10 工程物料管理
工程物资管理操作细则
工程物资管理操作细则第一章总则第一条根据《中华人民共和国物资管理条例》和相关法律法规的规定，为了规范工程物资的采购、入库、出库、管理、使用和报废等工作，保证工程物资的安全、有效、经济和合理使用，制定本细则。
第二条工程物资管理的目标是：（一）确保工程物资的质量、数量和安全；（二）提高工程物资的使用效率和经济效益；（三）规范工程物资的管理流程和操作方法；（四）加强工程物资的监督和管理。
第三条工程物资管理的原则是：（一）科学管理，合理配置；（二）依法采购，公开透明；（三）优质供应，安全保障；（四）规范使用，节约用量；（五）有效监督，防止浪费。
第二章采购管理第四条工程物资的采购方式包括招标采购、比选采购、直接采购等，具体的采购方式应根据采购物资的性质、规模和金额等因素确定。
第五条采购人应当依法组织采购活动，做到公开、公平、公正，确保采购结果的合理。
第六条采购人应当提前编制好采购计划，并根据采购计划进行招标、比选和直接采购活动。
第七条采购活动应当依法公开，通过媒体或互联网进行公告，并依法确定评标委员会，进行评标、确定中标结果。
第八条采购人应当签订合同或采购协议，明确物资的品种、数量、质量标准、交付时间、价格和支付方式等重要条款。
第九条采购人应当在物资到货后进行验收，并及时办理入库手续。
第十条采购人应当建立健全采购档案，保留有关采购文件、合同和发票等重要资料。
第三章入库管理第十一条入库操作应当根据物资的性质和特点，分为普通物资、易耗品和贵重物资等不同类别，进行分类入库。
第十二条入库人员应当按照规定的程序进行入库操作，保证物资的数量、规格、型号和质量等信息的准确。
第十三条入库人员应当对物资进行验收，检查其质量、包装和完整性，并填写相应的入库记录和报告。
第十四条入库人员应当将验收合格的物资按照种类和规格码放整齐，做到分类存放，并贴上标签进行标识。
第十五条入库人员应当及时将已入库的物资信息录入到物资管理系统中，并进行及时更新。
工程物资管理操作细则范文
工程物资管理操作细则范文第一章总则第一条为了规范工程物资管理工作，确保施工过程中的物资供应、使用与成本控制，保证施工进度和质量的安全、快捷、顺利进行，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工程项目的物资管理工作，包括物资采购、仓库管理、物资配送和供应商管理等。
第三条物资管理的目标是合理控制物资的采购和使用成本，确保工程物资的供应、使用与成本控制的安全、快捷、顺利进行。
第四条物资管理工作应遵循科学、公正、公平、便捷、高效的原则，做到规范管理，合理利用和精确计划。
第五条物资管理工作是工程施工项目管控的重要环节，各相关部门应积极配合，密切协作，确保各项工作有序进行。
第六条物资管理工作应与项目管理、合同管理和财务管理等紧密配合，共同完成工程项目的各项工作任务。
第二章物资采购第七条物资采购前应制定物资采购计划，明确物资种类、数量、质量要求和采购时间节点等。
采购计划应纳入项目管理计划之中。
第八条物资采购应依据工程项目的实际需求确定供应商，并签订合适的合同，明确双方的权利和义务。
采购合同应与项目合同和采购计划相衔接。
第九条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，加强供应商的资质审核和合同执行的监督。
对不合格或者违约的供应商，应及时予以清退，并做好记录。
第十条物资采购过程中应严格控制物资的收购价和质量，确保物资的价优、质优、时优。
采购人员应具备一定的专业知识和业务能力。
第十一条物资采购的支付和结算应及时、准确，并与项目财务管理紧密配合。
对采购付款过程中出现的问题应及时处理，确保支付的及时性和准确性。
第三章仓库管理第十二条仓库管理是物资管理的重要环节，包括物资的入库、出库、盘点、保管和备货等工作。
仓库管理应遵循规范、科学、安全、经济的原则。
第十三条仓库的布局和设计应符合物资管理的需要，以便于物资的分类存储和管理。
仓库内应配备适当的设备和工具，确保仓库管理的便捷性和高效性。
第十四条入库物资应按照相关标准进行验收和检验，并做好记录。
工程物资管理操作细则范文（三篇）
工程物资管理操作细则范文1. 物资采购管理a. 确定采购需求：根据工程进度和需要，确定物资的种类、数量和质量要求。
b. 制定采购计划：根据预算和需求，制定物资采购计划，明确采购时间和金额。
c. 物资供应商选择：综合考虑价格、质量和服务等因素，选择合适的供应商进行采购。
d. 签订采购合同：与供应商签订合同，明确双方的权责和交付标准等。
e. 物资验收：对采购的物资进行验收，确保符合标准和质量要求。
2. 物资存放管理a. 物资仓库设置：建立适当大小的仓库，根据物资种类和数量设置不同的存放区域。
b. 物资分类存放：根据物资的性质和属性进行分类存放，便于管理和查找。
c. 定期盘点：定期对仓库进行盘点，核对库存数量，及时发现和解决问题。
d. 做好防火、防潮和防盗措施：定期检查仓库的防火设施和防盗设备，确保物资的安全。
3. 物资发放管理a. 领料申请：按照工程进度和需要，提前向仓库提交物资领料申请。
b. 物资发放：根据领料申请，及时发放物资，并记录发放情况和领用人员。
c. 物资使用登记：记录物资的使用情况，包括使用数量和用途等信息。
d. 物资报废处理：对于损坏、过期或不再使用的物资，及时进行报废处理，防止浪费和损失。
4. 物资退库管理a. 工程结束：在工程结束后，对剩余物资进行清点，确定退库物资。
b. 退库申请：向仓库提交物资退库申请，说明退库原因和物资数量。
c. 物资退还：对于符合退库要求的物资，及时退还给仓库，并记录退还情况。
d. 盘点和登记：对退库物资进行盘点，核对数量，并进行登记和记录。
以上为工程物资管理操作细则的范文，可以根据实际情况进行适当的调整和变动。
同时，在操作过程中要注重细节，确保物资管理工作的高效性和准确性。
工程物资管理操作细则范文（二）以下是一个示例的工程物资管理操作细则范本：1. 采购管理- 制定物资采购计划，根据工程进度和需求确定采购物资的种类、数量和质量要求；- 在物资采购前，制定采购评估标准，对供应商进行评估和筛选，并与供应商签订合作协议；- 在采购过程中，确保准确填写采购订单、发票和其他相关文件，核对物资的数量、质量和价格信息；- 做好物资采购验收工作，对进货物资进行检查和验收，并记录相关信息；- 对采购物资的仓储和保管进行管理，保证物资的安全和完好。
工程项目物质材料管理
摘要：工程项目物质材料管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文从工程项目物质材料管理的概述、主要任务、管理措施以及存在的问题和改进措施等方面进行了探讨，旨在为工程项目物质材料管理提供有益的参考。
一、工程项目物质材料管理的概述工程项目物质材料管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各类物质材料进行采购、储存、使用和回收等环节的管理。
它包括以下主要内容：1. 材料采购：根据工程项目需求，选择合适的供应商，进行材料采购。
2. 材料储存：对采购回来的材料进行分类、存放，确保材料质量。
3. 材料使用：在施工过程中，根据施工进度，合理使用材料，避免浪费。
4. 材料回收：工程项目结束后，对剩余材料进行回收处理，实现资源再利用。
二、工程项目物质材料管理的主要任务1. 保障材料供应：确保工程项目所需材料及时、足量供应，避免因材料短缺影响工程进度。
2. 严格控制材料成本：通过合理采购、储存和使用材料，降低工程项目成本。
3. 提高材料质量：加强对材料的检验、验收，确保材料质量符合工程要求。
4. 优化材料结构：根据工程项目特点，合理配置各类材料，提高材料利用率。
5. 实现资源再利用：对工程项目结束后剩余的材料进行回收处理，实现资源再利用。
三、工程项目物质材料管理的措施1. 建立健全材料管理制度：制定完善的材料采购、储存、使用和回收等管理制度，明确各环节的责任人和工作流程。
2. 严格材料采购管理：对供应商进行严格审查，确保其具备供货能力和信誉。
同时，实行招标采购，降低采购成本。
3. 加强材料储存管理：对储存材料进行分类、标识，合理布局，确保材料存放安全、有序。
4. 优化材料使用计划：根据施工进度，合理安排材料使用计划，避免材料浪费。
5. 强化材料检验验收：对采购回来的材料进行严格检验，确保材料质量符合工程要求。
6. 完善材料回收体系：建立健全材料回收制度，对工程项目结束后剩余的材料进行回收处理，实现资源再利用。
工程施工物资材料管理
一、加强材料计划管理1. 编制物资材料计划：项目部预算部门应根据工程量清单、施工图及预算定额编制工程材料总计划，经上级主管部门审核后报材料管理部门。
总计划是材料管理部门进行材料限量供应的唯一依据。
2. 编制施工材料需求计划：项目部工程管理部门根据施工组织设计进度计划，编制施工材料需求计划，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
需用计划是材料供应及时、准确的重要保证。
3. 及时调整计划：随着工程施工的开展，项目部预算部门应根据工程实际进度及时对材料总计划进行调整，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
二、严格材料采购与验收1. 掌握建材法规及条文：熟悉我国政府对建材采购和使用的相关规定，如《建设工程质量管理条例》等。
2. 市场调研，选择合格材料：对生产经营厂商进行考察，审核其生产经营手续、生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等，重点考察企业的质量控制体系。
3. 严格进场检验：建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案证明，确保材料质量。
三、加强材料保管与使用1. 建立健全材料管理制度：明确材料保管、领用、回收等环节的责任人，确保材料管理的规范化和制度化。
2. 合理安排材料存储：根据材料性质、用途、数量等因素，合理规划材料存储空间，确保材料安全、环保。
3. 严格控制材料使用：在施工过程中，严格按照设计要求、施工规范和施工图纸进行材料使用，避免浪费。
四、加强材料成本控制1. 优化采购策略：通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
2. 加强材料验收与结算：确保材料验收质量，防止虚报冒领现象。
3. 实施材料节约措施：推广新技术、新材料，提高材料利用率。
4. 定期开展成本分析：对材料成本进行跟踪分析，找出成本控制薄弱环节，采取针对性措施。
总之，工程施工物资材料管理是一项系统工程，需要从计划、采购、验收、保管、使用、成本控制等多个环节入手，确保材料管理科学、规范、高效。
只有这样，才能为建筑工程项目的顺利实施提供有力保障。
工程部物料消耗管理制度
工程部物料消耗管理制度一、总则为规范工程部物料消耗管理，提高物料利用率，降低物料消耗成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有物料消耗管理工作。
三、物料消耗计划1.工程部在接到项目任务后，应及时编制物料消耗计划，包括项目所需物料种类、数量、规格、品牌等，并提交至物料管理部门审核。
2.物料管理部门在审核通过后，将物料消耗计划下发至各项目负责人，必须按计划采购物料，严格控制物料消耗。
3.如遇特殊情况需更改物料消耗计划，须提前向物料管理部门申请，并经审核批准方可执行。
四、物料采购1.工程部在进行物料采购前，应根据消耗计划确定所需物料种类、数量、规格、品牌等，提前向供应商进行询价，并选择性价比最高的供应商。
2.采购部门负责与供应商签订采购合同，明确物料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容，并及时向项目负责人通报采购情况。
3.供应商交付物料后，接收人员应当按照合同规定进行验收，确保物料质量符合要求。
五、物料存储1.工程部应根据物料的性质和使用要求，合理规划存储空间，并对存储物料进行分类、编码、标识。
2.存储物料应统一管理，每周进行一次盘点，发现异常情况及时处理。
3.有毒、易燃、易爆等特殊物料应单独存放，保证安全。
六、物料使用1.工程部项目负责人应按照物料消耗计划要求进行物料的使用，不得擅自挪用或浪费物料。
2.在使用物料时，应按照要求进行操作，防止物料受损或浪费。
3.若发现物料使用过程中有问题或损坏，应及时通知物料管理部门进行处理。
七、物料报废处理1.工程部对于过期、损坏或无法使用的物料应及时通知物料管理部门，进行报废处理。
2.物料管理部门应对报废物料进行清点并填写报废记录，报废物料经确认后进行统一处理。
3.严禁私自销售或倒卖报废物料，一经发现将严肃处理。
八、物料消耗统计1.工程部每月对物料消耗情况进行统计分析，如发现物料消耗异常情况，应及时进行调查处理。
2.统计分析结果应及时向领导汇报，提出改进意见。
物料管理在工程施工中的应用
物料管理在工程施工中的应用1. 引言物料管理是工程施工过程中的重要环节之一。
它涉及到物料采购、入库、出库、运输、使用和库存等方面，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将探讨物料管理在工程施工中的应用，包括其重要性、主要内容以及应采取的措施。
2. 物料管理的重要性物料管理在工程施工中的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高工程进度和质量物料管理能够确保施工所需物料的及时供应和充足储备，避免了物料不足或物料浪费的情况发生，从而提高了施工的效率和质量。
2.2 控制成本通过合理的物料管理，可以减少物料的浪费和不必要的库存，降低工程施工的成本。
2.3 保证安全物料管理也涉及到对施工现场的安全管理，包括对易燃、易爆、有毒等物料的储存和使用进行控制，确保工人和环境的安全。
3. 物料管理的主要内容物料管理主要包括以下几个方面的内容：3.1 物料采购物料采购是物料管理的第一步，需要根据工程的需求制定采购计划，选择供应商，并进行物料价格的谈判与比较。
同时，还需要关注物料的质量和交货时间等因素。
3.2 入库管理入库管理是对采购的物料进行验收、登记和存放的过程。
在入库管理中，需要对物料进行检查，确保其质量符合要求，并进行正确的标识和归档，方便后续的使用和追溯。
3.3 出库管理出库管理是将物料从仓库中取出并交付给施工人员进行使用的过程。
在出库管理中，需要根据施工计划和需求，及时将所需物料调配到施工现场，并进行记录和跟踪。
3.4 运输管理运输管理是指将物料从供应商或仓库运送到施工现场的过程。
在运输管理中，需要选择合适的运输方式和运输工具，并对物料进行包装和标识，确保物料在运输过程中的安全和完整。
3.5 库存管理库存管理是对仓库中的物料进行盘点、储存和调配的过程。
在库存管理中，需要定期进行库存盘点，及时更新库存记录，并根据工程的进度和需求，调配合适的物料至施工现场。
4. 物料管理的应采取的措施为了有效地进行物料管理，在工程施工中可以采取以下几个措施：4.1 制定详细的物料管理计划在施工前，制定详细的物料管理计划，包括物料采购计划、入库管理计划、出库管理计划等，明确各个环节的责任和时间节点。
第十分册：物料管理
中俄国际文化物流经贸产业园物流管理方案（第十分册：物料管理）洋欣商学院物流团队2015年6月目录1 物料管理概述 (3)1.1物料管理的定义 (3)1.2物料管理的目标 (1)1.3物料管理的原则 (1)1.3.1物料管理的“五适“原则 (1)1.3.2先进先出原则 (4)1.3.3小料优先原则 (6)1.3.4综合发放原则 (6)1.3.5环节最少原则 (6)1.4物料作业人员的职责 (7)1.4.1物料管理各组长的职责 (7)1.4.2物料管理员工作职责 (7)1.4.3配料员的职责 (8)1.4.4物控文员的职责 (8)1.4.5物控计划员的职责 (8)1.5物料台账 (9)1.5.1建立物料台账的作用 (9)1.5.2物料台账的内容 (9)1.5.3物料台账的分类 (10)1.5.4通过台账进行物料控制 (11)2 物料供应管理 (12)2.1实施物料需求计划 (12)2.1.1制定物料需求计划 (13)2.2 实施物料需求计划 (15)2.2.1数据管理阶段 (15)2.2.2智能整合阶段 (15)2.2.3自动计划阶段 (15)2.3选择合适的供应商 (15)2.4物料采购成本管理 (21)2.4.1确定订货数量 (21)2.4.2价格控制 (22)2.4.3采购价格的确定方式 (23)2.5物料采购品质管理 (24)2.5.1控制供应商品质的方法 (24)3 物料入库管理 (25)3.1物料入库的准备流程 (25)3.1.1物料入库的信息准备 (25)3.2 物料入库的场地准备 (25)3.2.1确定仓库存放位置 (26)3.2.2整理仓库货位 (27)3.2.3 物料入库的人机准备 (27)3.3物料的入库流程 (28)3.3.1核对证件 (28)3.3.2大数验收 (28)3.3.3物料重量计算 (28)3.3.4质量检验 (29)3.3.5检验商品、物料的包装和标志 (29)3.3.6核对成品入库凭证 (30)3.3.7物料入库异常处理 (30)3.3.8物料入库搬运 (30)3.3.9入库登记与编号 (31)3.3.10物料入库存放 (31)3.3.11物料入库资料管理 (31)4 物料的存储管理 (31)4.1物料储存的基本要求 (31)4.2物料储存的控制方法 (32)4.3仓储品日常巡视管理 (33)4.3.1日常巡视管理的内容 (33)4.3.2定期检验的周期 (33)4.4物料的堆放 (34)4.4.1物料堆放原则 (34)4.4.2物料堆放方法 (35)5 物料的日常管理 (36)5.1清洁卫生管理控制 (36)5.2库房温湿度控制 (37)5.3物料在库保养 (37)5.4防治仓库病虫害 (39)5.5库房安全管理 (39)5.5.1出入人员管理 (39)5.5.2仓库物品管理 (40)5.5.3消防安全管理 (40)5.5.4仓库防盗管理 (40)5.5.5其他安全隐患管理 (41)5.5.6危险货物存放管理 (41)6.1 物料盘点对象及周期 (41)6.1.1盘点对象 (41)6.1.2盘点周期 (41)6.2物料盘点方法及要求 (42)6.2.1盘点方法 (42)6.2.2盘点方法选择 (42)6.2.3盘点要求 (42)6.3物料盘点实施程序 (43)6.3.1盘点工作准备 (43)6.3.2盘点工作分工 (43)6.3.3数量清点 (43)6.3.4填写盘点表 (44)6.3.5复盘 (44)6.3.6盘点数据统计 (44)6.3.7盘点差异分析及处理 (44)6.4物料盘点奖惩办法 (44)6.4.1奖励办法 (44)6.4.2惩罚办法 (45)7 呆废料管理 (45)7.1呆料产生的原因 (45)7.2呆废料的处理方法 (46)8 物料出库管理 (47)8.1 物料出库准备 (47)8.2 核对出库凭证 (48)8.3 出库备货理货 (50)8.4 出库物料复核 (50)8.5 交接清点 (51)8.6其他问题及注意事项 (52)9 搬运管理 (53)9.1物料搬运系统的概念 (53)9.2物料搬运系统的功能 (53)9.3物料搬运系统设计原则 (54)9.4设计物料搬运系统应考虑的因素 (55)9.4.1安全 (55)9.4.2环境 (56)9.4.3物料搬运路线的类型 (57)9.4.4物料搬运的设备和工具 (58)10 物料信息管理 (60)10.1仓储信息的质量要求 (60)10.1.1信息充足 (60)10.1.2信息准确 (61)10.1.3信息标准化 (61)10.2物料编码的管理 (61)10.2.1物料编码管理办法 (61)10.2.2物料仓库库位编号管理办法 (63)10.2.3库位号编码原则 (63)10.3智能设备的应用 (64)10.3.1射频技术 (64)10.3.2射频技术的优势 (65)10.3.3射频技术的应用 (65)附录 (67)物料管理日常工作表单汇总 (67)1 物料管理概述1.1物料管理的定义物料管理是将管理功能导的企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需的各种活动。
工程物资管理制度范本
工程物资管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程物资的管理，确保工程物资的质量和供应，降低工程成本，提高工程质量，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有工程项目的物资采购、储存、分发、使用和回收等管理工作。
第三条本公司工程物资管理应遵循集中统一、合理采购、降低成本的原则，确保工程物资的质量和供应。
第二章职责与权限第四条物资部门是工程物资管理的主体，负责工程物资的采购、储存、分发、使用和回收等管理工作。
第五条物资部门经理的职责：1. 负责组织员工的日常培训工作。
2. 负责审批年度及月度工作计划，并按计划执行。
3. 负责对供货服务商的审核、评审、考察，参加对供货商的定期评价。
4. 负责审核《工程材料采购计划》。
5. 负责审核相关采购项目的报价表。
6. 负责与相应供货商进行竞价性谈判。
7. 负责审核相关采购合同。
8. 审核材料付款申请书，并报上级主管审核、审定。
9. 负责材料入、出库的验收和记录。
第六条物资采购人员的职责：1. 负责根据工程项目的需求，编制采购计划和采购清单。
2. 负责采购计划的执行，与供应商进行谈判、签订合同。
3. 负责对供货商的质量、价格、交货期等进行监督和评估。
4. 负责采购物资的验收、入库、分发和使用管理。
5. 负责采购物资的售后服务，处理质量问题。
第七条物资保管人员的职责：1. 负责工程物资的储存、保管和维护。
2. 负责工程物资的验收、入库、出库和盘点。
3. 负责建立和更新工程物资的库存记录。
4. 负责对库存物资的质量和数量进行监控和报告。
第八条工程部门负责人的职责：1. 负责工程项目的物资需求计划和申请。
2. 负责对工程物资的使用情况进行监督和管理。
3. 负责工程物资的质量问题的处理和反馈。
第三章采购管理第九条物资部门应根据工程项目的需求，编制采购计划和采购清单，经批准后执行。
第十条采购计划的执行应根据集中统一、合理采购、降低成本的原则，选择合格的供应商进行采购。
工程材料管理
工程材料管理工程材料是工程建设中不可或缺的重要组成部分，对于保证工程质量和工期的顺利进行具有重要的作用。
因此，科学有效地进行工程材料管理成为了每个项目管理者都需要面对的任务与挑战。
本文将从工程材料的采购、入库、使用以及库存管理等方面进行论述，旨在为工程材料管理提供一些可行的方法和建议。
1. 工程材料采购工程材料的采购是保证施工进度和工程质量的前提。
在采购过程中，首先需要明确工程材料的种类和规格，并根据实际需求制定采购计划。
同时，要注意选择正规的供应商，借助互联网等信息平台进行询价比较，确保材料的价格合理、质量可靠。
在与供应商签订合同时，要明确交货时间和数量，并约定好质量验收标准，以免影响工程进展。
2. 工程材料入库工程材料入库是保证工程材料管理流程畅通的重要环节。
入库时要进行严格的验收工作，检查材料的数量、质量和规格等是否符合合同要求。
同时，要为每批次的材料配备相应的入库单据，明确材料的来源、批次和使用要求，便于后续跟踪和管理。
此外，还需进行材料的分类、标识和储存，确保材料的易查找和管理。
3. 工程材料使用工程材料使用是工程施工的核心环节，对于材料的合理使用可以有效控制成本，提高工程效率。
在使用过程中，要根据实际需求进行合理的分配和配置，避免材料的浪费和重复购买。
同时，要对使用材料的质量进行把关，确保施工质量得到有效保证。
在使用过程中，应及时记录和更新使用情况，以便与实际使用情况和合同要求进行对比，及时发现问题并进行调整。
4. 工程材料库存管理工程材料库存管理是工程材料管理的重要环节之一，合理的库存管理可以提高材料利用率和资金周转效率，降低库存费用。
在库存管理中，应首先了解工程材料的消耗规律和需求预测，合理设置安全库存和最大库存等指标。
同时，要定期开展库存清点和盘点工作，及时发现材料的异常情况并进行处理。
在库存管理中，借助信息化管理系统可以提高管理效率和准确性。
总结：工程材料管理是确保工程项目进展和成功的关键环节之一。
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10 工程物料管理
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10 工程物料管理
工程物料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，
其质量是工程质量的物质基础，加强物料管理与控制是提高工程质量的重要保
证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在本工程监理中将把以
下项目作为工程物料管理的重点：
10．1 掌握材料信息、优选供货厂家
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价
格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、
设备及构配件在订货前，必须要求承建单位申报，经监理工程师论证同意后，方
可订货。
10．2 合理组织材料供应，确保施工正常进行
监理工程师要求承建单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，
建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、
按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。
10．3 加强管理工作
要求承建单位合理地组织材料使用，减少材料损失，正确按定额计量使用材
料，加强材料的运输、仓库、保管工作，及材料限额管理和发放工作，健全现场
材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
10．4 加强材料检查验收，严把材料质量关
（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质检
验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，要求承建单位作补充检验；
（2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号出厂合格证。预应力钢筋混
凝土构件，均要求承建单位按规定的方法进行抽检检验。由于运输、安装等原因
出现的构件质量问题，经有关部门分析研究、处理鉴定后方能使用；
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（3）凡标识不清或认为有质量问题的材料，对保证资料 怀疑或与合同规定
不符的一般材料，由工程重要程度决定，均要求进行一定比例试验的材料，需要
进行追踪检验的，以控制和保证其质量的材料等，均要求进行抽检。对于进口的
材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，要求按有关规定进行检验。
（4）材料质量抽检和检验的方法，必须符合有关规范要求，要能反映该批
材料的质量性能。对于重要构件或非均质的材料，要求酌情增加采样的数量。
（5）在现场配置的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材
料、保温材料等的配合比，均要求首先进行试配，经试配合格后才能使用。
10．5 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料
（1）对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，
主要设备订货时，审核设备清单是否符合设计要求；
（2）充分了解材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求，以便慎重
选择和使用材料；
（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时仔细地核对、认证其材料的
品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；
（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的
论证，并要求符合结构构造的要求；
（5）材料认证不合格时，严禁用于工程中，有些不合格的材料，如过期受
潮的水泥是否降级使用，也需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的
工程或部位。