建议采纳奖励制度
公司改善方案奖励制度模板
公司改善方案奖励制度模板一、前言在激烈的市场竞争中，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和智慧。
为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的创新思维，提高公司的整体运营效率，特制定本奖励制度，以奖励在改善公司运营、提高工作效率、节约成本等方面做出突出贡献的员工。
二、奖励对象公司全体员工三、奖励范围1. 对公司现有管理体系、工作流程、操作方法等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；2. 对公司产品质量、服务流程、客户满意度等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；3. 对公司安全生产、环保等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；4. 对公司节约成本、提高效益等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；5. 其他对公司有显著贡献的改善建议。
四、奖励标准1. 提出并被采纳的改善方案，根据方案的实际效果和实施难度，奖励金额为人民币100元至5000元不等；2. 多项改善建议被采纳，奖励金额可累加；3. 同一改善方案，多人共同参与，则奖励金额平分；4. 公司年度累计奖励金额上限为10万元。
五、奖励程序1. 员工可以向公司提出书面改善方案，也可通过口头形式向直接上级或相关部门提出；2. 相关部门收到改善方案后，应在15个工作日内评估方案的可行性和效果，并将评估结果反馈给提出者；3. 对于评估合格的改善方案，由相关部门制定实施计划，并在实施后跟踪效果；4. 改善方案实施满三个月后，若达到预期效果，由相关部门提出奖励申请，经公司领导审批后发放奖励；5. 若改善方案实施过程中出现问题，相关部门应立即停止实施，并向公司领导报告。
六、其他规定1. 员工提出的改善方案应具备创新性、实用性和可行性，不得违反国家法律法规和公司相关规定；2. 员工提出的改善方案应充分尊重知识产权，不得侵犯他人的合法权益；3. 员工提出的改善方案，公司有义务对其保密，未经提出者同意，不得泄露给第三方；4. 公司有权对提出的改善方案进行修改和完善，并在实施过程中对方案进行调整；5. 公司有权根据实际情况调整奖励标准和奖励范围。
员工合理化建议及奖励制度
员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
（一）组织领导公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。
（二）合理化建议范围及重点凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。
✧如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？✧如何更好的为游客提供优质服务？✧如何进一步完善各项规章制度？✧如何进一步提升员工队伍素质？✧如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？✧如何进一步提高效率？✧如何进一步提高员工积极性？✧如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？✧其他有益的建议。
（三）建议形式：1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
（四）程序：1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。
凡属公司性建议由副总经理处理。
凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
6.对有价值的建议进行评议奖励。
（五）处理要求：1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。
2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。
3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。
5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。
（六）对不愿署名建议及意见得处理：行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。
公司合理化建议奖励制度
公司合理化建议奖励制度第一条公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。
公司各部门必须认真受理员工意见和建议。
第二条合理化建议每季进行一次。
每季末月20—25日各部门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。
第三条建议范围（一）对公司各部门管理工作的意见和建议；（二）市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；（三）为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；（四）关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。
第四条受理程序（一）员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。
（二）人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人力资源部。
（三）公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。
（四）人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。
（五）经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。
第五条奖励办法（一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元；（二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元；（三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元；（四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—800元；（五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。
第六条受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。
第七条受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。
附：合理化建议表合理化建议表序号年月日。
公司奖惩制度关于谏言献策的奖励
公司奖惩制度关于谏言献策的奖励根据公司《奖惩制度》第五条规定，谏言献策的处罚细则为：一、有关谏言献策的奖励条例(试行)1、对建设性意见和建议以及合理化建议在本单位实施后能产生显著效益的每件给予3元的奖励。
2、对不当的意见和建议以及其它不良意见和建议的予以批评教育或者采取相应的处罚。
二、对于谏言献策的奖励方式(试行)1、根据公司《奖惩制度》第三条和第四条之规定，由人力资源部对谏言献策产生效益者进行奖励，并根据效益的大小给予奖金、通报表扬等奖励方式。
2、奖金的计算如下：按照下列公式进行核算：奖金=效益总额×4%(注：效益总额指工作产生的直接经济效益，具体包括正常劳动所得的收入，各种创收以及风险投资所获利润等)三、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。
(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。
(3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。
2、提出的建议被采纳并取得显著经济效益的。
可申请享受2000元／次的奖励;四、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。
(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。
(3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。
(4)其它不认真履行职责、玩忽职守或拒绝接受错误意见和建议而影响工作的，视其情节轻重，给予记过至记大过，扣发绩效奖金，降级或撤职等处分。
五、上述条例的实施细则(试行)1、为鼓励全体员工都来献计献策，做好开拓市场的准备，促使企业迅速健康地发展。
各个职能部门在组织讨论时应尽量吸收内部员工参加。
如确需外部专家、学者、知名人士参与的，须由办公室审查确认后报总经理批准。
化工厂技改奖励制度范本
一、目的为鼓励化工厂全体员工积极参与技术改造和创新，提高生产效率、降低成本、保障安全生产，特制定本奖励制度。
二、奖励范围1. 对在技术改造项目中提出合理化建议，并经采纳实施后取得显著成效的员工。
2. 对在技术改造项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队或个人。
3. 对在技术创新、工艺优化、设备改进等方面取得显著成果的员工。
4. 对在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工。
三、奖励标准1. 合理化建议奖励（1）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本10%以上的，给予建议人一次性奖励人民币5000元。
（2）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本5%-10%的，给予建议人一次性奖励人民币3000元。
（3）采纳建议后，项目实施取得显著成效，降低成本1%-5%的，给予建议人一次性奖励人民币1000元。
2. 技术改造项目团队或个人奖励（1）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的团队，一次性奖励人民币10万元。
（2）项目实施过程中，表现突出、成绩显著的个人，一次性奖励人民币5万元。
3. 技术创新、工艺优化、设备改进奖励（1）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，一次性奖励人民币5万元。
（2）技术创新、工艺优化、设备改进项目取得显著成果，并在行业内推广的，一次性奖励人民币10万元。
4. 安全生产、环境保护、节能减排奖励（1）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的员工，一次性奖励人民币1万元。
（2）在安全生产、环境保护、节能减排等方面做出突出贡献的团队，一次性奖励人民币5万元。
四、奖励申请与审批1. 员工可向所在部门提出奖励申请，部门负责人对申请材料进行审核，并签署意见。
2. 部门负责人将审核通过的申请材料报送至人力资源部。
3. 人力资源部对申请材料进行审核，并提出奖励建议。
4. 公司领导对奖励建议进行审批，并决定最终奖励方案。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每年年底。
2. 奖励发放方式：以现金形式发放。
公司合理化建议奖励制度
评审过程和结果应公开透明，让员工了解建 议的评估标准和结果。
宣传推广方案
内部宣传
通过公司内部通讯、公告、员工大会 等方式宣传合理化建议奖励制度，让
员工了解奖励的目的和意义。
定期活动
定期组织合理化建议征集活动，鼓 励员工提出自己的建议。
案例分享
分享成功案例，让员工了解建议如 何被采纳并产生效益，激发员工的 参与热情。
CHAPTER 04
实施方案与保障措施
实施方案
定义奖励标准和程序
建立评审委员会
明确合理化建议的评估标准，如建议的实用 性、创新性、效益等，并制定奖励的等级和 金额。
成立由各部门领导和专业人士组成的评审委 员会，负责审核和评估合理化建议。
定期评审和奖励
公开透明
定期举行评审会议，对收集到的建议进行评 估，对符合奖励标准的建议进行奖励。
根据建议的领域、内容等因素 ，对收集到的建议进行筛选与 分类。
4. 评估与反馈
专家团队根据评审标准对建议 进行评估，并给予反馈意见。
1. 收集与整理
公司将员工、客户、合作伙伴 等提出的合理化建议进行收集 与整理。
3. 专家评审
公司将安排专家团队对筛选出 来的建议进行专业评审。
5. 决策与实施
公司决策层根据专家团队的评 估结果，决定哪些建议将被采 纳并实施。
结果
公司整体运营效率得到提高，员工得到了激励和 认可。
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背景
某公司员工提出一项合理化建 议，帮助公司解决了一个重要
问题。
措施
公司采纳了员工的建议，并对 其进行奖励和表彰。
结果
员工得到了激励，公司也解决 了问题，提高了工作效率。
建议采纳奖励制度
建议采纳奖励制度在企业中，为了激励员工的积极性和创造力，制定奖励制度是至关重要的。
一个完善的奖励制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，激励员工的工作热情，提高企业的绩效。
在本文中，将从以下几个方面来论述为什么建议采纳奖励制度。
首先，奖励制度可以激励员工的工作热情和积极性。
人们普遍渴望被认可和赞赏，而奖励制度正好满足了这一需求。
当员工知道他们的出色表现会被奖励时，他们会更加努力地工作，以期获得奖励。
而且，奖励制度可以强化员工的工作动机，使他们对工作更有热情。
像年度最佳员工奖、团队工作奖等奖项可以激发员工竞争的欲望，促进员工之间的合作与协作。
其次，奖励制度可以促进员工的个人发展和职业成长。
通过设立一些专项奖励，如研究项目奖、学习成果奖等，可以鼓励员工持续学习和提升自己的专业知识和技能。
对于有创新想法的员工，可以设立创新奖励，以鼓励员工创造新的解决方案和商业机会。
通过这种方式，员工将会感到自己的个人发展和职业成长得到了认可，从而更加积极主动地投入工作。
第三，奖励制度可以增强企业的团队凝聚力。
团队的协作和凝聚力对于企业的发展至关重要。
通过制定一些团队奖励，例如团队目标达成奖、优秀团队奖等，可以促进员工之间的合作与团队精神，加强员工之间的沟通与协作。
此外，一个合理的奖励制度还可以鼓励员工分享经验和知识，促进团队成员之间的互相学习和交流，从而提高团队整体的绩效。
最后，奖励制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在当今竞争激烈的人才市场中，一家优秀的企业必须能够吸引和留住人才。
奖励制度可以成为一个有力的吸引和留住人才的手段。
通过设置合适的薪酬激励和职业发展机会，企业可以吸引优秀人才的加入，并通过奖励制度鼓励他们持续发挥所长。
同时，一个完善的奖励制度也可以提高员工的忠诚度，减少员工的流失率，从而降低企业的招聘和培训成本。
综上所述，建议企业采纳奖励制度。
奖励制度可以激励员工的工作热情和积极性，促进员工的个人发展和职业成长，增强企业的团队凝聚力，帮助企业吸引和留住优秀的人才。
全员合理化建议激励制度
全员合理化建议奖励制度
为改进公司管理，提高工作效率，自即日起在公司内部实行全员合理化建议奖励制度：
1、公司任何员工可以对公司的管理制度或经营活动以短信、微信、电子邮件等书面方式直接向总经理提出合理化建议。
2、总经理收到书面建议后，应在一周内与建议者当面沟通，说明该建议被采纳与否及奖励金额，如建议未被采纳，须说明原因。
3、鼓励员工主动与管理层直接交流。
4、好的建议应包含可行的、具体的措施。
5、建议如果被采纳，根据具体情况，公司将根据建议者本人意愿奖励价值500-2000元的学习、生活用品；有突出价值的或效益的，向集团申报额外奖励或表彰。
6、员工提出合理化建议的数量、质量将作为员工考评、晋升的重要依据。
XX有限公司
2020年7月10日。
合理化建议奖励制度_合理化建议奖励方案
合理化建议奖励制度_合理化建议奖励方案1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
2.5.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序3.1.个人或集体提案。
3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.2.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.2.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.2.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
3.3.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。
4.提案改善小组 4.1.组长：__ 4.2.组员：__ __ __ __ __ __ __ ____ __ __ 5.提案奖励分类5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。
5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
5.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。
5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。
5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。
6.提案奖励细则6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
合理化建议奖励方案
合理化建议奖励方案引言：合理化建议是一种能够提高工作效率、降低成本、改善工作环境的宝贵意见和建议。
为了鼓励员工积极参与合理化建议的提出，公司需要设计一套合理化建议奖励方案。
本文将从奖励形式、奖励等级、奖励标准和评选流程等方面，提出一些合理化建议奖励方案的构思。
一、奖励形式：1.奖励金：员工提出合理化建议被采纳后，可以给予一定的奖励金。
奖励金额可以根据提出的建议的效益和影响力进行评定，从而激励员工提出更有价值的建议。
2.物质奖励：针对得奖员工进行实物奖励，如礼品、纪念品等。
这些奖品可以定期选购或者定制，以体现公司对员工的认可和激励。
3.荣誉奖励：公司可以为提出优秀合理化建议的员工颁发荣誉证书、奖状、奖牌等，以表彰其对企业发展做出的贡献。
二、奖励等级：1.一等奖：对于那些提出特别出色的合理化建议，可以给予较高的奖励，如额外的奖金、特别礼品等。
2.二等奖：对于那些提出有价值但不够突出的合理化建议，可以给予适当的奖励，如定期举办的员工聚餐、旅游活动等。
3.三等奖：对于那些提出一般的合理化建议，可以给予一定的奖励，如增加绩效积分、提供额外的休假等。
三、奖励标准：为了使奖励具有公正性和客观性，公司应制定一套明确的奖励标准，以确保奖励的发放公平合理。
以下是一些可能的奖励标准的构思：1.提出的合理化建议必须是切实可行的，并且能够在实施后带来明显的效益。
2.提出的合理化建议必须贴近工作实际，解决实际问题，并能够推动工作流程的改进。
3.提出的合理化建议必须符合法律法规和公司政策，不能违背伦理和道德标准。
4.提出的合理化建议必须能够被评估和量化，以便确定其对企业的价值和影响。
四、评选流程：为了确保合理化建议的公开与公正评选，公司应制定一套完善的评选流程。
以下是一个可能的评选流程的构思：1.提出合理化建议：员工可以将合理化建议提交给公司内设的合理化建议委员会。
2.评估和筛选：合理化建议委员会对提交的建议进行评估和筛选，根据奖励标准将建议分为不同等级。
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一、目的：
为规范企业管理，打造高效的企业团队，给员工提供上下级之间的沟通交流的机会，经总经理室讨论决定，采用员工提出合理化建议有显著成效者给予奖励的方式，激励发挥全体员工的主观能动性，特制定此建议制度。
二、范围：
全体员工
三、细则：
1、建议主要分为以下三类：
针对公司现存在的一些弊端、问题而提出问题并提出切实有效的解决方法；
针对公司个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效的证据；
针对公司的经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议，并被公司采纳。
2、建议的要求：
员工提出建议需要署名，以便进行奖励兑现；
“建议”不允许出现辱骂、诋毁人员人格等行为；
提出的建议必须是真实、客观的。
3、建议的管理
公司设立专门为员工开放的意见箱，意见箱钥匙由包丹丹负责，每个工作日早10：00领取员工投放的“建议”；
总经办会对“建议”内容根据性质进行保密。
三、建议流程
1、员工将提出的“建议”投入楼梯口处意见箱；
2、包丹丹将领取的“建议”交于总经办进行审核；
3、总经办根据内容决定是否采纳：一经采纳，给予奖励兑现；未经采纳的给予建议者书面答复未采纳的理由。
4、采纳的“建议”由人事部根据奖励细则和标准给予兑现；未经采纳的建议，如建议者不服，坚持要求采纳的，要求提供所提出建议的相关事实依据，再由总经理进行审核。
5、总经办负责已采纳建议进行落实、实施；
6、人事部评估实施后效果；
7、效果取得良好效益，为企业带来巨大贡献者，公司根据奖励细则进行兑现。
四、奖励标准：
1、建议是关于企业存在弊端、现有的问题进行提议并提出切实有效的解决方法者，一经采纳给予80元奖励，落实实施解决了企业弊端、现有问题者，再给予200元奖励，并由人事部进行通报表扬；
2、针对公司个别人员存在违纪、营私舞弊等现象进行揭发者，公司一经查证属实，给予提
议者奖励200元。
并对揭发者给予保密（除人事部、总经办知情）。
一经外泄，给予外泄人员辞退处理；
3、针对公司的经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议或者意见的，一经采纳给予200元，建议采纳后达成效果不同给予奖励不同：
采纳后，经人事部年底评估企业效益增加2％的，给予5000元奖励；
采纳后，经人事部年底评估企业效益增加5％的，给予8000元奖励；
采纳后，经人事部年底评估企业效益增加10％的，给予10000元奖励。
4、初步采纳奖金在决定实施的第一个工作日由财务部发放，实施效果明显的，于年底财务总帐核算完毕，第一个工作日给予发放。
公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议人，且作为公司的一员，员工也有义务和责任主动向公司提出意见和建议。
人事部
二00八年四月二十八日。