关于建设高素质石油钻井管理干部队伍的探讨
关于对加强钻井行业经营管理的探究
（ 二） 提 高 重视 合 同 管理 的意 识
钻 井 行 业 经 营 管 理 的 一 般 性 。钻 井 行 业 虽 然 具有 很 强 的 行 业 特 征 和专 业 标 准 ， 但 其 基 本 职 能 与 组 织 同 其 他 行 业 一样 ， 遵 循 一 般 的 经 营 管
款。 （ 三） 加 强人 才 队伍 的建 设 ， 为Байду номын сангаас 营 管理提 供人 才 智 力保 障
二、 钻 井行 业 目前 遇 到 的经 营管 理 困境
（ 一） 部分 企 业 对 国 际 市场 的考 查 力 度 还 远 适 不 够
面对 日益 激 烈 的市 场 竞 争 ，大 量 国 内企 业 参 与 到 了 全 球 范 围 的钻 井热 潮 。但 多数 企 业 并 没 有 全 方 面 的考 察 和 了 解 项 目所 在 国家 的基 本
投资理财
关于对加强钻井行业 经营 管理 的探究
中石化 胜利 石 油工程有 限公 司黄 河钻 井 总公 司钻 井三公 司 李敏
摘要： 对于钻井行业 ， 面 对 日益萎 缩 的 国 内市 场 ， 开 拓 国 际 市场 ， 分 享全 球 资 源 ， 已成 为我 国钻 井 行 业 的 重 要 发 展 战 略 。 钻 井企 业 要 立 足 于 逐渐增多 。 市 场 范 围 的扩 大 和 专 业 性 不 断 加 强 ， 势 必要 求 更 加 丰 富 的人
结合 自身的 实际情 况， 在提升 自身专业技 术 ， 与国际接轨的 同时， 不断
加 强 企 业 的 经 营 管理 ， 维持 企 业 生存 并 促 进 企 业 的 可 持 续 发 展 。 争 取 尽 快 融入 全 球 化 的竞 争 格 局 中 ， 提 升 国际 竞 争 力 与 影 响 力 。
加强钻井队领导班子建设的方法
加强钻井队领导班子建设的方法钻探作为石油勘探的关键环节，钻井队的领导班子建设显得尤为重要。
一个强大的领导班子能够有效地指导和管理钻井队的工作，提高工作效率，保障工作质量，确保安全生产。
加强钻井队领导班子建设对于提升钻井作业质量和效率具有十分重要的意义。
下面将就加强钻井队领导班子建设的方法进行探讨。
一、加强队伍建设，优化领导班子结构钻井队领导班子的核心是领导人员，只有领导人员水平过硬，才能够有效地指导和管理整个钻井队的工作。
首先需要加强队伍建设，选拔和培训出一批能够胜任领导工作的骨干。
这些骨干人员应该具备丰富的钻探作业经验和卓越的领导才能，能够在工作中发挥模范带头作用，激励和带领全体员工共同进步。
还需要逐步优化领导班子的结构，确定出一名队长和若干名副队长，设立组织架构清晰，层级分明的领导团队，以便更好地落实各项工作任务和责任。
二、建立科学的考核激励机制科学的考核激励机制是激励领导班子成员积极工作的关键。
要建立一套科学公正的考核机制，将领导班子成员的工作业绩、工作态度、工作能力等作为考核的主要内容，根据不同的工作表现，设立相应的考核评价标准和奖惩机制，激励各个成员努力工作、提高工作质量。
还需要建立适当的激励机制，对工作业绩优秀的领导班子成员进行奖励和表彰，激励他们更加努力地工作。
通过考核激励机制，可以激发领导班子成员的工作激情，增强凝聚力和向心力。
三、加强领导班子成员的培训和学习领导班子成员要不断提升自身的综合素质和能力，才能够更好地发挥自己的领导作用。
需要加强领导班子成员的培训和学习，定期组织开展各类培训和学习活动，包括领导力培训、沟通技巧培训、管理技能培训等，让领导班子成员不断更新自己的知识和技能，不断提高自己的能力水平。
还可以邀请一些行业专家和管理大师进行讲座和辅导，让领导班子成员从专业人士那里获取更多的知识和经验，不断完善自己的领导能力。
四、促进团队建设，营造和谐的工作氛围领导班子成员要充分认识到自己的工作不仅仅是管理和指导，更重要的是带领整个团队共同前进。
中石化胜利油田黄河钻井关于在基层干部队伍中开展从严格管理、提升执行力的思考与建议
关于黄河钻井三公司从严基层干部管理的调查作者：张立泰周鹏林振芳党要管党、从严治党，关键是从严管理干部。
基层干部作为兵头将尾，工作生活在生产一线，最直接与员工群众接触联系，是具体组织和贯彻执行公司党委的各项路线、方针、政策的实施者，在公司领导与基层员工中起着桥梁和纽带作用；更是在生产建设中员工群众的带头人和领头雁，在各种急、难、险、重任务面前，走在前，做表率，直接代表了党员干部的作风形象。
因此，开展关于对基层干部加强从严管理，提升战斗力的调研，应对管理之难，分析管理之策，对推动公司走高端发展之路有着重要的现实意义。
该报告立足于基层干部队伍的构成情况，从学历、年龄和资历上进行深度分析，找准弱项，弥补不足；同时通过剖析目前基层干部的管理现状，查找四风问题，明晰目前基层干部队伍管理方面存在的潜力及不足，为激活基层管理工作活力，提升基层干部队伍的整体素质提供决策依据、参考意见和建议。
（一）基层干部队伍构成情况1、学历情况从学历表上看，在整个基层干部队伍中，中专以下学历人员占到井队干部队伍的32%，学历层次偏低。
但从正职、副职及副队长兼技术员中看，正职中本科及以上学历较多；在副职中，中专以下学历有43名，学历普遍偏低，达不到应有的岗位素质要求；副队长兼技术员全部为本科及以上学历，文化素质不断提升。
2、年龄情况从年龄构成情况表中可以看出，35-45岁人员占到基层干部队伍的63%。
可以看出，我们黄河钻井三公司基层干部的年龄结构较为合理；特别是8名副队长兼技术员均为35岁以下，这说明，钻井三公司在干部提拔上向年轻人才倾斜，积极为年轻人才提供机会和舞台，已经形成了接替有序的基层干部队伍。
3、岗位资历情况从岗位资历情况表中，岗位工作年限2年以上人员占到井队干部队伍的65%，工作经验较为丰富，在基层干部队伍中形成了“以老带新，以新促老”的良好氛围。
（二）基层干部队伍存在的优势和不足随着石油工程板块改革的不断深入，各种思想碰撞，矛盾凸显，利益激化，这对基层干部自身素质提出了新要求，带来了新压力。
研究石油石化企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施
研究石油石化企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施石油石化行业是国民经济的支柱产业之一，也是我国能源工业的重要组成部分。
在当前全球能源需求增长的大背景下，石油石化行业更加需要高素质的专业技术人才，以适应行业发展需求，满足产业结构调整和转型升级的需要。
研究发现石油石化企业的专业技术人才队伍建设中存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：一、人才队伍结构单一。
目前，石油石化企业专业技术人才队伍普遍存在结构单一的问题，大部分人才主要集中在工程技术和生产管理领域，而在高端科研、市场营销、质量控制等领域的专业人才相对匮乏。
二、人才培养机制不完善。
目前石油石化企业在人才培养上还存在一些问题，比如培养模式单一、培养周期长、培养资源紧缺等问题，导致企业人才储备不足、人才培养成本高等问题。
三、人才队伍更新速度慢。
随着科技的不断发展和行业需求的不断变化，石油石化企业需要具备一支高素质的专业技术人才队伍，当前人才队伍更新换代速度慢，新技术、新理念、新知识的引进难度大，影响了企业的创新发展。
四、人才流失现象严重。
由于行业环境、企业制度和激励机制等方面存在问题，导致石油石化企业专业技术人才流失现象相当严重，这不仅给企业造成了巨大的损失，也对企业的稳定发展造成不利影响。
针对以上问题，我们认为应该采取以下对策措施，加强石油石化企业专业技术人才队伍建设：一、调整人才培养结构。
加强对高端科研、市场营销、质量控制等领域的专业技术人才的培养，调整人才队伍结构，提高人才队伍的整体素质。
二、优化人才培养机制。
建立完善的人才培养机制，加大对人才培养的投入，提高培养质量，缩短培养周期，引入外部优质教育资源，提高人才培养的效率和水平。
三、加强人才队伍更新。
建立健全的人才更新机制，加强对新技术、新理念、新知识的引进和培训，推动人才队伍的更新换代，确保人才队伍与时俱进。
四、改善人才激励机制。
建立多元化的人才激励机制，提高人才的岗位待遇和福利待遇，加大对人才的激励力度，提高人才的归属感和忠诚度，减少人才流失。
研究石油石化企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施
研究石油石化企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施石油石化企业是国民经济的支柱产业之一，对于推动经济发展、促进社会稳定具有重要作用。
而专业技术人才是石油石化企业的核心竞争力之一，其建设关乎企业未来发展和持续竞争力。
目前研究表明石油石化企业专业技术人才队伍存在诸多问题，需采取对策措施加以解决。
一、存在的问题1. 专业技术人才短缺。
石油石化企业所需的高端技术人才数量远远不足，造成企业技术创新和产品研发的滞后。
2. 人才结构不合理。
当前石油石化企业专业技术人才队伍中，缺乏高素质、高水平的专业骨干人才，而大量低层次、重复性、机械性工作人员过多。
3. 人才流失严重。
石油石化企业缺乏有效的留人机制，高端人才、技术骨干人才流失现象严重，造成企业技术实力的下降和发展受阻。
4. 人才培养不足。
目前石油石化企业专业技术人才培养机制不够完善，企业对于人才培养的重视程度不够，培养质量参差不齐。
5. 人才队伍流动性大。
目前石油石化企业对于员工的稳定性管理不足，导致人才队伍流动性大，员工对于企业的忠诚度降低。
二、对策措施1. 加强人才引进。
石油石化企业应当积极引进高端技术人才，打破传统的用人观念，引进国内外高水平专业人才，以提高企业的技术实力和竞争力。
2. 优化人才结构。
加大对于高素质专业骨干人才的培养力度，提高人才队伍的整体素质和水平。
要加强对于低层次、重复性、机械性工作人员的培训和转岗安置，优化人才结构，提高企业效益。
3. 建立留人机制。
石油石化企业应当建立和完善留人机制，增加对于高端人才、技术骨干人才的激励措施，提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。
4. 完善培养机制。
企业要加大对于专业技术人才的培养力度，优化培养计划，提高人才的培养质量和水平。
鼓励员工自主学习、提升自身技能，增强企业核心竞争力。
5. 加强稳定性管理。
企业应当加强对于员工的稳定性管理，提高员工的待遇，优化职业生涯规划，提供更多的晋升机会和发展空间，增加员工对企业的归属感。
对如何提高石油企业钻井队党支部书记履职能力的思考
对如何提高石油企业钻井队党支部书记履职能力的思考袁玉刚石油企业基层钻井队党支部书记是钻井队领导班子中的重要成员，其履职能力如何取决于其素质的高低。
一个充满生机和活力的班子必将带出一支充满生机和活力的队伍。
作为一名基层党组织的负责人，钻井队党支部书记作用的发挥好与否不容忽视。
要提高钻井队党支部书记的履职能力，发挥好钻井队党支部书记在生产经营，安全环保、队伍建设等各项工作中的积极作用，促进队伍健康持续发展，必须具备以下方面的基本素质： 一是熟悉党务工作，懂得基本生产工艺流程。
两者必须具备。
作为基层钻井队党组织的负责人，如果仅属于党务工作而不了解生产工艺流程，工作中成为门外汉，就不能根据生产中心制定切合实际的工作方法，就不能有效地组织和带领党员干部围绕中心开展工作。
如果仅懂生产工艺流程而不熟悉党务工作，则只能是勤耕别人的“责任田”而荒废了自己的“自留地”。
使支部工作停留在念文件，喊口号上，工作内容单一，形式枯燥。
不能影响和带动党员和职工群众融入生产工作中心。
长此以往，自己在党员和职工群众中腰杆不硬，说话分量不足。
从而影响党支部战斗堡垒作用的发挥。
二是必须具备较强的沟通协调能力。
作为钻井队的党组织负责人，基层领导班子的主要成员。
如果没有较强的沟通协调能力，协调不好党群、干群关系。
不能发挥好基层党组织在领导班子和职工群众中的“润滑剂”作用，基层班子成员之间，党员与群众之间，干群之间矛盾就可能在一定的程度下深化，造成不必要的工作被动。
从而影响班子团结，使队伍的向心力和凝聚力受到影响。
行不成工作上一股劲，作风上一条心，攻坚上不分心的良好队伍精神风貌和顽强的队伍作战风格。
三是要具备忍辱负重的心理承受能力。
钻井队的党组织负责人处在行政与职工群众矛盾的中心，既要有维护大局的意识，又要能合理调解职工群众的诉求，维护好职工的合法利益。
有时自己做了大量的工作，但不一定能得到职工群众的理解，有时甚至连与自己搭档的行政负责人也有不同的看法。
油田干部梯队建设总结汇报
油田干部梯队建设总结汇报油田干部梯队建设总结汇报随着我国经济迅速发展和能源需求的不断增长，油田干部梯队建设成为我国石油产业发展的关键环节。
为了实现油田干部梯队建设的目标，我单位积极开展各种培训和选拔工作。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩。
现将这一阶段的工作总结和经验进行汇报如下。
一、培养机制的建立为了实现干部梯队培养的长期性和持续性，我们建立了一整套完善的培养机制。
首先，制定了详细的培训计划，根据不同岗位的需求进行分类，并结合员工的实际情况进行个性化的培训。
其次，我们建立了年度评估制度，对干部的工作成果进行综合评定，以此为依据进行选拔晋升。
最后，我们还引入了外部专家进行交流与指导，为干部提供更全面和专业的培训。
二、选拔与晋升机制的优化为了选拔出具有潜力和能力的干部人才，我们采取了一系列有效的措施。
首先，我们进行了多轮面试并采取多角度评估的方法，从而综合考察干部的各项能力。
其次，我们注重对员工的培训成果进行权衡和评估，将培训成果作为晋升的重要指标。
最后，我们鼓励干部参加各种学术交流活动和技能比赛，提升个人能力，从而为晋升提供更充分的条件。
三、激励制度的完善为了进一步激发干部的工作积极性和创造性，我们完善了激励制度。
首先，我们建立了绩效考核制度，将干部的工作绩效作为评估和薪酬的重要依据。
其次，我们优化了晋升机制，将晋升与薪资增长相结合，为干部提供更好的职业发展空间。
最后，我们鼓励干部积极参与企业内部的创新项目，为干部提供更多获得荣誉和奖励的机会。
四、人才交流与合作为了扩大员工的视野和拓宽工作经验，我们积极开展了人才交流与合作。
通过与国内外同行业企事业单位的合作，我们为干部提供了更多的学习和交流机会，推动了干部的专业能力和管理经验的提升。
同时，我们也鼓励干部参加各类专业协会和行业交流会议，与业界的领导者进行深入沟通和学习。
五、全员培训的重要性最后，我们认识到全员培训的重要性。
油田干部梯队建设不仅仅关乎个别干部的能力提升，更重要的是通过全员的培训，提升整个团队的综合素质和竞争力。
坚持党管人才原则 建设高素质人才队伍论文
坚持党管人才原则建设高素质人才队伍当今世界，无论是企业与企业、地区与地区、还是国家与国家的竞争，说到底就是人才的竞争。
随着高科技推动生产力的迅猛发展，人才在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。
“人才资源是第一资源”。
黄河钻井五公司实施党管人才，使党的干部工作与人才工作有机融合。
围绕“三支队伍”建设，开展三优争创活动，建立人才激励竞争机制，探索人才成长成才模式，促进了公司人才工作的开展，培养了一大批专业技术、技能、管理等方面的人才。
１．在企业中贯彻落实“党管人才”原则具有重要意义“党管人才”是“党管干部”和“党的知识分子政策”的一次大提升，体现了党的干部工作与人才工作的有机统一。
坚持党管人才，有利于加强人才队伍自身建设，不断提高人才工作水平。
企业党组织要站在国家实施人才强国战略的高度，明确自己在人才管理中的定位，充分发挥自己的政治优势和组织优势。
要坚持把党的干部工作和人才工作有机结合起来，逐步建立统筹规划、协调发展的运行机制。
要善于从思想上关心人，从价值取向上引导人，积极创造拴心留人的环境，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”和鼓励人才干事业、支持人才干成事业的宽松和谐的企业文化氛围。
在企业中贯彻“党管人才”原则，必须紧紧抓住企业发展面临的战略机遇期，积极实施科技兴企、人才强企战略，努力把自身的人才优势变为企业的市场竞争优势；必须以企业人力资源能力建设为主题，以探索和优化人才结构为主线，抓住人才培养、吸引、使用、管理、激励等五个环节，促进人力资源的合理配置和功效的最大化；必须适应新形势，打开新思路，着力探索建立适应本行业、本企业特点的培养、使用、激励人才的有效途径和长效管理机制。
2.对贯彻“党管人才”原则的几点思考坚持贯彻“党管人才”原则，需要把好“四关”：2.1在引进后把好引导关在人才引进企业之初，就应从思想和实践两方面做好对他们的引导工作。
作为一个刚刚走上工作岗位的人员，面临的首要问题是如何尽快融入新的工作环境，适应新的工作岗位。
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考【摘要】石油企业在加强队伍建设方面有着重要性和迫切需求。
为了保障提质增效，石油企业需要建立健全的人才培养体系，加强员工技能培训，构建激励机制，营造良好的工作氛围，以及利用现代化科技手段提高工作效率。
队伍建设是石油企业发展的基础，提质增效需要持续投入和努力。
只有通过不断完善队伍建设，石油企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳定可持续的发展。
【关键词】石油企业，队伍建设，提质增效，人才培养体系，员工技能培训，激励机制，工作氛围，现代化科技手段，发展基础，持续投入。
1. 引言1.1 石油企业队伍建设的重要性石油企业作为国民经济的支柱产业，其队伍建设显得尤为重要。
队伍是企业的核心竞争力，是企业发展的基石，更是保障企业持续稳定发展的重要保障。
在石油行业，队伍建设直接关系到企业的生产经营效率、技术创新能力、市场竞争力以及员工的综合素质和幸福感。
一个优秀的队伍可以为企业创造更大的价值，提高生产效率和质量，并能应对市场风险和挑战。
石油企业必须重视队伍建设，不断完善人才培养机制、加强员工技能培训、建立激励机制，营造良好的工作氛围，以及利用现代化科技手段提高工作效率，保障企业提质增效，取得更加良好的发展。
队伍建设不仅是石油企业发展的基础，更是推动企业全面提升和发展的重要保障。
1.2 提质增效的需求石油企业作为重要的能源供应商，其在提质增效方面面临着巨大的需求压力。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，石油市场的竞争也变得日益激烈。
提高产品质量和效率已成为石油企业不可或缺的发展要求。
随着全球环境问题的日益凸显，对于石油企业而言，提高产品质量就意味着减少环境污染和资源浪费，实现可持续发展。
石油产品的质量直接关系到环境的保护和资源的合理利用，而这正是未来发展的必然趋势。
效率提升是石油企业持续发展的关键。
在当前市场经济的背景下，效率直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过提高工作效率，石油企业不仅能够节约成本、提高产出，还能够更好地适应市场需求和变化，增强企业的市场竞争力。
石油销售企业如何加强干部员工队伍建设
石油销售企业如何加强干部员工队伍建设石油销售企业的中心工作就是“多卖油、卖好油”。
要完成这个中心工作，必须要有一支想干事、会干事、廉洁高效的干部队伍，才能保持公司持续快速发展，保持公司安全环保和队伍的稳定。
2016年以来，分公司领导班子、中层干部经历了大调整，特别是在公司整合期间，分公司没有辜负省公司的重托，确保了划转工作平稳实施，确保了生产经营正常进行，确保了员工队伍稳定。
现将干部队伍建设的点滴体会汇报如下：、一、以确立统一目标为着眼点，增强凝心聚力培养，持续坚定企业发展信心意识决定行为，只有思想上的统一，才会有行动上的一致。
干部认识上的统一，对实现企业又好又快发展尤为关键。
为此，公司提出了“三年三大步，五年见成效，建设国际水准销售企业”的奋斗目标，制定了“科学规划、持续接力、稳健发展”的区域发展战略。
新的形势对公司提出了更高的要求，由于公司用工数量庞大，站点分布零散，开展了多种维度、多种种文化和管理模式，整体的融合难度很大。
如何完成省公司的战略部署，确保分公司生产经营和员工队伍稳定，保持分公司又好又快发展，是摆在全体干部员工面前的亟待解决的问题。
为了适应新的形势，结合分公司实际情况，我们提出了到2016年底“纯枪上两千、销量上百万，区外企业立标杆”的阶段性发展目标。
纯枪上两千就是效益目标、销量上百万就是市场目标、区外企业立标杆就是精细化管理的目标，以此来保证省公司的发展目标在分公司的顺利实现。
有了前进的方向，还要通过持续深入地开展“形势、目标、任务、责任”主题教育来保证，用共同的愿景来统一干部员工队伍的思想。
我们在每一期的新员工入企培训和在职轮训中，都安排了主题教育的内容，在每月的例会上，都安排公司领导进行主题教育，促使广大员工认清我们面临的形势，坚定我们的目标，清楚自己的任务，明确肩负的责任。
二、以思想政治学习为关键点，加强业务知识培训，全面提高干部履职能力公司的各级干部，不是想干就行了，还要解决为谁干和能干、会干等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于建设高素质石油钻井管理干部队伍的探讨
作者：费燕
来源：《人力资源管理》2014年第12期
摘要：对于石油钻井而言，企业管理干部的能力和管理方式对整个企业的发展具有决定性的作用。
所以，石油钻井企业应该构建一个高素质的干部管理队伍，使管理干部向着高素质、复合型的方向发展，为我国石油钻井工作的发展做出务实的贡献，以此促进我国经济发展。
关键词：高素质、石油钻井、管理干部队伍
我国的石油企业技术密集度高、所需的知识水平也较高，但是其所存在的风险也是巨大的。
所以，如果我们要想对石油钻井企业进行现代化的战略高度转变，树立一个全新的人才管理理念，就必须先要拥有一个高素质的石油钻井队伍。
管理者的综合素质提高了，才有可能指挥工作者将企业引向新型的工业化道路，而我国的石油钻井才能走向世界，拥有一个更大的竞争市场。
对我国建设高素质的石油钻井管理干部而言，所谓素质并不单单是指素质的高低，而现在我们所论述的高素质则是对文化水平、自身修养、行为处事方面能够得到他人认可，对企业内部管理具有详细明确的认识和对企业国内外发展环境具有准确看法的一种意识形态等等。
下面就让我们对如何建设高素质的石油钻井管理干部队伍进行简要分析。
第一，我们在对石油钻井管理干部队伍的建设工作进程中，要对干部们进行德、才、文凭等方面的培养，使他们具备必要的企业知识和管理知识，将他们自身的知识素养转化为企业切实的生产力和创造力，构建一支德才兼备的干部管理队伍。
当然，管理者之间要具有团队精神，齐心协力共同为企业效力。
同时，管理干部要具有一定的胸怀，真正做到以事业为重，要敢于推荐企业中具有实力的工作人员，真正将自身与企业融为一体。
第二，一个好的管理干部必须具备创新意识，所以管理干部需要进行从对任务执行到对任务进行创造的改变，他们必须能够具备创新意识和对事物灵活运用的能力。
在我国以往的政治化社会发展过程中，干部在无形中被指定为对各种文件或工程的执行者、分配者，将其认为是按规定办事、按制度执行的被动者。
但是随着现代化制度的建立，管理干部在日常的工作过程中，也应该根据不同的情况，针对自身的企业实力，来创造性地执行上级规定的各种任务，创造出一个灵活、准确的执行方案。
第三，企业管理干部在作风上，公平、廉洁、清正也是高素质的体现。
管理人员能够广泛听取他人意见，行为公正廉洁才能得到广大人民群众的认可，才能获得底层工作人员的信服。
如果管理干部徇私枉法，不仅会打消工作人员的工作积极性，降低企业的生产效率，还有可能
引发企业内部工作人员的不满，造成工人集体罢工，从而致使企业无法进行生产，引发社会动荡等事件发生。
所以，企业干部要广泛听取他人意见，对于自身不正确的行为要及时改正。
第四，要想构建一个高素质的企业管理干部队伍，就必须使企业管理干部明确自身的工作目标，并要对这些管理干部进行不定期的考核，以此来对他们进行监督、激励，使他们加强对自身的素养要求，加强对工作的认真程度。
而石油钻井企业也要不断对管理人才进行合理化的分配与流动，使其的管理更加科学规范，而这些管理干部在工作上的流动，也加强了他们对工作人员的认识度，有利于他们发现新人才并对其进行合理利用，对石油钻井企业而言无疑也是具有深远影响的。
第五，要想构建一个高素质的石油钻井管理干部队伍，就必须加强管理人员对经济、文化、政治的认识，使他们在认识到我国石油钻井发展的一个大前提下，找好发展方向，进而做好管理工作。
现代石油钻井已经成为我国石油工业的支柱产业，石油钻井管理人员有了对经济的认识，才能以获得企业的最大效益为目的进行工作，而对文化科技的认识，则能使管理干部认识到科技的力量，使其依靠科学技术对企业工作进行管理，进而将我国的石油钻井企业利用先进的科学技术发挥出最大的经济效益。
第六，在构建高素质的石油钻井管理干部队伍进程中，管理干部除了认识到国内的情况外，还需要对国外的大环境进行研究分析。
自从加入W T O后，我国的市场环境便发生了巨大的变化，而我国只有以世界经济发展的形势为依据，才能找到适合国内企业发展的准确方法，才能使我国的石油钻井企业融入世界，不断发展，立于不败之地。
总之，现代石油企业经济已经成为高科技与高智慧的综合产物，而高素质的石油钻井管理干部队伍建设对于我国的石油钻井企业具有巨大的促进作用，不仅于无形中增加了管理人员的科学技术水平，增加了他们在工作上的积极性，还减少了多种不良行为的发生频率，提高了管理人员工作的准确性以及灵活性，进而使我国的石油钻井企业所创造的经济价值得到了提升，对我国的经济发展也具有巨大的促进作用，使我国在国际上的地位也得到了提高。
参考文献
[1]刘海燕.论如何加强煤炭企业政工干部队伍建设[J].东方企业文化，2012（22）
[2]张乐平.高校管理干部队伍现状分析思考[J].云南教育学院学报，2009（11）
[3]杨野平，齐欢.干部队伍群体素质的系统特征[J].理论月刊，2009（8）。