谏言献策活动管理制度
建言献策管理制度
建言献策管理制度编制：审核：标准化：批准：受控状态：2009-03-01发布2009-03-01实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。
三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。
集团公司建言献策管理办法
集团公司建言献策管理办法编制：审核：标准化：批准：受控状态：2018-11-01发布2018-12-01实施集团公司建言献策管理办法一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本办法。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理办法。
三、定义：建言献策管理办法是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理办法、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理办法；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理办法；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理办法等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理办法；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理办法；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理办法；12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理办法。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理办法的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理办法的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本办法的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理办法能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理办法审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理办法的管理办法；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理办法活动，并做好建言献策管理办法传递申报工作。
《建言献策[建言献策管理制度]》
![《建言献策[建言献策管理制度]》](https://img.taocdn.com/s3/m/18fac686ddccda38366bafc5.png)
《建言献策［建言献策管理制度］》建言献策管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：xx-03-Ol 发布xx-03-Ol 实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展岀谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定木制度。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。
三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11＞非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；22、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对己采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方而的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层而上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评2、建言献策管理制度受理①集团行政部（各事业部行政办公室）在接到书而建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：a建议事由及其作用、目的意义；b原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；c详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；d 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方而的具体内容；e如果建议提案需集团公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
集团公司建言献策管理办法(试行版)
C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能 力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是 否采纳。
D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严 谨，应立即向主管副总裁汇报，批准后组织实施。
按照承诺实施建言献策管理办法方案。 5、主管副总裁负责对认建言献策管理办法形成的成果进行最终确
认及批准奖励方案。 六、建言献策管理办法流程
七、建言献策管理办法执行办法 1、建言献策管理办法申报 ① 所有的建言献策管理办法需用书面形式提出，填写集团公司
统一制定的《建言献策管理办法申报表》。 ② 员工提出建言献策管理办法可以直接交至集团行政部（各事
2、建言献策管理办法受理 ① 集团行政部（各事业部行政办公室）在接到书面建议书后， 对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写： A 建议事由及其作用、目的意义； B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度； C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤； D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、 保证质量、创造利润等方面的具体内容； E 如果建议提案需集团公司在人力、物力、财务及时间上有较大 的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。 ② 建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实 姓名者，集团行政部（各事业部行政办公室）应作为异常情况汇报至 主管副总裁，不再作为建言献策管理办法进行审议。 ③ 集团行政部（各事业部行政办公室）收到建议书后，认为内 容完全者，分两种情况处理： A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案， 可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总裁审批后实施。 B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业 性很强不能简单是别的，应提交建言献策管理办法审议委员会审定。 ④ 集团行政部（各事业部行政办公室）收到建议书必须在一星
建言献策管理制度范文
建言献策管理制度编制：审核：标准化：批准：受控状态：2009-03-01发布2009-03-01实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。
三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。
建言献策[建言献策管理制度]
![建言献策[建言献策管理制度]](https://img.taocdn.com/s3/m/223b043027284b73f242505a.png)
建言献策[建言献策管理制度]建言献策管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：xx-03-01发布 xx-03-01实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。
三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。
建言献策管理制度
建言献策管理制度管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：发布实施管理制度一目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。
二适用范围：全体员工所提出的献策管理制度。
三定义：管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改进解决方案。
四受理范围：管理制度管理方法的改善；工作方法工作程序的改善；新产品经营项目的开发建议；业务往来业务开发的建议；员工福利待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；市场开拓营销策划的建言献策管理制度；企业文化建设团队精神凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；网络信息化管理方面的建言献策管理制度；企业发展战略财务管理方面的改进建议；职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；其他各项有利于集团发展公司形象的建言献策管理制度。
五管理职责：集团公司行政部各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集呈报初审组织评议跟踪反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估合理奖励，集团总部及各事业部应设置建言献策管理制度审议委员会，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。
对已采纳的建言献策管理制度，各相关职能部门车间负责按照承诺实施建言献策管理制度方案。
建言献策[建言献策管理制度]
![建言献策[建言献策管理制度]](https://img.taocdn.com/s3/m/38c0b9e26e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c5a.png)
建言献策[建言献策管理制度]建言献策[建言献策管理制度]建言献策管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：xx-03-01发布 xx-03-01实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。
三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度；12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。
五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。
2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谏言献策活动管理制度
谏言献策活动是指鼓励员工提出意见、建议和改进措施的活动。
为了有效管理这一活动，可以制定如下的活动管理制度：
1. 目标与原则：制定谏言献策活动的目标和原则，明确活动的意义和重要性。
目标可以包括提高员工参与度、改善组织运营和创新等。
2. 活动的形式：确定谏言献策活动的形式，可以包括书面提案、投诉箱、在线反馈等多种形式。
鼓励员工以适合自己的方式提出意见和建议。
3. 奖励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与谏言献策活动。
可以设立奖励制度，例如评选每月或每季度的优秀意见提出者，并给予奖金、奖品或荣誉等。
4. 处理流程：明确意见和建议的处理流程，包括收集、分类、分析、反馈和跟进等环节。
确保每个提出的意见都能得到妥善处理和回应。
5. 保障机制：建立保障措施，保证员工提出意见和建议的安全和保密。
鼓励员工提出真实、客观和合理的意见，不对提出者进行打压或报复。
6. 绩效评估：将谏言献策活动纳入绩效评估体系，将员工参与活动的积极性和质量考核列入绩效评价标准中，以激励员工参与和贡献更多有价值的意见和建议。
7. 宣传推广：定期宣传推广谏言献策活动，增加员工对活动的认识和了解。
可以通过内部通讯、员工培训等方式宣传活动的目的、形式、收益和成功案例等。
8. 评估改进：定期评估谏言献策活动的效果，并根据评估结果对活动进行改进和优化。
可以通过员工满意度调查、意见采纳率等指标来评估活动的效果。
以上是一个谏言献策活动管理制度的基本框架，具体的制度可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
通过正确管理谏言献策活动，可以充分发挥员工的智慧和创造力，为组织的发展贡献更多有价值的意见和建议。