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。一九九七年国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。一九九七年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年七月，同仁堂股票在上证所上市，这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。二零零零年十月在香港成立了同仁堂和记（香港）药业发展有限公司，为同仁堂产品进入国际主流市场迈出了关键一步。

2021年医院工作计划精选5篇范文

2021年医院工作计划精选5篇范文制订工作计划的过程中，已经将工作思路理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了。即使是出现一些意外，其最后结果一般也不会有太大的差异。下面就是作者给大家带来的2021年医院工作计划，希望能帮助到大家! 2021年医院工作计划一又到了年终岁末，_医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比_年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，_医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。 2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩

人事行政部培训计划doc

人事行政部培训计划篇一：行政人事培训计划行政部管理工作培训计划北京卫人中医医院篇二：XX年行政人事部工作计划两篇 XX年行政人事部工作计划两篇 XX年行政人事部工作计划(一) 为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘 (一)、思路分析 1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述

公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核 (一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工

北京中医医院预约挂号须知

北京中医医院预约挂号须知据北京市卫生局预约挂号工作的部署，北京中医医院已完成电话预约挂号公共平台（114台）的流程建设，现将预约挂号、取号有关事项公布如下：一、预约挂号范围1. 每天9:15开始放新号； 2. 预约挂号医师的类别包括：正主任、副主任、主治医师、住院医师； 3. 特需门诊专家预约暂不走公共平台，请打电话52176588； 4. 老专家诊区、综合干部门诊暂不参加电话预约，实行窗口现场挂号。二、预约挂号时间1. 电话预约挂号实行3个月预约制，可以预约3个月内的号，实行24小时预约，每日15点之后停止预约次日的号。2. 节假日不安排电话预约号（含周六、周日）。三、预约挂号要求 1. 预约挂号实行实名制，患者须提供中医医院就诊卡上的登记号。如尚未办理我院就诊卡，请提供患者身份证号、姓名、手机号码等信息（儿童患者就诊时需带户口本、家长的身份证及联络电话等信息）。尚无我院就诊卡而预约成功的患者，请在就诊当日先到我院办卡处凭身份证（医保患者同时携带医保蓝本和社保卡）办理就诊卡后再去取号。 2. 同一位患者每次电话预约，只允许挂就诊当日，同一科室一名专家号；最多一次可预约当天两个不同科室各一个号。四、预约挂号方式： 1、我院实行电话预约和医师现场预约两种预约挂号模式。 2、医师现场预约：患者就诊后，如需要预约，医师在医师工作站可为患者登记预约下次就诊时间，并将就诊时间标注于患者“门诊就诊手册”上；患者于预约就诊当日，凭就诊卡在门诊大厅各挂号窗口缴费取号。 3、电话预约：患者打电话114，须提供就诊患者实名制的信息进行预约；预约成功的患者，同时会接收到114预约成功的手机短信，患者凭身份证和本院就诊卡于就诊当日，到医院门诊大厅各挂号窗口缴费取号。五、预约取号时间：就诊日取号时间：每周一至周五7:30至11：30；下午13：00至16：00。六、预约取号地点：门诊大厅各挂号窗口。七、取消预约：预约的患者，应按约定日期/时间挂号就诊。如需取消预约，通过电话预约的患者必须提前一天在下午15时之前与114电话联系取消预约；在医生处预约的患者须提前三日拨打电话52176900（周一—周五，8:00—16:00）联系取消预约，以便及时退还宝贵的挂号资源。如医师不能按期应诊，医院将会以短信的方式及时通知患者取消预约或变更其他时间，遇有特殊情况未联系到患者的，会安排同级医师接诊。

有关赞助商致辞

有关赞助商致辞尊敬的各位领导、各位父老乡亲：大家好。在这个硕果累累的，在这个激情昂扬的舞台，我谨代表 ----工具集团公司向支持----的各位朋友、领导及父老乡亲表示衷心的感谢，并预祝今天的比赛演出能够顺利进行、赛出----的水平、舞出----的风采! 我们----集团在各级领导的关怀和支持下，由本土企业成长为全国著名企业，----已经是精密工具的知名品牌，从 ----飞出去的----，必将飞向全国、飞向世界。作为----乡规模企业，不光有责任为一方百姓带来经济利益，还有责任为父老乡亲构筑美好的生活，我们----一向注重企业文化建设，地方文化发展是我们企业文化的渊源和土壤，所以，我们会竭尽全力，支持家乡各项文化活动，为推动家乡发展贡献自己的一份力量，和大家一起，携手共建自己的美好家园。最后，我希望----冠名的----乡广场舞大赛能够再接再厉，一年一年的举办下去，并且越办越好，越办越精彩。谢谢! 谢谢大家! 各位领导、企业同仁们、同学们：值此北京xx大学第三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛启动之际，我代表科技园预祝本次大赛取得～成功。校党

委、团委以举办“挑战杯”创业计划大赛活动为载体，让众多优秀的同学参与到科技园的技术项目创新研究，对这些正在研发的产品或项目进行市场调研，推动了科技成果转化生产力的现实需求。为此，我代表科技园对学校为我们和同学们提供这样一个非常有意义的沟通了解的机会，表示衷心的感谢。一、北京xx大学科技园的介绍我们xx科技园是北京市科委、教委评定的市级大学科技园，科技部、教育部批准启动建设的国家大学科技园。科技园以“科技创新、管理创新、注重效益、注重服务”为办园宗旨，不断推动科技园建设成为“创业企业孵化基地、学校科技成果转化基地、创新创业人才培育基地、科技成果孵化的融资平台”。二、大学生参与科研项目的创新创业具有重要意义。我校学生能够参与科技园项目的创新创业开发和市场推广，是一项立足服务学生科技活动，培养学生科技创新能力的重要活动，对于造就科技创新人才、促进科技成果转化具有的重要现实意义。一方面，学生走进科技园参与正在研发的项目，科技园的专职工程师提供技术指导，使同学们得到课堂以外更丰富的学习和实践的经历;另一方面，通过创新创业活动的开展，使同学们结合专业知识，能够走出校园，深入市场开展调查研究，撰写创业计划书，更清楚的了解企

神经性厌食的心理治疗

神经性厌食的心理治疗 -------介入时机和应注意的几个问题北京同仁堂中医医院门诊专家张凯神经性厌食多见于未成年女性，以面容憔悴，皮肤干燥或毛发脱落，体重减轻，闭经等为特征的进食障碍。部分患者，由于没能达到预期的体重，多次的挫折和失败以及家人的责怪等使自己产生自暴自弃的心理，生活懒散，缺乏责任感，旷课，满口脏话谎言，或出现暴力倾向，冲动性行为，吸烟饮酒等品行问题。另外还可出现情绪低落，厌世轻生，自伤自残等抑郁症状。心理治疗是神经性厌食的主要疗法之一，通过努力改变患者的认知方式，减轻心理压力，增进相互了解，改善家庭关系等来调整其异常的摄食行为，对神经性厌食有一定疗效。现在谈谈心理治疗介入时机和应注意的几个问题。心理治疗介入时机神经性厌食有限制型和贪食-泻出型两种类型。因为此病是一种异常的禁欲病态，与精神活性物质的脱毒不同，很容易让节食转为过食。而惧怕体重增加的心理又驱使患者使用催吐等方法，由限制型转为贪食-泻出型，使贪食-泻出型患者出现增多的趋势。过度节制饮食或滥用催吐泻下等方法导致体重减轻，营养不良，引起内分泌以及参与摄食行为调节的神经传导递质和激素分泌异常，这些体液性信号作用于下丘脑摄食调节中枢，加重异常的摄食行为，同时由于神经传导递质的改变，精神状态也受到影响。有学者称此为恶性循环（Circular interaction）。那些起初只是为了发泄不满或单纯为了瘦身采取的异常摄食行为，发展到此时患者也很难控制自己，甚至发展到类似强迫行为的程度。神经性厌食的疗效不理想，易反复发作等，也与这个恶性循环不无关联。当发展到恶性循环阶段，单用心理治疗效果也许就不太理想了。此时可以在用抗抑郁药物如三环抗抑郁药物或选择性5-羟色胺再摄取抑制剂之后介入心理治疗。选择抗抑郁药是因为神经性厌食与抑郁症关系较密切，二者神经内分泌学及神经传导递质的异常变化相类似，有学者将神经性厌食划为情感障碍的一个亚型，神经性厌食患者的29%-68%并发情感障碍，抗抑郁药物对神经性厌食有一定疗效。心理治疗介入的时机以用抗抑郁药后情绪转好时为佳。过早的心理介入因为有上述恶性循环的存在，不易奏效。而无效的心理治疗让患者失去对心理治疗的信心。介入过晚，由于其认知方式等得不到纠正，有可能出现反复同样使患者对治疗失去信心。在患者情绪好转时介入心理治疗，因其情绪转佳，精神运动水平恢复，使得容易与其沟通，也就提高了心理治疗的疗效。应注意的几个问题不急于下结论；患者的心理问题是家庭关系不睦还是学习成绩下降，是认知的偏执还是情感的纠葛，要仔细观察，认真分析。对于体像障碍明显，否认患病和作伪行为的患者，尤其要注意识别。不要急于下结论，错误的结论会让患者认为“医生根本不理解我”而丧失对医生的信赖，而对这些有心理问题的患者来说，重建信赖关系是比较困难的。不施加压力；包括不要提出过高的期待，不要规定具体的康复计划，如几个月体重恢复到多少等。不要提及患者曾经有过的辉煌，“看你那时候全班成绩第一”，“当时你身体多棒呀”等，这些都有可能加大其心理压力，产生负面影响，引起反复。要给患者创造一个良好的精神环境。注意语言的选择；这些患者对与饮食有关的谈话内容十分敏感，沟通时特别要注意语言的选择，特别是提到与体重，肥胖，进食有关的话题时，尤其应引起注意。无论在治疗的那个阶段，做得不好，有可能前功尽弃。如当患者食量逐渐恢复时，不说“你吃得真多”而是说“你恢复

医院医德医风工作计划

医院医德医风工作计划导语：良好的风气，有助于更好地帮助病人治病，维护医患关系。这是一篇关于医院医德医风工作计划，请您参阅。医院医德医风工作计划1一、指导思想认真贯彻落实党的方针政策，坚持以病人为中心，以转变服务理念、改善服务态度、提高服务质量为宗旨，树立良好的行业形象，以榜样教育和信念教育为主要形式，通过各种活动，不断提高医护人员的职业道德修养，努力把我科的服务办成人民群众满意的服务。二、目标任务一是不断提高我科的思想政治和职业道德素质，使广大医务人员努力做到：政治合格，遵记守法，廉洁自律，诚实守信，以人为本，爱岗敬业，铭记救死扶伤，发杨人道主义，抵制不正之风，维护我科形象。二是进一步规范医疗管理和服务行为，使医疗服务中的不正之风得到有效遏制，就医环境更加温馨，医患关系更加和谐，群众满意度明显提高。三是建立医德医风教育的长效机制，强化监督约束和激励机制，使广大医务人员时刻牢记为人民服务的宗旨，始终

保持白衣天使的良好形象。三、主要措施（一）加强医德医风学习教育，提高干部职工整体素质。 1、深入学习贯彻落实各项医德医风规定，进一步提高全体医务人员的职业道德素质，树立正确的教育价值观、质量观和人才观，提高抵制唯心主义、拜金主义、个人主义的自觉性。 2、加强职业理想、职业道德、职业责任和职业纪律教育、弘扬“救死扶伤、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚。牢固树立“以病人为中心”的服务理念。经常组织全院干部职工收看警示教育片，以全国和本自治区、市、县等医疗卫生系统医药、器械购销领域商业贿赂，基建工程和医疗活动中的“红包”、“回扣”等违法违纪典型案例为教材，结合医院工作实际、突出警示教育的触动性、以案说法及以案讲纪的效果。使医务人员自觉加强医德修养，规范从医行为，全心全意为患者服务。（二）、开展文明优质服务活动，营造良好的医院文化氛围。 1、以百姓的需求为导向，优化服务流程，精简服务环

北京优秀儿科中医大全

北京最好的小儿中医 ▲陈昭定：第三代小儿王王鹏飞的学生。儿童医院，周三、周五上午八层特级专家门诊，挂号费14元周四特需门诊，挂号费200元周日上午，大栅栏同仁堂。老医生的特点：我们总共看过三次，一次是拉肚子。二次是幼儿急疹，三次感冒发烧。虽是中医，但从没有开过汤药，都是一些合成中药。见效快，又省事。最主要是不用吃抗生素。强烈推荐。 ▲小儿王（王应麟）：周日上午在宽街，特需门诊，100元一个号，不用约，11点前去就可以。我都是到王府井平心堂看得小儿王，也是100。挂号没那么痛苦，提前1天电话约下，第二天直接早点去就行。周2下午，周6上午初诊（一）医院名称：北京中医院医院地址：东城区美术馆后街23号电话：-588 出诊时间：周三下午、周日上午特需门诊挂号费100元周五上午老专家门诊挂号费14元（二）医院名称：平心堂中医门诊部医院地址：东城区王府井大街218-2号电话：出诊时间：周二下午、周六上午特需门诊挂号费110元（三）医院名称：地安门中医门诊部医院地址：地安门东大街东板桥焕新胡同8号电话：出诊时间：周日下午特需门诊挂号费50元

▲欧芳兰：儿童医院中西医结合科，也是非常好，副主任，7元号，周三全天，孩子看病都是给开中成药，立竿见影就见好! ▲肖和印：东直门医院儿科主任。医院电话/治疗小儿腹泻等等。 ▲裵学义和周治仁。医术高超，绝非中医院和儿童医院的医生所能比的！裵老：消化系统，肾病，哮喘，肝病，都很在行. 电话：、21 周老：儿童急性高热退烧是家传绝技，鼻炎和其他呼吸道感染病症比较在行。电话：，，，。 ▲小儿张：几代传人不知道，友友经常在他那看，对小儿咳嗽有奇方（我觉得）周六上午，西内金象大药房周五下午，新街口同仁堂周二下午，白塔寺药店坐堂都是20元 ▲李素卿：东直门中医医院，二、四、六16：00-20：00出诊，周三白天好象特需门诊，擅长呼吸道疾病，但该院代煎药比宽街慢 ▲佘大夫：宽街中医院，非常好的人，看病还省钱... ▲徐大夫：东直门中医医院周一晚上有 ▲西苑医院的周五、周六有专家，还不错 ▲广安门中医院，那里的儿科专家都不错北京擅长儿科的中医院及其专家北京擅长儿科的中医院有北京中医药大学附属东直门医院，西苑医院，北京中医院。 ▲吴庆昌儿科副主任医师北京中医药大学附属东方医院地址：北京丰台区方庄小区芳星园一区六号楼邮编: 100078 咨询电话：坐诊时间：每周二、五下午 ▲北京中医药大学附属东直门医院

医德医风工作计划(通用3篇)

医德医风工作计划（通用3篇）医德医风工作计划（通用3篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始写工作计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是的医德医风工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。认真贯彻落实党的方针政策，坚持以病人为中心，以转变服务理念、改善服务态度、提高服务质量为宗旨，树立良好的行业形象，以榜样教育和信念教育为主要形式，通过各种活动，不断提高医护人员的职业道德修养，努力把我科的服务办成人民群众满意的服务。一是不断提高我科的思想政治和职业道德素质，使广大医务人员努力做到：政治合格，遵记守法，廉洁自律，诚实守信，以人为本，岗敬业，铭记救死扶伤，发杨人道主义，抵制不正之风，维护我科形象。二是进一步规范医疗管理和服务行为，使医疗服务中的不正之风得到有效遏制，就医环境更加温馨，医患关系更加和谐，群众满意度明显提高。

三是建立医德医风教育的长效机制，强化监督约束和激励机制，使广大医务人员时刻牢记为人民服务的宗旨，始终保持白衣天使的良好形象。（一）加强医德医风教育，提高干部职工整体素质。 1、深入学习贯彻落实各项医德医风规定，进一步提高全体医务人员的职业道德素质，树立正确的教育价值观、质量观和人才观，提高抵制唯心主义、拜金主义、个人主义的自觉性。 2、加强职业理想、职业道德、职业责任和职业纪律教育、弘扬“救死扶伤、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚。牢固树立“以病人为中心”的服务理念。经常组织全院干部职工收看警示教育片，以全国和本自治区、市、县等医疗卫生系统医药、器械购销领域商业贿赂，基建工程和医疗活动中的“红包”、“回扣”等违法违纪典型案例为教材，结合医院工作实际、突出警示教育的触动性、以案说法及以案讲纪的效果。使医务人员自觉加强医德修养，规范从医行为，全心全意为患者服务。（二）、开展文明优质服务活动，营造良好的医院文化氛围。

北京卫人医院注重人文关怀,24小时全方位服务

注重人文关怀，24小时全方位服务医院注重人文关怀，24小时全方位服务患者，坚持处处为患者着想的医疗理念，营造家庭一般的气氛。采取科学措施提高医疗与服务效率，配备完善的诊疗服务体系，落实以患者需求为中心，从线上咨询预约到来院就诊，优化就医程序，来院后配备专业导医、护士、医生三对一全程跟踪，尊重个人需求与顾虑，专业评估患者身体情况，给予精准医疗，合理安排诊疗专家或联合会诊，为患者提供更可靠、更精准的治疗方案，并且开展个性化的特需医疗服务。关爱每一个不孕不育的中国家庭，时刻提供优质的医疗关怀服务，始终谨遵我们的使命，打造一个舒适高效的医疗环境，让患者安心就诊。让生命在此孕育，让每一个不孕不育家庭的美好生活在此全新启程。与20家国际知名孕育机构技术合作，促进国际最新医疗资源紧密衔接，医疗质量管理水平与患者治愈率大幅度的改善和提升，让患者随时享受最前沿的医疗服务。10家国内三甲医院医生技术支持，共同将科研课题转化为医学临床应用的成果。拥有40位国际权威专家，来自哈弗、牛津、剑桥、斯坦福等世界最顶级医科大学的教授及医学博士，均获得国际生殖医学联盟等专业协会的认可和推荐，为患者定制最权威的治疗方案和最新的用药建议。62位国内主任医师，针对不孕不育及妇科、男科等临床诊疗经验均20年以上，具备独创的疑难性病例诊疗技术，并且重视患者心理和情感需求，给予更精准的治疗方案。 67项国际前沿孕育技术运用于临床，弥补国内技术空白，保障成功受孕率达98%以上。其中输卵管堵塞治疗、卵巢养护、子宫功能修复等多项技术为国际医学界公认的首选技术。斥巨资引进德国宫腹腔镜联合探查术、3D 腹腔镜、光电一体式阴道镜、聚焦超声“HIFU”海扶刀、LEEP刀、分子生物学基因芯片技术、最新精子质量分析仪、全自动智能性功能障碍治疗仪等百种精尖仪器设备，辅助医生临床诊断和对症治疗，为患者孕育增加又一层科技保障。

2020年度医德医风个人总结

工作汇报/工作计划/自我总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-004013 2020年度医德医风个人总结Personal summary of medical ethics in 2020

2020年度医德医风个人总结 20xx年度，在集团公司和院党政的正确领导下，医德医风工作圆满完成了全年工作任务，年初，我院根据集团公司吴董事长在医卫系统加强医德医风建设的指示精神，牢固树立“救死扶伤、爱心奉献”理念。切实解决老百姓反映强烈的“看病难、看兵贵”问题。医德医风工作又取得了喜人成绩，现将我院的医德医风情况介绍如下。一、继续狠抓医德医风教育工作思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动。院党政非常重视思想教育，利用《同煤三医院报》、《党办通讯》、《医德医风简报》作为思想武器，积极宣传医德医风的政策法规和典型案例;同时下发文件和召开全院大会组织广大职工学习了《八荣八耻》，开展了治理商业贿赂专项整治活动。使广大职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、荣辱观。根据卢总的指示组织科主任和业务骨干下矿井体验矿工工作的艰辛，更激发了广大医护人员服务矿工的热情，同时，印发了《同煤三医院员工行为规范》从行为仪表、言谈举止上规范了职工的行为。其次大力建设医院文化，形成了医院全体职工的共同价值观，如医院精神是“救死扶伤、爱心奉献”，医院服务理念是“患者至上、诚信第一”，医院道德理念是“敬业诚信、博爱奉献”，同时也加强了廉洁文化建设，这样从企业文化

医院中层干部年终量化考核的实践与体会_闵敏

Hospital Management 医院管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P. 187 摘要：通过综合运用360°考核法和KPI关键绩效指标法构建考核体系，采取定量考核与定性考核相结合的形式，对医院中层干部年终量化考核进行探索和实践。结果表明，引入量化考核可以实现以医院战略和公益性目标为导向，并且使得考核结果更加客观具体，具有说服力，还能营造良好的竞争机制，激励中层干部追求卓越，同时也为组织选人用人提供参考依据。关键词：医院管理中层干部量化考核医院中层干部具有科室技术带头人和管理者的双重身份，是保证医院有序运行的中坚力量，他们的管理水平和执行能力直接影响着医院发展战略的有序推进和年度目标的顺利实施，决定着医院的发展力、竞争力与服务能力。因此，对中层干部的管理是医院人事管理的重中之重，对中层干部的考核则是对其职责履行情况和绩效进行评估的依据。一、研究背景现代管理学认为，绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学、合理的考评方法，评定考核对象完成工作任务、履行工作职责和发展进步等情况，并将评定结果反馈给考核对象的过程。长期以来，大多数公立医院中层干部年终考核采取述职后评定等次的模式，将考核结果简单分为“优秀、合格、基本合格、不合格”几个等次，按照规定的优秀比例控制优秀等次人数。这种考核方法的内容和标准并不十分明确，考核人容易看人不看事，带有较大的主观性和片面性，导致考核结果缺乏事实依据和说服力。同时，由于没有目标任务作为指引而使考核缺乏导向作用。为了解决上述问题，我院开始探索并实行中层干部年终量化考核。遵循SMART原则，选取KPI （关键绩效指标），将定性与定量考核相结合，构建一个全方位、多维度的中层干部年终考核体系，根据科室性质不同可分为三部分：临床科室中层干部年终考核、医技科室中层干部年终考核、职能科室中层干部年终考核。二、中层干部年终量化考核指标体系的建立 1.考核方法（1）360°考核法。360°考核法又称全方位考核法，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位地各个角度来了解个人的绩效。通过对此方法的运用，能够集思广益，听取不同考评主体的意见，建立由上级、下级、同级共同参与的全方位考核体系。尽可能全面地向所有相关人员了解被考核人，让他们直接量化打分，然后综合评定被考核人总体绩效。（2）关键绩效指标法（K P I ）。关键绩效指标法(K e y Performance Indicator，KPI)，是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。关键绩效指标是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是组织绩效管理系统的基础。之所以没有采用BSC （Balance Score Card,平衡计分卡）来进行考核是因为，BSC仍属于财务驱动型的绩效评价工具，用其构建考核体系，有悖于公立医院的公益性。而KPI可以在关注公益性绩效的同时，兼顾经济、业务等核心绩效，以实现多角度考核评价中层干部。 2.构建指标体系的原则在构建中层干部年终量化考核指标体系时，以SMART原则作为设计考核指标及标准的指导。SMART原则是目标管理中的一种方法，由管理学大师彼得!德鲁克于1954年首先提出。SMART原则中的“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五个字母分别对应了五个英文单词：Specific （明确性）、Measurable （可衡量性）、Attainable （可达成性）、Relevant （相关性）和Time-bound （时限性）。因此，我们所制定的考核指标必须是明确具体的、易于衡量的、可以达到的、与其他目标具有一定相关性，并且有明确的完成期限。 3.确定考核指标首先，将中层干部按照工作性质分为临床科室、医技科室、职能科室三个大类，并结合医院战略目标，依据KPI关键绩效指标法，分析确定适用于临床科室、医技科室、职能科室三类中层干部的年终量化考核指标体系。由于职能科室的工作相对临床医技科室来说可量化指标较少，所以主要采取定性考核，包括职业道德、敬业精神、工作质量、工作态度、专业能力、管理能力、创新能力等主观评分指标。临床医技科室的考核采取定量考核与定性考核相结合的形式，定量指标包括业务指标、医疗质量、服务质量、经济指标、科研教学与人才培养等，其中每一项又能进一步分解为几项二级指标；定医院中层干部年终量化考核的实践与体会闵敏湖北省中山医院人力资源部

2018中俄孕育健康及生殖医学交流会成功举办取得超预期成效

2018中俄孕育健康及生殖医学交流会成功举办取得超预期成效 8月25日，由俄罗斯·莫斯科欧洲医疗中心、北京卫人医院联合主办的2018年中俄孕育健康及生殖医学交流会暨国际医生孕育技术联盟签约仪式成功举办。此次大会专家们围绕当前生殖领域的热点、难点问题进行深入探讨，北京卫人医院与俄罗斯·莫斯科欧洲医疗中心达成技术合作共识，共同组建《国际医生孕育技术联盟》，实现全球资源对接，解决孕育难题。北京卫人医院，作为此次大会的主办方，获得与会专家的高度评价。 2018中俄孕育健康及生殖医学交流会成功举办与会专家（部分）共同合影此次大会意义非同凡响，这次会议不仅是一次高专业度的学术交流，更是中俄在孕育技术上的一次良好对接、互换和共享，不仅成功促进了现阶段生殖健康与不孕不育治疗医学技术的发展和提升，也标志着我国在生殖健康与不孕不育治疗上实现全球资源对接、共享又迈出了重要一步，这不仅对医学专家、医疗机构有着重要的意义，对于千万不孕不育家庭，更是多出了孕育一个生命、孕育一份希望的国际保障。

记者了解到，虽然会议已经落幕，但后续的影响力却在不断的持续中。为此，记者走访了此次活动的主办方—北京卫人医院。 2018中俄孕育健康及生殖医学交流会举办与会专家高度评价北京卫人医院俄罗斯欧洲医疗中心主任迪希亚卡特瓦·妮娜表示，“北京卫人医院的技术力量和专家团队非常好，尤其是医院引进的国际一流设备和系统化诊疗服务尽善尽美。正因为如此，才选择北京卫人医院成立《国际医生孕育技术联盟》，希望实现全球资源对接，解决孕育难题。俄罗斯欧洲医疗中心主任迪希亚卡特瓦·妮娜北京协和医院田秦杰充分肯定了医院的建设与发展，对医院的专家团队、核心技术及医院环境等给予高度赞扬。他表示，北京卫人中医医院作为国内最有影响力的孕育医院，近年来发展迅速，技术水平行业领先，广受社会赞誉。此次《国际医生孕育技术联盟》的成立，能够让国内不孕不育患者不出国门即可与国际专家面对面，享受到全球先进的医疗服务。这是一项非常好的举措。

医院医德医风建设工作计划

医院医德医风建设工作计划为深入贯彻党的全心全意为人民服务的宗旨，使医院反腐倡廉建设和医德医风建设进一步加强，提升广大医务人员职业道德素养，提高干部职工队伍思想素质，规范医疗服务行为，优化服务风气，让患者放心就医，满意回家，特制定本规划：一、指导思想：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是，转变服务理念，提高服务质量，增强服务意识，切实解决“看病难、看病贵”问题，推动医疗卫生事业持续健康发展，努力构建和谐卫生、促进社会和谐。二、总体目标：通过医德医风建设，贯彻“以人为本、德高医精、诚信守法、群众满意”服务宗旨，使广大医务人员自觉提升医德修养。以热爱专业、献身医学为前提，倡导救死扶伤、实行社会主义人道主义、全心全意为人民服务。三、工作原则： 1、坚持“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”原则，“一把手”亲自抓、总负责，分管领导既对分管的业务工作负责，也对分管部门的行风建设负责，强化行风建设和医德医风建设领导责任制。 2、坚持教育、制度、监督并重。教育是基础、制度是保证，监督是关键，三者相互促进，共同发挥作用，既从严治标、更着力治本、惩防并举、注重预防。 3、坚持科学性、系统性相统一，理论与实际相结合，立足自身，着眼全局，总体规划，注重科学合理和可操作性，充分发挥严肃查处和教育引导的整体效能。 4、坚持继承与创新相结合，借鉴兄弟单位的有益做法，加强对全局性、前瞻性问题的研究和探索，总结新经验，解决新问题。四、主要任务：医德医风建设要加强宣传教育，提升服务水平，提高社会和群众的满意度，要健全教育、制度、监督并重的体系建设。以加强医德医风宣传教育为重点，修订建立各项规章制度，强调法律、法规、制度的落实，强化监督、考评、整改和提高。（一）加强医德医风教育1、医德医风宣传教育要以党员干部和业务骨干为重点。要以树立马克思主义世界观、人生观、价值观为根本，以服务人民、奉献社会、廉洁从业为主题，以实现救死扶伤、全心全意为人民服务为宗旨，组织党员干部和业务骨干认真学习相关法律法规、党纪政纪和规章制度，深入开展社会主义荣辱观教育，不断加强职业道德修养，不断强化职业纪律和职业道德。 2、医德医风教育要面向全体医务人员。对广大医务人员尤其是新上岗职工，要使他们能够辨明是非，追求真善美。在处理与患者以及他人的关系时，能够做到以服务对象的利益为重，自觉遵守纪律和规程，要大张旗鼓地表彰和宣传先进典型，树立榜样，弘扬正气，要深化警示教育，深刻剖析违法违纪违规问题的发展原因。要把医德医风教育作为新职工上岗培训、医务人员继续教育主要内容。 3、构建科学的医德医风宣传教育工作新格局。要把医德医风宣传教育纳入党的宣传教育总体部署，完善宣传教育制度，健全工作机制，改建工作方法。要坚持正面宣传教育为主，利用各种渠道，开展形式多样的宣传教育活动，引导广大医务人员自觉践行依法执业、诚信诊疗、诚信收费、诚信服务、廉洁行医的行业风尚。（二）强化医德医风制度约束 1、建立健全医德医风基本制度。根据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国药品管理法》、《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》（“八不准”），探索和完善医德医风教育培训，告知承诺，考核评估，责任追究