工业企业采购跟进表
工业企业公司财务流程
工业企业公司财务流程1.采购原材料首先，工业企业需要采购原材料作为生产的基础。
当企业需要采购原材料时，会与供应商签订采购合同，并支付采购款项。
这个过程可以通过以下分录来体现：借：原材料库存/存货账户贷：应付账款2.生产产品一旦采购了足够的原材料，工业企业将开始生产产品。
在生产过程中，会产生许多与生产相关的费用，如人工费用、能源费用、设备折旧等。
这些费用可以通过以下分录来体现：借：制造费用贷：原材料库存/存货账户贷：其他应付款3.销售产品生产完成后，工业企业会将产品销售给客户。
销售过程中产生的费用包括销售费用和运输费用。
销售收入可以通过以下分录来体现：借：应收账款贷：销售收入4.成本核算为了了解产品的成本和盈利情况，工业企业需要进行成本核算。
成本核算会将制造费用、销售费用和运输费用等合理地分配到对应的产品上。
成本核算可以通过以下分录来体现：借：制造费用贷：采购材料成本贷：销售成本5.资产和负债管理作为一个企业，工业企业还需要管理和监控其资产和负债。
这包括对现金、银行存款、应收账款、应付账款和长期资产等进行管理和核对。
相应的分录包括：借：银行存款/现金账户贷：应收账款贷：应付账款借：长期资产贷：长期负债借：利润分配贷：未分配利润上述是一个简化的工业企业公司财务流程和相应的分录示例。
实际上，每个企业的财务流程和分录可能有所不同，取决于其具体的业务模式和财务管理需求。
同时，还需根据相关法律法规和会计准则进行合规性处理。
常用工业企业会计分录大全
一、购进时：1、购进材料，材料未入库借：材料采购（包括运杂费）应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款（付款或支票）或：应付票据（商业汇票）应付账款（款未付）或：现金2、材料入库借：原材料——XX材料贷：材料采购二、生产过程1、从仓库领用材料借：生产成本——A产品（A产品领用材料）——B产品（B产品领用材料）制造费用（车间一般性耗用材料）管理费用（管理部门领用材料）贷：原材料——XX材料2、计算（结转）本月工资借：生产成本——A产品（A产品工人工资）B产品（B产品工人工资）制造费用（车间管理人员工资）管理费用（厂部管理部门人员工资，含财务人员）贷：应付职工薪酬3、从银行提取现金，备发工资借：库存现金贷：银行存款4、以现金发放职工工资借：应付职工薪酬贷：库存现金5、以银行存款预付下半年或下年度报刊杂志费（房租费或保险费）借：待摊费用贷：银行存款6、摊销（或分摊）保险费等借：管理费用（或制造费用）贷：待摊费用7、计提（或预提）银行短期借款利息借：财务费用贷：预提费用8、支付本季度短期借款利息借：预提费用（前两个月已预提的利息）财务费用（本月的利息）贷：银行存款（支付的利息）9、计提本月固定资产折旧借：制造费用（车间设备折旧）管理费用（厂部固定资产折旧）贷：累计折旧10、职工报销药费借：应付职工薪酬（在职职工）管理费用（退休人员）贷：库存现金11、用现金购买办公用品借：管理费用（管理部门办公用）制造费用（车间办公用）贷：库存现金12、出差人员借支差旅费借：其他应收款——XX贷：库存现金13、出差人员归来报销差旅费（多借、退回余款）借：管理费用（或制造费用）（报销的金额）库存现金（退回的款项）贷：其他应收款——XX （原来借支的金额）14、出差人员归来报销差旅费（少借、补足款项）借：管理费用（或制造费用）（报销的金额）贷：其他应付收款—XX （原来借支的金额）库存现金（补足的现金）15、月末，分配并结转制造费用借：生产成本——A产品——B产品贷：制造费用16、月末，结转完工入库产品成本借：库存商品——XX产品贷：生产成本——XX产品三、销售时1、销售产品，取得收入借：银行存款（收到支票或存款存入银行）或：应收票据（收到商业汇票）或：应收账款（未收到款项）贷：主营业务收入应交税费——应交增值税（销项税额）2、销售产品，用银行存款代垫运杂费，并向银行办妥托收手续借：应收账款——XX单位贷：主营业务收入应交税费——应交增值税（销项税额）银行存款（代垫的运杂费）3、用银行存款支付广告费、展览费、销售过程运杂费等借：销售费用贷：银行存款4、收回欠款存入银行借：银行存款贷：应收账款——XX单位5、结转已销售产品的销售（生产）成本借：主营业务成本贷：库存商品6、销售材料借：银行存款（或“应收账款”、“应收票据”）贷：其他业务收入应交税费——应交增值税（销项税额）7、结转出售材料的成本借：其他业务支出贷：原材料——XX材料8、计算销售税金借：营业税金及附加贷：应交税费——应交XX税（消费税、城建税、教育费附加）四、筹集资金时1、收到投资借：固定资产（设备、房屋）或：银行存款（货币资金）无形资产（专利权等）贷：实收资本2、向银行借入借款借：银行存款贷：短期借款（一年以内）或：长期借款（一年以上）3、资本公积转增资本借：资本公积贷：实收资本五、利润的核算1、罚款收入借：银行存款贷：营业外收入2、罚款支出借：营业外支出贷：银行存款3、结转损益类账户A、结转收入类借：主营业务收入其他业务收入营业外收入贷：本年利润B、结转费用，成本类借：本年利润贷：主营业务成本其他业务支出营业外支出管理费用财务费用销售费用营业税金及附加所得税费用4、计算所得税借：所得税费用贷：应交税费——应交所得税5、提取盈余公积借：利润分配——提取盈余公积贷：盈余公积6、向股东分配普通股利借：利润分配——应付股利贷：应付股利7、支付股利借：应付股利贷：银行存款（或库存现金）8、交纳所得税、营业税等借：应交税费——应交XX税贷：银行存款等六、财产清查时（一）批准前1、盘盈存贷借：原材料（或库存商品）贷：待处理财产损溢2、盘盈固定资产借：固定资产贷：累计折旧、待处理财产损溢3、盘亏存贷借：待处理财产损溢贷：原材料（或库存商品）4、盘亏固定资产借：累计折旧待处理财产损溢贷：固定资产（二）批准后1、盘盈存货的处理借：待处理财产损溢贷：管理费用2、盘盈固定资产的处理借：待处理财产损溢贷：营业外收入3、盘亏存货的处理借：管理费用（定额内合理损耗）其他应收款——XX （责任人赔偿）营业外支出（自然灾害、非常损失）贷：待处理财产损溢4、盘亏固定资产的处理借：营业外支出贷：待处理财产损溢会计基础》部分会计科目讲解(1)待摊费用是指企业已经支出，但应当由本期和以后各期分别负担的、分摊期在1年以内（含1年）的各项费用,如低值易耗品和出租出借包装物的摊销、预付财产保险费、预付经营租赁固定资产租金、预付报刊订阅费、待摊固定资产修理费用、购买印花税票和一次缴纳税额较多且需要分月摊销的税金等。
国有工业企业物资采购管理暂行规定
国有工业企业物资采购管理暂行规定Ting Bao was revised on January 6, 20021国有工业企业物资采购管理暂行规定【失效日期】【颁布单位】中华人民共和国国家经济贸易委员会【颁布日期】【时效性】有效【实施日期】【正文】第一章总则第一条为了规范国有工业企业（以下简称企业）的采购行为，加强企业采购的监督管理，防止国有资产流失，特制定本规定。
第二条本规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。
第三条企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
第二章决策管理第四条企业应当建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
第五条除特殊情况外，企业主要原材料及其他金额较大物资（以下称主要物资）采购的重大事项，应当由厂长、经理（以下称企业经营者）、副厂长、副经理和相关部门负责人通过会议或其他形式实行集体决策。
第六条企业应当加强对采购物资的价格、质量、数量的监督，可设立专门机构履行监督职能，不设专门机构的，应当明确行使监督职能的部门或人员。
第七条企业各级管理者对审批的物资采购负有审查、监督责任。
第三章比质比价采购第八条企业应当广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化。
采购部门和采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购。
第九条除仅有唯一供货单位或企业生产经营有特殊要求外，企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方面择优进货。
第十条企业主要物资采购及有特殊要求的物资采购，应当审查供货单位资格；对已确定的供货单位，应当及时掌握其质量、价格、信誉变化情况。
第十一条企业大宗原燃辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的物资采购等，具备招标采购条件的，应尽量实行招标采购。
浅谈制造业企业成本核算
营销界浅谈制造业企业成本核算刘莉菲（珠海好印宝打印耗材有限公司）摘要：制造业在我国工业企业体系中占据着重要地位，近年来国家对科技型中小企业的大力扶持表现为对“专精特新”企业和“小巨人”企业的补贴力度较大。
企业成本是影响利润的重要因素，成本核算是制造业企业财务管理的核心，强化成本核算，规范制造业成本费用的管理，真实准确地核算企业产品成本对销售定价决策具有实践指导意义。
在激烈的市场环境下，企业需创造低成本优势，提高市场竞争水平。
本文主要通过阐述制造业企业成本核算的复杂性和特殊性，以及存在的问题，提出解决问题的措施及实现低成本化战略优势的策略。
关键词：制造业企业；成本核算；完善措施制造业企业成本核算概述制造业产品的制作特点是品种多、生产工序和步骤多、生产加工周期长、批次多、生产技术复杂，成本核算需规范和合理分配各项成本要素。
一、制造业企业成本的分类制造业企业成本按可辨认性分为直接成本和间接成本。
直接成本是指那些与特定的归集对象有直接联系，能明确判断其应归属对象的成本，主要包括直接人工、直接材料，其中直接人工包括生产一线工人的基本工资、奖金、餐费及医药费等福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费等。
间接成本是指那些与特定的归集对象无直接联系的或无法追踪其归属对象的成本，企业生产部门发生的水电费、固定资产折旧费、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬等属于间接成本。
制造业企业成本按成本习性分为固定成本和变动成本。
固定成本是指相关领域内成本总额不受业务量变动的影响而能保持不变的成本，通常是指固定资产折旧费、管理人员工资、厂房租赁费。
变动成本是指在相关领域内成本总额随业务量的变动呈正比例变动的成本，主要指直接材料费用、计件人员的工资。
二、制造业企业成本核算方法相比其他企业，制造业企业成本核算方法更为多样化，可以通过品种法、分步法、分批法、分类法开展成本核算工作。
依据本企业实际生产制造产品的流程和特点，选择核算本企业的成本核算方法，如生产步骤多的企业需采用分步法，按批次生产的企业采用分批法，品种多的企业采用品种法。
企业采购管理规定
企业采购管理规定采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
下面是店铺为你整理的企业采购管理规定，希望对你有用!企业采购管理规定第一章总则第一条为了规范国有工业企业(以下简称企业)的采购行为，加强企业采购的监督管理，防止国有资产流失，特制定本规定。
第二条本规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。
第三条企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
第二章决策管理第四条企业应当建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
第五条除特殊情况外，企业主要原材料及其他金额较大物资(以下称主要物资)采购的重大事项，应当由厂长、经理(以下称企业经营者)、副厂长、副经理和相关部门负责人通过会议或其他形式实行集体决策。
第六条企业应当加强对采购物资的价格、质量、数量的监督，可设立专门机构履行监督职能，不设专门机构的，应当明确行使监督职能的部门或人员。
第七条企业各级管理者对其审批的物资采购负有审查、监督责任。
第三章比质比价采购第八条企业应当广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化。
采购部门和采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购。
第九条除仅有唯一供货单位或企业生产经营有特殊要求外，企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方面择优进货。
第十条企业主要物资采购及有特殊要求的物资采购，应当审查供货单位资格;对已确定的供货单位，应当及时掌握其质量、价格、信誉变化情况。
第十一条企业大宗原燃辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的物资采购等，具备招标采购条件的，应尽量实行招标采购。
第四章价格监督第十二条企业行使价格监督职能的部门或人员，应当严格履行职责，监督采购价格，控制采购成本。
工业机器人生产企业账务处理实例-记账实操
工业机器人生产企业账务处理实例－记账实操（一）原材料采购1. 采购电子元件、机械零件等采购一批电子元件和机械零件用于生产工业机器人，总金额为200万元，增值税税率为13%，款项通过银行转账支付。
借：原材料电子元件等2000000应交税费应交增值税（进项税额）260000贷：银行存款2260000（二）生产过程1. 领用原材料领用原材料进行生产，金额为150万元。
借：生产成本工业机器人1500000贷：原材料电子元件等15000002. 人工成本支付生产工人工资50万元。
借：生产成本工业机器人500000贷：应付职工薪酬5000003. 制造费用核算与分配发生制造费用（水电费、设备折旧等）30万元。
先归集制造费用：借：制造费用300000贷：银行存款/累计折旧等300000假设按照生产工时分配制造费用，本月生产工业机器人总工时为5000小时，将制造费用30万元分配到生产成本。
分配率= 300000÷5000 = 60元/小时。
借：生产成本工业机器人300000贷：制造费用300000（三）产品完工入库1. 产品完工入库产品完工入库，此时工业机器人的生产成本为1500000+500000 + 300000 = 2300000元。
借：库存商品工业机器人2300000贷：生产成本工业机器人2300000（四）产品销售1. 销售工业机器人销售工业机器人，售价为400万元，增值税税率为13%，款项尚未收到。
借：应收账款4520000贷：主营业务收入工业机器人销售收入3539823.01（4000000÷1.13）应交税费应交增值税（销项税额）460176.992. 结转销售成本假设销售工业机器人的成本为230万元。
借：主营业务成本工业机器人销售成本2300000贷：库存商品工业机器人2300000（五）期间费用1. 管理费用管理人员工资30万元，办公费10万元，用银行存款支付。
借：管理费用管理人员工资300000管理费用办公费100000贷：银行存款4000002. 销售费用销售产品发生广告费20万元，用银行存款支付。
工业采购流程
工业采购流程工业采购是企业生产经营中不可或缺的一环，其流程的规范与否直接关系到企业的生产效率与成本控制。
一个高效的工业采购流程可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，保证原材料供应的及时性和稳定性。
本文将就工业采购流程的一般步骤进行介绍，以期为广大企业提供一些参考。
首先，明确采购需求。
在工业生产中，采购需求往往来源于生产计划或者市场需求。
企业需要明确自身的生产计划，以及市场对产品的需求量和品质要求，从而确定采购的物料种类、数量和质量标准。
其次，寻找供应商。
一旦采购需求明确，企业就需要寻找合适的供应商。
这一步需要对市场上的供应商进行调研，了解他们的资质、信誉、交货能力、价格水平等信息，然后进行供应商的筛选，最终确定合作的供应商名单。
然后，进行询价比价。
企业需要向确定的供应商发送询价函，了解他们的报价、交货期、支付方式等具体细节。
在收到供应商的报价后，企业需要进行比价分析，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最优的供应商。
接着，签订合同。
在确定了供应商之后，企业需要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括供货期限、质量标准、价格条款、付款方式等内容。
签订合同是保证采购交易顺利进行的重要保障。
随后，进行采购执行。
在合同签订后，企业需要按照合同的约定，及时下达采购订单，监督供应商的生产和交货进度，并及时跟踪采购进展，确保供应商按时、按量、按质地完成交货。
最后，进行验收入库。
当供应商完成交货后，企业需要对所购买的物料进行验收，确保其质量和数量与合同约定一致。
合格的物料将被入库，不合格的物料需要及时退回供应商并要求补发合格品。
总之，一个完善的工业采购流程可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，保证原材料供应的及时性和稳定性。
希望本文的介绍能够对广大企业在工业采购方面有所帮助。
工业企业存货管理制度
工业企业存货管理制度一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库管理1、外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管领导和委派会计审核，交财务部门纳入财务收支计划，并通过集团内行支付款项，再由供应部门负责实施采购。
2、购回时，由物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人和验收入库人等栏目均应逐一填写，不得漏项。
对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价，财务据此入账核算，待发票到后再按实际价格调整。
3、运费结算必须在运输发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”，如无运费，应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。
4、产成品入库必须有质检部门验收的“合格证（单）”，由保管员按规格、品种填写成品“入库单”，质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。
5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符的，由采购人负责更换，更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担；生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。
二、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续，对非生产用物资领用人应持领用审批手续，办理“出库单”及相关手续，仓库保管员凭“出库单”据实发货。
2、月末，已领用但尚未耗用完的物资（包括残余料），应及时退回仓库，如果是下批生产仍要用的物资，其物资实体可不退回仓库，但应办理退料入库或红字出库手续，待下月月初重新开具“出库单”，这样，便于财务如实核算成本。
3、材料会计在月底时，应将当月的存货出入库按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。
三、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并依据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对账目、实地盘点实物，保证账账、账实相符。
工业企业采购管理制度
工业企业采购管理制度第一章总则第一条为了规范企业采购活动，提高采购效率，降低采购成本，保障采购质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有采购活动的组织、管理和实施。
第三条企业采购应遵循公开、公平、公正原则，加强对供应商的合作和管理，促进行业合作共赢。
第四条企业采购应遵守国家法律法规和企业内部管理制度，严禁行贿、受贿等违法违规行为。
第五条企业采购主管部门应加强对采购流程和结果的监督、检查和评估，定期对采购活动进行绩效评价。
第二章采购管理机构第六条企业应设立专门的采购管理机构，负责采购策划、组织实施、监督管理等工作。
第七条采购管理机构应设立采购部门和采购委员会，负责对采购活动进行协调和监督。
第八条采购部门设立采购人员岗位，具体负责采购的执行工作。
第九条采购委员会由企业领导和相关部门负责人组成，负责审批采购计划和大额采购项目。
第三章采购流程管理第十条采购活动应遵循以下流程：需求确认、供应商选择、报价比价、合同签订、采购验收、结算支付等步骤。
第十一条采购人员应在需求确认阶段，与需求部门充分沟通，确保对供应商选择的要求准确清晰。
第十二条采购部门应制定供应商选择的标准和程序，建立供应商资料库，定期评估供应商的绩效和信用情况。
第十三条采购部门应根据企业采购政策和采购预算，制定报价比价的准则和程序，实施公开、透明的规则。
第十四条采购人员在与供应商谈判和合同签订时，应严格执行企业合同管理制度，保障合同的合法性、公正性和有效性。
第十五条采购验收应根据合同约定和产品规格，进行检验和测试，确保采购产品的质量和数量符合要求。
第十六条结算支付应严格按照合同约定和财务制度，及时支付供应商款项。
第四章采购风险管理第十七条企业应做好采购风险评估和分析，建立采购风险管理制度，科学规划采购活动。
第十八条采购部门应定期对市场供求情况和价格波动进行分析和预测，制定采购计划和策略。
第十九条采购部门应加强对合同履行和供应商绩效的监督和评估，及时应对供应商的风险。
采购物料跟踪管控表新
8月5日 8月2日 8月7日
7
彩盒
PCS 7天
5000 7月20日 8月10日 8月8日
8月7日 8月7日 3天
8月7日
8
外箱
PCS 7天
500 7月20日 8月10日 8月8日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
9
泡沫
PCS 7天
2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月5日 8月5日 5天
8月5日
8月6日
4 可调温控器 KST254 只
5
电Hale Waihona Puke 线3*0.75*1. 5根
6 说明书/标贴
PCS
20天 15天 7天
3000 5000 5000
7月20日 8月10日 8月7日 7月20日 8月10日 8月3日 7月20日 8月10日 8月8日
8月5日 8月5日 5天 8月2日 8月2日 8天 8月7日 8月7日 3天
原因分 析及行
动
第三次实 际交货期
备注
7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
2 上拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
8月6日
3 下拉丝铁壳 T=0.5 只 20天 2000 7月20日 8月10日 8月5日
8月6日 8月6日 4天
指令 号:S 4821
序号
1
物料名称 华夫盘
机种:LW122
订单量:
规格型号 单位 采购周期
230V2000W 套 20天
宁波凯波集团有限公司物料采购跟踪明细表
10962
每天产量