主题公园商业计划书
主题公园商业服务设施规划设计要点解析
主题公园商业服务设施规划设计要点解析黄巍松【摘要】Theme park development has become a new investment attraction in China. As one of the important factors of a successful theme park design, the development of Retail, Dining & Entertainment (RD&E), and general service facilities has become a critical topic today. Due to its unique relationship with the theme park, the way of planning and design of this kind of facilities are very different from commercial design in general. By analyzing the mandatory planning guidelines, technical and economic index requirements, and planning methods of a real theme park, this article explores and finds out features of RD&E development in theme park design, and then, offers helpful guidelines from five different perspectives, such as master planning, urban design, hazards prevention planning, ADA, etc.%主题公园的建设在我国方兴未艾，商业和服务设施是主题公园中除娱乐设施外的重要组成部分，其规划设计与城市中普通的商业服务设施有明显的不同。
主题乐园策划实用范例四篇
主题乐园策划实用范例四篇主题公园是指围绕特定主题而规划建造的有特别环境和游乐项目的新型公园，是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是由自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题组成，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
以下整理了主题乐园策划精选文案，仅供参考。
主题乐园策划1一个成功的主题乐园除了有好的设计理念、完善的主题包装造景、合理的设备选型和搭配等硬件设施外，运营软件系统的建设也是主题乐园成功的决定性因素之一。
那么，如何成功的完成主题乐园的营销策划方案，使之能为主题乐园带来意想不到的收益呢?主题公园营销策划从以下九个方面完善主题乐园的营销策划方案。
营销策划方案策略一：营销策略规划的成功化策略经过年的大规模兴建后，主题乐园的竞争已呈现出了非常激烈的局面，要想塑造独特形象、建立知名度、吸引更多游客，从竞争中脱颖而出，必须要有完整而独特的营销策略规划。
营销策略规划要全面整体，就要考虑到主题乐园经营中方方面面的问题。
比如淡、旺季的差别--旺季时如何赢得竞争对手，争取更多的市场份额;淡季时应采取什么样的措施，从而减少设备的闲置，提升营业收入。
广告宣传媒体的选择，要尽量接近消费客群的兴趣取向。
营销活动的策划，要丰富且独特。
这些都是营销策略规划所应充分考虑的内容。
营销策划方案策略二：广告宣传计划完善化策略广告宣传是营销推广的第一环，几乎所有的主题乐园每年度都会做整体的宣传计划，且有相应的广告费投资预算。
广告宣传，包括主题形象广告片的拍摄、电视广告、报纸广告、电台广告、杂志广告、电视幕广告、电子看板广告、公交广告和网络广告。
在每年的广告计划中，必须对各种广告宣传形式做最有效的组合搭配运用，并对广告宣传的效益做评估、分析，以做为下(季)年度广告宣传计划的调整依据。
值得强调的是，广告宣传计划完成之前，要充分分析主题乐园自身的目标客户群体。
景区开店商业计划书
XXXXXX店创业商业计划书二零一八年七月二十日目录第一章：市场调查 (4)第二章：店铺基本情况 (4)（一）店铺名称 (4)（二）店铺位置 (4)（三）店铺规模 (4)(四）主营产品 (4)（五）店铺类型 (5)（六）组织形式 (5)第三章：店铺经营定位 (5)（一）店铺定位： (5)（二）目标客户 (5)第四章：产品策略 (5)（一）产品选择 (5)（二）采购渠道 (6)（三）商品定价 (6)（四）商品新增汰换 (6)第五章：人员配置及其职责 (6)（一）人员配置 (6)（二）岗位职责 (6)第六章：投资预测 (8)(一）设备资金投入 (8)(二）其他资金投入 (11)第七章：风险预测及对策 (13)（一）淡季风险 (13)（二）管理风险 (13)（三）经营风险 (13)第一章：市场调查2001年，在中国申奥成功、加入WTO等有利因素的刺激下，旅游业的发展成为了政府和各界关注的焦点。
据国家旅游局统计，201 6年我国旅游总收入达亿元人民币，占国民生产总值的6.8%。
世界旅游组织也预测，到2020年，中国将成为世界上第一大旅游客源接待国和第四大旅游客源输出国。
我国已把旅游列为与房地产、汽车并列的三大消费增长点。
在旅游业收入中，旅游商品销售收入占相当比重。
在吃、住、行、游、购、娱六项中，吃、住、行、游收入是固定的，是“有限”花费，而旅游商品的购买是“无限的花费”，只要旅游商品为旅游者所喜爱，他就会花钱购买。
在目前国内旅游商品销售收入在旅游业的总收入中所占比例可占到20%左右，在国际上旅游商品销售收入占旅游业总收入比例可达到50%左右，可挖掘的潜力很大，因此在客源数量既定的情况下，要提高旅游业的收入，发展旅游商品是关键，也具有重大意义。
第二章：店铺基本情况（一）店铺名称：（二）店铺位置：（三）店铺规模：50平方米。
（四）主营产品：酒、土特产、旅游产品。
（五）店铺类型：零售。
（六）组织形式：个体工商户。
商业街计划书
商业街计划书一、项目背景。
商业街是城市中繁华的商业区域，通常聚集了各种品牌的商店、餐饮店和娱乐场所，是市民休闲购物的主要去处。
随着城市化进程的加快，人们对商业街的需求也越来越高。
因此，我们计划在市中心打造一条现代化、多元化的商业街，以满足市民和游客的需求，提升城市的商业魅力和竞争力。
二、项目概述。
商业街计划占地面积约10万平方米，计划建设商业综合体、主题餐饮街、文化娱乐中心、休闲广场等多个功能区域。
商业综合体将引进国际国内知名品牌，主题餐饮街将打造特色餐饮文化，文化娱乐中心将举办各类文艺活动和演出，休闲广场将提供市民休闲娱乐的场所。
同时，商业街还将配套停车场、公共卫生间、绿化带等基础设施，为市民提供便利的服务。
三、市场分析。
根据市场调研数据显示，本市人口众多，消费水平较高，对于各种消费品和服务的需求量大。
同时，本市还是一个旅游热点，每年吸引了大量的游客。
因此，商业街的发展潜力巨大。
同时，商业街周边的竞争对手较少，我们有足够的空间和机会来吸引消费者。
通过与各大品牌商家的合作，我们将打造一个独具特色、吸引人的商业街。
四、发展规划。
商业街计划分三个阶段进行开发。
第一阶段，我们将进行土地准备和基础设施建设，确保商业街的基础设施完善。
第二阶段，我们将引进一些知名的品牌商家，吸引消费者的目光。
第三阶段，我们将进一步扩大商业街的规模，引进更多的特色商家，打造商业街的独特魅力。
五、风险控制。
商业街的发展面临着一定的风险，如市场竞争激烈、运营成本高、消费者需求变化等。
我们将采取一系列措施来降低风险，如与品牌商家签订长期合作协议、加强市场营销和宣传、不断优化商业街的运营管理模式等，以确保商业街的稳健发展。
六、总结。
商业街是城市的重要组成部分，对于城市的商业发展和城市形象的提升起着重要作用。
我们的商业街计划将充分利用城市的资源优势，满足市民和游客的需求，为城市的商业发展注入新的活力。
我们相信，在各方的支持和努力下，商业街将成为城市的一张靓丽名片，为城市的繁荣发展做出贡献。
主题公园运营招商方案
主题公园运营招商方案一、项目概述随着人民生活水平的提高，人们对休闲娱乐的需求也越来越强烈，主题公园作为一种集游乐、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性休闲场所，受到了人们的广泛喜爱。
因此，拥有自己主题公园成为了很多城市发展的方向之一。
本方案旨在对主题公园的运营招商进行深入探讨，为主题公园的后期运营提供有效的招商合作方案。
二、项目定位本项目拟打造一座以“欢乐”为主题的综合性主题公园。
公园内将包含多种游乐设施、主题景观、休闲商业街、餐饮区域等，注重为游客提供全方位的娱乐和休闲体验。
同时，将以时尚、高端、品质为主导的定位，吸引更多的家庭、情侣、朋友群体前来游玩。
三、运营招商方案1. 招商内容（1）游乐设施游乐设施是主题公园的核心元素，对游客吸引力很大。
因此，我们期待合作伙伴能针对不同年龄段的游客，提供丰富多样的游乐设施，如旋转木马、过山车、蹦床等，以满足不同游客的娱乐需求。
（2）餐饮商业街商业街是主题公园人流量最密集的地方，也是游客在公园内休息、消费的主要场所。
我们期待合作伙伴能提供多元化的餐饮服务，包括美食、咖啡厅、冰淇淋店等，满足游客不同的饮食需求。
（3）主题景观主题景观是主题公园中最具有观赏性的部分，也是游客留下美好回忆的地方。
我们期待合作伙伴能够提供创新的主题景观设计，打造独特、精致、有趣的景观，吸引更多游客前来参观。
2. 招商方式我们提供多种招商方式，包括合作、租赁、联营等多种形式，以满足合作伙伴的不同需求。
（1）合作我们欢迎有实力的企业或公司，以合作的方式与我们共同打造主题公园。
我们将共同承担运营风险，共享运营利润。
（2）租赁我们开设部分区域供合作伙伴租赁，提供具体的面积、租金等细则。
（3）联营我们也欢迎对我们有实力和经验的公司，与我们进行联营合作，共同承担主题公园的运营风险和收益。
3. 招商优惠为了吸引更多优质的合作伙伴和投资者，我们提供一系列的招商优惠政策，包括租金优惠、合作分成优惠等，具体可根据双方的具体情况进行商讨。
汽车运动主题公园策划书PPT课件
传媒总监 张 智
资深传媒专家 中国商务汽车网主编 三国车王俱乐部 理事
PART.5 整合传媒 精准传播
将在中央台 播出，DVD、 VCD 网上视 频同期发行，
第二轮下放分 流至省会、市县 电台及港澳海外 市场播出。
城市品牌
整合传媒
全程跟踪报道新闻发 布会和赛事 举办栏目专访，通过 报纸、电视、网络进 行全方位宣传，
PART.3 项目概况
汽车运动主题公园占地面积1500亩，投资2亿元兴建.实行“统一规划，分期开发” 的原则，按照中国汽车运动联合会标准, 拥有先进的计时设备和成绩统计以及监视系 统，专业的赛道救护人员和先进的救护设备， 不仅可以承办各种赛事，是汽车厂家、 户外用品经销商、游客展示、体验新产品和文化旅游的最佳选择. 主题公园主要功能有: 1.4×4越野赛道：
中国汽车商务网 三国车王体育俱乐部
汽车主题公园在某种程度上反映了一座城市经济实力，它不仅有经济意义，而 且会产生深远的社会影响,汽车运动已形成了成熟而完整的商业价值链，意义 在于主办城市与赛事各取所需的双赢模式，利用赛事做城市营销的投资回报率 远高于其他推广形式。时尚的汽车运动拥有巨大的市场机遇.。
2008年北京奥运会举办空前成功无疑给国人一剂“大国梦想”的强心针，这对 于中国人体育运动文化的影响是可以预知的。调查显示:中国人在相当一段时 间内将会处于高度激烈的竞争当中。生存、工作、情绪压力会有增无减，体育 运动成为大众释放情绪的重要方式。时尚的汽车运动拥有巨大的市场机遇，汽 车运动的蓬勃发展为城市品牌营销提供了展示的舞台。
主题公园part4精英团队强强携手策划总监中国奇正企业咨询机构总裁中国杰出营销人金鼎奖执委会主席三国车王俱乐部理事三国车王俱乐部主席北京哈根文化发展有限公司董事长技术总监卢宁军中国车王三国车王俱乐部理事总编导欧阳奋强国家一级导演四川广播电视集团首席编导四川电视艺术家协会副主席传媒总监资深传媒专家中国商务汽车网主编三国车王俱乐部理事part5整合传媒精准传播城市品牌整合传媒第二轮下放分流至省会市县电台及港澳海外市场播出
露营营地创业商业计划书
露营营地创业商业计划书一、商业概述露营营地是一个提供露营服务的商业营地，为那些喜欢户外活动和大自然的人们提供了一个理想的度假场所。
我们将设置露营地在一个风景优美且交通便利的地方，为客人提供舒适的露营体验，同时也提供各种户外活动和设施，如徒步旅行、钓鱼、篝火晚会等。
我们的目标是成为当地最受欢迎的露营营地，为客人提供高质量的服务和独特的体验。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和工作压力的增加，越来越多的人开始寻找放松和休闲的方式。
露营作为一种健康、环保、低成本的度假方式，受到了越来越多人的喜爱。
尤其是在城市生活压力大的年轻人和家庭，他们渴望远离城市喧嚣，亲近大自然，体验简单而真实的生活。
因此，我们相信市场对于露营营地的需求会持续增加。
2. 竞争分析在当地有几家已经建立的露营营地，但大多数都是传统的露营地，缺乏一定的创新和特色。
我们将通过提供高质量的服务和独特的露营体验，来吸引更多的客人。
同时，我们也将与本地旅游机构合作，通过优惠的价格和服务，来吸引更多的游客。
三、营地设施1. 露营区：提供各种类型的露营地，包括帐篷露营、露天露营等，满足不同客人的需求。
2. 休闲区：提供户外烧烤区、篝火晚会区、儿童娱乐区等，为客人提供丰富的娱乐活动。
3. 餐饮服务：提供传统的露营食物和饮品，同时也可以提供特色美食，满足不同客人的口味。
4. 洗浴区：提供洗浴服务，保持露营地的整洁和清洁。
5. 安全设施：建立专业的安全团队，确保客人的安全和舒适。
四、市场营销1. 网络营销：通过建立网站和社交媒体平台，宣传露营地的特色和服务，吸引客人的关注和预订。
2. 合作营销：与当地旅游机构和相关企业合作，共同推广露营地，拓展客源。
3. 促销活动：定期举办促销活动和特色活动，吸引更多客人到来体验。
五、财务规划1. 初期投资：建立露营地需要一定的资金投入，包括场地租赁、设施建设、人员培训等。
2. 运营成本：经营露营地需要每月的固定运营成本，包括人员工资、场地维护、食品采购等。
乡村文化旅游度假区项目商业计划书PPT
企业团队寻求与众不同的团建活动和会议场所，乡村文化旅游度假 区可提供宁静的环境和丰富的团队活动。
竞争对手分析
同类型项目
目前市场上存在一些同类型的乡村文 化旅游项目，但各项目的特色和定位 略有不同，需要深入分析其优劣势。
潜在进入者
随着市场需求的增长，可能会有新的 投资者进入乡村文化旅游市场，带来 新的竞争压力。
盈亏平衡点测算
根据项目预测的年收入和成本数据，计算项目的盈亏平衡点，分析项目在不同市场环境下的盈利能力和风险承受 能力。
风险识别、评估及应对策略
风险识别
对项目可能面临的市场风险、技 术风险、财务风险、政策风险等 进行全面识别和分析。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法， 对识别出的风险进行评估和排序 ，确定各风险的发生概率和影响 程度。
根据游客需求，规划特色餐厅 、农家乐、民宿等餐饮住宿设 施，提供舒适的用餐和住宿环 境。
休闲娱乐设施
规划休闲娱乐场所，如KTV、 电影院、健身房等，丰富游客 的度假生活。
交通配套设施
规划停车场、公交车站等交通 配套设施，确保游客能够便捷
地抵达和离开项目地。
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产品与服务设计
乡村文化体验产品设计
乡村历史文化展示
旅游度假服务产品设计
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乡村民宿体验
打造具有乡村特色的民宿，提供舒适的住宿环境 和贴心的服务，让游客在乡村中享受宁静的夜晚 和美好的自然风光。
乡村徒步旅行
设计多条乡村徒步旅行路线，带领游客穿越田野 、山林、溪流等自然景观，感受乡村的清新空气 和自然之美。
乡村自行车骑行
提供自行车租赁服务，规划乡村自行车道，让游 客在骑行中欣赏乡村风光，享受健康、低碳的旅 行方式。
旅游度假度假胜地项目商业计划书范文
旅游度假度假胜地项目商业计划书范文旅游度假胜地项目商业计划书范文1. 项目概述本项目旨在开发一座旅游度假胜地，为游客提供绝佳的度假体验。
该度假胜地将位于风景秀丽、气候宜人的地理位置，拥有豪华酒店、各种娱乐设施以及丰富多样的户外活动。
2. 市场分析经过对市场的调研，我们发现旅游度假胜地行业具有巨大的发展潜力。
随着人们生活水平的提高和对休闲度假的需求增加，越来越多的人选择在度假胜地度过他们的休假时间。
此外，该地区的自然风光和文化遗产也吸引了大量的国内外游客。
3. 商业模式我们的商业模式基于以下几个关键要素：3.1 酒店和住宿我们将建立豪华酒店，并提供各种舒适的住宿选择，包括客房、别墅和公寓式住宿。
我们的目标是为客人提供满意的住宿体验，使他们感受到家的舒适和便利。
3.2 娱乐设施我们将提供多种多样的娱乐设施，如游泳池、健身房、SPA中心和高尔夫球场等，以满足不同客人的需求。
3.3 户外活动该度假胜地将提供各种户外活动，如徒步旅行、山地自行车、滑雪和水上运动等，以满足喜欢探险和运动的客人的需求。
3.4 餐饮服务我们将提供多个餐厅和酒吧供客人选择，以满足他们不同的口味和饮食需求。
3.5 会议和活动我们将提供多个会议室和活动场地，用于举办各种商务会议、婚礼和其他特殊活动，使我们的度假胜地成为各种活动的理想选择。
4. 资金需求为了实现上述商业计划，我们需要融资X万元。
这些资金将用于购买土地、建设酒店和娱乐设施、市场推广以及其他日常运营开销。
5. 预期收入我们预计在投入X万元的资金后，每年的收入将达到X万元，利润率为X%。
这些收入将主要来自于酒店住宿、娱乐设施使用和餐饮服务等方面。
6. 风险及风险应对策略虽然该市场具有广阔的发展前景，但我们也面临一些风险，例如市场竞争、政策变化和不可预测的自然灾害等。
为了应对这些风险，我们将实施有效的市场调研和营销策略，以及建立稳固的合作关系和应急预案。
7. 总结本商业计划书概述了旅游度假胜地项目的核心要素，包括项目概述、市场分析、商业模式、资金需求、预期收入以及风险应对策略。
主题公园市场化商业运作模式分析
一、我们主题公园发展现状描述1，从其主题公园类型来看：目前，我国各种主题公园类型丰富。
不仅有许多各种人为塑造的游乐园，比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园，影视城等，也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。
包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。
可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。
2，从绝对数量上看：据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有6000余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
3，从地域分布来看：根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）4，从经营模式来看：从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。
吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。
所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。
在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。
5，从盈利状况来看：我国主题公园的数量虽大。
类型虽多。
但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式：即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。
形势较为严峻。