PDM集成平台下的集成化CAPP系统开发

第!卷第"#期计算机集成制造系统—$%&’

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CD&集成平台下的集成化$ECC 系统开发

蔡长韬，陈次昌，费

凌，何

进

收稿日期：-##-?#F ?-@；修订日期：-##-?#G ?#!。

基金项目：四川省重点科研资助项目（AA-!>A"，##--GBF ，##--GG!）

。作者简介：蔡长韬（"A>F ?），女，四川工业学院机械工程与自动化系副教授，博士，主要从事$%&’、$ECC 、

网络协同设计等研究。H ?.6:*：;IJ76:K.6:*+<9:1+270+94。

（四川工业学院机械工程与自动化系，四川

成都

>"##FA ）

摘要：为开发离心泵集成化$ECC 软件，给出了CD&集成框架和集成化$ECC 的体系结构。以%&E,为集成

平台，实现工艺设计信息与工艺管理信息的通讯，保证产品工艺信息的完整性和一致性，实现产品工艺信息的共享，并确保了$ECC 与其他$%&’分系统之间的集成。

关键词：离心泵；集成化的计算机辅助工艺设计；信息共享；计算机集成制造系统；产品数据管理中图分类号：LCFA"

文献标识码：E

!引言

目前，计算机辅助工艺规划（$)./0123E:7C3)J

92<

的研究已取得很多成果，国内外开发了诸多$ECC 系统，但真正达到实用化水平的并不多，因而$ECC 仍然是产品设计与制造自动化的瓶颈，而当前流行的商品化软件都不同程度地回避了$ECC 这个难点。为实现$%&’环境下各模块的真正集成，开发集成化$ECC 已经成为急需解决

的技术问题之一［"］。

针对集成化$ECC 在技术应用方面缺乏诸如人工智能等先进制造技术、可制造性评价和可视化等内容的研究。为了在$%&’环境下从产品的角度综合考虑$ECC 系统的集成，该系统针对离心泵集成化$ECC 的软件开发，给出了产品数据管理（CD&）集成框架，提出了集成化$ECC 系统的体系结构，采用可视化工艺设计方法，从而完成集成化$ECC 软件开发。

"基于#$%的技术信息集成平台

CD&是产品在并行环境下的关键使能技术，为产品提供数据共享和保护，使$%&’环境下基于

CD&的信息集成在技术上更有保障，

在实现上更有效。因此，要求CD&具有：!能支持同构计算机环境；"能实现产品数据的统一管理与共享，提供单一的产品数据源；#能方便地实现对应用工具的封装，便于有效管理应用工具产生的信息，提供应用系统之间的信息传递与交换平台；$能提供过程管理与监控，为并行工程的过程集成提供必要的支持。在突出产品数据管理的基础上，CD&技术正逐步完善其作为制造业领域集成框架的功能，能够将开发过程中所用的不同应用软件集成或封装进系统，为$%&’的实施提供更强有力的自动化环境。CD&技术信息集成框架体系结构如图"

所示。

在整个工程设计和制造过程中，CD&系统对产

品信息管理充分体现了面向对象的思想，以一种安全的电子文档形式存储产品及设计信息，并将所有与产品有关的信息和与产品有关的工厂集成在一

万方数据

软件采购合同书范本(标准版).docx

编号：_________________ 软件采购合同书范本甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日

甲方：乙方：本合同就甲方向乙方采购“”，达成如下协议： 1. 采购内容和合同金额 1.1 软件版本：(乙方的最新版本) 1.2 用户数量： 1.3 合同金额： 2. 乙方提供的服务 2.1 乙方提供“软件安装和使用培训”服务。如果甲方和乙方不在同一个城市办公，那么甲方承担乙方讲师的差旅费、住宿费。 2.2 乙方提供12个月的免费远程维护和使用指导。

2.3 乙方提供12个月的免费远程升级服务。之后如果甲方需要升级软件，每年升级费用为采购费的20%。 3. 交付物品乙方的交付物乙方收到甲方的合同款后，交付如下物品： (1)集成化研发管理平台的光盘(含软件包和使用手册); (2)赠送著作《IT企业项目管理：问题、方法和工具》1本。 4. 费用和支付方式合同总金额人民币支付方式双方签订本合同后一周内，甲方支付合同款给乙方。

乙方收到甲方的合同款后，一周之内提供交付物品，并根据甲方安排的时间去甲方现场提供培训服务。乙方银行帐户乙方开具发票给甲方，甲方汇款至乙方的银行帐户。户名：开户行：账号：其它费用声明如果乙方工作人员从其它城市到甲方现场提供本合同内的服务，则甲方承担乙方的差旅费。如果乙方通过电话和Internet提供远程服务，或者双方人员在同一城市工作，那么甲方无需支付差旅费。 4. 知识产权和保密协议乙方交付给甲方的含有“上海漫索计算机科技有限公司”文字或图标的文件，归属乙方。甲方可以使用这些文件内容。

建设项目集成化管理信息系统的研究

收稿日期：2002- 基金项目：国家自然科学基金资助项目（70071021）作者简介：何清华（1971-），男，浙江东阳人，讲师，管理学博士建设项目集成化管理信息系统的研究何清华，乐云（同济大学工程管理研究所，上海 200092）摘要：适用于决策阶段开发管理（DM ）、实施阶段业主方项目管理（OPM ）和运营阶段物业管理（FM ）的信息系统为各自的管理目标服务，建立在不同的项目语言和工作平台之上，难以实现灵活、有效、及时的信息沟通，造成许多弊端。论文提出了建设项目全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS ）的概念，阐述了LMIS 信息模型的基本框架、系统集成的层次和方法等核心问题。关键词：全寿命周期；集成化管理；LMIS ；信息模型；系统集成中图分类号：TP 393.4；TU721 文献标示码：A 文章编号： The Research of Integrated Management Information System of Construction Project HE Qing-hua He, LE Yun (Research Institute of Project Administration and Management, Tongji University, Shanghai, 200092, China) Abstract:Information systems, which are almostly seperated developed for Development Management in decision phase, Project Management in implementation phase and Facility Management in operation phase, just serve for their own management target and are established on different project language and work platform. Flexible, effective and efficient infoemation communication is difficult to be realized which causes a lot of potential disadvantages. The paper puts forward to the concept of Life-cycle Integrated Management Information System; and foucuses on the framework of information model, the level and method of system integration, etc.. Key Words:Life cycle, Integrated management, LMIS, Information model, System integration 建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，对于业主方（运营方）管理来说，对应于每一阶段有不同的管理，即开发管理（DM ）、业主方项目管理（OPM ）和物业管理（FM ）。在传统的管理模式中，DM 、OPM 和FM 相对独立，如图1所示。图1 建设项目传统管理模式 Fig. 1 Traditional management modulle of Construction Project 运营阶段实施阶段决策阶段全寿命周期

集成化研发管理平台MainSoft试用规定示例

集成化研发管理平台MainSoft试用规定集成化研发管理平台MainSoft，用于管理本部门所有研发项目的进展情况，目的使所有研发项目的过程受控，使与项目相关的人员及时了解进度、质量等情况，建立完备的研发过程管理信息，使本部门的研发管理不断积累知识财富，长期受益。一、平台问题和建议部门人员在使用过程中，如果发现平台中的问题或者有改进建议，请及时告知接口人。二、接口人使用规定 1.接口人受理本部门所有研发项目的立项申请，在MainSoft中创建项目。注意事项：遵照项目命名规则；填写项目介绍；存放立项相关文档。 2.每周检查部门项目，重点检查“任务进度、项目评审、缺陷跟踪”是否正常，如果发现问题，使用问题跟踪功能。 3.接口人每周写“接口人工作周报”和领导沟通试用情况。三、项目经理或项目人员使用规定注：以下各窗口中带“*”处必填。注意各窗口中红色标识处的要求。 1.添加所有项目成员，即项目经理提交项目人员的名字、角色和工作描述给接口人，由接口人统一加入“项目成员”中管理，其他人员不得单独建立项目成员，如下图所示：

2.任务进度管理 1)项目经理用PROJECT制定任务进度计划，项目经理必须先和任务执行人沟通，逐一细化确定进度计划，通过部门内部评审后，然后创建任务，阶段可以按时间和功能两种方式划分。 2)创建新阶段或任务时，需要注意如下事项： ?按下图所示，填写各任务阶段的相关内容： ?右键点击当前建立的阶段名称，可以在这个阶段的基础上，建立新的任务，即如下图所示：

注： ?在填写阶段任务时，一定要发布后才可以继续增加新任务。 ?若不选择发布任务，等待任务建好后，右键点击也可发布此任务。 3)“里程碑”的管理任何一个项目都有一个阶段或收尾结束性标志，以便后期发起评审，因此，由项目经理新建某一任务为“里程碑”标志，即右键点击某一任务新建一个“里程碑”任务即可：

产品研发管理的系统解决方案(doc8)(1)

集成产品开发：产品研发管理的系统解决方案如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲，甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中国企业确实对研发重视不够。现在，应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。但重视研发只是改变企业研发弱势的前提，除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其是研发管理体系的建设。曾经以“手机、Call机、商务通，一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司，由于没有持续不断地推出具有竞争力的新产品，现在已经很难唤起人们的记忆了。局外人认为公司没有新产品，肯定是企业研发投入不够，事实上相对于企业自身规模来讲，恒基伟业在研发上的投入非常大，2001年仅研发中心就超过100人，算上各地的研发人员，差不多300人。为什么这么一个庞大的研发队伍，不能面对外部竞争的挑战？答案在于研发管理和研发能力。同恒基伟业一样，国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重：诸如缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部门协作困难、缺乏有效的结构化的产品开发流程和项目管理、产品质量管理尤其薄弱、不重视技术积累和平台建设以及缺乏有效的研发人员的考评和激励措施等问题正困扰着国内企业。那么，企业应该建立什么样的研发管理体系呢？ IPD—系统性的研发管理解决方案在国内企业中，在研发管理方面做出努力的当然不仅有华为、中兴、海尔、联想、方太等领先企业。事实上，很多企业在研发管理上都在进行积极的探索。

IC研发管理系统

芯片一般是指集成电路的载体，也是集成电路经过设计、制造、封装、测试后的结果，通常是一个可以立即使用的独立的整体。“芯片”和“集成电路”这两个词经常混着使用，大家平常讨论中提到芯片行业、集成电路行业、IC行业往往也是一个意思。如今人们对视觉信号天生的敏感决定了对图形处理硬件性能的渴求成了现阶段硬件产业最炙手可热的话题。与满足听觉的音频设备相比，现在的图形处理技术水平给图形处理还留有很大的发展空间，这就决定了IC产业的竞争充满了变数，在技术开发和市场推广策略上稍有不慎就会别别人赶超。为了应付激烈的行业竞争，加强自身的研发管理显得很有必要。而这个时候，研发管理系统SAP也就被大家发现和运用。 SAP系统中的项目研发管理项目是重要的一项内容。判断一套项

目管理软件是否适合本公司，看看它是否能在研发过程中有效控制从而加速产品的上市时间，从产品设计到制造设计是否全面协同化。设计结果、设计模拟、光罩测试到工程验证与生产制造BOM的发布，转换过程需要进行全生命周期管理，项目管理软件往往能让整个过程清晰、透明、可控，加速产品上市周期，从下面的项目研发生命周期管理的一般流程图也可以看出。一套完整的研发项目管理软件会由以下几个方面内容构成：（1）产品研发版本的管理（2）项目研发计划及进度管理（3）研发缺陷追踪管理（4）Wafer/chip完整的料件资料管理（5）研发费用及成本管理（6）产品研发知识库的积累

上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系，依托数年ERP行业的实施及研发经验，基于SAP系列产品为核心，以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”，秉承“至诚双赢，博厚悠远”的核心理念，与企业共赢，共生，共同前行，共同成功！

IPD集成的产品开发管理体系总体介绍

IPD集成的产品开发管理体系总体介绍 IPD－－集成的产品开发 IPD（Integrated Product Development）源自于美国PRTM公司提出的产品开发过程中的产品及周期优化法（缩写为 PACE）这一概念，以及其后该公司研发管理咨询专家迈克尔·E·麦克哥拉斯的一部著作《PACE-Product And Cycle-time Excellence》。在此基础上，IBM、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，形成了IPD的思想以及一整套的产品开发模式和方法。一、IPD的思想产品开发对企业越来越重要，但产品开发的现状却不容乐观。PDMA and Booz-Allen&Hamilton Surveys 98年的资料显示，在产品开发中，七个概念中只有一个成功； 50%的新产品失败； 66%的CEO对他们的公司在新产品开发上的表现感到失望。新产品失败的典型原因包括： 1、没有准确的市场调研及市场预测，开发出来后根本没有市场； 2、设计没有按照顾客需求，没有考虑竞争定位，设计开发出来的产品没有竞争优势，导致被淘汰出局； 3、技术上存在障碍，关键技术无法突破； 4、成本太高，不可能商品化； 5、更多的情况是产品开发过程管理本身的问题。如在产品概念和计划阶段未经过充分考虑就急忙投入详细设计，导致后期频繁修改；技术重用度差，开发效率低下；各部门之间协作混乱，产品迟迟推不向市场等等。

IPD正是为了解决以上问题。据统计，IPD的有效采用和实施将给企业带来如下好处： ·产品投入市场时间缩短40-60％； ·产品开发浪费减少50-80％； ·产品开发生产力提高25-30％； ·新产品收益百分比增加100％。思想决定行动，行动决定结果。IPD首先是一种管理思想，其思想内涵包括： 1、新产品开发是一项投资决策。从道理上讲，这很容易接受，但操作上却往往陷入投资陷阱。如企业负责人明知有些在开发过程中的产品很难在将来的市场上有所作为，但由于情感的原因难以割舍。更多的情况是，由于缺乏例行的决策评审，对投资的新产品没有清晰的分析和判断。针对这种情况，IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中通过阶段性评审来决定项目是继续、停止还是改变方向。 2、基于市场的创新。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争定位的创新，而不是基于技术或者功能上的创新。为达到此目的，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 3、异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 4、重用性。采用公用构建模块(CBB: Common Building Block)提高产品开发的效率和产品质量，降低产品成本。 5、跨部门、跨系统的协同。采用跨职能的产品开发团队（PDT），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

研发管理平台Future使用指南精编

研发管理平台F u t u r e 使用指南精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

集成化研发管理平台 M a i n S o f t 项目管理系统F u t u r e使用指南上海漫索计算机科技有限公司

变更控制按照“创建-审核”的流程进行变更控制。开发过程功能说明客户需求记录显示所有与本项目相关的客户需求记录。项目需求管理创建本项目的需求树形表，跟踪需求，导出需求文件。版本管理创建本项目的所有版本（树形表）。测试管理创建测试用例（树形表），记录测试结果。缺陷跟踪处理本项目的所有缺陷，对缺陷进行统计分析，绘制饼图和趋势图。维护记录填写本项目的维护服务记录。其它工作说明质量保证记录质量保证活动（含过程域和检查点）。问题跟踪处理本项目的所有问题。工作日志汇总本项目的所有工作日志。工作汇报汇总本项目的所有工作汇报（例如周报、月报）。项目会议填写本项目的会议通知和记录。表1 Future的功能清单

集成产品研发管理

集成产品研发管理(IPD) 项目小组成员在对公司新产品开发流程和研发体系管理现状进行深入调研和分析后，对该流程的客户、客户需要进行了界定；并结合业界新产品开发最佳实践，提出了新流程设计时应该遵循的一些基本原则。公司新产品开发流程客户：公司。新产品开发流程客户的需要：缩短新产品开发周期（从入口三到产品上市时间、新产品实际上市时间与计划上市时间对比的误差）、提高研发效率（包括研发计划完成率、研发资源投入产出效率）、增加新产品销售收入占总销售收入百分比（公司对上市三年内的产品定义为新产品）、提高新产品开发项目成功率（取得商业成功的上市产品的百分比、取得商业成功的开发项目的百分比）等等。该流程优化的项目小组提出了公司新产品开发流程应该遵循的基本原则： 1、理解顾客需求并管理需求这里的顾客是指购买使用公司产品的组织，主要为电信运营商和一些大型企业。客户需求管理也称为＄APPEALS，它是一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具。＄APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。＄APPEALS的含义如下：?＄－产品价格（Price）：客户愿意为产品/服务所支付的价格是多少？ ?A－可获得性（Availability）：该产品/服务是否容易买到？ ?P－包装（Packaging）：该产品的包装是否精美有吸引力？ ?P－性能（Performance）：该产品的性能表现如何？与竞争对手相比如何？ ?E－易用性（Easy to use）：该产品是否容易使用、易于操作？易于保养？ ?A－保证程度（Assurances）：指产品的可靠性、安全性、质量等有关方面。 ?L－生命周期成本（Life cycle of cost）：该产品在整个使用寿命周期内的总成本，包括购买、安装、维护、培训等方面。 ?S－社会接受程度（Social acceptance）。对客户需求实施管理要求公司在新产品开发不同阶段必须严格执行以下活动：基于顾客需求形成新产品构思：通过对顾客需求的深入研究，并和顾客一起来发现问题、差距，把握新的机遇；在研发项目早期就进行初步的市场评估：通过在早期评估新产品项目的市场吸引力和测试市场接受性，减少项目失败风险；

软件项目集成管理解决方案

软件项目集成管理解决方案 1 系统概述软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。软件项目集成管理技术架构如下图所示： 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：

对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例：项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图： 2.2软件项目跟踪和监督

软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图：通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档

基于集成产品开发IPD,系统性地建设研发管理体系

基于集成产品开发IPD，系统性地建设研发管理体系今年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，又可能是找死，因为中国大多数企业赢利水平已经很低，而且研发投入的风险很大。所以，如何建立高效的研发管理体系，已经成为很多企业的战略性课题。显然，企业并不擅长于现代研发管理体系的建设。如果靠自己摸索，不仅会走很多的弯路，而且最后只得到一套四不象的东西，发挥的作用有限。正确的做法是系统性地引进一套先进的、成熟的研发管理模式。作为业界最佳实践的研发管理模式，IPD(集成产品开发)无疑是企业明智的选择。基于IPD体系，企业可以从以下五个方面来系统性地建设研发管理体系： 1. 产品战略及规划体系 2. 业务决策评审体系 3. IPD组织体系 4. IPD流程体系 5. IPD绩效管理体系产品战略及规划体系和产品决策评审体系关注“做正确的事”，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD 绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成。以上五个方面管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路如下： 1. 产品战略及规划体系主要内容：产品战略流程、市场管理及产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市场需求数据库、市场调研及情报系统、集成组合管理团队(IPMT)、组合管理团队(PMT)、技术管理团队(TMT)等。指导原则：基于市场的原则(从市场的角度而不是从产品的角度做规划)、前瞻性原则、明确定位原则、平台化及系列化规划原则。基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策，建立完善的规划流程，基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察，强调采用一系列专业的方法及工具。

汽车精益集成产品开发(LiPD)体系介绍

汽车精益集成产品开发体系介绍所谓精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产满足市场需求的产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有收益有效果，具有经济性。精益产品开发的主要目的包括开发出精益的产品和精益地开发产品。即如何缩短研发周期，争取市场先机，同时减少不必要的产品工程变更，节省研发成本，并有效均衡地部署人力资源以开发出性能优良，质量上乘的超越顾客期望的产品及相关服务。 1) 汽车精益集成产品开发的体系构架汽车精益集成产品开发体系（LiPD）是面向客户需求，对汽车产品规划、设计及验证到实现生产，直至投放市场的全管理过程进行系统的全面描述，即对汽车新产品开发全过程的管理模式及工作方式进行设计及安排，以实现开发周期、成本以及质量等绩效目标。在竞争日益激烈的汽车制造市场，谁能够更快地适应市场，把消费者需要的产品更快地投入市场满足消费者的需求，谁就能获得丰厚利润和先发竞争优势。系统化的汽车产品开发管理体系，将公司各个部门、团队以及相关企业集成在统一的语言平台和标准框架下进行工作，是确保新产品研发工作顺利开展的前提条件，是实现短周期、低成本、高质量开发新车型的必要保障。 LiPD由7大理念，6大目标，5大原则，9大管理支柱以及产品开发工具箱组成。图3-3 LiPD的体系构架 (1) LiPD的7大开发理念( CLESOST Philosophies)：客户导向( Customer orientation)、精益化（Lean），追求卓越（Excelsior），系统化（Systemic），可操作性（Operational），标准化（Standardized），全面化（Total），取第一个字母合称为 C.L.E.S.O.S.T产品开发理念。

IPD(集成产品开发)体系精讲

IPD（集成产品开发）体系精讲课程背景很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD 体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。培训收益多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。本课程在讲授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题——IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力？IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业？IPD的精髓是什么？应该如何实施IPD?…… 培训特色

1、著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野 2、全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化 3、充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场客户评价（摘选）： 1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD的培训课程，但这次才真正让我理解了 IPD体系真谛！ 2、曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示：这和以往IBM提供的培训有很大的区别，杨老师确实身经百战，案例很切合我们企业的实际，给出的建议也很接地气，很多观点令我豁然开朗，希望能够得到老师长期的指导和帮助！ 3、出身华为、艾默生的“科班”学员评价：虽然之前有十几年的时间接触IPD，并运用其中的流程开展工作，但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门，刚刚才真正明白IPD的精髓所在。 4、某著名企业IPD项目负责人：感谢杨飞老师带领的顾问团队帮助我们建立了业界领先的IPD体系，在过去的两年多时间里，公司各领域都因此发生了重要的转变，现在的研发效率明显得到改善和提升，我们期待能够在杨老师的带领下，未来在产品创新及研发领域取得更大的进步和提高！ 5、杨老师的授课幽默而专业，在不知不觉中两天的时间就过去了，感觉很过瘾，收获非常大。内容深刻而又易于理解，这是一次非常难得的学习机会！培训对象总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者

研发管理平台Future使用指南

研发管理平台F u t u r e使用指南 Newly compiled on November 23, 2020

集成化研发管理平台 M a i n S o f t 项目管理系统F u t u r e使用指南上海漫索计算机科技有限公司

1. Future概述 Future是基于Web的项目管理系统，主要功能有：立项和结项，项目规划与监控，风险跟踪，变更控制，需求管理，测试管理，缺陷跟踪，质量保证，问题跟踪等。 Future适合于管理中大型IT研发项目（达CMMI3级要求），目标是“让项目管理变得简单有效”。主要客户是国内IT企业，主要最终用户是IT企业的研发主管、项目经理、开发人员、测试人员和质量管理人员等等。 Future的功能清单见表1。项目规划与监控功能说明项目综述制定项目计划。项目成员添加项目成员，分配角色。任务进度项目经理制定任务进度计划，任务执行人填写执行信息。可以绘制Gantt图，对比计划进度和实际进度；可以导入导出MS Project的任务进度文件。项目评审按照“发起-评审”的流程进行项目评审，可以和里程碑关联。项目成本记录项目预算和项目实际开支，可以绘制对比图。设备资源记录本项目的设备资源使用记录。风险与变更功能说明风险跟踪跟踪本项目的所有风险。变更控制按照“创建-审核”的流程进行变更控制。开发过程功能说明客户需求记录显示所有与本项目相关的客户需求记录。项目需求管理创建本项目的需求树形表，跟踪需求，导出需求文件。版本管理创建本项目的所有版本（树形表）。测试管理创建测试用例（树形表），记录测试结果。缺陷跟踪处理本项目的所有缺陷，对缺陷进行统计分析，绘制饼图和趋势图。维护记录填写本项目的维护服务记录。其它工作说明质量保证记录质量保证活动（含过程域和检查点）。问题跟踪处理本项目的所有问题。工作日志汇总本项目的所有工作日志。工作汇报汇总本项目的所有工作汇报（例如周报、月报）。项目会议填写本项目的会议通知和记录。表1 Future的功能清单图1集成化研发管理流程（SPP）

华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文

华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍 -超级干货PPT图文！集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?...... 针对以上诸多问题，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问、《智慧研发管理》作者谢宁老师特撰写本文，以供各位参考学习。一、集成产品开发管理IPD对企业的价值贡献到底是什么？谢宁老师在培训课程中，经常抛出这样的问题：企业为什么要学习了解IPD？IPD对企业的根本价值贡献到底是什么？从企业对这个问题思考的深度，可以看出企业对IPD的认知价值。对于这个问题的思考，有兴趣交流的同学可以私信给谢宁老师。华为认为为客户服务是华为存在的唯一理由。从公司发展层面看，为客户创造价值的2大1小主业务流：围绕三个“端到端”业务开展：从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端（如下图所示）。

研发管理平台Future使用指南

集成化研发管理平台 M a i n S o f t 项目管理系统F u t u r e使用指南上海漫索计算机科技有限公司 https://www.360docs.net/doc/b09622467.html,

1.F UTURE概述 (4) 2.项目规划与监控 (5) 2.1项目综述 (5) 2.2项目成员 (5) 2.3任务进度 (7) 2.4项目评审 (11) 2.5项目成本 (13) 2.6设备资源 (15) 3.风险与变更 (15) 3.1 风险跟踪 (15) 3.2 变更控制 (17) 4.开发过程 (19) 4.1 客户需求记录 (19) 4.2项目需求管理 (20) 4.3版本管理 (21) 4.4测试管理 (23) 4.5 缺陷跟踪 (24) 4.6 维护记录 (28) 5.支持过程 (29) 5.1 质量保证 (29) 5.2问题跟踪 (30) 5.3 工作日志 (31) 5.4 工作汇报 (33) 5.5 项目会议 (35)

《集成产品开发(IPD)管理体系》

集成产品开发（IPD）管理体系课程背景：集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？课程收益： ●理解产品经营管理在企业中的位置及作用 ●学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想 ●学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法 ●掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责 ●学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用 ●学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念 ●学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势 ●理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系 ●学习如何确保企业有实施IPD落地的能力课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内课程大纲第一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

智慧园区综合管控平台软件开发,园区系统集成解决方案

智慧园区综合管控平台软件开发,园区系统集成解决方案智慧园区综合管控平台软件开发, 园区系统集成解决方案园区可以分为多种类型，比如工业化园区、居民居住园区、商业化园区等等，每个园区其中涉及到的业务和领域都有所不同，但对于园区板块来说能够对整个园区进行智能化综合管控，是每个园区都需要的。建设智慧化园区需要在多方面进行布局，有安全、环保、在线监控和视频监控、应急通讯、应急救援指挥......等多方面入手。目前源中瑞科技对于智慧园区、智慧社区小区等领域都有比较成熟的系统解决方案，智慧小区、智慧园区综合管控平台软件开发咨询汪先生：xnbwang（微）。智慧园区软件开发其中涉及到多个领域，以下简单介绍部分： 1.综合门户系统工作台。统一工作门户平台，整合现有系统的访问控制，通过单点登录实现对各业务工作平台的集中访问，登录用户通过统一的门户可在一个桌面上进行各项业务的处理，减少系统使用复杂度。统一消息管理。对所有业务系统的消息，预警，待办提供统一的汇集展示，方便用户在工作台中统一查看数据，对主要信息进行尽快获知和处理。园区系统集成解决方案用户权限及单点登录管理。智慧园区平台对使用用户建立统一的登录用户和权限，对功能和数据安全进行集中管理，保障平台的安全

可靠运行。智慧园区平台支持多系统的单点登录功能，同时能够涵盖外部集成系统。 2.园区信息管理子系统基本信息。对园区基本信息进行统一管理，包括园区基本信息，例如园区名称、级别、主导产业、规划产业以及园区内的企业信息和园区的能效信息、园区规划文件等内容。管理机构。对园区的各类管理机构进行统一管理，包括机构名称、机构分类机构负责人、联系方式等基本信息。规划与创新。对园区的各类规划文件、评价文件等进行统一管理，包括文件名称、监制部门、审批部门、资质级别等信息。通讯录。包含园区通讯录、企业通讯录、社区通讯录。对所相关人员的联系方式进行统一管理，包括园区或企业各人员的姓名、电话、座机、职务、邮箱、地址等信息。 3.应急监控地图应急监控地图以图层形式涵盖应急避难场所等重点监管点位的基础信息。选择应急相关图层，在地图上显示该相关应急相关资源信息。当监测数据发生异常时，地图上会出现红色报警标识。可选择进行应急处置。智慧园区软件开发 4接警管理包含人工接警、系统报警、智能外呼等功能。 5.能源能耗监测分析