人力资源集约化管理
人力资源集约化管理
人力资源集约化管理随着市场竞争的加剧，企业发现要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断优化自身的资源配置和运营模式，实现资源的集约化管理。
而人力资源集约化管理，便是人力资源管理的一个重要方向。
本文主要从以下几个方面进行探讨，分别是人力资源集约化管理的基本原则、机制、优势以及如何实施人力资源集约化管理。
一、人力资源集约化管理的基本原则1. 以人性化管理为导向。
在人力资源集约化管理中，人的价值和利益是企业的重要主体，企业应根据员工不同的需求、价值和利益，建立因材施教的个性化管理模式，充分尊重员工的权利，优化资源配置。
2. 以全员参与为基础。
要实现人力资源的集约化管理，必须充分发挥全员的智慧和力量，使每个员工都成为企业管理的主人翁，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 以绩效导向为核心。
高效的绩效管理是实现人力资源集约化管理的基础，通过对员工的绩效进行量化的管理和考核，最大限度的利用好员工的能力和潜力，提升企业的效益和竞争力。
4. 以强化知识管理为手段。
强化知识管理是实现人力资源集约化管理的重要手段，通过培养潜力员工的知识和技能，提高工作能力和优化资源配置，达到高效的管理效果。
二、人力资源集约化管理的机制1. 以目标管理为核心。
目标管理是实现人力资源集约化管理的核心机制，企业应根据自身的实际业务需求，制定科学合理的人力资源管理目标，通过目标导向的管理方式，最大限度的提高员工的绩效和效益。
2. 以职业发展为导向。
要实现人力资源集约化管理，企业必须注重员工的职业发展，采取完善的员工职业发展计划，充分挖掘员工的潜力，优化资源配置，实现职业发展和企业利益的双赢。
3. 以培训和评估为手段。
企业应加强培训和评估工作，全面提高员工的绩效水平和能力，强化知识管理，优化资源配置，为企业的持续发展打下坚实的基础。
三、人力资源集约化管理的优势1.提高企业的效益。
实施人力资源集约化管理，使企业能够更加有效地配置人力资源，提升员工的绩效和效益，从而提高企业的生产力和竞争力。
强化信息质量管控促进企业人力资源集约化管理
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计 方 案 和典 型 设 计 确 定 、系统 建 设 并 完成 测 试 上 线 之 后 ， 轨 运 行 和深 化应 用 ，确 保设 计 科学 的人 力资 源 信息 体 系有
就取 决 于对 线 上 “ 跑” 的数 据 质量 的 管控 水平 了 。目前 国际 效 地 涵 盖 现 代 电 网 企 业 人 力 资 源 管 理 的 各 个 主 要 业 务 流 上业 界 愈 来愈 重视 “ 学会 运 用 数据 说 话 ／ 如 何 有 效利 用 人 程 ， 优 化 人 力 资源 业 务基 础数 据 的整 合 ， 提 高效 率 ， 间接 降
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人 力 资 源 信 息 质 量 管 控 。 组 织 专 项 调 研 和 督 导 ，通 过 略 的基本 保 障 。 随 着大 数据 概 念 的普 及 ， 国 际大 型 电力企业 Ｓ Ｇ — Ｅ Ｒ Ｐ随 机抽 查 与 业 务 数 据对 比校 验 ，分 析 信 息质 量 管 更加 重 视数 据 分析 在 人力 资 源 管理 决 策 中 的应 用 （ Ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ —
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究【摘要】本文通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从人力资源管理概述、理论基础、实践探究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究。
通过案例分析，发现国网电力企业在人力资源集约化管理方面取得了一定成就，但也面临着一些挑战和问题。
结合实践发现，提出了相应的启示和展望，为国网电力企业及其他相关企业在人力资源集约化管理方面提供了参考和借鉴。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动企业人力资源管理的现代化和集约化发展，提高企业效益和竞争力。
【关键词】国网电力企业、人力资源管理、集约化管理、实践探究、案例分析、影响因素分析、企业管理、电力行业、人力资源优化、管理实践、发展趋势、效率提升。
1. 引言1.1 研究背景电力是国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要资源，电力企业作为实现电力供应的主体之一，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，国网电力企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
如何通过集约化管理，有效利用和整合人力资源，提高企业绩效和竞争力，已成为当前电力企业关注的焦点问题。
在这样的背景下，本研究旨在通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从理论和实践的角度深入研究集约化管理的相关概念和方法，探讨其在电力企业中的应用，为企业提供可行的管理策略和经验。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的深入剖析，旨在为电力企业的人力资源管理提供借鉴和启示，促进企业持续健康发展。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的研究和总结，可以为相关企业提供更好的人力资源管理解决方案，推动企业的持续发展和创新。
本研究也将为学术界在人力资源管理领域提供新的研究视角和理论支撑。
1.2 研究目的本研究的目的在于探究国网电力企业人力资源集约化管理实践的现状与特点，分析其成功经验与不足之处，为企业提供有效的管理建议与决策支持。
通过对国网电力企业人力资源管理概念的深入了解，揭示集约化管理背后的理论基础和原则，探讨其在企业发展中的重要性与作用。
浅谈如何推进人力资源集约化管理
浅谈如何推进人力资源集约化管理发表时间：2018-03-23T11:17:09.307Z 来源：《教育学》2018年1月总第134期作者：赵蕾李淼单双双张祺朱远达于明浩[导读] 本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
国网辽宁省电力有限公司技能培训中心辽宁锦州121001 摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。
推进人力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。
因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。
本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
关键词：推进人力资源集约化管理一、人力资源集约化管理的意义1.人才的选聘及后期管理的不完善。
由于前面所讲的缺乏合理的人力资源规划，没有完善的选聘程序，加之缺乏清晰的工作分析，很多企业在人才选聘时，对人才素质必须符合企业性质没有深刻的认识，没有关注价值观和理念上的问题，人才的选用标准显得十分模糊。
另外，很多企业在后期管理上的问题也十分突出。
盲目沿用已有的管理规范，没有对员工进行有效的培训和绩效评价、职业生涯规划等，没有考虑到企业文化建设的重要性，这就造成员工忠诚度和归属感的严重缺失。
2.忽视员工后期表现。
很多企业现在已经重视到员工培训的重要性，在上岗前期，一般都会有岗前培训，符合标准的才准予上岗，在上岗期间也经常会有各种培训。
但是，对员工后期的表现就没有投入应有的关注。
对员工培训学习的知识有没有运用到实际工作中缺乏应有的重视。
现实的情况就是，很多企业的员工回到工作岗位之后，培训的知识并没有运用到实际中来，或者只有一部分实施到现实的工作中来，这就严重影响到了企业的运营效率，而且也浪费了企业大量的人力、物力、财力，因此对员工的培训实际上是收效甚微的，起到的作用并不显著。
二、推进人力资源集约化管理的几点途径1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。
陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考
专 题 论 坛 ＺＵＮＩ ＮＡ ＨＡ Ｌ Ｎ ＴＵＴ
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李 生权
（ 陕西省 电力公 司， 陕西 西安 ７ ０４ ） １ ０ ８
较 多 的生产 资料 和 劳动 进行 精 耕 细作 ， 提 高单 位 用
０ 引 言
是贯 彻落 实科 学发 展 观 的具体 实践 。
构 建适 应新 形 势 、 要求 的人 力 资源 管控体 系 。 新 提升 人 力 资源管 理水 平 。
１ 人力资源集约化 管理 是深化“ ． ３ 两个转变 ” 的关键
断创 新人才 机制 、 着力优 化人 才环境 ， 大人才 资源 加 配置 ， 逐步建 立 了一支专 业结 构 比较 合理 、 整体 素质 比较 高 的 电力 人 才 队伍 ， 人力 资 源 集约 化 管理 的框
架 初 步形成 ， 管控 能力和管 理水平 有 了较大提 高 ， 用
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展 观第 一要 义是 发展 ． 心是 以人为 本 ， 核 基本 要求 是 全 面协 调 可 持续 ， 根本 方 法 是 统 筹兼 顾 。科 学 发 展
观 是 同马克 思列 宁 主义 、 毛泽 东 思想 、ｉ ， 理论 和 Ｘ￣ 平 Ｓ
现 象 。 司 面临着 严 重 的法 律 风 险 。 公 因此 。 必须 加快
“ 个代 表 ” 三 重要 思想 既 一脉 相承 又 与时俱 进 的科 学 理论 ， 我 国经济 社会 发 展 的重要 指 导方 针 。 是 国家 电网公 司作 为关 系 国计 民生 和 国家 能源安 全 的 国有 重要 骨 干 企业 ， 负 着 为经 济 社 会 发 展提 担 供安全 、 济 、 洁、 效 、 经 清 高 可持 续 的 电力 供 应 的重 大 职责 。 承担 着 重 要 的 经 济 责 任 、 治 责 任 和 社 会 责 政 任 。国家 电 网公 司提 出并积 极 实践 的 “ 两个 转变 ” 就
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
（二）主要目标人员效率目标。
煤炭企业人力资源集约化管理浅谈
针对我 国煤炭企业 的员工文化素质普遍较低的问题 ，企业要组 合加强文 化教育和素质教育 的培训 ，完善培训 的方法及 内容 ，提升培训 的质量 。 另外 ，做好人力资源的集 约化管理必须完善人才 的招聘 工作 ，要充分 了 解煤炭企业对加强完善 员工管理 所实施 的一 系列 措施 的坚定 性 与前瞻
参考文献 ［ １ ］ 王 洪连．煤 矿企 业人 力 资 源管 理初 探 ［ Ｊ ］ ．价 值 工程．２ ０ ０ ９ （ １ １ ） ．
人力资源管理主要有以下几 点不足之处 ： （ １ ）人力资源管理理念 落后 。煤炭企业作为劳动密集型行业 。很 多 工人的科学文化水平 以及 思想道德素质较低 ，煤炭行业的管理通常 是依 据原始 的人事管理方法对各个部 门进行控制与管理 ，而真正 的人力 资源 管理组织被认为是人 事管理 的权力部 门 ，没有 现代 企业 的经 营管理 模 式 ，缺乏把企业的未来发展和人力 资源管理 的发展联 系在一起 的理念 ， 在选人用人时 ，通常是因人设 岗、论资排辈 ，这在一定程度上严重 降低 了煤炭企业人力资源的质量水平 。 （ ２ ）没有有效 、科学的奖励制度与人才薪酬体系。现阶段很 多煤炭 公 司在人力资源的利用和开发上一般都使用粗放式的管理手段 ， 很 多企 业对人力资源 的配置 以及人才的重要性没有统一 的、科学 的认 识 ，缺乏 科学合理 的奖励制度与人才酬薪体系 ， 这样就直接导致很多员 工的工作 热情不 高，缺乏工作的积极性、创造性 以及主动性 ，这在一定 程度上影 响着企业 的发展 。 ２ ．人 力资源的集约化管理
（ ２ ） 员工是每个企业发展的核心动力 ，就好 比人民是国家存在 和发 展基础 。我 国的煤炭行业要想完善人力资源的集约化管理 ，在激烈 的市 场活动 中立于不败之地 ， 就应该转变原始的人身管理模 式 ，树立集约化 的管理理念 ，借助现代企业科学 的人力资源管理理念以及管理模式 ，对 自己企业 的人员实施合理 配置利用 ，企业在平时的管理中 ，必须充分 尊 重人才 ，适时满足员工的合理需求 。 ［ 结束语 ］实施人力资源的集约化管理 时，煤 炭行业应该 实施现 代 化的管理制度 ，企业在实施人力资 源的集约化管理时 ，必须从 战略 的高 度实施多方面 的综合考虑。也只有用战略 的眼光实施人力资源管理 ，方 可进行可操作性和前瞻性的人力 资源调配 ，并借助高效和专业 的人力 资 源管理模式 ，来追求效率和资源成本 的最优化 。本文简单介绍集约化 的 人力资源管理制度 ，希望 对相关工作 者能有一定 的帮助 。 （ 作者 单位 ： 皖北煤 电集 团有 限责任公井上辅 助人员 以及机关工作人员。众所周知 ，井下作业非 常 艰苦 ，而且具有很 大的危 险性 。这就直接导致很多煤炭 企业井下作业人 员大量 向地面 岗位 “ 倒流” ，从而促使井上辅助人 员 以及 机关 工作人 员 严重超员。加之煤 炭行业为 了促进生产 ，往往盲 目的扩充一线生产人 员 数量 ，这些工人一般没有接受较高 的文化教育 ，文化素质和思想素 质较 低 ，直接制约着煤 炭行业 的管理水平 ｊ 。从现 阶段看 ，我国 的煤炭企 业
国有企业人力资源集约化管理
２００９年以来，公司深化人力资源集约化管理，以提高效率效益为导向，以人才培养和优化人力资源配置为重点，以激励约束为保障，建立了“制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效”的人力资源集约管控体系，为企业健康持续发展提供了坚强的人力资源支撑和智力支持。
1 建立精干高效、层级扁平的组织管理体系,实现企业资源的集约化配置一是变革组织架构。
去年以来，为打破法人层级多、管理链条长的现状，公司对涉及公司核心业务的的规划、建设、生产、运行、营销体系和工作流程进行全面统筹优化，大力推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化，以适应产权关系、管理关系、业务关系、劳动关系、利益格局的调整，形成与坚强智能电网发展相适应的“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系。
改革后，公司管理层级由三级减到两级，科级建制及以上的供电机构由５１６家减到３１９家，精简３０．４％，管理人员精减了５１％，形成了两级组织、一级管理的新模式，实现了企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益运营的根本性转变，实现了更大范围内的企业资源集约化配置，为持续提升企业运营能力和劳动效率，推动电网发展和公司发展奠定基础。
二是健全岗位标准化体系。
实施人力资源集约化管理之前，公司系统各地市、县公司的岗位分类、工作标准不统一，岗位评价不科学，造成同类岗位的工作职责、岗级差异大，无法为薪酬激励和绩效考核提供科学依据。
２００９年以来，公司组织制定《岗位分类标准》，建立《岗位设置标准》和《典型岗位规范》，统一规范各地市、县公司的岗位类别、职务序列、岗位名称、岗位岗级、岗位编制、岗位任职基本条件、岗位说明书等，实现了岗位体系的标准化管理。
同时，建立了关键岗位的能力素质模型，明确关键岗位对知识、技能、经验等需求，为员工评价、使用和建立岗位竞争机制提供了依据。
三是贯彻劳动定员标准。
公司根据“三集五大”体系业务组织模式、生产技术条件、用工水平等方面的变化，加强定额管理研究，制定实施《劳动定员标准》，通过推广新技术、调整劳动组织方式、提高队伍素质等措施，优化队伍结构，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。
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五是完善集约化培训格局。通 过统筹制定培训计划，统一评估培 训效果，集中规划培训资源，统一设 计人才开发体系，实现更加集约化 的教育培训管理模式。深入开展全 员培训考试，提升岗位适应能力。结
工作背景非同寻常
“五大”体系建设对人力资源工
作提出新要求。“五大”体系建设涉 及公司主要业务领域，包括了人力 资源集约化管理的全面推进，同时， 由于电网主营业务管理模式和业务 流程的改变，也将涉及组织机构设 置、管理职责界定、人力资源配置和 管理机制建设等一系列工作的组织 落实，涉及企业内部复杂关系的处 理，涉及利益格局的调整。这就要求 人力资源管理工作要努力变革组织 架构、创新管理方式、优化业务流 程，积极推动企业管理由条块分割 向协同统一、分散粗放向集中精益 方式的根本转变。
三是妥善安置超编人员，确保 待遇不降。正确处理改革、发展、稳 定的关系，超编人员通过业务拓 展、保留待遇、转岗交流、支援集体 企 业 等 多 种 渠 道 妥 善 安 置 ，对 因 年 龄原因退出的中层干部、管理人 员、班组长，建立相应考核机制，保 留一定的岗级待遇。鼓励年轻员工 充 实 到 生 产 一 线 岗 位 锻 炼 ，提 高 综 合能力。
公司发展对人力资源集约化管 理提出新要求。随着目前“三集五 大”体系建设步伐的逐步加速，北京 市电力公司又加大组织机构和人员 结构优化力度，着力完善实施全员 绩效考核体系，对人力资源集约化 管理工作提出了更高的要求和标 准。公司人力资源集约化管理工作 与北京公司的要求相比，还存在一 定差距，主要表现在，劳动组织方式 优化、加强员工管理、总量超员和结 构性缺员的矛盾，薪酬激励机制需 要进一步健全、劳动用工管理需要
进一步加强等方面。这些问题都涉 及职工的切身利益、关系企业长远 发展。而今年“政治保电”的责任压 力和历史使命更是为当下管理目标 的实现大大增加了难度。协调兼顾 好各方利益、最大限度地支撑公司 发展、最大限度地维护队伍稳定，是 人力资源工作面临的新要求。
“政治保电”对人力资源集约化 管理提出新要求。今年，海淀供电公 司担负着“十八大”供电特级保障 1 户、一级保障会议及驻地 4 户、二级 保障重点关注客户 6 户的保电工 作。“十八大”保电责任重于泰山，作 为人力资源的统筹保障，海淀供电 公司以政治供电常态化管理为载 体，以重要客户供电安全可靠为核 心 ，加 强 组 织 领 导 ，落 实 人 员 责 任 ， 全员、全时、全力推进各项筹备工 作。
合“ 三 集 五 大 ”体 系 建 设 ，按 照 理 论 宣传、实施准备、岗位适应、岗位提 升四个阶段开展培训考试，提升员 工适应组织机构和管理模式变革的 能力。分级分类开展优秀人才选拔 与培养，建立公司集约管理、专业协 同负责、基层主动参与的人才评价 和培养机制。构建公司人才库和人 才后备库，与北京公司各类人才有 机衔接，有针对性的开展培训和培 养，努力形成各类人才竞相迸发的 良好局面。
队伍的平稳过渡和安全生产的稳定 有序，这对人力资源集约化管理实 践提出了更高的要求。如何适应“三 集五大”工作要求，在安全稳定中开 拓人力资源集约化管理实践，是当 前需要认真分析和思考的重要问 题。
为此，海淀供电公司以“三定”、 “三考”为抓手，坚持把队伍稳定作为
根本要求和第一要务，坚持以人为本 的“一个核心”，创新建立“四项原 则”，即精简配置原则、人随业务走原 则、成建制划转原则、公正公平公开 原则；亮点实施“四个手段”，即刚性 规范、统一标准、柔性管理、人性关 怀，实现人员更集约、机构更扁平、岗 位更专业、用工更规范，全面推动公 司人力资源管理工作向前发展。
FORUM 论 坛
海淀供电公司以高度的政治责任感和使命感，全力做好供 电保障工作，确保“十八大”供电万无一失。
探索人力资源集约化管理
■ 任杰
北京海淀供电公司历来承载着 “政治保电”的突出地域特色，尤其
在 2012 年，面临着“神九飞天”、 “‘十八大’保电”等牵系国泰民安的
重大保电任务，同时，公司还要确保 “三集五大”体系的高效推进、人员
七是多措并举，做好人力资源 保障。在总体上坚持“按在个体上给予“过渡 期”，坚决做到不因待遇分配问题影 响改革推进。同步推进标准体系和 制度体系建设，开展基于流程管理 的岗位标准制定工作，实现岗位名 称、岗位职责和岗位标准“三个统 一”，进一步提高人力资源工作的规 范性和时效性。制定员工考勤管理 办法，通过与绩效管理有效对接，实 现考勤管理制度化、常态化。
制、不突破各部门管理人员编制。严 格控制管理人员和辅助生产岗位人 员编制，提高核心生产岗位的人员 配置比例，优化和调整员工结构，提 高人员配置效率，实现岗位更加专 业。
二是统一上岗标准，公开岗位 设置。公司专门召开党政联席会，决 策上岗条件和岗级设定标准。依据 年龄、学历、职称、技能四个维度，确 定管理、生产岗位人员范畴。考虑公 司系统上下力量的均衡，采取机构 人员发文、岗位岗级公示的措施，充 分避免了人为因素的干扰，有效地 保证了工作和队伍稳定。
实施途径因地制宜
一是刚性规范机构，严控岗位 配置。严格按照北京公司指导方案， 合并职能，精简机构。管理人员坚持 “三不突破”，不突破管理人员总编 制、不突破本部职能管理人员总编
62 国家电网 2012.11
栏目主持 / 乔振祺 TEL / 010-63412212 E-mail /zhenqi-qiao@
六是加强用工管控，优化用工 策略。坚持“大用工”、 “大定员”的理 念，严格规范社会用工管理。加强计 划管控，规范用工方式，严格控制用 工总量，所有社会用工一律实行劳 务派遣，按定员标准核定用工总量， 全部纳入计划管理。探索新型用工 方式，规范劳务派遣用工和集体企 业用工管理。全面提升用工管理水 平，逐步实现社会用工的集约化、专 业化、规范化管理。