煤化工企业智能工厂建设(中国中煤能源集团有限公司信息管理部副总经理 陈发宇)
智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表
智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表智能化煤矿建设工作任务分解书及分解表为了稳步推进智能化煤矿建设工作，集团公司成立了领导组来进行统一组织和指导协调。
领导组的组成如下：组长：总经理常务副组长：机电副总经理成员：有关副总工程师、计划处、生产技术处、机电处、通风处、地质处、总调度室、XXX、信息服务中心、通信处、技术中心、智能化研究院、设备租赁公司、物资供应公司负责人办公室设在机电处，办公室主任由机电处处长担任。
职责分工如下：领导组组长、副组长职责：1、负责智能化煤矿建设实施过程中政策、资金支持；2、负责项目立项、评审，研究部署、指导项目推进；3、负责定期核实项目进展情况，组织成员部门及矿井研究解决推进过程中存在的问题。
成员部门职责：1、副总工负责监督、督促、组织协调解决项目实施过程中存在的问题；2、计划部门负责排定智能化煤矿建设所需资金计划；3、生产技术处负责相应的生产技术支持，协调解决矿井推进过程中疑难问题；4、机电处负责设备选型等相应技术支持，协调解决矿井推进过程中疑难问题；5、信息服务中心、通信处负责矿井信息化及相关网络的建设工作；6、技术中心、智能化研究院负责智能化煤矿建设方案审核、优化等工作；7、通风处负责“一通三防”工作技术指导；8、地质处负责地质保障相关技术指导工作；9、XXX负责矿井安全相关工作支持；10、设备租赁公司负责租赁设备质量把控，按要求为智能化煤矿建设提供相关设备；11、物资供应公司负责所需设备、材料的采购工作；12、各成员部门负责与上级单位相关部门进行对接和协调工作。
XX矿职责：1、按照集团公司要求，倒排时间节点，联系有资质单位按时完成重点任务攻关；2、捋顺各工作环节，扎实推进智能化煤矿建设；3、积极与各分管部门沟通，解决实施过程中存在的问题；4、建立相应考核，确保智能化煤矿建设各项工作顺利开展。
时间安排：XX矿智能化煤矿建设重点工作任务中综采工作面、通风系统、主运及提升系统、供电系统、排水系统、通信网络、智能管控平台建设时间安排：1、在XX日前，完成智能化煤矿建设项目考察、方案制定、技术要求的编制、审批工作；2、在XX日前，完成智能化煤矿建设项目设备等物资的采购及到矿工作。
陈发宇——中煤陕西公司智能工厂建设实践
2016年荣获工信部煤化工行业唯一的智能工厂试点示范 项目荣誉称号。2015年公司荣获煤炭工业协会“两化融合示 范项目”、石化联合会两化融合优秀企业奖、石化行业供应 链管理十佳企业、质量标杆企业等一系列奖项。
目录
第一章 第二章 第三章 第四章
公司简介 智能工厂总体规划 智能工厂建设及应用情况 下一步工作展望
三
信息标准化
化
信息资源集中化
两
信息全局可视化
促
促进管理卓越
进
促进生产高效
数字中煤 D-ChinaCoal
信息化职能规划目标：支撑企业转型升级；支撑企业创新发展；促 进企业精细化管理。
中煤集团应用系统架构
主营业务系统
经营管理系统
行政办公 系统
数字化矿山
煤化工全厂信 息化系统
综合管理信息系统 （ERP）
煤化工项目
项目规模为360万吨/ 年甲醇、135万吨/年 聚烯烃。分两期建设 ，一期60万吨/年烯烃 项目于2014年7月试 车成功
禾草沟煤矿
与延安市车村煤矿均 股合作的400万吨/年 禾草沟煤矿已于2014 年投入生产运营。
大海则煤矿
大海则煤矿项目一期 规模1500万吨/年， 适时启动二期，二期 规模3000万吨/年； 目前整体处于建设期 。
实施效果
1.转变观念，精打细算，将生产由“点”连成“线”
2.强化工艺纪律管理，生产操作平稳率明显提高。工艺超标比率降低了30% ，非计划减量、停车次数同比减少9次，减少42.8%
中煤陕西公司信息化建设以“一二五”信息化工程为主要任务，按照“夯 实基础、深化应用、管理创新”三大步骤有序开展，建成管控集中、决策智 能、产业链协同、服务敏捷的“智慧中煤陕西一体化平台”。
煤化工企业智能制造技术创新案例研究和分享
煤化工企业智能制造技术创新案例研究和分享煤化工企业是我国能源行业的重要组成部分，其生产过程中面临着许多技术难题和环境挑战。
为适应新的经济形势和社会发展需求，煤化工企业正积极探索智能制造技术创新，以提高生产效率、降低成本，并实现可持续发展。
在煤化工企业智能制造技术创新方面，山西阳泉煤化工集团公司的努力是一个成功的案例。
该企业是一家以煤化工为主导产业的综合性企业集团，在过去的几年里，他们致力于智能制造技术的研发和应用，取得了显著的成果。
首先，山西阳泉煤化工集团公司在生产线自动化方面取得了重大突破。
通过引进先进的传感器、自动控制系统和信息技术，他们成功实施了生产线的智能化改造，实现了从传统制造到智能制造的转变。
现在，生产线可以实时监测工艺参数、产品质量和设备运行状态，并能够自动调整生产参数，以提高生产效率和产品质量。
此外，他们还通过智能仓储和物流系统实现了物料的自动化管理和调度，并通过智能运输车辆完成了产品的自动配送，大大提高了物流效率和服务质量。
其次，山西阳泉煤化工集团公司在质量控制方面引入了智能化的手段。
传统的质量检测通常需要大量的人力和物力投入，而且存在人为误差的风险。
为解决这个问题，该企业引入了智能化检测设备和数据分析技术，实现了产品质量的自动检测和控制。
这些智能化设备可以准确地测量产品的物理和化学指标，并通过数据分析技术判断产品是否符合标准。
一旦产品质量异常，系统会自动发送报警信息，并及时采取相应的控制措施。
这种智能化质量控制系统大大提高了产品质量的稳定性和一致性，也节省了大量的人力和物力成本。
另外，山西阳泉煤化工集团公司还在环境保护方面进行了智能化技术创新。
在传统的煤化工生产过程中，排放废气和废水是一个严重的问题。
为了解决这个问题，该企业通过引入智能感知和控制技术，实现了废气和废水处理设备的自动化管理和运行。
现在，这些设备可以通过感知系统实时监测废气和废水的排放情况，然后根据监测数据自动调整处理设备的运行参数和处理方法，以确保废气和废水的排放达标。
推进两化深度融合 促进煤炭工业高质量发展
推进两化深度融合促进煤炭工业高质量发展发表时间：2020-12-15T14:25:09.830Z 来源：《基层建设》2020年第23期作者：范华龙[导读] 摘要：由于煤炭行业对安全生产的高度敏感性等原因，在智能化、信息化、无人化的行业发展趋势下，以“两化深度融合助推煤炭工业高质量发展”为主题，分析煤炭工业两化融合面临的机遇、挑战以及发展趋势，探讨新时代煤炭工业通过两化深度融合推动转型升级、高质量发展的重大问题，具有重要意义。
中能化创新投资集团有限公司北京市 100038摘要：由于煤炭行业对安全生产的高度敏感性等原因，在智能化、信息化、无人化的行业发展趋势下，以“两化深度融合助推煤炭工业高质量发展”为主题，分析煤炭工业两化融合面临的机遇、挑战以及发展趋势，探讨新时代煤炭工业通过两化深度融合推动转型升级、高质量发展的重大问题，具有重要意义。
关键词：煤炭工业；两化融合；转型升级；高质量发展当前，人类社会正在经历“第四次工业革命”，互联网、大数据、云计算、人工智能等新型工业基础设施加快构建，传统工业的数字化、网络化、智能化水平稳步提升，正在推动各行业转型升级。
煤炭行业在经历供给侧结构性改革以及企业不断提升管理能力的过程中，对经营效率、发展方式、成本控制、转型升级等的提升和转变需求更加迫切，对两化融合的内在要求也更加强烈。
一、煤炭工业两化融合面临的机遇从发展机遇看，一是煤炭行业整合力度加大，转型升级意愿强烈。
在经济进入新常态的大背景下，国家在继续推进供给侧结构性改革的同时，煤炭企业开启新一轮的资源整合，企业变大的同时更要变强，煤炭行业将进入由“扩张型”向“提质型”转变的新阶段，两化融合将成为支煤炭工业转型升级的重要引擎。
二是新技术蓬勃发展为煤炭工业两化融合提供了基础保障。
国家大力推进各类新技术、新模式、新业态发展，“互联网＋”、中国制造2025、军民融合、工业互联网等政策持续出台，极大的促进了各类新技术与传统产业的融合发展。
煤矿智能化建设探索与实践
煤矿智能化建设探索与实践摘要：目前我国正在大力推进煤矿智能化建设，中煤集团作为唯一全产业链煤炭央企，立足自身实际，充分发挥“两商”融合全产业链的优势，积极开展煤矿智能化建设，促进煤炭生产、装备制造、设计研发等业务协同发展，不断增强核心竞争力，引领并带动行业绿色低碳转型与高质量发展。
关键词：煤矿智能化；建设探索；实践1煤矿智能化建设的必要性1.1煤矿智能化建设是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑在新发展阶段，煤炭工业高质量发展之路是一条技术与装备创新之路、产业变革之路和全面突破之路。
煤矿智能化建设是将人工智能、工业物联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发利用深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能系统，实现煤矿开拓、采掘（剥）、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等过程的智能化运行，对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。
1.2煤矿智能化建设是实现数字化转型的新动能数字化转型的本质是一场新的工业革命和产业变革，由新一代信息技术驱动，实现生产、运营、管理、销售和服务等全面数字化，从而推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升。
信息技术的进步和相关基础设施的不断完善，有望助力煤企真正实现从煤炭“生产者”向“服务者”增值发展的转变。
一些企业致力于搭建以数字化矿山为基础的产业生态服务系统，积极推动煤炭产业从原煤标准化、功能产品化、产销在线化、业务网络化向产业生态化迈进，实现从采掘业的“点”到服务业的“网”的闭环生态，使煤企实现从传统的“挖煤卖煤”的商品交易到以“服务交付”为主的产业生态运营的战略转变，进而希望依托数字化和“触网”重构煤炭产业生态。
作为煤炭行业数字化转型的重要内容，煤矿智能化建设不仅是实现少人、无人开采的必要途径，还将带动智能化技术装备、标准、服务等能源服务升级。
以煤矿智能化建设为纽带，加强新一代信息技术与煤炭勘查、设计、建设、开采、洗选、运输、利用等全产业链融合共进，为煤炭现代化转型升级提供了新动能，带来了新机遇。
关于智能化选煤厂的建设思路及实践应用
关于智能化选煤厂的建设思路及实践应用在当今煤炭行业的发展中，智能化选煤厂的建设已成为提高生产效率、保证产品质量、降低成本和实现可持续发展的重要途径。
智能化选煤厂通过融合先进的信息技术、自动化技术和智能化算法，实现了选煤过程的自动化控制、优化决策和精细化管理。
一、智能化选煤厂的建设思路1、信息化基础设施建设智能化选煤厂的建设首先需要构建完善的信息化基础设施。
这包括建立高速稳定的网络系统，确保各个生产环节的数据能够实时、准确地传输和共享。
同时，要配备高性能的服务器和存储设备，以满足大量数据的处理和存储需求。
2、数据采集与监测系统全面、准确的数据采集是智能化选煤厂的基础。
通过安装各类传感器，如压力传感器、温度传感器、流量传感器等，实时采集选煤过程中的各种参数。
此外，还应利用视频监控系统对生产现场进行实时监控，为智能化决策提供直观的依据。
3、自动化控制系统实现选煤过程的自动化控制是智能化的重要环节。
通过采用先进的PLC（可编程逻辑控制器）和 DCS（集散控制系统），对选煤设备进行精确控制，如破碎机的转速、筛分机的振幅等，确保生产过程的稳定和高效。
4、智能决策支持系统基于采集到的大量数据，运用数据分析和人工智能算法，建立智能决策支持系统。
该系统能够对生产过程进行实时分析和预测，为操作人员提供优化的生产方案和决策建议，例如调整设备参数、优化工艺流程等。
5、人员素质提升智能化选煤厂的建设不仅需要先进的技术和设备，还需要高素质的人才队伍。
因此，要加强对员工的培训，提高他们的技术水平和操作能力，使其能够熟练掌握智能化系统的应用和维护。
二、智能化选煤厂的实践应用1、智能原煤配煤系统通过对原煤的煤质分析和市场需求的预测，智能配煤系统能够自动计算出最佳的原煤配比方案，从而保证产品质量的稳定性和满足客户的个性化需求。
2、智能重介分选系统重介分选是选煤过程中的关键环节。
智能重介分选系统能够根据实时的原煤性质和产品质量要求，自动调整重介悬浮液的密度和流量，提高分选精度和效率。
神华宁煤煤制油化工打造智慧“大脑”建设国内首家煤制油智慧基地
神华宁煤煤制油化工打造智慧“大脑”建设国内首家煤制油智
慧基地
佚名
【期刊名称】《石油化工应用》
【年(卷),期】2017(36)7
【摘要】6月20日，从神华宁煤集团煤制油化工智慧基地建设研讨会上获悉，为培育经济增长新动能，抢占产业发展竞争制高点，神华宁煤煤制油化工基地将打造国内首家智慧园区、智能工厂、数字车间“两智一数”的智慧基地。
【总页数】2页(P153-154)
【关键词】化工基地;煤制油;智慧;国内;大脑;经济增长;数字车间;园区
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.神华宁煤集团煤制油化工智能制造简介 [J], 水木
2.神华宁煤煤制油项目建设进展 [J],
3.浅谈内部审计在大型煤制油化工项目建设中发挥的重要作用——神华宁夏煤业集团公司煤制油化工为例 [J], 马少娟
4.煤制油化工高峰的攀登者——记国家能源宁煤集团煤制油化工工程建设指挥部总指挥蔡力宏 [J], 中国能源化学地质工会煤矿工作部
5.打破国外对煤制油化工核心技术长期垄断神华宁煤煤制油项目实现满负荷运行[J],
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燃煤发电企业燃料全过程智能化管理建设
燃煤发电企业燃料全过程智能化管理建设苏永健;郑广庆;马琳;陈鹏宇【摘要】结合宁夏京能宁东发电有限责任公司燃料智能化管理建设实践,介绍了燃煤发电企业燃料全过程管控系统的总体结构、应用功能及应用效果,从验收现场监管子系统、煤场动态管控子系统、燃料指标管理子系统、二次费用管理子系统、GPM通用权限管理子系统等方面详述了燃料全过程管控系统的应用功能,指出燃料全过程管控系统在燃料入厂、计量、采样、煤场管理等关键环节可实现智能化自动化作业,实现燃料管理数据真实、准确、及时,并推动燃煤发电企业的工作制度化、流程规范化、管理信息化及提高其工作效率.【期刊名称】《煤质技术》【年(卷),期】2018(000)003【总页数】5页(P39-43)【关键词】燃料智能化管理;管控系统;验收现场监管;煤场动态管控;燃料指标管理;二次费用管理;应用功能【作者】苏永健;郑广庆;马琳;陈鹏宇【作者单位】宁夏京能宁东发电有限责任公司,宁夏银川 750040;宁夏京能宁东发电有限责任公司,宁夏银川 750040;湖南三德科技股份有限公司,湖南长沙410205;湖南三德科技股份有限公司,湖南长沙410205【正文语种】中文【中图分类】TM6210 引言燃煤成本占火电企业发电总成本的70%左右，直接关乎火电企业的经营效益。
基于降本增效、控制风险、精细管理的客观需求，同时随着先进物联网技术、传感技术、光机电一体化技术、数据云和移动物联技术等发展，将工业4.0“智能生产”理念全面应用于火电企业燃料全生命周期管理已成为可能。
燃料全过程智能化管理是客观需求基础上技术可行的必然产物，也是燃料管理的发展趋势。
近年来，以中国国电集团公司(现已并为国家能源投资集团)为代表的火力发电大型央企纷纷开展燃料全过程智能化管理的建设探索与尝试，并取得了质的飞跃。
为提高燃料管理水平并在组织体系、制度体系、信息体系和指标体系建设方面不断完善，目前已在燃料管理创新、技术改造等方面展开大量工作并取得一定成效，但燃料管理的技术装备和管理手段仍不能满足新形势发展的需要。
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耗大、污染物排放多 的粗放型制造向绿色 制造转变。
生产型制造向 服务型制造转 变。
重注技术引领的 同时，重视人才 引领的发展道路。
主线：以实现信息技术与制造技术深度融合为主线 8
中国制造2025推动智能工厂建设
《中国制造2025》提出了要以加快新一代信息技术与 制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，从 而实现制造业由大变强的历史跨越。 《关于开展2015年智能制造试点示范专项行动的通知》
可视化 根据设计院提供的设计图 纸搭建了三维可视化工厂 ，并与生产工艺、设备信 息、作业票、应急演练等 功能进行集成，为生产操 作和管理人员提供直接的 业务场景展示。
11
智能工厂建设思路
思路：
两化深度融合，实现本质安全、本质环保、生产高效、 管理卓越和可持续发展
路线：
夯实基础、完善提升、智能应用三步走
以智 能工 厂为 代表 的流 程制 造试 点
以数 字化 车间 为代 表的 离散 制造 试点
智能 装备 和产 品试 点
智能 制造 新业 态试 点
智能 化管 理试 点
智能 服务 试点
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中煤陕西公司智能工厂理解
信息流 资金流
物 流
业务流 利用现代传感技术、 网络技术、虚拟化技 术、大数据技术等先 进的信息化技术 与工艺、物料、设备 、安全环保等生产业 务 以及企业经营管理 理念等高度集成
煤化工企业智能工厂建设
中煤陕西公司信息化工作简介
中国中煤能源集团有限公司 2016年1月
1
1
中煤陕西公司简介
目 录
2 3 4
智能工厂理解
智能工厂建设实践
下一步建设构想
2
企业情况概述
中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有 重点骨干企业，主营业务包括：煤炭生产与贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建 设、煤机制造以及相关工程技术服务等。中煤集团是中国大型煤炭生产企业， 现有煤矿46座，总产能2.47亿吨，拥有洗煤厂28座，洗选能力2.53亿吨。 中煤陕西榆林能源化工有限公司2010年4月在榆林市注册成立，现有注册 资金88.69亿元，主要负责中煤集团在陕西的项目投资与生产运营，是中煤集团 蒙陕基地的重要骨干企业。目前主要有三个投资项目：
三步走战略目标：1. 迈入制造强国行列；2. 达到世界制造强国的中位；3. 进入世界制造强国前列 指导思想：五大转变和一条主线
创新驱动
转变一：由要素
质量为先 转变二：有低成
绿色发展 转变三：有资源消
结构优化 转变四：由
人才为本
转变五：
Байду номын сангаас
驱动向创新驱动 转变。
本竞争优势向质 量效益竞争优势 转变。
策略：
整体规划、创新驱动、顶层设计、分步实施
12
智能工厂建设路线
中煤陕西公司智能工厂建设三步走
达到国内先进 自动化、信息化和智能化 应用基础建设
为智能工厂建设夯实基础
达到国际领先 打造智能工厂升级版
达到国内领先 深化智能应用建设
重点业务领域实现智能应用
在重点业务领域如生产管控、安全 和环保、资产管理、能源管理等方 面，实现智能应用，支持两化深度 融合，集成创新和业务变革 提升支撑智能工厂的信息化能力， 实现具有自动化、数字化、模型化 、可视化、集成化特征的智能工厂 基本框架，建成中煤陕西能化公司 智能工厂V1.0
持续改进，较全面实现智能化
生产装置全部实现自动控制，数 据采集全面、实现实时监控。 主要生产和经营业务信息化全覆 盖，业务均在系统上运行。实现 了生产管控精准敏捷，经营管理 规范高效，生产和经营业务集成 和协同， 经营管理和生产运行监控和分析 实现了智能便捷决策辅助支持 建设了云计算中心，集中运维、 按需部署、灵活调配IT资源，以及 安全高速网络和简单可靠云桌面 等基础设施，实现了IT基础实施绿 色节能高效。 已形成智能工厂基本框架。
自动化 建设了覆盖全厂的DCS、 SIS等系统，实现对整个工 艺过程的监测与控制。
决策科学化 利用大数据技术，对各应用系统 的数据进行集中存储和分析，协 助公司领导层及时发现问题、分 析问题原因、进行风险预警，实 现决策的科学化
智能工厂 特征
集成化 建设了企业信息集成平台，以MES为核心，向上支撑企业经 营管理，向下与生产过程的实时数据高度集成，将各自独立 的信息系统连接成为一个完整可靠和有效的整体。
投料试车 最顺
工程质量 最优
5
1
中煤陕西公司简介
目 录
2 3 4
智能工厂理解
智能工厂建设实践
下一步建设构想
6
工业发展的三个阶段
3 2 1
PLC、DCS、SIS等 精细化生产、经营管理 实现技术、产品、管理 融合 工厂自我学习和调整能力 形成高度智能化有机体 虚拟、物理世界高度融合 实现设备、资源互联互通 通过物联网技术，达到全面 感知
从而建成本质安全、生产高效、 节能环保、管理卓越和可持续发 展的智能工厂。
以生产管理为核心，以 供应链管理为主线。
10
智能工厂的主要特征
数字化 借助覆盖全厂的网路平台实现 生产数据的实时采集，快速掌 握生产运行情况，实现生产环 境与信息系统的无缝对接，提 升了管理人员对生产现场的感 知和监控能力 模型化 基于工厂模型构建煤化工的各 类工艺、业务模型与规则，并 与各种生产管理活动相匹配。
3
煤化工项目建设特点
构建科学建设模式
注重技术工艺创新
遵循“四化五高”要求 以建设国家级煤化工示 范项目为标准
同步推进两化融合
始终坚持精干高效
4
工程建设取得八个最佳的成绩
投资控制 最紧 建设周期 最短
创造效益 最快
建设环境 最和谐
荣获： 部级化学优质工程奖 申报： 国家优质工程奖
安全管理 最好
项目管理 最佳
实时监控、动态预警 大大提高控制精度、可 靠性，减少劳动强度 通过数据采集、集成 自控技术、通信技术、 信息技术
智能化 数字化 自动化
7
中国制造2025推动智能工厂建设
国务院发布《中国制造2025》，提出“力争用十年时间，迈入制造强国行列”战略目标。 国务院发布《关于积极推进“互联网＋”行动指导意见》 工业和信息化部 发布 《促进大数据发展行动纲要》 工业和信息化部 发布《原材料工业两化深度融合推进计划（2015-2018年）》 工业和信息部 启动了“智能制造试点示范”专项行动，将在全国选出46个试点示范项目。 《中国制造2025》
煤化工项目 禾草沟煤矿 大海则煤矿
项目规模为360万吨/ 年甲醇、135万吨/年 聚烯烃。分两期建设 ，一期60万吨/年烯烃 项目于2014年7月试车 成功
与延安市车村煤矿均 股合作的400万吨/年 禾草沟煤矿已于2014 年投入生产运营
大海则煤矿项目一期 规模1500万吨/年，适 时启动二期，二期规 模3000万吨/年，目前 整体处于建设期