企业竞争力研究进展述评
竞争情报研究与服务业的发展态势及其述评
动 神 秘 的 面纱 ， 统 全 面 总结 世 界各 国发 展 Ｃ 研 究 与 服务 产 系 Ｉ 业 的做 法 及 其 成 功 经 验 ， 于人 们 更 好 地 树 立 情 报 工 作 的 正 对 确 认 识 和科 学 理 念 ， 进 我 国 Ｃ 应 用及 其服 务 产 业 化 的健 康 推 Ｉ 发 展 ， 有 重 要 的 借 鉴 和 学 习 意义 。 具
方面 ， 一般 涉 及 到 ： 争环 境 信 息扫 描 、 业 动 向 监 测 与 预 警 、 竞 产 市 场 调 查 研 究 、 争 对 手 识 别 与 分 析 、 争 策 略 和 反 竞 争 情 报 竞 竞
咨询 、Ｉ Ｃ 系统 建 设 和 服 务 、 Ｉ 件 产 品 及 工 具 开 发 、 Ｉ 门 Ｃ 软 Ｃ专
Ｃ 研 究 与 服务 产业 化 的 本来 面 目 。 Ｉ
法 、 报 系统 建设 和服 务 模 式 等 都 进 行 了较 为 深 入 的 研 究 ， 情 在
Ｃ 研 究 与服 务 的产 业 化 方 面 积 累 了 丰 富 的 经 验 ， Ｉ Ｉ Ｃ 的理 论 方 法不 仅 被 广 泛 应 用 到 企 业 的 市 场 营销 、 略 管 理 和技 术 创 新 战 等竞争活动 ， 而且 还 被 应 用 到 政 府 制 定 竞 争 政 策 和行 业 规 制 管 理 等 实 践 中 ， 增 强 国家 或 企 业 的 综 合 竞 争 力 和快 速 反 应 在 能 力 等 方 面 发 挥 着 重 要 的 作 用 。 根 据 国 外 的做 法 和 经 验 ， Ｉ Ｃ 研 究 与 服 务 产 业 化 的 内 容 通 常 包 括 Ｃ 产 品 的 生 产 化 、 品 就 Ｉ 商 和市场化 ， 以及 Ｃ 服 务 的 经 营 化 和 Ｃ 管 理 的 企 业 化 等 五 个 Ｉ Ｉ
基于资源与能力的竞争力理论研究综述
基于资源与能力的竞争力理论研究综述摘要：0世纪90年代以来, 企业的核心能力战略成为学术界和工商界关注的焦点;核心能力战略兴起的背后, 实际上是竞争力理论的复兴与发展;沿着竞争力理论的历史发展轨迹, 对基于资源与能力竞争力理论进行了理论综述, 归纳为企业内在成长理论、企业资源基础理论以及企业能力理论3个流派, 为竞争力理论研究和企业发展实践提供了理论基础;关键词：竞争力; 资源; 能力竞争力理论可以被认为是一个应用最新经济、管理和社会发展理论的综合的应用科学体系, 主要涉及3 个方面的问题: ①竞争优势之源是什么, 即什么带来了竞争优势; ②竞争优势之“源”是通过什么样方式表现出来的, 即“源”与企业绩效之间的内在逻辑关系是什么; ③如何才能保持竞争优势, 即要回答竞争优势的“可持续性问题”;竞争力理论存在于经济学与企业战略管理两大研究领域;经济学侧重于对竞争优势的经济分析, 从理论上探究什么是竞争优势之源; 而战略管理理论,则主要从企业经营实践角度出发, 为经营战略决策提供依据;从历史发展看, 竞争力理论可以归纳成以环境为基点的经典战略管理理论、以产业市场结构分析为基础的竞争理论、基于资源与能力的竞争理论、企业创新理论和基于评价方法的竞争力理论5个方面;自20 世纪80 年代以来, 企业战略管理理论的研究重点从市场定位, 逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来, 并由此产生了企业的内在成长理论, 进而逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派, 即资源学派和能力学派;本文对此进行理论综述, 以期为竞争力理论研究和企业发展实践提供有益的帮助;一、企业内在成长理论资源与能力学派的起源可以追溯到马歇尔Marshall A , 1925 所提倡的企业内部成长观点和他所提出的企业知识基础理论;他认为由于专业化分工导致企业内部出现新的协调问题, 因而技能、知识和协调不断增加产生新的内部专门职能, 企业内部会发生伴随生产进程的公开知识积累, 从而推动企业不断进化;同时每个行业是由一系列异质企业所组成的, 单个企业的成长、衰退是经常性的, 但一个行业则可以经受长期的波动平稳地向前发展;张伯伦Chamberlin E, 1933 和罗宾逊Robinson, 1934 重点研究了企业的异质性heterogeneity 认为, 特有的资产或能力是使企业处于不完全竞争状态, 并获取经济租金的重要因素;钱柏林列举了企业的几种关键资源, 如技术能力、品牌知名度、美誉度、管理者独立工作能力、与他人合作能力、商标和专利等, 被广为引用;后马歇尔主义者佩罗丝Penrose E, 1959 提出企业内在成长理论, 极大地发展了马歇尔“内部经济”的思想;她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础;企业是一个生产性资源的集合体, 企业内部存在着通过知识积累以拓展生产领域的机制, 而且这种知识积累是一种内部化的结果, 节约了企业稀缺的决策能力资源, 新的管理者才能释放出解决新问题、促进企业成长的能量;理查德森Richardson GB, 1972 把注意力集中于马歇尔的“外部”问题, 提出企业间协调的知识基础理论, 补充了科斯和威廉姆森关于市场与企业相互替代的交易费用理论, 同时又发展了企业内在成长理论;他认为企业的合作和关系成为一种非常重要的产业组织方式, 是因为企业的内部组织从根本上说是协调“互补性活动”的结果;合作性协调的基本内涵是协调企业各方的能力;组织间协调是界于市场与企业之间的第三种协调机制, 协调需要的专门能力是通过逐渐学习积累的;“企业内在成长理论”在20 世纪80 年代获得了长足发展, 在战略管理领域及企业理论界、产业经济学界得到了广泛的应用, 并成为企业竞争力理论的一个重要基础;1984 年, 随着沃纳菲尔特Wernerfelt B 在美国战略管理杂志上发表“企业资源学说Aresou rce2based view of the f irm ”一文, 企业能力理论分化为两个相对独立又互为补充的流派, 这两个流派都是建立在企业内在成长理论的基础上, 并为企业内在成长论的深入发展做出了突出的贡献;其中一派是资源基础理论, 它以沃纳菲尔特及其发表的企业资源学说为起始标志; 另一派则延续能力理论对于企业能力的关注, 提出了核心能力和动态能力学说, 我们称之为能力学派;二、企业资源基础理论资源是指企业所拥有的各种要素, 包括有形资源如设备、厂房、人员、土地和资金等及无形资源如商标、公司形象和文化等;在资源的差异能够产生收益差异的假定下, 企业资源基础观认为企业之所以赢利, 是因为企业内部有形资源、无形资源以及积累的知识在企业间存在差异, 资源优势会产生企业竞争优势, 企业具有的有价值性、稀缺性、知识性和不可复制性以及以低于价值的价格获取的资源, 可以产生成本低或差异化高的产品, 是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素, 企业竞争力就是这些特殊的资源;因此, 企业的竞争优势来源于企业的内部, 依赖于企业的异质性的、稀缺的、非常难于模仿的和高效的专有资源; 企业有不断产生这种资源的内在动力, 可保持企业的竞争优势的不断形成和这些专有优势资源的不断使用;科利斯Co llis D J , 1995 和蒙哥马利Mon tgom ery, 1995 在“资源竞争: 90 年代的战略”一文中提出, 企业资源观是建立在波特的竞争策略与核心能力竞争两种策略方法基础上的;企业是实体资产、无形资产及能力三大素质的组合, 企业的资产与能力决定企业的效率与成效, 拥有最佳且最适当资源的企业比竞争对手表现得更佳或成本更低,从而成功;企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力, 企业竞争策略的研究重点就是一家企业的资源如何在动态的竞争环境中左右企业的表现;有竞争价值的企业资源有形、无形、能力与基本市场力量的动态相互作用表现为稀有性、专用性、需求性 , 决定某一资源或能力的价值;尽管同属于资源学派, 但他们对于资源所包含内容的不同理解, 又形成了不同的资源观;普拉哈拉德P rahalad C K, 1990 等人认为竞争资源是“组织中的积累性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”, 因而他们认为协调与有机结合的学识是主要资源, 能力与知识似乎没有太大区别, 都被视为一般资源; 巴尼Barney J B, 1991 也认为能力与资源是同一回事,企业的资源还包括人力资本以及组织资本的正式与非正式资源;另外, 还有一种资源观是将社会资本纳入其中;他们认为, 社会资本能够为企业提供收益;三、企业能力理论企业能力理论的出现源于现代企业理论的局限性, 以科斯Coase R H, 1937 理论为基础的现代企业理论将最小分析单元扩展到所有企业, 打开企业这个黑匣子, 提出产权理论、交易成本理论和委托代理理论等;然而, 现代企业理论并不能很好地解释现实中的诸多现象,忽略了作为社会经济组织的企业具有独特的“生产特征”; 无法有效解释企业实践活动中一些重要现象, 如企业运用外部资源从事过度负债经营活动;企业能力理论的兴起同时源于主流管理理论的缺憾;管理学发展历程中, 18 世纪中后期到19 世纪末期强调经验管理, 20 世纪初至20 世纪40 年代信奉科学管理, 20 世纪60 年代末至20 世纪70 年代崇尚战略管理;到20 世纪80 年代初, 波特的竞争战略理论和企业竞争力理论成为管理学的主流理论;然而, 波特5 种竞争力模型不能突破把企业视为“黑箱”的局限, 他以产业作为研究对象, 没有很好地站在企业成长的角度, 分析企业竞争战略的制定和实施, 在指导企业竞争力的实践中仍显得乏力;为此, 一批企业理论和战略管理研究学者提出,必须重新认识和分析企业, 寻求一种全新的理论, 以更好地说明: 企业是什么企业竞争优势的源泉是什么企业如何保持持续的竞争优势研究者把归宿点归于企业所拥有的特殊能力distinctive competence , 从企业内在成长的角度分析企业;进入20 世纪90 年代后, 一种全新的企业理论——企业能力理论competence theory of the firm 应运而生;能力学派认为能力是企业有效使用资源, 并使其相互作用, 从而产生新的能力与资源的能力, 其本质是组织在某一方面的知识, 是确定资源组合的生产力; 企业能力理论主要研究企业的能力分工,认为企业中蕴涵着一种特殊的智力资本, 确保企业以自己特有的方式更有效的从事生产经营活动;企业能力观有3 层含义: ①企业的核心是企业所拥有的竞争力, 其本质是一个能力体系; ②积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素; ③企业的能力储备决定着企业的经营范围, 能力的差异是企业持久竞争优势的源泉;企业能力理论包括核心能力理论、基础能力理论、动力能力理论以及基于流程的能力理论等;1. 核心能力理论普拉哈拉德P rahalad C K 和哈默Ham el G于1990 年在哈佛商业评论上提出,“就短期而言,企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力, 但长期而言, 起决定作用的是造就和增强企业的核心能力”;他们认为核心能力co re competence“是组织中积累性学识, 特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种流派的学识”;核心能力分为3 种主要类型: ①市场通路能力, 包括品牌发展管理、市场营销、分销与后勤、技术支持等, 帮助企业尽可能贴近顾客; ②与诚信有关的能力, 如质量管理、产品时间周期、供货的及时性和存货管理等能力, 使企业比竞争对手做得更快、更具柔性和可靠性; ③与功能有关的能力, 包括能够使企业提供独特性的产品或服务的技术及能够提供使顾客获得与众不同利益的产品的各项技术;核心能力理论认为并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势,只有当资源、知识和能力同时符合珍贵能增加企业外部环境中的机会或减少威胁、异质企业独一无二的,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有、不可模仿其他企业无法获得的、难以替代没有战略性等价物的标准时, 它们才成为核心竞争力, 并形成企业持续的竞争优势;在核心能力的管理方面有4 个关键任务, 即选择核心能力、构造核心能力、配置核心能力和保护核心能力;核心能力理论可以概括为4个方面: ①企业本质上是一个能力的集合体; ②能力是对企业进行分析的基本单元; ③企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉;④积累、保持和运用核心能力是企业的长期根本性战略;关于核心能力与其他战略观点的联系, 普拉哈拉德和哈默认为核心能力是竞争优势的源泉, 但不是所有竞争优势都是核心能力;产业竞争的观点着重于终端的产品或服务, 而能力的观点着重于潜在后面的能力; 市场位势竞争策略分析的是终端产品与服务之间的竞争问题, 核心能力分析的是企业之间的竞争问题; 以产品特性为定义单位的战略业务单元, 限制了发掘潜在机会的视野, 而核心能力有助于发现进入新领域的机会和有效资源配置; 传统市场份额主要是指品牌份额与终端产品份额, 核心能力份额虽不好测量, 但可以通过核心产品份额来研究;核心产品介于能力与终端产品之间, 建立核心产品份额是建立核心能力份额的途径之一;2. 基础能力理论桑切斯Sanchez R 和黑恩Heene A 等人在核心能力基础上, 提出综合动力性的、系统性的、认知性的和整体性的能力概念, 把基础能力作为研究竞争战略的基本理论框架;能力是为帮助组织实现目标协同各种资源配置的组织能力, 即能力的“知识观”knowledge-based view 或知识资本 intellectual capital;能力理论认为作为战略变化动力的管理者认知和组织学习的能力, 决定了个体企业的资源禀赋与决定工业结构的资源积累禀赋;一个产业的企业在关键资源市场与产品市场的竞争与合作的同时存在并相互作用;强化企业的能力有两种途径: 能力的构建使现存资产与能力获得数量变化的过程与能力的杠杆作用运用现有能力满足现有或新的市场机会;基础能力理论认为企业应该把能力作为一个开放系统来管理, 重视企业网络和联盟的作用, 快速配置临时资源链以获得短期市场机会的竞争优势;基础能力理论认为产业组织理论、基础资源理论、核心能力理论均提出了获得竞争优势的必要条件, 而不是充分条件, 企业不应仅仅被描写为原有经济实体或资源的积累体, 而应被看做是一个有适应能力和变异的有机体, 一个有自我组织能力的系统;组织的一致性就是对作为系统的企业所有要素进行排队组合, 创造出在全企业得到支持的战略目标与战略手段;基础能力理论提出能力的动力性;能力的动力性是环境与组织的变化与共同进化的动态性, 是形成能力和基础能力理论的主题, 其分析包括企业内人员与团队的相互作用、企业与企业外资源提供者的相互作用、企业与顾客的相互作用、竞争对手与竞争伙伴的相互关系;复杂动态的环境造成了不确定性, 使管理者的认知产生了局限性;管理者的认知差异反应在制定目标与整合、配置资源的差异, 进而使拥有和使用相同资源的企业出现能力的差异;要对复杂且具有差异的实现战略目标的资源从整体上进行管理, 实现对能力构建和发挥能力的杠杆作用;知识与技能资源是关键的变量资源, 企业学习及获得新能力的能力对在动态的市场中获得竞争优势起着决定性的作用;3. 动力能力理论提斯Teece D T , 1997 提出了动力能力理论;该理论实际上是基础能力理论关于能力动力性思想的进一步的延伸;提斯认为资源和能力并非是一个分析性的问题, 资源是“粘性的” sticky , 企业所拥有的特异资源并非能随意改变或更新, 而是依赖路径演化;企业的资源可以分为4 个层次: 企业购买的生产要素和获得的公共知识, 这是企业的基础, 但由于非企业专有, 因而不能作为企业的战略要素; 企业的专有资产, 如商业秘密、生产秘诀和特殊的生产工艺等, 由于融入了企业的无形知识, 因而非常难以复制和模仿; 将企业的生产要素和专有资产有机地整合起来的组织与管理活动, 这是企业长期生产经营过程中形成并固定下来的专有活动, 使企业比市场更有效率, 具有很强的经济性;与竞争对手比有显着优势的能力, 就是企业竞争优势的来源; 对于目前激烈变化的环境来讲, 能力也必须不断地创新, 企业动力能力就成为最关键的能力;动力能力理论强调为适应目前激烈变化的外部环境, 企业必须不断获取、整合, 具有能确认内外部的行政组织技术、资源和功能性的能力;动力能力可以在给定的路径依赖和市场位势条件下, 不断获取新的竞争优势;动力功能理论分析的单元不仅是笼统的资源, 而且是有利于维持动力功能的组织过程专有资产状况和获得资源与能力的路径;4. 基于流程的能力理论波士顿顾问咨询公司的斯托克Stalk G, 1992和舒尔曼Schulman L E, 1992 等人认为成功的企业极为注意行为方式, 即生产能力的组织活动和业务流程, 并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标, 企业成功的关键不仅仅在于核心竞争力;每个企业都必须管理一些基本业务流程, 如新产品的实现, 从原材料到最终产品, 从营销、订货, 到实现产品价值;每个流程都在创造价值, 每个流程也都要求部门间的协同配合;因此, 尽管各个部门可能拥有自己的核心能力, 但是关键在于管理这些流程, 使之成为竞争能力;管理者应把自己的管理重点放在支持这些能力的基本设施以及员工的培训上;企业为培养这种能力, 必须考虑以下4 个原则: ①公司战略的基础不是产品和服务,而是业务流程; ②竞争的成功取决于将公司的关键流程转换为能为顾客提供较高价值的战略能力; ③公司通过对支持基本设施做战略投资来获得这些能力, 这些设施连接传统的战略经营单位和部门, 并超越了这些单位和部门; ④由企业最高管理者来协调部门;四、企业资源理论与能力理论的异同企业资源理论与能力理论产生的理论基础相同, 都假设企业是异质的, 企业是资源和能力的集合体, 都从企业内部和内在发展出发来分析企业和市场;持续竞争优势是两派的共同研究主题;企业间效率差异产生的原因在于企业所拥有的资源和组织能力在本质上有差异, 有些企业可以依靠特殊资源和能力在相当长的时间内获得稳定的超额收益, 从而建立和维持企业持久的竞争优势;因此, 积累和利用这种具有差异性的资源和组织能力来开拓市场,是企业长期竞争优势的决定性因素;两派都认为企业资源和组织能力的建立是一种动态性机制;企业竞争优势的形成、巩固、创新和变革, 同企业资源和组织能力的形成、积累、维持和淘汰有着非常密切的关系;企业资源和组织能力最终决定企业的边界, 即企业经营的纵深程度和横向多角化程度, 是由企业的能力和资源决定的;基于资源理论与能力理论研究的重点略有不同;两派都试图打开企业这个“黑箱”, 但在资源和能力对于竞争优势的作用机制上, 二者却有着不同的解释: 资源学派强调有价值、稀缺、不可完全模仿、不可完全替代的战略资源是持续竞争优势之源; 而能力学派则认为企业的核心能力是竞争优势的源泉;资源学派将核心能力作为企业资源的一部分; 而能力学派则强调对资源的配置和整合能力是核心能力的一部分;总之, 企业资源理论与能力理论尚需进一步接受和综合其他的理论, 将理论与实践联系起来, 从企业外部实证和经验模型, 与更多的企业内部研究结果进行综合, 要联系实际对决策、能力的建设、资源的配置、知识的创造及其他企业的关键的过程进行研究;特别要重点研究知识管理与信息技术对企业资源基础理论及能力理论的影响;。
企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
区域竞争力评价指标体系研究述评
讨 ，而要深入到竞争力的 内部结 构体系进 行动态 的评判 ，竞 争力评价指标 体 系 的建立 正 是适 应 了竞 争力 动 态研 究 的 需 要 ，将影 响竞争力的一系列 【素归入竞争力的评价 系统 。 大 １ 区域 竞争 力 评 价 指 标 体 系 的 源头 可 以 追 溯 到 对 同 家 （ 国际 ）竞 争 力 的研究 。在 国外 没 有 专门针 对 区 域竞 争 力 的评 价指 标体 系 ，在他 们对 区域 的概 念 中 ，国家也 是较 大
争力的 内涵 、形 成机理 和发 展现 状 ，国 内外对 区域竞 争 力的研 究还 存在 空 白和 不足 。 ［ 关键词 ］ 区域 竞争 力 ；评 价 ；指标 体 系 ［ 中图分 类号 ］Ｆ ２ １７ ［ 文献 标识 码 ］ Ａ
［ 文章编 号 ］ １０ ０ ５～６ ３ （ ０ ０）４ ０ ６ —０ ４２ ２１ １— ０ １ ２
胡春森 ： 区域 竞 争力评 价 指标 体 系研 究述 评
区 域 竞 争 力 评 价 指 标 体 系研 究 述 评
胡春 森
（ 北 工 业 大 学 商 贸学 院 ，湖 北 武 汉 湖 ４ ２０ ） ３０ ０
［ 摘 要 ］本 文从 国 内外 两方 面 对 区域 竞 争力指 标体 系的最 新进展 进行 了综 述 ： 国外对 国家 、城 市及 大都 市竞争 力 的评 价指 标研 究 ，国 内对 区域 竞争 力评 价要 素研 究 。指 出 了 目前 国 内外 区域 竞争 力研 究还 不成 熟 ，不能有 效 反映 区域 竞
济 ，缩小地区差距 ，不仅对保 持稳定 、维护祖 统 一 、阿树 ・ 强国形象具有重要意义 ，而且对 于实 现现代 化也 同样 具有 币
要意 义。实现现代化应是一个分 阶段 、有计划 、有步骤 的过
《2024年企业竞争力评价理论与方法研究》范文
《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争环境日益复杂，对企业的竞争力提出了更高的要求。
如何准确、全面地评价企业的竞争力，成为了一个重要且具有挑战性的问题。
因此，本文将深入探讨企业竞争力的评价理论与方法，旨在为企业竞争力的提升提供理论支撑和方法指导。
二、企业竞争力的定义及内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中，通过综合运用其内外部资源、能力和环境等优势，持续创造价值、获得市场份额、提高盈利能力以及持续成长的能力。
企业竞争力的内涵包括资源能力、组织能力、学习能力、创新能力等多个方面。
三、企业竞争力评价的理论基础1. 资源基础理论：认为企业的竞争力源于其独特的、有价值的、稀缺的资源。
资源基础理论强调资源的异质性和不可模仿性，对企业竞争力的形成具有重要影响。
2. 核心能力理论：强调企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。
核心能力理论认为，企业应通过内部资源整合和外部创新，形成独特的核心能力。
3. 战略管理理论：主张企业应通过战略分析、战略制定和战略实施等过程，形成自身的竞争优势。
战略管理理论强调企业应关注外部环境的变化，灵活调整战略以应对竞争。
四、企业竞争力评价的方法1. 财务指标法：通过分析企业的财务数据，如盈利能力、成长能力、偿债能力等，来评价企业的竞争力。
2. 市场占有率法：通过分析企业在市场中的占有率、销售额等指标，来评价企业的市场竞争力。
3. 创新能力评价法：通过分析企业的研发投入、专利数量、新产品开发等指标，来评价企业的创新能力。
4. 综合评价法：结合财务指标、市场占有率、创新能力等多个方面，运用多维度、多层次的分析方法，对企业进行全面的综合评价。
五、企业竞争力评价的实践应用以某科技型企业为例，采用综合评价法对该企业的竞争力进行评价。
首先，收集该企业的财务数据、市场数据以及创新数据等；其次，运用统计分析等方法，对该企业从财务、市场和创新等多个维度进行分析；最后，得出该企业在各个维度上的竞争力水平，并综合得出该企业的总体竞争力水平。
国内外农产品国际竞争力研究述评
框架实证对 比分析了加拿 大和美 国家禽 、水果和蔬菜 、麦 类 产品 、牛奶和 肉类产 品等五个食品加工产 品的竞争力 ，
结 论 是 加 拿 大 五类 产 品 中有 四类 产 品 的 相 对 竞 争 力 在 ２ ０
国 内学者程国强利用 国内资源成本系数 、社会净 收益 和有效保护率 方法 ，从 比较优势角度 、资源配 置效率 和潜
争 国丹 麦 、德 国 和 意大 利 。若 考 虑赢 利 性 ， 自有 资 源 的机
标 ，竞争力实现是竞 争潜力转换为竞争力绩效的机制 ，竞
争 力 实 现 机 制 的 衡量 方法 大多 数 本 质 上 均 为 定 性 而 非 定 量
的。
Ｌ ｒ Ｍ ａ ｔｎ． Ｒａ ａｌ ａｒｙ ｒｉ ｎｄ ｌ Ｗ ｅ ｔｒ ｎ ＆ ｓｇ ｅ Ｅｍ ａ Ｖａ Ｄｕｒ ｎ ｅｎ
有从 国际比较 的视 野来研 究 中国农产品 国际竞争力 ，而是从历 史角度 来比较 中国农产品现在 和过 去的竞争力 。 这显然曲解 了国际竞争力的本质，因为无论如何定义 国际竞争力 ，在分析一 国产品的 国际竞争力时 ，是无法脱 离国际比较分析的。 因此， 中国农 产品竞争 力的研究还有待进 一步的深入。
势 。程 国强 还 根 据 当 时 中 国承 诺 的农 产 品 市 场 开 放 条 件 ， 利 用 国 际农 产 品 贸易 中心 开 发 的 “ 国农 业 与 贸易 政 策 模 中 拟模型 （ＡＰ” Ｃ Ｔ ） ，在 模 拟 中 国 加 入 ＷＴ Ｏ后 比较 优 势 决 定 因 素 变 动 的基 础 上 进 一 步 分 析 了加 入 ＷＴ 对农 产 品 比 Ｏ 本 文 系 湖 南 省教 育厅 科 学 研 究 项 目 “ 牌 带 动 湖 南 名 经 济 增 长 战 略 研 究 ” （ 目编 号 ：０ Ｃ ７ ） 的 阶 段 性 研 项 ９ ５８
动态竞争理论的研究现状与方法述评
动态竞争理论的研究现状与方法述评作者：卢安文吴晶莹陈华来源：《商业经济研究》2015年第21期中图分类号：F270 文献标识码：A内容摘要：动态竞争从1980年兴起至今，仍是国外企业战略管理学界重要的热点研究方向之一。
但目前我国对动态竞争的理论和研究方法尚缺乏完整、系统的认识。
本文结合前期的研究工作，评述动态竞争的研究现状，并系统评述了动态竞争理论的研究方法。
关键词：动态竞争竞争互动多点竞争超级竞争引言动态竞争是指在集中度较高的一定市场领域内，处于类似地位的少数几个企业，为了争夺一定的市场地位而产生的具有较强对抗性和针对性的竞争行为，并且竞争行为的效果在一定程度上取决于竞争对手对这个行为直接或间接的反应。
本文在前人研究的基础上，结合近几年动态竞争发展的新动态，分析了动态竞争理论的研究现状，并就研究动态竞争的方法进行了系统评述。
动态竞争的研究现状（一）多点竞争多点竞争是指企业在多个市场间的竞争互动，是企业动态竞争的重要形式。
多点竞争理论起源于产业组织经济学，主要涉及企业间横跨多个市场的竞争研究，概念来自于Edwars （1955）提出的多市场接触。
多点竞争关键的概念包括战略群，相互克制以及产品线的对抗等等。
虽然这三方面的问题涉及不同的机制，但核心问题都是一样的，那就是企业间战略性的共谋有利于降低竞争强度，企业也乐于分享相似的市场，因为他们都清楚，激烈的竞争会损害彼此的利益（谢洪明等，2003）。
“相互忍让”理论是分析多点竞争战略的理论基础，其英文名称是“Mutual forbearance”。
也有人将其翻译为“相互协作”和“共谋”。
当一个公司与另一个公司在重叠的多个市场进行竞争时，他不但会在对手攻击的其中一个市场进行报复，而且可能会在对手的其他相关联市场进行反击（陶雪，2013；Chen， Ming-Jer，2007）。
国外学者对多点竞争的研究采用最多的方法就是以某一行业（尤其是寡头竞争的行业，如银行业、航空业）的竞争情况为背景，搜集相关数据进行实证研究，研究多点竞争对企业竞争行为的影响（Chen， Ming-Jer，2007）。
纺织产业国际竞争力研究进展述评(Ⅱ)
世界纺织产业 的国际竞争格局和发展趋势，及时了解和掌握国际竞争新动向，正确
认 识 我国纺 织产业 在 国际竞 争 中 的地 位 和 作用 ，不 断培育 新 的产业 经 济增 长点 ，树 立 借他 山之 石为我 所用 的发 展理 念 ，加 强 国际 间 的经 济技 术 交流 ，建 立竞争 与合 作
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‘ 北 纺织 》２ ０ 河 ０ ６年 第二 期 （ １５期 ） 总 ２
专 题 研 究
纺织产业国际竞争力研究进展述评（ Ⅱ）
李 （ 海 上
［ 摘
创
任 荣明
上海 交通 大学 ２ ０ ３ ） ０ ０ ０
要］ ：纺织产业国际竞争力 的提升 不仅事关我 国国民经济建设 的全局 ，而且也关系到我 国纺
织产业 的长远发展 ，但 国内这方面 的研 究还 很缺乏 。为此 ，本文对 国内纺织产业 国际竞争力的研
究进展做了全面 系统 的分析与评价 ，提 出了当前 国内研究 中存在的诸多 问题，为进一步开展纺织
产业 国际竞争力研 究奠定 了基础 。 ［ 关键词］ ：纺织业 ；国际竞争力 ；研究进展
国纺织 产业 的应对 措施 。
开启贸易摩擦对我国纺织品竞争力的影响研究不仅有助于我国政府和纺织企业
认 清 国际竞争 新形 势和 纺织 品国 际贸 易新特 点，而 且有 助于 我们 学 习和 掌握 国外 纺
织产业发展的新动态，了解 自身发展存在的差距，同时，对于规范我国纺织品竞争
市 场秩 序 以及 提 高我 们 对 国 际 贸 易摩 擦 的警 惕 性和 预 防 能 力 等方 面 都 有很 大 的 帮
助。 但是，有关这方面的研究还相 当缺乏 ， 应该加强对 国际贸易规则的学习和掌握， 特别是要认真研究 以美欧为代表的贸易保护势力制定的各类 限制性措施以及对我国
国内关于企业国际竞争力评价体系研究的现状评估
内涵、 建立比较科学的企业国际竞争力评价体系以及探讨 中国
待完成的重大任务。
企业构建国际竞争力的路径选择等问题是摆在中国学者面前亟 定位国际竞争力》 一书不仅梳理了企业 国际竞争力评价研究的
、
评估依据
理论述评的客观性和有效性与它所依据文献的全面性和代 篇文章的写作。这一事实反映研究者在企业国际竞争力评价方
表性密切相关。本述评所依据的文献主要取 自“ 中国期刊网” 上 的“ 中国期刊网全文数据库”该数据库收集了 ８１ 种期刊、 ， ４３ 杂
篇论文外 ， 其他的机构均只有 １ 篇文 志（ 截至２０ ０７年５ １ 月 ３日）其中包括中文社会科学索引收录 汉理工大学分别发表 了２ ， 的全部 ４３ ９ 种影响因子较大的刊物。在确定以中国期刊网全文 章发表。这显示 ， 目前国内在企业国际竞争力评价研究方面还 研究机构更多的是把相关的研 数据库为主要调查来源后 ， 我们决定以２０ 年到２０ 年七年时 没有一个比较权威的研究机构 ， ００ ０６
［ 关键词 ］ 企业 国际竞争力； 文献评估 ； 评价体 系 ［ 中图分类号 ］ ２０ Ｆ７
士生导师。
［ 文献标识码 ］ Ａ
［ 文章编号 ］０ ５— ４ ２ ２ ０ ） ５ ０ ５— ４ １０ ３ ９ ｆ０ ８ ０ —０ ８ ０
作者 简介 ： 周俊 ， 安徽庐江人 ， 常熟理 工学 院讲 师 ， 复旦大学管理学 院博 士生 ； 薛求知 ， 上海人 ， 复旦大学管理学院副院长 ， 教授 ， 博
一
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
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Ｓｉ ｃ ｎ ｅ ｃ ｎｅａｄＴ ｅ
ｅ ｅＬ ｅｅｒ ｍ ｎ Ｒ ｓａｃ ｈ
文 章 编 号 ：】０ ７ ９ （０ １ ５— １６— ６ ００— ６ ５ ２ １ ）０ ０ ３ ０
企 业竞 争 力研 究进 展述 评
郭 淑娟 ，辛 安娜
（．太原理工大学经济管理 学院，山西太原 ００ ２ ； １ ３０４ ２ ．西北大学经济管理 学院，陕西西安 ７０ ６ ） １０ ９
摘要 ：对近年 来企业竞争力相 关文献进 行了较全面的 回顾 和逻 辑梳理 ，分别从 经济学分析框架和 管理 学分析框 架两个视角综述 了企业竞争力理论 范式的演进历程 ，并根据 文献研 究，将企业竞 争力的来源及评价方 法进 行 了 描述性统计和分类比较。在深入剖析现有文献的基 础之上 ，分析 当前文献研 究 的主要特 点和存在 的一 些不足之
收 稿 日期 ：２ １ ０ ００— ８—０ ，修 回 日期 ：２ １ ２ ０ ０一ｌ ０ １— １
总是把经 济 活动看 成 是零 和博 弈 ，因 而经 济 学 分析 框架下 的企业 竞争 力 理论 将企 业 外 部 或外 在 性 的一 些 因素 ，如外 部 环境 、竞 争 者 、政 策 、制 度 、外 部 产 业结构 、地域 产 业 集群 、成 本 差 异等 作 为 影 响企 业 竞争力 的决定 性 因 素 。内部 因 素 会对 企 业 竞争 力 产 生影 响 ， 但不 是决定性 的 。 如波特 （ ９ ０ 认 为 ，企 业 的竞 争 力 来 源 于 １８ ） 其所 占有 的产业 结构 优 势 ，企 业 可 以通 过 采 取低 成 本 、差异化 和集 中化 战 略来赢 得 竞 争 优 势 。波特 注 重 经济理性 ，竞争 三 部 曲本 质 上所 反 映的 都 是一 种 基 于经济学 比较 静态 研 究 的假 设 与 思 路 ，这一 点 从 五力竞 争 模 型 、三 种 基本 战略 、成 本 驱 动 因素 、完 整钻石体系 、价值创造活动等可略见端倪。Ｈ Ｍｎ ｉ－ ｔ ｚｅ ｂｒ ｇ等 （０５ 阐述 了环 境 的独 特 方 面 与组 织 的 ２０ ） 特别属性 间 的关 系 ，认 为外 部 环 境 越稳 定 ，组 织结 构越正规 ，是 环境决定 了企业 的生存 条件 。 １２ 基 于管理 学分析框 架的企 业竞争 力理论 范式 ． 在对人 性假 设 的 认识 上 ，管 理 学 经历 了经 济人 假设、社会人假设、复杂理性人假设 、全 面发展的 人假设四个 阶段 ；在约束条件上，管理学根据已
ｔ ｅ ｅ ｓ Ｔ ｅ ，ｉ ｃ ｕ ｔ ａ ｄ ｃ ｍｐ ｒｓ ｔ ｅ ｓ ｕ ｃ ｄ ｅ ａｕ ｔ ｎ ｏ ｎ ｅ ｒ ｅ ’ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｅ ｓ ｂ ｅ ｃ ｐ ｉｅ ｓ ｔ ｔ ｓ ｉ ｎ ｓ ． ｈ ｎ ｔ ｏ ｎ ｓ ｎ ｏ ａ ｅ ｈ ｏ ｒ ｅ ａ ｖ ａ ｉ ｆｅ ｔｒ ｉ ｓ ｏ ｅｉ ｖ ｎ ｓ ｙ ｄ ｓ ｒ ｔ ｔ ｉ ｉ ｖ ｎ ｌ ｏ ｐ ｓ ｔ ｉ ｖ ａ ｓｃ ａ ｄ ｃ ｔｇ ｒ ｏ ａ ｉｏ ．Ｆ ｎ ｌ ｎ ａｅ ｏｙ ｃ ｍｐ ｒｓ ｎ ｉ ａｌ ｙ，ｉ ｐ ｔ ｆ ｒ ｒｄ ｔｅ ｓ ｏ ｔｏ ｎ ｓ ａ ｄ ｔ ｅ ｆ ｒ ｅ ｅ ｅ ｒｈ ｔ ｕｓ ｏｗａ ｈ ｈ ｒ ｍｉ ｇ ｎ ｈ ｕ ｈ ｒｒ ｓ ａｃ ． ｃ ｔ
・
形 势 、社 会政 治环境构 成企 业竞 争 力 要素 ¨ 。马春 光 （０ ４ 以产业价 值 链理 论 和 框 架为 依 据 ，指 出 ２０ ） 我 国制造 企业 重心 必 须 向产 业 价值 链 下 游 延 伸 ，才 能 在世界 经济一 体 化 和企业 经 营 全 球化 的格 局 中始 终保 持竞 争优势 ¨ 。 而更 多的学者 是 基 于管 理 学分 析 框 架 来 研究 企 业竞争 力 的 ，主 要 集 中于 知识 、资源 和 能 力 的 企业 内生创 造 方 面 。王 毅 等 （００ ¨ ２０ ） 表 明 ，企业 的核 心竞争力 要 素 主要 体 现 在人 力 资 源 、创新 能力 、市 场营 销 、生 产 与制 造 能力 、组 织 管 理 、企 业 文 化 、 规模优 势 等 方 面 。腾 光 进 ，叶焕 庭 （ ０ ０ ７根 据 ２ ０ ）ｔ ３ 企业竞 争力 的 强 弱 ，将 契 约 理论 与 能力 理 论有 效 结 合 ，构建 了企 业 竞 争力 评 价 体 系。康 容 平 、柯 银斌 （０ ０ ｓ 对核心 能力论 的局 限性 ，提 出 了企 业 战 ２０ ）Ｊ 针 ］
基金项 目：山西省软科学项 目 “ 山西省高新技 术企业融资方式创新研究” （０ ０４ ０ ８ Ｏ ） ２ １０ １０ 一 １ ；陕西省人文社科重点研究基地项 目 “ 市场经 济与现代企业研究中心”
郭淑娟等 ：企业竞争力研究进展述评
ｌ７ ３
有 的环境 和条件 出发 ，遵 从 “ 意标 准 ” 来做 合 理 满 的决策 ；从可 供 使用 的 资 源 禀赋 来 看 ，管 理学 认 为可以通过科 学 的 、高效 率 的管 理行 为 实 现 正和 博 弈 ，而非经 济学 认 为 的 “ 和博 弈 ” 零 。因 此 ，与 经 济学分 析框架 下 的企 业竞 争力 理 论 范 式不 同 ，管 理 学分析 框架决定 企 业竞 争 力 强弱 的 因素 主要 来 自企 业 内部 ，如 企 业 核 心 能 力 、组 织 结 构 、企 业 行 为 、 经营 管 理 体 系 、组 织 学 习 、知 识 （ 括 隐 性 知 包 识 ）等 。 １２ ９ ０年 阿尔 弗 雷 德 ・ 歇 尔 （ ｌｅ ｒ ａ ） 马 Ａｆ ｄ Ｍａ ｈｌ ｒ ｓ １ 创立 了 “ 企业 内在成 长论 ” ，他 认 为专业 化分 工与 企 业各 自的知识和技能相关 ，而这 种知 识和技 能可 以被 看作是企业 的能力 。５ ０年代 ，后马歇尔主义 者安蒂斯 潘 罗斯 （ ｄｔ Ｐ ｎｏｅ ｔ 从 “ Ｅ ｉ ｅ ｒ ）６ ｈ ｓ Ｊ 内部 知识 积 累” 的
处 。 同时 ，提 出 了进 一 步发 展 和 完 善 的研 究方 向 。 关键词 ：企业竞争力 ；理论 范式 ；实证分析 中图 分 类 号 ：Ｆ ７． ２ ０７
文 献标 识 码 ：Ａ
Ｌｉｅ ａ ｕｒ ｖ ｅ ｏ Ｃｏ ｔｒ ｔ ｅ Ｒｅ ｉｗ ｎ ｍｐｅｉｉ ｅ ｅ ｓ ｏ ｔｔｖ ｎ ｓ ｆＥｎｔｒ ｒ ｓ ｓ ｅ ｐ ｉｅ
２ Ｓｈｏ ｏ ｃｎｍｃ Ｍａａｅ ｅｔ Ｎ ｒ ｗ ｓ Ｕ ｉ ｒ ｔ，Ｘ ’ ｎ ０ ９ Ｃ ｉ ） ．ｃｏｌ ｆ ｏｏ ｉ Ｅ ｓ＆ ｎｇｍ ｎ， ｏｔ ｅｔ ｎｖ ｓｙ ｉ ａ １ ６ ， ｈｎ ｈ ｅｉ ７０ ａ
Ａｂ ｔ ａ ｔ ａ ｅ ｎ ｔ ｅｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｃ ｎ ｍｉｓ ｈ ａ ｅ ｎ ｌ ｚ ｓｔ ｅｆａ ｗｏｋ，ｐ ｒ ｄ ｇ ｏ ｎ ｅｐ ｓ ｓ ｅ ｍｐ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｂ ｓ ｄ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄｅ ｏ ｏ ｃ ，ｔ ｅ ｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｒｍｅ ｒ ｈ ａ ｈ ａａ ｉｍ ｆ ｔｒ ｒ ｅ ’ ｏ ｅｉ ｅ ｉ －
１ 企业竞争 力理 论范式 的演进
竞 争力理 论可 以追 溯 到古 典 经济 理 论 ，其代 表 是李嘉 图的 比较优 势理论 和马歇 尔 的集聚 优势 理论 。 直到 ２ ０世纪 ８ Ｏ年 代 ，迈 克尔 ・ 波特 （ ｉ ａｌ ｏ— Ｍｃ ｅ Ｐｒ ｈ
ｔ ）完 成 了 “ 争 三 部 曲”—— 《 争 战 略》 ｅ ｒ 竞 竞 （９０ 、《 １８ ） 竞争优势》 （９５ １８ ）和 《 国家竞争优势》 （９０ ，才 以一套 完 整 的理 论 体 系或 评 价体 系揭 示 １９ ） 了竞争力的形成和演变规律 ，奠定了现代竞争理论 的基石 。关 于企 业 竞争 力 理 论 ，可 以依 据 经济 学 和 管理 学进行分 析 的理论 框架研究 其演进 历程 。 １１ 基 于经济学分析框 架的企业竞 争力理论 范式 ． 经济学 的分 析框 架 基 于 三项 基 本假 设 ：经 济 人 偏好 、生产技术 和制度 约束 、可供使 用 的资源 禀赋 ， 包括信息 ¨ 。依据 此 假设 ，企业 彼 此 之 间 的行 为无 Ｊ 差异 ，是 同质 的理 性 经济 人 ，而 且 稀 缺 的资 源 总量
２０ ） 认 为企 业 的竞 争力 是 角度 使 “ 内部 经济 ” 的思想更加深 入和完全 ；６—７ 略能 力矩 阵。李 纲 （０７ ¨ ０ Ｏ 指企业 争夺 有 限资 源 的能 力 ，可 以分 为 要 素 市 场 的 年代 ，乔 治 ・ 理查 德 森 （ ． ．ｉｈｒｓｎ ３ 一 步 Ｇ Ｂ Ｒｃａｄｏ ）７进 发展 了企业 内在成长理论 ，他 认 为界于市 场与企业 之 竞争力 、产 品市场 的竞 争力 、企业 运 营效率 竞 争力 ， 这三种竞 争 力分 别 从 投入 、产 出、转 换 三 个 角度 测 间的第三种协调机制 ，即组织 间协调 需要 的专 门能力 要 是通过逐渐学 习积累的 。这三 位理论家 倡导 的 “ 企业 量 了企 业 的竞 争力 ，其 中 ， “ 素市 场 竞 争 力 ”及 “ 业运 营效 率 竞 争力 ” 是 企业 竞 争 力 更 为 重 要 的 企 内在成长论 ”成为企业竞 争力理论 的重要基石 。８ Ｏ年 代 以后 ，以沃纳 菲 尔 特 （ ｍｅｅ ） 为代 表 的 企业 两个 方 面。 Ｗｅ ｆｌ ｔ 资源能力理论和动态能力理论 逐渐发 展起来 ，成 为竞 ２ 企业 竞争力 的实证分析 ：来 源及 评价 争理论研 究的热 点问题 和 主流。该理 论认 为 ，企 业 的 ． 竞争力源 自企业 内部 ，并不易被 效仿 ，具 有一定 的持 ２ １ 企业 竞争 力的来源 表 １ 企 业 竞 争 力 来 源 的主 要 研 究 成 果 （０４ ２０ ２ ０ － ０ ９年 ） 久 性 。１９ ，核心竞 争力 研究的代表人物普 拉哈 ９０年 年份 研究者 企业竞争力 的来源 拉德 （ｒｈｌｄ Ｐａａ ）和哈默尔 （ａ ｅ）认为核心竞 争力 ａ ｈｍ １ ２ ｏ Ｏ ４ 李增福 智力资本 （ 包括人力资本 、 结构资本 、 客户资本 ） ２ 【］ ０ 就是 “ 企业 内部 的集 体性学 习” ，尤 其涉及 如 何协 调 ２ ０ ０４ 武永红， 范秀成 顾客价值 多种生产技能和整合 多种技术 流 的问题Ｌ 。随后， ９ Ｊ ２ （ ｏ ４ 王核成 ， ） 盂艳芬 动态的企业能力 Ｔ ｅｅ ｉ ｎ ｅｃ ，Ｐｓ ｏ和 Ｓ ｕｎ以三个关 键要素—— 组织过程 ａ ｈｅ ２ Ｏ ０ ４ 许正良， 徐颖 等 企业文化力、 学习力、 创新力三者有机结合 ［ 】 ２ Ｉ ２ ０ Ｏ ４ 赵建辉 组织文化 、 知识、 创新、 学习 ， 中学习是核心竞争力 其 （ｒｃｓ） Ｐｏｅｓ 、资产定位 （ｏｉｏ） 和发展路径 （ａ ｓ Ｐｓｉ ｔｎ Ｐｔ ） ｈ 的源泉【 】 ２ ２ 构成的动态能力战略观 ，强调 了企业应 该动态 地适应 ２０ ０ ５ 蔡虹 ， 吴贵钧等 企业技术 同化能力 内外部环境 ，整合 内外 部资源 ，才能创造新 的竞 争优 ２０ 明 ０ ５ 谢洪 不同的战略 网络类型和产业群聚类型及二者的不同 肖文辉等 组合 势 ；Ｍｅｅ ｙｒ基 于 技 术 创 新 ，Ｄ ｙｓ ｒ和 Ｈ ｇ． ｕｅｔ ｅ与制度￣￣ ｚｊ ｊ ， ３ ｄｏ 则从资产 的角度 均认 为核 心 竞争 力使 企 业具 有 ｏｍ ２ ｏ ０６ 邓宏图 ， 康伟 地方政府的政策因素和技术 、 知识等 因素 的结合 竞争优势 。基 于核 心 能 力 的 刚性 局 限，动态 能 力 ２ ｏ ｏ ６ 傅贤治 公司治理模式创新 把组织能力看成是企业竞争 优势 的根本 源泉。动态 能 ２ ｏ ｏ ６ 陶正 ， 华中生 科技竞争力 力理论秉承 了熊彼特的创造性 毁灭 的观点 ，强 调在 充 ２ Ｏ Ｏ ７ 汪淼军 企业信息化 、 刚性的生产 管理和员工 激励模式等组 张维迎等 织行为 满不确定性的动态环境 中，内嵌 化 的动态能力 是构建 ２ Ｏ Ｏ ７ 胡大立 ， 卢福财等 行业环境、 企业资源、 企业能力、 企业知识［ ］ ２ ４ 企业 持续性 竞争 优 势 的保证 引，这 为 我们 提 供 了另 ２０ Ｏ ７ 李钢 要素市场竞争力 、 产品市场竞 争力和企业 运营效率 种研究企业竞争力 的理论 依据和框架。 竞争力 １３ 我 国关于企 业竞争 力理论 范式的研 究 ． ２０ ０ ７ 范钧 政府服务 、 社会文化 、 商业法制 、 市场环境、 教育科技 和金融服务 受国家竞争力研究 的推动，我国学术 界于 ２ ０世 ２０ ０ ７ 全春光 ， 邹安全 时间、 质量 、 成本 、 服务和环境保护 纪 ８ 代末 和 ９ ０年 ０年代 初 ，逐 步 开始 了对竞 争 力理 ２ ０ ０ ７ 李东红 ， 王兆斌 技术 、 产品 、 管理 、 组织 、 文化方面的创新［ ］ ２ ５ 论的探索。基于经济学分析框架研究企业竞争力理 ２ ｏ 陈建校 ， ０９ 方静 知识［ ］ ２ ６ 论 的代 表人 物有 金 碚 、马 春 光 等 。金 碚 引 入 企业 外 部环境要素对企业竞争力的影 响和约束，将生产力 对 于企业 竞 争力 的来 源 问题 ，理 论 界 存 在 着不 和市场力作 为竞 争 力 的决 定 力 量 ，后 来 又提 出企 业 同的观点 。市 场定 位 论 的代 表 人 物 波特 认 为 ，企 业 面 临的各种 关 系 ：企业 所 处 产 业状 况 、与本 企 业 相 竞争 力源 于企 业所 有 活 动 问 的协 调 ，而 不 是个 别 离 关企业 的关 系 、企业 与 国家 之 间 的关 系 、国际 经 济 散 的核心 能力 、关 键资源 或关 键 的 成功 因素 。核