一线班组长日常管理作业指导书
班组长岗位作业指导书
班组长岗位作业指导书掘进系统岗位作业指导书班组长峰峰集团小屯矿开拓区目录一、岗位说明 (1)二、岗位职责 (1)三、上岗资质及要求 (1)四、应知应会标准 (2)五、基本行为标准 (2)六、工作责任标准 (3)七、工作流程标准 (4)八、岗位管理制度及相关标准 (5)九、岗位安全预想 (5)十、岗位作业法 (6)十一、岗位格言警句 (7)十二、岗位要领口诀 (7)十三、岗位应急预案 (7)十四、岗位综合考评标准 (9)十五、附则 (10)班组长岗位作业指导书班组长岗位作业指导书一、岗位说明班组长岗位说明岗位名称班组长岗位地点掘进工作面岗位操作单元工作面各工序岗位目的工作面安全生产直属上级跟班副队长直接管理人员工作面各工种其他上级区队管理人员、安检员、科室管理人员、公司领导二、岗位职责1.落实各项安全生产工作，布置并完成各项安全生产任务。
2.要与工人同上同下，坚持井下现场交接班。
3.接班后认真检查工作面瓦斯浓度，严禁瓦斯超限指挥生产。
4.认真检查工作面工程质量及支护情况，发现问题要立即派人处理，重大问题现场及时处理，做到不安全不生产。
5.严格执行各项安全技术措施，做到无措施不施工。
6.放炮时认真执行“三人联锁”制度，负责工作面所有人员撤到安全警戒线以外，并派专人负责把口警戒。
7.放炮后班组长要先进入工作面检查，及时处理不安全隐患并组织采煤工进行架梁护顶。
8.在生产过程中，要坚守工作面，严禁违章指挥，确保安全生产。
9.对于施工难度较大或存在不安全隐患地段，班组长要指派经验丰富的人员监守或亲自监守，保证安全生产。
10.放煤、推溜等重要工序必须现场监督实施。
11.当机电设备发生故障时要立即组织人员配合机电人员进行处理，保证生产任务顺利完成。
12.当工作面发生人身事故、工程事故和灾害时，必须立即汇报，并采取措施，事故严重时要积极组织人员自救式安全撤退。
三、上岗资质及要求1.具有初中以上学历，身体健康，无影响本岗位工作的生理缺陷。
作业指导书管理办法
1.目的：1.1使作业指导书成为对过程/产品变差进行有效控制和做出反应的指导性文件；1.2不断改善和运用作业指导书，使控制计划得到有效执行；1.3使作业指导书得到有效落实。
2.范围：2.1适用于本公司所有新开发产品的试制、试生产和量产产品的生产；2.2适用于本公司所有设备、工装、专用机的操作或调试。
3.相关文件及术语3.1 QP0701-07产品先期质量策划管理程序3.2 QP0401-01文件管理程序3.3 作业标准书：组织为确保其过程有效策划、运作和控制，用来规范具体操作的指导文件。
4.职责：4.1产品组负责产品各类作业指导书的制定、修订和培训(新产品和量产产品)；4.2开发部负责产品的各类专用机保养作业指导书、点检表的制定和培训(新产品和量产产品)；4.3制造部负责全部设备的设备保养作业指导书、设备点检表的制定、执行和培训；4.4质量部负责量具作业检验指导书的制定和培训；5.流程图：无6.内容：6.1作业指导书类型：作业指导书应有利于规范化和过程控制，其类型应包括检验指导书、控制图、设备保养作业指导书、设备点检表等。
6.2作业指导书内容：6.2.1文件控制要求：⑴与过程流程图相对应的工序编号和工序名称；⑵零件(或零件系列)名称和零件号；⑶现行工程等级（版本）和实施日期；⑷修订日期和批准；⑸所需的工具、量具和其它设备；⑹特殊特性标识(顾客指定的或公司内部识别的)；⑺有关工程和制造的标准即规范及公差，可包括不同规格的对照表；⑻工艺示图。
6.2.2操作内容：⑴作业准备工作(劳防用品、现场整理、物料准备和设备维护等)；⑵原辅材料、配件、半成品的准备、标识和处理的要求；⑶设定要求；⑷操作规程；⑸检验和试验要求；⑹统计过程控制要求(包括数据采集、记录、描点和计算)；⑺反应计划(包括调整、停机、标识、隔离、汇报和记录)；⑻安全、环保和其它法规相关要求；⑼目测辅具、图片和其它媒体的使用；⑽设备日常/预防性维护(检查、润滑)；⑾工装更换周期；⑿（工作环境）整理查核清单；⒀要形成的所有记录的要求；⒁交接班事宜(移交、交代或需继续的事项)。
领导带班作业管理制度范本
领导带班作业管理制度范本班组作业管理制度第一章总则第一条为了规范班组作业管理，提高班组作业效率，保障作业质量，根据公司管理要求和实际情况，制定本制度。
第二条班组作业管理制度适用于全体在职员工，包括管理人员和普通员工。
第三条班组作业管理制度的实施以任务目标为导向，强调团队合作，明确责任分工，实现高效作业。
第四条领导人员是班组作业的主要责任人，应当积极引领团队，提供支持和指导，确保作业顺利进行。
第五条员工应当严格执行班组作业安排，并按照要求完成任务，不得擅自更改作业计划。
第六条员工在作业过程中应当互相配合，遵守规定，共同完成任务。
第七条违反班组作业管理制度的行为，将被视为违纪行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。
第二章班组作业安排第八条班组作业安排应当根据实际情况和任务要求，以高效率、高质量为目标进行。
第九条领导人员应当根据员工技能和经验，合理分配作业任务，并规定完成时间。
第十条领导人员应当了解员工的实际情况，合理安排班组作业，避免过分负担或者资源浪费。
第十一条班组作业安排应当注重任务的重要性和紧急性，根据实际情况灵活调整。
第十二条员工应当按照班组作业安排的要求，准时到岗并完成任务，如有特殊情况需要请假，应提前向领导请假并按照规定办理。
第三章班组作业执行第十三条员工应当按照作业计划和要求，认真执行作业任务，保证作业质量。
第十四条在作业过程中，员工应当根据需要使用适当的工具和设备，并妥善保管，确保作业顺利进行。
第十五条员工在作业过程中应当遵守相关安全操作规程，确保人身安全和作业现场的安全。
第十六条员工应当相互配合，协调工作，确保作业按时完成。
第十七条员工应当及时上报作业进展情况和遇到的问题，以便领导人员及时给予指导和解决方案。
第十八条员工在作业过程中遇到突发情况或问题时，应当及时向领导汇报并协调解决。
第四章班组作业评估第十九条班组作业完成后，领导人员应当对作业质量进行评估，及时给予反馈。
第二十条评估结果应当客观、公正，对作业过程中存在的问题提出合理建议和改进措施。
一线班组长日常管理作业指导书
“分层审核检查表” 8:00～8:30
“分层审核对策措施表”
★ 计量首件，跟踪计量结果后交技术人员 签字确认。
★ 检查生产线内各工序首件和《设备点检
8:10～10:00
“设备点检记录” “首件检查记录”
记录》，并签字确认。
★ 中途休息，对该时间段需换刀的工序进 10:00～10:10
行换刀并调试合格。
4.2.4.3 负责班组 7S 管理所涉及道具管理职责进行划分、考核。
4.2.5 技术质量处（室）
4.2.5.1 负责每日及时对班组计量首件进行确认；
4.2.5.2 负责按不合格品管理流程对班组不合格品进行处理；
4.2.5.3 负责对班组工艺纪律执行情况等问题进行检查、考核；
4.2.5.4 负责对班组加工工艺、夹具、刀具、辅具等进行优化，并及时对优化结果进行验证、资
料、产品、人员等），准备下班次开班所需 资源。 ★ 根据本班次的生产、设备、质量、安全
下班时
《班组管理记录本》
等方面的运行情况，更新《班组管理记录本》 等相关记录，并与下班次进行交接。
重点 ★ 严格执行《标准作业》。
标准 ★ 按照《标准作业》，确保生产过程纯作业时间。 6 相关文件 6.1 《工作小组问题处理制度》 6.2 《班组管理指导意见》 6.3 “ERP 巡视检查流程” 6.4 “领取看板”运作管理流程 7 管理记录 7.1 “生产实时报表” 7.2 《班组管理记录本》 7.3 “设备点检记录” 7.4 “首件检查记录” 7.5 “产品流转卡” 7.6 “分层审核检查表” 7.7 “分层审核对策措施表” 8 流程图
次产品 ERP 数据的录入。
★ 对现场 7S 进行检查。
下班时
重点
班组长作业指导书
班组长作业指导书
接到生产任务单和技术工艺加工图纸，认真仔细核对，并结合库存原材料规格制定下料单并及时跟踪下料进度。
每天上班之前召开班前会总结前一天的现场生产情况并以派工单的形式安排当天的生产任务及明确生产过程中的技术，安全注意事项，班前会要以和谐，平等、多激烈员工，重制度的原则来召开，让员工共同参加发言交流工作经验，让员工切实感受单自己是班组的一员。
2生产过程中安全与质量的监督
生产要以安全第一的原则，杜绝违章指挥，违章操作能及时发现和排除可能存在的安全隐患，能让员工尽量处在安全的工作环境中，做到让每个员工高高兴兴上班，平平安安回家，要以安全重于泰山的意识严抓安全管理。
质量是企业的生存之根源，在巡视要按生产工艺设计要求认真检验并要求每道工序自检及做好自检记录和钢号标识，产品出厂前必须进行预拼装并做好最后质量把关，杜绝不合格产品出厂。
3成本控制
人工成本控制，在安排生产任务时尽量按实际加工效率合理派工，杜绝因工作量不足和多安排人员操作来减少人力资源的浪费。
尽可能的按每个员工自身素质和技术水平合理安排工作岗位做到量才而用以有效提高生产效率，多组织对员工进行技术培训和工作经验交流尽量
采取一些激烈措施来挖掘员工工作潜力，下班前认真核对员工当天完成的工作量。
原材料成本控制，按生产所需合理申报采购，以生产任务单量下料，改进生产工艺方法等；措施来节约材料成本
4做好每天生产日志，做到生产管理的可追溯性并以此总结和完善第二天的生产计划。
班长岗位作业指导书工作规范
子档发放给上级领导核对并填写奖惩申请通知书。
统计部门工作量等相关数据，协助主管完成周、月总 工作量统计
结及满意度或考评的整改，按时间上交电子档。
团队建设
协助主管组织完成部门会议和部门活动，做好部门团 队建设
完成其他工 积极完成部门主管以及公司临时交办的工作及任务
作任务
二、任职要求
1、教育、经验：中专（含）以上学历或护理、管理专业，1 年以上相关工作经验，
获得公司年度优秀员工者优先。
2、专业能力：
（1）熟练操作 OFFICE 办公软件，能运用 EXCEL 进行工作量数据汇总分析。
（2）良好的写作技能。
（3）较强的语言表达和沟通协调能力，良好的计划总结能力。
（4）具备处理一般突发事件应急能力。
（4）督促试用期后一周内完成体检，体检异常需跟
踪复查和就医情况并有记录。
（5）协助主管完成新员工试用期考核（试用期后一
周内完成）
员工培训 （1）协助主管完成在岗员工培训并督察培训效果。
（2）整理规范所有培训资料。
（3）未参与培训员工需补训，不合格员工重新培训
直到合格为止。
针对员工的表扬需及时记录，并当天处理好退红包、
物资管理
品、手机、平板电脑等）的登记入库、发放、领取保 管、收回、报废等，并定期进行盘点，保证账物相符。
（2）协助主管完成部门节假日福利物资发放与登记。
（1）协助人力资源部在员工入职后 2 月内完成新员
工培训。
（2）负责新员工的带教安排和试岗情况跟踪。
（3）协助部门完成新员工的技能培训并督察培训效
新员工管理 果。
（5）具备良好的协作精神及服务意识。
（6）具备创新服务理念，提出工作改进建议并执行的能力。
作业指导书和岗位职责(精选7篇)_岗位职责及作业指导书
1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。
5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。
5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。
5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。
5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。
视职员的表现，给予奖惩。
5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。
5.7协调本组与其他各组之间的关系。
5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。
5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。
5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。
5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。
文件編號：QW-B-CY-02第3篇：前厅部经理岗位职责作业指导书银河假日酒店前厅部经理岗位职责作业指导书1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年07月01日版本状态：1页码：第1页5.1接受房务部经理的督导，协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作，向房务部经理负责。
5.2协助房务部经理制定和策划各项房务计划，并贯彻执行。
5.3协助房务部经理做好成本控制工作，在保证服务质量的前提下，降低各项用品的消耗。
5.4协助房务部经理安排本部门内各项人事调动，处理员工违纪问题。
5.5巡视属下各部门、抽查服务质量，保证日常工作顺利进行。
5.6协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。
5.7指导主管训练属下员工，并督导各主管的管理工作。
车间班长作业指导书[整理版]
![车间班长作业指导书[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5810bc548e9951e79b892780.png)
流程
…
责任人
…
工作重点描述
…
所需表单
…
标准时间
纵、横向沟通
…
车间班长
…
1．根椐工作需要不定期、不定时跟副厂、生产跟单、车间主管、品控部等部门进行沟通、协调、合作。
补料单，损耗单、退料单
4小时
↓
加减单签审
…
收发、班长、主管、副厂、生产跟单
…
1.接到此种单后，安排收发核清物料；
2.通知生产跟单若是加单则欠料情况；
3.若是车间由于物料补不及时或生产遗失则由相关班长开具减单申请，经主管审批交副厂留底，由文员作好记录，每月公布减单次数和数量，作为绩效考核依据；
…
订单更改通知单、减单申请单
4小时
↓
2.
质量保证
副厂、车间主管/班长及QC
…
1.完成首件制作，由主管审核，QC检验，首件无问题则开大货，确保质量无误
2.如遇特别难款，车间主管应研究透彻后，召集班长开会，各班做好记录知会员工；
3.翻单仍按此操作进行。
检验记录表，会议记录，品质常处理单
3天
↓
进度跟进
…
生产跟单、
班长、主管、
副厂
1.各班长每日须报当日产量交主管审核，对达不到定额任务的，班长和主管应作分析，
成品落货记录
2小时
发出部门：
抄部部门：□品质部 □生产部 □采购部 □仓库 □板房 □人力资源部
□财务部 □卡卡厂 □名驰厂 □三分厂 □中山四分厂
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负责对班组加工工艺、夹具、刀具、辅具等进行优化，并及时对优化结果进行验证、资料更改。
5工作程序
任务名称
任务程序、重点及标准
工作时限
相关管理流程及记录
开
班
前
准
备
程序
★提前15分钟到岗。
7:45～8:00
★查看前班次关于生产、设备、质量等交接记录，或当面交流上班次班组运行情况，并在交接记录上签字确认。
4.2..2.2.2负责生产线工、夹、量具等相关使用数据的收集、统计、分析，确保工、夹、量具的稳定性。
4.2.3设备管理（机电维修）室
4.2.3.1总体原则：确保生产线设备及相关设备正常运作；
制定设备保养、维修计划，并严格实施；
4.2.3.3指导、督促班组人员按设备操作规程正常运作。
重点
★首件确认；
★检查员工行为规范；
★及时解决生产过程中出现的问题。
标准
★生产线产品准时交付。
下
午
开
班
到
下
午
下
班
程序
★巡查生产现场，出现异常情况，5分钟内判断异常情况如何处理，并根据相关要求寻求解决。
（1）按《作业要领书》要求巡查生产线内各工序，并填写巡查记录；
（2）检查《生产实时报表》，对差异问题进行分析；
《班组管理记录本》
重点
★严格执行《标准作业》。
标准
★按照《标准作业》，确保生产过程纯作业时间。
6相关文件
6.1《工作小组问题处理制度》
6.2《班组管理指导意见》
6.3“ERP巡视检查流程”
6.4“领取看板”运作管理流程
7管理记录
7.1“生产实时报表”
7.2《班组管理记录本》
7.3“设备点检记录”
7.4“首件检查记录”
一线班组长日常管理作业指导书
1、目的
2、适用范围
3、定义
4、职责
5、工作程序
6、相关文件
7、管理记录
8、流程图
1目的
明确一线生产班组日常生产管理主要内容，确保班长工作有序、有效开展，提升班组管理效率。
2适用范围
公司一线生产班组生产管理。
3定义
无
4职责
4.1班组长职责
4.1.1负责及时发现并解决生产线问题，若不能解决及时寻求同级或上级支持；
16:00～16:10
★根据生产周计划，发放第二日产品生产需求精坯的看板数量。
16:10～17:00
“领取看板运作管理流程”
★按照上一工作日发出的看板数量，确认配套商直送到班组的精坯数量。
★巡视生产现场（设备、工具、工装、辅料、产品、人员等），准备下班次开班所需资源。
下班时
★根据本班次的生产、设备、质量、安全等方面的运行情况，更新《班组管理记录本》等相关记录，并与下班次进行交接。
《班组管理记录本》
★巡视生产现场（产品、工具、辅料、人员、设备等），确保准时正常开班。
《工作小组问题处理制度》
《班组管理指导意见》
★开班前会（明确当班任务和注意事项，传达上级指示）。
8:00～8:10
“班前会记录”
《班组管理指导意见》
重点
★确认当班次资源(设备、工具、工装、辅料、产品、人员等)；
★明确布置当班工作任务。
4.2.4现场管理室
4.2.4.1负责对班组7S管理进行指导、考核；
4.2.4.2负责对班组7S管理进行规划，并负责对班组7S管理实施过程中所需资源的配置；
4.2.4.3负责班组7S管理所涉及道具管理职责进行划分、考核。
4.2.5技术质量处（室）
1负责每日及时对班组计量首件进行确认；
负责按不合格品管理流程对班组不合格品进行处理；
1次/2小时
《工作小组问题处理制度》
“产品巡检记录”
“生产实时报表”
★生产线员工因异常情况需离岗，及时顶岗。
立即
★每加工完一批次产品及时交付（转运），并填写《产品流转卡》。
1次/批
“产品流转卡”
“ERP巡视检查流程”
★产品转运完成后立即进行本批次和下批次产品ERP数据的录入。
★对现场7S进行检查。
下班时
7.5“产品流转卡”
7.6“分层审核检查表”
7.7“分层审核对策措施表”
8流程图
10:00～10:10
★更新“班组看板”。
10:10～11:00
★巡查生产现场，出现异常情况，5分钟内判断异常情况如何处理，并根据相关要求寻求解决。
（1）按《作业要领书》要求巡查生产线内各工序产品，并填写巡查记录；
（2）检查《生产实时报表》，对差异问题进行分析；
（3）检查《标准作业》执行情况，如：标准手持、CT、作业顺序等。
（3）检查标准作业执行情况，如：标准手持、CT、作业顺序等。
1次/2小时
《工作小组问题处理制度》
“产品巡检记录”
“生产实时报表”
★每加工完一批次产品及时转运，并填写“产品流转卡”。
1次/批
“产品流转卡”
“ERP巡视检查流程”
★产品转运完成后立即进行本批次和下批次产品ERP数据的录入。
★中途休息，对该时间段需换刀的工序进行换刀并调试合格。
4.1.2负责确保生产线正常有序运行；
4.1.3负责班组所加工产品的准时交付；
4.1.4班组长的权利：有权要求相关辅管人员及时解决问题。
4.2各辅助管理室职责
4.2.1生产管理室
4.2.1.1协调、解决生产线存在的相关问题；
负责对班组长业务知识进行辅导、指导；
4.2.1.3督促班长每天按“班组长日常生产管理流程”开展工作。
标准
★生产线准时开班。
开
班
到
上
午
下
班
程序
★对生产线进行“分层审核”。
8:00～8:30
“分层审核检查表”
“分层审核对策措施表”
★计量首件，跟踪计量结果后交技术人员签字确认。
8:10～10:00
“设备点检记录”
“首件检查记录”
★检查生产线内各工序首件和《设备点检记录》，并签字确认。
★中途休息，对该时间段需换刀的工序进行换刀并调试合格。