施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述
设计施工总承包
设计施工总承包设计施工总承包（Design-Build）是一种较为新型的工程承包模式，其特点是由一个设计施工总承包商负责整个工程项目的设计和施工。
相较于传统的设计和施工分包模式，设计施工总承包模式具有更高的协调性和高效性，能够为业主提供更全面、一体化的服务。
一、概述设计施工总承包模式在国内外已逐渐得到推广和应用。
在这种模式下，业主可以通过与设计施工总承包商一站式合作，减少了工程项目的合作环节，节约了时间和成本，并且能够更好地控制工程质量和风险。
二、优势设计施工总承包模式的优势主要体现在以下几个方面：1.一体化服务：设计施工总承包商在设计和施工两个阶段都参与其中，能够更好地协调设计与施工之间的关系，确保设计方案的可执行性和施工质量的可控性。
2.高效沟通：设计施工总承包模式下的设计师和施工方可以实现更加紧密的沟通和协作，可以及时解决工程问题，确保工程进度的顺利进行。
3.项目管理：设计施工总承包商拥有更强的项目管理能力，能够更好地组织工程资源，确保工程项目按时按质完成。
4.质量保障：设计施工总承包商对整个工程负责，有义务保证工程的质量和安全，从而降低了业主的风险。
三、不足设计施工总承包模式也存在一些不足之处：1.价格问题：设计施工总承包的总价通常会比较高，业主需要在选择此模式时权衡成本与服务质量。
2.风险分担：设计施工总承包模式下，风险主要由设计施工总承包商承担，业主需要认真评估承包商的实力和信誉。
3.管理难度：设计施工总承包需要综合考虑设计和施工两个阶段的各种因素，对设计人员和施工人员的素质和配合能力有要求。
四、应用推广设计施工总承包模式在建筑、市政、水利等领域都有广泛的应用，尤其适合大型工程项目或者对工期和质量要求较高的工程项目。
设计施工总承包模式的发展将对工程建设的效率和质量起到积极的促进作用。
五、结语设计施工总承包模式是一种创新的工程承包方式，具有双方共赢的特点。
在不断完善的过程中，设计施工总承包模式将会在未来的工程建设中发挥越来越重要的作用，为推动工程行业的发展和提高工程质量贡献力量。
施工总承包管理模式与EPC总承包模式对比分析表
由于业主方仅提供相对的明确的条件 、功能要求、技术标准和大概范围等，没 有明确的工程量。因此在报价是工程量的 细节与质量是不确定的。合同签订后，才 能有方案设计、详细设计、施工计划等， 但是这些仍需要业主批准。这样详细的工 程量与合同签订时的工程量必然有差异， 最终导致了报价失误，承担了相应的风险 。
承包管理的招标，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控 制不利。 2、质量方面：项目质量的好坏取决于施工总承包单位管理 水平和技术水平； 3、合同方面：业主方与施工总承包单位、专业承包单位、 材料供应商、设计咨询单位等签订合同，业主方招标及合同 管理工作量较大，施工总承包单位招标工程量较小。
施工总承包单位以设计图纸为依据签订合 同，结算时有理有据。
好的控制。总承包单位介入较早，有利于项目提前开展，工期 相比较短。 2、责权利明晰，出现隐患，比较容易解决。 3、实施阶段，由工程总承包单位统一管理及协调，业主方 协调工程量大大减少； 3、EPC总承包单位利润较高，但是风险也较高； EPC总承包模式缺点： 1、业主对工程项目的管理和控制力降低，由EPC总承包单 位统一管理协调； 2、EPC总承包合同增加前期议标的费用，导致工程总成本 增加； 3、业主定义项目的工作范围难度较大，双方对工作范围容 易产生矛盾或争议； 4、实现价值工程有一定的难度。
1、施工总承包范围内的分包工程由总承 包商与专业分包签订，专业承包合同由业 主、总承包商与专业承包商三方签订。 2、EPC总承包人对分包人的行为向发包 人负责，EPC总承包人和分包人就分包工 作想发包人承担连带责任；
主要不同之处：就专业承包的承担责 任不一致；
无
风险因素
各个阶段，EPC总承包单位承担的 风险大致可划分为如下4类： 1、组织管理的风险； 2、经济与合同的风险； 3、工程环境风险； 4、技术风险；
EPC总承包建筑工程项目管理模式分析
EPC总承包建筑工程项目管理模式分析摘要：近年来，我国的建筑行业随着社会发展不断进步。
当前，建筑工程受规模、施工方式及质量标准等影响，要想达到标准要求，则要提高管理层次，创新管理模式，通过全方位管理，满足质量标准要求。
完整工程建设周期中，建设方、设计方、咨询单位及承包方等机构，面对复杂的问题不能及时沟通，影响工期与进度。
为解决上述问题，该文主要通过对建设工程项目管理模式类型阐述，提出建设工程项目管理模式新应用、新措施，确保工程建设质量和进度。
关键词：EPC；项目管理模式引言随着城市化进程推进速度的不断加快，对于房屋建筑工程提出的要求更高。
在房屋建筑工程施工中，质量管理是重中之重，对社会经济、人民的生命、财产安全都会产生不同程度的影响。
所以，在房屋建筑工程施工时，要加大施工质量管理和控制力度，构建、落实符合要求的质量管控体系，以提高整个项目质量。
1 EPC总承包模式的概念EPC总承包模式是指总承包单位受业主委托,按照合同的具体要求来对工程项目的设计、采购、施工和试运转等环节进行承包,并在合同约定总价的基础上,对所承包工程项目的施工质量、安全、进度等全方位负责的建设工程承包模式。
EPC总承包模式不仅充分发挥了设计环节在整个工程推进过程中的重要作用,使得设计方案获得进一步优化,还有效解决了设计、采购、施工等环节相互脱节的问题,促使不同施工环节能够互相协作。
另外,EPC总承包模式还能够帮助企业实现加快工程进度、有效降低成本、保证施工质量、提高经济效益等目标。
2建筑工程项目管理模式应用存在的问题2.1参建人员的专业素质欠佳EPC总承包模式注重施工效率的提高,因而通常会将设计与施工相结合,并采用一体化管理的方式对项目进行管理。
对此,项目设计人员必须掌握相应的施工知识,且具备一定的实践经验,从而更好地理解施工人员的要求,及时优化设计方案；而施工人员必须具备一定的设计知识,从而准确理解设计图纸的内容,增强与设计人员的交流与沟通效果。
简述工程项目总承包模式
工程项目总承包模式简介工程项目总承包模式是一种常见的工程项目管理模式，通过将项目的设计、施工、监理等一系列工作整合起来由一个总承包商来完成。
总承包商负责整个项目的规划、组织、施工和管理，以确保项目在预定的时间、质量和成本范围内完成。
模式特点工程项目总承包模式具有以下几个特点：1.综合性：总承包商承担工程项目的全过程管理，包括项目规划、设计、施工、监理、采购、验收等一系列工作。
总承包商作为项目的承包方，对项目的整体质量、进度和成本负责。
2.简化管理：总承包模式将项目管理和施工任务集中在一个机构或个人手中，避免了多个承包商之间的协调和沟通问题。
这样可以简化管理程序，减少管理成本，并提高项目的效率和质量。
3.风险分担：总承包商与业主签订总包合同，承担了项目的所有管理和施工风险。
这样可以有效地分散项目风险，降低业主的风险承担。
4.高效协调：总承包商作为项目的总责任人，对项目的各个分包工程有统一的协调和管理。
总承包商可以根据实际情况调整各个分包工程之间的协作关系，确保项目的顺利进行。
模式流程工程项目总承包模式的流程一般包括以下几个阶段：1.前期准备阶段：总承包商与业主签订总包合同，明确工程建设的目标、范围、质量和成本要求。
总承包商进行项目的初始规划，制定详细的施工方案和计划。
2.设计阶段：总承包商根据业主的要求，委托设计单位进行项目的详细设计，并对设计方案进行审查和调整。
设计方案确定后，总承包商将其分包给相关的施工单位。
3.施工阶段：总承包商负责对各个分包工程进行组织、管理和协调。
总承包商与分包商签订分包合同，明确施工范围、质量要求和进度安排。
总承包商对分包商进行监督和检查，确保施工质量和进度的达到要求。
4.监理阶段：总承包商聘请独立的第三方监理单位对工程项目进行监督和检查。
监理单位对工程施工过程进行全程监控，确保工程质量符合国家标准和业主要求。
5.完工与验收阶段：工程项目完成后，总承包商组织验收工作，并根据合同约定向业主交付项目。
EPC工程总承包模式下的现场施工管理以及分析浅谈
Construction & Decoration
建筑施工与管理
EPC 工程总承包模式下的现场施工管理以及分析浅 谈
万城勇 深圳市建筑工务署工程管理中心 广东 深圳 518000
摘 要 对于总承包模式来说，EPC工程是最经典的模式，因为该模式具有集约化性质和工程高效化性质，使用的 范围广泛。本文先阐述了EPC工程总承包模式的内容，分析EPC工程总承包模式的优劣，最后阐述EPC工程总承包 模式下的现场施工管理难点以及应对策略，希望能给相关人士提供借鉴。 关键词 EPC工程；现场施工管理；解决策略；难点
2.3 不建议采用EPC工程总承包模式的情况 以下三个情况不建议采用EPC工程总承包模式，第一、 投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查“发包人要 求”，或进行设计、风险评估和估算的；第二、建设内容涉及 相当数量地下工程的；第三、功能、建造标准、技术及质量要 求、建造成本具有较大不确定性的。
施工总承包模式特点
施工总承包模式特点施工总承包模式是一种施工合同形式，指的是建筑业主将整个工程项目的设计、采购、施工、验收等全部工作交由一家具备相应能力和资质的总承包商负责完成。
总承包商承担着工程项目的整体责任，包括负责设计、施工、安全、质量、进度和成本等方面的管理。
施工总承包模式相较于传统的分包模式具有以下特点。
1.整体责任集中：施工总承包模式下，总承包商承担着工程项目的整体责任，包括工程设计、施工、质量、进度和成本等方面的管理。
这有助于确保项目的整体质量和进度的控制，降低各个分包商间的协调和合作难度。
2.减少业主工作量：施工总承包模式下，业主将工程项目的设计、施工和管理等工作全部交由总承包商负责，不需要与多个分包商、设计师和供应商等进行沟通和协调。
这样可以减少业主的工作量，提高工程项目的管理效率。
3.一揽子合同：施工总承包模式下，总承包商与业主签订一揽子合同，包括设计、施工、设备采购等全部工作的合同。
这样可以减少合同数量和管理难度，减少业主因为与多个分包商签订合同而带来的管理风险。
4.项目管理专业化：施工总承包模式下，总承包商是负责整个工程项目的管理和执行，需要具备相关的工程管理、施工技术和质量控制等能力。
这有助于提高项目的管理水平和施工质量，保证项目能够按时按质完成。
5.风险分担：施工总承包模式下，总承包商承担着工程项目的整体责任，包括工程质量、进度和成本等方面的风险。
这样可以减轻业主的风险压力，确保项目能够按照合同要求完成，提高业主对项目的信心和满意度。
6.协作效率高：施工总承包模式下，总承包商负责项目的整体协调和管理，能够更好地协调各个分包商之间的工作进度和合作关系。
这样可以提高项目的协作效率，减少沟通和协调的时间和成本。
7.成本控制有效：施工总承包模式下，总承包商负责项目的成本控制工作，包括材料采购、施工进度管理和工程造价控制等。
这有助于提高项目的成本控制效果，减少项目的成本浪费和超支情况。
总之，施工总承包模式具有整体责任集中、减少业主工作量、一揽子合同、项目管理专业化、风险分担、协作效率高和成本控制有效等特点。
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究近年来，EPC总承包模式逐渐在我国建筑工程领域中得以广泛应用。
由于该模式在项目成本控制、建设周期控制、工程质量控制等方面相较于传统模式有较为突出的优势，故该模式已获取从政府层面到市场层面的全面认可。
但相较于传统模式，EPC模式存在总承包方管理难度大、技术要求高、风险高等特点。
标签：建筑工程;EPC总承包;管理模式EPC总承包工程项目运行过程中，总承包商自身承担的工作任务较多，工程整体的设计、主要建筑材料、设备采购、工程施工、调试试运行、竣工验收等贯穿于项目的整个建设过程中。
总承包企业要对工程建设中的各项因素都应当进行协调和配置，进而做到资源的最大化利用，并且能够实现工程建设的最佳性价比，帮助企业获得更为深厚的经济效益。
但是由于总承包企业负责承担工程项目运行中的风险，这样一来企业自身的经营压力较大，应当针对工程项目中存在的风险和隐患进行详细的整合和研究，继而有效处理风险扩大化的问题，提升企业的经营管理效果。
1 EPC概念综述EPC总承包模式主要是指总承包商（包括承包商联合体）与建设投资方签订的工程设计、施工、设备采购及运营的交钥匙工程合同，EPC总承包商根据建设投资方对整个工程的定义而全方位实施，在安全管理、质量管理、进度管理、费用管理方面均对建设方全面负责。
EPC总承包模式具有高效率、高效益、成本可控的优势，目前已成为我国主要项目建设形式之一，被广泛应用于大型公共建筑工程及公共基础设施建设项目中。
2 建筑工程中EPC总承包管理模式2.1 风险管理2.1.1 风险回避在EPC总承包项目中风险回避即是风险发生概率在80%以上，且存在较为严重的后果，但承包商一时之间又无有效举措，只能“避重就轻”进行化解，主动调整目标方案、放弃行动的方式。
采取风险回避策略需要充分认识风险形成的原因，准确把握风险出现的可能性及后果。
承包商在风险回避措施中放弃现有项目设计方案、技术及资源，重点考虑多重风险，以科学管理措施及技术进行有效回避。
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析EPC模式就是起源于西方国家私营业主的一种工程项目总承包模式,其核心目标主要就是为了控制造价与工期。
在中国已经有众多企业在探索与发展工程总承包,并在一些以工艺流程与设备安装为主导的工程领域实践了这种模式。
同样基于控制造价与工期的目的,国内有关政府部门正在逐步规范与推广这种承发包模式。
笔者认为,中国的业主与企业若要比较适当的实施EPC总承包模式,首先必须了解EPC总承包项目管理的基本原理与核心要义,然后结合我国法律体系规定与项目实际需要,创新中国式的EPC模式,才能最终让这种项目管理方式持续发展,并不断发挥其优势。
本文笔者着重对EPC的含义、基本原则、主要内容与特点进行了详细的介绍,分析了施工总承包与EPC总承包之间的关系,阐述了EPC模式的适用范围与优点。
一、传统施工总承包模式施工总承包模式(GC)。
该模式就是19世纪初在国际上比较通用的一种传统模式。
这种模式最突出的特点就是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种模式时,业主与设计单位签订设计合同,设计单位负责提供项目的设计与施工文件。
在设计单位的协助下,通过竞争性招标将工程交给报价与质量都满足要求的投标人(总承包商)来完成。
在施工阶段,监理人员通常担任重要的监督角色,并且就是业主与承包商的沟通的桥梁。
由于长期广泛地在世界各地采用施工总承包模式,经过大量工程实践的检验与修正,这种模式的管理思想、组织模式、方法与技术都比较成熟,参与项目的业主、设计单位、工程师、承包商各方在合同的约定下形成各自的权利,履行各自的义务。
业主可以自由选择设计人与监理人对项目的实施过程进行监督。
传统施工总承包模式的缺点主要表现为:(1)项目管理的技术基础就是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理,因建设周期长而导致投资成本容易失控。
(2)由于承包商无法参与设计工作,设计的“可施工性”差,设计变更频繁,导致业主与承包商之间协调关系复杂,同时导致索赔频发而增加项目成本。
建筑工程中EPC总承包管理模式的分析及优化
建筑工程中 EPC总承包管理模式的分析及优化摘要：工程总承包模式，成为工程建设的重要模式，被广泛应用到建筑领域。
工程总承包模式的优势显著，例如施工进度控制、成本控制、质量安全控制等，因此该模式能够获得政府层、市场层认可。
与传统模式相比，工程总承包模式的管理难度大，并且对技术要求非常高。
此次研究主要分析EPC总承包管理模式，提出优化措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；EPC总承包管理模式；分析优化对于建筑企业、施工企业来说，工程总承包模式应用，能够对项目成本进行管控，优化配置资源，现已成为工程项目建设模式。
建筑工程具备分包项目多、施工变量多等特点。
在施工建设期间，极易产生工程变更问题，致使造价失控，决算超预算、预算超概算等问题。
为了更好地管理和控制项目工程造价，维护项目投资造价合理性，深入分析和研究工程项目造价影响因素。
1、ECP总承包管理模式ECP总承包管理模式，是项目中标总承包商，获得业主委托。
遵循合同约定，承包项目设计、采购、施工与试运行。
一般情况下，总承包商应当基于总价合同不便，全权负责工程质量与安全，同时控制建设进度与成本控制。
第一，明确风险转移和主体责任。
在ECP总承包管理模式下，总承包商需要为业主负责，同时注重分部分项工程，积极承担主体与连带责任。
业主无需参与项目建设，项目实施期间，需要将安全风险、工程质量风险，转移至总承包商，为业主监理工程项目建设管理防火墙，便于业主接受。
第二，缩短施工周期。
基于ECP总承包管理模式，实行统一化协调与设计，确保各个环节的科学衔接。
合理控制项目各时序，减少多余问题，使建设工期缩短。
第三，投资控制。
在ECP总承包项目中，多应用固定总价合同，满足工期要求，制定项目质量验收标准。
注重项目各环节交易成本控制。
采用高质量项目管理，确保设计规划的科学性，同时控制项目投资总额。
第四，专业化项目管理。
ECP总承包项目，管理特性比较复杂，业主需要在项目招标文件中，要求总承包商派驻项目技术人员、管理人员，确保人员具备资质。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
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第一节施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述
1施工总承包模式（GC，General Contractor）
1.1施工总承包概述
施工总承包，就是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成得施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己得力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务得一部分分包给其她符合资质得分包人。
1.2施工总承包特点
1.2.1费用控制
（1）通过招标选择得施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价得基础，投标人得投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确得合同价，有利于业主对总造价得早期控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
1.2.2进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位得招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
此为施工总承包模式得最大缺点，限制了其在建设周期紧迫得工程项目中得应用。
1.2.3质量控制
项目质量得好坏很大程度上取决于施工总承包单位得选择，取决于施工总承包单位得管理水平与技术水平。
业主对施工总承包单位得依赖较大。
1.2.4合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内很多工程实例中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计得情况下就进行选择施工总承包单位，采用所谓得“费率招标”，实际上就是开口合同，对业主得合同管理与投资控制十分不利。
1.2.5组织与协调
业主只负责对施工总承包单位得管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
1.3施工总承包得管理任务
（1）负责整个工程得施工安全、施工总进度控制、施工质量控制与施工得组织等。
（2）控制施工得成本（这就是施工总承包方内部得管理任务）。
（3）施工总承包就是工程施工得总执行者与总组织者，它除了完成自己承担得施工任务外，还负责组织与指挥它自行分包得分包施工单位与业主指定得分包施工单位得施工（业主指定得分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织与管理业主指定得分包施工单位得施工），并为分包单位提供与创造必要得施工条件。
（4）负责施工资源得供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要得联系与协调。
2施工总承包管理模式（MC，Managing Contractor）
2.1施工总承包管理概述
采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验得单位或者由多个单位组成得联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目得施工组织与管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程得施工，而具体工程得施工需要再进行分包单位得招标与发包，把具体工程得施工任务分包给分包商来完成。
如施工总承包管理单位也想承担部分具体工程得施工，它也可以参加这一部分工程得投标，通过竞争取得任务。
2.2施工总承包管理特点
2.2.1费用控制
（1）某一部分得施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程得施工招标，分包合同得投标报价较有依据；
（2）每一部分工程得施工，发包人都可以通过招标选择最好得施工单位承包，获得最低得报价，对降低工程造价有利；
（3）在进行施工总承包管理单位得招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，就是业主承担得风险之一；
（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主主诉风险。
2.2.2进度管理
对施工总承包管理单位得招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。
而对分包单位得招标依据该部分工程得施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。
施工总进度计划得编制、控制与协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划得编制、控制与协调，以及设计、施工、供货之间得进度计划由业主负责。
2.2.3质量控制
（1）对分包单位得质量控制主要由总承包管理单位进行；
（2）对分包单位来说，也有来自其她分包单位得横向控制，符合质量控制上“她人控制”原则，对质量控制有利；
（3）对分包合同交界面得定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方得工作量。
2.2.4合同管理
一般情况下，所有分包合同得招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方得招标及合同管理工作量大，对业主不利。
对分包单位工程款得支付又可分为总承包管理单位支付与业主直接支付两种形式，前者对加大总承包管理单位对分包单位得管理得力度更有利。
2.2.5组织与协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位得管理及组织协调，大大减轻了业主得工作。
这就是施工总承包管理模式得基本出发点。
与分包单位得合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理得力度。
3施工总承包模式与施工总承包管理模式得比较
3.1工作开展程序不同
施工总承包模式与施工总承包管理模式得工作开展程序不同。
施工总承包模式得一般工作程序就是：先进行项目得设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包得招投标，然后再进行工程施工，但对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然就是很困难得。
采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位得招标可以不依赖完整得施工图，施工总承包管理模式得招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。
工程可以化整为零，分别进行分包单位得招标，即每完成一部分工程得施工图就招标一部分，从而使该部分工程得施工提前到整个项目设计尚未完全结束之前进行。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
3.2合同关系得不同
施工总承包管理模式得合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包单位与分包单位签订合同。
3.3对分包单位得选择与认可
在施工总承包包模式中，如果业主同意将某几部分得工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。
而在施工总承包管理模式中，所有分包单位得选
择都就是由业主决策得。
业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人得选择与每一个分包合同得签订都要经过施工总承包管理单位得认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理与目标控制得任务与责任。
如果施工总承包管理单位认为业主选定得某个分包人没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程得管理责任。
有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意得情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。
3.4对分包单位得付款
对各个分包单位得各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
3.5施工总承包管理得合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常按工程建安造价得一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要事先确定建安工程总造价，这也就是施工总承包管理模式得招标可以不依赖于设计图纸出齐得原因之一。
分包合同价，由于就是在该部分施工图出齐后再进行分包得招标，因此应该采用实价（即单价或总价合同）。
由此可以瞧出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比得优点：
（1）合同总价不就是一次确定，某一部分施工图纸设计完成后，再进行该部分工程得施工招标，确定该部分工程得合同价，因此整个项目得合同总额得确定较有依据；
（2）所有分包合同与分供货合同得发包，都通过招标获得有竞争得投标报价，对业主方节约投资有利；
（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间得差价；
（4）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程得施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
以上比较分析说明，施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多不同，但二者也有一些相同得方面，比如承担得责任与义务，以及对分包单位得管理与服务。
二者都要承担相同得管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工得总体管理与协调，负责向分包人提供相应得服务。
在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位得确认，施工总承包管理单位有责任对分包人得质量、进度进行控制，并负责审核与
控制分包合同得费用支付，负责协调各个分包得关系，负责各个分包合同得管理。
因此，在组织结构与人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调得组织与人员。