工作室创立与运营

工作室创立与运营
工作室创立与运营

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工作室创业——工作室如何运营

这篇文章一部分是我对自己过去几年工作的总结,另一部分是通过看书和学习其他资料得来的经验。希望对想要自己开工作室的朋友们有所帮助,也希望能够为自己理清以后发展的思路。

一、成立工作室的条件

1、人才的问题

一个团队,要想获得成功,最重要的因素是人。

团队成员组建初期,即团队成立初期,选人的一个重要条件就是可靠。你的团队成员智商不一定要非常高,能力不一定要多超群,但是一定要可靠。可靠是指,分配给他(她)的任务能够按时并保质保量的完成,在团队遇到困难的时候(如资金问题)不抱怨,与团队其他成员能做到相处融洽互相信任,能够保守团队共同的秘密(如制作流程,团队资产,甚至团队成员的家庭生活)。

选人的另一个重要条件是勤劳。这个勤劳是相对于懒惰来说的。一个懒惰的人往往会影响整个团队士气,从而严重的影响工作进度。这个勤劳并不是指一味的蛮干,而是要勤于思考,并善于行动。一个愚蠢固执而又勤劳的人是最可怕的,他的勤劳很有可能毁掉团队一段时间的全部工作成果。

对待人才的态度一定要诚恳,承诺的报酬一定要兑现,不能动不动就说:“这个月效益不好,大家先挺挺吧。”这样子会显得你很无能,也会造成团队成员对你的不信任。

2、资金的问题

团队成立之初,资金是一个很棘手的问题。

资金的来源有以下几个途径:贷款,风投,借钱,家里给投资,自己积累。

贷款的具体流程请参考百度知道。

说说风投吧,争取投资之前你要做一份完善的企划案,告诉你的投资人你的工作室是怎么运营的,以何种方式赢利,打算在多久之内收回成本。(就目前来

看,国内的动画企业已经一次又一次的打击了投资者的信心,这个原因是多方面的,有政府的原因,有企业的原因,投资人也要负一部分责任。)然后向投资人展示你们工作室的作品,这种展示包括创意,技术水平,生产效率等。

再说说自己通过干活积累资金吧,这是一个相当困难并且痛苦的过程。因为国内动画外包的价格已经低的接近底限了,你需要从本来就不多的制作资金里再扣出一部分作为你们工作室资本的原始积累,这个时候一定要跟你的团队成员讲清楚,团队成员的可靠在这里就发挥了重要的作用。所以我不建议大家做国内动画加工的单子。最好的情况是承接一些大企业的广告设计,首先是因为钱多(一秒钟好几千甚至是上万),而且大企业结款也比较利索,其次就是创作比较自由,发挥的空间比较大。

3、关于注册

不管你的工作室规模有多小(哪怕只有你一个人),你都要去工商局注册一下。有很多人想不通为什么要注册,本来资金就不多,注册还要花去好几千块钱,还得缴税(税点大概是5%~8%)。资金不足的情况下,可以先不要注册成公司,可以选择注册个人独资企业(大概需要3000块钱左右,因地而异)或合伙企业,开一个对公帐户,并在工商局购买发票。这样你们的工作室就有了法律的保护,你们的工作就是合法工作了。试想一下,客户是愿意跟一个没有合法身份的团队合作还是跟一个合法的团队合作呢?而且注册之后,工作室的名称,产品,甚至风格等都将受到法律保护,这些是以后发展壮大的前提,也是树立企业形象的基础和发展企业文化的基石。

二、如何接项目

工作室已经成立了,下面就应该考虑如何干活为企业赢利了。

1、项目的来源

项目的来源有很多,有的是通过互联网了解到客户有需求,有的是通过朋友介绍。我的建议是,不管是以何种途径获得的项目,一定要争取和客户面对面的交流。接项目的时候尽量承接同城客户的项目,这样方便与客户的直接交流,你可以带领团队成员去客户的公司参与讨论,也可以接受客户公司派来的项目管理人员来工作室进行讨论。

关于“威客”网站,我个人非常讨厌威客网站。威客网站的存在,大大拉低了行业的平均价格,导致行业制作水准降低,对行业是一个严重的伤害。威客网站采取招标的形式来获得设计产品本身就是对设计师劳动的不尊重,有格调的公司是不会把项目放在威客网站上的,有职业道德的设计师也是不会去威客网站竞标那些利润微薄品位低下的项目的。靠威客网站做些杂活也是不可能赚大钱的。

2、案例

去谈项目,工作室一定要有成功的案例才行。比如一些代表你们风格和技术水平的动画短片,过去创作的一些成功的商业作品,在业界的获奖证书等。如果你手头没有任何作品,只是在客户面前夸夸其谈,会给客户留下非常坏的印象,客户会认为你不可靠,因为把项目交给一个没有制作经验的团队是一件非常有风险的事情。如果你在制作时又搞砸了这个项目,那这个客户可能永远都不会再把项目交给你了。

3、试稿

最好不要给不熟悉的甚至从未谋面的客户做样稿。因为有时候你费时费力的做完了样片,对方告诉你:样片没通过。你又没有见过他,你也不知道这个样片的用途,你怎么就能保证他不是拿着你的样片去应付别的客户去了?互联网上这种客户非常多,大家还是小心为妙。

4、合同

合同的内容需要工作室和客户共同协商拟定,合同的内容通常包括:产品的制作周期,产品的使用范围,客户需支付的金额,付款方式,合同双方各自的责任以及双方须共同承担的风险。合同一旦确定,应尽快签署,拖拖拉拉只会耽误你创作的时间。

5、钱

设计是需要花钱的。这个问题一定要跟你的客户沟通好。

如何报价。报价是一门学问,报价太低你会入不敷出,报价太高又会吓跑客户。报价前先核算一下工作室的运营成本:房租、水电费、团队成员的基本工资与提成、制作难度、制作时间等,把这些成本加起来,再加上工作室的赢利目标(如保证45%~65%的利润),就可以得到一个合理的报价了。报价的时候应该积

极地跟客户沟通,告诉客户的每一分钱都用到什么地方了。让客户明白一分价钱一分货的道理。

在没有签订正式合同没有拿到启动资金之前,一定不要开始制作。这个时候开始制作只会浪费工作室的成本。因为你不知道你的客户想要把多少钱花在你的项目上,如果你按照十万元的标准设计了整个产品,而最后得知客户只愿花费四万甚至更少的钱在这个项目上,那你的工作室在无形中就损失了将近六万元。而且,在没有启动资金,你的团队成员的心都是悬着的,谁都不知道要做成什么样,你的团队设计的差不多了,最后客户拍拍屁股跑了,这个损失谁来承担?工作室成立之初是非常脆弱的,很可能因为一点儿小事情分崩离析。

三、开始制作

1、创意

这里主要针对music video或商业广告的项目来说,这是小团队做项目的最佳选择。

一个好的创意,可以言简意赅的表达出你的观点,把产品的特性最直观的反应给观众,同时好的创意也会缩短制作周期,为你的团队节省制作成本。

一个好的创意,还应该有明显的个人风格,这种独特的风格能让别人认识并记住你的团队,这个风格甚至可以成为工作室的一面招牌。风格也有很多种,如叙事风格,美术风格,动画风格,音乐风格。

2、制作

制作一个项目需要硬件,软件,以及人才。

硬件包括电脑,数位板,甚至摄影机等设备,总之有利于提高生产力的设备尽量要装备给你的团队。如果你的创意人才使用的是一台色温不准的二手纯平显示器,一台只有512m内存的老机箱,一个常常失去压感的山寨数位板,这将大大影响人才的创作激情和工作效率。

软件方面有很多,我推荐在资金允许的情况下尽量使用正版软件,包括操作系统都要使用正版。因为本身我们从事的就是文化行业,作为一个从业人员你必须要学会尊重创意,尊重知识产权。使用正版软件会让你避免很多不必要的风险。我以前呆过的一个大公司,公司的系统是“雨林木风”,公司服务器上放着各种

软件的安装包和破解文件,一个不懂得尊重知识产权的公司,又怎么可能做出优秀的创意产品呢。

国内很多动画公司在使用adobe flash进行制作,不管是小团队还是大公司。flash操作比较简单,用flash制作动画的成本也比较低。但是flash的功能简陋,对创意和风格的限制很大,而且这个软件本身也不太稳定,常常会出现死机或者文件损坏的情况,要想做出好的作品,只会flash是不够的。我推荐创作人员多掌握几款优秀的动画软件,比如after effect,maya或者3ds max。虽然有人说软件只是工具,关键还是要靠想法和创意,但是,如果连工具都掌握不好,那么你用什么去实现你的创意呢?after effect的功能比较强大,可以实现各种动画效果,另外还有丰富的插件,绝对是小工作室实现创意的好工具。再说说maya,三维技术的运用也将大大提高你产品的观赏度。

绝妙的创意优秀的美术设计熟练的技术应用=好作品。

在项目制作的过程中一定要保持和客户的沟通,避免项目完成了客户再提修改意见,这样整个项目可能都要返工。跟客户交流的时候一定要说清楚你每一步制作的目的以及要实现的效果,避免客户因为不清楚你的想法而造成的分歧。

项目制作完成,通常会有一些小的修改。关于修改的尺度和次数,应该在合同中规定清楚,如修改三次以上客户要增加经费等。

3、结款

在拟定合同的时候,一定要跟客户把结款的方式协商好。如三三二二:项目开始前先支付百分之三十的启动资金,项目前期创意完成再支付百分之三十,项目完成再支付百分之二十,修改完成双方都没意见了支付最后百分之二十的尾款。为了方便客户及时支付,一定要尽快把发票,公对公帐户这种事情办好。拖拖拉拉会给客户造成坏印象,也会导致给你的团队造成无形的损失。

以上就是我对过去种种失败的总结。写的还不够全面,因为当你们真正的去创业的时候,还会遇到更多各种各样的问题。无论遇到什么问题,保证团队的团结和稳定,积极的去面对,寻找解决问题的方法,勤劳实干,也许会成功的(为什么说“也许”呢,因为你的工作室是在中国)。

英语名师工作室学习总结

在紧张、有序、充实的气氛中,赵磊英语名师工作室的学习就要结束了。回顾两年的学习,我们在名师的悉心指导下进行了内容丰富、形式多样的学习活动,先后参加了多次专业理论、公共理论课及教科研讲座的学习,观摩和研讨了多节名师的优质课。对于两年的工作室学习,总的感受就是大开眼界、受益非浅。以下是我在工作室学习的一些体会。 一、进行教学理论学习提升教学理念 1.青年教师教学要走向成熟,是需要一定教学理论的积淀。理论学习的方式可以是丰富多彩的,如根据当今中学英语教学的一些热门话题,根据学员教师的发展需求选择最有共性的话题开展理论学习;提供给学员教师理论学习的菜单,由学员教师有选择性地接受理论学习等方式。丰富的学习方式使以往较机械、枯燥的理论学习变得生动起来,能够消除学员教师学习的畏难情绪,循序渐进地实现“丰富教学理论—更新教学理念—提升教学品质”的目标。 2.导师组织的专家讲座使我对新课程标准下如何做一名优秀的教师有了一个比较清楚的认识:首先,必须树立正确的课程观,深层认识英语学科的功能和价值;其次,要明确课程的三维目标系统,同时还要建立大课程的观念,把英语学科和其他学科如信息技术等有机地结合起来。赵老师还通过大量生动的案例讲述了如何有效地教育学生,对我的教学工作起了积极的指导作用。 导师关于“教育考试的命题与评价”的讲座使我了解了英语命题的基本原则和评价的基本策略,为我在今后各种考试的命题提供了科学的理论依据,克服了以前命题的盲目性和随意性,科学地评价学生的英语水平。kari老师“英语课堂教学策略”的讲座深入浅出,结合自身多年的教育、教研经验,从不同角度对英语课堂教学策略进行了比较透彻的论述,对我课堂教学水平的提高具有积极的指导意义。 二、开展教材培训提升教学能力 准确理解和把握教材是教师教学能力的重要体现。工作室学员配合市教科院及市区级教师进校对现行高中英语教材进行全面的解读、研究,与全市多所学校教师共同解读教学文本、分析学生的知识结构、设计教学目标、创设教学情景、选择教学方法等。名师对教材的解读更多的是立足于多年的教学经验和深厚课程理念的基础上进行的,因此,在这类交

设计工作室运营方案

XXX工作室运营方案 XXX设计工作室运营方案 XXXXX 2014年3月7日 XXXXX工作室运营方案 目录 第一章组建设计工作室的背 景 (4) 第二章组建设计工作室的目 的 (4) 第三章组建设计工作室的思 路 (4)

3.1工作室名称 (4) 3.2工作室性质 (4) 3.3工作室宗旨 (5) 3.4工作室目标 (5) 3.5工作室理念 (5) 3.6工作室服务 (5) 3.6.1齐全化的业务服务 (6) 3.6.2专业化的广告服务 (6) 第四章经营发展方向及目 标 (6) 4.1市场描述 (6) 4.2目标市场 (7) 4.3市场发展战略 (8) 第五章经营策略及核算 ....................................................................... 11 第2页 XXXXX工作室运营方案 5.1经营策略 (11) 5.2成本核算 (11)

5.3绩效比例 (11) 5.4年终奖金分配计划表 ................................................................ 11 5.5经营障碍 (12) 第六章风险分析 ............................................................................... 12 6.1组织结构 (12) 6.2风险分析 (13) 6.2.1外部风险 (13) 6.2.2市场风险 (13) 6.3合理性和可实现性 (14) 第3页 XXXXX工作室运营方案 第一章组建设计工作室的背景 随着国家对于西部地区崛起步伐的加快,使处于崛起之列的XXX有了更大的经济 发展空间,由此延伸出更多的广告商机。激烈的竞争程度必将与日俱增,企业在发展决

运营部职责

2 部门使命 是集团的运营管理部门,通过协助总裁明确集团战略,组织管控模式,建设组织构架,建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系,监督实施与协调各部门工作,保证集团经营目标的顺利实现。 3 部门职能 3.1 部门建设 3.1.1 负责建立集团运营发展体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施; 3.1.2 负责制定、实施部门年、季、月度工作计划,并进行总结和调整; 3.1.3 负责完善团队建设,招聘、指导、培训、激励、考核部门员工; 3.1.4 负责协调部门内外部工作关系; 3.1.5 负责部门档案管理。 3.2 战略与目标管理 3.2.1 组织建立集团中长期总体发展战略,协助总裁确定集团发展方向; 3.2.2 根据集团总体发展战略,组织资源拟定集团业务战略和职能战略; 3.2.3 根据集团业务战略与职能战略目标,组织资源拟定集团阶段性发展方案,并负责推行落地; 3.2.4 根据集团战略目标,组织编制集团年度经营目标,负责组织落地、监管、评估、反馈。 3.3 品牌管理 3.3.1 根据集团战略发展规划与目标,负责拟定集团品牌战略规划和品牌目标、项目品牌发展规划、项目品牌目标; 3.3.2 负责品牌推广方案的制定,供方的招采、管理与执行; 3.3.3 负责审核品牌相关各类活动、项目涉及品牌形象的宣传方案; 3.3.4 负责外网信息发布的管理工作,负责外网的版面设计、风格理念等工作; 3.3.5 负责《春和会》的组织工作; 3.3.6 负责品牌相关其他工作。 3.4 组织管控 3.4.1 根据集团发展战略,负责提出集团及子公司管控模式; 3.4.2 根据公司审定的管控模式,负责拟定集团组织架构以及调整。 3.5 组织绩效管理 3.5.1 根据集团战略发展规划,组织拟定集团组织绩效考核体系与考核原则,协助相关中心完成其各自考核体系,包括员工考核体系、营销中心考核体系、项目工程考核体系; 3.5.2 负责制定下属公司绩效管理总则,指导下属公司开展绩效管理工作; 3.5.3 负责根据集团经营目标,组织编制组织年度KPI; 3.5.4 根据集团绩效管理体系,组织制定集团各部门、项目、高管层绩效考核方案; 3.5.5 组织实施年度集团绩效考核,分析年度业绩并提出改进建议; 3.5.6 组织实施日常组织绩效考核,协助各部门通过绩效发现问题并改进。 3.6 制度与流程管理 3.6.1 负责集团管理制度编制的组织,并对各部门提交制度的审核、组织会签、发布工作; 3.6.2 负责建立与维护集团组织管理手册;

项目流程图

项目流程图

部门职责 我单位把本项目做为重点组织施工,组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构,建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟成立项目经理部,实行项目经理负责制,实行项目经理负责制,由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子,做到分工明确,责任到人,对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产层下设:开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等,实行岗位职责分工负责制。 一、项目经理部职责 (1)工程在项目经理部的领导下,对该工程的施工全过程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。 (2)项目经理每周举行一次工程施工协调会,传达业主及监理指令,协调施工过程中出现的各种问题。 (3)项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。 (4)项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、

文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩,促进工程顺利进行。 (5)在工程总进度目标指导下,合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料、机具,协调各工序的施工力量,促进工程均衡进展。 (6)认真协调好各道工序之间的先后施工顺序,做到流水作业。并协调好业主、设计、监理等各方关系,同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。 (7)抓工程计划管理,在总进度计划的控制下,编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后,严格执行,并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。 (8)认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作,做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。 二、分工及各职能部门的职责 (1)项目经理:由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理,其主要职责为:全权指挥工地施工,协调各种关系,组织完成合同规定的任务,为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人,是工程项目经理部的最高决策者。 (2)项目副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负责直接责任,分管工程科和物供科。 (3)项目技术负责人:由富有施工经验的工程师任项目技术负

名师工作室2017年秋培训活动总结

名师工作室2017年秋培训活动总结名师工作室秋培训活动总结 根据《2017——度xx 市xx 工作室教师培养计划》,xx 名师xx 工作室于12 月6 日在保康县熊绎中学开展了培训活动。本次培训活动是工作室挂牌成立 后开展的第一次培训活动,在县教育局教师科、县教研室、学校领导的指导 关心和熊绎中学、后坪中心学校、龙坪中心学校师生的支持配合下,工作室 全体成员精诚团结齐心协力,圆满地完成了本次培训活动,达到了培训预期 目的,受到了上级领导和老师们的高度好评。一、周密策划、认真准备5 月 5 日,xx 市教育局在xx 市恒大小学召开“xx市市级名师工作室首席名师和2015——度xx 名师名校子工作会议”,挂牌成立“xx名师xx 工作室”,xx 被 xx 市教育局命名为首席名师,挂牌学科“初中历史”。9 月下旬,在学校领导 的直接关心安排下,工作室布置工作初步完成。根据学校的实际情况,工作 室以初中历史、道德与法治、地理学科的教学研究为载体,培养一批具有高 尚的师德修养,先进的教育理念,厚实的专业素养及精湛的科研能力的学习 共同体为主要工作任务。工作室初期工作,立足保康县熊绎中学,锤炼工作 室团队的教学基本功,提高文科综合学科的教学质量。工作室由首席顾问范 延龙(熊绎中学校长)、李启国(xx 市教研室)、阮英胜(保康县教育局)、 余传龙(保康县教研室)、专家顾问刘敬恩(县教研室)、李自斌(xx 四中)、刘庆功(樊城教研室)、段春燕(宜城教研室)、韩金荣(南漳教研室)、丁志 勇(老河口教研室)、黄永进(市31 中),核心成员丁祥伦、张德胜、贺德梅、袁奎和11 名骨干成员共同组建而成。工作室先后三次召开会议,讨论《xx 名师xx 工作室三年规划》、《2017——度xx 名师xx 工作室培养计划》、《秋

工作室创业工作室如何运营

工作室创业——工作室如何运营 一、成立工作室的条件 1、人才的问题 一个团队,要想获得成功,最重要的因素是人。 团队成立初期,选人的一个重要条件就是可靠。你的团队成员智商不一定要非常高,能力不一定要多超群,但是一定要可靠。可靠是指,分配给他(她)的任务能够按时并保质保量的完成,在团队遇到困难的时候(如资金问题)不抱怨,与团队其他成员能做到相处融洽互相信任,能够保守团队共同的秘密(如制作流程,团队资产,甚至团队成员的家庭生活)。 选人的另一个重要条件是勤劳。这个勤劳是相对于懒惰来说的。一个懒惰的人往往会影响整个团队士气,从而严重的影响工作进度。这个勤劳并不是指一味的蛮干,而是要勤于思考,并善于行动。一个愚蠢固执而又勤劳的人是最可怕的,他的勤劳很有可能毁掉团队一段时间的全部工作成果。 对待人才的态度一定要诚恳,承诺的报酬一定要兑现,不能动不动就说:“咱这个月效益不好,大家先挺挺吧。”这样子会显得你很无能,也会造成团队成员对你的不信任。 2、资金的问题 团队成立之初,资金是一个很棘手的问题。 资金的来源有以下几个途径:贷款,风投,借钱,家里给投资,自己积累。 贷款的具体流程请参考百度知道。 说说风投吧,争取投资之前你要做一份完善的企划案,告诉你的投资人

你的工作室是怎么运营的,以何种方式赢利,打算在多久之内收回成本。(就目前来看,国内的动画企业已经一次又一次的打击了投资者的信心,这个原因是多方面的,有政府的原因,有企业的原因,投资人也要负一部分责任。)然后向投资人展示你们工作室的作品,这种展示包括创意,技术水平,生产效率等。 再说说自己通过干活积累资金吧,这是一个相当困难并且痛苦的过程。因为国内动画外包的价格已经低的接近底限了,你需要从本来就不多的制作资金里再扣出一部分做为你们工作室资本的原始积累,这个时候一定要跟你的团队成员讲清楚,团队成员的可靠在这里就发挥了重要的作用。所以我不建议大家接国内动画加工的单子。最好的情况是承接一些大企业的广告设计,首先是因为钱多(一秒钟好几千甚至是上万),而且大企业结款也比较利索,其次就是创作比较自由,发挥的空间比较大。 3、关于注册 不管你的工作室规模有多小(哪怕只有你一个人),你都要去工商局注册一下。有很多人想不通为什么要注册,本来资金就不多,注册还要花去好几千块钱,还得缴税(税点大概是5%~8%)。资金不足的情况下,可以先不要注册成公司,可以选择注册个人独资企业(大概需要3000块钱左右,因地而异)或合伙企业,开一个对公帐户,并在工商局购买发票。这样你们的工作室就有了法律的保护,你们的工作就是合法工作了。试想一下,客户是愿意跟一个没有合法身份的团队合作还是跟一个合法的团队合作呢?而且注册之后,工作室的名称,产品,甚至风格等都将受到法律保护,这些是以后发展壮大的前提,也是树立企业形象的基础和发展企业文化的基石。 二、如何接项目

华为项目公司运营流程

公司 ——企业运营流程 企业运营流程:即企业管理部门的日常作业流程,是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情,在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。 一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。 运营流程(Operations Process) 执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员(人力资源) 1.1用人需求 1.2人员招聘 1.3入职培训 1.4试用期考核 1.5转正 1.6平时绩效考核、年度考核 二、营销 2.1挖掘、寻找目标客户 2.2与目标洽谈 2.3样品确认 2.4营销合同 2.5评审 2.6客户确认 2.7产品交付

2.8质量追踪、贷款回收 三、采购 3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单 3.3采购合同 3.4审批 3.5交货跟踪 3.6供应商送货 3.7产品验收 3.8入库 3.9交付考核

四、质量管理(质量管理检验) 五、仓库工作 5.1供应商来料 5.2进货检验 5.3入库商品的存放、编码 5.4出货通知 5.5出库 5.6仓库销账 六、产品交付客户 七、质量追踪工程服务 XXXXXX公司(XXX) 管理:1.推行TQM(全面优质管理)、5S(良好办公区域管理),2.从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网,全面实行计算机化管理。 4.全面运行SAP企业资源筹划(ERP)系统,提升资源利用水平及工作效率。

名师工作室工作总结_工作总结

名师工作室工作总结_工作总结 名师工作室工作总结1 忙忙碌碌的一学期已经结束了,回顾本学期的教育教学工作,真的可以用充实来形容。在本学期中,我们工作室的所有成员共同努力,出色地完成了各级领导交给的教育教学任务,所以虽然每天是忙碌的,但我们更多感受到的却是工作室成员与学员以及所有参加工作室活动的教师们共进成长的喜悦。现将本学期我们工作室的工作情况加以总结。 一、针对学期要求,制定相关活动计划和培养方案 我们“名师工作室”,由9位县名师、骨干教师担任我工作室成员。工作室一经成立,每位成员都充满朝气,信心十足地努力工作着。从理论性地学习到实践性的研讨,我们都一步一个脚印地向着走着。同时我们名师工作室的9位语文教师也根据学校的工作计划,并结合本校的实际,制定了发展计划,结了帮扶教师对子。本学期我们组织了每月一次的教研组业务学习活动,使每位成员对教学改革有了进一步的认识;同时结合学校组织的各项培训活动,我们工作室的一些成员参加了县级以上组织的教育教学研讨以及各类公开课的展示活动,通过学习与研讨,教师教育教学观念从深层次有所转变。 二、团队研修,各展风彩。 我工作室坚持每月集中开展一次的活动都做到了定主题、定主讲人,本学期针对小语教学的重点、难点问题,参考市县教研活动安排,我工作室将研修主题定在阅读教学的有效性问题的研究上。由工作室成员轮流主持,所有成员、学员必须按时参加。在活动中,我们再次温习《新课标》对习作、阅读教学提出的整体和分段要求,学习优秀理论文章,围绕“作文该如何批改”、“教师下水文的利、弊”、“如何抓住文章重点词深入探究”等与教学紧密相关的话题分片展开热烈的讨论,教师们都各抒己见、畅所欲言,通过不同观点的交锋、补充、修正,使教师的理论水平得以提高。 三、理论指导,深入实践 作为一名语文教师,必须不断地加深和提高学习素养,跟上本专业的学术进展,占据时代的学术前沿。语文教师尤其要树立继续教育、终身教育的观念,要努力使自己术业专精、闻道在先。许多教师的落伍,就是因为其在任教以后树立了教参就是一切的观念,放弃了专业上的进取精神。作为“平等对话”中的教师的权威,不是外部赋予的,而是靠教师自身的深厚学养自然而然形成的。将来,不学无术的教师是无法在讲台前立足的。所以,在“十二五”的开局之年,工作室的成员都积极申报课题,使大家立足实际,探寻新课程背景下教师专业发展的内涵和渠道,促进教师在实践中提升专业素养和教学、教研的专业化水平。 四、送教下乡,传经送宝 为切实发挥我工作室在全县的引领、辐射、指导作用,工作室成员刘雪莲老师亲自到友谊小学进行了送教下乡的活动。她以针对高年级阅读教学的有效性为基点,以尊重学生的个性为前提,激发学生的主动性、创造性为目的,精心创设多种学习情境,充分激发学生的学习兴趣,调动学生的学习积极性,设计主讲了《祖父的园子》一课,课后还安排了互动交流活动,车老师向参加活动的教师阐述了自己的设计思想与教育理念。这次活动深受友谊小学听课教师的好评。 总之,我们语文名师工作室的成员一定珍惜这次名师工程的开展,结合当前语文主题学习的现状和不足,开展实效性的工年,切实发挥名师、骨干带头和示范辐射作用,进一步推进全县教育的改革和发展,推进素质教育的全面实施。

项目运作一般流程

项目运作一般流程(4) 四、收尾阶段 1 范围确认 1.1范围确认 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时,项目班子在 按规定完成,需要进行必要的测量、考察和试验等活动。 1.4 范围确认的结果 项目范围确认完成后,参加项目范围确认的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字,表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。一般情况下,这种认可和验收可以附有条件。

如软件开发项目的移交和验收时,可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件项目开发人员解决。 参考文献 吴之明、卢有杰编著,《项目管理引论》,清华大学出版社,200 0年2月。 2) 项目实施阶段的质量验收:项目实施阶段是项目质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和质量规划对每一个工序进行单个的评定和验收,然后根据各单个工序质量验收结果(如可以把单项工序的质量等级分成不合格,合格,良好,优等四级)进行汇总统计,形成上级工序的质量结果(合

格率或优良率),以此类推,最终形成全部项目的质量验收结果。 3) 质量验收的标准与依据是: 4) 在项目概念阶段,必须在平衡项目进度、造价与质量三者之间制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则 的最终的、整体的质量结果。 亦即,项目概念阶段的质量目标决策,是项目规划设计阶段质量验收范围与标准设计的依据和前提; 项目规划阶段给出的质量验收范围与适用标准是项目实施阶段每个工序实体质量控制和评定的依据;

项目实施阶段的单个工序的质量验收结果是项目收尾阶段项目质量最终验收评定的依据; 2.3 质量验收的结果 质量验收的结果是产生质量验收评定报告和项目技术资料。 项目最终质量报告的质量等级一般分"合格"和"优良"两级,凡不 2)决算的内容 项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部费用。3)决算的结果 决算的结果形成项目决算书,经项目各参与方共同签字后作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成:文字说明和决算报

某年度名师工作室的工作总结

XX年度名师工作室的工作总结 设于华西中学的“云华名师工作室”根据成华区教育局有关建立成华区名师工作站的有关精神,安排布署,充分利用现有的条件和资源,制定了详细的培训计划,在工作室领衔人云华老师的带领下,对入室研修教师有计划、有步骤地进行了研修培训,取得了阶段性的成果,教学能力、管理能力有了很大的提高。 一、加强组织,健全和完善工作室制度 (一)云华名师工作室成立了以华西中学云华老师为领衔人,华西中学但成兵老师,代楠老师,列五中学游开林老师,49中袁明艳老师,实验中学鲜昭强老师为入室研修教师的工作室。在华西中学相关领导的大力支持下,从时间、后勤等方面提供保证,制定具体的培训计划,明确规定每位教师每月必须有集中学习、分组学习或者自主学习。各阶段学习后要写出学习心得及经验体会,在工作室教师流。 (二)认真组织实施 1、研修方式: ①集中学习:每月固定于第二周周二下午为集中学习时间,轮流到入室研修老师所在学校进行教研和学习。 ②分组学习:按照不同学校,不同年级分别分组,在各组进行学习、讨论。

③自主学习:在规定学习时间定容或自选学习,由工作室定期检查学习笔记,检查结果按成华区“名师工作室”年度考核标准纳入年度个人考核。 ④网上学习:充分利用在学校校园网和家中互联网资源,加强多媒体与网络技术学习。 2、加强部交流,提高入室研修教师的辐射作用,现已经开始“备课分析、说课评价、优质课展示”等教研活动。 3、加强教师现代教育技术在教学中应用的培训力度,进一步转变教育观念。 二、研修实施情况 1、和成华区相关培训工作有机结合 在成华区组织的各项培训以及教学教育活动中,我工作室都派出教师积极参与,并积极参加各种学术会议,把先进的作法、经验向工作室教师传授,使全体教师开阔视野、紧跟形势。全体教师的政治思想觉悟和业务理论水平都有了很大的提高。 2、以入室研修教师的发展为本,设定研修目标 俗话说“尺有所短,寸有所长”,作为入室研修的教师,虽具有较丰富的教育教学经验,但不可能样样都强,这就要求工作室研修工作应重视树立以入室研修教师的发展为本的指导思想。在工作室成立之初,我们对每个入室研修教师进行了“个别诊断”――了解性环节的听课,然后在后期工作室活动中

如何经营工作室

如何经营工作室 工作室就相当于一个人,流量是其血液,用户是骨骼,那么内容就是营养,庞大的身躯需要骨骼的支撑,但是前提是有好的营养,血液在源源不断的流着,试问血液中没有好的营养,还能维持生理机能的正常发展吗?失去了营养的血液不过是死水而已,骨骼没有了营养就是变质疏松,迟早会散架,而加强自身锻炼,不断的汲取营养,不断的吸收营养,就能是一个人健康成长,网站没有好的内容,迟早会停滞不前,最终失败,需要慢慢发展,慢慢的锻炼,不断的人工添加好的内容,血液流畅了,营养充足了,骨骼强壮了,壮大是迟早的事工作室初期宣传: 一.定位: 工作室在建设之前必须要有好的定位,要有自己有特色的产品和服务,看一下和别人相比有没有竞争优势,要选一个有特色的名字,买家才能更好的记住你的工作室,工作室产品类别要划分清楚明了,买家才能更好的找到和选择商品服务,做好相关友情链接。 二、装修设计在现实中,装修设计好的店,去的人会比较多,在网上也一样的,要结合工作室的特色风格进行设计和宣传。 三、在线客服的服务力度客户买东西,要找到你,在工作室上要有QQ,手机,旺旺也有同时在线,要方便客户迅速联系到你,对买东西的朋友,售前售后服务做好,可以吸引新的买家,老用户以后也会常来。客户的口碑对工作室有极大的影响力,一传十,十传百,百

变千万 四、信用等级的提升对于刚建立的工作室,可能没有人关注,没有信用,开始要多开展一些促销,绑捆营销,或以成本价多卖一些东西,也可以利用一些小服务开展促销,买家在选择这些产品的时候,也会关注店里的其它商品,多赚一些人气和信用。前期人气是非常重要的,人气稳定下来才考虑成效转化率 五、优化关键词大家买东西时,开始都是搜索相关的产品,在设置产品名称的时候,设计好大家比较常用的关键词,可以让买家多次搜索到你的店和产品,或是最低价和特惠等词,对商品的描述尽可能详细。对搜索引擎的收录和排名都有非常大的好处,同时也是让客户能在第一时间找到你的重要因素 六、事半功倍的签名推广旺旺签名可以及时发促销信息,在论坛的签名可以带动态的相关工作室图片或工作室宣传语及网址进行工作室推广宣传。 七、服务详细资料的推广根据你的工作室经营什么产品服务,可以写一些关于服务产品资料和小常识的东西,在文中可以附带自己的工作室地址,也可以在签名里面设置进行宣传。 八、微博、论坛缺一不可开设专业的博客,写与自己提供的产品相关行业文章,去一些和自己产品目标对象相关的论坛进行宣传。在博文带上工作室名称或服务关键词,对服务的排名是有很大帮助的,相同的服务,别人没有链,你链上了,排名肯定是你在前面 九、有效客户群体推广根据已往的买家,分析这些客户的特点,

运营中心工作交接流程

运营中心工作代理制度 一、目的:为认真做好岗位的工作交接与公物交接,避免因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制定本制度。 二、范围:本制度适用于运营中心全体员工。 三、运营中心各岗位人员在外出、休假、轮班交接时,都必须依照本制度办理工作代理。 四、工作代理的责任主体分别为移交人、代理人。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收工作的人员;代理人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员; 五、应交接的工作包括: (一)重要事项办理的进度及注意事项。 (二)已完成工作的详细工作情况。 (三)未完成工作的各项待办事宜及关键点。 (四)本岗位的岗位任务和人员分工。 (五)其他纸质单据、数据和电子文件资料。 六、应交接的公司物品包括 (一)用品,办公设备、钥匙、工具、文件等物品。 (二)单据,已完成、未完成、待完成、异常状态的单据、流程交接。 (三)其他未完成工作的交接。 七、代理人提前10分钟上班,到工作地点与移交人进行工作交接。移交人下班前10分钟将职责内工作安排妥善,与接收人进行口头、书面的日常工作交接。 八、工作交接必须移交人、代理共同签字确认,对工作交接过程及交接工作的完整性负责。 九、工作交接完后,代理人对交接的工作尚有不清楚的,应及时联系移交人,移交人必须积极配合代理人,直到交接清楚。 十、移交人:处理遗留问题,认真整理职责内的各种单据、数据,保证其完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。 十一、代理人:认真检查交接人的移交事项,确认无误后方可接收。

十二、部门主管:认真审核移交工作,对于发现的移交工作中的遗漏问题及时进行处理。 十三、部门经理:对交接过程进行检查,对于不负责任给公司造成损失者,严格追究相关人员的责任。 十四、对于交接过程中发现问题,短时间不能处理完毕的,移交人及代理人及时上报主管和经理。 十五、如果移交人故意隐瞒问题,则必须承担全部责任损失。 十六、未完成各种交接手续,不得正常下班。 附:运营中心工作代理表格

万科房地产项目运作流程图

万科房地产项目运作流程图

项目运作流程 一、项目开拓 (一)、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查,获取项目信息,并进行分析处理: ①、对于有效信息,持续跟进; ②、暂无价值的信息存档,但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素,包括: ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等; ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等; ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等; ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等; ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等; ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进,通常产生以下两种结果: ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息,通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 (二)、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事 宜,费用涉及相对大的调查呈报总经理审批,按照程序进行办理:

①、通过上一步程序的进入下一步; ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案,称做计划,市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核;调查结束后, 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意 图等作深入系统的调查分析,对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论,并编制《项目调查报告》,市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审,经营副总进行第二次评审,并产生以下三种情形: ①、策划部经理签收或拒收(要求补充调查分析); ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点(要求补充调查分析); ③、经过以上程序,发现项目本身不可行,市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况,根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式 策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审: ①、通过评审,由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方,进行协调; ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中,通常产生三种情况: ①、协调成功,甲方完全认可,进入项目论证程序; ②、甲方认可,但提出其他相关要求,由市场部与策划部协作补充调查,调整方案; ③、客观原因,协调失败,总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审,并针对与项目有关的各个方面提出质问,各部门进行答辩,对于论证结果由经营 最终裁决:

名师工作室培训心得体会总结3篇.doc

名师工作室培训心得体会总结 3 篇 12月 10 日上午,我一行三十余人,在北大老的下,一起走 了北京市广渠中学。 所学校本是一所生源差的学校,入校分数曾低至 300 多分,而自20XX年起高考一本率达 100%,并且人平分高出北京市一本 60-70 分。是一所极具文化特色的名校,不必一校首先映入眼帘的十二尊教育名人塑像,不必楼内走廊上方秀文化宣板画,也不必学校管的表卓越,是宏志班系列 >故事已我佩不已。什么原因推了学校的快速提升和速展呢?用穆校的,就学校文化建。 走广渠中学,最人感的就是校园文化,学校的一草一木都情,学校的一物一器都有意,引老的解我仿佛置身于文化的海洋,全面育人、全育人、人人育人在里得到了充分的体。关于宏志班的文化建当是广渠中学最亮的一,教的人性化管理也当是得的一招。郁的文化管理打造了一支向上、敢打硬仗、能打仗的秀工作,种极富特色的新管理已成广渠中学展的核心争力。广渠中学副校穆秀理系,以生的例向我述了什么是校园文化和文化自,更以众多的例子向我叙述了怎建特色文化,如运河中学的和展教育,天通苑中学的和合教育,石楼中学的生命教育、文化,石中学的琢石成器、弘德成人??我留下了极深的印象。

校园文化建设在北京市广渠门中学得到了充分的印证,校园文 化的内涵在北京市广渠门中学也得到了详尽的诠释,校园文化的功能和价值在北京市广渠门中学得到了证明。通过参观学习,我明白了学校应该建设怎样的文化:建设有个性的文化;建设有内涵、有底蕴的 文化;建设有人文精神的文化;建设相对稳定的、可持续发展的文化;建设传统与现代、民族与世界兼容的文化;建设系统性、完整性和统 一性的文化;建设具有课程性要求的文化;建设具有创新性、规范性 的文化。 教学质量是学校的生命,而校园文化则是学校的灵魂。环境文化、质量文化、事业文化、班级文化、行为文化、温馨文化、英雄文化都是广渠门中学校园文化建设的重要部分。浓郁的文化管理打造了一支团结向上、敢打硬仗、能打胜仗的优秀工作团队,这种极富特色的创新管理已成为广渠门中学发展的核心竞争力。广渠门中学副校长穆秀颖理论联系实际,以生动的例证向我们阐述了什么是校园文化和文化自觉,更以众多的例子向我们叙述了怎样建设特色文化,给我们留下了极深的印象。 参观了广渠门中学,听了广渠门中学副校长穆秀颖的报告,自 己又站在了新的起点上,结合自己学校的实情,我们将继续践行做 > 素质教育真文章,办人民满意好教育的理念,众志成城谱写一主四元新篇章,多元借力促使学校内涵新发展,继续彰显立德树人的素质教育特色。

联合工作室筹备运营方案

店铺运营联合筹备运营方 案 联合运营,是指平台方和整条产业链上的联运商相互合作,完全体现双方合作优势获 得共赢的商业模式。 店铺运营联合为天猫店铺初期发展联合抱团运营的合作平台,以彼此间的资源共享、分工合作为共同发展提供助力为目标的一个团体,更重要的要帮助各店铺降低运营成本。运作前期主要以共享资源,共同培训,抱团发展为生存和发展的方式,目标是把平台建立成一个职能部门健全,能力优秀全面,部门间合作紧密的专业化团队。 联合运营的目的及优势: 最大限度的规避风险 充分调动各店铺人员的积极性,使之紧密配合 通过前期的联合店铺运营,来打造完善的运维体系 形成联合运营平台及头脑风暴中心 迅速进行结构整合,缩短磨合周期 统一工薪高度,降低运营成本 用户平台的数据深度挖掘,满足各大店铺的运营需求 整合各店铺运营优势,打造完美B2C 运营服务平台 运维模式:君豫信息统一管理,所有联合运营店铺人员集合办公代运营的思路玩转店铺运营!10 团队的费用运作13 人团队!平台组建初期,主要以低成本运营、培训为主,可以选址在交通便利,外来人口较多,房价适中的地段。平台组建所需部分物品: 300 平米办公场地:包含能容纳30 人的中型会议室1 个,容纳10 个人头脑风暴的会议室 2 个、电脑N 台(各自店铺将原设备带到新办公地址)、宽带及通讯设备、电磁炉等炊具、

饮水机、相应办公用品、补充(如公司合同、收据等)。 平台暂定配制5家公司联合运营。运作控制由君豫信息统一执行,主要负责的就是店 铺联动发 展,抱团运营的思路,保证各店铺运营人员可以清晰、高效的获得自己需要的信 息,并且保证头脑风暴的资料的安全和备份。在工作中还要负责各店铺之间的关系,处理 合作事宜,如有矛盾负责调和。若多人之间有意见分歧,负责管理的人有权发起投票或代 替大多数人做最后决定。 联合运营组织架构: 钻展专员 各店铺运营现状: 人员成本高、人员水平低、团队执行力差、人员跳失率高、招聘成本高、人员难招聘 联合运营平台的使命 和价值:(下图为参考图,因为没 PS 水平,所有一些游戏、电 培训专员 框架组 抠图组 QC

运营管理部门职责

运营管理部门职责 运营总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4.制定公司运营标准并监督实施; 5.制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发 展优秀的运营队伍; 7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评 比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9.不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10.严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培 养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12.部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构 和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13.配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外 合作。 14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展 跟踪和策略调整 15.完成上级临时交办的其他任务。 总监助理岗位职责:

1.负责协助商场运营总监的各项工作,如媒体宣传、网络管理,人员管理等。 2.参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资方 案; 3.制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;并贯彻实施; 4.组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场,收集分 析竞争对象信息,制订公司竞争策略并组织实施; 5.负责公司内部宣传企划工作; 5.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设; 6.协调公司各品牌之间的关系; 7.负责与制作各环节的沟通与合作; 8.其他对内对外关系的协调工作; 9.协助总监完成其他各项工作。 商管部部长岗位职责: 1.熟悉公司各项管理规定及区域分布; 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况; 3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布; 4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 5.负责协调各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,确保卖场整体运作良好。 6.建立和完善商户考勤制度,督促商户遵守商场营业时间,按时上、下班并不定 期进行抽查。 7.负责对商户的管理,对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行 更换。 8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。 9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作,全面掌握商场经营的各种信息, 随时做出评估、计划、调配工作。 10.积极开展市场调查,分析和预测,做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握 市场动态。 11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和 协调能力,能够及时发现商场各部门带倾向性问题,并迅速发出指令,采取行动。

项目经营管理流程图

预( 决) 算部 客户服务部 开发设计部 推广部

备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点: 1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成,同时支持WPS。 2、文件可重新编辑整理。 3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。 4、因编辑原因,部分文件文字有些微错误的,请自行修正,并不影响本文阅读。 Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions: 1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS. 2. The files can be edited and reorganized. 3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals. 4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.

工作室个人工作总结报告(多篇)

工作室个人工作总结(精选多篇)第一篇:工作室个人工作总结 一年来,在工作室领衔人省特级教师溥生的引领下,我完成了制定的发展规划。虽然很忙碌,但更多的是体会到了自己成长的欣喜、体会到了收获的快乐。下面分几个方面总结如下: 一、名师引领,积极向上 从名师身上我看到了什么是“孜孜以求"。他们用自己的亲身经历启发我们做人做事的道理,我们深受感动。我对教学理论的想法,经常向他们请教,他耐心地指导我们,用实际行动教会了我们“为人师者要有大爱,为人师者要志存髙远,为人师者要从心做起”。工作室的成员,虽然工作繁忙,但是工作室的活动大家都积极参加。我们喜欢来工作室,这里团结、充满学术氛围,体会相互学习的快乐。工作室学员各有特色,每一次的活动,我们都是互相问候、交流谈心、畅所欲言。通过互动听课、研讨和交流,相互启发,相互促进,共同进步。 我时刻以名师工作室成员的标准来严格要求自己,思想上要求上 进,业务上刻苦钻研,时时以身作则,处处为人师表。为了能在名师培训中尽快成长,我积极参加各类活动,提髙自己各方面的能力。 二、理论积淀,提升素养

常鼓励我们,即使一线的老师也要多动笔,因为“思想的火花稍纵即逝”,要做一个有心人。他要求我们多学习,工作室推荐了很多杂志、书籍供我们学习,研究。我有计划地认真学习新的教育理念,提髙自身素质。认真学习小学语文共生课堂的理论,充实自己,并努力做到与教学实践相结合, 在我们工作室的博客,容有教学案例、学习体会、读书心得、论文等等,可谓百花齐放。这些都是我们成员的学习成果,是我们“学习一一实践一一反思一一再学习”的过程。名师工作室,为我的专业成长提供了很好的学习机会,并为我搭建了展示自我、体现自身价值的舞台。通过学习我深深体会到“学然后知不足”,通过反思,我发现想要成为一名专业化的研究型教师还有很多路要走。 三、乐于求索,积极科研 加入了名师工作室后,我积极参加“溥生名师工作室”各项实践交流活动,获得了很多与专家、同行合作交流的机会,进行了很多理论上的探讨,积极探索新的教学路子,不断完善自我,促进个人专业知识的提升。尤其是进行“实施高效课课堂”的课题研究,多次执教公开课,进行深入研究,写反思笔记等让自己获益匪浅。平时认真阅读有关资料,钻研新教材,新课标,研究教法,体会新课程的性质、价值、理念,提高自己的业务能力,尤其是加强网络与课程整合方面的研究,能充分发挥网络的优势作用,能自制网页,探讨网络资源与教学的整合,自制精品课件,经常用

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