员工献计献策奖励办法
（完整版）员工合理化建议奖励办法
（完整版）员⼯合理化建议奖励办法合理化建议及技术⾰新奖励办法1. ⽬的为⿎励公司员⼯积极提出合理化建议和开展技术⾰新，推动管理、技术创新，增强内部活⼒，发掘各类有利于公司发展的可⾏性改善建议，达到提⾼⼯作效率、提⾼合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业⽂化精神，特制定员⼯合理化建议奖励办法。
2. 范围公司全体员⼯。
3. 术语3.1 合理化建议，是指公司所有员⼯提出的节约成本、改进⼯作流程或管理创新、营销⽅案的优化，以及充分利⽤国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资⾦补贴等诸⽅⾯的合理化建议。
3.2 技术⾰新，是指对机器设备、⼯装夹具、⼯艺技术等⽅⾯所作的改进和创新。
4. 合理化建议和技术⾰新的受理范围4.1 提升客户满意度的改进措施和活动⽅案。
4.2 市场开拓及营销的项⽬和建议。
4.3 ⼯作流程、⼯作标准及安全措施的改进。
4.4 技术创新、作业⽅式的改进。
4.5 ⼯具、设备、仪器的改进。
4.6 原辅材料、能源节约和三废利⽤的建议。
4.7 美化公司环境，提⾼公司内外部形象的建议。
4.8 与其他有关降低成本与费⽤、提⾼效率和⼯作合理化等事项。
4.9 利⽤国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资⾦补贴的等。
5. 以下内容不在受理范围内：5.1 抱怨、投诉；5.2 对于⼯资、福利⽅⾯的要求；5.3 关于⼈事任免⽅⾯的建议；5.4 公认的事实或正在改善的；5.5 已被采⽤过或前已有的重复建议；5.6 在正常⼯作渠道被指令执⾏的（本职岗位职责范围）；5.7 ⽆具体实施⽅案的建议。
6. ⼯作职责6.1 综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等⽇常⼯作；6.2 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收⼈综合部传递建议的可⾏性审查、实施监督、效果评价等⼯作。
6.3 副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。
6.4 总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
员工献计献策奖励办法【范本模板】
关于下发《群众献计献策实施办法（草案）》的通知各基层工会：现将《群众献计献策实施办法（草案)》下发给你们，望结合本单位、部门实际，认真贯彻实施。
二○一二年三月一十四日群众献计献策实施办法（草案）一、总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,促进公司技术改进、发明创造,提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
1、由公司工会牵头成立专项领导小组，将此项工作列入工会日常工作中，制定工作方针、目标及考核。
2、本办法所称的献计献策,是指有关改进和完善公司及本单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
3、献计献策以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
4、公司各基层工会组织要按照公司工会每年组织开展的此项活动要求,有效组织本单位开展献计献策活动。
二、活动形式1、公司每月集中对上报的计策进行一次评估，每半年进行一次总结。
2、经评审具有可行性、效益性的计策，公司将分档次给予奖励.同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人.3、公司党委办负责收集职工计策,并组织有关人员进行评审，将优秀的计策上报公司工会。
4、职工可随时向公司工会提交计策；基层工会也可根据公司生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展献计献策活动。
5、职工提出的计策应当填入《献计献策活动登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等.从填表之日起，计策提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
三、评审机构与职责1、建立群众献计献策活动评审专家库，由机关职能部门专业人员组成，专家库人员每年进行一次更新.2、公司工会收到《献计献策活动登记表》后,应及时对计策进行评议和论证。
工会献计献策活动评审小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。
3、公司职工可对献计献策活动进行监督，凡弄虚作假的,公司工会将追究有关单位(部门）负责人的责任。
4、凡决定采纳的计策，由公司工会献计献策活动评审小组根据计策的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。
关于在公司开展职工献计献策“金点子”活动的通知
关于在公司开展职工献计献策“金点子”活动的通知尊敬的全体职工：为了充分发挥职工的创造力和积极性，增强企业发展活力，我公司决定开展职工献计献策“金点子”活动。
一、活动宗旨本次活动旨在激发职工的创新和创造力，为公司的发展积极贡献，畅通职工对公司的意见和建议，促进企业科学决策，提升企业的品牌效应。
二、活动内容本次“金点子”活动内容为职工可以针对公司日常生产、经营、管理等方方面面提出建议和创意，可以是改善现有流程、优化产品、提高工作效率等等，以使公司在各方面不断得到提高和发展。
三、活动形式1.自由发挥。
所有职工都可以在工作中有所发现，并提出自己的建议和创意。
2.组织研讨。
公司将组织一个专门的研讨小组来对所有的建议进行认真的讨论和评估，由研讨小组根据建议的优先级给予相应的奖金和实施。
四、奖励办法1.优秀奖：每季度评选出最优秀的创意建议，每项奖金为200－1000元不等，还会为获奖者颁发荣誉证书。
2.实施奖：研讨小组最终确定可实施的建议，奖金为300－2000元不等，同时获得特别嘉奖，并由公司主管颁奖。
五、注意事项1.所有职工均参与本次活动2.职工要确保提出的建议是切实可行的，并且不损害公司利益和名誉。
3.每位职工可多次提出建议，但只能获得一次奖励。
4.职工的建议和意见需用正式文档方式提出并由公司工会主席批准后方可开始实施。
本次活动是公司倾听职工意见和建议的又一重要举措，相信会有更多的职工会通过创新思维和努力实践，为公司的发展做出积极的贡献。
因此，希望全体职工能够积极参与，踊跃献计献策，让鲜明的思想和智慧助力于公司不断向前发展。
特此通知。
公司领导： XX日期：XXXX年XX月XX日。
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度是一种鼓励员工积极参与公司发展，提供建设性意见和建议的制度。
通过奖励员工的贡献，激发员工的创造力和主动性，提高公司的整体效益。
以下是一个员工建议奖励制度的示例：
1. 目的：鼓励员工提出创新性的建议，改进工作流程，提高工作效率，增强公司竞争力。
2. 适用范围：全体员工。
3. 奖励类别：
- 物质奖励：根据建议的重要性和实际效果，给予一定金额的奖金或奖品。
- 精神奖励：通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式，对员工的贡献予以肯定。
4. 建议提交渠道：员工可以通过公司内部的建议邮箱、在线平台或直接向上级领导提交建议。
5. 评审流程：
- 建议受理：相关部门收到建议后，进行初步审核，确保建议的有效性和可行性。
- 建议评估：由评审委员会对建议进行评估，评估内容包括建议的创新性、可行性、预期效果等。
- 奖励决定：根据评估结果，确定奖励的类别和金额，并及时通知员工。
6. 奖励发放：奖励将在评审结果公布后的一定时间内发放给员工。
7. 监督与反馈：公司设立监督机制，确保奖励制度的公平、公正、公开。
同时，鼓励员工对奖励制度提出意见和建议，不断完善制度。
通过实施员工建议奖励制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
同时，也能够增强员工的归属感和忠诚度，营造积极向上的企业文化。
员工建议奖励办法
员工建议奖励办法第一篇：员工建议奖励办法员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。
2.建议编号规则为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围4.建议采纳原则① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。
第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。
第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。
员工合理化建议奖励办法
4.3.3人力资源部每月采纳的合理化建议进行登记、编号、汇总，申报奖励后进行公示。并将相关建议反馈给改善部门，跟进改善进度和效果。
4.2.2公认事实或正在改善的内容；
4.2.3已被采用或之前已有的重复建议；
4.2.4在正常工作程序中被指令执行的；
4.2.5针对个人及私生活的；
4.2.6验证后非事实存在，纯属个人主观臆测；
4.2.7违反法律法规或公司管理规定的。
4.3合理化建议的申报流程
4.3.1所有合理化建议在钉钉填写《合理化建议提报表》，发送人力资源部、部门负责人。所提交的合理化建议内容应务实、客观，必要时附上图片、数据、资料等。
1.目的
为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展，特制定本管理办法。
2.适用范围
适用于公司全体员工。
3.职责
3.1人力资源部：合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、组织评审、反馈、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪；
4.1.4公司营销活动、营销策划、业务开发的创新性与合理化建议；
4.1.5企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；
4.1.6非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；
4.1.7其他有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。
4.2以下内容不在受理范围
员工合理化建议及奖励制度
员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
（一）组织领导公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。
（二）合理化建议范围及重点凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。
✧如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？✧如何更好的为游客提供优质服务？✧如何进一步完善各项规章制度？✧如何进一步提升员工队伍素质？✧如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？✧如何进一步提高效率？✧如何进一步提高员工积极性？✧如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？✧其他有益的建议。
（三）建议形式：1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。
（四）程序：1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。
凡属公司性建议由副总经理处理。
凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
6.对有价值的建议进行评议奖励。
（五）处理要求：1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。
2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。
3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。
5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。
（六）对不愿署名建议及意见得处理：行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。
合理化建议评比、奖励办法
合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。
适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。
以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。
四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。
2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。
3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。
5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。
6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。
7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。
六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。
2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。
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关于下发《群众献计献策实施办法（草案）》的
通知
各基层工会：
现将《群众献计献策实施办法（草案）》下发给你们，望结合本单位、部门实际，认真贯彻实施。
二○一二年三月一十四日
群众献计献策实施办法（草案）
一、总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，促进公司技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
1、由公司工会牵头成立专项领导小组，将此项工作列入工会日常工作中，制定工作方针、目标及考核。
2、本办法所称的献计献策，是指有关改进和完善公司及本单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
3、献计献策以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
4、公司各基层工会组织要按照公司工会每年组织开展的此项活动要求，有效组织本单位开展献计献策活动。
二、活动形式
1、公司每月集中对上报的计策进行一次评估，每半年进行一次总结。
2、经评审具有可行性、效益性的计策，公司将分档次给予奖励。
同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。
3、公司党委办负责收集职工计策，并组织有关人员进行评审，将优秀的计策上报公司工会。
4、职工可随时向公司工会提交计策；基层工会也可根据公司生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展献计献策活动。
5、职工提出的计策应当填入《献计献策活动登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。
从填表之日起，计策提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
三、评审机构与职责
1、建立群众献计献策活动评审专家库，由机关职能部门专业人员组成，专家库人员每年进行一次更新。
2、公司工会收到《献计献策活动登记表》后，应及时对计策进行评议和论证。
工会献计献策活动评审小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。
3、公司职工可对献计献策活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。
4、凡决定采纳的计策，由公司工会献计献策活动评审小组根据计策的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。
5、公司工会献计献策活动评审小组将不定期组织有关职能部门对落实完成的计策进行验收和效益评估，审查和监督重大计策的实施。
发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。
6、评审机构总结、评估、奖励每年的献计献策活动。
在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。
四、奖励办法及标准
采取即时评审、即时奖励、即时实施的方法，分两层进行奖励，分别为提议奖和成果奖。
1、经评审，具有可行性、价值性的计策将给予提议奖，提议奖分为一、二、三等奖。
具体奖励金额为：一等奖500元；二等奖300元；三等奖100元。
2、对于提议被采纳并进行实施的建议，将在每半年一次的总结中根据其创造价值的多少，结合计策的性质，进行成果奖励。
奖励及奖励标准列入公司合理化建议奖。
3、对于积极提出计策的职工，其计策虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。