『原创』关于生产现场5S管理实施建议
生产车间5S管理实施细则(4篇)
生产车间5S管理实施细则一、引言生产车间5S管理是一种基于改进工作环境、提高工作效率和品质的管理方法。
本文将详细介绍生产车间5S管理的实施细则。
二、目标1.改善工作环境：清洁、整齐、舒适、安全、无障碍。
2.提高工作效率：减少寻找物品的时间，提高操作效率。
3.提高品质：减少不必要的浪费，提高产品质量。
三、五个阶段1.整理（Seiri）目标：清除无用物品。
操作步骤：1）对生产车间进行全面检查，清除掉无用的物品。
无用物品包括：过期的物品、无法修复的设备、不再需要的工具等。
2）对保留物品进行分类和标记，例如：需要经常使用的物品放在方便拿取的地方，需要定期使用的物品放在存储柜中等。
2.整顿（Seiton）目标：让工作场所保持整洁有序。
操作步骤：1）为每个物品安排一个固定的归位位置，明确标示，方便员工使用和归还。
2）为不同的物品划定存放区域，确保物品放置有序。
3）实现物品的分类和整合，便于管理和使用。
4）确保道路和紧急出口畅通。
3.清扫（Seiso）目标：保持工作环境清洁。
操作步骤：1）对工作区域进行定期清扫，保持地面、器具、设备的清洁。
2）修复和预防设备故障，维护工作环境的良好状态。
3）培养员工对垃圾分类和处理的习惯，保持工作环境的整洁。
4.清洁（Seiketsu）目标：确保工作环境清洁和规范。
操作步骤：1）制定清洁和维护规范，明确清洁责任和频率。
2）定期检查工作环境的清洁状况，进行必要的整改和改进。
3）培训员工清洁和维护的方法和技巧。
5.踏实（Shitsuke）目标：持续改进和保持成果。
操作步骤：1）建立5S管理的标准化工作流程和全员参与的机制。
2）定期检查、评估和改进5S管理的效果和问题。
3）持续进行员工培训和意识提升，强化5S管理的持之以恒。
四、执行要求1.每日五分钟清理时间：每个员工每天在工作之前和工作之后都要进行五分钟的清理，保持工作区域的整洁。
2.至少每周一次的工作中暂停：每周进行一次工作中暂停，对工作区域进行全面清洁和整理，确保5S管理的效果得到巩固。
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量5S现场改善方案为了提升工作效率、优化生产环境、提高产品质量，我们对生产现场进行了全面的5S改善。
以下是我们的具体实施方案：1.整理实施2.我们首先对生产现场进行了全面的物品整理，将不必要的物品清除出工作区域，并对必需的物品进行分类放置。
同时，我们对生产流程进行了优化，减少了生产线的冗余环节，提高了生产效率。
此外，我们还制定了定期整理的时间表，确保了整理工作的持续进行。
3.整顿提高4.我们对生产现场的布局进行了调整，使设备、物品的摆放更加整齐、有序。
同时，我们对生产流程进行了整顿，减少了生产线的瓶颈环节，提高了生产效率。
此外，我们还推广了先进的生产管理方法和技术，加强了员工技能培训，提高了员工的专业素养。
5.清扫清洁6.我们制定了严格的清洁卫生制度，对生产现场的卫生、设备保养、废弃物处理等方面进行了明确规定。
同时，我们加强了对现场的日常清洁和保养，使生产现场始终保持整洁状态。
此外，我们还推广了清扫清洁的方法和技巧，提高了员工的清洁意识和技能。
7.素养提升8.我们通过开展各类培训、宣传活动，加强了员工的职业素养、道德品质等方面的教育。
同时，我们还推广了团队合作、积极沟通等方面的技巧和方法，提高了员工的团队协作能力。
此外，我们还鼓励员工参与现场改善活动，激发了员工的工作积极性和创造力。
9.审查坚持10.我们对现场改善工作进行了定期审查，针对存在的问题及时进行调整和改进。
同时，我们还建立了持续改进机制，鼓励员工提出改善意见和建议，不断完善和优化现场管理。
11.环境改善12.我们充分考虑了生产环境的特点和问题，采取了相应的改善措施。
例如，我们优化了生产线布局，减少了物料搬运距离，降低了能源消耗和碳排放。
同时，我们还引入了环保设备和工艺，降低了生产过程中的环境污染风险。
此外，我们还加强了对供应商的环境管理，要求供应商符合我们的环保标准和要求。
13.习惯养成14.我们强调了养成良好工作习惯的重要性，通过制定相应的规章制度和操作规程，引导员工养成良好的工作习惯。
5S管理在生产现场的实施策略
提高产品质量：通过规范操作和现场管理，提高产品质量和稳定性
提升员工素质：培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高员工素质
增强企业形象：改善生产现场环境，提升企业形象和品牌价值
5S管理对生产效率和质量的影响
提高生产效率： 通过整理、整 顿、清洁等措 施，减少浪费， 提高生产效率
5S管理与智能制 造的关联
5S管理在智能制 造中的应用
5S管理在智能制 造中的优势
5S管理在智能制 造中的未来发展
5S管理与绿色生产的结合
5S管理在绿色生产中的重要性
未来5S管理在绿色生产中的发展 趋势
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5S管理与绿色生产相结合的实践 案例
如何通过5S管理推动绿色生产的 发展
加强员工培训和教育
培训员工了解5S管理的意义和目标 培训员工掌握5S管理的操作方法和标准 定期开展5S管理培训课程，提高员工技能水平 加强员工思想教育，培养员工的责任感和自觉性
建立监督和检查机制
建立定期检查制度：制定检查计划，定期对生产现场进行全面检查
设立监督岗位：设立专门的监督人员，对生产现场的5S管理进行监 督和指导
培养员工素质：通过培训和教育，提高员工的素质和技能水平，使员工更 加适应5S管理的需要，为企业的发展提供有力支持。
清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、油污、灰 尘、垃圾，并防止污染的发生
清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫实施的 做法制度化、规范化，维持其成果
素养（Shitsuke）：人人按章操作、依规行 事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养 的人
5S管理在生产现场的作用
提高生产效率：通过整理、整顿、清洁等措施，改善生产现场环境， 提高工作效率
“5S”现场管理实施方案
大理创科包装有限责任企业生产车间“5s”现场管理实行方案为加强生产车间内部管理，规范现场、现物。
发明一目了然旳工作环境，培养员工良好旳工作习惯。
树立良好旳企业形象。
提高工作效率和全体员工素养。
保证企业产品质量和生产安全。
生产车间全面开展“5s”管理工作。
一、方针及目旳推行方针：规范现场、现物。
全面提高全体员工素养。
推行目旳：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。
二、详细实行时间与工作内容１、２０１5年12月1日起全面启动实行“5S”管理工作。
２、实行“5S”管理工作内容：围绕“整顿、整顿、打扫、清洁、素养”五个方面内容进行。
整顿---将需要旳物品分类定位，寄存整洁，将不要旳东西处理掉，有助于提高工作效率。
整顿---保持物品需要时立即可使用旳状态；打扫---消除灰尘、杂乱、果物等，保持环境舒适清爽；清洁---保持卫生、美观、无公害旳常态和员工有礼貌、有教养、遵守规律、规则；素养---形成全体员工良好习惯；3、内部自查每日生产车间生产完后由车间主任、班组长进行自查，最终由生产部办公室统一检查；每周五下午四点由生产部主管人员进行一次大检查，针对存在有问题旳深入整改。
二、统一标志员工在进入生产车间时，要穿戴好由企业统一制作旳工作服、工作鞋，保持着装清洁、整洁。
对员工作服、工作鞋旳规定如下：1、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，每个车间衣服、工作鞋、手套颜色统一。
2、工作服、鞋等，必须每周换洗3至5次，平时随脏随洗，保持工作服无异味。
生产车间、库房划线定区定位，物品摆放整洁、整洁清晰；车间摆放旳工具器、物品标明标识，做到一目了然，保证物品需要时立即可正常使用。
随时保持整洁，生产现场无杂物、异味。
四、车间主任管理职责1、配合企业政策，全面推行5S管理，准时按质按量执行上级旳指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参与多种会议学习培训活动；2、参与企业并负责所属5S管理宣传导入改善，及时反馈多种有关状况；3、规划5S管理区域旳整顿、定位工作并负责做好整顿、定位、划线标示作业；4、对员工分派5S管理职责，划定员工5S责任区。
『原创』关于生产现场5S管理实施建议
关于生产现场5S管理实施建议5S管理起源于日本，5S即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，5S管理的内容：通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一“焊点”。
遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好文明的习惯一、5S管理—整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
1、5S管理—目的：（1）、腾出空间，空间活用（2）、防止误用、误送（3）、塑造清爽的工作场所中国6S咨询服务中心指出生产过程中肯定有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已不使用的工夹具、量具、设备，如果不及时清理，会使现场变得凌乱。
如果生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
作业台被杂物占据而减少使用价值。
增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
2、5S管理—注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
3、5S管理—实施要领：（1）、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品扔出工作场所（2）、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法（3）、每日自我检查二、5S管理—整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
明确数量，并进行有效地标识。
1、5S管理—目的：（1）、工作场所一目了然（2）、整整齐齐的工作环境（3）、消除找寻物品的时间（4）、消除过多的积压物品2、5S管理—注意点：（1）、这是提高效率的基础。
（2）、前一步骤整理的工作要落实（3）、流程布置,确定放置场所（4）、规定放置方法、明确数量（5）、划线定位（6）、场所、物品标识3、整顿的"3 要素"：场所、方法、标识（1）、放置场所物品的放置场所原则上要100% 设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品（2）、放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫（3）、标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫4、整顿的"3 定"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量三、5S管理—清扫将工作场所清扫干净。
现场5s管理实施方案
现场5s管理实施方案现场5s管理是指对工作场所进行整理、整顿、清洁、清扫、标准化的管理方法。
通过5s管理，可以提高工作效率，改善工作环境，降低生产成本，增强企业竞争力。
下面将介绍现场5s管理的实施方案。
首先，实施现场5s管理需要制定相关的管理制度和标准。
管理制度和标准应当明确规定各项5s管理的具体要求和责任人，确保每个环节都有明确的责任分工和执行标准。
同时，需要对员工进行相关的培训，使他们了解5s管理的重要性和具体操作方法。
其次，要进行现场的整理和整顿。
对工作场所进行整理，清除不必要的物品，保持工作区域的整洁和有序。
整顿工作场所，优化工作流程，提高工作效率。
同时，要对工作设备和工具进行维护和管理，确保其正常运转。
接着，进行清洁和清扫工作。
定期进行工作场所的清洁和清扫，保持工作环境的整洁和卫生。
清洁工作不仅可以提高工作效率，还可以改善员工的工作状态，减少工作中的意外事故。
然后，要进行标准化管理。
制定相关的工作标准和流程，对工作中的各项操作进行规范化，确保每个环节都按照标准进行操作。
标准化管理可以提高工作质量，减少错误和浪费。
最后，要进行持续改进和自律管理。
5s管理不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
要不断总结经验，发现问题，改进工作方式，提高管理水平。
同时，要进行自律管理，要求员工自觉遵守管理制度和标准，形成良好的工作习惯。
总之，现场5s管理是一项重要的管理方法，对企业的生产经营具有重要意义。
通过制定管理制度和标准，整理整顿工作场所，进行清洁清扫工作，实施标准化管理，持续改进和自律管理，可以有效提高工作效率，改善工作环境，降低生产成本，提高企业竞争力。
希望各企业能够重视现场5s管理，不断完善管理体系，实现企业的可持续发展。
5S现场管理内容和建议
推行5S现场管理的意义作用和目的何为5S，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
有些企业在5S的基础上，根据自身生产特点，将安全（SAFETY）单独提出，成为“6S”。
有些将持之以恒、坚信（日文均以S开头）等加以提出，成为“7S”，“8S”。
不过，基础的东西仍然是5S。
“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：(1)工作场所干净而整洁。
员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。
(2)员工能够具有很强的品质意识。
按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
(3)能减少库存量。
降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。
(4)人们正确地执行已经规定了的事项。
新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。
(5)“人造环境，环境育人”。
员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。
员工在外面交朋结友时也自然体现出令人费叹的高素质、好修养的优秀形象。
“5S”现场管理的作用：(1)提供一个舒适的工作环境；(2)提供一个安全的作业场所；(3)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；(4)稳定产品的质量水平；(5)提高工作效率降低消耗；(6)增加设备的使用寿命减少维修费用。
生产车间5S管理实施细则（四篇）
生产车间5S管理实施细则实施5S管理是为了提高生产车间的整体效率和质量，具体细则如下：1. 整理（Seiri）- 将生产车间的物品进行分类，保留必要的物品，移除不必要的物品。
- 清理车间内的垃圾，保持工作环境整洁。
2. 整顿（Seiton）- 组织各种物品，使其易于找到和使用。
- 标示和标识各种物品和工具的存放位置。
3. 清扫（Seiso）- 定期清洁工作区域和设备，保持车间整洁。
- 建立清洁的工作习惯，防止污染和杂乱。
4. 清洁（Seiketsu）- 建立和保持一致的清洁标准。
- 定期检查并改善清洁工作的方法和效果。
5. 纪律（Shitsuke）- 培养员工遵守5S管理的习惯。
- 建立规章制度和标准，确保员工遵守5S管理要求。
实施5S管理需要全员参与，包括管理层和员工，需要进行培训和教育，以确保每个人都了解和理解5S管理的目的和方法。
此外，还需要定期跟踪和检查5S管理的效果，及时发现并解决问题，持续改进5S 管理。
生产车间5S管理实施细则（二）为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本5S管理实施细则：(整理、整顿、清扫、清洁、素养)1、车间应没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无用途及内容不明之物；2、车间应没有闲置不用的焊丝卷筒、钢丝绳卷筒、容器、废纸箱等物品；3、车间不得乱放个人物品，所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间；4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；5、现场根据生产工艺预先划定区域(由管理者拟定)，划定不良品摆放区域；6、所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；7、作业区域整齐、整洁；作业员脚边无碎料头、焊条头等零乱东西；8、组装或焊接用具(工装及辅助工具)与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；9、焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；10、消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手扔在作业现场；11、各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；12、通道保持畅通，不得摆放任何物品；13、所有工具、零、部件应放在指定位置；14、所有不良品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；15、所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；16、目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；17、所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；18、工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；19、现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；20、用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；21、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；22、停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
生产车间5s管理实施办法方案
生产车间5s管理实施办法方案生产车间5s管理实施办法方案为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的生产车间5s管理实施办法方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间5s管理实施办法方案15S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
一、总则为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。
二、5S管理的含义“5S”管理是指以及时整理（Seiri）、及时整顿（Seiton）、及时清扫（Seiso）、及时清洁（Seiketsu）和训练有素（***suke）为主要内容的现场管理活动。
该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。
三、适用范围本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理；各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。
四、规定要求（一）及时整理1、每月对文件（包括电子文档）及时进行盘点，把文件按照“必要（有效）”和“不要（过期无效）”加以分类，不要的予以清理；必要的整理好后归档保存。
2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。
分类如下：（1）办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等；（2）空间：柜架、桌椅等；（4）物品：个人用品、办公用品、装饰品。
3。
“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。
必要品的使用频率和常用程度基准表（二）及时整顿1、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净；2、桌洞下不得堆积杂物；3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上；4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。
5s建议和意见
5s建议和意见随着工业生产的发展，5s管理方法逐渐被广泛应用于各个行业和企业中，以提高工作效率和工作环境的整洁度。
在这里，我将列举一些关于5s管理方法的建议和意见，希望能对大家有所启发和帮助。
一、关于整理（Seiri）1.定期检查工作区域，将不必要和过期的物品进行清理和分类。
将不需要的物品移出工作区，以减少工作区的混乱和堆积。
2.建立一个明确的“物品归位”的规则，将每个物品归类并放置在指定的位置。
并且要对工作人员进行培训，使他们了解物品的归类和归位规则。
二、关于整顿（Seiton）1.合理规划工作区域的布局，使每个物品都有一个固定的位置。
在工作区域中使用标识和标识牌，以帮助工作人员快速找到所需的物品。
2.确保每个工作人员都知道工作区域布局的规则，并且按照规定的位置将物品放置到相应的位置。
三、关于清扫（Seiso）1.制定一个定期的清洁计划，包括清洁工作区域、设备和工具。
确保清洁工作得到充分的重视和执行。
2.培养良好的清洁习惯，鼓励工作人员在使用完工具和设备后进行清理，并保持工作区的整洁。
四、关于清洁（Seiketsu）1.建立一个标准化的工作流程，明确每个工作岗位的职责和工作流程。
确保每个工作人员都按照标准化的流程进行工作。
2.定期进行工作流程的审核和改进，以确保工作流程的有效性和适应性。
五、关于纪律（Shitsuke）1.制定一个纪律性的工作计划，要求每个工作人员都按时完成工作任务，并确保任务的质量和效率。
2.培养良好的工作习惯，包括准时到岗、遵守工作纪律和规定，以及尊重他人和工作环境。
六、关于5s管理方法的实施1.制定一个明确的实施计划，包括推广5s管理方法的目标、计划和时间表。
并且要确保计划的可行性和可操作性。
2.进行5s管理方法的培训，包括5s的理论知识和实际操作技巧。
并且要对培训的效果进行评估和改进。
七、关于5s管理方法的持续改进1.建立一个持续改进的机制，包括定期的评估和改进计划。
并且要鼓励工作人员提出改进意见和建议。
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关于生产现场5S管理实施建议
5S管理起源于日本，5S即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，5S管理的内容：
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一“焊点”。
遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好文明的习惯
一、5S管理—整理
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
1、5S管理—目的：
（1）、腾出空间，空间活用
（2）、防止误用、误送
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（3）、塑造清爽的工作场所
生产过程中肯定有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已不使用的工夹具、量具、设备，如果不及时清理，会使现场变得凌乱。
如果生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
作业台被杂物占据而减少使用价值。
增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
2、5S管理—注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
3、5S管理—实施要领：
（1）、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品扔出工作场所
（2）、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法
（3）、每日自我检查
二、5S管理—整顿
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
明确数量，并进行有效地标识。
1、5S管理—目的：
（1）、工作场所一目了然
（2）、整整齐齐的工作环境
（3）、消除找寻物品的时间
（4）、消除过多的积压物品
2、5S管理—注意点：
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h t t p://w w w.c n6s z x.c o m （1）、这是提高效率的基础。
（2）、前一步骤整理的工作要落实
（3）、流程布置,确定放置场所
（4）、规定放置方法、明确数量
（5）、划线定位
（6）、场所、物品标识
3、整顿的"3要素"：场所、方法、标识
（1）、放置场所
物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
（2）、放置方法
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
（3）、标识方法
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
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4、整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
三、5S管理—清扫
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽的环境。
1、5S管理—目的：
（1）、消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
（2）、稳定品质
（3）、减少工业伤害
2、5S管理—注意点：责任化、制度化。
3、5S管理—实施要领：
（1）、建立清扫责任区(室内、外)
（2）、执行例行扫除，清除脏污
（3）、找到污染源，予以杜绝或隔离
（4）、建立清扫合格基准，作为规范
四、5S管理—清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
1、5S管理—目的：维持上面3S的成果。
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2、5S管理—注意点：制度化，定期检查。
3、5S管理—实施要领：
（1）、落实前面3S工作
（2）、制订考评方法
（3）、制订奖惩制度，加强执行
五、5S管理—素养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
开展5S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
1、5S管理—目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工
提高员工文明礼貌水准
营造团体精神
2、5S管理—注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
3、5S管理—实施要领：
（1）、制订服装、仪容、识别证标准
（2）、制订共同遵守的有关规则、规定
（3）、制订礼仪守则
（4）、教育训练(新进人员强化5S管理教育、实践)
（5）、推动各种精神提升活动(如晨会、等)。