森林资源调查劳动定额管理体系的研究
林业生产劳动定额制定与应用研究
２０１９年 第９期●业务技术林业生产劳动定额制定与应用研究○福建省清流国有林场 赖生龙摘要：林业生产是国家经济建设和生态建设的重要组成部分。
在林业生产过程中，招投标被广泛应用，劳动定额是林业建设单位编制标底和施工企业编制投标报价及进行管理的重要依据。
在南方林区林业生产主要以人工劳动为主，劳动定额消耗水平体现了企业管理水平的高低，与企业经济效益具有十分密切的关系。
本文从林业生产劳动定额的制定和管理入手进行研究，为施工企业加强管理提高经济效益提供参考。
关键词：林业生产 劳动定额一、林业生产施工过程分解及工序１．林业生产施工过程林业生产施工过程与其他物质生产过程一样，包括生产力三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具。
也就是说施工过程是由不同工种、不同技术等级的林业工人完成；必须有一定的劳动对象———林地、苗木、林木等；使用一定的劳动工具———手动工具、小型机具和机械等。
每个施工过程结束后，获得一定的产品，这种产品或者是改变了劳动对象的外表形态、内部结构或性质，或者是改变了劳动对象在空间的位置，其最终目的是要完成全部或一部分林业生产任务。
２．林业生产施工工序经过对施工过程的细致分析，我们能够更深入地确定施工过程各个工序组成的必要性及其顺序的合理性，从而正确地制定各个工序所需要的工时消耗。
工序是在组织上不可分割，在操作过程中技术上属于同类的施工过程。
工序的主要特征是工作者、劳动对象、劳动工具和工作地点不变。
在工作中如有一项改变，那就说明已经由一项工序转入另一项工序，如造林，它由辟草、炼山、清杂、挖穴、回土、栽植等工序组成。
工序可以由一个人来完成，也可以由小组或施工队内的几名工人协同完成；可以手动完成，也可以由机械操作完成。
在机械化的施工工序中，还可以包括由工人自己完成的各项操作和由机器完成的工作两部分。
在编制施工定额时，工序是基本的施工过程，是主要的研究对象。
测定定额时只需分解和标定到工序为止。
二、林业生产施工过程的影响因素对林业生产施工过程的影响因素进行研究，其目的是为了正确确定单位施工产品所需要的作业时间消耗。
林业企业劳动定额管理中常见问题分析及对策
林业企业劳动定额管理中常见问题分析及对策摘要：在林业企业的经营中，劳动定额管理不仅是提高经济效益的核心环节，也是推动企业创新发展的基础性工作。
然而，在实际操作中，林业企业常常面临着人为因素、技术因素和管理因素等方面的问题，这些问题直接影响了劳动定额的科学制定和执行。
本文针对这些问题，提出了具体的对策，包括加强人力资源培训、设立激励机制、定期更新定额制定方法、确保技术设备的及时更新和维护、建立健全的监管体系以及加强对定额执行的监督与评估。
通过综合运用这些对策，企业能够逐步改善劳动定额管理的质量和水平，为整个企业的发展奠定坚实基础。
关键词：林业企业；劳动定额管理；人为因素；技术因素；管理因素引言：在林业企业中，劳动定额管理是一个非常重要的环节，它和企业的经济效益有着十分密切的关联，在林业企业创新经营机制的过程中也是一项必须要做好的基础性工作。
所以在企业经营和发展的过程中，如果能够提高这项工作的质量和水平，对整个企业的发展都有着十分重要的意义。
本文通过深入分析林业企业劳动定额管理中的常见问题，提出了切实可行的对策，旨在为企业提升管理水平、优化生产效益提供理论和实践支持。
一、林业企业劳动定额管理的定义和作用劳动定额管理是指在林业生产过程中，通过科学、合理地测定和规范劳动力投入，以达到提高劳动生产率、降低生产成本、提高经济效益的管理体系。
这一管理体系包括了对人力资源、生产技术、工作流程等多个方面的全面规划和监控，旨在实现企业生产过程的科学化和标准化。
劳动定额管理在林业企业的经营中发挥着不可替代的作用，它通过合理制定劳动定额，实现了对劳动力的有效配置，提高了生产效率。
通过科学的劳动定额管理，企业能够更加精准地掌握生产过程中的各项指标，实现对成本的有效控制，从而提升了经济效益。
劳动定额管理也是企业实现可持续发展的重要手段，有助于平衡生态和经济利益的关系。
二、林业企业劳动定额管理中常见问题分析（一）人为因素在劳动定额管理中，人为因素往往是导致问题的主要原因之一，人力资源不足是一个显著的问题。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指在一定时期内，完成一项工作所需的劳动时间和劳动力数量的规定。
在林业企业的工资分配中，劳动定额的应用十分重要，可以保证公平合理地进行工资计算和分配。
本文将对劳动定额在林业企业工资分配中的应用进行研究，探讨其优点和存在的问题，并提出相应的改进措施。
1.公平合理：劳动定额可以根据不同岗位所需的劳动时间和劳动力数量，确立工资分配的基准，避免主观因素对工资分配的影响。
这样可以保证各个岗位的工资分配相对公平、合理。
2.激励员工：劳动定额的制定与调整过程中，可以与员工充分沟通，了解员工的工作实际情况和困难，从而为员工提供更具有激励性的劳动定额。
这样可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
3.提高劳动生产率：劳动定额的制定可以根据工作的难度和复杂程度，合理分配劳动力数量和工作时间，有效地提高劳动生产力和效益。
劳动定额设置的合理性，可以推动员工在工作中更加努力和高效。
1.制定标准不合理：当前的劳动定额制定过程中，存在制定标准不合理的问题。
有的岗位定额制定偏低，工作量实际上超过了定额，导致工资分配不公平。
有的岗位定额偏高，过度考虑了劳动时间和劳动力数量，使得工资支出过高。
2.定额难以衡量工作质量：当前的劳动定额主要依据工作数量和劳动时间，但对工作质量的衡量并不充分。
有些工作相同，但工作质量却存在较大差异，导致工资分配不合理。
3.未考虑员工特殊情况：由于劳动定额的制定主要关注工作的标准和数量，未充分考虑员工的特殊情况和工作环境的差异。
有些员工可能因为身体条件差、年龄大等原因，工作效率较低，但劳动定额却不予调整，导致工资分配不公平。
1.合理设定劳动定额制度：需要对过高或过低的劳动定额进行调整，确保工作量与工资分配相匹配。
应充分考虑工作质量因素，将工作质量纳入劳动定额的制定范围。
2.提供员工个性化的劳动定额：针对员工的特殊情况，需要提供个性化的劳动定额，考虑到员工的身体条件、年龄等因素。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指根据一定的劳动强度和技术条件，约定每项劳动任务完成所需的劳动时间和劳动量的计量指标。
在林业企业中，劳动定额在工资分配中的应用具有重要意义。
本文将探讨劳动定额在林业企业工资分配中的应用，并从效益、公平和激励三个角度进行研究。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以提高企业的经济效益。
通过制定合理的劳动定额，可以明确员工的工作任务和工作要求，提高工作效率和生产效益。
劳动定额的应用可以对接林木的生长周期，合理安排工作任务和工作时间，提高林业企业的生产能力和产品质量。
劳动定额可以帮助企业提前预判生产效果，合理安排资源和生产能力，进一步提高经济效益。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以实现公平的工资分配。
劳动定额是根据各项工作任务的劳动强度和工作量来确定的，因此劳动定额可以作为工资分配的客观依据。
通过劳动定额，可以根据工作任务的不同确定相应的工资水平，实现工资的差异化，增加员工对工资分配的认可度和公平感。
劳动定额的应用还可以避免主观评价和权力不对等所带来的不公平现象，确保工资分配的公正性和透明度。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用可以激励员工的工作动力。
通过制定劳动定额，可以明确员工的工作任务和工作要求，帮助员工明确工作目标，提高工作动力和积极性。
劳动定额的应用还可以将员工的工资与工作表现直接挂钩，实行绩效工资制度，激发员工的工作热情和创造力。
劳动定额的应用还可以建立相应的奖惩措施，对完成劳动定额的员工进行奖励，提高员工的工作积极性和主动性。
劳动定额在林业企业工资分配中的应用具有重要意义。
通过劳动定额的合理制定和应用，可以提高企业的经济效益，实现公平的工资分配，激励员工的工作动力。
劳动定额的制定需要科学、客观和公正，同时要考虑到员工的实际工作条件和困难，才能更好地发挥其在工资分配中的作用。
林业企业应加强对劳动定额的研究，不断完善和更新劳动定额的制定和应用方法，以促进企业的可持续发展。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究赵焕莹所谓的劳动定额主要是指在正常的生产技术和组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗。
我国林业企业最常用的分配方式就是通过劳动定额的方式对工人的劳动价值进行衡量进而分配报酬，然而当前我国林业企业对劳动定额的管理处于一种十分疏松的状态，具体来说就是企业管理者对劳动定额的重视程度不够，在对劳动定额进行分配时缺乏科学性与合理性，从而无法准确地对员工的劳动量进行精准地计算，使得员工的利益受到损害。
因此，为了避免这种情形发生，充分保证林业企业员工合理的利益就必须要对劳动定额进行科学、严谨地分配。
一、劳动定额对林业企业工资分配的重要意义1、能够促进按劳分配制度的实施劳动定额能够促进我国社会主义分配制度的有效实施，通过劳动定额能够使林业企业在保证经济效益最大化的基础上维持对员工工资分配的合理性和公平性。
通过将劳动定额与按劳分配的模式相结合能够在最大程度上激励员工的积极性，不仅如此，林业企业还可以通过定量指标掌握员工真实的技术水平，并以此作为员工晋升的依据。
2、有利于提高员工的劳动效率随着市场经济的繁荣与发展，林业企业所面对的竞争也变得越来越激烈，为了提高企业的竞争力，必须要从企业生产经营的成本以及管理上入手。
劳动定额，实质上就是按劳分配的一种特殊表现形式，劳动者根据自己的有效劳动量获得报酬，这在一定程度上鼓励了员工提高自身的劳动效率，使企业在单位生产时间和成本内获得更大的经济效益。
同时，在员工提高自身的生产效率的同时，更多的报酬也能够使员工维持现有的高效生产，并不断地提高生产效率以获得更高的报酬。
这种良性的循环对林业企业来说是维持生产经营的活力之源，加深了员工与企业之间的联系，促进员工和企业的共同发展。
3、对经济责任机制的完善有着推动作用林业企业在生产经营中要进行严密的成本统筹和预算，这是为了适应市场经济发展的要求，完善核算机制有助于企业科学合理地制定劳动定额，帮助企业将生产资源进行优化配置，降低生产中所消耗地人力物力，实现经济效益的最大化，同时也保障了员工的生产劳动，使得员工能够获得更加合理、科学的生产报酬。
森林资源调查劳动定额管理体系研究
森林资源调查劳动定额管理体系研究劳动定额管理是森林资源调查单位内部管理的重要内容，不仅关系到森林资源调查工作的顺利开展，而且与林业规划单位的经济效益和持续发展息息相关。
由于森林资源调查是林业管理的前提，对于推动林业各项工作的有序开展起着重要作用，所以必须以强化劳动定额管理为切入点，为森林资源调查奠定坚实基础。
从概述森林资源调查入手，对其建立劳动定额管理体系的必要性和策略进行研究。
标签：森林资源调查；林业；劳动定额管理；管理效率1森林资源调查概述森林资源调查实质上就是指对某些特定范围内的森林，根据预先确定好的调查目的，利用各种技术手段，如遥感、测量、数据处理以及测树等，全面系统地进行森林资源相关信息的收集和处理。
调查工作具体包括以下内容：森林资源的数量、资源的质量、结构分布、生长状况以及消耗情况等等，同时还包括与森林资源相关的社会、自然和经济等条件。
较为常用的调查方法有全面调查法、典型调查法、综合调查法及抽样调查法等等。
在进行具体调查时，一般都是按照调查目的、对象、现有资料、技术条件、成果要求、林区自然条件等状况，并借助地面或是航天手段来予以实施。
现如今，在林业工作者的不懈努力下，我国已经建立起了一套比较完整的森林资源调查体系，由于该体系分为三种类别，故此又被称之为森林资源调查三级体系，具体内容如下：1.1森林资源连续清查森林资源连续清查可简称为一类清查，它不但是国家森林资源监测的主体，而且也是获取各省乃至全国范围内森林资源面积、覆盖率、结构、蓄积和变化情况的科学方法，由此类清查得出的结果通常都会作为国家最权威的林业基础数据，由此看来，此类清查具有非常重要的地位和作用。
一类清查主要是由国家林业行政主管部门负责组织，并由各省级林业行政主管部门负责落实实施，其每隔5年开展一次，清查的具体范围是省级行政区域。
一类清查的理论基础是数理统计，所遵循的是系统抽样原则，并以5年作为一个周期进行重复调查。
通过一类清查不仅能够准确地掌握当前森林资源的现状及其变化规律，而且还能够对森林资源未来一段时期的发展趋势进行预测，正因如此，使之成为评价森林资源可持续发展的重要工具之一。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究一、引言劳动定额是指在某一规模下，通过适当的工作安排，按规定的劳动数量和质量标准，所能完成某项劳动所需的时间。
在林业企业中，劳动定额被广泛应用于工作任务的计划、调度和评价。
1.工作任务的计划和调度劳动定额可以作为企业制定工作任务计划和调度的参考依据，通过对工作任务的劳动定额化，可以量化工作任务的难易程度和工作量，帮助企业进行合理的工作安排，提高劳动生产力和工作效率。
尤其在林业企业中，劳动力的使用效率对于森林资源的开发和保护具有重要的意义。
2.劳动质量的评价劳动定额作为科学的劳动生产力标准，对于劳动质量的评价具有重要意义。
通过对劳动定额的控制和评价，可以对员工的劳动质量进行科学的评估，帮助企业实现员工的技能提升和业绩考核，提高员工的工作积极性和工作质量。
3.工资分配的依据三、劳动定额在林业企业工资分配中的优势劳动定额作为科学的劳动生产力标准，可以帮助企业科学制定工作任务计划和调度，合理分配劳动力资源，提高工作效率和生产力。
2.激励员工提高工作效率通过将工资与劳动定额挂钩，可以激励员工提高工作效率和劳动质量，实现工作量与薪酬的合理对应，提高员工的工作积极性和产出。
劳动定额作为劳动生产力的标准，可以用来公正地评价员工的工作表现，保障员工的工资分配公正合理。
1.固定化的劳动标准2.无法全面评价员工表现劳动定额只是针对工作任务的量化标准，并不能全面评价员工的整体表现，无法全面反映员工的工作能力和贡献，可能忽略了员工的实际付出和价值。
3.容易引发员工不满将工资与劳动定额挂钩，可能会引发员工的不满和抵制情绪，增加工作的压力和不确定性，影响员工的工作积极性和工作质量。
五、结论与建议建议林业企业在使用劳动定额进行工资分配时，可以结合员工的实际表现和贡献，采取一定的奖励机制和绩效考核制度，鼓励员工提高工作效率和劳动质量，实现员工的自我发展和企业的可持续发展。
加强员工的培训和技能提升，提高员工的整体素质和竞争力，为企业的发展提供更有力的支持。
浅谈林业企业的劳动定额管理
林业产业 || Forestry industry46浅谈林业企业的劳动定额管理高丽娟 吉林省长白山森工集团敦化林业有限公司【摘 要】 近几年来，我国经济快速发展，各个企业之间的竞争力也不断增大，企业要想占据有利地位，就必须管理好自己的企业，提高自己的企业管理意识形态。
劳动定额管理是企业劳动定额管理的基础，劳动定额这项工作管理好了，就可以提高企业的效率，从而提高经济效益。
林业生产本身是一个复杂的过程，更需要管理好劳动定额这项工作，从而调动起大家的积极性。
目前，林业企业的劳动定额管理也存在着问题，本文指出问题，并给出相应的对策。
【关键词】 协调发展 高素质人才 加强团结合作 软文化建设一、林业企业的劳动定额管理存在的问题（一）忽略了工人的实际利益在这个竞争力巨大的社会，林业企业为了提高自己的业绩，并没有根据自己企业的实力去确定相应的企业定额，而是受利益的影响，提高了劳动定额，这是在让员工加班加点提高业绩的前提下制定的，严格的说，这是不合理的，侵犯了员工的合法权益。
这样的制定方法丧失了管理者与被管理者之间的民主性，缺乏一定的科学性与当今企业所需要的专业性，不符合当今社会经济发展的趋势，不利于企业的长期发展。
（二）各个部门没有协调发展任何一个企业的发展都需要各个部门之间的协调合作，很多企业由于没有完备的企业管理方案，企业的编制方面跟不上企业的发展，企业的规章制度也不完整，劳动定额管理部门没有积极与其他部门进行沟通交流，不知道自己企业其他部门的工作情况，只是根据自己部门的经验对劳动定额进行了研究分析，规定出了林业企业管理的劳动定额，这样一来，林业企业就不能有序的运行，效率也就不高。
缺乏企业定额管理的专业人员非专业人员定额管理的管理方式与管理思想相对来说都落后，他们所制定的管理方案并不能适应社会发展的需要，企业在运转上就会吃力，他们对于如何确定林业企业的劳动定额并没有科学的测定方法，没有一套合理的程序去测定劳动定额，而是根据自己的经验预估出来的劳动定额，不够精准。
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究
有关劳动定额在林业企业工资分配中应用的研究劳动定额是指单位时间内完成某项工作任务所需的标准劳动量，它是劳动生产率的一种体现。
在林业企业中，劳动定额的制定和应用对于工资分配和人力资源管理起着重要作用。
本文将从劳动定额在林业企业的应用情况、工资分配中的作用和影响因素等方面展开研究。
一、劳动定额在林业企业的应用情况劳动定额在林业企业中的应用是指根据不同的工作任务和工种制定出相应的标准劳动量。
这样一来，可以较为准确地评估出工人的工作量和工作效率，为工资分配提供了依据。
劳动定额还可以作为改进生产管理和激励员工的工具，有助于提高企业的生产效率和经济效益。
在林业企业中，劳动定额的制定通常是由企业的技术管理部门负责，他们会根据具体的工作任务和工种特点，通过统计分析和试验研究等手段，确定出相应的劳动定额标准。
这些标准一般会根据不同的季节、地域、树种等因素进行调整，以适应实际生产工作的需求。
与其他行业相比，林业企业的劳动定额应用可能更加复杂和灵活。
因为林业生产作业往往受到季节性和气候等自然因素的影响，需要对劳动定额进行及时调整和修订，以保证生产工作的顺利进行。
林业企业中的劳动定额管理需要与生产计划、人力资源管理和工资制度等方面进行有效的协调。
二、劳动定额在工资分配中的作用在林业企业中，劳动定额在工资分配中发挥着重要的作用。
一方面，劳动定额可以作为测定工人工作量的依据，通过对照实际工作情况和劳动定额标准，对工人的工作表现进行评估。
这样一来，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
劳动定额还可以作为工资分配的基础。
在一些林业企业中，工资制度往往会与劳动定额挂钩，即工人的工资收入会受到劳动定额的影响。
如果工人的实际工作量高于劳动定额标准，他们可以获得更高的工资报酬，反之则相对较低。
这种方式可以激励员工积极参与劳动，提高工作积极性和主动性。
劳动定额还可以作为企业进行绩效考核和奖惩的依据。
对于那些能够超额完成劳动定额标准的工人，企业可以给予一定的奖励或提拔晋升的机会。
探讨林业生产劳动定额制定与管理
探讨林业生产劳动定额制定与管理【摘要】劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。
劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。
以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动生产率，提高企业经济效益。
【关键词】林业企业；劳动定额；管理；作用；劳动生产率一、前言随着市场法规的健全，人们对其自身的合法权利的越来越重视。
因此，企业在必须有一个详尽的劳动定额和健全的管理体制，我国的林业企业随着时代的发展在市场经济中所占的比例日益加深，但现阶段的林业企业在劳动定额和企业管理上还存在许多的问题，这些问题造成企业的收益低下，材料加工浪费过多。
为了减少这些情况的发生就需要林业企业要制定一个“标准”的劳动定额，通过科学的劳动定额规范与合理分配员工的工作，加快时速，充分发挥员工的生产积极性，从提高企业生产量。
二、劳动定额的现状所谓劳动定额，简单地说，就是指预先规定单位时间内完成合格产品的数量。
劳动定额不合理，就难以科学地衡量劳动业绩，合理地进行工资分配。
在一些林业企业里，它不是在岗位测评的基础上科学合理地确定劳动定额标准，而仅仅是以获得高利润的目的，在此基础上制定的劳动定额标准。
这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为，实则变相侵犯了劳动者取得劳动报酬的合法权益。
目前劳动定额的现状主要有以下几点：（一）管理放任自由企业劳动定额管理工作相对滞后，职工切身利益因此受损，与当前经济社会发展的大好形势极不协调。
主要体现在：一是没有统一参考标准，缺乏科学性。
二是编制方法落后，缺乏专业性。
三是定额修订滞后，缺乏发展性。
四是企业单方面制定，缺乏民主性。
（二）管理覆盖范围过窄长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
●业务 技 术
森 赫 姿 源 调 查 劳 动 定 额 管 理 体 系 硇 研 奔
。 吉 林省 林 业 调 查 规 划 院 赵 光 源
摘要 ：林 业调 查规 划要 实现跨 越式发展 ，完善法人 治理结构 ，加 强 内部基 础管理是 新形势 下求得 生存和发展 的必 由 之路 。劳动定额 管理作 为基础 管理 工作之一 ，直接影响着林业调 查规划的 经营机制和 分配机制 的有效建立和运作 。其 管 理水平 直接 关 系到单位成本的控制 ，关 系到单位 的经 济效 益，关 系到单位的竞争力。
平衡各调查分 队劳动 定额水 平 ；负责 对各调 查分 队 负责工时定额 的贯彻 及室 内部工 时定额 的管理 ，掌 握和平衡 各 工 种 、各工 序 及 每个 员工 的定 额 水 平。
组织 内部写实 、测时及对工序工时定额 的修订 工作 ；
是林业建设和发展的基础。森林调查规划工作既砥 。 劳动定额管理的业务指导。 调查分队的主要职责是：
一
依据 ，即要全面地 综合考 虑对森林 资 源调查 定额水
平有影 响的各 种 因素 。制 定森林 资源 调查劳 动定额 的依据有 ： （ ）技术 依据。一 是野 外作 业条 件。如作 业地 １
、
森林资源调查劳动定 额管理现状
１ ．劳动定额管理 。森林 资源调 查 部 门多为 事业 单位 ，其组织 机构属 事业 部 门的组 织结 构模 式 ，实
看管 。 二是 整个 生产周 期 和产 品总劳 动量 。如是否
缩短 了工期 、总产 品 中包 含 的活 劳动量 是否 节约 了 等等 。尽可能地把 提高 劳动效益 考虑在 内的劳动定 。 额 ，才是有经济根据的劳动定额。 （ ）心理 、生理依 据 。一是 劳 动环境 和 生产环 ３
．
２ ． ９
二 、森林资源调查劳动定额的制定
套科学 的劳动定 额管理 体 系有利 于正砩ｉ 价林 业 评
１ 制定森林 资源调查 劳动 定额 的依据 。在制定 ．
森林 资源调查 劳动定 额时 ，必 须使定 额具有 科学 的
调查 规划的工作绩 效 ，又 有利 于促进林 业 调查 规划
单位 的健康发展 。
组织 的状况 。三是操作 者 的技术水 平 和经验 等。充 分把 生产 的技 术潜力 、工艺潜 力和组 织潜力 估计 在
林 资源调查 单位 劳 动 定额 管 理实 行 三级 管 理 为好 ， 即 ：总： 办一 调 查室一 调查分队 。其管理 Ｉ 责如下 ： Ｉ ＋ ： 总工办主要职 责是 ：负责 贯彻 执行 国家 、上级 主管 部 门相关 法规 、制度 ；负责院劳动定额标 准的制定 ；
内的劳动定额 ，才是有技术依据的定额 。 （ ）经济依据 。一是 劳动 者在一定 的工 作时 间 ２ 内工作负荷程 度。如工作 范 围和职务 范 围是 扩大 了 还是减少 了 、是 否兼职兼 岗作 监督 管理 ；负责 院对 外相
关报表 的提报 和分 析工 作 。调查 室 主要 职责 是 ：依 据 总工办劳动定额 标 准及上 级有 关规定 ，负责 本室 资源调查工时定额 的制 定及 １常管 理 ，并 组织 各调 ３ 查分 队贯 彻执 行 ；负 责 工 时定 额 的统 计 分 析 工作 ，
现跨越式发 展 ，完善 法人 治理结 构 ，加 强 内部基 础 管理是新形 势下求 得生存 和发 展 的必 由之路 。劳动
定额管理 作为基础 管理 工作 之一 ，直接 影 响着 林业
组织调查分 队内部工 时定额执 行情况 的统计 和分 析 工作 ，负责总工办 和调查 室要求 的各 种报表 资料 的
提报工 作 ；负 责新 调查 业 务 的现 场 工时 定额 测 定 。
调查规划 的经营机制和分配机制的有效建 立和运作 。 其 管理水 平直接关 系 到单位 成本 的控制 ，关 系到单
位 的经 济效益 ，关系 到单 位 的竞 争 力。为此 ，建立
一
院定额管理人 员 由总工办会 同财务 部 门管理 ，便 于 与资 源调查成 本管理衔接 。
关键词 ：森林资源调查 劳动定额
中 图分 类 号 ：Ｆ４ ２３
森林 资 源调 查规 划 工 作是 林 业 工作 的先行 者 ， 公益性 ，也有 营利性 ，林 业调 查规 划单 位 目前 主要 从事林业 调查 、林业 资源 监测 和林业 规 划工 作 ，也
兼有工程 咨询和勘 察设计 业务 。林 业 调查规 划要 实
湿度 、热辐射 、噪声 等。二 是工 作 时 间的长 度 和休
息时 间的比重 。三是劳动 分工 和协 作 的状况 。如 工 作单调会引起劳动生产率下降。
２ ．制定 劳 动定 额 的要 求 。“ 、准 、全 ”地 制 快
责任 制度 ，以保证 措施 落 实。即定额 统计 、分 析制
度， 定额管 理 部 门与 有关 职 能 部 门业 务联 系 制度 。 只有建立并认 真执 行 了这些 制度 ，才 能被认 为是确 立了定额管 理工作 的基本秩 序 ，奠定 了定额 管理工 作的基础。 ， 四、建立定额绩效 奖 励制度 ，推动 劳动 定额 管
行 院 、室 、分队 （ ） 三级 管理 ，院为决 策 中心 和 组 成 本控 制中心 ，室 为创造 产值 中心 。实施 劳动 定额
管理的人员均为生产部门 。 ２ ．森林资源调查 劳 动定额 管理体 制 的构成 。森
的地类 、作 业艰 苦程 度 、设 备 和 工具 的技术 性 能 、 物理化学性 质特点等 。二是对 工作地 的供应 服务 和
●业务技术
境条件 对操 作 者 的影 响 。如 劳 动 者 的负 重 、体 态 、 神经 紧 张程 度 、工 作 地 照 明度 、操 作 速 度 ，温 度 、 部修 改一年一次 。
２１ 年 第１ 期 ０１ ２
３ ．处理定额 日常管理 的制度 。劳动 定额 经批准 执行 时 ，各有关部 门及各 级定额 人员要 建立 明确 的