战略管理的特点及内容介绍

战略管理的特点及内容介绍

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、

控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

战略管理的特点及内容介绍

一、战略管理的特点

(一)战略管理是一个过程

战略管理各项内容之间的界限并不是十分的严格，不会分

得如此清晰。分析企业外部环境和内部实力，建立目标体系，制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本

上勾画了战略管理的内容，但并不一定严格按照这个顺序进行。例如，目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提高当前

经营业绩的战略手段以及当公司面临挑战时公司实际所能获

得的成绩。对公司战略的抉择和制定又同下列问题相互交织：公司的长期发展方向的选择，公司是否在所有的关键的财务领域和战略领域建立了目标体系。显而易见，制定组织使命、

建立公司目标体系和制定公司战略要结合起来，作为一个整

体来进行，而不能割裂开来。

(二)战略管理是一项重要的管理职能

日常的经营问题，处理公司所面临的危机，参加管理会议，审查信息，处理人员方面的问题，承担特殊的任务和民事义

务等，这些内容并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的。因此，从整个公司的成败这个角度来讲，对战略进行管理是至关重要的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理

者来说,并不是所有的管理者都面临这个问题。

(三)战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数

各种变化的发生是无序的，是不可预见的。各类事件的发

生可能是独立的，也可能是成一系列的。因此，对公司战略

计划的评价和调整，有时可能要花费大量的时间，而有时则

费时很少。

(四)战略管理是一个持久的过程

管理者应该将绝大多数精力花费在一点一滴地改善公司的

战略上，而不是花费在对当前的战略进行一些根本的变化上。过多的变化往往扰乱公司员工的工作，在公司的顾客中造成

一片混乱，因而通常是没有必要的。在大多数情况下，不断地持续地改善当前战略的执行情况往往会有很多好的结果产生。持之以恒地改善一个优秀战略的实施和执行状况，通常是通

向战略管理成功的道路。

二、战略管理的内容

企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。

战略制订

1.战略制订的依据：

⑴外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和该地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。

⑵内部条件分析：分析该企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确该企业的优势和薄弱环节。

⒉战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成：

⑴明确战略思想;

⑵分析外部环境和内部条件;

⑶确定战略宗旨;

⑷制定战略目标;

⑸弄清战略重点;

⑹制订战略对策;

⑺进行综合平衡;

⑻方案比较及战略评价。

战略执行

为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面，要通过

企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。

战略控制

战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果

与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因;及

时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。