项目质量管理程序文件

一、项目质量管理程序质保部：

⒈制订公司内部质量

验收标准；

⒉参与项目施工组织

设计的编制与审定；

⒊对右列计划（2 项）之

项目质量管理程序项目质量管理程序

项目中标末期～项目开工初期阶段

质保部：

⒈根据施工组织设计

编写各分项工程质量

控制要点；

⒉质量计划书

2.1 创优计划

审定；

⒋参与特殊工序施工

方案的编制

施工过程质量控制

质量控制

选择合格分包商和物资供应商2.2 阶段质量预控计划2.3 质量意识教育计划

对有关人员进行质量意识教育施工组织

设计交底

物资进场验证分项工程施工

前技术交底

特殊工序作业

指导书交底

项目质量主管：

⒈组织每周质量例会与每月质量检查讲评

⒉对右列各点进行检查与监督

⒊开展工种、班组质量评比竞赛，进行奖励与处罚

⒋请质监站检查

⒌请评优组专家检查评定

进场物资

标识

对分包商施工过程

质量的控制

样板引路

1.分包商要建立与项目经

理部质保体系对口的部门

的专职质检人员

2.对每道工序的检验和质

量验评标准的控制，检验

批进行专检

3.控制每道工序的不合格

点率小于 8%

质量否决制度

CRCC/QC011/ 172003.9.28Draft1

对检验批

质量的验收

公司自有分包商业主指定分包商

分包班组自检

填写自检记录表分包主管工长分包商班组自检

填写自检记录表分包主管工长

组织班组长质量检查员验收填写：

1.检验批验收记录

2.验收等级

3.隐蔽工程检查验

收记录

组织班组长、

质检员共同验

收

填写：

1.检验批验收记录

2.验收等级

3.隐蔽工程检查验收记录

4.填写上报验收申请表

项目现场工程师项目现场工程师

组织分包商工长、质检员验收

1.核定验收等级

2.在隐蔽及检验

批验收记录表上

填写具体检查意

见

3.填写检验批验

收申请表

项目现场工程

师邀请业主监

理共同验收

1.核定验收等级

2.在隐蔽工程及检

验批验收记录表上

填写具体检查意见

3.在工程报验单上

签署同意报验与否业主监理

的意见

业主监理

项目质量主管邀请业主监理共同验收监理工程师在隐

蔽工程及检验批

验收记录上签署

具体验收意见

项目现场工程

师邀请业主监

理共同验收

监理工程师在隐

蔽工程检验批验

收记录表、验收

申请表上签署具

可进行下一工序施工

体检查意见可进行下一工序施工

分包商工长

组织上下工

序班组交接

检查

填写交接记录表

上报监理工程师，组织分项工程验收评定

CRCC/QC012/ 172003.9.28Draft1

地基与基础分部验收

申请验收前核定

1. 项目经理部组织有关部门及人员

先行预检

2. 项目向公司项目管理部提出验收

申请

3. 项目经理部提供验收资料

a.质量管理资料（质量控制核查资

料）

b.分项工程质量评定资料

公司组织核定

公司项目管理部对上述 a.b 条资料进

行检查

申请监理组织予验收

业主组织验收

1. 项目向监理、业主申请验收

2. 业主、设计、勘察、监理、公司四

方参加验收，并在工程验收记录

表上签署验收意见及签字。

3. 当地质监部门监督

验收前基坑不允许回填，墙面不能粗装修。

混凝土设计强度等级>C40，应由认证试验单位出示检测证明1.由业主向质量监督站提出申请，

届时公司、业主、监理、设计、勘

察参加

2.市质量监督验收认可后出具验

收监督报告

CRCC/QC013/ 172003.9.28Draft1

主体结构工程验收申请验收前核定

1. 多层建筑一次验收；

高层建筑 3-5 次验收

（每 10 层验收一次）2. 验收前禁止粗装修

1.项目经理部组织有关部

门及人员进行预检

2.项目经理部向公司提出

验收申请

公司组织核定

申请监理组织予验收

业主组织验收

项目竣工预检

同基础结构

验收有关规定

竣工前项目经理部组织有关部门进

行预检

监理组织单位工程竣工预检

项目经理部向公司提出竣工预检申

请

⒈公司总工程师组织公司项目管理

部有关人员进行预检

⒉提供质量管理资料和质量控制资

料核查表

⒊城建档案管理条例要求的其他的

技术资料

CRCC/QC014/ 172003.9.28Draft1