我国零售业供应链管理
智慧供应链管理平台在零售业的应用案例
智慧供应链管理平台在零售业的应用案例第1章智慧供应链管理概述 (3)1.1 概念与定义 (4)1.2 发展背景 (4)1.3 智慧供应链的核心要素 (4)第2章零售业供应链管理挑战与机遇 (4)2.1 零售业供应链现状分析 (5)2.2 面临的挑战 (5)2.3 智慧供应链的机遇 (5)第3章智慧供应链管理平台架构设计 (6)3.1 平台总体架构 (6)3.1.1 基础资源层 (6)3.1.2 数据采集与处理层 (6)3.1.3 核心功能层 (6)3.1.4 应用服务层 (6)3.1.5 用户展示层 (6)3.2 数据采集与处理 (7)3.2.1 数据采集 (7)3.2.2 数据处理 (7)3.3 核心功能模块 (7)3.3.1 供应链计划模块 (7)3.3.2 采购管理模块 (7)3.3.3 库存管理模块 (7)3.3.4 物流管理模块 (7)3.3.5 销售管理模块 (8)3.3.6 数据分析与应用模块 (8)第4章需求预测与智能补货 (8)4.1 需求预测方法 (8)4.1.1 时间序列分析法 (8)4.1.2 回归分析法 (8)4.1.3 机器学习方法 (8)4.2 智能补货策略 (8)4.2.1 安全库存策略 (8)4.2.2 连续补货策略 (9)4.2.3 多级库存优化策略 (9)4.3 案例分析 (9)4.3.1 需求预测 (9)4.3.2 智能补货 (9)第5章仓储管理与优化 (9)5.1 仓储管理现状 (9)5.2 智能仓储系统设计 (10)5.3 仓储优化策略 (10)5.4 案例分析 (10)第6章物流配送与路径优化 (11)6.1 物流配送模式 (11)6.1.1 直供模式 (11)6.1.2 仓储配送模式 (11)6.1.3 共同配送模式 (11)6.2 路径优化算法 (11)6.2.1 最短路径算法 (11)6.2.2 启发式算法 (11)6.2.3 集成优化算法 (11)6.3 智能配送系统构建 (12)6.3.1 系统架构设计 (12)6.3.2 关键技术 (12)6.4 案例分析 (12)6.4.1 案例背景 (12)6.4.2 解决方案 (12)6.4.3 实施效果 (12)第7章供应链协同与风险管理 (13)7.1 供应链协同机制 (13)7.1.1 协同理念在供应链管理中的应用 (13)7.1.2 智慧供应链协同关键要素 (13)7.1.3 零售业供应链协同实践 (13)7.2 风险识别与评估 (13)7.2.1 供应链风险类型及特征 (13)7.2.2 智慧供应链风险识别方法 (13)7.2.3 风险评估模型在零售业的应用 (13)7.3 风险应对策略 (13)7.3.1 风险预防与缓解措施 (13)7.3.2 风险转移与共享机制 (13)7.3.3 零售业供应链风险应对策略案例 (13)7.4 案例分析 (13)7.4.1 案例一：某大型零售企业智慧供应链协同实践 (13)7.4.1.1 背景介绍 (13)7.4.1.2 供应链协同机制构建 (13)7.4.1.3 风险识别与评估 (13)7.4.1.4 风险应对策略及效果分析 (13)7.4.2 案例二：某知名电商平台供应链风险管理 (13)7.4.2.1 背景介绍 (13)7.4.2.2 供应链风险识别与评估 (13)7.4.2.3 风险应对策略及实施效果 (13)7.4.2.4 供应链协同机制的应用 (13)7.4.3 案例三：某快消品企业智慧供应链风险管理 (13)7.4.3.1 背景介绍 (13)7.4.3.2 供应链协同机制创新 (13)7.4.3.3 风险识别与评估体系 (13)7.4.3.4 风险应对策略及成效展示 (13)第8章数据分析与决策支持 (14)8.1 数据分析技术 (14)8.1.1 描述性分析 (14)8.1.2 预测性分析 (14)8.1.3 优化分析 (14)8.2 决策支持系统 (14)8.2.1 销售决策支持 (14)8.2.2 库存决策支持 (14)8.2.3 物流决策支持 (14)8.3 数据可视化 (14)8.3.1 销售数据可视化 (15)8.3.2 库存数据可视化 (15)8.3.3 物流数据可视化 (15)8.4 案例分析 (15)8.4.1 案例一：某大型超市销售数据分析 (15)8.4.2 案例二：某电商平台物流优化 (15)8.4.3 案例三：某品牌服饰库存管理 (15)第9章客户服务与满意度提升 (15)9.1 客户需求分析 (15)9.2 客户服务策略 (15)9.3 满意度评价体系 (16)9.4 案例分析 (16)第10章智慧供应链未来发展趋势 (16)10.1 技术创新与应用 (16)10.1.1 人工智能与大数据分析 (16)10.1.2 云计算与边缘计算 (17)10.1.3 物联网与智能硬件 (17)10.2 产业融合与生态构建 (17)10.2.1 产业链上下游协同 (17)10.2.2 跨界合作与创新 (17)10.2.3 生态圈构建 (17)10.3 政策与标准制定 (17)10.3.1 政策支持 (17)10.3.2 标准制定 (17)10.4 案例分析与发展建议 (18)10.4.1 案例分析 (18)10.4.2 发展建议 (18)第1章智慧供应链管理概述1.1 概念与定义智慧供应链管理（Intelligent Supply Chain Management, ISCM）指的是一种基于现代信息技术、数据分析与管理科学，对供应链各环节进行智能化、高效化、协同化管理的模式。
新零售下盒马鲜生的供应链管理探究
产业经济Һ㊀新零售下盒马鲜生的供应链管理探究宋美静摘㊀要：当下科学技术不断发展， 互联网＋ 的时代已经到来，网络零售行业也随之兴起和发展，成为当下一种新型的零售模式㊂为了提高销售者的购买意向并且让网络零售企业得到长远的发展和可观的经济利益，需要对这种新兴零售行业的供应链进行优化管理，这也是从传统零售向新型零售发展的重要方向㊂文章介绍盒马鲜生管理模式中的亮点，同时，指出其供应链管理中存在的问题，给出合理的改进建议，希望对盒马鲜生供应链管理的优化起到一定的指导作用，能够保持新零售行业领军者的地位㊂关键词：盒马鲜生；供应链管理；新零售一㊁引言众多企业为了适应互联网和科学技术快速发展的社会环境，零售行业的销售额逐年下跌，市场前景不容乐观，所以许多企业也开始迈进电子商务的门槛中寻求崭新的发展机会㊂当前新零售的口号已经被大多数人所熟知，盒马鲜生作为新零售行业的典型代表，供应链的优化管理显得十分重要，能为许多企业做出表率作用，如何提高企业的市场占有率，如何吸引到更多的客户，如何加强与供应商之间的沟通交流，同时，避免缺货㊁产品浪费等情况的发生都是亟待考虑的㊂二㊁新零售行业的概况在互联网不断发展的大背景下，新零售行业逐渐兴起，新零售行业是以互联网为基础运用各种新型技术手段，并且结合对商品的生产㊁流通销售来进行系统的改造和省级，将线上和线下体验相结合，成为一种崭新的零售模式㊂盒马鲜生是阿里巴巴在２０１６年提出的，成为这个行业典型的代表，要求企业的供应链管理模式具有非常强的资源整合能力，实现线上线下一体化的同时能够满足以消费者为中心的支付㊁库存㊁服务等方面都关联在一起实现全面的管理整合㊂三㊁盒马鲜生的供应链管理亮点盒马鲜生诞生于２０１６年，属于阿里巴巴集团，采用 线上电商＋线下门店 的经营模式，他正在以自身独特的特点影响着传统的零售业发展，给零售业带来新的机遇㊂（一）精致柔性化的供应商管理模式盒马鲜生的在管理中实现了全渠道㊁数字化的运营管理方式，尤其是在与供应商的沟通方面打造出了精致而柔性化的管理模式㊂盒马鲜生会根据当日售卖的情况将数据进行整合后制订出下一日的供应计划，在当日下午四点之前会把计划发给相关的供应商㊂盒马鲜生的补货系统也非常有特点，无论是线上还是线下的订单，拣货人员都是从货架上取货，可以说货架上的商品就是盒马鲜生的全部库存，但是当商品已经不能满足订单需求时，系统就会自动通知相关的供应商要求供应商补货，有时经常遇到一天补货多次的情况，依赖于信息传递的及时准确性，使得缺货的概率大大降低，同时由于不设置额外的仓储区，减少了仓储的人工成本㊁管理成本和场地成本㊂（二）全自动的物流模式盒马鲜生拥有全自动的物流模式，其中电子标签㊁自动化合流区等新技术的使用解决了全渠道信息获取和分拣的难题㊂盒马鲜生门店内有合流区，从前台到后台商品都是从物流带传送的，不同区域会有对应的工作人员，完成自己区域的拣货工作，线上的订单会被拆分成多个之后发送到工作人员手中的终端上，还需要根据拣货商品的特性㊁保存温度等使用不同颜色的塑料袋㊂盒马鲜生在一天中的七点到九点完成配送工作，而且实现了半小时之内就能送到顾客手中，非常的便捷高效，也省去了顾客下班去门店挑选的时间，在下班途中就可以订货回家就可以收到省时省力，这也是盒马鲜生这种新型零售模式被大多数人所青睐的原因㊂（三）线上线下融合销售模式采用线上线下融合的模式有诸多优势㊂可以将零售业和餐饮业更好的结合，一般零售行业的利润较低但是餐饮行业的利润很高，二者结合能够实现利润的均衡，而且减少了对于商品的浪费㊂盒马鲜生线下门店的干净整洁是有目共睹的，这也能提高消费者对于产品的信任程度，同时视觉方面的比较消费者选择盒马鲜生会更加放心，利用线下的实体店经营也能带动线上订单量的增长㊂四㊁对于盒马鲜生加强供应链管理的建议（一）加大对冷链方面技术的研究力度，引进人才我国新零售行业中管理人才和冷链物流技术人才短缺是当下面临的一个重大问题，所以一定要在人才引进上加大资金的投入，相关企业也一定要重视起来，学习先进的管理理念和冷链物流运输技术，加强对有关人员的培训工作，提高人才的薪酬给予更多的晋升空间，这对加强供应链的管理水平和冷链物流技术的水平非常重要㊂（二）加强供应链的风险管理由于新零售行业对于互联网的依赖度很高，一些信息会与合作伙伴进行共享，会导致企业内部重要信息被泄露出去，从而被不法分子或者竞争对手所利用㊂所以一定要加强对供应链的风险管理，避免重要信息泄露给企业带来经济上的损失，做好网络信息安全的管理工作㊂五㊁结语新零售行业的快速发展改变了传统零售行业的发展观念和思路，让更多企业看到了这个创新行业的巨大发展前景㊂盒马生鲜作为新零售行业的代表之一，拥有优秀的供应链管理值得其他企业借鉴和参考，所以更加需要其保证提供优质的产品同时不断优化自身的供应链管理工作㊂要想一直处于新零售行业的领头羊地位也需要不断正视自己管理模式中的不足，克服缺陷不断进行自我完善，保证自身的稳定可持续发展㊂参考文献：［１］龚雪俊．新零售下盒马鲜生的供应链管理探究［Ｊ］．广西质量监督导报，２０１９（６）：２１９－２２０．［２］邢可欣，张锌雨．新零售供应链管理新思路：以盒马鲜生为例［Ｊ］．河北企业，２０１８（１０）：２１－２２．作者简介：宋美静，海南科技职业大学㊂１３。
零售业管理的基础——供应商管理
．
Ｃ ＯＭ 追 击
ＣＯＭ Ｕ ＲＳＵＩ Ｐ Ｔ
另外 ， 售 商 在 选 择和 管理 供 货 商 的 时候 还 应考 虑 以下 几 个 方 面 零
１货商性 质（ 是否为生产厂商或授权经销商） ． 最好是直供商 ． 因为可
以 得 到 最 实 惠 的 价 格 ， 次 是一 级 代 理 商 ２ 供 货 商 的经 济 实 力 ． 其 对
２％ 的厂商贡献 了 ８ ％ 的业绩和利润 ．他们是 卖场 生存和 发展的保 Ｏ Ｏ 障。对供应商的级别划分将有助于实现卖场资源的最有效运 用． 各 将 种经营数据调配至最适 当．获得利益最大化的组合 。因此 ．卖场对供 应商的级别划分是非常重视的 。 一般来讲 在供应商的级别划分上参 考的因素有 ：产品组合 利润贡献 、形 象影 响度
的不同 ， 有相应 的不 同商 品的设置 主要是 地方性 商品和 结构性 商品。 这类供应商的特征是 掌握 当地很有影响 力的产 品 产品线 通常很 单
一
考虑 的指标参 考值包括
１ 产品组合 ． 这是最基本 的条件之一 ，包括产 品的 品牌性 、销售业绩 、产 品销
售 毛利 或 者 是 富 有 当 地 特 色 的 特 产 等 。在 任 何 时 候 ．卖场 都 会欢 迎 最
．
企业规模偏小 ，没有 专门的服务 团队。
４ 有成长潜力 ， ． 有意愿与卖 的理念 对 卖场 了解比较深 ，善 于学 习 ．勤于改进 ，与 卖场 的配合意愿很高 ， 与相 关的采购 ． 卖场管理人员沟通较为Ｊ 。 顷畅 产
品 能 力 虽 然 不 是很 强 ， 是 团 队服 务观 念 良好 ，素 质 较 高 是 卖 场 乐 但
这 一 点 上 很 多供 应 商 存 在 缺 陷和 不 足 。卖 场 的 采 购 人 员 更 喜 欢 与 专
电商新零售供应链管理的特征
电商新零售供应链管理的特征近年来，我国经济快速发展，电子商务不断增长，新零售正在成为新的发展趋势。
在新零售模式中，供应链管理发挥着举足轻重的作用。
它不仅能够提高企业的效率和收益，还可以更好地满足顾客的需求，为电子商务的发展提供强大的支持。
一、电商新零售供应链管理的特征1、全面的信息化管理：电子商务新零售的供应链管理需要实现信息化管理，包括客户订单管理、库存管理、物流管理、质量控制等，全面控制供应链信息，提高企业效率。
2、实现数据可视化：供应链管理主要是数据的可视化，它可以在不断变化的市场环境下实现数据的实时全面分析和决策。
供应链的运营管理能够根据季节性特征及时实施改革，达到节约成本和提高绩效的效果。
3、定期优化途径：针对于不断变化的市场需求，供应链的管理模式需要定期优化，如采购、生产、经销、物流、售后等各个环节，以达到最大效率。
4、灵活的供应链设计：电子商务新零售的供应链管理需要灵活的供应链设计，能够适应不同的需求并且在短时间内快速响应，让企业更好的满足客户的需求。
二、电商新零售供应链管理的技术模式1、数据挖掘：电子商务新零售供应链需要大量的数据支撑，通过数据挖掘可以实现客户需求的快速分析，提供灵活的供应链设计方案，有效地满足客户的需求。
2、云计算：云计算技术是电子商务新零售供应链管理过程中的重要技术，它可以让企业在全球范围内实现实时的数据分析和管理，大大提高了企业的供应链效率。
3、物联网技术：物联网技术可以实现实时的物流管理、仓储管理和质量控制，有助于电子商务新零售企业实现及时、有效的供应链管理。
三、电商新零售供应链管理的整体策略1、制定全面的供应链管理规范：企业要制定供应链管理规范，明确物流流程和职责，确保供应链管理流程的清晰、有序，实现信息流动的顺畅。
2、加强供应链管理人员的培训：供应链管理人员在电子商务新零售过程中起着至关重要的作用，因此企业要加强管理人员的培训，做到以人为本，提升管理水平。
零售业的物流管理
零售业的物流管理随着电子商务的兴起和消费者需求的不断增加，零售业的物流管理变得越来越重要。
物流管理是指对产品从生产地到消费地整个流程的规划、组织、实施和控制，以实现高效、安全和及时的产品配送。
本文将重点探讨零售业的物流管理，包括物流管理的重要性、挑战和解决方案。
1. 物流管理的重要性在零售业中，物流管理的重要性不言而喻。
一个高效的物流管理系统能够帮助零售商提高配送速度，减少成本，增加竞争力。
首先，物流管理可以确保产品及时送达。
消费者对产品的到货时间要求越来越高，一个顺畅的物流系统可以确保产品及时送达，提高客户满意度。
其次，物流管理可以降低成本。
通过精确地计划和控制库存，零售商可以减少库存积压，降低仓储成本。
此外，物流管理还可以减少配送环节中的损耗和浪费，提高运输效率，降低运输成本。
2. 物流管理的挑战然而，零售业的物流管理也面临着一些挑战。
首先，市场需求的不确定性使得物流规划变得复杂。
随着消费者需求的不断变化，零售商需要灵活地调整物流网络和配送计划。
其次，多渠道销售模式给物流管理带来了挑战。
零售商不仅要管理传统实体店的配送，还要应对电子商务和移动商务的需求，确保不同渠道商品的准时配送。
此外，供应链的可见性也是一个挑战。
零售商需要实时掌握供应链中各环节的情况，以便做出准确的调整和决策。
3. 物流管理的解决方案为了应对物流管理的挑战，零售商可以采取一些解决方案。
首先，优化供应链网络。
零售商可以通过建立更加紧密的供应链合作关系，实现产品的快速响应和灵活调配。
其次，应用信息技术。
利用物流管理系统和数据分析工具，零售商可以实现对供应链的实时监控和预测，提高物流效率和准确度。
此外，采用智能化的仓储和配送设备，可以提高物流操作的效率和可靠性。
最后，培养专业的物流团队。
零售商可以通过培训和引进专业人才，提高物流管理水平，增强竞争力。
综上所述，零售业的物流管理在当今经济环境下显得尤为重要。
通过高效的物流管理，零售商能够提高客户满意度，降低成本，增加竞争力。
中国零售业供应链优化路径
自建物流配送系统适合于经济实力较强，已在全国或某一地区形 成零售网络的企业。这样的企业可根据销售网络的地域分布特征和商 店类型，来确定配送中心的规模及位置。 自建物流配送系统既有利于 保证和保持良好的服务水平，又便于企业对超市物流各个环节的管理 和监控。巨额的基础设施投资使得一些中小连锁超市企业没有足够的 资金和实力来与之抗衡，在一定程度上提高了连锁超市的行业壁垒。 1．2 合建物流配送系统
又称共同化配送，是指多家连锁超市企业联合起来，为实现整体 的物流配送合理化，在互惠互利原则指导下，共同出资建设配送中心， 共同制定计划，共同对某一地区的用户进行配送的配送模式。 适合于 经济实力不够强，特别是一些经营规模较小或门店数量较少的连锁超 市。 合建物流配送系统的对象可以是零售网络区域的运输公司、物流 公司、信息公司等。
采用这种配送体系， 既能减少连锁超市企业的物流设施投资，使 物流设施布局合理化，充分合理地利用物流资源，有效控制商品质量， 保障消费者的权益；同时还可促进实现质量管理的制度化，便于将分 散于各中小型连锁企业的物流设施集中起来并形成合力，从而能高效 率、低成本地为有关企业提供满意的物流服务。 1．3 利用第三方物流公司
是指将物流配送系统全权委托给第三方物流公司，达成长期的合 作协议，费用定期结算。 这样的好处在于零售企业可以将全部的精力 投入其它业务中，长期协议的签订可以降低物流费用，能较快的补给 商品。
浅析我国药品零售企业的供应链管理
它不仅是一条 联接 供应 商 到用 户 的物 流链 、 息链 、 信 资金 链， 而且是一条增值链 ， 物料在供应链上 因加工 、 包装 、 运输 等过程而增加其价值 ， 给相关 企业都带来 收益。
总 的来说 ，Ｅ在我 国还是一 门新 兴学科 ， Ｐ 尚处 于起 步
民对健康水平需求 的无 限性 与药物资源 的有限性 的矛盾 ，
推动我 国医药产业的发展 。 参考文献
１ 孙利华． 药物经济学 ［ ． 京 ： Ｍ］ 北 中国医药科技 出版社 ，０ ４ １ ２０ ：
—
２．
２ 孟光兴 ， 邱家学． 物经 济学及其 在药品营销 中的应用 ［ ］ 上 药 Ｊ． 海 医药 ，０ ４ ２ （ ） ５ ２０ ，５ ２ ： ５—５ ． ６ ３ 曹燕 ， 吴世玉 ， 曲燕 华 ， 药物经济 学在我国 医药企业 的应用 等， 现状［ ］ 医药导报 ，０ ５ ２ （ １ ：８ １—１０ ． Ｊ． ２ ０ ，４ １ ） １０ ８４ ４ 劳力坚． Ｅ在 Ｆ Ａ新药评估中的地位 日显 ［ ． Ｐ Ｄ Ｎ］ 医药 经济报 ，
发展 ， 就必须不 断提升 自己的竞争能 力 ， 加强供应链管理 就 是其中的重要内容 。
理费用的平衡点 ， 从而确定最佳 的库存投资额 。因此 ， 主 其 要的工作任务 是管理库存和运输。现在 的供应链管理则把 供应链上各个企业作 为一个不 可分割 的整体 ， 供应链上 使 各企业分担的采购、 生产、 销和销售职能成为一个协调发 分 展 的有机体。 供应链 管理是在 ２ 世 纪 ９ ０ ０年代首先由西方管理理论 界提出来的 ， 随后有很多人对其展开研究 ， 不少企业也开 始 了这 方面的 实践 。世 界权威 经 济 杂志—— 《 ｏ ｕ ｅ 也 Ｆｒ ｎ） ｔ ） 将供应链 管理 实施能力列为企业的一种重要 的战略竞争资
零售企业如何实现可持续供应链的建设与管理
零售企业如何实现可持续供应链的建设与管理随着全球环境问题的日益突出，可持续发展已成为各行各业的重要议题。
作为零售行业的重要一环，供应链的可持续性建设与管理也变得尤为重要。
本文将就零售企业如何实现可持续供应链的建设与管理进行讨论。
一、供应链可持续性的重要性供应链可持续性是指在满足当前需求的同时，通过降低环境影响、促进社会发展和经济增长，以及保护未来世代的需求。
可持续供应链的建设与管理在以下几个方面具有重要意义：1. 环境保护：可持续供应链的建设与管理可以减少资源的浪费和环境污染，降低企业对环境的负面影响。
2. 社会责任：零售企业通过建立可持续供应链可以履行社会责任，提高员工和消费者对企业的信任感。
3. 品牌形象：可持续供应链的建设与管理有助于提升企业的品牌形象，吸引更多的消费者和投资者。
二、可持续供应链的建设与管理策略为了实现可持续供应链的建设与管理，零售企业可以采取以下策略：1. 供应商选择与评估：选择符合环境和社会责任标准的供应商，并对供应商进行定期评估，确保其符合企业的可持续发展目标。
2. 环境友好物流：优化物流运输方式，减少运输过程中的能源消耗和排放量。
可以采用集中配送、共享运输等方式来降低物流成本和环境影响。
3. 节约能源与资源：通过改进设备和工艺，减少能源和资源的使用。
例如，使用节能灯具、推动包装材料的回收利用等措施。
4. 供应链透明度：建立供应链的可追溯性，确保产品的来源和制造过程符合可持续发展的要求。
这可以通过引入区块链技术等手段来实现。
5. 制定可持续采购政策：制定可持续采购政策，鼓励采购环保和社会责任认证的产品，推动供应商提供符合可持续发展标准的产品。
6. 培训与教育：对供应链中的员工进行培训，提高其对可持续发展的认识和意识，激发其积极性和创造力。
三、案例分析：沃尔玛的可持续供应链管理沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其可持续供应链管理而闻名。
沃尔玛通过采取一系列措施，实现了供应链的可持续发展。
零售企业加强供应链管理的对策探讨
、
一
பைடு நூலகம்
算机 系统和 先 进 的管 理软 件 ，但 其 功 能并 未分 发 挥 出来 。 甚至 有 些 企业 为 了适 应落 后 的 管 理模 式 和 低素 质 的 员工 对 伍 ， 对计 算 机 答 理 系统 进 行改 造 ，而不 是 去 提 高人 员素 质 来适 应 现 代管 理 系统 。很 多 连 锁企 业不 注 重建 立 物 流配 送 中心 ，商 品 进 货成 本高 ，流转 不 畅 ，资 金 周 转 困难 ，看 似连 锁 ，实 际上 仍 是 单体 店 分 散经 营 ，违 反 了
自为 政 、 相互 不联 系 ， 即企 业 内 部 的供 应 链 脱节 的情 况 。 （ ） 与供 应 商 的伙 伴 关 系 尚 未 建 立 二 大部 分零 售 企 业与 供 应 商 的合 作 时 间 较长 ，供 应链 结 构 趋于 稳 定 。但 是零 售 商 和 供应 商 之 间 尚未 建 立 合作 的 战 略 伙伴 管 理 ，甚 至 双 方 处于 利 益 对立 状 况 。 零售 企 业 在零 售 市 场 竞争 目益 激 烈 、销 售 毛利 率 趋 于 下降 的 情 况下 ，不 断地 向供 应 商进 行 压价 ，把 供 应 商的 让 利 作为 公 司 利 润来 源 之 一 ；供 应 商 则隐 瞒 自己 的真 实 成 本 ， 以 各 种理 由和 手 段变 相 提价 ， 作为 对 零售 商 的 反击 。双 方 在价 格 上 进行 博 弈 ，把 渠道 伙 伴 作 为产 生 利润 的 来 源 ，导 致 双 方 无法 建立互相信赖的协作关系。 （ ） 物 流 系 统 效 率 低 下 重 复 库 存 三 生 产 企 业 和零 售 企业 为 了在 与 外部 打 交 道 中不 至 于 陷入 被 动 ，都 尽量 完 善 自己 的 物 流 系统 ，这就 导 致 两者 的设 备 设施 在 某 种 程度 上 形 成 重 复 ，大 多 数零 售 企业 以 及 制 造 企 业 都 自备 运 输 工 具 ， 自备 仓 库 ， 很 少 利用 第 三 物 流 。各 企 业 内部 都 进 行 了 相 对 高效 的物 流 管理 ，而 整 个供 应 链 的物 流建设却是重复和低效的。 在库 存 管 理上 ，只 有 很 少的 企 业 开始 实 行 尝试 供 应 商 管理 库 存 。 一些 企 业 己 经 开 始 运 用计 算 机 系统 进 行 生 产规 划 和库 存 管 理 。但 由于 数 据采 集 自动 化 问题 井 没有 解 决 ，从 而 影 响 到库 存 管 理 的 自动 化 。 由 于 供 应链 上各 节 点企 业 的信 息不 畅 ，造 成 产 品 在 各节 点 上 库 存积 压 的 同时 ，处 于 供 应 链 末端 的顾 客 却从 零 售 商那 里 找 不 到货 物 。虽 然 制造 商 有 足够 的 生 产能 力满 足顾 客 即 最终 消费 者 的需 求 ，但 由于 供 应 链 各 级 批 发 商库 存 过 大 ，供 货 不 畅 ，致 使 产 品 出现 市 场 缺 货 。 （ ） 支 撑 技 术 应 用 不 足 四 据 统计 ， 约 ６１． 大 ２％ 的零售 企业在零 售 终 端 。 对全 部 商 品都 采 用 条码 标 识 ，但 在 储 运单 元 和 货 运单 元 ，条 码技 术 的 运 用 却 不够 ，７４． ６％ 的零售企 业依然 实行人 工 点货 ，极 大地 降 低 了仓 库 管 理 的效 率 ，增 加 了出现 差错的概率 ６ ７ ２． ％的零 售企 业建 有 企 业 内 部局 域 网 ，在信 息 平 台建 设 上 超 过 了制 造 业和 批 发 业 ，但 是 利 用 度却 不够 高 ，只有 ３８． ８％ 的企 业在 网上 公布商品信 息 ，ｌ ７．９％ 的零售 企业提 供网上 购物 一站 式 。多 数 企业 仅 限 于用 电予 邮件 的 形 式传 送 业 务 相 关信 息 ，企业 井 没 有 实现 真 正意 义 的 电子 数 据 交 换 。
我国供应链发展现状及发展对策探析
我国供应链发展现状及发展对策探析一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪的企业国际化的开展和新一代信息技术的广泛应用,跨国公司已开始在世界更广大区域中形成自身的企业结构。
发展进程中国农家的整个农业及生产制造活动中是否完全加入进了全球跨国公司构成的全球供应链结构网络当中,并且自身在参与这种经济结构过程当中所是否能具有相对的和高度地自主分工优势,这一切就已经决定着了我国这些大发展战略中各个国家该如何真正把握属于自己发展的国际经济命脉,同时,这无疑也是每个发展过程中国农业家能在积极参与全球供应链分工网络当中真正有效的完善了自身经济的一大重要基础。
而我们为此也必须了解国际市场情况,掌握趋势,并仔细研读政策指导,主动适应。
二、我国供应链发展存在的问题很多传统企业由于并没有不能完全进行对从企业上游原材料的整体原料供应链、公司生产内部产品的整个供应链生产加工流程,还有企业从其下游供应链的整体物流到配送中心商、承运商再直到整个零售商中间物流的整个供应链运输销售环节的生产全加工过程整体规划,由此已经造成了很多企业从内部产品由于没有在供应链整个物流链条的其中某一环或在各个运输环节上的努力而降低整体成本,所而产生的导致企业整体价格的上升的现象就已经在随处可见,同时由于很多企业也是因为供应链问题而需要承担冒着风险很大的经营风险。
也有人认为,就如今年出现巨亏的公司康佳而言,其破产的最主要原因便是大量库存,这首先在于其的经营模式以及在销售策略上出现了问题,再进一步而言,这也正是企业的整个供应链管理体系中出现的主要问题。
上述业内人士也指出,在我国的家用电器类产品的企业因为整个供应链的流通不畅而产生的总价值损失,一般都只会达到其年度平均总成交价格的十以下。
用一个下面的这样简单的数据表来说明实际情况:假设当时在整个我国大陆境内就有将近一千多家的家电企业,而当年这些家用电器企业产品的平均年度加权平均市场总成交价格就约仅为二点五亿元。
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我国零售业供应链管理
供应链管理是指企业在产品从原材料采购到最终销售的整个过程中，对物流、信息流和资金流进行协调和控制，以优化资源配置，降低成本，提高效率和服务质量的一系列管理活动。
在我国零售业中，供应
链管理起着至关重要的作用。
本文将从零售业供应链的特点、优化措
施和发展趋势三个方面进行探讨。
一、零售业供应链的特点
零售业供应链管理具有以下几个特点：
1. 多层次：零售业的供应链一般包括供货商、批发商、零售商和终
端消费者等多个层次，各层次之间的协调和配合直接影响到产品的流
通效率。
2. 多品种：零售业涉及的产品品种丰富多样，涵盖了食品、服装、
家电等各个领域，因此供应链管理需要考虑到不同种类产品的特点和
需求。
3. 快速响应：随着消费者需求的变化，零售业需要能够迅速调整供
应链中的流程和资源，以便更好地满足市场需求。
二、零售业供应链管理的优化措施
为了提高我国零售业供应链的管理效率和服务质量，可以采取以下
几个优化措施：
1. 信息技术的应用：通过信息技术的支持，可以实现供应链中各环节之间的信息共享和实时监控，提高供应链的可见性和透明度，减少信息传递的时间和成本。
2. 物流网络的优化：建立覆盖全国的物流配送网络，合理规划仓储和运输设施的布局，提高物流效率，减少库存和运输成本。
3. 合作伙伴的选择和管理：选择合适的供应商和物流服务商，建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的优化和创新。
4. 数据分析的应用：通过对大数据的收集、分析和挖掘，可以对市场需求进行预测和调整，提前做好库存和订单管理，降低库存风险和断货风险。
三、零售业供应链管理的发展趋势
随着互联网和移动互联网技术的广泛应用，以及消费者需求的不断变化，零售业供应链管理也面临着新的发展趋势和挑战。
1. 供应链的数字化转型：借助互联网和物联网技术，将传统的供应链转变为数字化供应链，实现供应链的智能化管理和运营。
2. 智能物流的应用：运用无人机、自动化仓储设备和智能配送系统等技术，提高物流效率和准确性，缩短配送时间，降低成本。
3. 精细化供应链管理：通过精细化管理和个性化服务，满足消费者对个性化产品和定制化服务的需求，提升消费者满意度和忠诚度。
4. 绿色供应链的建设：推动低碳物流和绿色供应链的建设，减少环境污染和资源浪费，提升企业的社会责任感和品牌形象。
综上所述，我国零售业供应链管理具有多层次、多品种和快速响应的特点，通过信息技术应用、物流网络优化、合作伙伴管理和数据分析运用等优化措施，可以提高供应链管理的效率和服务质量。
未来，随着数字化转型、智能物流、精细化管理和绿色供应链的推进，我国零售业供应链管理将迎来更加广阔的发展空间。