企业管理-置业公司核心业务流程
房地产公司主业务管理流程
房地产公司主业务管理流程公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。
2.将市场调查结果汇总整理。
并及时输入电脑数据库。
节点C3，项目建议1.投资发展部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。
2.将项目建议上报总经理审批。
节点B3，审批1.总经理对投资发展部上报的项目建议进行审批。
2.将审批后的项目建议及时下发投资发展部开始进行项目可行性研究。
（时限为：审批后三日内下发投资发展部。
）节点C4，项目可行性研究1.投资发展部收到总经理审批后的项目建议后，开始进行可行性研究。
2.将研究结果汇总整理，并提出意见和建议，编制成正式文件。
3.将文件送至管理委员会进行立项审批。
节点A5，立项审批1.管理委员会对投资发展部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。
2.通过立项审批后及时通知投资发展部、开发部和工程部进行相关工作。
（时限为：审批后两日内通知相关部门。
）第二阶段：项目前期规划节点C6，营销策划、前期规划1.投资发展部在管理委员会审批立项后，按照项目规划进行营销策划及前期规划。
2.将制订好的营销策划及前期规划汇编整理，编制文件。
节点D6，立项手续1.开发部根据管理委员会的立项审批及投资发展部的项目规划安排立项工作。
2.到相关政府部门办理立项手续。
（包括缴纳各种费用）3.取得政府部门颁发的各种证书和批件。
节点D7，项目估算1.开发部根据办理立项手续中的有关实际情况，进行项目估算。
2.依据项目估算，制订融资方案。
节点D8，融资1.开发部根据融资方案到相关部门进行融资。
2.及时将融资情况通知总经理、各相关总监、投资发展部，以开始安排项目设计。
节点C8，委托设计1.投资发展部根据制订的营销策划及前期规划，结合开发部融资情况自己（或委托）进行项目整体方案设计。
2.整体方案设计完成后，对施工图设计进行发包，委托设计院进行施工图设计。
节点C9，设计管理1.投资发展部按照项目整体设计方案对进行施工图设计进行管理。
房地产公司运作流程
房地产公司运作流程1.客户对房地产需求进行咨询和报价。
Clients inquire and request quotes for real estate needs.2.公司安排专业人员进行实地考察和评估。
The company arranges professional staff to carry outfield inspections and evaluations.3.制定合同和协议以明确双方责任和权利。
Contracts and agreements are drafted to clarify the responsibilities and rights of both parties.4.开展房地产市场调研和分析。
Conducting real estate market research and analysis.5.制定合理的定价策略。
Developing reasonable pricing strategies.6.开展房地产营销活动和宣传。
Carrying out real estate marketing activities and promotions.7.进行房地产项目开发和规划。
Undertaking real estate project development and planning.8.在房地产交易中协助客户进行谈判和交易。
Assisting clients in negotiation and transaction of real estate deals.9.协助客户办理房地产贷款和金融手续。
Assisting clients with real estate loans and financial procedures.10.管理房地产出租和租赁事务。
Managing real estate rental and leasing affairs.11.进行房地产资产管理和投资规划。
简述企业价值链核心业务流程管理的内容
简述企业价值链核心业务流程管理的内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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房地产业务流程
房地产业务流程房地产业务流程是指在进行房地产交易和开发过程中所涉及的各项操作和程序。
这些流程包括了从项目规划到最终交付的全过程，涉及到多个环节和各种专业的操作。
在房地产行业中，一个完善的业务流程可以有效地提高工作效率，降低成本，提升服务质量，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
首先，房地产业务流程的第一步是项目规划和立项。
在这个阶段，开发商需要对项目进行前期调研和市场分析，确定项目的定位和规划方向。
同时需要进行土地收购和规划手续的办理，确保项目的合法性和可行性。
这个阶段的工作对于后续的开发和销售工作至关重要，需要充分的调研和策划。
接下来是项目开发和建设阶段。
在这个阶段，开发商需要进行项目设计和施工管理，确保项目按照规划和标准进行开发建设。
同时需要进行相关的审批手续和质量监控，保证项目的建设质量和安全。
这个阶段需要各个部门的协同合作，确保项目能够按时按质完成。
随后是房地产销售和营销阶段。
在项目建设完成后，开发商需要进行房屋销售和市场推广工作。
这包括了房屋的定价、销售策略的制定、销售合同的签订等工作。
同时需要进行房屋的交付和售后服务，确保购房者能够获得满意的体验和服务。
最后是房地产的运营和管理阶段。
在项目交付后，开发商需要进行物业管理和运营工作，确保项目的长期价值和市场竞争力。
这包括了物业的维护和保养、社区的管理和服务等工作。
同时需要进行市场调研和业务拓展，不断提升项目的品牌影响力和市场占有率。
总的来说，房地产业务流程是一个复杂而又多元的系统工程，需要各个环节的精心设计和严格执行。
只有在各个环节都能够做到精准高效，才能够实现房地产项目的长期可持续发展。
同时，随着时代的发展和技术的进步，房地产业务流程也在不断地进行创新和优化，以适应市场的需求和发展的变化。
希望通过不断地完善和提升，能够为房地产行业的可持续发展贡献自己的力量。
业务流程的三大分类
业务流程的三大分类企业在实施流程管理、优化和再造的过程中，最不易掌握的是流程分类，这部分恰恰是企业做好、做实流程管理的基础。
根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。
（1）战略流程：这些流程是为实现战略目标，绝大部分面向顾客的流程都属于这一类。
从财务的角度来看，战略性核心流程就是对经济利润为正还是为负至关重要的价值链，它们可以使你的业务获得与众不同。
（2）核心流程：有些工作必须做好才能创造价值，但是它们基本上不为顾客所注意，即使做好这些工作也不过是满足顾客的期待而已，这些流程是企业参与市场角逐的一张入场券，不把这些流程做好就根本不可能有效地竞争。
（3）支持流程：这是一些在道理上说是必须具备的流程。
这些流程在某种程度上支持着顾客所看重的东西，但是对战略性目标来说却并非关键所在。
它们有些是处于监管的需要而设置的，有些则是最基本的商业流程。
例如，招聘、培训、薪酬、会计核算、法律等。
美国生产力和质量中心在Arthur Andersen的协助下开发出了一个流程分类框架。
开发该流程分类框架的目的是创造一个高水平、普遍适用的组织模型，以便帮助商业组织和其他组织能够从跨行业的过程角度，而不是狭窄的智能角度看待他们的行为及活动。
他们把企业的流程分为经营过程、管理和支持型过程两大类，共计十三组：了解市场和客户、制定愿景和策略、设计产品和服务、市场和营销、生产和交付（制造型企业）、生产和交付（服务型企业）、收款和客户服务、开发和管理人力资源、管理信息资源、管理财务和固定资产、执行环境、管理外部关系、管理改善和变革。
该流程分类框架提供的是一个业务流程概括性的总结，它可以适用于多个行业--制造业、服务、卫生、政府、教育等。
置业集团房地产发主业务流程
与中标单位签定 合同、通知落选 单位并退还投标 保证金
招标单位负 责人主持召 开开标会议
确定是否 派人参加
督委会 招标单位负责 人
评标并 确
定中标侯
选单位并
确定中标 侯选单位
出具开评 标报告
确定中标 侯选单位
招标小组成员
招标单位负责 人 核心班子成员
招标单位
将招投标文件副 本存档 14
备份招投标文件及 相关资料
审核人：
签署人：
公司有关领导
责任人
备注
① 联查通
技术质量部、
知
项目部负责
人
② 质量联查
通报
各单位相关
专业技术负
责人
对各项目进行 质量情况评比
②
处理
抄报
整改
传阅、总结
抄送
公司总工、顾 问及技术质 量部专业负 责人
项目部经理
施工单位执 行人
批阅
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1
xxx 置业集团工程技术档案管理流程
流程名称：工程技术档 编号：016
招标单位负责 人
招标单位负责 人
经营管理部主 任及技术质理 部主任
招标文件及 标的文件 招标申请表 评标报告 注：本流程参照 ＜置业集团招 标管理办法＞
招标单位招标 工作人员
投标单位
通知督委会 并发送相关 招标资料
招标工作人员口头 通知招标小组人员 开标相关事宜
招标单位招标 工作人员
经营管理部招 标负责人
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1
xxx 置业集团工程安全检查、验收流程
流程名称：工程安全检查、验收 编号：017
流程
本流程共 1 页，第 1 页
生效日期：xxx 年 5 月 1 日
某房地产开发公司工作流程
某房地产开发公司工作流程房地产开发公司工作流程可以分为以下几个主要步骤：1.项目策划：房地产开发公司首先进行市场研究和分析，确定该地区的房地产市场需求和趋势。
然后，公司选择适合开发的地块，并进行土地评估和购买。
2.预可行性研究：在正式开始项目之前，房地产开发公司会进行预可行性研究。
这包括详细的市场调研和资金预算，以确定该项目的可行性和潜在风险。
3.项目立项：一旦预可行性研究证明该项目可行，房地产开发公司将进行项目立项，确定项目的规模、目标和时间表。
该阶段还会进行项目预算和融资计划。
4.设计与规划：在确定项目立项后，房地产开发公司会聘请建筑设计师和工程师来制定项目的建筑设计和规划方案。
这些方案需要符合当地的法规和建筑标准，并经过市政府的审批。
5.施工准备：一旦设计和规划确定，房地产开发公司将与承包商签订合同，并进行供应商谈判和物资采购。
同时，公司还会与相关部门协调施工前的许可证和手续，并制定详细的施工计划。
6.施工阶段：在获得施工许可后，房地产开发公司会监督和管理施工过程。
这包括与承包商和工程师的协调，定期检查工地进展，并确保施工质量和安全。
7.销售与推广：同时进行销售与推广工作。
房地产开发公司会聘请销售团队和营销人员来宣传和推广该项目，与潜在购房者进行洽谈，并进行签约销售。
8.交付与运营：一旦项目完成施工，房地产开发公司将组织交付房屋给购房者，并办理房屋权属转移手续。
此后，公司还可能负责对物业进行管理和维护。
9.售后服务：房地产开发公司还需要提供售后服务，包括解答购房者的问题、维修和维护建筑设施，并处理与房屋质量保修有关的事宜。
10.资金结算：最后，房地产开发公司将进行项目的资金结算和财务报告。
这包括对项目成本和收入的核对，以确保项目的盈亏平衡。
总结起来，房地产开发公司的工作流程可以概括为：项目策划、预可行性研究、项目立项、设计与规划、施工准备、施工阶段、销售与推广、交付与运营、售后服务以及资金结算。
售楼中心物业员工岗位职责工作制度及流程
售楼中心物业员工岗位职责工作制度及流程一、岗位职责3.管理楼盘信息：负责管理售楼中心的相关信息，包括客户档案、销售资料和楼盘户型等，保证信息的准确性和及时性。
4.协助销售工作：负责协助销售人员进行一些销售工作，比如填写销售合同、安排看房时间等。
6.处理客户投诉：负责处理客户的投诉，及时与相关部门进行沟通和协调，解决问题，确保客户的权益得到保障。
7.监督施工进度：负责监督楼盘的施工进度，及时汇报施工情况，确保楼盘的建设质量和进度。
8.协助售后服务：负责协助售后服务工作，包括验房、工程保修、业主投诉等，确保业主的权益得到保障。
二、工作制度1.工作时间：根据售楼中心的营业时间，员工需按时上班，并保持良好的工作状态和形象。
2.服装要求：员工需穿戴整洁、得体的工作服装，并佩戴工作证，展现专业和可靠的形象。
3.工作纪律：员工需遵守售楼中心的工作纪律，不得迟到早退，不得私自使用售楼中心的资源，保守客户信息和公司机密。
4.培训要求：售楼中心物业员工需要定期参加培训，提升自身的专业水平和服务能力，保持与市场的同步。
5.反馈机制：员工可根据工作中的问题和建议，向上级主管提出反馈，以改进和完善工作流程和服务。
三、流程2.了解客户需求：员工需耐心听取客户的需求，并提供专业的解答和建议，引导客户进一步了解楼盘信息。
3.展示楼盘：将客户引领到样板房进行参观，介绍楼盘的布局、装修风格和配套设施等，以及项目优势和售楼政策。
4.谈判与签约：在客户对楼盘产生购买兴趣后，员工需主动向客户解释售楼政策和购房流程，协助客户填写合同和办理相关手续。
5.售后服务：在客户成功购房后，员工需与售后服务团队进行配合，确保顺利交房，并提供必要的售后服务和解决客户问题。
以上为售楼中心物业员工岗位职责工作制度及流程的一些建议，具体实施可根据公司实际情况进行调整。
2021房地产公司业务流程(9)(标准版)
房地产公司业务流程一、工程管理1、工程项目管理工程部确定承包商后，在施工实施中进行工程项目管理。
工程项目管理包括:计划管理、技术管理、质量管理、成本控制。
按照工程项目进行程序，及时通知造价部及采购部进行结算审核和甲方供采购。
2、结算审核造价部根据工程进度报表进行工程承包商月度结算审核。
办理工程款拨付手续。
3、甲方供采购采购部根据工程进度计划进行甲方供采购。
办理甲方供采购的材料和设备的验收和结算手续。
及时将采购情况通知工程部。
4、支付工程款财务部按照造价部和各级领导前人的拨款单向工程承包商支付工程进度款。
二、竣工验收和决算1、工程验收工程部在工程结束后组织进行竣工验收。
验收合格后通知造价部进行工程决算工作。
2、工程决算造价部在工程部验收后和工程承包商办理工程决算。
三、销售和售后服务1、营销推广销售部进行营销策划和市场推广工作。
根据营销计划组织销售准备工作。
2、销售销售部根据营销计划进行销售。
依据销售情况指导客户付款。
将客户资料登记备案，以便进行售后服务工作。
3、收款财务部收取客户的交款。
向客户开具发票证明。
4、售后服务销售部根据销售客户纪录，进行售后服务工作。
征求客户意见，不断改进售后服务工作。
经审核，确认属于重大事项的，业务人员进行后续工作。
四、经营决策管理流程说明1、提出要求解决的问题部门业务人员根据本岗工作实际情况，提出要求解决的问题;将问题提交主管的部门经理。
2、判定是否重大问题部门经理对业务人员提出的问题进行审核;经审核，认为不属于重大事项的，否决，不再按此流程进行;经审核，确认属于重大事项的，业务人员进行后续工作。
3、提出要求解决的问题部门经理根据部门工作情况，提出要求解决的问题;将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。
4、提出要求解决的问题副总经理根据主管工作的情况，提出要求解决的问题;将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。
5、提出要求解决的问题总经理根据公司发展实际，提出要解决的问题;将有关解决问题的要求转给相关的副总经理。
2021房地产公司业务流程(4)(标准版)
房地产公司业务流程一、评估管理流程说明资料收集各部门业务人员收集工作结果的相关资料，提交部门经理。
工作调查各部门经理根据工作结果，对工作过程进行相关的调查。
分析研究通过调查，部门经理对工作结果和工作过程进行分析和研究，对工作的得与失有明确和客观的分析并提出解决办法。
编写评估分析报告部门经理将分析结果编写为评估分析报告，提交人力资源部。
评估审议人力资源部组织相关人员对报告进行评估审议，做出评审意见。
将报告及评审意见提交副总经理。
签署意见副总经理对评审结果进行审核，并签署意见。
相关材料提交总经理。
审批总经理对效果评审进行审批。
审批意见转人力资源部政策调整人力资源部依据总经理审批意见，对相关的政策进行调整，为按时完成各项工作创造条件。
措施改进完善实施各部门经理根据相关的政策调查，制定改进措施并在实施中不断完善，提高各项工作的完成水平。
工作改进各业务人员根据政策及改进措施，巩固工作成绩，改进工作不足，使工作效果持续不断的提高。
二、项目立项阶段市场调研投资发展部通过地区经济、社会情况调查和房地产行业的相关信息的调查与分析确定项目的开发。
市场调查市场部根据公司项目开发的相关要求进行市场调查，并对调查到的信息进行整理、分析，出具调查报告。
将调查报告交投资发展部，进行科研分析。
提供经济数据造价部对项目进行预、决算，并提供各项经济技术基础数据。
将相关数据和预、决算报告交投资发展部。
提供财务数据财务部对项目进行财务评价和分析，出具分析报告。
将报告交投资发展部。
提供技术数据技术部向投资发展部提供技术专业数据。
编写科研报告投资发展部根据财务部的财务分析、造价部的成本估算、技术部的专业数据编写科研报告。
项目论证投资发展部组织有关人员对项目科研报告进行论证。
将论证结果上交总经理审批。
审批总经理在综合考虑公司内外部环境和项目有关情况的基础上进行审核并签署意见。
审批后将意见下发投资发展部进行项目立项。
项目立项投资发展部进行项目立项。
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X X 置业核心业务流程
2004年3月
XX置业业务流程
zyyw001房地产开发主业务流程－－－－－－－－－－－－－－－1 zyyw002市场调研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4 zyyw003项目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5 zyyw004可行性研究流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－6 zyyw005营销策划流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7 zyyw006委托规划设计流程－－－－－－－－－－－－－－－－－8 zyyw007项目概算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－9 zyyw008规划设计会审流程－－－－－－－－－－－－――－－－10 zyyw009XX置业集团施工图委托设计流程－－－－－－－――－11 zyyw010项目预算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――12 zyyw011工程招标流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――13 zyyw012施工图会审流程－－－－－－－－－－－－－－－――－14
zyyw013XX置业集团材料采购流程－－－－－－－－――－－－15 zyyw014XX置业集团签证管理流程－－－－－－－－－――－－16 zyyw015XX置业集团工程质量联查流程－－－－－－－――－－17 zyyw016XX置业集团工程技术档案管理流程－－－－－――－－18 zyyw017XX置业集团工程安全检查、验收流程－－－－－－－19 zyyw018XX置业集团工程质量检查、验收流程－－－－－－－20 zyyw019施工图变更流程－－－－－－－－－－－－－－－－－21 zyyw020XX置业集团工程竣工验收流程－－－－－－－－－－22 zyyw021项目结算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－23
房地产开发主业务流程
市场调研流程
项目估算流程
可行性研究流程
营销策划流程
委托规划设计流程
项目概算流程
规划设计会审流程
XX置业集团施工图委托设计流程
项目预算流程
XX置业集团工程质量联查流程
施工图变更流程
XX置业集团工程竣工验收流程
项目结算流程。