班组一日管理

班组一日管理

日清日结——班组一日管理。立足一日，着眼长远。有序地安排每一天的工作，积跬步成千里，才能创造出色业绩，成为杰出班组长。

班组长想要把握好每一天的工作，首先要全面熟悉一天工作的目标和内容。

1、工作目标：保障生产顺利进行。班组长每天的首要任务或者直接工作目标就是保障生产顺利进行，按时、保质、保量地完成生产任务。

2工作安排。班组长一天的工作首先从工作安排开始，依据当天的生产计划，合理分配任务、调配人员，使班组任务能够分担落实，确保人人有事做、事事被落实。

3进度管理。工作安排下去以后，班组长还要确认实际的进展情况是否按计划进行，在时间和状态上有无偏差和异常；是否需要做相应的偏差调整，消除异常，确保按计划完成任务。

4、标准化作业。在检查进度的同时，班组长还要确认员工是否确实实施了标准化作业，即是否按照标准进行操作，是否遵守工艺纪律、安全规范，是否按照要求实施质量检查并做好质量记录。

5、变化点管理。班组长应带着问题意识和问题眼光巡查现场，在检查标准化作业的同时，要细心观察现场是否有变化，从人、机、料、法、环五个管理要素着手，调动各种思维，利用对比和测量的方法，看看有无异常、有无偏差、有无变化。

6、异常应对&救火。班组长一旦发现异常，要立即采取应对措施，确认异常是正常波动还是已经超出标准，是需要立即整改还是需要计划性停产纠正。

一旦发生事故，班组长需要即时启动事故应对流程，最大限度地控制损失，再运用8D问题解决法进行问题分析与解决。

7、重点改善。班组长在每一天的工作中，也需要对重点课题实施改善。班组管理的本质就是目标管理，目标管理的实质就是改善，通过改善影响班组业绩，使班组业绩接近、达到甚至是超过目标。

8、人员培育。班组长还有一个很重要的工作，就是结合日常业务培养一线员工、骨干和后备干部。如新员工岗位培训、多能工培养、骨干锻炼等，虽然这些都是重要而不紧急的事情，但这样的事情平时做得多、做到位，紧急“救火”（又重要又紧急）的情况就会逐步减少，班组长的工作就能逐步轻松有序、一步一步往前走。

9、目标管理和业绩管理。班组长不仅要重视完成当天的生产任务，还要重视以什么样的质量水平、成本指标完成任务，是否在确保安全的情况下完成任务，即班组长在完成任务的同时要重视班组目标的实现，做到每天都有进步。

10、工作质量&风气培养。工作质量是产品质量和流程质量的基础。在日常工作中，班组长要善于把握员工的工作质量，通过言传身教和工作教导，提高员工的工作质量水平，使大家养成“第一次就把事情做对”的良好习惯。

风气是部门久而久之形成的群体是非观念、行为模式和工作风格，风气一旦形成，就会对部门成员产生潜移默化的深刻影响。

一个出色的班组长必定是能打硬战、能带队伍、能培养良好风气的班组长。看似简单的一日管理，蕴含着深刻的管理思想。所以，班组长在日常工作中要带着积极、正面的理念处理具体工作，要有非常强烈的风气培养意识，将风气培养于一点一滴、一时一事之中。