企业并购动因分析 PPT

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企业并购与重组PPT课件

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吸收合并
定义:一个企业通过 发行股票、支付现金 或发行债券等的方式 取得其它企业。
特点:吸收合并完 成后,只有合并方 仍保持原来的法律 地位。
吸收合并
表达式:A公司+B公司A公司
企业并购与重组
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TCL集团吸收合并TCL通讯
• TCL集团吸收合并TCL通讯,与TCL集团的 首次公开发行互为前提,同时进行。
• 美国会计原则委员会第16号意见书(APB opinion No.16) – 企业合并指一家公司与另一家或几家公司或非公司组织的企业合并 成一个会计主体,这个单一的会计主体将继续从事原先彼此分离、 相互独立的企业的经营活动。
• 我国企业会计准则《企业合并》(征求意见稿)的定义与IASC相似 – 一个企业与另一个企业实行股权联合或获得另一个企业净资产的控 制权和经营权,而将各独立的企业组成一个经济实体。
企业并购与重组
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资本运营
战略层面
实体资本运营

金融资本运营

产权资本运营

无形资本运营

企业并购与重组
操作层面 公司上市
兼并与收购 参股与控股 MBO收购 员工持股计划 租赁与信托
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资本运营首先是一种战略
规模/效益

企业管理战略
核心能力
加强管理
成本控制
公开上市

技术革新
兼并收购
业 交

增资扩股

预售房款
吸收权益性投资
个人贷款
结算资金
自有资本
资金融通层面
银行贷款
企业并购与重组
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并购别人证明你有实力 被别人并购证明你有价值

企业并购与重组PPT培训课件

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04
并购与重组的案例分析
成功案例一:某知名企业的并购历程
总结词
战略协同、精心策划、高效执行
详细描述
该企业在并购前进行了深入的战略分析,确定了并购目标与自身战略的协同效 应。通过精心策划,实现了低成本、低风险的并购。在并购后,迅速进行业务 整合,实现了高效的执行和良好的业绩表现。
成功案例二:某跨国公司的重组经验
融资安排需要考虑多种因素, 如银行授信、股权融资、债券 发行等,根据实际情况选择合 适的融资方式。
融资安排还需要考虑并购后的 企业负债状况和偿债能力,以 确保企业能够承担起相应的债 务负担。
并购后整合
并购后整合是并购与重组中至关 重要的环节,目的是实现企业资 源的优化配置和管理协同效应。
并购后整合涉及战略、组织、人 力资源、财务和企业文化等多个 方面,需要进行全面深入后,对 目标企业进行整合的过程中面临的不确定性 ,包括管理风格、企业文化等方面的差异。
详细描述
整合风险是并购与重组后期的关键风险之一 ,如果企业无法有效地整合目标企业,可能 会导致资源浪费、效率低下等问题。因此, 企业在并购与重组过程中需要注重对目标企 业的调查和分析,充分了解其管理风格、企 业文化等方面的特点,制定科学、合理的整 合计划,以确保并购与重组后的稳定和持续
跨国合作
全球化背景下,跨国并购 成为企业拓展国际市场、 获取国际资源的重要手段。
跨境资本流动
随着跨境资本流动的增加, 跨国并购将更加频繁和活 跃。
跨国公司崛起
跨国公司通过跨国并购实 现全球资源配置和优化, 提高自身竞争力。
行业整合与专业化并购
行业集中度提高
随着市场竞争的加剧,企业将通 过并购实现行业整合,提高市场
提高管理效率

《国内企业并购案例》课件

《国内企业并购案例》课件

评估华为收购资安科技后的技术的商场份额的影响。
国内企业并购案例
本PPT课件介绍了国内企业的并购案例。通过详细分析不同案例,深入了解 了并购背景、流程以及效果评估。
案例1:阿里巴巴并购宜和财税
背景介绍
阿里巴巴并购宜和财税的背景和动机。
并购流程分析
阐述阿里巴巴并购宜和财税的具体步骤和策略。
并购效果评估
评估阿里巴巴并购宜和财税之后的业绩和效果。
案例2:腾讯收购《绝地求生》
背景介绍
腾讯收购《绝地求生》的背景 及其战略意义。
收购流程分析
探讨腾讯收购《绝地求生》的 过程和关键举措。
收购效果评估
评估腾讯收购《绝地求生》对 游戏产业带来的影响。
案例3:华为收购资安科技
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背景介绍
分析华为收购资安科技的背景和动因。
2
收购流程分析
详细描述华为收购资安科技的步骤和战略规划。
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收购效果评估
结束语
总结全文,鼓励大家关注并 投资优质并购机会。
案例5:京东收购华智医药
1 背景介绍
介绍京东收购华智医药 的背景和动因。
2 收购流程分析
讲解京东收购华智医药 的过程和重要环节。
3 收购效果评估
评估京东收购华智医药 后的业务发展和市场竞 争力的提升。
总结
国内企业并购的趋势Байду номын сангаас 析
探讨了国内企业并购的最新 趋势和未来发展。
未来并购的机会与挑战
分析未来并购市场中的机会 和挑战。

上汽并购双龙案例分析PPT

上汽并购双龙案例分析PPT
元(约合5330万美元)
2003年下半年,双龙汽 车公司债权团加快了出 售双龙汽车公司股权的 步伐,邀请海外企业前 来投标,从中遴选合适 的购买对象。
同年由于经营不善,双 龙汽车公司的债权债务 出现严重倒置自1999年 双龙汽车公司债权团便 探讨向海外出售股权, 以便收回其投入的资金。
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并购过程
03年9月28日,上汽决定正 式参与收购双龙汽车公司
被并购方
双龙汽车公 司(韩国)
次年通过证券市场交易,增持至51.33%股权(绝对控股)
并购原因:上汽集团缺乏研发能力
3
被并购方:韩国双龙汽车公司 h
1988年 1991年
双龙汽车推出SUV型汽车
与奔驰公司签订技术合作协议,取得动力系统、生 产组装技术百分之百的转移,在短时间内便获得技 术上的重大突破,发展成为综合性的汽车制造企业。
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h
四、并购失败的跨文化分析
从跨文化的角度,我们可以把此次并购失败的原因 归结为上汽对双方的文化差异认识不够。我们可以从中 韩的国家文化差异、商业文化差异和双龙汽车的特殊文 化三个角度分析上汽并购双龙失败的原因。
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h
中韩两国的国家文化差异
维度 权利距离
中国 上下级距离更小
不确定性规避
习惯在交流场合使用 模糊词汇
1997年
推出高级房车代表作CHAIRMAN,成为韩国史上最畅 销的高级房车。
1999年 2004年
率先投身于柴油发动机研发,自主研发新一代的柴 油引擎技术,具有世界级水平的柴油发动机技术。
双龙汽车推出了一款四排坐椅、 11座的 MPV “ Rodous ”,震惊全球车坛
4
h
并购背景
04年左右,面对国内外市场的激烈竞争,韩国各汽车企业遇到了前所未有的

企业并购课件共36页PPT

企业并购课件共36页PPT

公司并购操作程序
(并购前策划、并购方案与并购整合)
聘请财务顾问
签订收购意向书
确定买主类型
尽职调查与谈判
评估企业风险 选择 融资
合适交易规模
签订法律文件
筛选目标企业
兼并收购后的整合
估价和出价
包括成立整合小组
收购部分股份
整合内容:董事会
与目标公司接触(进 经营战略调整 人
入公司董事会)
❖ 绿色邮件在美国已被禁

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
主要客户:收购后维持现有客户的可能性, 主要客户对销售人员的忠诚度
协同:买方能否在销售额不变的程度下降低 成本,提高销售额可能性
技术 营销和分销 雇员报酬与福利 反垄断法 卖方及其管理层的声望 政府监管环境及法律事项
5.对并购公司进行估价和出价(重组定价理论) 1)确定价格的定量模型(5种主要定量模型) 现金流折现法; 市盈率定价法; 市场价值法(股票市值法、并购市值法、 账面价值法); 杠杆收购法(用债务提供支持的企业收购) 资产分析法:(又分3种) 分散加总定价法,有形资产总值减债务后的 净收入;实物资产价值,有形资产的市场 价值;清算价值,目标公司最低实际价值
2)确定价格的定性因素
• 经营因素:与特定时期的特定公司有关
• 财务因素:并购能力、融资能力、清债 能力、资本成本、交易时机等
3)定价综合考虑:定性与定量结合后的定 价区间

企业并购.ppt

企业并购.ppt
(1)产业整合与结构重组是中国经济的核心命题 (2)大政府,小企业和市场机制滞后成为中国产
业机构重组的瓶颈 (3)中国产业面临的双重任务:分拆与整合
(4)跨国整合产业能力与产业资源迫在眉睫
我国产业政策的发展方向和重点领域
1.重点支持技术密集型产业发展,减少对一 般加工工业的投资 2.促进资源节约、环境友好型产业发展,抑 制高耗能、高污染产业发展 3.通过严把土地、信贷闸门,压缩投资、扩 大消费 4.鼓励能源、原材料进口,适当控制纺织等 低附加值产品出口,严格控制“两高一资”产 品出口
(5)1992延续至今,,强强并购
实证:北美产业的摩根时代
产业结构的格局:低水平低起点重复建设,厂商林立,恶性竞争,价格战硝 烟四起,市场秩序混乱,全行业亏损,产业整体失效;行业内厂商生存维艰、一 筹莫展。
后果:产业失效,厂商大面积亏损,危及银行信贷资金安全,金融危机形势 严峻。
金融资本家JP摩根 洛克菲勒
百联合并是中国首例上市公司之间吸收合并案 例,它同时首开上市公司之间换股合并的先河, 开创了“股权支付+现金”的新型的并购支付 方式,是中国证券市场的又一次金融创新。
中信证券收购广发证券(2004)
中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中 信证券总资产达137.46亿元,净资产52.65亿元,净 资本48.35元,员工1071人,拥有41家证券营业部。 据证券业协会会员排名,中信证券去年股票交易金额 在所有券商中位列第十名
二、正面效应分析
(二)财务协同效应 (三)促进企业发展
三、负面效应及风险
(一)负面效应
(二)七大风险
四、并购遵循的原则
(一)合法性原则 (二)可操作性原则 (三)产业政策导向原则

达能并购娃哈哈案例分析ppt

定性。
行业竞争态势借鉴
行业竞争格局
达能娃哈哈所处的饮料行业竞争激烈,包 括可口可乐、百事可乐等竞争对手,这些 竞争对手的竞争态势和策略值得借鉴。
营销策略
达能和娃哈哈在营销策略上也有值得借鉴 的地方,例如娃哈哈通过与法国世界杯足 球赛的合作,提高了品牌知名度和美誉度 ,达能则通过与环保组织的合作,树立了 企业的环保形象。
企业经营策略借鉴Βιβλιοθήκη 品牌战略达能通过并购娃哈哈获得了中 国市场上的品牌影响力,但并 购后的品牌策略需要充分考虑 双方企业的特点和市场需求,
制定合理的品牌战略。
市场拓展策略
娃哈哈在中国的市场拓展策略 值得借鉴,包括建立销售网络 、开发新产品、提高产品质量
等方面的措施。
多元化战略
达能娃哈哈的多元化战略也值 得借鉴,通过多元化经营可以 降低企业风险,提高收益的稳
娃哈哈概述
娃哈哈集团
娃哈哈集团是中国最大的饮料和食品生产企业之一,创立于1989年,产品涵 盖了饮料、乳品、罐头、方便食品等多个领域。
娃哈哈品牌
娃哈哈品牌在国内拥有极高的知名度和美誉度,其产品深受广大消费者的喜 爱和信赖。
并购背景
达能希望通过并购娃哈哈进一 步扩大在中国的市场份额,提 高其在健康食品和饮料市场的
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并购前双方合作
达能与娃哈哈在多个领域已有多年合作,如产 品代工、品牌推广等。
并购过程
01
并购动因
达能希望通过并购进一步扩大在中国 的市场份额,提高品牌影响力,并获 得更多资源。
02
并购方式
达能选择了股权收购的方式,通过购 买娃哈哈集团创始人宗庆后的股权, 获得娃哈哈集团的控股权。
03
并购历程
从最初的合作到后来的股权交易,整 个并购过程历经数年。

第2讲企业并购的动因

第二讲企业并购的动因理论
第2讲企业并购的动因
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一、国外企业并购的动因理论
1.效率理论
并购活动除了能给参加者带来收益外,还能带来社 会效益。
差别效率理论:如果A公司的管理层比B公司更有效率, 在A公司收购了B公司后,B公司的效率便被提高到 A公司的水平,效率通过并购得到了提高。
该理论可以发展为管理协同说。如果一家公司有一个 高效率的管理队伍,其能力超过了公司日常的管理 需求,该公司便可以通过收购一家管理效率较低的 公司来使其额外的管理资源得以充分利用。
第2讲企业并购的动因
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三、基于资源过剩与短缺不均衡的企业并购动因
以利益相关者相互制衡的资源观为基础,从企业在发 展过程中出现的资源过剩与短缺的不均衡出发,探讨 企业通过并购成长的原因。
(一)公司与公司利益相关者之间互求式相互制衡关系
谁是公司利益相关者?为什么是?
公司与公司利益相关者之间的关系:是一种互求式相互 制衡关系。
第2讲企业并购的动因
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(二)基于利益相关者相互制衡的资源的类型
公司的利益相关者作为公司资源的提供者,对公司来说是不可 或缺的。任何一个公司在建立后,能否正常运转,能否在激 烈的市场竞争中生存发展下去,一方面取决于公司经营管理 者与员工的素质和能力,另一方面取决于公司经营管理者从 公司资源提供者那里获取并运用稀缺资源的能力。从动态的 角度看,一个公司成长和发展的过程,既是公司不断获得能 力更强的经营管理者和员工,或者是公司经营管理者和员工 能力不断提高的过程,同时也是公司经营管理者从公司其它 利益相关者那里获取并运用稀缺资源能力不断提高的过程。 所以,公司利益相关者的相互制衡对公司经营管理者来说, 不是包袱而是财富,是公司发展所需资本的来源。同时,能 否从利益相关者那里获取并有效运用公司发展所需的资源, 也是对公司和公司经营管理者能力的一种考验。

企业并购重组财务分析PPT(共38页)全


学习目标
本章主要通过对企业并购动因、并购财务决策和财务效应的介绍,让读者了解企业在财务管理中,为什么要进行并购,如何进行并购,如何衡量并购的绩效,以及过去的经验告诉我们并购的预期效果怎样。同时,本章还通过企业重组的方式、内容和案例的介绍,让读者了解企业如何通过重组获得逆境重生。
本章内容
第一节 企业并购概述 第二节 企业并购的财务决策 第三节 企业并购财务效应分析 第四节 企业重组概述 第五节、企业重组的内容
第一节 企业并购概述
一、企业并购的相关概念 二、企业并购动因
一、企业并购的相关概念
兼并 所谓兼并就是指任何一项有两个或更多实体形成的一个经济单位的交易。通常分为横向兼并(horizontal merger)、纵向兼并(vertical merger)和混合兼并(conglomerate merger)。横向兼并涉及到两个从事同类业务活动的企业,例如,两个百货公司之间的兼并;纵向兼并涉及到某项生产活动的不同阶段,例如,百货公司中所涉及的供应商及经销商等等;混合兼并涉及从事不相关类型经营活动的企业。
二、企业并购的可行性分析和决策
(一)目标企业基本情况及并购的可能性分析 (二)目标企业的审核、财务评估及并购决策 (三)企业并购的出价策略
第三节 企业并购财务效应分析
一、企业并购的财务协同效应 二、企业并购的财务负面效应 三、企业并购绩效的衡量方法
一、企业并购的财务协同效应
财务的协同作用表现为以下几个方面。 1.减少交易成本 2.降低资本成本 3.提高企业的负债能力 4.降低现金流量的不稳定性 5.税收效应 6.资金杠杆作用 7.预期效应
四、债务重组
债务重组,又称债务重整,是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。也就是说,只要修改了原定债务偿还条件的,即债务重组时确定的债务偿还条件不同于原协议的,均作为债务重组。

并购.ppt


并购浪潮中有85%的企业并购属于纵向并购。通过这些并购,主要工
业国家普遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局面
(二)按并购双方的行业关系分类
按并购双方的行业关系,并购
可以划分为横向并购、纵向并购和
混和并购。
1. 横向并购。横向并购(即水
平并购)指并购双方处于相同或横
向相关行业,生产经营相同或相关
的产品的企业之间的并购。
2. 纵向并购。纵向并购(即垂
直并购)指生产和销售过程处于产
业链的上下游、相互衔接、紧密联
系的企业之间的并购。
3. 混和并购。混和并购是非竞争对 手又非现实的或潜在的客户或供应 商的企业之间的并购。
二、企业并购的分类
(三)按并购是否取得目标企 业的同意与合作分类
按并购是否取得目标企业
的同意与合作,并购可以划分
为善意并购和恶意并购。
1. 善意并购。善意并购(
即友好并购)指目标企业接受
购。
2. 自由并购。自由并购指并购
方可以自由决定收购被并购方任一
比例股权的并购。
(七)按并购企业是否利用自己的资金分类
按并购企业是否利用自己的资金,并购可以划分为杠
杆收购和非杠杆收购。
1. 杠杆收购。杠杆收购指并购企业通过信贷所融资本
获得目标企业的产权,并以目标企业未来的利润和现金流
偿还负债的并购方式。
议收购,指并购企业直接向目标企
业提出并购要求,双方通过一定程
序进行磋商,共同商定并购的各项
条件,然后根据协议的条件达到并
购目的。
2. 间接并购。间接并购又称要
约收购,指并购企业不直接向目标
企业提出并购要求,而是通过证券
市场以高于目标企业股票市价的价
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两家企业合并后,按市场资本额计算,排在丰田之后是第二大 企业,按销售额计算,排在通用、福特之后是第三大企业,按销售 量计算,排在通用(800万辆)、福特(700万辆)、丰田(480万 辆)、大众(430万辆)之后是第五大企业。
根据1997年的数据,两家企业合并后收入1300亿美元,利润 71亿美元,雇员42万人,流动现金127亿美元,研发费用71亿美元, 两家企业合并合实力大增。
六、其他理论
1、市场势力理论 2、信息信号理论 3、避税考虑理论 4、竞争优势理论
第二节 企业并购的动因分析
运营协同效应 交易费用效应 科技进步效应 企业发展动机
财务协同效应 组合协同效应 市场份额效应 管理层利益驱动
一、运营协同效应(Operating Synergy)
运营协同效应: 主要是指并购企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效
2、交易费用理论在并购中的应用
交易费用理论认为:并购的发生是并购当事方权衡考虑交易费 用带来的效率和成本问题的直接结果。
具体地说,并购是企业内的组织协调对市场协调的替代,其目 的是通过扩张能带来成本的减少和效率的提高。
因此,交易费用理论在并购中的应用主要体现在纵向并购中。
2000年全球十大并购事件
主要是指在一定生产技术装备水平下,工厂产量规模的扩大 引起生产成本的。 •企业规模经济:
是指成本的节约不仅表现在生产上,还表现在由于经营范围 扩大而带来的节约。
因此,规模经济理论主要体现在:
• 横向并购:实现生产规模经济。 • 混合并购:实现企业规模经济。
四、创新理论
1、创新理论: 熊彼特认为:经济增长的动力来源于创新。
(3)交易费用包括:事前费用和事后费用
事前费用: • 寻找价格 • 协议的起草 • 谈判的费用 • 保障执行所需费用
事后费用 • 当交易偏离了“与契约转换曲线”相关联序列时所引起的错误应变费用;
• 当事人想退出某种契约所付出的费用; • 交易双方校正事后错误所引起的争吵费用; • 交易者发现事先确定的价格有误而需改变价格所付出的费用。 • 纠正发生需要诉诸某种规则的结构时,这种规制结构的建立和运转的费用 • 交易当事人求助于政府解决他们的冲突所花费的费用。 • 为了承诺完全兑现而引起的约束费用。
2001年全球十大并购事件
2002年全球十大并购事件
讨论:
从交易费用理论出发思考:纵向并购的数量和规模在减少的原因。
三、规模经济理论
规模经济是指企业生产和经营规模扩大而引起企业投资和经 营成本降低从而获得较多利润的现象。
规模经济主要体现在生产规模经济和企业规模经济两个方面。 •生产规模经济:
率的提高所产生的。 并购对企业效率最明显的作用,表现为它可以带来规模经济
(scale economy)效益。
案例分析:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒的合并
1、事件经过: 1998年5月7日,戴姆勒-奔驰与克莱斯勒两家企业宣布合并。
其中:奔驰的股东占新企业股份的57%, 克莱斯勒的股东占新企业股份的43%, 合并交易额920亿美元。
(4)交易费用解释了企业的两个问题:
•企业存在的原因:比较市场与企业形成交易所需要的费用 •企业存在的规模:通过市场竞争比较企业后形成企业最优规模。
(并购的规模究竟多大?)
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
9
(5)并购与纵向一体化
• 一体化可以代替市场 • 一体化可以实现契约的完备性 • 一体化可以规避策略性虚假陈述风险 • 一体化可以节约信息交换成本 • 一体化可以降低制度调成本
按照熊彼特的定义,所谓技术创新是指把一种从来没有过的 关于生产要素的“新组合”引入生产体系内。
这种“新组合”包括以下内容:引进新产品;引进新技术; 开辟新市场;控制原材料新的供应来源;实现工业的组合。
熊彼特认为:只有在大企业才有能力实现创新。
原因有如下五点: 1、大企业有技术创新费用的资金保障。 2、大企业有较强的风险承担能力。 3、大企业在R&D研究上有规模经济 4、大公司创新中有人才优势。 5、通过并购有利于企业技术的后续发展。
2、企业简介 (1)戴姆勒-奔驰:
德国最大的工业集团,总部设在德国南部的斯图加特,拥有员 工30万人。该企业定位于中高车型,主要包括迈巴赫、奔驰系列的 高档车,企业主要的市场在欧洲。企业产量并不高,但按销售额计 算排在全球十大汽车生产厂商之内。1997年高档车、休闲车共计销 售71.5万辆,商用车销售41.7万辆,共计113.2万辆,销售收入689 亿美元,利润24亿美元,销售利润率为3.3%。
第三章 企业并购的理论动因分析
第一节 企业并购的理论基础 第二节 企业并购的动因分析
第一节 企业并购的理论基础
一、效率差异化理论
在企业并购后,因管理效率的提高而带来的收益。 如果A企业的管理比B企业的管理更有效率,在A企业并 购B企业之后,B企业的管理效率提高到A企业的水平,提高 了B企业的效益,那么这起并购就达到了提高效率的目的。
此理论的主要问题: 如果把问题引向极端,根据此理论将会得出这样的结论: 在整
个经济中,实际上是整个世界最后只有一个企业。 原因:
因为两个企业之间的效率总是不一样的,而只在存在效率的差 别,就可以进行并购,只有这样管理的效率才能最大化。
显而易见,这一结果在现实中是不存在的。
此理论有两个基本假设: (1)如果收购方有剩余的管理资源且能轻易释出(Release),并购 活动将是没有必要的。
五、代理理论 这一理论认为,在公司所有权与控制权分离后,企业不再遵循
利润最大化原则,而是选择能使企业稳定和发展的决策。
尤其是企业的实际控制人-总经理具有很强的增大公司的欲望。 经理的报酬与公司规模呈现一定的相关关系,经理有动机为了让公 司规模扩大而接受较低的投资利润率,并借并购来增加收入和提高 职业保障程度。
(2)对于目标企业而言,其管理的非效率可经由外部经理人的介入 和增加管理资源的投入而得到改善,并购才是有意义的。
二、交易费用理论
1、交易费用基本理论: (1)交易
威兼姆森认为交易可以从技术上来定义,其观点是: 技术上不能分开的就是一个独立的活动,一个独立活动完成后 向下一阶段移交,这一过程就是一项交易的发生。 (2)交易方式:市场和企业(资源配置的两种方式)
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