主管级以上管理人员绩效考核制度样本

主管考核制度

为了对员工绩效进行客观、公平平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中竞争力，增进在公司内形成积极向上氛围，特制定此考核制度。

本制度涉及如下重要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核成果评级原则；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；

一、总则

本制度目是对员工绩效进行客观、公平评价和考核，以此为基本进行员工奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工能力，并公正合理地解决员工待遇。

本制度合用于公司内除总经理和副总经理外中层领导。

考核分为上级、同级和下级三某些构成。

1、上级考核重要涉及：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核重要涉及：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核重要涉及：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法

1、中层管理者涉及主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人有关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核成果评级如下：

1、同步满足下列所有条件者为A等:

单项得分不低于该项满分90%，总分不低于270分。

2、同步满足下列所有条件者为B等：

单项得分不低于该项满分80%，总分不低于240分。

3、同步满足下列所有条件者为C等：

单项得分不低于该项满分60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：

单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定

1、新入职中层管理人员

A 等：直接转正。

B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

C 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等如下（含C等）视为试用期不合格。

D 等：试用期不合格。

2、在职中层管理人员

A 等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。

B 等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和100%。

C 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和30%。合计4次C等，撤销被考核人领导职务。

D 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和50%。合计2次D等，撤销被考核人领导职务。

五、考核时间

1、中层管理者在每年5月、12月考核。

2、五个工作日内结束。

六、考核面谈

1、考核面谈不但是对被考核人发布考核成果，更重要是予以被考核人正式考核信息，增进员工绩效提高。

2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人直接上级安排一对一面谈,被考核人个人考核资料对其本人公开。

附件1

绩效评估表（上级）

被评估者：

附件2

绩效评估表（同级）被评估者：

附件3

绩效评估表（下级）被评估者：