关于广州农业银行中间业务发展的调查报告

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中国农业银行中间业务现状、问题以及对策分析

中国农业银行中间业务现状、问题以及对策分析

中国农业银行中间业务现状、问题以及对策分析作者:郝晟希来源:《财经界·上旬刊》2017年第08期摘要:本文以中国农业银行的中间业务为主要研究对象,首先以农行2011年-2015年中间业务收入的数据从收入角度与细分角度分析了农行近年来中间业务的现状,而后针对现状分析了农行中间业务存在的问题,最后提出了解决中国农业银行中间业务目前问题的对策。

关键词:中国农业银行中间业务现状问题对策一、中国农业银行中间业务的现状分析(一)中国农业银行中间业务发展现状从收入来看:2011年-2013年,中国农业银行的中间业务收入总体来看是逐年增加的,但在2014年出现了负增长现象。

2015年,中国农业银行的中间业务收入总额达904亿元人民币,较2014年增长了26亿元人民币,同比增长3.03%,增速较为缓慢,支出的成本为79.5亿元人民币,中间业务的净收入达到了825.5亿元人民币,较2014年净收入增长2.97% 。

总体来看,2011年-2015年农行中间业务发展速度逐年减缓。

从中间业务净收入占银行总收入的比例来看,尽管2011年-2015年农行中间业务收入总体增加,但占总收入的比例却在逐年减少,从2011年的18.1%跌到2015年的15.26%。

此外,2011年-2015年,中国农业银行的中间业务利润率逐年下降,反映出其中间业务开展的效率逐年降低。

(二)中国农业银行中间业务发展现状从产品细分的角度来看:从产品的划分类型上来看,中国农业银行的中间业务目前共有九大类(如图1.2.1),其中代理业务、银行卡、结算和清算业务几大类在近五年内所占比例较大,根据2015年农行年报显示,这几类中间业务产品合计收入占中国农业银行中间业务总收入的74%。

此外,从2011-2015年数据来看,农行代理业务发展迅猛;银行卡业务收入始终保持稳定的增长,在2015年占到了中间业务总收入的22.86%;电子银行业务也因近年来金融电子化的飞速发展保持了稳定的增长。

商业银行中间业务发展研究调查报告

商业银行中间业务发展研究调查报告

商业银行中间业务发展研究调查报告调查概述本次调查旨在了解商业银行中间业务的发展现状和趋势。

针对全国各地的商业银行进行了问卷调查和深度访谈,收集了大量的数据和信息,并根据分析结果给出了建议和展望。

调查结果中间业务构成和收入比重从调查数据可以看出,商业银行中间业务主要包括信用卡业务、财富管理、代理销售保险、基金销售、支付结算等多个领域。

其中,信用卡业务和财富管理是收入最为显著的两个领域。

调查结果显示,各家银行中间业务的收入比重平均为25%左右,其中,具有较强中间业务实力的银行收入比重可超过30%。

中间业务发展趋势调查数据还显示,随着大数据、人工智能等新技术的应用,中间业务将越来越趋于智能化、个性化和场景化。

未来银行中间业务的发展重点将逐渐从“量变”转向“质变”,即注重业务品质、变革模式和提高效率。

同时,在上下游环节的协同和创新方面,也是银行发展中间业务的关键。

中间业务发展面临的挑战调查结果显示,商业银行中间业务发展面临不少挑战。

首先,行业竞争加剧,各家银行互相竞争,对于中小银行而言更加困难。

其次,利率市场化会导致银行的净息差不断下降,这就要求银行通过中间业务获取更多收入。

此外,金融监管层对于中间业务的监管力度也在不断加强,银行需要时刻关注监管政策变化,避免因违规行为而导致的风险及罚款。

展望和建议虽然中间业务面临不小的挑战,但是调查结果也显示出,商业银行发展中间业务的前景依然广阔。

作为国内金融市场中的重要一员,商业银行可以通过加强业务创新、提高效率、加强合规管理等多种手段来提升中间业务的质量和效益。

为此,建议商业银行应从以下几方面开展工作:1.推动数字化转型:加大技术投入,提升中间业务智能化水平,拓展数字化渠道。

2.加强协同创新:积极开展合作,出台开放策略,共建数字化生态圈。

3.注重资产管理:提升财富管理业务的管理水平,探索更多的潜在市场。

4.强化人才培养:培养中间业务领域的专业人才,提高业务管理水平和创新能力。

关于农村信用社中间业务发展的调研报告

关于农村信用社中间业务发展的调研报告

关于农村信用社中间业务发展的调研报告当前,国家宏观调控力度不断加大,经济金融形势复杂多变,金融业竞争日益加剧,农村市场多头竞争格局初步形成,给农村信用社带来前所未有的压力。

激烈的市场竞争势必需要更加多样化、多层次的金融服务,传统的存贷业务已远远不能满足市场的需要,中间业务已成为金融竞争的新战场。

农村信用社如何在新一轮竞争中创新思路加快转型、占有市场一席之地,是当前亟待研究和解决的重大课题。

现就农信社如何拓展中间业务谈几点笔者的不成熟认识。

一、农村信用社中间业务发展现状及存在的问题中间业务处于起步阶段近几年来,农村信用社逐步将发展中间业务提到重要议程,对发展中间业务不断加大投入,促进中间业务迅速发展。

但从中间业务收入和产品层次来看,我们还处在起步阶段,收入比例远远低于国有银行和股份制商业银行.中间业务存在的不足和困难1、对中间业务认识不足。

从信用社自身来看,农村信用社受传统经营思想的束缚,业务经营基本上局限于“一存一贷”的旧模式,仍然以利息收入为主要收入来源,中间业务在很大程度上,仅当成为企业提供优质服务,吸收和稳定存款的一种附带的服务项目。

2、产品品种单一、创新力度不够。

农村信用社的中间业务发展起步较晚,在产品品种上仅局限在一般的结算和代理业务上,业务范围狭窄、业务量小,只能为客户提供中介性质服务,远不能满足客户需要,与市场的需求量存在较大矛盾。

3、信息网络系统还落后。

中间业务发展必须要借助以电子通讯和计算机为中心内容的金融电子化,由于各地发展不平衡、农信社管理体系制约,加上财务资源有限、技术基础薄弱等原因,对科技投入和开发力度不够,虽然建立了电子联行等支付结算系统,但系统覆盖面有限,不能满足全国性结算以及网上支付等市场需要,这在很大程度上遏制了中间业务的进一步发展。

二、大力发展中间业务的现实意义中间业务是增强竞争能力,取得竞争优势的重要手段。

随着市场竞争的加剧,银行择优客户,客户也在挑选银行,特别是优质客户更看重银行服务水平的高低,能不能满足需求成为其选择银行的主要标准。

农行银行对中小型企业贷款调查报告范文

农行银行对中小型企业贷款调查报告范文

农行银行对中小型企业贷款调查报告范文篇一:银行支持小微企业发展调查报告银行支持小微企业发展调查报告为了解辖内银行业贯彻落实国务院关于加强小微企业金融服务政策的情况,全面掌握小微企业金融服务现状,日前,银监分局组织对县银行业支持小微企业发展情况进行了调研。

调研情况表明,近年来辖内银行业支持小微企业力度不断加大,但随着经济的发展,小微企业贷款需求与满足率依然存在较大矛盾,融资难、融资贵问题比较突出,做好小微企业金融服务仍需要多方给力。

一、基本情况县是个传统农业县,是全国粮食生产先进县、全国生猪调出大县。

近年来,县实行大开放战略,工业经济发展迅速。

20XX年底,全县共有私营企业2054家,其中小微企业1918家,占全部企业的%,它们在支持县域经济发展中发挥了积极的作用,吸纳了大部分人员就业。

各银行业机构对小微企业给予了大力支持,但因其实力普遍较弱,难以满足银行放贷条件,信贷资金满足率仅六成左右。

据不完全统计,目前县内小微企业资金缺口达亿元。

对工业园近40家中小企业进行调查显示,7000多万元资金需求未得到满足,融资难问题极大地制约了企业发展步伐。

二、主要做法及成效银行对小微企业信贷支持力度不断加大。

近年来,随着机构改革的逐步到位,县银行业信贷业务得到恢复和快速发展,小企业贷款规模也得到迅速扩大。

20XX年末全县银行业发放小微企业贷款83901万元,比年初增加24403万元,增长%,高于全部贷款增速个百分点。

比如工行县支行20XX年共发放7户小微企业余额1626万元,20XX年发放10户小微企业贷款余额3728万元,20XX年发放17户小微企业贷款余额11653万元,增速非常之快,支持小微企业的发展的力度不断加大。

银行对小微企业信贷审批手续不断优化。

根据小微企业贷款特点,县银行业优化信贷审批手续,开辟了审批绿色通道。

如工行县支行推出了评级、授信、抵押、贷款四合一流程,有效提高审批时效;农行支行推出一条以县域规模化融资和中小企业服务为基础,以农户为重点,以惠农卡为载体,具有农行特色的服务“三农”新模式。

有关中间业务情况的调查研究报告

有关中间业务情况的调查研究报告

有关中间业务情况的调查研究报告作者:李营来源:《经营者》2016年第03期摘要笔者通过对凌源农行营业部有关中间业务情况的调查,了解凌源农行营业部种业业务具体情况,分析其中存在的问题,并就如何改进凌源农行营业部种业业务开展情况进行分析探讨。

关键词凌源农行营业部中间业务调查随着现代金融业的不断发展和金融市场的日益多元化,中间业务收入的总额在逐年的增长,银行如果只靠存贷款利差盈利是远远不够的,很难在激烈的竞争中站稳脚跟。

再加上人们对金融服务需求的不断提升,仅仅依靠存贷是很难满足客户的需求的。

面临新形式所需,增加中间业务的种类和不断完善中间业务系统的升级,是现阶段提高我行收益的举措之一。

笔者主要对前来办理业务的客户对农行的基金、保险、理财产品、贵金属、基金定投、商户分期以及代收缴费等代理业务的认识和了解进行了调查,进一步了解客户需求和期望,认识到自身与同业竞争中的不足和劣势,从而更好地改进工作方法和完善系统程序等。

客户普遍认为农行应该提高办理业务的速度,来农行办理业务等待的时间长,手续程序复杂。

在调查中,有近一成的客户提到如果银行能代理车票的销售业务会很方便,这样就会一卡在手,天下走了;还有一些客户希望农行代理的中间业务的具体种类名称有确切的指示标语,很多客户都不知道原来农行还有黄金销售,还能交话费等,而且像西联汇款等国际业务更是很少被人熟知。

最后一点,客户认为农行的中间业务不仅能给其带来方便,更能让其在中有收益。

调查分析:一、我行中间业务的种类据笔者所知,目前我行开通的中间业务大概有以下类型:托管类的有证券投资基金托管、委托资产托管、社保基金托管、信托资产托管、农村社会保障基金托管、基本养老保险个人账户基金托管、补充医疗保险基金托管、贵重物品托管、收支账户托管、QFII托管等;担保类的有开立非债务类保函、保函/备用信用证、履约保函、预付款保函、投标保函、维修保函、预留金保函保理服务费、授信额度承担费、修改或换开债务类;卡种情况有以下两大卡,一是银行借记卡,二是信用卡;代理类的有人民币债券代理、外币债券代理、银证通、银证转账、代理保险手续费、代理黄金手续费、委托贷款手续费、代理电费电话费的收缴、代收公共事业费等;理财类的有基金、定投、双利丰、本利丰等等。

发挥电脑理财作用 发展农行中间业务──考察深圳、广州农行电脑理财的体会

发挥电脑理财作用 发展农行中间业务──考察深圳、广州农行电脑理财的体会

发挥电脑理财作用发展农行中间业务──考察深圳、广州农
行电脑理财的体会
李光中;滕建祥
【期刊名称】《广西农村金融研究》
【年(卷),期】1998(000)008
【摘要】农行深圳市分行、广州市分行充分应用电脑办理代收代付业务,为客户提供理财服务卓有成效,对农行组织低成本资金、提高存款市场占有率和自身经济效益,起到了积极的促进作用。

一、开拓了代收代付业务新局面深圳农行开展的代收代付业务项目十分广泛,计有水费、电费、煤气费、有线电视费、电话费、移动电话费、各种管理费、保安费、工资及奖金、股金分红等等,所有代收、代付业务集中反映在一个存折帐户,本外币通用。

该行开展中间业务进展快,关键是领导重视,舍得投入人力物力和财力,仅开发计算机及应用软件,就投人了强大的技术力量。

他们不但开发自身业务所必需的软件,还为代缴费单位开发急需应用软件,深受使用单位欢迎,树立了农行的良好形
【总页数】2页(P43-44)
【作者】李光中;滕建祥
【作者单位】农行梧州分行
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.对农行发展中间业务的几点建议——从天津分行看农行中间业务的切入点 [J], 高润华
2.县域农行发挥农村金融体系骨干支柱作用瓶颈与对策——对农行镇远县支行可持续发展调研报告 [J], 农行黔东南分行课题组
3.农行中间业务发展策略研究--来自农行鄂州市分行中间业务发展的启示 [J], 苏卫东
4.关于农行深圳分行个人理财业务的考察报告 [J],
5.帮助私人企业理财是拓展农行中间业务的重要领域 [J], 霍国富
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银行中间业务发展潜力调查分析(精选五篇)

银行中间业务发展潜力调查分析(精选五篇)第一篇:银行中间业务发展潜力调查分析一、2005年中间业务收入情况分析(一)中间业务收入主要项目分析1、人民币结算业务收入万元,较上年增长万元。

主要原因:一是牡丹灵通卡业务发展迅速,共实现收入万元;二是个人异地手续费收入万元。

2、代理业务收入万元,较上年增长万元。

主要是实现基金业务收入万元,国债业务收入万元,两项较上年同期均有较大幅度的增长;全行发放个人住房贷款万元,由其衍生的个人财险业务收入达万元,同时还实现代理推销寿险收入万元。

3、银行卡业务收入万元,较上年下降万元。

主要是灵通卡年费收入万元统计在人民币结算业务收入。

4、信息咨询业务收入万元,较上年的万元翻了两番。

5、电子银行业务收入万元,较上年增长万元。

主要:一是交易量增加,全年共办理电子银行业务万笔,交易金额高达亿元;二是启用了城区烟草访销直联系统,交易量达万元,实现中间收入万元;三是先后与渭南供电局和渭南电信局签订网上收费站协议,为渭南市电信局开通了贵宾室业务。

6、其它中间业务收入万元,较上年增长万元。

主要是房租收入达到万元,较上年有大幅度的增长。

(二)中间业务同业比较xx行:实现中间业务收入万元,在同业中位居第。

比我行多万元。

经调查了解该行的强项是银行卡业务收入,仅此一项收入就达到多万元,占到其中间业务收入的三分之二,主要是该行将灵通卡的年费收入及结算等收入均作为银行卡业务收入统计。

同时,由于该行营业网点达多个,是我行营业网点的倍,且营业网点遍布城乡,具有个人结算业务的优势。

xx行:实现中间业务收万元,在同业中位居第。

比我行多万元。

经调查了解该行中间业务收入优势项目:一是含网点撤销手续费收入的其他业务收入达到万元;二是境内担保业务收入达到万元;三是个人借记卡业务收入达到万元。

xx行:实现中间业务收入万元,在同业中位居第,是我行的分之。

二、2006年我行中间业务发展潜力1、以“银保通”为突破口,实现中间业务快速发展。

调研报告农业银行

调研报告农业银行调研报告——农业银行一、调研目的本次调研旨在了解农业银行的经营现状和发展方向,从管理模式、创新产品、市场竞争力等方面提出建议,以推动农业银行的可持续发展。

二、调研方法1.文献研究法:通过阅读相关文献,了解农业银行的历史背景、组织结构、经营模式等基本信息。

2.实地调研法:走访农业银行分支机构,与相关工作人员进行交流,获取一手资料。

三、调研结果1.经营现状农业银行作为国内领先的商业银行之一,拥有庞大的客户群体和广泛的分支网络。

通过引进先进技术,农业银行不断提升服务质量,加快了金融创新的步伐。

2.管理模式农业银行建立了科学的管理体系,通过分工明确、信息流畅的组织结构,提高了内部运营效率。

此外,农业银行注重员工培训和激励机制的建设,为员工提供了良好的发展空间。

3.创新产品农业银行在金融业务领域不断推出创新产品,满足客户需求。

如农村金融综合服务套餐、农业融资保险等,为农村金融服务注入了新动力。

4.市场竞争力农业银行在国内金融市场中的竞争力较强,同时也面临着来自其他银行的竞争压力。

为保持市场竞争力,农业银行要加强市场营销和品牌建设,提高产品创新和服务质量。

四、建议1.提升科技创新能力,加速金融科技的应用,提高客户体验。

2.加强风险管理,建立完善的风险控制体系,降低经营风险。

3.加强与农业相关产业的合作,拓宽农业金融服务的范围,促进农业产业升级。

4.加强员工培训和激励机制的建设,提高员工综合素质和工作积极性。

五、总结通过本次调研,可以看出农业银行在经营现状、管理模式、创新产品和市场竞争力等方面取得了一定的成绩。

然而,仍然需要不断加强科技创新、风险管理和员工培训,以适应金融市场的快速变化。

农业银行应继续发挥自身优势,为农村经济和农业产业的发展做出更大贡献。

商业银行中间业务发展调研思考报告范文

商业银行中间业务发展调研思考报告范文商业银行的中间业务是一种广泛的金融服务,指不占用银行资金,银行以中间人的身份给客户提供各类金融服务并收取手续费的业务。

其主要包括结算业务、租赁业务、信托业务、代理业务、 * 业务、代保管业务及咨询业务等,中间业务以其独有的成本低、风险小、利润高等特点,越来越受到银行的青睐,中间业务与资产业务、负债业务共同构成了现代商业银行业务的三大支柱。

目前,商业银行已经由争夺以存贷款业务为特征的传统业务领域转向争夺以中间业务为特征的现代业务领域。

一、商业银行发展中间业务的必要性(一)有利于商业银行摆脱经营困境,提高盈利能力我国已建立起了一个以四大国有商业银行为主体,以10余家新兴股份制商业银行和近100家城市商业银行为两翼的现代商业银行体系,业内竞争日趋激烈,且20世纪90年初建立的证券市场分流了部分银行资金和贷款融资需求,同时,银行负债成本居高不下,资产质量下降,银行授信风险普遍增加,银行经营面临较大困难。

因此,商业银行必须在注重传统资产负债表内业务的同时,尽快发展中间业务,以求在努力减少经营风险的同时,寻找银行利润新的增长点,从而减低经营风险,提高赢利能力。

(二)有利于加快与国际接轨的步伐,参与国际竞争随着我国加入wto,实力雄厚的外资银行将与中资银行处于同一起跑线上开展竞争。

短期内中资银行传统存贷业务不会受到太大冲击,所以竞争的重点就落在了风险小收益高的中间业务上。

外资银行中间业务起步早,服务品种和经营管理的能力已相对成熟,它必将通过提供多样化的中间业务服务,来争取稳定的客户,促进其传统资产负债业务的发展,并从中赢得巨大利润。

我国商业银行中间业务发展缓慢、种类少、服务面窄、市场占有量小、收益比重低,与发达国家商业银行存在较大差距。

因此,随着金融业开放步伐的加快,能否在中间业务激烈竞争中占有一席之地,关系到能否在全球金融一体化的格局中生存和发展。

(三)有利于化解风险,提高银行市场形象随着金融业竞争的不断加剧,商业银行的单一业务结构使得获利能力降低,银行经营风险也不断增加。

对农行东莞分行加快中间业务发展的调查

对农行东莞分行加快中间业务发展的调查王茜 2011年08月08日一直以来,农行广东东莞分行都将中间业务作为一项提升城市业务竞争力、增强自身创利能力的战略业务。

特别是今年以来,随着上调存款准备金率、加息、信贷规模受控等因素对利润的影响,该行更是把加快中间业务发展作为全年工作主线,狠抓各项工作落实,取得了较好的效果。

截至2011年6月底,该行中间业务收入同比增幅达75%,中间业务收入对拨备前利润的贡献度达47%,比年初提升8个百分点。

统一认识、强化价格管理和过程管理,不仅增强了创利能力,而且还提高了管理水平。

认识的统一是行动落实的先导。

该行于2010年底专题组织中间业务研讨会,集思广益,形成新一年的发展思路,使全行上下的认识得到了统一,增强了加快中间业务发展的紧迫感和责任感。

与此同时,提出了实现投行业务、信用卡分期付款、电子银行、理财业务“四个突破”的工作要求,制定了中间业务收入同比增加4亿元,增幅超65%,对利润贡献度提高5个百分点的目标,为实现超越式发展提供了内生动力。

强化价格管理,增强创利能力。

该行认真贯彻执行《中间业务价格标准》的要求,严禁没有效益评价的随意减免现象,增强中间业务的议价能力。

对总行新出台的产品收费标准,根据自身实际,逐一挖潜排查,重新进行筛选分类,对当前未开办而有能力开办、已开办而未收费、已收费而执行不到位的产品进行分类,并严格收费纪律,定期进行检查监督。

同时,针对7月1日起,国家三部委叫停人民币个人账户11类34项服务收费的要求,该行严格执行此项规定,做好宣传解释工作,做到“减收费、不减服务”。

狠抓过程管理,提高管理水平。

该行注重加强监测通报,坚持每日对完成进度通报,每旬分品种、分板块监控。

注重加强分析研究,坚持例会制度,分析研究解决营销中存在的问题。

注重加强联动指引,做到部门之间、前后台之间、部门和网点之间多级联动和互动,各分管条线加强对基层的督导指引,及时推广先进经验,对业绩不理想的单位进行重点帮促、问责。

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关于广州农业银行中间业务发展的调查报告 内 容 摘 要 商业银行中间业务以其风险小、收益高、创新潜力大等特点逐步成为银行业竞争的新领域。国内商业银行逐步认识到经营结构和收入结构转型的必要性。大力发展中间业务,进一步拓宽商业银行盈利渠道,提高非利息收入占比,这将是我国商业银行改革的方向。本文是对广州市农业银行中间业务的调查报告。

关键词:中间业务;农业银行;发展

目 录 一、调查方法及对象 ........................................................................................................ 1 二、调查情况 ................................................................................................................... 1 (一)农业银行广州市分行中间业务发展基本情况 ............................................................... 1 (二)问卷调查的描述性分析 ................................................................................................... 2 (二)问卷调查的交叉情况统计分析 ....................................................................................... 2 三、调查结果分析 ............................................................................................................ 3 (一)思想认识存在偏差 ........................................................................................................... 3 (二)业务品种落后 ................................................................................................................... 4 (三)服务水平不高 ................................................................................................................... 4 (四)营销理念和手段较落后 ................................................................................................... 5 (五)管理与考核体系不完善 ................................................................................................... 5 四、关于农业银行中间业务发展建议 ................................................................................ 5 (一)转变思想观念,重视发展中间业务 ............................................................................... 5 (二)强业务及产品创新,提高服务水平 ............................................................................... 5 (三)加速农业银行中间业务及产品的创新 ........................................................................... 6 (四)农业银行应建立专门营销机构 ....................................................................................... 6 参考文献 ......................................................................................................................... 8 关于广州农业银行中间业务发展的调查报告 一、调查方法及对象 本文经过参考相关书籍和文献,并结合实际工作需要及中国内地实际情况,在问卷内容的设计上,在调查问卷上选择了十八项解释变量,包括性别、年龄、职业、平均月收入、住房情况、工作时间、婚姻状况、文化程度、投资方向、投资比例、中间业务产品和种类、中间业务收费、中间业务使用渠道、中间业务激励、银行品牌与实力、服务素质与员工状态、中间业务策略与创新以及营业网点等。本调查以广州农业银行为背景,将研究所需要采集的数据设计成问卷形式,进行数据收集,处理及分析。按照各网点样本平均分配原则,共抽取540个样本,对象都是15岁以上的广州工作者。在数据处理中,如发现答题不完整则问卷作废,最后得到486份完整的问卷。

二、调查情况 (一)农业银行广州市分行中间业务发展基本情况 1.中间业务净收入快速增长 近三年来,广州市分行中间业务收入均呈现快速增长的态势,平均每年增幅在60%以上。下面以2010年数据为例具体说明。 2010广州市分行共实现本外币中间业务收入7.45亿元,扣除中间业务手续费支出后,全行实现中间业务净收入7.28亿元,同比增加3.28亿元,升幅达84.68%。 2010年多项中间业务项目如代理基金、银行卡业务、代理保险和电子银行等业务的账面收入纷纷大幅超过上年。其中,银行卡业务以 29717万元的净收入,居总收入占比的第一位,比重达到40.6%,比上年增幅36.27%;代理基金业务借助资本市场的有利时机,获得22769万元的手续费账面收入,占总收入的31%,与上年相比增量达1.98亿元,并带来2093万元的托管费收入;代理保险业务收入达到3889万元,与上年相比增量达到 1368万元,增幅54.26%;财务顾问业务取得突破,实现收入691万元。另外,其他营业收入也呈现大幅增长。国际结算量达到124.86亿美元,同比增长48.57%,结售汇收入7061万元,同比增长56.49%,实现外汇买卖收入7851万元,同比增加2477万元,增幅46.08%。 2.中间业务收入结构有所优化 2010年营业部广州市分行中间业务收入的种类结构较以往有所优化,主要表现为:银行卡、结算业务、代收代付等基础型政策类中间业务收入在总收入中的占比从2009年的78.7%下降至2010年的52.38%,金融产品代销业务和顾问理财型业务的占比则从2009年的16.27%提升至2010年的41.94%,成为中间业务快速发展的新支撑点。以往过度偏重基础结算类业务的收入结构逐步得到改善,高附加值中间业务收入在总收入中的占比提升较快。 (二)问卷调查的描述性分析 1.对农业银行日常业务需求 从调查中得出,到农业银行办理业务最多的还是选择柜台方式,占了58.02%,传统的方式还是人们的选择;其次是柜员机,占了19.96%,方便快捷的自助服务也让人们接受;同时网上银行也开始兴起,占了15.02%,新的方式也进一步进入日常生活。 通过电子渠道办理最多的还是现金业务,占了35.6%;其次是帐户查询,33.95%,也是便利人们生活的方式;转帐占了28.6%,也是人们日常对银行的需求。 2.在农业银行使用中间业务产品的情况 在使用中间业务里面,有4个是人们主要喜欢的产品,分别是23.25%的人使用自助银行,22.02%使用银行卡业务,21.6%使用代收代缴业务,20.99%使用股票基金买卖。而喜欢使用农业银行中间业务的产品里面,最主要是因为使用方便和价格便宜,分别占了33.33%和31.07%。 3.对中国农业银行的评价 在对中国农业银行的各项打分中,80%以上的都占了很大的比例。在对农业银行整体打分情况统计,给90分以上的有3.91%;给80分的有45.88%,基本上有一半的人对农业银行整体评价很好。在给农业银行建议中,地方,分别占了20.16%,产品、办事效率和提供更多市场信息是主要要改进的19.75%和19.14%。 4.农业银行中间业务推广情况 中间业务产品价格优惠服务或者抽奖活动/赠品的服务都能更好的吸引客户去购买中间业务产品,分别占了62.14%和59.05%。对于农业银行的中间业务广告,有56.79%的人会受到广告的影响;27.78%可能会。说明农业银行的广告效果还是很明显。 (二)问卷调查的交叉情况统计分析 1.性别、年龄与使用中间业务产品频率交叉情况统计分析 中间业务使用最多的是男性,并且都是集中在21一36,37一45这两个年龄段中,可能是这阶段的男性事业有成,收入和储蓄都比较稳定,更需要更好的理财和服务。而女性也主要是集中在21一36,37一45这两个年龄段中,但45一60这个年龄段的女性比男性多使用中间业务,可能是他们更多的有自己的独立经济,希望增大自己的资金。 2.收入与中间业务产品频率交叉情况分析 最多经常使用中间业务的是月均收入3000一5000的,其次是5000一10000,1000一3000,10000以上和1000以下,分别占59.88%,24.90%,12.76%,2.26%和0.21%。收入有一定保障的人们更喜欢想让自己增加财政性收入。 3.婚姻与使用中间业务产品频率交叉情况分析 已婚的人更多的去使用中间业务,49.18%,未婚的也占了很大比例,47.12%。可能是结婚了,责任大了,更多的想到理财,并且想要稳健的方式。 4.文化程度与使用中间业务产品频率交叉情况分析 学历与使用中间业务有一定的比例,使用最多的是大学本科,其次是研究生,高中,初中,分别占了38.89%,21.81%,20.78%和8.64%。着说明知识越多,越了解中间业务信息,

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