机电赶工措施施工方案

登封外国语高级中学（一期）项目机电专业工程

机电安装工程赶工措施方案

中国建筑一局（集团）有限公司

二O一六年十二月

登封市外国语高级中学（一期）项目机电专业工

程

机电安装工程赶工措施方案

编制：

审核：

审批：

中国建筑一局（集团）有限公司

二O一六年十二月

目录

二、编制依据及编制原则 (5)

三、需赶工的工作内容 (6)

四、赶工的工期计划及具体安排 (6)

五、赶工期间主要调整安排 (7)

六、赶工调整的主要保证措施 (13)

一、工程概况

项目名称：登封市外国语高级中学（一期）工程

建设单位：登封市城市开发建设投资有限公司

监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司

总包单位：中国建筑一局（集团）有限公司

2个

普通

（3）施工组织设计方案及过程中施工进度。

（4）现场样板间施工时间及各阶段施工情况。

（5）建设单位对工程竣工验收时间的要求及工程管理文。

2、编制原则

建设单位工管部施工管理节点计划内容，要求如下：

为保障项目2017年9月竣工，拟预留一半月进行竣工验收，故保险起见安排2016年7月底前具备验收

以上为建设单位对项目的工期安排，因此，我司完全以建设单位

（6）雨水管道立管安装

（7）采暖管道立管及分户支管安装

（8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试

（9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱

安装、及灯具安装调试

（10）防雷工程施工及验收

（11）末端设备安装及调试

2、3#、5#、7#、4#、6#楼工作内容

2015年7月30日完成所有剩余工作项目：

8#9#12#13#号楼工作内容

（1）电气强弱电消防管结构预留预埋

（2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管

（3）电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线（4）给排水管道立管及支管安装

（5）消防管道立管及支管安装

（6）雨水管道立管安装

（7）采暖管道立管及分户支管安装

（8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试

（9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱

5月底完成所有给排水立管安装、所有桥架安装；

6月底完成所有支、干管道及末端设备安装；地下2层通风管道制作、安装；所有桥架安装；

6月底完成地下1层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所

有电缆、电线、配电箱安装；完成所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试。

3.8#9#12#13#号楼工作内容

5月底完成所有主、立管道安装；

6月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；

项目管理人员调整整安排

1.1建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、专业责任师组成的施工抢工管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。

机电安装现场抢工管理小组成员

1.2实行PDCA循环，按照计划-实施-检查-纠偏四个管理环节，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的

施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

1.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，重点作业夜间施

本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配备情况如下

抢工施工阶段拟选派分包队伍情况

增派施工人员均为从一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现场无法提供住宿条件，我司现已从工地临近小区临时增租了15间100平米左右的民房当作工人宿舍。根据现有安排，每个宿舍安排20人（上、下铺），伙食费用按每天12块钱标准进行配备。

2.2为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工

作业人员全部加班进行施工。

本工程目前施工队伍作息情况：

目前分包队伍作息时间表

项目部拟提前进场大量物资材料，保证现场材料供应，防止天气、后期资金等种种原因影响供货中断，并另配两名有经验的库房管理员进行管理、调配，保证工程正常施工。

3.3随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的

补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

3.4为保证夜间加班照明要求，项目库房内特备用100W碘钨灯管及灯架50套，YC3*2.5临时电缆1000米随时调动，供夜间加班使用。

4、机械设备投入调整安排

4.1垂直运输设备投入说明：

见下表:

抢工设备、器具投入计划表

会，现将例会制度调整，每周一、三、五组织机电各专业所有分包开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

1.2安排专人参与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等

部门的办公会议，及时处理施工中的问题。

1.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做

业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。

2.3施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

3、主要经济保证措施

3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报