生产车间奖惩制度
车间成本奖惩制度范本
车间成本奖惩制度范本一、总则为了加强车间成本管理，提高生产效率，降低生产成本，实现公司可持续发展，结合车间实际情况，特制定本制度。
本制度适用于车间全体管理人员及作业人员。
二、成本管理1. 车间管理人员应严格按照公司成本管理要求，开展成本控制工作，确保车间成本控制在预算范围内。
2. 车间作业人员应遵守成本管理相关规定，积极参与成本控制，提高生产效率。
3. 车间应定期开展成本分析，查找成本控制的不足之处，并提出改进措施。
4. 车间应严格执行原料、辅料、能源等资源的使用规定，杜绝浪费现象。
5. 车间应加强设备维护保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
三、奖惩措施1. 奖励：（1）车间成本控制成果显著，实现成本节约目标的，给予车间全体人员一定的奖金奖励。
（2）车间管理人员在成本管理方面取得突出成绩，给予管理人员一定的奖金奖励。
（3）车间作业人员在成本控制方面表现突出，给予作业人员一定的奖金奖励。
2. 惩罚：（1）车间成本超预算，未完成成本控制目标的，对车间全体人员进行通报批评。
（2）车间管理人员未严格执行成本管理相关规定，导致成本失控的，对管理人员进行通报批评。
（3）车间作业人员违反成本管理相关规定，造成资源浪费的，对作业人员进行通报批评。
四、成本考核1. 车间成本考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括生产成本、管理成本、资源利用率等。
2. 季度考核成绩优秀的车间，给予一定的奖金奖励；年度考核成绩优秀的车间，给予更高级别的奖金奖励。
3. 季度考核成绩不合格的车间，对车间全体人员进行通报批评；年度考核成绩不合格的车间，对车间管理人员进行岗位调整。
五、组织实施1. 本制度由公司财务部负责组织实施，车间管理人员协助执行。
2. 公司财务部定期对车间成本控制情况进行检查，发现问题及时通报并督促整改。
3. 车间应建立健全成本管理制度，确保成本控制措施得以有效执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产车间质量奖惩制度
生产车间质量奖惩制度一、背景介绍为了提高生产车间的质量管理水平，激励员工积极参与质量控制，提高产品质量，本公司决定制定生产车间质量奖惩制度。
二、奖励措施1. 优秀员工奖每月评选出表现优秀的员工，给予奖金或奖品作为奖励，以激励员工在质量管理方面做出更大的努力。
评选标准包括但不限于：- 完成任务的质量达到或超过要求- 提出有效的质量改进措施- 积极参与质量培训和知识分享2. 团队卓越奖每季度评选出表现卓越的生产车间团队，给予奖金或奖品作为奖励，以鼓励团队合作，共同提高质量管理水平。
评选标准包括但不限于：- 团队整体质量达到或超过要求- 团队成员之间有效沟通和协作- 团队提出的质量改进措施得到实施并取得显著成效3. 质量突破奖针对在质量管理方面取得重大突破的个人或团队，给予额外的奖励和荣誉表彰，以鼓励员工在质量改进方面不断创新。
评选标准包括但不限于：- 提出并实施的质量改进方案取得显著效果- 在同行业中取得的质量管理方面的突破性成果- 对公司质量管理体系的改进和完善做出重要贡献三、惩罚措施1. 质量违规处罚对发生质量违规行为的员工，根据违规情况轻重给予相应的处罚，以确保质量管理制度的执行和质量标准的遵守。
处罚措施包括但不限于：- 口头警告或书面警告- 赔偿损失或扣除相应的工资- 暂停或解除工作职务- 追究法律责任2. 连续质量问题追责对于连续发生质量问题的员工或团队，将进行追责和整改，以确保类似问题不再发生，并对相关责任人进行相应的处理。
四、制度执行1. 评选机制奖惩评选由公司质量管理部门负责组织实施，评选过程公开、公正、公平，确保评选结果的客观性和权威性。
2. 制度宣传公司将定期组织质量培训和宣讲会，向员工介绍生产车间质量奖惩制度的内容和要求，提高员工对制度的认知和理解。
3. 监督与改进公司将建立健全的监督机制，定期对生产车间质量奖惩制度的执行情况进行评估和改进，确保制度的有效性和可持续性。
总结：本公司制定的生产车间质量奖惩制度旨在激励员工积极参与质量控制，提高产品质量，同时对质量违规行为进行惩罚，以确保质量管理制度的执行和质量标准的遵守。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，其工作效率和员工素质直接关系到企业的发展和利润。
为了激励员工积极性，提高生产效率，制定一套合理的奖惩细则是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述生产车间奖惩细则。
一、奖励措施1.1 个人表彰：根据员工的工作表现和贡献，设立个人表彰奖项，如优秀员工、最佳生产者等，以激励员工积极工作。
1.2 奖金激励：设立奖金制度，根据个人或团队的工作成绩，发放相应的奖金，以鼓励员工提高工作质量和效率。
1.3 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间，激励其他员工向优秀员工看齐。
二、惩罚措施2.1 警告和扣款：对于工作态度不端正、违反工作纪律或工作失误较多的员工，可以给予口头或书面警告，并扣除相应的工资或奖金。
2.2 停职调查：对于严重违反工作纪律、损害企业利益或造成重大事故的员工，可以暂停其工作职责，并进行调查和处理。
2.3 解雇处理：对于严重违反工作纪律、严重失职或多次违规的员工，可以解雇其劳动合同，以示惩戒，同时保护企业的正常运营。
三、绩效考核3.1 工作目标设定：根据生产车间的工作情况和企业目标，制定明确的工作目标和指标，以便员工能够有明确的工作方向。
3.2 定期评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面，及时给予反馈和指导。
3.3 培训提升：根据员工的工作表现和需要，提供相关培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，以提高工作绩效。
四、安全生产4.1 安全教育：对生产车间的员工进行安全教育，培养安全意识，提醒员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
4.2 安全奖励：对于安全生产工作中表现出色的员工，给予相应的奖励，如安全先进个人、安全生产标兵等，以鼓励员工重视安全工作。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现存在的安全隐患及时整改，并对违反安全规定的员工进行相应的惩罚，以确保生产车间的安全运行。
车间生产质量奖惩制度
车间生产质量奖惩制度车间生产质量是企业稳定发展的基础，为了有效提升车间生产质量，激发员工的工作积极性和责任感，我们制定了一套科学合理的质量奖惩制度。
该制度充分考虑到员工的实际情况和激励机制，以期达到提高质量的目标。
一、奖励(一) 优秀个人奖1. 产品质量奖: 对于在生产过程中发现并及时解决质量问题的员工，将根据问题的严重程度给予相应奖励。
奖励形式可以是现金奖励、物质奖励或者特殊荣誉。
2. 制度改进奖: 提出可以有效改进生产质量问题的员工，经认可后将被授予制度改进奖，奖励金额视改进程度和重要性而定。
(二) 优秀团队奖1. 产品质量团队奖: 那些在整个生产过程中协同合作、解决质量问题、提升整体生产质量的团队将会被评选为优秀团队，并获得团队奖励。
2. 持续改进团队奖: 参与到持续改进项目中，提出有效改进意见并且取得实质性成果的团队将被授予持续改进团队奖，奖励金额根据改进成果和影响程度而定。
二、惩罚(一) 违规扣款1. 严重质量问题: 对于由于员工原因造成的严重质量问题，扣除相应工资作为惩罚。
2. 工艺流程违规: 如果员工故意绕过工艺规定，造成质量问题，将被扣除一定工资作为惩罚，并需要进行再培训。
(二) 纪律处分1. 多次违规: 对于多次违规的员工，将根据违规次数严肃处理，包括警告、记过甚至开除。
2. 空耳听证: 对于职责范围内没有进行恰当听证的员工，将被处以相应的纪律处分。
三、执行方法为了确保奖惩制度的有效实施，我们将采取以下措施：1. 评审委员会的设立: 设立由生产负责人、质量负责人和员工代表组成的评审委员会，对每次奖惩提案进行评审和决策。
2. 奖惩公示: 将奖励和惩罚的决定结果公示在车间公告栏上，让员工知晓并起到警示作用。
3. 定期奖惩评估: 每月或每季度进行奖惩评估，根据评估结果调整奖惩制度，从而不断优化和提高制度的执行效果。
总结有效的车间生产质量奖惩制度对于提升质量水平和激发员工积极性具有重要意义。
机加工车间品质奖惩制度范本
机加工车间品质奖惩制度范本一、编制目的为提高我车间产品质量，确保产品符合客户要求，降低生产过程中的质量损失，提高生产效率，根据公司质量方针、质量目标以及相关管理制度，特制定本品质奖惩制度。
本制度本着优奖劣罚的原则，旨在激励员工提高工作质量，维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于我车间所有员工，包括操作员、检验员、班组长等。
三、奖惩原则1. 奖惩有据：奖惩依据为国家法律法规、公司规章制度、员工岗位职责及工作目标等。
2. 奖惩及时：及时对员工的行为进行评价，鼓励正面行为，纠正负面行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3. 奖惩公开：奖惩结果应公开透明，确保奖惩的公正、公平，提高员工认同感。
四、奖励措施1. 对工作认真负责，质量表现优秀的员工，给予表扬、奖金等奖励。
2. 对在质量改进、工艺优化等方面提出有效建议并被采纳的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对在发现质量问题并及时采取措施避免损失的员工，给予一定的奖金奖励。
4. 对积极参与公司质量管理体系建设和改进的员工，给予晋升、提级等激励。
五、惩罚措施1. 对违反国家法律法规、公司规章制度的行为，视情节严重程度给予警告、罚款、停职等处罚。
2. 对未按规定进行自检、互检、他检，导致质量问题发生的员工，给予罚款、培训等处罚。
3. 对工作中出现质量问题，未及时报告或采取措施，导致损失扩大的员工，给予罚款、培训等处罚。
4. 对故意隐瞒质量问题、伪造质量数据的行为，给予开除、移交司法机关等严厉处罚。
六、责任区分1. 直接责任人：对产品质量问题直接负责的员工，如操作员、检验员等。
2. 相关责任人：对产品质量问题负有领导责任、管理责任、监督责任的员工，如班组长、部门主管等。
七、责任确认与处理流程1. 发现质量问题：员工发现质量问题应立即报告班长或部门主管，检验员对不合格品进行检测、标识，并要求品质部负责人到现场确认。
2. 质量问题调查：品质部对质量问题进行调查，查明原因，分清责任。
车间奖罚管理制度（4篇）
车间奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强车间的管理，提高车间生产效益，营造良好的工作氛围，制定本制度。
第二章奖励管理第二条为了激励员工的积极性和创造性，车间将定期对员工进行奖励。
第三条车间奖励主要包括以下几种形式：1. 晋升加薪：对于经过一定时间的培训和岗位练习，完成工作任务并具有一定的成绩和表现的员工，可获得晋升加薪的机会。
2. 荣誉表彰：车间将设立优秀员工荣誉称号，对在工作中表现优异的员工进行表彰，例如“优秀员工”、“先进工作者”等。
3. 物质奖励：对于在生产中提出创新性的建议或者发现并解决重大问题的员工，车间将给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
第四条奖励的评定原则：1. 公平公正：奖励评定要公平公正，不得存在任何人为的偏袒或者歧视。
2. 功劳相等：奖励要根据员工的实际表现和贡献程度来评定，功劳相当的员工应当获得相应的奖励。
3. 可操作性：奖励评定要具备可操作性，也就是说评定的标准要明确清晰，方便员工理解和参与。
第五章处罚管理第六条为了保证车间的正常运作和员工的工作纪律，车间将对违纪违规的员工进行处罚。
第七条车间的处罚主要包括以下几种形式：1. 警告：对于轻微的违规行为，车间将给予口头警告，提醒员工注意遵守纪律。
2. 记过：对于违反车间规章制度或者工作程序的员工，车间将给予记过处分，员工的违纪行为将被记录在案。
3. 停职：对于严重违规、失职疏忽或者严重影响工作的员工，车间将给予停职处分，停职期间不发放工资。
4. 开除：对于严重违反车间规章制度、损害企业利益或者有违法违规行为的员工，车间将给予开除处分。
第八条处罚的原则：1. 法律合规：处罚必须遵守国家法律法规和企业制度的规定，不得越权或者滥用职权。
2. 公正公平：处罚评定要公正公平，不得存在任何人为的偏袒或者歧视。
3. 称罪从轻：对于初犯或者轻微过失的员工，可以适当从轻处罚，并给予教育和指导。
第九章奖罚管理实施步骤第十条奖罚管理的具体实施步骤为：1. 奖励评定：1) 评选标准：制定奖励评选标准，明确评选指标和权重，方便评选人员进行评定。
生产车间员工违规奖惩条例
生产车间员工违规奖惩条例1.目的为了规范车间员工在生产区的行为，培养员工良好的工作习惯，增强员工自省意识和修正能力，减少员工在车间工作中的失误，保障车间日常行为规范和公司各项规章制度的贯彻执行，制定本条例。
2.范围车间全体员工及入生产车间的其他人员。
3.内容3.1.不服从上级主管的指指挥与监督、经劝导仍不听从者、罚款50 元/次;3.2.上班时间未经允许擅自离岗后串岗进入其他车间者、罚款50元/ 次；3.3.未按车间规定整齐穿戴工作服、防护服后其他因个人仪表装扮而范违反车间员工日常行为规范者、罚款50元/次；3.4.在车间工作过程中、物品、材料随意摆放经提醒不立即进行清理整顿者、罚款10元/次；3.5.在禁烟区吸烟者、罚款1000元/次；3.6.带酒气上班、上班午休喝酒者、罚款100元/次；3.7.打架先动手、带头聚众闹事、擅自采取手段影响生产者、一经查实、除按公司规定处理外、罚款500元/次；3.8.在车间墙壁、设备、产品、材料、工具、表示、公告等物品上乱图乱画者、责令其擦洗干净并处罚金500元/次；3.9.损坏公务物品者、除赔偿损失外、并处罚金100元/次；3.10.上班期间听耳机、放音乐、玩手机、打瞌睡、做与工作无关的事情者罚款50元/次；3.11.厂区内运转物品或原料以及清运垃圾途中造成散遗洒、未及时清理者罚款10元/次；3.12.经常理由离岗时间过长归岗、完成上级交办的临时性工作后不及时归岗、罚款20元/次；3.13.上班期间在生产区伙同他人闲聊、闲坐、闲逛等不干工作者、罚款50元/次；3.14.迟到罚款10元/次；早退罚款50元/次；参加班前会或其他通知其参加的会议、培训迟到者、罚款20元/次；3.15.安排值日没有执行者、罚款50元/次；3.16.不进行工作前和工作后岗位安全自查、工作范围内有杂物、摆放不规范、5s不合格者、罚款10元/次；3.17.接到公司其他部门投诉违规行为者、罚款100元/次；。
生产车间产能奖惩制度范本
生产车间产能奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高生产车间产能，激发员工的工作积极性和创造力，确保生产任务的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间全体管理人员及作业人员。
第三条本制度奖惩原则：公平、公正、公开，奖惩分明，注重实效。
第二章奖励措施第四条产量奖励1. 按照生产任务完成情况，对达到或超额完成任务的员工给予一定的奖金奖励。
2. 对连续多月产量排名前三的员工，给予额外的奖励。
第五条质量奖励1. 对生产过程中无质量事故，或质量事故较少的员工给予奖励。
2. 对发现质量问题并及时处理的员工，给予一定的奖金奖励。
第六条创新奖励1. 对在工作中提出有效改善建议，提高生产效率的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 对参与公司新产品研发，并取得显著成果的员工，给予一定的奖金奖励。
第七条团队协作奖励1. 对在生产任务中，团队协作表现突出的小组或个人，给予一定的奖金奖励。
2. 对在紧急任务中，能够积极配合，共同完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
第三章惩罚措施第八条产量惩罚1. 对未完成月度生产任务的员工，根据未完成程度给予一定的罚款。
2. 对因个人原因导致生产任务延误，影响整个车间生产进度的员工，给予一定的罚款。
第九条质量惩罚1. 对发生质量事故的员工，根据事故严重程度给予一定的罚款。
2. 对忽视质量问题，导致批量产品不合格的员工，给予一定的罚款。
第十条纪律惩罚1. 对违反公司纪律，如迟到、早退、旷工等行为的员工，根据违规程度给予一定的罚款。
2. 对在工作时间从事与工作无关的行为，如玩手机、闲聊等行为的员工，给予一定的罚款。
第四章实施与监督第十一条奖惩制度的实施由生产车间负责人负责，并进行监督。
第十二条奖惩决定应充分调查核实，确保公正公平。
第十三条奖惩结果应及时公布，接受全体员工监督。
第五章附则第十四条本制度解释权归公司所有。
第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
车间产量奖惩制度范本
车间产量奖惩制度范本一、总则第一条为了提高车间生产效率，激发员工的工作积极性，确保生产任务的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体生产员工，包括管理人员和作业人员。
第三条本制度奖励与惩罚并重，以奖励为主，惩罚为辅，旨在营造积极向上的工作氛围。
二、产量奖励第四条产量奖励根据车间 monthly production target 进行，按照以下标准给予奖励：1. 完成产量目标的80%以上，但未达到100%的，给予完成奖金的50%；2. 完成产量目标的100%以上，但未达到120%的，给予完成奖金的100%；3. 完成产量目标的120%以上，给予完成奖金的150%。
第五条产量奖金的计算公式为：奖金金额 = （实际完成产量 / 产量目标）× 奖金比例× 单位产量奖金。
第六条单位产量奖金根据车间生产产品的性质和难易程度确定，由车间主任和财务部门共同制定。
第七条产量奖金的发放时间为每月工资发放日，奖金与工资一并支付。
三、产量惩罚第八条未完成产量目标的员工，根据未完成部分的多少给予惩罚：1. 未完成产量目标的20%以下，给予警告，并扣发当月奖金的20%；2. 未完成产量目标的20%-40%，给予警告，并扣发当月奖金的40%；3. 未完成产量目标的40%-60%，给予记过，并扣发当月奖金的60%；4. 未完成产量目标的60%以上，给予记大过，并扣发当月奖金的100%。
第九条连续三个月未完成产量目标的员工，将面临调岗或辞退的处理。
四、其他规定第十条员工因请假、旷工等原因导致未完成产量目标的，不享有产量奖金，并根据实际情况给予惩罚。
第十一条车间主任有权根据实际情况调整产量目标和奖金比例，但需提前通知全体员工。
第十二条本制度的解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司董事会所有。
第十三条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可随时修订补充。
五、附则本制度旨在激励员工提高工作效率，确保生产目标的实现。
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奖惩制度
（征求意见稿）
公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方
法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教
育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检
查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。
一、 处罚
1、 上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。
2、 工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书
报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。
3、 工作上消极怠工的，每次扣20元。
4、 在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。
5、 工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失
的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。
6、 工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导
交办的某项工作的，每次扣20元。
7、 生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，
每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。
8、 在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200
元。
9、 酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。
10、 在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。
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11、 参与赌博者，每次扣30元。
12、 在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、
乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。
13、 未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。
14、 对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每
次扣20元。
15、 未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。
16、 故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。
17、
18、 未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。
19、 在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器
未经批准的，每次扣100元。
20、 有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本
制度明确规定处罚的除外）的，每次扣50元。
21、 不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100
元。
22、 工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，
每次扣20元。
23、 造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，
阻碍工作开展的，每次扣50元。
24、 未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，
由此造成后果的公司不负责任。
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25、 打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的，每次扣
100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。
26、 偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿
及追究法律责任。
27、 不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50
元。
28、 领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。
29、 利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元—
100元。
30、 不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。
31、 影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。
32、 无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣50元。
33、 不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。
34、 撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。
35、 遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。
36、 张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破
坏员工与公司关系的，每次扣50元。
37、 在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次
扣10元。
38、 公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣
20元。
39、 在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任
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人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。
40、 在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每
次扣50元。
41、 请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的，
每次扣10元。
42、 无故旷工的，一天扣三天工资。
43、 未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重
的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。
44、 公司规定的相应记录不健全的，（如安全生产会议记录、设备维
护保养记录，各种计量记录等），每次扣20元。
45、 做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，
情节严重的，并追究法律责任。
46、 管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。
47、 有违反其他规定的每次扣10元。
二、奖励
1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100-300
元。
2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖100
元。
3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。
5、为维护公司形象，作出突出贡献的，奖50-200元。
6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司
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提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。
7、服从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖20-50元。
8、
9、全年无安全事故，奖该部门300元。
三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。
四、实施方案
公司对奖罚实行总经理审批制，由主管开具奖、罚单，经经理审
核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。