中国能源建设集团有限公司成员单位
国家能源局综合司关于成立能源行业普法工作领导小组的通知
国家能源局综合司关于成立能源行业普法工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2018.06.07•【文号】国能综通法改〔2018〕91号•【施行日期】2018.06.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国家能源局综合司关于成立能源行业普法工作领导小组的通知国能综通法改〔2018〕91号各司，各派出能源监管机构，各直属事业单位，中电传媒，有关能源企业，有关行业协会：为贯彻落实中办、国办印发的《关于实行国家机关“谁执法谁普法”普法责任制的意见》中建立健全普法领导和工作机构的部署，以及《中共国家能源局党组关于落实“谁执法谁普法”普法责任制的实施意见》（以下简称《实施意见》）中建立能源普法工作机制的要求，进一步加强组织领导，强化统筹协调和协作配合，切实做好能源行业普法工作，决定成立能源行业普法工作领导小组（以下简称领导小组）。
现将有关成员名单通知如下。
一、领导小组成员能源行业普法工作领导小组成员由国家能源局领导及各司、各派出能源监管机构、各直属事业单位、中电传媒，有关能源企业，有关行业协会的负责人组成。
组长：綦成元国家能源局副局长成员：樊剑英综合司副司长梁昌新法改司司长洪澜规划司副巡视员刘亚芳科技司副司长郭伟电力司副巡视员史立山核电司副司长鲁俊岭煤炭司司长刘德顺油气司司长梁志鹏新能源司副司长赵国宏监管司副司长童光毅安全司司长安丰全国际司副司长徐建东人事司副司长熊国平机关党委常务副书记黄秉成机关党委专职副书记、机关纪委书记程裕东华北能源监管局副局长郭建宇东北能源监管局副局长黄少中西北能源监管局局长郑逸萌华东能源监管局副局长葛才胜华中能源监管局巡视员郑毅南方能源监管局副局长谢康山西能源监管办副专员左卫华山东能源监管办副专员仇毓宏甘肃能源监管办专员师建中新疆能源监管办党组成员、综合处处长郭昌林浙江能源监管办副专员王勤江苏能源监管办党组成员、综合处处长张建平福建能源监管办专员王笃奎河南能源监管办专员陈显贵湖南能源监管办副专员马军杰四川能源监管办专员周光灿云南能源监管办专员潘军贵州能源监管办专员荣健核电中心副主任梁建勇信息中心主任鲁由明资质中心巡视员池建军大坝中心副主任汪拥军可靠性和质监中心副主任陈建中服务中心副主任任春中电传媒副总经理余剑锋中国核工业集团有限公司总经理周永强中国石油天然气集团有限公司总法律顾问王永健中国石油化工集团公司总法律顾问吕波中国海洋石油集团有限公司副总经理欧阳昌裕国家电网有限公司总法律顾问文利民中国南方电网有限责任公司总会计师叶向东中国华能集团有限公司副总经理栗宝卿中国大唐集团有限公司副总经理陈宗法中国华电集团有限公司副总法律顾问吴姜宏国家电力投资集团有限公司总法律顾问沙光华中国长江三峡集团有限公司总法律顾问刘学海国家能源投资集团有限责任公司总法律顾问张继烈中国东方电气集团有限公司副总经理、总法律顾问於乐民中国中化集团有限公司总法律顾问李宝林国家开发投资集团有限公司总法律顾问周立涛中国中煤能源集团有限公司总法律顾问王海宁中国煤炭地质总局副局长、总法律顾问孙璀中国电力建设集团有限公司总会计师丁焰章中国能源建设集团有限公司总经理徐原中国广核集团有限公司总法律顾问赫连明利中国西电集团有限公司总法律顾问姜智敏中国煤炭工业协会副会长孙伟善中国石油和化学工业联合会副秘书长于崇德中国电力企业联合会专职副理事长、秘书长二、领导小组办公室成员领导小组下设办公室作为日常办事机构，办公室设在国家能源局法制和体制改革司。
现有央企单位名单
46.中国联合网络通信集团有限公司信息技术业中的通信服务业
47.中国交通建设集团有限公司主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁、铁路、隧道、市政工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械、大型钢结构为主
104.中国国际工程咨询公司：工程咨询、工程设计、工程监理
76.中国南方航空集团公司:航空运输民航服务
77.中国航空油料集团公司：国内最大的集航空油品采购、运输、存储、检测、销售、加注为一体的航油供应商，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是国务院授权投资机构和国家控股公司试点企业。
78.中国中化集团公司：主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。
84.中国通用技术（集团）控股有限责任公司：主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产等五大板块。
85.中国黄金集团公司：从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和销售以及工程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。
81.中国电力建设集团有限公司：境内外电力工程和水利工程、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、矿山、冶炼、石油化工及相关业务的工程总承包与勘测设计、施工安装、技术研发、项目管理、咨询、评估、监理，相关设备和产品的制造、修理、租赁、销售以及相关招标代理业务、进出口业务、劳务派遣等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；物流；国际资本运作与境外项目投资等。此外，中国电建还承担电力行业相关发展规划、产业发展政策研究以及电力项目评估、审查、验收等任务。
中煤一建第三十一工程处企业简介
中煤第一建设公司第三十一工程处企业简介CCFCC中煤第一建设公司第三十一工程处建企业简介中煤第一建设公司第三十一工程处隶属于中国中煤能源集团第一建设公司，矿山工程总承包特级企业，主要承揽煤矿行业立井、斜井、平斜巷、矿山机电安装及各类土建工程的施工。
本处现有职工3200余人，其中各类技工1960名，高、中、初级经济技术人员452名。
矿建一、二级项目经理62名,拥有施工资产2.5亿元，主要施工机械2000余台（套）。
2007年，中国煤炭建设协会公布的煤炭企业综合实力排名中，我处排名第五位。
自1954年建处以来，我处先后承建和参建了国内外八十多座大、中型矿井的建设，总建设规模于2006年已超过1亿吨，累计完成井巷工程量超过50万米。
长期以来，本处依靠自身的技术优势和综合施工特长，凭借艰苦奋斗、科学管理、英勇善战、诚实守信的工作作风立足国内，为我国的煤炭建设事业中做出了突出的贡献，并取得一系列优异的成绩。
由我处独立承建的河北省邢台矿务局东庞煤矿荣获国家优质工程“银质奖”和首个全国煤炭行业的“鲁班金像奖”。
近十年来，本处先后有30余项工程被评为省、部级优质工程，深厚粘土层冻结凿井技术等6项建井技术荣获全国科学技术大会进步奖和煤炭科学技术进步特等奖，15项矿井建设施工工法被评为部级工法。
1998年承建的山东省淄博矿务局许厂煤矿被中国施工企业管理协会评为“全国用户满意工程”及首届全国煤炭系统“太阳杯”工程。
1999年承建的山东省淄博矿务局岱庄矿井被评为全国煤炭系统“优质工程”及第二届全国煤炭系统太阳杯”工程。
2005年承建的山东省兖矿菏泽能化有限公司赵楼煤矿主、副井井筒获全国煤炭系统“太阳杯”工程。
我处于1998年通过ISO9002质量体系认证，2000年转换为ISO9001：2000质量管理体系。
2004年通过了质量、安全、环境整合型管理体系认证。
在立井施工综合能力方面，本处拥有成套的机械化配套作业线，有在各种复杂地质条件下作业的可靠经验。
中国能源建设集团的发展战略和路径
中国能源建设集团的发展战略和路径中国能源建设集团（以下简称中能建）的发展战略和路径主要有以下几个方面：1. 以绿色、低碳为导向：中能建将绿色、低碳作为核心发展方向，积极推动清洁能源的开发与利用，大力发展可再生能源，如风能、太阳能、水能等，并鼓励能源效率的提升。
2. 实施国际化发展战略：中能建积极推进境外市场拓展，通过开展海外工程承包和投资合作，进一步扩大海外业务规模。
中能建已在多个国家和地区建立了分支机构和项目，提供电力、石油、天然气、水务等综合能源服务。
3. 推动综合能源服务：中能建在能源工程建设的基础上，发展能源综合服务业务，提供能源规划、设计、咨询、运营管理等全链条服务，为客户提供全面的能源解决方案。
4. 推进科技创新与转型升级：中能建聚焦科技创新，加强与高校、科研院所的合作，推动能源技术创新和推广应用。
同时，推动企业转型升级，提高科技含量，增强核心竞争力。
5. 多元化经营：中能建在传统能源建设领域外，积极拓展新兴领域，如智慧能源、电动汽车充电桩建设等，加强多元化经营，提升企业盈利能力和可持续发展能力。
中能建的发展路径主要包括以下几个方面：1. 强化企业内部管理：中能建加强企业内部管理，优化组织结构和流程，提高运营效率，降低成本，并建立健全内部监管机制，确保企业健康发展。
2. 拓展国内市场份额：中能建积极响应国家能源建设政策，加大在国内市场的投入和拓展，争取更多的市场份额，增加公司的收入和利润。
3. 加强合作伙伴关系：中能建加强与国内外政府机构、金融机构、核心客户等的合作伙伴关系，扩大资源共享，促进互利共赢。
4. 注重企业社会责任：中能建积极履行企业社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，积极参与公益事业，提升企业形象和社会影响力。
总体而言，中能建的发展战略是以绿色、低碳为导向，实施国际化发展战略，推动综合能源服务，加强科技创新与转型升级，并通过强化内部管理和拓展市场份额等措施，实现可持续发展。
中国电力规划设计协会第七届理事会常务理事及常务理事单位名单
中国电力规划设计协会第七届理事会常务理事及常务理事单位名单1 马宗林（中国电力建设集团公司总经理）2 赵洁（中国能源建设集团公司副总经理）3 盖其庆（国家核电技术公司总经济师）4 郑声安（中国电力建设集团公司勘测设计事业部总经理）5 许金明（中国能源建设集团公司设计事业部主任）6 周建平（中国水电工程顾问集团公司副总经理）7 迟宝德（中国电力工程顾问集团公司副总经理）8 李爱民（协会副理事长兼秘书长）9 张昌斌（协会副秘书长）10 马洪（协会副秘书长）11 水电水利规划设计总院12 华东勘测设计研究院13 中南勘测设计研究院14 成都勘测设计研究院15 昆明勘测设计研究院16 西北勘测设计研究院17 河北省电力勘测设计研究院18 河南省电力勘测设计院19 上海电力设计院有限公司20 华北电力设计院有限公司21 中南电力设计院22 西南电力设计院23 广东省电力设计研究院24 广西电力工业勘察设计研究院25 山西省电力勘测设计院26 江苏省电力设计院27 辽宁省电力勘测设计院28 陕西省电力设计院29 国核电力规划设计研究院30 山东电力工程咨询院有限公司31 国网北京经济技术研究院32 内蒙古电力勘测设计院33 北京电力经济技术研究院34 沈阳电力勘测设计院35 深圳供电规划设计院有限公司36 珠海电力设计院中国电力规划设计协会第七届理事会理事及理事单位名单1 马宗林（中国电力建设集团公司总经理）2 赵洁（中国能源建设集团公司副总经理）3 盖其庆（国家核电技术公司总经济师）4 郑声安（中国电力建设集团公司勘测设计事业部总经理）5 许金明（中国能源建设集团公司设计事业部主任）6 周建平（中国水电工程顾问集团公司副总经理）7 迟宝德（中国电力工程顾问集团公司副总经理）8 李爱民（协会副理事长兼秘书长）9 张昌斌（协会副秘书长）10 马洪（协会副秘书长）11 水电水利规划设计总院12 北京勘测设计研究院13 华东勘测设计研究院14 中南勘测设计研究院15 成都勘测设计研究院16 贵阳勘测设计研究院17 昆明勘测设计研究院18 西北勘测设计研究院19 电力规划设计总院20 华北电力设计院有限公司21 华东电力设计院22 中南电力设计院23 东北电力设计院24 西南电力设计院26 中国电力建设工程咨询公司27 国核电力规划设计研究院28 国网北京经济技术研究院29 中国华电工程（集团）有限公司30 中机国能电力设计院有限公司31 深圳中广核工程设计有限公司32 北京洛斯达科技发展有限公司33 黑龙江省电力勘测设计研究院34 吉林省电力勘测设计院35 辽宁省电力勘测设计院36 山西省电力勘测设计院37 山东电力工程咨询院有限公司38 河北省电力勘测设计研究院39 内蒙古电力勘测设计院40 北京电力经济技术研究院41 天津电力设计院42 陕西省电力设计院43 甘肃省电力设计院44 新疆电力设计院45 宁夏电力设计院46 青海省电力设计院48 浙江省电力设计院49 安徽省电力设计院50 福建省电力勘测设计院51 上海电力设计院有限公司52 广东省电力设计研究院53 广西电力工业勘察设计研究院54 云南省电力设计院55 贵州省电力设计研究院56 海南省电力设计研究院57 河南省电力勘测设计院58 湖南省电力勘测设计院59 湖北省电力勘测设计院60 江西省电力设计院61 四川电力设计咨询有限公司62 四川省电力设计院63 重庆电力设计院64 西藏水利电力勘测设计院65 福建永福工程顾问有限公司66 安徽华电工程咨询设计有限公司67 河北能源工程设计有限公司68 沈阳电力勘测设计院70 长春电力勘测设计院有限公司71 大庆思瑞电力工程设计有限公司72 石家庄电业设计研究院有限公司73 太原供电设计研究院74 金华电力设计院有限公司75 宁波市电力设计院有限公司76 湖州电力设计院有限公司77 南昌电力勘察设计院78 赣州宏远电力勘测设计院79 青岛电力设计院有限公司80 潍坊电力咨询设计有限公司81 郑州电力设计院82 南阳电力勘测设计院83 武汉供电设计院84 宜昌电力勘测设计院有限公司85 荆州市荆力工程设计咨询有限责任公司86 湖南送变电勘察设计咨询有限公司87 广州电力设计院88 深圳供电规划设计院有限公司89 珠海电力设计院90 佛山电力设计院有限公司92 绵阳奥瑞特电力咨询有限公司93 上海艾能电力工程有限公司94 珠海华成电力设计院有限公司95 四川远东科能电气工程有限公司96 芜湖电力设计院97 广州市电力工程设计院有限公司。
中国电力建设集团有限公司简介
中国电力建设集团有限公司一、公司简介中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）是经国务院批准，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册的国有独资公司。
中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省（区域）电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。
截至2010年末，中国电建资产总额为1960亿元，职工人数20余万人，营业收入1600亿元，利润总额64.7亿元。
按照2010年全球500强经营业绩，中国电建总体实力已经达到全球500强380位左右的水平。
中国电建是水利水电、火电、新能源、电网以及基础设施等领域提供规划、勘测、设计、施工、运营一体化服务的国内领先、国际先进的特大型电力建设集团公司。
具备国家施工总承包特级、工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、工程造价咨询甲级等企业资质及对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级等条件。
二、成员企业分布三、资质权益1．国家施工总承包特级企业资质2．对外工程承包经营权3．进出口贸易权4．AAA级信用企业5．公路工程施工总承包特级资质6．隧道工程、桥梁工程施工专业承包壹级资质7．房地产开发企业壹级资质8．港口与航道施工总承包壹级资质9．城市轨道交通工程专业承包资质10．市政公用工程施工总承包壹级11．机场场道工程专业承包壹级12．电力设施承装修工程专业承包壹级13．地基与基础工程专业承包壹级14．堤防工程专业承包壹级15．地质灾害治理工程甲级16．预应力工程与特种专业承包甲级17．工程勘察甲级18．全国工业产品生产许可证。
中国能建项目管理手册和内部成本定额
中国能建项目管理手册和内部成本定额【最新版】目录1.中国能建项目管理手册2.内部成本定额正文一、中国能建项目管理手册中国能建项目管理手册是由中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）制定的一本全面介绍项目管理知识和方法的工具书。
该手册旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率，降低项目风险，确保项目质量和进度，从而实现企业发展战略和目标。
中国能建项目管理手册主要包括以下几个方面：1.项目管理基本理论：包括项目管理概念、项目管理过程、项目管理知识体系等。
2.项目管理组织与团队：包括项目管理组织结构、项目管理团队建设、项目管理职责与分工等。
3.项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等全过程管理。
4.项目管理方法和工具：包括项目管理方法论、项目管理软件、项目管理模板等。
5.项目风险管理：包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对等。
6.项目质量与进度管理：包括项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理等。
7.项目沟通与协调：包括项目沟通策略、项目协调机制、项目干系人管理等。
二、内部成本定额内部成本定额是指企业内部制定的完成一定工程量所需的成本标准。
中国能建在项目管理过程中，依据历史数据和实际经验，制定了一套内部成本定额体系，以有效控制项目成本，提高企业盈利能力。
中国能建内部成本定额主要包括以下几个方面：1.人工成本：包括劳务费、工资、福利等。
2.材料成本：包括原材料、辅助材料、工程设备等。
3.机械使用成本：包括机械折旧费、机械维修费、机械操作人员工资等。
4.其他成本：包括管理费、设计费、监理费、安全费等。
通过制定内部成本定额，中国能建可以更好地对项目成本进行控制和分析，实现成本最低、效益最大化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，内部成本定额还可以为企业提供有力的数据支持，帮助企业制定合理的报价策略，提高市场竞争力。
中建、中交、中电建、中能建、中铁、中铁建、中冶一次整明白
一、中国建筑（CSCEC）中国建筑股份（2016《财富》世界500强第27位）中国建筑工程总公司:►是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商；►是中央直接管理的53家国有重点骨干企业；►以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务；►也是中国唯一家拥有三个特级资质（房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包）的建筑企业；点击免费下载海量工程资料建筑领域唯一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。
历史沿革：建筑工程部（37军司令部1953年并入）–国家基建委–国家建工总局–中国建筑工程总公司。
另外还有中建国际、中国海外集团（中海地产）、中建地产、中建发展、中外建、中建基础、中建路桥、中建钢构、中建电力、中建铁路、中国通达、中建建工，中建院、中建院，市政西北院（，注：市政西南院、市政东北院属集团；市政华北院属*中国建设科技集团股份）等共40多个下属公司机构。
二、中国中铁（CREC）中国中铁股份（2016《财富》世界500强第57位）中国铁路工程总公司是中国及亚洲最大的多功能综合型建设集团。
先后修建了全国2/3以上的铁路、95%的电气化铁路、1/10高速公路、3/5的城市轨道工程，9000 多座大桥、隧道。
历史沿革：铁道部工程总局和设计总局–铁道部基本建设总局–中国铁路工程总公司。
2、3个勘察点击免费下载海量工程资料注：中铁一至五局为原铁道部工程局，为综合局；中铁六至十局为2004年配合铁道部主辅分离新组建的，为综合局；大桥局、电化局、隧道集团、航空港、港航局，为专业局；但目前也慢慢走向综合化。
三、中国铁建（CRCC）中国铁建股份（2016《财富》世界500强第62位）；中国铁道建筑总公司，是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。
承建和修建了全国新线铁路的1/2，设计全国铁路网的3/5，承建和修建了18000公里高速公路和高等级公路，参加建设的机场26个，水利电力工程132项，地下铁路和轨道交通50项。
中国三峡新能源公司-成员单位
中国三峡新能源公司东北分公司三峡新能源白城风电发展有限公司三峡新能源调兵山风电有限公司三峡新能源桦南风电有限公司三峡新能源富裕风电有限公司三峡新能源开原风电有限公司三峡新能源大庆发电有限公司伊春太阳风新能源有限公司大安润风能源开发有限公司三峡新能源（双辽）庆达发电有限公司三峡新能源泰来发电有限公司中国三峡新能源公司新疆分公司三峡新能源达坂城风电有限公司三峡新能源哈密风电有限公司三峡新能源鄯善发电有限公司三峡新能源皮山发电有限公司三峡新能源伊吾发电有限公司中国三峡新能源公司云南分公司三峡新能源云南姚安发电有限公司三峡新能源云南华宁发电有限公司三峡新能源云南师宗发电有限公司云南弥勒石洞山发电有限公司中国三峡新能源公司西北分公司三峡新能源大柴旦风电有限公司三峡新能源肃北风电有限公司三峡新能源格尔木发电有限公司三峡新能源金昌风电有限公司三峡新能源吴忠发电有限公司三峡新能源酒泉发电有限公司乌兰金峰新能源光伏发电有限公司三峡新能源昂立（灵武）发电有限公司中国三峡新能源公司内蒙古建设运营管理中心国水集团化德风电有限公司三峡新能源四子王风电有限公司三峡新能源商都风电有限公司北京兴启源节能科技有限公司商都县天润风电有限公司长江新能源开发有限公司慈溪长江风力发电有限公司上海水利电力对外工程有限公司江河农村电气化发展有限公司宁德市大港水电站开发有限公司云南龙陵腊寨水电发展有限公司马关大梁子发电有限责任公司云南迪庆香格里拉华瑞电力有限公司维西龙渡发电有限责任公司其他全资企业响水长江风力发电有限公司三峡新能源尚义风电有限公司三峡新能源沾化风电有限公司青岛润莱风力风电有限公司三峡新能源利川风电有限公司国宏新能源发电有限公司三峡新能源曲阳发电有限公司富锦江河水利排灌试验站北京中水投资管理中心控股企业国水投资集团西安风电设备股份有限公司内蒙古金海新能源科技股份有限公司中国华通能源投资有限公司三峡新能源集团易县风能技术培训有限公司参股企业新疆风能有限责任公司新疆金风科技股份有限公司中材科技股份有限公司中材科技风电叶片股份有限公司天津鑫茂鑫风能源科技有限公司三峡财务有限责任公司青海省水利水电集团有限责任公司丹江口水利枢纽小水电有限公司吉林省天正控股（集团）有限公司云南保山电力股份有限公司南方海上风电联合开发有限公司。
一张图读懂电力系统各大公司之间的关系
一张图读懂电力系统各大公司之间的关系我国电力系统内的企业包括：两大国网、地方电网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+三峡+地方)、设备制造集团电力系统各大公司之间的关系就是下面这张图了！2002年电力改革厂网分家之前，电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位——国家电力公司所垄断。
2002年厂网分离改革后，成立了：►电监会(政府部门，现已整合至国家能源局►两大电网：国家电网、南方电网►五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)►四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
此外，将电力三产剥离了出来。
此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。
由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。
重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。
同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。
以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。
这样一来，中国就形成了：两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。
值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网，电科院就是电网的“亲儿子”单位。
以下是对上述提及的集团公司的详细介绍：1、国家电网和南方电网主要业务：以建设和运营电网为核心业务。
组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。
其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。