项目质量管理程序

项目质量管理程序

一、项目质量管理程序

项目中标末期～项目开工初期阶段

质保部：

⒈制订公司内部质量验收标准；

⒉参与项目施工组织设计的编制与审定； ⒊对右列计划（2项）之审定；

质保部：

⒈根据施工组织设计编写各分项工程质量控制要点； ⒉质量计划书 创优计划

阶段质量预控计划 施工过程质量控制

对检验批

地基与基础分部验收

主体结构工程验收

竣工验收

业主竣工验收

专业系统验收

1.业主指定分包商，公司已收总包管理费，分包向项目经理部负责提供各种资

料。

2.业主直接分包商,公司未收总包管理费，则分包商直接对业主负责。 项目经理部提出申请，公司项目管理部

协助配合

人防验收 电梯 消防 消防局验收 绿化 环何局 市政

政府人防质检站

⒈取得市质量监督站电梯运行使用验收证书

⒉取得市劳动局负责电梯安全使

用验收证书

市质监站验收（最终） ⒈业主向市质监站申请工程竣工验收

⒉市质监站验收后提供质量合格证书

二、项目质量管理保证体系

三、项目质量管理基础资料

项目质量管理基础台帐

钢筋工程质量检验评定统计一览表

混凝土工程质量检验评定统计一览表 模板工程质量检验评定统计一览表 物资质量检验、试验认定表 质量报表

月份工程质量信息表

月份工程（产品）质量情况报表 在施工程月报表 质量体系运行报表 项目经理部质量职能分配表 质量职能分配交底书 项目对分包商评分表

整改率、分项工程一次交验合格率统计表 整改率统计表

分项工程一次交验合格率统计表

四、项目质量计划的编制与实施

编制依据

一般情况下,质量计划在完成质量策划，确定资源配置和明确部门岗位职责后即可编制。编制时主要依据管理文件、项目质量计划目标、施工组织设计以及国家标准规范、规程等。 编制内容

项目董事（总工程师） 组织公司项目管理部就工程质量、验

收、创优等工作进行具体部署

项目经理 项目总工程师 生产经理 机电经理 商务经理 质保部 工程部 技术部 机电部 合约部

质保主管 质检工程师 品管工程师 试验工程师

资料管理员

土建主管 现场工程师 测量工程师 技术主管 技术工程师 机电主管 机电工程师 质检员 合约主管 土建预算员

机电预算员

土建分包 机电分包 电梯分包 绿化分包 消防分包 市政分包 各施工班组 兼职质检员

工程概况 质量目标

项目经理部组织体系图

质量计划实施

项目各部门在项目质量计划的基础上编制本部门的实施细则。

在质量计划的实施过程中，项目技术部负有指导运行和保证质量体系有效运行的责任。 项目质量体系在运行中应每季度进行一次自检，如认为某些内容需要补充、完善或修改，

可由技术部会同有关部门提出具体修改意见，经项目总工程师审核后，报项目董

事批准下文明确修改范围，并成为项目质量计划的组成部分。

五、施工过程质量控制

工程质量预控

人员教育：针对工程特点，开工前由项目总工程师负责组织有关部门及人员编制项目质

量意识教育计划，内容包括质量目标、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。项目管理人员的质量意识教育由项目总工程师及生产经理负责；参与施工的各分包商各级管理人员由项目质量总监负责组织教育；施工操作人员由各分包商组织。分包商组织的教育由项目现场工程师和质量检查员予以监督及检查。

在施工组织设计和专项施工方案中要有明确且易于操作的保证工程质量的技术措施，要

明确关键部位的管理点。这些技术措施、关键部位管理点要认真贯彻于各级管理人员及施工操作人员中去，并严格监督检查。 物资进场验证与标识 物资进场验证

①主体结构物资进场验证程序

②装饰材料进场验证程序 装饰材料选样

③机电设备安装物资进场检验控制参照此办法。 物资进场

1.项目质量总监对进场物资的规格、数量、出厂合格证及使用部位进行检验。

2.对进口钢材虽有出厂证明也要进行复验.

3.填表报监理公司. 1.供货商随货提供物资出厂合格

证(水泥要附快测试验报告)； 2.现场材料员对进场物资的规格、

数量及出厂合格证等进行验收、记录，并报质量总监；

3.经验证认为不合格的材料应单独堆放，并尽快组织退场。

1.监理公司取样进行复试; 2监理公司下达使用通知; 1.项目经理部按规格、批量、使用部位作详细记录；

2.项目材料员对物资进行标识与管理。 物资使用 业主、设计单位依据工程使用功能、设计要求选择、确定样板、颜色，通知项目经理部。 1供货商提供样板并附有技术性

能参数和使用说明书、价格。

2

项目经理部按图纸设计要求初步选样，报送业主、监理、设计单位确认。 采 购

公司合约部按批准的材料、设备样

板组织采购、订货。并按合约要求

时间运至施工现场和其它指定地点。

项目经理部按业主确定的样板提出

详细的物资需用计划（物资名称、规

格、型号、单位、数量，必要时附上

有关详图）并附上供货时间进度表报

合约部审批和采购。

物资进场 项目质量总监请业主、监理按样板

随机抽验核定

供货商（公司合约估算部）随货提供物资出厂合格证。项目材料员对进场项目总工程师

项目董事审批、签《颁发令》

资料员：履行发放程序 第三方验证 上报 修改