商业运营计划书大纲及主要内容
公司运营策划书（范文六篇）
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第一篇：项目运营策划书公司宗旨:以盈利为目的，保证环境不受污染。
一、市场预测:现在市场竞争非常激烈，各种方案和计划的投入真的是良莠不齐。
每个运营商都想站在市场的顶端，但往往做不到。
现在很多餐厅都面临一个很大的问题，就是餐具使用前的获取和使用后的处理。
于是我们想到了用餐具吃饭。
反正一切去尝试就知道了，我们相信我们的想法是可以实现的。
毫无疑问，我们的市场还有待开发，我们需要各种新的方案。
商业计划样本。
二、市场需求:因为现在市场上有些东西是人们想象不到的。
比如因为筷子，每年不知道砍倒了多少棵树，不知道污染了多少环境。
这些现象是由我们生活的餐馆的不良做法和不负责任的做法造成的。
这就是我们的环境被如此严重污染的原因。
既然我们知道是怎么回事，我们应该想出一些办法来解决这些不良现象。
不能允许那些污染环境的行为继续下去。
民以食为天，身体是革命的本钱。
每个人每天都要吃饭，每个人都想吃干净的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。
餐馆为人们提供了吃饭的地方。
然而，在我们的世界里，每个人每天都要吃饭。
也就是说，我们的市场是巨大的，我们的客人是众多的，我们的生意是有前途的，我们的餐馆的未来是辉煌的，光明的。
三、市场动态:最近餐饮市场呈现出一派欣欣向荣的景象。
我们有理由相信餐饮市场会有更好的明天。
如果我们能找到一种新的东西来代替筷子和其他餐具，那么我们的环境将发生巨大的变化，我们将在市场上找到一条新的道路，让每个人都能吃到各种干净、健康和营养的食物。
四、具体产量:我们提出了一种新的配方，即在现有的食品中添加一种固化的物质，使餐具可以食用，取代餐具的功能。
这样，我们就不会有环境污染的问题，我们的环境也不会被污染。
人只有生活在这样的环境中，才会感到舒适。
当人们来到餐馆时，他们也会感到轻松和舒适。
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书是一份全方位的商业计划书，其主要目的是提交给投资者，让他们对企业或项目进行判断，让企业获得融资。
一、公司总结：
本部分将介绍公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立的时间和阶段等。
二.公司的业务描述：
本部分介绍了公司的宗旨和目标，公司的发展规划和战略。
三.产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优势，相关专利、版权、xx批文等。
四.收入：
介绍公司收入来源，预测收入增长。
动词（verb的缩写）竞争和营销：
分析现有和未来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及我们公司相应的优势和击败竞争对手的方法。
为目标市场制定营销计划。
不及物动词管理团队：
介绍公司的重要人物，包括他们的职位、工作经历、教育水平等。
公司专职和兼职员工人数；什么职位空缺。
七.财务预测：
公司当前财务报表、五年财务报表预测、投资退出方式(公开上市、股票回购、出售、合并或兼并)。
八.资本结构：
公司目前和未来的资金筹集和使用情况，公司的融资方式，融资前后的资本结构。
九.附录：
支持上述信息的材料：管理简历、销售手册、产品图纸等。
1。
企业运营方案大纲
企业运营方案大纲一、背景和目标1. 公司背景介绍- 公司名称、注册地点和成立时间- 公司业务范围和目标市场- 公司团队组成和核心竞争力2. 目标设定- 公司长期目标和短期目标- 公司发展战略和市场份额目标- 公司财务目标和利润预算二、市场分析1. 宏观环境分析- 经济环境：国内外市场发展趋势、行业增长率等- 法律政策环境：相关法规政策的影响和趋势- 社会文化环境：消费者需求和偏好的变化2. 行业竞争环境分析- 竞争对手分析：主要竞争对手的市场份额、产品特点等- 潜在竞争对手分析：新进入市场的竞争对手情况- 替代品分析：其他行业的产品是否可以替代本公司产品三、市场定位与产品策略1. 市场定位- 目标客户群体：客户细分、消费者画像等- 市场定位策略：差异化、低成本等不同市场定位策略的选择2. 产品策略- 产品特点和核心竞争力：独特的功能、性能等特点- 产品定价策略：高价、低价等定价策略的选择- 产品销售渠道：直接销售、代理销售等不同销售渠道的选择四、运营管理1. 组织架构- 公司内部组织架构和职责分工- 部门设置和人员配置2. 供应链管理- 供应商选择和评估标准- 原材料采购和库存管理- 物流配送和运输管理3. 生产管理- 生产设备和生产线规划- 生产流程和制造工艺- 质量控制和品质管理五、市场推广和销售策略1. 品牌推广- 品牌定位和品牌形象塑造- 广告宣传和市场推广渠道选择2. 销售渠道- 直销和渠道代理的选择- 区域销售策略和分销网络规划3. 销售推动- 销售目标和销售预算设定- 销售培训和绩效考核机制- 销售数据分析和销售回馈机制1. 资金管理- 资金需求和资金来源- 资金流动计划和资金预算2. 财务报表分析和风险控制- 财务报表的编制和分析- 市场风险和经营风险的评估- 风险控制和应对策略七、人力资源管理1. 人才招聘和选拔- 人才需求和招聘计划- 招聘渠道和招聘策略2. 培训和发展- 培训需求和培训计划- 培训方式和培训内容3. 绩效管理和激励机制- 绩效考核指标和绩效评估- 薪酬激励和福利制度八、风险管理1. 安全风险管理- 生产安全和员工安全的保障措施 - 部门之间的沟通和协作机制2. 市场风险管理- 市场需求变化的应对策略- 竞争对手的市场攻防战略- 财务风险评估和应对策略九、评估与调整1. 绩效评估和调整- 绩效指标的评估和修正- 业绩奖励和考核的调整2. 市场变化和调整- 监测市场变化和客户需求的变化- 产品策略和市场推广策略的调整此为企业运营方案大纲，可根据实际情况进行详细补充和拓展。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划策划书（通用8篇）
商业计划策划书商业计划策划书（通用8篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们对今后的工作做个计划吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的商业计划策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划策划书篇1一、项目简介本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站，主要功能为：1、向个人用户提供便捷全面的城市餐饮娱乐查询服务、高覆盖面的餐饮娱乐打折服务、自由的餐饮娱乐信息沟通平台及其他增值服务；2、向企业用户提供拥有大量特定餐饮目标消费群的推广媒体、具有市场细分功能的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通的交流平台及其他增值服务；3、通过项目卡类业务的推广，有效形成餐饮企业和个人用户的连接，提供新兴的餐饮推广渠道；4、以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向餐饮企业和个人用户的行业主题活动，实现餐饮企业和消费群的互动交流，协助餐饮企业实现市场推广和拓展，为消费群提供便捷的生活资讯服务；二、市场分析1、目标市场特征及需求（1）、餐饮服务企业特征：中高档餐饮服务企业已经具有部分相对固定的客户，但尚未形成具有忠诚度的客户群体，客户的消费选择具有较大的随机性；需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交流平台，获得忠诚的客户群体。
（2）、餐饮消费群特征：在外餐饮消费占日常餐饮的一半以上，互联网是主要的信息获取渠道，餐饮消费较为随机；需求：工作应酬、朋友聚会是主要的消费模式，经常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从，需求更方便的餐饮信息获取方式。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的服务商运营情况来看，生活资讯服务市场需求巨大，比较著名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家，个人注册用户数十万，已经形成了项目的良性运作。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
三、国内生活资讯服务商相关运营情况分析：案例１项目名称：吃乐网项目覆盖地区：深圳项目启动时间：20xx年项目性质：深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。
运营方案的策划书3篇
运营方案的策划书3篇篇一《运营方案的策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和优化运营方案，以提高竞争力和市场份额。
本策划书旨在为[具体项目或业务]提供一份全面、系统的运营方案，以实现可持续发展。
二、策划目标1. 提高[具体业务指标]，如销售额、用户活跃度等。
2. 提升用户体验，增加用户满意度和忠诚度。
3. 优化运营成本，提高效率和效益。
4. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
三、运营策略1. 产品策略不断优化和创新产品，满足用户需求。
加强产品研发，提高产品竞争力。
建立产品质量管理体系，确保产品质量。
2. 价格策略制定合理的价格策略，根据市场需求和成本进行定价。
灵活调整价格，以应对市场变化和竞争压力。
提供差异化定价，满足不同用户的需求。
3. 渠道策略拓展销售渠道，增加市场覆盖面。
加强渠道管理，提高渠道效率和效益。
建立渠道合作伙伴关系，共同发展。
4. 促销策略制定有针对性的促销活动，吸引用户购买。
创新促销方式，提高促销效果。
控制促销成本，确保促销活动的可持续性。
5. 服务策略提供优质的客户服务，提高用户满意度。
建立用户反馈机制，及时解决用户问题。
加强用户培训和教育，提高用户使用体验。
四、运营计划1. 制定详细的运营计划，包括时间表、任务分解和责任人。
2. 建立运营监控体系，及时发现问题并进行调整。
五、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
3. 建立风险预警机制，及时应对风险事件。
六、实施与保障1. 组建专业的运营团队，确保运营方案的有效实施。
2. 建立健全的运营管理制度和流程，提高运营效率和质量。
3. 提供必要的资源支持，确保运营方案的顺利实施。
篇二《运营方案的策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和优化运营方案，以提高竞争力和市场份额。
本策划书旨在为[具体项目或业务]提供一份全面、系统的运营方案，以实现长期稳定的发展。
商业计划书主要内容PPT
说明公司与合作伙伴的合作方式、合作成果及未来合作展望。
05
财务规划与盈利模式设 计
资金需求预测及来源安排
初始资金需求
包括开办费用、设备购置、初期运营资金等。
资金来源
分析自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等可能的资金来源。
资金成本
评估不同资金来源的资金成本，选择最经济合理的筹资方式。
收入预测及成本估算
02
技术更新迭代
关注技术发展趋势，及时更新迭代产品，保持技术领先优势。
03
知识产权保护
加强知识产权申请和保护，防范潜在的知识产权纠纷。
管理风险识别及防范方案
团队稳定性
关注团队成员流动情况，采取措施提高员工 满意度和忠诚度。
决策失误
建立科学的决策机制，充分调研和论证，降 低决策失误风险。
运营成本控制
职责划分
详细说明每个核心团队成员的具体职责和专长领域。
团队能力评估和提升计划
团队能力评估
分析团队在专业技能、行业经验、创新能力等方面的优势和 不足。
提升计划
针对团队现有不足，提出具体的培训、招聘和合作等提升措 施。
合作伙伴资源介绍
合作伙伴概况
简要介绍公司现有或意向的合作伙伴，包括其行业地位、资源优势等。
加强预算管理，控制运营成本，提高经营效 率。
法律风险识别及规避策略
合规性审查
确保项目符合国家法律法规要求，避免违法违规行为 。
合同管理
加强合同条款审查，确保合同内容明确、合法、有效 。
纠纷处理
建立完善的纠纷处理机制，及时处理法律纠纷，降低 损失。
感谢和定价策 略，预测产品或服务的 销售收入。
成本估算
包括原材料采购、生产 制造成本、运营成本、 销售与市场推广费用等 。
2024年自习室项目商业计划书及运营管理方案
自习室项目商业计划书及运营管理方案目录序言 (4)一、运营管理 (4)(一)、公司经营宗旨 (4)(二)、公司的目标、主要职责 (5)(三)、各部门职责及权限 (6)(四)、财务会计制度 (9)二、建设单位基本情况 (11)(一)、公司基本信息 (11)(二)、公司简介 (11)(三)、公司竞争优势 (12)(四)、公司主要财务数据 (13)(五)、核心人员介绍 (13)(六)、经营宗旨 (14)(七)、公司发展规划 (16)三、行业、市场分析 (17)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (17)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (18)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (19)四、发展规划分析 (21)(一)、公司发展规划 (21)(二)、保障措施 (22)五、产品规划方案 (23)(一)、建设规模及主要建设内容 (23)(二)、产品规划方案及生产纲领 (24)六、创新驱动 (26)(一)、企业技术研发分析 (26)(二)、自习室项目技术工艺分析 (27)(三)、质量管理 (30)(四)、创新发展总结 (31)七、建筑工程可行性分析 (32)(一)、自习室项目工程设计总体要求 (32)(二)、建设方案 (34)(三)、建筑工程建设指标 (35)(四)、自习室项目选址原则 (36)(五)、自习室项目选址综合评价 (37)八、风险评估分析 (38)(一)、自习室项目风险分析 (38)(二)、公司竞争劣势 (40)九、成果转化与推广应用 (41)(一)、成果转化策略制定 (41)(二)、成果推广应用方案 (42)十、人力资源管理与开发 (43)(一)、人力资源规划 (43)(二)、人力资源开发与培训 (44)十一、自习室项目运行方案 (45)(一)、自习室项目运行管理体系建设 (45)(二)、运营效率提升策略 (47)(三)、风险管理与应对 (48)(四)、绩效评估与监测 (49)(五)、利益相关方沟通与合作 (50)(六)、信息化建设与数字化转型 (51)(七)、持续改进与创新发展 (52)(八)、运营经验总结与展望 (53)十二、知识产权管理与保护 (54)(一)、知识产权管理体系建设 (54)(二)、知识产权保护措施 (55)十三、自习室项目质量与标准 (56)(一)、质量保障体系 (56)(二)、标准化作业流程 (57)(三)、质量监控与评估 (58)(四)、质量改进计划 (60)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下，项目可行性研究报告及运营方案成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
公司运营计划书
公司运营计划书
公司运营计划书是指描述公司经营计划、目标、策略和预算等
内容的文件。
其目的是为公司指导经营方向，提高经营效益，以达
到公司规模扩大和利润提高的目的。
以下是公司运营计划书的主要内容：
1. 公司概述：包括公司的历史、组织结构、业务范围、市场定
位等。
2. 经营目标：明确公司经营的目标，包括财务目标和非财务目标，如销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度等。
3. 市场分析：对市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、竞
争对手情况等，以便制定相应的市场策略。
4. 经营策略：制定实现经营目标的策略，包括品牌定位、产品
开发、市场推广、销售渠道等。
5. 财务计划：制定明确的财务预算，包括收入、成本、利润、
现金流等相关预算。
6. 运营计划：列出具体的运营计划，包括生产计划、采购计划、销售计划、营销计划、人力资源计划等。
7. 风险管理：对可能导致经营风险的因素进行分析，如市场竞争、政策变化、管理风险等，并制定相应的风险管理措施。
8. 评估和监控：制定具体的评估和监控计划，对公司的经营状
况进行追踪和评估，及时调整计划，以确保公司能够实现经营目标。
以上就是公司运营计划书的主要内容。
制定一份详实的运营计
划书，对公司制定中长期的经营规划和经营目标的实现具有重要的
意义。
dmds大纲商业计划书样例
2 dmds大纲商业计划书样例(总11页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 商 业 计 划 书 第二章：企业介绍-wangping 、介绍公司名称 、发展（包括公司的历史、现状及未来） 、业绩等状况
第三章：产品/服务介绍 、产品/服务的名称-lijing 、产品/服务功能描述-cuiying 、产品/服务技术领先性描述-zhujinsong 、产品/服务创新性描述-cuiying 、产品/服务带给客户价值描述-cuiying 、产品/服务定价策略-diaoxingjun,lijing 4
第四章：市场分析-cuiying,diaoxingjun 、行业现状及市场发展预测 我们希望进入的市场领域为户外广告传媒市场。根据XXX调查数据显示，该市场在2005年的业务发生额大约为XXX万元。其中面向大众消费者传播的户外媒体（如户外大牌、候车厅广告、）年度增长率为XXX，而面向精准消费者传播的户外媒体（如商业楼宇电梯媒体，超市、医院、饭店LED联播网）年度增长率为XXX。后者巨大的增长幅度使我们相信，这个领域未来主要趋势是向着精准传播的方向发展的。
根据xxx研究报告显示，到2008年，户外广告传媒市场将会发展到xxx万元，而其中的精准媒体传播所占比例不容忽视。在精准媒体传播中，分众公司占有最大的市场份额，这种市场竞争格局在未来5年内应发生巨大的改变。影响这种变革的主要力量来自于： - 已有传媒集团对于精准传播市场的入侵 - 具有丰富精准媒体操作经验的外资户外媒体集团的进驻 - 金融资本的进入
研究表明，现有精准媒体是对媒体接触人群广义的精准定义（如：商业楼宇电梯媒体面对收入3000元以上的白领人群），而我们相信，随着客户的成熟和对市场掌控能力的增强，在精准媒体传播领域，发展前景最广泛的区域应是能够准确定义消费者个人特性甚至购买心理的精准传播。而如此精准的传播要求应是以行业消费做为划分标准的，我们称为“行业消费精准传播”
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商业运营计划书大纲及主要内容商业运营计划书大纲及主要内容7篇商业运营计划书大纲及主要内容有哪些呢？光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，以下是小编精心收集整理的商业运营计划书大纲及主要内容，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
商业运营计划书大纲及主要内容【篇1】美国一位著名的风险投资家曾经说过，“邀请人们投资或加入一家风险企业就像向一位离婚的女性求婚，而不像和一个女孩的初恋。
双方各有各的打算，光靠空头承诺是没用的。
”对于寻求资本的风险企业来说，商业计划书是企业的电话名片。
商业计划书的质量往往决定了投资交易的成败。
那些既不能给投资者足够的信息，又不能让投资者兴奋的商业计划书，只能扔进垃圾箱。
为了确保商业计划能够发挥作用，风险企业家应该做到以下几点:1.专注于产品在商业计划中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节，包括企业进行的所有调查。
这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段，产品的独特性，企业如何分配产品，谁将使用产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少，企业开发新的现代产品的计划是什么，这样投资者就会像风险企业家一样对产品感兴趣。
在商业计划书中，创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品及其属性的定义对创业者来说非常清楚。
制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响，也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。
商业计划书中对产品的解释要让投资人觉得:“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”2.敢于竞争在商业计划中，风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。
竞争对手是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品和自己的产品有什么异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。
有必要向投资者表明，客户更喜欢这个企业，因为它的产品质量好，交货快。
商业计划书要让其读者相信，这家企业不仅是行业内的强劲竞争对手，也是未来确定行业标准的领导者。
在商业计划书中，企业家还应明确竞争对手带来的风险以及企业采取的对策。
3.了解市场商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。
需要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买其产品行为的影响，以及各种因素所起的作用。
商业计划书还应包括一个主要的营销计划，该计划应列出企业打算开展广告、促销和公关活动的领域，并具体说明每项活动的预算和收入。
商业计划书还应简要描述企业的销售策略:企业是否使用外部销售代表或内部员工，企业是否使用经销商、分销商或加盟商，企业将提供何种销售培训。
另外，商业计划书要特别注意销售的细节。
4.展示你的管理团队要将一个想法转化为一个成功的风险企业，关键因素是要有一支强大的管理团队。
这个团队的成员必须具备较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验，给投资人这样一种感觉:“你看，这个团队里有谁！如果这个公司是足球队，他们永远进不了世界杯决赛！”经理的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标。
在商业计划书中，我们首先要描述整个管理团队及其职责，但接下来要介绍每位经理的特殊才能、特点和造诣，详细描述每位经理将对公司做出的贡献。
商业计划还应规定管理目标和组织结构图。
5.优秀的节目总结商业计划书中对计划的总结也很重要。
一定要让读者产生兴趣，渴望更多的信息，给读者留下持久的印象。
计划的总结将是风险企业家写的最后一部分，但这是投资者首先应该看的。
它将从计划中提取最相关的细节，包括对公司内部基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略以及公司管理团队的简明生动的总结。
如果公司是一本书，它就像书的封面。
如果做得好，可以吸引投资者。
会给风险资本家一个印象，“这家公司会成为行业巨头，我迫不及待地想看完剩下的计划。
”商业运营计划书大纲及主要内容【篇2】摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
当前行业存在哪些问题及原因，行业市场前景分析与预测。
行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。
一般来说，行业的发展经历4个阶段，初始阶段、扩张阶段、稳定阶段、下降阶段。
第五章项目战略规划与营销实施计划编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等。
）公司近期及未来3—5年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等）。
企业的中长期计划是商业计划书的最重要部分之一，也是投资者最感兴趣的部分之一。
第六章项目产品及服务解决“痛点”分析编写要点：当前市场存在的“痛点”有哪些，造成“痛点”的原因有哪些？本项目从哪几个方面解决。
“痛点”解决方案对客户有多大价值？项目一定是对准某一个市场需求，而且这个需求是目前没有得到很好的解决的。
这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的（伪需求），有没有其他方式可以满足的。
第七章竞争格局与研发编写要点：当前市场有哪些同类型企业，哪些是现实或潜在的竞争对手？本项目SWOT分析？已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其他费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3—5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
如果你研究过竞争环境，可以把潜在竞争对手列出来，大家不同的侧重点，不同的业务方向，描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你的公司还能有立足点，这也有助于分析产品的差异性。
第八章项目管理与人员计划编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中。
第九章项目风险与规避对策编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十三五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段。
第十章项目投入估算与融资说明编制要点：资金需求量、用途、适用计划，拟出让股份、投资者权利，退出方式为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是是什么？拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？投资方可享有哪些监督和管理权力？投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间？说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来3—5年平均投资回报率及有关依据。
第十一章项目财务预算及财务计划编写要点：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共4个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第十二章组织方式与实施进度编写要点：详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
商业运营计划书大纲及主要内容【篇3】一、封面第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。
我们是Air BedBreakfast，这是第一点。
二、痛点第二点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。
目前我们游客出行住宿的时候存在在的问题：价格方面比较高。
我们住的酒店都是统一的标准，很难体验到当地的风土人情，很多房东有很多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。
因为这是双边的需求，所以双边都存在痛点。
三、解决方案那第三页就告诉大家，我是怎么样解决这个问题的。
我通过这个解决方案可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化。
四、市场规模那我们告诉大家这个需求和解决方案之后，要告诉大家的内容是说这个市场的规模到底有多大。
我们用两页片子告诉大家，这个市场的规模以及对未来的展望。
五、产品然后我们再向你详细陈述，我这个产品的形态是什么。
我同时，也会告诉你我们是怎样赚钱的，我们的商业模式是怎么样的。
我们有未来非常好的商业预期，我也会告诉你说，我对未来的推广方案和计划是什么样的。
六、竞争对手还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些？跟他们相比，我们的特点和优势是在哪里？七、团队还有包括我们这个团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里？对于我们实现这个项目的价值在哪里？然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的报道，用户对我们的反馈。
现在很多企业都想走资本市场，一份商业计划书是第一印象，接下来内容是以一个投资人的视角，告诉大家应该怎么样写一份商业计划书。
一般标准的融资分为三个阶段，第一是融资准备阶段（写bp），第二是市场推介阶段（见投资人），第三是尽职调查阶段（投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解），今天我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书（就是传说中的bp）。