度假村的发展与投融资
旅游项目融资方案
旅游项目融资方案一、项目背景随着旅游业的快速发展，越来越多的人选择旅游作为休闲方式。
因此，在旅游项目的投资和发展上蕴藏着巨大的商机和潜力。
然而，旅游项目的融资一直是一个关键问题，如何有效地获得资金支持成为了投资者和开发者必须面对的挑战。
二、项目概述本次旅游项目融资方案旨在解决旅游项目开发过程中的融资问题，确保项目的顺利开展和投资者的利益最大化。
1. 项目名称：xxxx旅游度假村开发项目2. 项目地点：xxxx省xxxx市xxxx县3. 项目规模：- 占地面积：1000亩- 建设内容：度假酒店、温泉、高尔夫球场、游乐设施、会议中心等4. 项目融资规模：8000万元三、融资方案1. 自有资金注资- 投资者自身资金注入项目，用于项目开发初期的资金需求，建议注入金额为2000万元。
- 这将显示投资者对项目的信心和决心，为其他融资渠道的获取提供了有力的背书。
2. 银行贷款- 与银行协商获得贷款，用于项目的中期资金需求，建议贷款额度为4000万元。
- 根据项目规模和预期收益，提供可靠的贷款担保材料和还款计划，以确保获得银行的支持，并获取较低的贷款利率。
3. 合作伙伴投资- 寻求与旅游行业相关的合作伙伴进行合作投资，共同分享旅游项目的风险和收益。
- 通过建立长期合作，共同开发和运营项目，提高项目的创收能力，并将合作伙伴的资源和渠道优势纳入项目中，增加项目的竞争力。
4. 风险投资- 吸引风险投资机构的投资，以获得更大的资金支持和专业的管理经验。
- 通过展示项目的潜力和市场前景，吸引风险投资机构对项目的兴趣，并提供具体的投资计划和回报策略，以满足风险投资机构的需求。
5. 停车场收费- 当旅游项目投入运营后，可以通过收费停车场获取额外收入。
- 合理设定停车费用，增加项目的收入来源，同时提供方便的停车服务给来访游客。
6. 旅游产品销售- 制定一套完善的旅游产品销售策略，将旅游项目与其他旅游资源相结合，提供多样化的旅游产品。
上工黄山海鸥度假村介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上工黄山海鸥度假村免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上工黄山海鸥度假村1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上工黄山海鸥度假村综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业住宿业-其他住宿业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
旅游项目融资方案
旅游项目融资方案为了推动旅游行业的发展，提高旅游项目的质量和竞争力，需要进行融资方案的制定。
本文将提出一种旅游项目融资方案，以帮助旅游业主实现项目的融资需求，进一步推动旅游业的繁荣发展。
一、项目介绍本旅游项目以山地风景名胜区为基础，将开发一系列旅游景点、度假村、文化体验项目等。
项目计划采用多角度、多元化的方式，为游客提供全方位的旅游体验，吸引更多的游客前来参观。
二、融资规模初步估计，该项目的总投资额为1亿元人民币。
为了确保项目的顺利进行，我们计划融资额为8000万元人民币，其中包括银行贷款和股权融资两个部分。
三、融资方式1. 银行贷款我们将通过向银行申请贷款，筹集部分融资资金。
根据项目需求，我们计划向银行贷款5000万元，并预留500万元作为未来项目运营的资金储备。
我们将与多家银行协商，选择最适合项目需求的贷款方案。
2. 股权融资除了银行贷款外，我们还计划通过股权融资的方式筹集资金。
我们将开放给投资者认购一定比例的股权，以吸引更多具有实力和经验的投资者参与到项目中来。
我们将与专业的投资机构合作，提供详细的项目数据和业绩预测，以便投资者做出明智的决策。
四、融资回报与风险控制1. 融资回报我们的融资方案将确保投资者获得可观的回报。
通过旅游项目的运营和景点门票及相关产品的销售，我们预计将在3年内实现投资回报，并逐步增加盈利。
我们将制定具体的营销策略和推广计划，以提高项目的收入和盈利能力。
2. 风险控制旅游行业存在一定的市场风险和竞争风险。
为了降低这些风险，我们将制定详细的市场调研和竞争分析计划，提前了解市场需求，同时加强优质服务和品牌宣传，以提高项目的竞争力。
同时，我们将购买相应的保险，加强安全措施，确保游客的安全和项目的稳定运营。
五、项目实施计划1. 项目准备期项目准备期将持续6个月，包括场地选址、规划设计、项目审批、融资筹备等工作。
2. 项目建设期项目建设期将持续18个月，包括建设景点、度假村、文化体验项目等，以及相关设施和基础设施的建设。
银行业对旅游业发展的金融支持与风险管理
银行业对旅游业发展的金融支持与风险管理近年来，旅游业的快速发展成为了全球经济的亮点之一。
作为旅游业发展的关键支持者之一，银行业不仅提供了金融支持，更起到了风险管理的重要角色。
本文将探讨银行业在旅游业发展中的金融支持与风险管理，并从中分析出银行业在这个过程中的关键作用。
一、金融支持1. 旅游项目融资银行业作为旅游业发展的主要金融机构，承担着旅游项目的融资工作。
银行通过提供贷款、发行债券等形式的金融支持，为旅游项目的建设和运营提供了必要的资金保障。
例如，银行可以为开发商提供开发旅游度假村所需的贷款资金，以支持该项目的开展。
2. 旅游企业融资银行不仅为旅游项目提供融资支持，也为旅游企业提供融资服务。
对于旅游企业来说，融资是其发展壮大的关键。
银行通过为旅游企业提供贷款、信用贷款、融资租赁等金融产品，满足了企业投资、运营、扩大规模的资金需求，帮助其实现良性发展。
3. 旅游业创新金融产品随着旅游业的快速发展，银行业也创新性地推出了一系列适应旅游业需求的金融产品，如旅游贷款、旅游保险、旅游信用卡等。
这些金融产品的推出，为旅游企业和旅游者提供了更广泛的金融支持，激发了旅游业的进一步发展。
二、风险管理1. 旅游项目风险评估银行业在为旅游项目提供融资支持时，会对项目的风险进行评估。
通过对项目的市场前景、资金回报率、竞争环境等因素进行综合分析，银行可以控制风险并为项目提供合适的金融支持。
这样一来，银行可以避免因项目风险过高而导致的债务违约等问题，保障了自身的利益。
2. 旅游企业信用风险管理旅游企业作为银行的贷款对象，其信用状况对银行的风险管理至关重要。
银行要对旅游企业进行信用评估，了解其经营状况、盈利能力和偿债能力等指标，从而判断其还款能力。
通过科学的信用风险管理，银行可以降低不良贷款的风险，确保自身的资金安全。
3. 旅游业风险防范旅游业本身存在一定的外部风险，如自然灾害、政治动荡等。
银行业在金融支持旅游业发展的同时，也要积极参与风险防范工作。
2025-2031年中国旅游地产业行业前景研究与投资可行性报告
2025-2031年中国旅游地产业行业前景研究与投资可行性报告旅游地产是指依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，包括休闲度假村、旅游景区主题休闲公园、分时度假酒店、海景住宅、景区住宅等。
我国旅游地产最早出现于20世纪80-90年代，虽然起步较晚，但发展势头良好。
尤其是进入21世纪以来，作为拉动内需的两个热点行业，旅游业和房地产业都有了长足的发展。
近年来，随着城市房地产开发重心逐渐偏移，房地产市场进入新一轮整合过渡期，市场投资和消费模式逐渐转变，旅游交换平台逐步形成，使旅游地产业进入了新一轮发展时期。
旅游地产类型从单一的酒店、主题公园转向游乐设施、度假别墅、第二居所等多元化并存的发展态势。
从发展现状来看，主题公园型的旅游地产发展依旧较为平稳，没有处在太大的波动，随着人们对于健康生活理念的加深，山野旅游地产和田园旅游地产等新兴的旅游地产形式开始崭露头角；同时互联网的不断发展万物互联的背景下，旅游地产也与互联网进行融合升级改造，在营销和布局上不断与时俱进。
从运作方式看，旅游地产市场基本呈现出综合化、多元化的发展态势。
众多旅游房地产已由过去的产权式酒店、分时度假逐步发展延伸，以健身、滑雪、旅游、休闲、娱乐、健康为主题的旅游房地产项目逐步兴起，旅游房地产的运作方式逐渐综合化、多元化。
随着中国地产行业项目开发和运作的专业化发展，以及旅游业本身的迅猛发展，旅游地产正逐渐为市场关注。
中国各色山水景观地产、休闲度假房产、产权酒店、分时度假、高尔夫别墅、温泉度假村、主题文化会馆等以房地产与旅游有机结合的旅游房地产进入一个崭新的发展阶段，并将持续走强。
产业研究报告网发布的《2025-2031年中国旅游地产业行业前景研究与投资可行性报告》共十四章，首先介绍了旅游地产的定义、主要形式及分类等方面内容，接着具体阐述了影响中国旅游地产行业发展的外部环境，全面分析了中国旅游地产市场的发展状况，并对不同类型旅游地产项目的开发运作进行深入细致的分析，介绍了海南、云南、成都、青岛等地旅游地产业的发展现状。
房地产：环球度假区火爆背后的文旅新打法
环球度假区火爆背后的文旅新打法2021年9月20日，筹备与建设20年的北京环球度假区正式开园。
作为文旅新地标，该项目一开业即引爆了整个文旅消费市场。
项目以影视IP衍生开发为主题，强化客户体验升级，吸引了不同年龄阶段的客群，项目客流表现强劲。
近年来，旅游业作为国民经济的支柱产业，对国民经济的发展有着积极促进作用。
2021年，疫情防控常态化条件下，国内旅游市场稳步回升。
文旅地产企业在全国布局和区域深耕中，不断扩大市场占有率，强化行业领导地位。
城市布局：标杆企业加大布局长三角、中部城市群根据中指院监测资料显示，2021年文旅地产企业新拓项目主要分布在19个城市，其中多数为城市内重点城市。
从新拓项目所属城市来看，长三角以及中部城市群布局相对较多。
头部文旅地产企业加大布局力度，持续抢占市场。
图：2021年部分文旅地产企业新拓项目城市分布情况一方面，企业多地签约，加速文旅项目全国布局，如融创文旅动作频频，先后签约昆山、江州、南通等多地，打造融创文旅城项目，持续看好中国文化旅游行业的发展前景。
另一方面，企业持续发力区域深耕战略，如卓尔智城先后签约十堰、孝感等城市，分别打造智慧绿色小镇、启动桃花驿文旅综合体二期建设，持续创新文旅体验。
此外，西南区域文旅项目集中分布于成都、重庆、贵阳、昆明等城市，注重自然资源禀赋与文化特色的融合。
旅游因山而兴、因水而灵、因文而盛。
明代思想家王阳明曾赞叹：“天下山水之秀聚于黔中”。
中国铁建·阳明文旅城正地处大贵阳半小时生活圈，以长达约5公里的穿山堰河为主轴，打造中国第一个民歌艺术小镇。
中国铁建地产贵州公司入黔十余年，将首个文旅大盘落子贵阳，亦可见山水自然间文化特色振兴的战略布局。
图：部分文旅地产企业布局方式运营模式：合作开发为行业主旋律 2021年，文旅地产企业在合作主体上更趋多元化，以借助双方优势资源，强强联合，不断增强项目发展水平。
图：部分文旅地产企业合作开发模式其一，文旅地产企业牵手房企，优势互补，构建文旅运营新模式。
温泉度假村项目策划方案
温泉度假村项目策划方案1重要声明本商业计划书仅用于向意向投资者提供本次融资的真实情况，投资者在做出投资决策前，应仔细阅读本计划书全文。
现就融资事宜作如下声明：一、公司股东保证本融资计划书内容真实、准确、完整；公司股东承诺对本计划书的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。
二、公司提请投资者注意，凡本计划书未涉及到的有关内容，请投资者直接向本公司查询。
三、本商业计划书不作为融资最终协议报价使用。
2摘要山东青岛市琅琊台风景旅游度假区依山傍海，环境优美，植被保护良好，她不仅具备现代国际旅游五大要素——阳光、海水、沙滩、绿色植被、洁净空气，而且还拥有温泉（御泉及神泉）、河流、港口、丰富的森林覆盖等各具特色的资源，是国内少有的最适宜休闲度假和生活居住区之一。
其境内长2.7公里的龙湾海滩，因“碧波、银浪、金沙滩”享誉远近。
“观海潮、品海鲜、洗海澡“是四方来宾口口相传的“三宝”。
青岛龙湾温泉度假村项目，基于琅琊台风景旅游度假区旅游资源及青岛市旅游优势，于2015年3月份开始建设，预计2016年7月份试营业，并于10月正式纳客。
度假村总投资1.2亿元人民币，占地面积60亩，集温泉酒店、温泉客房、室内温泉、室外温泉、温泉别墅、室内外大型水上乐园、多功能演艺大厅等七大功能板块组成。
项目建成后客源将辐射国内各省市及周边国家，也将形成齐鲁地区配套完善的新型旅游文化度假区。
项目现已投入资金8000余万元，建设部分已基本完成。
基于项目发展，公司决定引入战略投资3000万元，用于项目后续建设、市场推广及公司其他营运支出等。
项目不仅为青岛市提供一处多功能的休闲度假场所，也为当地的旅游事业增加一处亮点，从而促进当地旅游业发展，提高城市消费水平，为社会解决众多劳动力并为国家创造更多税收。
同时，项目建成后还可吸纳大量就业。
可见青岛龙湾温泉度假村项目开发具有良好的区位优势，产业优势和市场优势，发展机遇良好，兼具经济效益和社会效益。
我们也期待与有长远发展眼光的投资人达成战略合作！1投资亮点1.选址方面（1）青岛龙湾温泉旅游度假村位于青岛市西海岸经济新区——黄岛区。
旅游度假村策划书3篇
旅游度假村策划书3篇篇一旅游度假村策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强，旅游度假村市场前景广阔。
本策划书旨在打造一个集休闲度假、娱乐、会议为一体的综合性旅游度假村，提供高品质的度假体验。
二、市场分析1. 目标市场：以家庭度假、商务会议、团队建设为主要目标市场。
2. 市场需求：随着人们对休闲度假的需求不断增加，对旅游度假村的品质和服务要求也越来越高。
三、项目选址1. 地理位置：选择交通便利、环境优美、气候宜人的地区。
2. 周边环境：度假村周边应有丰富的自然景观和人文资源，如湖泊、山脉、温泉、古镇等。
四、项目规划1. 度假村布局：根据地形和功能需求，合理规划度假村的布局，包括客房区、餐饮区、娱乐区、会议区等。
2. 客房设计：提供多种类型的客房，满足不同客户的需求。
客房设计注重舒适、温馨、环保。
3. 餐饮服务：提供多样化的餐饮选择，包括本地特色菜、海鲜、烧烤等。
餐厅设计注重环境和氛围，提供优质的服务。
4. 娱乐设施：建设室内外游泳池、健身房、 SPA 中心、儿童乐园等娱乐设施，满足不同年龄段客户的需求。
5. 会议设施：建设多个大小不同的会议室，提供高品质的会议设备和服务，满足商务会议的需求。
五、营销策略1. 品牌建设：打造度假村的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台进行宣传和推广，如网站、、微博等。
3. 活动营销：举办各种主题活动，如美食节、亲子活动、户外拓展等，吸引客户。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等服务，增加客户忠诚度。
六、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的管理人员和服务人员，提供优质的服务。
2. 服务培训：对员工进行专业培训，提高服务水平和业务能力。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保度假村的服务质量和客户满意度。
4. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。
七、投资预算1. 土地购置：[X]亩土地，预计投资[X]万元。
2. 度假村建设：建设度假村的各项设施，预计投资[X]万元。
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资源定位：旅游还是休闲度假 • 市场定位：目标客户群 • 产品定位：低端还是高端、量还是质、旅游人数
还是旅游收入 • 资源定位：观赏型还是体验型 • 旅游：在途中，“走走”、“看看” • 度假：在目的地，“歇歇”、“享受”（体验）
投资：商业模式与盈利模式 • 滑雪度假村：欧洲模式（以雪场为中心）与北美
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旅 游 房 地 产：旅游？还是房地产？
• 惯性思维：建设用地是房地产的最主要资源 VS 旅游景观 是休闲度假的最主要资源（投资矛盾：“景”还是“地” ？）
• 开发模式：城市房地产“打一枪换一个地方”，度假房地 产“长期持续投资”
• 盈利模式：卖房的目的是获取利润，公司长期资产增值最 大化 VS 卖房的目的是为度假村投资筹集资金，公司长期 稳定现金流收入最大化
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旅游形势
Ave. GDP Growth: 9.6% in 33 yrs (1978 ~ 2011) (Japan): 8.7% in 20 yrs (1950 ~ 1970)
Foreign Currency Reserve: USD3,200 bn
Population: 1.35 bn Tourism (2011):
力 • 现金流的压力
投资与融资
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招商引资：投资人的角度
• “融资”与“投资”：资金需求方与资金供给方的关系。在一个资金 短缺的经济体中，资金供给方占主导地位。欲“融资”或“招商”， 应先了解“投资”。
• 投资要素：投资规模、投资回报率、投资回报周期、投资风险 • 风险：à（阿尔法）风险和ß（贝塔）风险；前者是个体风险，后者是
Yabuli Mountain: Winter
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Yabuli Mountain: Summer
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Yabuli Windmill Mountain Plan –Phase1
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Yabuli Windmill Montain Plan Summary – Phase 3
by Ecosign Co.,Ltd. Canada
2011年，我国“人均”GDP为5432美元；其中京、津、沪超过 10000美元，苏、浙超过7000美元，内蒙、粤、鲁超过6000美 元；辽、闽超过5500美元，其他省份除西藏、甘肃、云南、 贵州（1953美元）外都超过了3000美元。（黑龙江为3855美 元）。城镇人口约占总人口的50%以上。
“中产阶级”的形成对于消费结构的影响。（房、车、股市、 休闲度假）
家在海外上市融资的度假村 • 2010年11月：引入世界最大的高端度假村管理集团Club
med（地中海俱乐部），成为其在中国的第一家度假村 • 经过多轮融资，目前亚布力阳光度假村和其全资房地产子
公司亚布洛尼置业公司的实收注册资本已达10亿元人民币 ，累计投资逾20亿元人民币。由Club Med管理的亚布力地 中海阳光度假村获得“2011年度中国最佳冰雪度假村”称 号
Yabuli – Skiing Operations
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Yabuli – Sun Mountain Lodge
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Yabuli – Base Village
Yabuli – Base Village Hotels
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“Yabuli Laboratory”
Yabuli’s “Pioneer” role in the ski resort development in China: 1994: WTO 《China Ski Resource Report 》 1996: First ski resort in China, The 3rd Asia Winter Games 2001: UNIDO “International Ski Symposium” being held in Harbin, China 2002: WTO 《China Ski Report》、《Yabuli Ski Report》 2003 ~ 2006: Master Plan from Switzerland, Austria, France, Italy, Japan, Korea, the United States, Canada 2006: First bid from China for the Winer Olimpic Games 2007: Intrawest (Canada) and Melco (Macao) took part in. 2008: Being listed in TSXV (Canada) 2009: The 24th World University Winter Games 2010 ~ present: Club Med (France) hotel oper近 • 房地产：产权酒店的“返租”模式 • 经营管理是决定因素：客流量——配套服务设施
——提升房产价值——更多购房需求——更多住宿 单元——更大的客流量——（循环）
融资的突破点：从经营入手
• 《招商计划书》：用投资者能看懂的语言，回答 投资人想要了解的问题。如何保障投资回报？
• 2000年~2004年：与国际滑雪度假村开展广泛交流、规划 、学习、招商引资
• 2005年~2007年7月：与世界排名第一的滑雪度假村管理公 司——加拿大西域置业公司合作对亚布力进行规划和招商 引资
• 2007年8月：引入香港新濠集团投资 • 2008年5月：加拿大多伦多股票市场上市，成为中国第一
• 旅游项目的投资人大多数是“财务投资者”，不 具备被旅游项目的经营管理经验，被投资项目的 “治理结构”对于投资人很重要。
• “精确打击”不仅是现代化战争的方式 （“大冰 雪、大界河、大草原、大湿地、大森林”的宣传 让人不知所措）
亚布力的实践
• 1996年：风车山庄，第三届亚冬会运动员村，中国第一家 旅游滑雪度假村
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旅 游 与 休 闲 度 假 （二）
“旅游”与“休闲度假”的区别： “旅游”（Travel & Tourism）：一次性、大众化、标准化、观赏、传统销售渠道、 价格竞争、消费时间在旅途、投资主体小而散、注重营销、传统服务业、以量取 胜、初级产品、以地域为品牌、满足中低收入阶层需求 “休闲度假”（Leisure & Vacation）：重复性、个性化、体验、现代销售渠道、服 务质量竞争、消费时间在目的地、投资主体实力大、注重规划、现代服务业（邵 琪伟：与第一、第二、第三产业接轨）、以质取胜（包括人均消费）、高端产品、 以度假村为品牌、满足中产阶级需求 趋势：“休闲度假”作为新的生活方式，满足“增长”和“结构调整”的双重需 要。在经济下滑的形势下，低中收入人群的可支配收入受影响，继而影响旅游消 费；而中产阶级的商务时间减少、休闲时间增多以及房、车限购的“挤出效应” 使“休闲度假”面临极大的增长机会。（消费倾向、机会成本） 问题：从“旅游”向“休闲度假”的升级存在理念、规划、投资、人力资源、经 营管理等诸多的“供给方”的匮缺。
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房地产与股市
• 房地产：“成也萧何败萧何”。
•
“稳增长”与“稳房价”的矛盾 —— 宽松货币与
从严调控的政策组合拳。
•
需求（限购）和供给（断流）的组合拳
• 股市： “欲说还羞，却道天凉好个秋”。
•
上市公司总体业绩“变脸”
•
资金面紧张
旅游形势
经济形势好坏的“标准”：“女人的裙子长短”。 “逆周期行业”：闲暇的机会成本、旅游的直接成本、人们的可支配收入。 国内旅游：2009年19.1亿人次、2010年21亿人次、2011年26亿人次（消费 约2万亿元，人均消费约400元人民币）、2020年（邵琪伟预计）50亿人次， 旅游总收入达到4.5万亿元。（年复合增长率略超7%，与GDP同步。） 出境游：2011年7000万人次，消费700亿美元。（人均消费1000美元） 定位：“旅游事业”——“旅游产业”——“战略性支柱产业”。“支柱 产业”：产业增加值占GDP的5%以上；“战略性支柱产业”：占GDP的8% 以上；目前旅游产业增加值约占GDP的4%。 2010年旅游消费12579.8亿元，占居民消费支出9.4%，从业人员1350万人， 旅游相关从业人员8000万人。
系统性风险。 • 相对投资价值变化：一种是自身变化了，相对价值就变了（如制造业
、高科技产业）；另一种是自身没变，但周边的事物或环境变了，相 对价值就变化了（如旅游业，自然景观自身恒古不变）。 • 防御性投资：以资产保值和获得长期现金流为目标。（国际投资界对 于“投资”和“投机”的定义：前者目的是获得长期稳定的现金流， 后者是为了资本增值。）
• “旅游”是发展“房地产”的“幌子” VS “房地产”是 “旅游”发展的工具
旅 游 房 地 产：开发商的困惑
• 不同的模式：万达模式、复星模式、万科模式、华侨城模式 • “摸着石头过河”还是“他山之石，可以攻玉” • “冷床”还是“热床”（Cold Bed or Warm Bed ?） • 卖“房”还是卖“景” • 人力资源瓶颈 • 对“运动员”的选择：“百米跨栏”还是“马拉松”、爆发力还是耐
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Yabuli Windmill Montain Plan Summary – Phase 4
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Yabuli – Before & After
Before
After
China’s Only World Class Ski Resorts
Sun Mountain Yabuli
• China’s #1 destination mountain resort • 2 five-star hotels managed by Club Med • 2.5 hours driving on high way from Harbin (9.5M people) (Harbin is a city with 1.5 hours
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旅游房地产