员工晋升制度(附表格及流程)剖析

员工晋升制度

(HR0811-016)

1、目的

为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公

司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流

程,特制定本制度。

2、适用范围

广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处,除公司高管外的全体员工

的晋升(职务、职级)

3、权责

3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划。

3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3 员工职业规划委员会复核评审。

3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总裁任命。

3.5 总裁负责对员工晋升的最终审核。

4、员工晋升的基本原则

4.1 德能和业绩并重的原则。

4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.4 能升能降的原则。根据绩效考核,员工职位可升可降。

5、公司的职系表

5.1 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示:

职务管理类技术类

级别

F 总裁

E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师

D 部长/主任工程师

C 助理/线长助理工程师

B 专员技术员

A 文员操作工

A 辅助工

6、晋升条件

6.1 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位说明书),若未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2 若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3 部长级以下,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),部长级或以上,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)。

6.4 竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。

6.5 员工如有下列情况之一的,不得参加晋升申请或被推荐:

6.5.1 违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。

6.5.2 绩效考核为末位10%的人员。

7、晋升周期

7.1 晋升分为定期和不定期两种。

定期:人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行

推荐。

不定期:是指员工试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺)。

8、晋升流程及权限:

8.1 C级别以下岗位晋升按以下流程进行:

8.1.1 由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐(必须符合第六条晋升条件),填

写晋升申请表(附件一)交人力资源部汇总。

8.1.2 人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核

评分(附件二),评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。

8.2 C级别及以上岗位晋升按C级以上员工流程表(附件三)的步骤进行。

8.3《职务晋升评分表》根据申请岗位职级的不同,分为部长级(含)以上与职员级两类。

9、评审标准

9.1 对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于500字。

9.2 职务晋升评定标准

按照学历、公司服务年限、业务水平三个方面采用百分制进行评定:

9.2.1 学历(比重10分)

具有高中、职中、技校、中专学历——1分;

具有高职、高技学历——5分;

具有大专学历——5分;

具有本科学历——7分;

具有双学士或研究生学历,10分。

9.2.2 公司服务年限 10分

公司服务年限≤1年——1分;

1年<公司服务年限≤3年——3分;

3年<公司服务年限≤5年——5分;

5年<公司服务年限≤7年——7分;

公司服务年限≥7年——10分。

9.2.3 业务水平

业务水平由职务晋升评定小组成员依据候选人相关能力进行评定,在《职务晋升评分表》上进行考核评分。

9.3 晋升标准

申请人总得分超60分方能晋升。

10、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成

10.1 员工职业规划由人力资源部长负责;

10.2 员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责,提出评审成员名单交体系负责人审批后实施;评审小组成员由部长级

以上人员担任。

11、晋升评分权重

所属部门直属领导占业务水平分30%,其它参与评委共占业务水平分70%

12、附件

12.1.1 附件一——《职务晋升申请评定表》

12.1.2 附件二——《职务晋升评分表》(职员级与部长级)

12.1.3 附件三——《C级以上员工晋升流程表》

十三、本制度至发文日期起生效,相关解释权归属人力资源部。

广东**数码科技股份有限公司人力资源部

2011年8月15日

广东**数码科技股份有限公司

申请人部门

入职

日期晋升岗位

申请人自我简介(附岗位建议书)(请将建议书与申请表一同附上)

部门审批(请详细阐述推荐的原因与理由,不足页附后)

人力资源部复核职务晋升小组评定

项目项目分评定总得

备注

学历10 服务年限10

业务水平80 参与评审:人合计:分

合计100

过往六个月

绩效考核成绩

评定结果

评定小组

确认签名

批准

职务晋升申请评定表

年月日

广东**数码科技股份有限公司

职务晋升评分表(职员级)

部门姓名:原岗位申请岗位年月日

考核项目考核内容分值得分

任职资格:25分

A:17-25

指任职基本能力、心理素质及完成本职工

作的知识和技能的熟练度。

B:9-16

C:0-8

工作效率:15分A:效率极高,总是在规定或计划时间

内提前完成任务。

11-15

B:效率较高,总是在规定或计划时间内

完成任务。

6-10

C:效率一般,在规定或计划时间内完成

任务。

0-5

制度执行:15分

指企业文化、规章制度的认同度A:遵守各项规章制度,适应公司工作

环境、生活环境等,并能引导他人适应

公司有具体事例,或大功1次记功2次

11-15

B:接受公司的现状,遵守各项规章制

度,适应公司工作环境、生活环境等;或

记功1次或嘉奖3次。

6-10

C:遵守各项规章制度,适应公司工作环

境、生活环境等;或嘉奖2次。

0-5

团队协作:15分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调A:协助对方获取成功,并达成团队整

体目标的同时实现个人目标,周到地为

相关协作部门提供优质的服务,无被投

诉记录。

11-15

B:发生分歧时,能认真听取对方意见,

而且提出有价值的建议,能为相关协助部

门提供较好的服务,无被投诉记录。

6-10

C:能够认真听取对方意见,提出个人的

工作设想,在为相关协作部门提供服务

时,被投诉的次数在两次以内(含两

次)。

0-5

敬业精神:10分指对工作的热诚,自动A:兢兢业业以企为家,一切以公司利

益为重,能够主动完成工作,自动增加

8-10

自发的精神额外工作。

B:不计较个人得失,自觉加班加点,竭

5-7

尽全力为完成工作而努力,得到同事普遍

好评。

C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利

0-4

益,经常性工作无需指示,主动进行改

进,得到多数同事好评。

评定人:

广东**数码科技股份有限公司

职务晋升评分表(部长级)

部门姓名:原岗位申请岗位年月日

spanA:终年有计划地培育下属,因方法优异效果显著,对员工奖罚分明,原则性强,能激发员工潜力及工作热诚。

答:它们的主要差异有:①两者标定的对象不同,②两者包

含的内容不同,③两者满足的要求不同,④两者的工程量计算规

则不完全一致,⑤两者的计量单位不完全一致。

答:定额规定凡建筑物檐高超过20m(层数6层)以上的工

程均应计取超高增加费。

50.变更合同价款按照什么方法进行?

答:变更合同价款按下列方法进行:①合同中已有适用于变

更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款。②合同中只有

类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。③合

同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出

适当的变更价格,经对方确认后执行。

51.一般建筑工程施工需具备哪些开工条件?

答:施工准备有1)技术准备在接到施工图样后,各级技术人员、施工人员要认真熟悉图样,技术部门负责组织好图样会审,会审是应特别注意审查建筑、结构、上下水、电气、热力、动力等图样是否矛盾,发现问题及时提出,争取在施工前办好一次性恰商,同时确定各工程项目的做法、材料、规格,为翻样和加工订货创造条件;摸清设计意图,编制施工组织设计和较复杂的分项工程施工方案;根据规划局提出的红线和高程,引入建筑物的定位线和标高;根据现场情况,分阶段做好现场的平面布置;提出大型机具计划,编制加工订货计划。

2)生产准备①平整场地场地自然地坪为46.90~47.16m,与建筑物室外标高49.00m上有2m左右差距,施工前期不能填土,开挖时应计算好以后回填土方量。②测量定位本工程结构形状复杂,要计算好必要的定位点,根据甲方所提供的红线柱测设,标高由甲方提供的水准点引入。

3)用水量计算工地临时供水应包括用水量计算、管径选择和管线布置等内容。①现场施工用水量②施工现场生活用水量③生活区生活用水量④消防用水量⑤总用水量。

4)管线布置从原有供水干管接近接近φ150mm临时供水干管,引入现场后分为两路各φ100mm管线。

5)施工用电施工用电量计算包括施工用电量计算、电源选择、场内干线选择,布置线路等项内容。

6)电源选择甲方可提供560KVA变压器供电,满足施工要求。

7)场内干线选择用电电流计算。

8)布置线路施工用电直接从甲方提供

9)搭设临时用房

52.怎样尽快熟悉施工图纸,进而进行图纸会审?

答:技术资料准备,熟悉与会审图样为了正确地组织施工,做到“心中有数”,应认真、细致地熟悉图样,了解设计图意。并注意图样中有无遗漏、错误和矛盾之处,找出施工重点、难点以及材料供应、施工技术水平难以满足设计要求之处。

2月联考语文试题

⑦安全技术交底书要按单位工程归放一起,以备查验。

技术交底的内容:①建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全要求。

③做好“四口”、“五临边”的防护设施,其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口;“五临边”为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的量侧边。

⑥安全检查要求,注意及时发现和消除的安全隐患。

⑦对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。

5-7

49.在什么情况下应计算超高增加费?

6

②确保施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施。

7

⑤各级管理人员应遵守的安全标准和安全操作规程的规定及注意事项。

td

考核项目考

分值

得分

任职情

况:25分

能力、心

A:17-25

本职所必

需的基本

知识和技

能熟练

度。

B:9-16 C:0-8

领导能力:15分指经营计划拟定及管理部属能力A:拟定工

作任务或

经营计划

能力极

佳,对部

属工作分

配得当,

善于领导

部属,提

高工作意

愿,积极

达成目

标。

11-15

B:拟定工

作任务或

经营计划

能力尚

佳,对部

属工作分

配尚佳,

能灵活运

用部属,

顺利达成

目标。

6-10

C:拟定工

作任务或

经营计划

能力平

平,对部

属工作分

配尚可,

0-5

部属,勉强达成目标。

团队建设: 15分指为对本部门的建设及与他部门的协调能力A:能积极

与每一部

门建立极

佳关系,

且能不顾

小我,充

分发挥团

队精神;

整个部门

士气高

涨,团队

精神面貌

受到好

评。

11-15

B:能与有

关部门维

系良好关

系,遇事

善于听取

多方意

见,能发

挥团队精

神;部门

士气尚

佳,团队

人才梯队

建设合

理。

6-10

C:大体能

与有关部

门维持良

好关系,

但有时会

坚持已

见,对整

体工作尚

无影响;

员工无异

0-5

常流失。

部属培

育:15分

指对所属

人员训

练、培养

及成效

11-15

B:积极培育部属,且因方法正确,效果尚佳,能及进指导员工及纠错。6-10窗

台线、

门窗

套、挑

檐、腰

线、遮

阳板等

抹灰项

目的工

程量如

何计

算?

300mm以内者,按装饰

线以延长米计算。

如展开宽度超过300mm

以上时,按图示尺寸以

展开面积计算,套用

“零星抹灰”定额项

目。

-5天棚抹灰

工程量及天棚面装

饰工程量如何计

算?

答:天棚抹灰

面积,按室内主墙

间的净空面积以平

方米计算,不扣除

间壁墙、垛、柱、

附墙烟囱、检查口

和管道所占面积。

带梁天棚,梁两侧

抹灰面积,并入天

棚抹灰工程量计

算。

吊顶天棚龙骨

按墙间的净空面积

计算,不扣除检查

1条。

47.木

材面、金属

面的油漆工

程量怎样确

定?

答:

木材面、金

属面油漆的

工程量分别

按规定计算

并乘以表列

系数以平方

米(m2)计

算。

其计

算方法可以

表达为:

8-10

量=

×

B:不

计较

个人

失,

自觉

加班

点,

竭尽

4

专业知

识学习

完毕将

组织考

试。合

格进行

换岗实

习或到

岗培

训。

53

.怎样

组织技

术交

底?技

术交底

包括哪

些内

容?采

用什么

方法?

:组织

技术交

底①施

工安全

技术交

底要充

分考虑

到各分

口、附墙烟囱、风道、柱、垛和管道所占面积。

吊顶天棚龙骨基层及装饰面层,按墙间实锭(胶)面积以平方米计算,不扣除检查口、附墙烟囱、风道、柱、垛和管道所占面积,但应扣

除0.3m2以上的空洞、独立柱及于天棚相连的窗帘盒所占的面积。全力

为完

成工

作而

力,

得到

同事

普遍

评。

部分项

工程的

不安全

因素,

其内容

必须具

体、明

确、针

对性

强。

施工安

全技术

交底应

优先采

用新的

安全措

施。

20

16届

高三

广东**数码科技股份有限公司一、现代文阅读(级以上员工晋升流程表