创优计划
在建项目创优计划方案
在建项目创优计划方案一、项目概述。
二、创优目标。
1. 质量目标。
咱这项目得达到的质量水平那得是一流的。
具体来说就是，每一个环节都要做到几乎完美，不能有什么明显的瑕疵。
比如说，如果是盖楼，墙面得平整得像镜子一样，地板砖的缝隙得小得像蚂蚁都挤不过去。
要达到像那些获得大奖的项目一样的质量标准，争取在[具体质量奖项名称，例如当地的建筑质量优秀奖之类的]评选里脱颖而出。
2. 安全目标。
安全可是重中之重，咱们可不想有任何工友受伤。
在项目结束的时候，要达到“零事故”的安全记录。
工地上的安全防护措施得像城堡一样坚固，每个工友都得像超级英雄一样清楚安全规则，随时随地能保护好自己。
3. 进度目标。
虽然要保证质量和安全，但也不能拖拖拉拉。
按照计划，咱们要提前或者按时完成项目，让业主和投资方都高兴得跳起来。
比如说，计划是一年完成的项目，咱就争取11个月就搞定，而且质量还杠杠的。
三、现状分析。
1. 优势。
咱们这个项目团队那可是人才济济啊。
项目经理就像一个经验丰富的老船长，带领着一群技术过硬的船员。
而且咱们的材料供应商提供的材料质量也是很不错的，就像给我们提供了优质的造船木材一样。
还有，咱们工地的地理位置也有优势，交通方便，方便各种材料和设备的运输。
2. 劣势。
不过呢，咱也有一些小问题。
比如说，部分工人的技术水平还是有点参差不齐，就像一群跑步的人，有的是短跑健将，有的还得再练练。
而且有时候各部门之间的沟通有点像隔着一层雾，不是特别顺畅。
3. 机会。
现在市场上对咱们这种类型的项目需求很大，如果咱们这个项目能创优成功，那以后的项目就会像雪花一样纷纷飞来。
而且当地政府也在鼓励高质量的项目建设，说不定还能给我们一些政策上的支持呢。
4. 威胁。
竞争对手也不少啊，周围就有几个类似的项目在同时进行。
就像在一场比赛里，大家都在拼命往前跑，我们得跑在最前面才行。
还有天气因素，要是遇到暴雨或者大风天气，可能会影响我们的进度。
四、具体措施。
# （一）质量控制措施。
2024年基层环境创优全年工作计划范文(二篇)
2024年基层环境创优全年工作计划范文一、工作目标2024年基层环境创优的工作目标是确保环境质量稳定提升，人民群众的生态环境得到有效保障，创建美丽乡村和宜居城市环境。
二、工作重点1. 提升环境治理能力：加强基层环境保护部门的组织建设，培养专业人才，提高环境治理的科学性和有效性。
2. 加强环境监测与评估：建立完善的环境监测与评估体系，加强对环境质量的监测和评估工作，形成科学的环境管理决策。
3. 推进环境保护法规制度建设：完善环境保护法规制度，加强对环境违法行为的监管力度，提高违法成本，促进环境保护法规的执行。
4. 加强环境宣传教育：开展广泛的环境宣传教育活动，提高环保意识，培养良好的环境保护习惯，形成全社会共同参与环境保护的良好氛围。
5. 大力推进污染治理：加强对污染源的整治，确保重点污染物的排放达标，提高环境质量。
三、具体措施1. 加强组织建设：建立健全基层环境保护部门的组织机构，明确职责，完善工作流程，提高工作效率。
2. 培养专业人才：加强对环境保护从业人员的培训，提高其专业素质和技能水平，为环境治理提供强有力的支持。
3. 建立环境监测与评估体系：建立完善的环境监测与评估体系，包括环境监测站点的建设、监测设备的更新换代等工作，确保环境监测数据的准确性和可靠性。
4. 完善环境保护法规制度：根据工作需要，制定新的环保法规，更新修改现有法规，加强对环境违法行为的监管力度，确保法规的执行。
5. 加强环境宣传教育：利用各种宣传媒体，开展宣传教育活动，通过制作宣传片、展览等形式，向公众普及环境保护知识，培养良好的环境保护习惯。
6. 增加环保投入：加大财政投入，增加环保项目的资金支持，推动环境工程建设，提高环境保护设施的覆盖率和使用率。
7. 加强与相关部门的协作：积极开展与相关部门的合作，共同推进环境保护工作，形成合力，促进环境治理工作的顺利进行。
四、工作计划1月份：组织召开全年基层环境保护工作会议，明确工作目标和措施，并制定年度工作计划。
争先创优活动工作计划(5篇)
争先创优活动工作计划为深入____和____，巩固和扩大深入学习实践____活动成果，根据公司党组[____]____文件“____《____公司深入开展创先争优活动实施方案》____”要求，现结合____公司实际，在基层党支部和党员中深入开展“创建先进基层____、争当优秀____”活动，活动计划如下：一、指导思想以公司“深入学习实践____，加快国际一流工程公司建设”的目标为指引，紧紧围绕____公司“六化”发展战略和“三个一”价值理念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面推进____的思想建设、____建设、作风建设，扎实开展各项创先争优活动，为公司实现检维修与工程一体化发展做出积极贡献。
二、具体目标1、通过开展创先争优活动，基层____做到“四强”，即：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。
到____年，“四强”____和党支部“六个一”创建达标率____%以上。
2、通过深入开展创先争优活动，使____公司两级领导班子做到“四好”，即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
到____年，____公司四好班子年度“四好”优秀率达到____%以上。
3、通过深入开展创先争优活动，基层党员做到“四优”，即：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
到____年，____公司党员“四优”优秀率达到____%以上。
三、方法步骤1、思想发动阶段（____年____月）以“联办党校”的形式，向广大党员宣贯开展创先争优活动的重大意义，在层层动员的基础上，将“四优”党员考核细则和“四强”____考核细则融入到____公司月奖考核细则中，激励基层____和党员创先争优的积极性。
同时，制定工作计划，进一步明确____公司创先争优的的阶段性目标。
到____年末，“四强”____创建达标率达到____%，“四优”党员优秀率____%。
到____年____月，“四强”____创建达标率达到____%，“四优”党员优秀率达到____%。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
项目创优方案和创优计划
项目创优方案和创优计划一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是一场超级大冒险。
这是一个[项目具体类型，比如新建一栋超酷的写字楼]的项目，地点就在[具体地点]。
这个项目可是意义非凡呢，不仅要满足[列举一些基本需求，像办公空间需求、功能需求等]，还得在众多项目里脱颖而出，成为一颗闪亮的星，所以咱们就得搞个超棒的创优方案和计划。
二、创优目标。
1. 质量目标。
咱的目标就是要把这个项目打造成质量的“战斗机”。
就好比盖房子，每一块砖都得严丝合缝，每一道工序都得像精密的仪器操作一样准确无误。
具体来说，所有的工程质量验收都得一次性通过，而且要达到[相关质量标准，如国家优质工程标准]。
不能有任何“小马虎”，坚决杜绝那种“豆腐渣”工程。
2. 安全目标。
在这个项目里，安全就像我们的保护神。
我们要确保从项目开始到结束，没有任何人员伤亡事故。
施工现场就像一个秩序井然的小社会，大家都严格遵守安全规定，安全帽、安全绳这些装备都得像战士的盔甲一样时刻穿戴整齐。
做到零安全事故，让大家都能平平安安地完成这个项目。
3. 进度目标。
这个项目就像一场接力赛，每个阶段都有自己的任务和时间节点。
我们要像闪电侠一样，按照预定的计划，准时甚至提前完成项目。
不能让项目像蜗牛一样慢吞吞的，要让它在预期的时间内完美竣工，交付使用。
三、创优方案。
# （一）质量管理。
1. 团队组建。
咱们得召集一群质量“高手”。
就像组建一支超级英雄战队一样，有经验丰富的项目经理，他就像队长一样指挥全局；还有那些技术精湛的工程师，他们就像超级战士，负责各个技术环节的把关；再加上一群认真负责的质检员，他们就像鹰眼一样，任何小问题都逃不过他们的眼睛。
2. 质量控制流程。
在项目进行过程中，每一个环节都要有严格的质量控制流程。
从原材料的进场开始，就像买菜一样，得挑新鲜的、合格的。
原材料要经过严格的检验，只有通过了“体检”才能进入施工现场。
施工过程中，每一道工序完成后，都得像考试一样，经过自检、互检和专检，就像老师批改作业一样，合格了才能进行下一道工序。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
2023年创新创优工作计划
2023年创新创优工作计划一、引领科技创新1.推动技术创新与研发- 加强与高等学府、科研机构的合作，建立创新研究基地，打造一流的创新团队。
- 加大对科技企业的扶持力度，提供资金和政策支持，促进企业研发创新。
- 鼓励员工参与创新项目，提供资源和培训，培养创新能力和创造力。
2.打造科技创新平台- 建设创新型孵化器，提供场地、设备和资金支持，吸引创新创业项目。
- 创建开放式的创新平台，提供创新资源和支持，鼓励合作创新。
- 加强国际科技合作，引进国外先进科技资源，推动本地技术创新发展。
二、促进产业优化升级1.加强产业链整合- 推动产业链上下游的合作与协同，优化资源配置，提高产业链的综合竞争力。
- 加强与相关企业的合作，共同开发新产品和新技术，提高市场竞争力。
2.推动产业结构调整- 鼓励传统产业向高技术、高附加值方向转型升级。
- 支持新兴产业的发展，培育新的经济增长点。
- 加强产业政策的研究和制定，提供政策支持和激励措施。
三、提升人才培养和创新能力1.加强创新人才培养- 加大对科研人员和人才团队的培养和支持力度。
- 鼓励教育机构开设创新课程，提供创新培训。
- 营造良好的创新氛围，激发员工的创新潜力。
2.提高创新能力- 建立创新评价体系，对创新成果进行评价和奖励。
- 鼓励员工参加创新竞赛和创新活动，提高创新能力。
- 加强知识产权保护，保护创新成果的知识产权。
四、推动创新文化建设1.加强创新文化引导- 建立创新文化导向机制，推动企业和机构的创新文化建设。
- 引导员工培养创新思维，建立创新意识和创新价值观。
2.创造创新创造的环境- 提供开放的工作环境，鼓励员工自由交流和分享创新想法。
- 创建创新交流平台，鼓励员工交流创新心得和经验。
- 提供创新资源和支持，激发员工的创新热情。
五、加强创新项目的管理和评估1.建立创新项目管理体系- 设立专门的创新项目管理机构，负责项目的管理和协调。
- 完善创新项目管理流程，提高项目管理的效率和效果。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
创优规划方案及清单
创优规划方案及清单在现代社会中，每个人都希望能够取得成功并取得自己的目标。
为了实现这一目标，我们需要制定一个创优规划方案，并制定相应的清单，以引导我们朝着预期的方向迈进。
本文将介绍创优规划方案及清单的重要性，并提供一些指导性建议。
一、创优规划方案创优规划方案是指通过设定明确的目标、行动计划和时间表，为实现个人或组织的成功而做出计划。
以下是一个创优规划方案的模板，供您参考：1.目标设定：明确您想要实现的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并设定适当的时间限制。
2.资源评估：评估您目前可利用的资源，包括人力、财力、物力等。
了解自己的优势和劣势，以便更好地规划。
3.行动计划：详细列出为实现目标所需的具体步骤和行动计划。
将目标分解成更小的任务，以便更容易管理和完成。
4.时间管理：将合理的时间表纳入规划中。
分配适当的时间以完成每个任务，并确保充足的时间来评估和调整计划。
5.监督和评估：定期监督自己的进展，并评估是否达到了预期的结果。
如有需要，进行调整和改进。
二、创优规划清单创优规划清单是一个具体的工具，用于帮助我们实施创优规划方案，并跟踪我们的进展。
以下是一个示例清单：1.目标清单：列出您的目标，并确保它们符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限制）。
2.行动计划清单：将每个目标下的行动计划详细列出。
确保每个行动步骤清晰明确，并根据优先级进行排序。
3.时间表清单：根据行动计划，制定一个明确的时间表，并在清单中记录下来。
按照时间表的要求完成每个任务。
4.资源清单：列出您目前拥有的资源，包括人力、财力、物力等。
确保您正在合理利用这些资源来实施您的计划。
5.监督和评估清单：定期监督您的进展，并评估是否按计划进行。
记录您的结果以及任何需要调整的地方。
三、创优规划的重要性1.明确目标：创优规划帮助我们明确我们想要达到的目标，使我们能够更加专注地投入工作。
2.提供方向：一个创优规划方案为我们提供了一个清晰的方向和路线图，以指导我们朝着目标迈进。
2024年争先创优活动计划(三篇)
2024年争先创优活动计划一、背景介绍2024年是一个新的起点，也是一个充满希望和挑战的年份。
为了鼓励员工积极进取、争先创优，我们制定了2024年争先创优活动计划，旨在营造积极向上、竞争激烈的工作氛围，激发员工的潜力和创新能力，提高整体绩效和竞争力。
二、目标设定1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
2.培养员工的创新意识和团队合作精神，推动公司整体发展。
3.提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长期发展储备人才。
三、活动内容1.争先创优岗位评比活动为了激励各岗位员工积极进取、争先创优，在每个岗位中进行评比。
评比标准主要包括工作成绩、工作态度、团队协作和创新能力等方面。
评比结果将直接影响员工的绩效考评和晋升机会。
2.创新创意提案大赛鼓励员工提出创新创意，推动公司产品和服务的升级优化。
员工可以组成团队或个人参赛，提交创新提案，包括产品设计、市场推广、生产流程优化等方面。
提案经过层层筛选和评审，最终评选出优秀的提案并给予奖励和实施。
3.技能培训和知识分享定期组织各种技能培训和知识分享活动，提供学习机会和平台，帮助员工提升专业素养和综合能力。
培训内容包括行业热点、新技术、管理知识等，形式多样，如内部讲座、外部培训、线上学习等。
4.团队建设和活动通过各种团队建设和活动，增强员工之间的合作意识和凝聚力。
组织定期团队拓展活动、员工联谊会、篮球比赛等，丰富员工的业余生活，促进团队之间的相互了解和合作。
5.绩效考核和奖惩机制建立完善的绩效考核和奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效结果，给予奖励和激励，同时针对不达标的员工进行帮助和改进。
奖励方式可以是物质奖励、荣誉表彰、晋升机会等。
四、实施步骤1.活动策划和宣传：制定详细的争先创优活动方案，通过内部宣传渠道向全员宣传，确保员工了解活动内容和目标。
2.活动实施和推进：按照计划组织各项活动，充分动员员工参与，确保活动的顺利进行。
3.活动评估和总结：每个活动结束后进行评估和总结，根据评估结果进行调整和改进，为后续活动提供经验和参考。
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１总则1、２确立质量目标,创优质方针本工程列入我公司２017年创优项目,全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”得企业质量理念。
工程质量确保“麦积奖”,争创“飞天奖"。
精心组织工程项目部班子,重点管理,重点保证,确保创优目标得实现。
1.3 树立质量意识、制定质量管理制度认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规,从思想上不断提高质量意识,让广大施工人员认识到质量就是企业生存得根本,使人人重视质量;同时,按招标文件中得技术规范、设计文件及有关规程,认真研究、制定施工作业指导书与施工方案,落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制,施工中严格按作业指导书施工。
1、4 处理好质量与进度得关系质量与进度就是一对矛盾得统一体,我们将辩证地处理这一矛盾得统一体。
在任何情况下,质量决定一切,没有质量就没有进度。
因此,当质量与进度矛盾时,进度必需服从质量,做到处处质量第一,坚决抛弃重进度轻质量得观念、2创优组织机构及职责2、1 项目部成立创优领导小组组长:党建强副组长:缑爱花成员:李亮朱勇生汪金前赵小平２。
2 职责2.2．1 负责贯彻落实工程建设项目部与上级有关文件、指示、决议、决定、2.2。
2 负责建立岗位责任制,严格实行工程质量终身负责制,建立层层负责得质量岗位责任体系,并认真贯彻执行、2。
2。
3 编制切实可行、科学合理得施工组织设计,依靠科学管理与科技进步,提高施工工艺水平,从而提高与保证工程质量,确保创优目标得实现、2。
2．４负责创优管理工作,组织编制创优规划、质量管理措施,在施工实施过程中负责监督创优工作得落实、2.２．5 做好现场质量监督、检查、评比与考核,负责组织分部、分项工程质量得评定及验收,参与整个工程得内部验收工作。
２．2．6准备申报优质工程资料,办理申办优质工程手续。
３创优方针、思想、目标及安全、质量目标３、1创优方针兑现合同承诺,留下时代精品;3。
２指导思想源头把关、过程控制、精细管理;以创优规划为契机,加强工程建设质量管理工作,实现“安全、优质、快速、环保”得建设目标。
3、3 安全目标:3.3．1无施工安全责任重大及以上事故;3。
3.2杜绝责任一般B类事故;３.3。
3杜绝重大火灾、爆炸(含压力容器)事故;３.4 质量目标本工程质量均符合国家、规范与设计文件要求,整体质量达到国内先进水平,并经得起运营得检验与历史得考验、具体目标为:3.4。
1 检验批、分项、分部工程施工质量检验评定合格率１00％,单位工程一次验收合格率1０0%。
施工过程中杜绝一般责任及以上质量事故。
３.4。
2 主体工程质量零缺陷,其中混凝土结构使用寿命不低于1００年。
3．4．3 初步验收时,工程建筑等级达到设计得1０0％,国家验收时,所有工程等级均能达到设计目标值。
4.严格执行质量管理制度4。
１工程材料质量监控制度、严格供应商(厂家)名录资质审查,实行市场准入制度,在合格供应商(厂家)范围内进行招标,重要材料与构件实行驻厂监造、按规定进行材料进场与过程检验,并提供检测报告、不合格材料及时清退,严禁使用。
4.2 检测试验机构许可制度、自建得试验室、混凝土拌合站等均需要报请建设单位组织验收合格后,方可投入使用、４、３工程质量检测试验制度。
各单位必须按规定项目与频次进行工程质量检测试验,凡需见证试验得项目必须由监理工程师在场监督下进行,并由监理人员在试验报告上加盖见证试验印章与签字;我单位给予配合,监理单位进行过程见证,建设单位进行监督。
4、4 工程施工质量验收制度、在每道工序完成后,要及时报告监理工程师到场进行检查与签字认可;凡施工质量验收标准中规定需要设计人员参加得工序检查或验收,应由监理工程师会同设计人员一并参加。
未经监理工程师检查合格并签字得工序,不得进行下道工序施工、4、５质量保证措施审批制度、在开工前,应将工程质量保证措施(方案)报监理单位审批,关键或重要工程得质量保证措施中涉及理论计算得,应报设计单位检算、咨询单位审核。
４。
6 施工过程实施质量“三检”制度。
严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检),如实填写检查记录,及时向监理工程师报检。
4、7 工程质量报告制度、发生工程质量事故后,应按规定及时逐级上报,开展调查与处理工作,并妥善保管有关资料。
4.8质量管理责任人登记制度。
各单位在进场后,主要管理责任人要进行登记并上报建设单位,主要人员包括:各建设现场指挥部第一负责人,安全、质量主要负责人;施工单位项目经理,总工程师,安全、质量管理主要负责人、4.9 技术安全培训制度。
各单位要加强过程培训,要结合各自工作实际与上级要求,把技术安全培训工作正常化,形成良好得学习氛围,确保全体从业人员参加培训,做到先培训后上岗、４、10 质量应急预案制度。
在质量管理与控制中,各单位应结合工程特点,制订质量应急预案,明确各级质量责任人,建立领导值班与及时上报制度,保证每道工序质量始终处于可控状态,及时消除事故隐患或苗头。
4.11 质量保证资料定期归档制度。
为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程得质量情况,杜绝人为更改现象,要求工程质量资料实行定期集中封存保管,确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。
５创优质量保证措施5。
1确保质量得施工保证措施开工前做好施工调查,认真复核设计文件、施工图纸;按要求精度完成复测与测量桩橛测设;编制本标段施工组织设计及重、难点工程得实施性施工组织设计,报建设单位、监理工程师审核批复后实施。
对采用得新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化,并对有关人员进行岗前培训。
根据本标段工程特点与质量目标要求,指挥部、项目部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练得工程技术与管理人员,并在施工期间保持相对稳定,选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬得专业施工队伍负责本工程得施工、机械设备按先进实用得原则配备。
原材料严把采购、进场、使用、检验关,确保原材料检验质量,确保工程质量。
加强现场施工过程中得质量管理工作,严格按设计与规范控制每道工序,实行工序三检制、复核签认制。
等现场管理制度,做到层层把关,层层检查,使各项工序始终处于受控状态。
加强工地试验、计量工作,严格技术标准,消灭无计量得施工行为。
加强关键工序、关键部位、关键阶段得测量检查复核,坚决杜绝因测量原因造成得工程质量事故。
强化全员质量意识教育,提高广大职工创优得积极性、自觉性,使群众性得创优活动有序展开。
大力开展克服质量通病活动,把克服质量通病作为质量管理与创优得基础性工作,把克服质量通病抓紧抓好,落到实处、本工程关键工程、关键工序、关键岗位、一律由本单位职工施工,在施工高峰期时用少量民工作为普工,以弥补部分劳力不足,加快施工进度。
使用外部劳务坚持岗前培训与持证上岗制度,强化外部劳工得技术培训与质量意识教育,提高外部劳工得作业水平与操作技能,提高全员得整体创优水平。
５.2确保质量得检查保证措施强化质量检查制度,实行定期检查与经常性抽查相结合,专业检查与自检相结合,外部检查与内部检查相结合,贯彻落实开工前检查、施工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检”(自检、互检、交接检)、“三自”(自纠、自检、自控)、“三工序”(保证本工序质量,检查上工序质量,服务下工序质量)检查、定期检查、验工签证、竣工检查等行之有效得质量检查制度。
在各级质量检查人员现场检查得基础上,每月项目经理部组织质量管理领导小组成员进行一次全面工程质量检查,层层把关,确保工程质量达到创优要求。
加强质量检验工作,严格质量检验工作程序,建立质量检验组织体系,健全质量检验保证体系,全面提高本标段工程施工质量检验质量,确保实现创优规划目标。
5、３确保质量得经济保证措施为积极推广全员质量管理,促进质量管理,提高工程质量,本工程在施工过程中推行质量奖励基金与风险抵压金制度,用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现、项目经理部根据每周质量大检查情况,对质量管理工作到位,工程质量好得单位与工点,给予5０0～10０0元奖励;对质量管理不到位、工程质量标准不高得单位与工点,给予５0０～100０元罚款,并考虑让其退场。
对造成质量事故得单位,除负责施工得单位承担全部返工费用外,项目部将再按事故损失金额得1０％罚款,并对有关责任人进行行政及经济处罚。
5.4确保质量得信息保证措施采用各种方式及时收集质量信息,用计算机对有关数据进行分析处理。
项目经理部安全质量部门、各工程队质检工程师各配备一台相机,确保质量记录真实完整。
严格按照规定及时、如实、详细地记录与整理工程日志、施工质量记录、试验、检测等各项质量技术资料,做到内容详实,签证手续完备,真实反映施工与质量情况、图纸审查、设计变更记录、测量记录、隐蔽工程检查证、原材料合格证、试验报告单、施工日志、质量事故报告及处理记录、质量报表等资料分类归档。
按有关规定及时向建设单位、监理及有关部门上报质量工作情况与工程质量报表。
主动征求建设单位、监理工程师得意见,对建设单位、监理关于质量工作得要求要作为指令执行,认真分析研究贯彻落实。
及时掌握国内外质量信息动态,学习先进得质量管理经验与先进得检验检测手段,不断提高质量管理与工程质量水平、5。
5 创优安全保证措施坚持“安全第一,预防为主综合治理"得方针,严格安全责任制,严格规范作业、文明施工,建设安全、与谐工程。
5.５.1 坚持以人为本,全面贯彻执行职业健康安全管理体系标准(GB/T2８001－2001),关注从业人员得职业健康与安全,确保每个岗位得工作环境适宜、安全可靠。
5.5.２坚持安全教育培训,警钟长鸣,牢固树立“安全记我心中、事故消我手中"得思想,落实班前、班中、班后安全检查,保证特种作业人员持证上岗。
5、５。
3坚持危险性较大分部分项工程专项方案编制、审核与审批制度、对施工过程中得每个安全因素进行识别,根据危险源识别等级,制定相应得预防措施或预案。
必须坚持严格审批制度,并报建指评审,确保各种安全防护方案万无一失。
5．５。
4 严格过程巡查制度。
指挥部及各单位设置安全管理机构与安全员,实行安全包保责任制,强化现场巡查力度,及时发现与消灭安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。
５．５.5严格安全责任追究制度。
未经安全评估得工程不准开工,安全措施不到位或安全人员配置不够得不准施工,施工人员未经安全教育不准上岗、对安全责任实行最严厉得责任追究制度。
５.5.6 严格职工居住区得安全防范工作,重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作,保证现场施工人员人人平安健康。
5.6创优环保措施5。
6。
1 各单位要牢固树立环保意识,全面贯彻执行环境管理体系标准(ＧB/T24０01-2004),保护环境。