公司员工奖惩办法
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司奖励和惩罚的方法和措施
公司奖励和惩罚的方法和措施在一个公司中，奖励和惩罚是非常重要的管理工具。
通过奖励和惩罚，公司可以激励员工的积极行为，提高员工的工作绩效，同时也可以约束员工的消极行为，维护公司的正常秩序。
因此，公司需要建立一套科学合理的奖励和惩罚机制，以实现公司的长期发展目标。
本文将探讨公司奖励和惩罚的方法和措施，以期为企业管理者提供一些参考和启发。
一、奖励的方法和措施。
1. 薪酬奖励。
薪酬奖励是最常见的奖励方式之一。
公司可以通过调薪、发放奖金、提供股票期权等方式来奖励员工的优秀表现。
薪酬奖励可以直接激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2. 荣誉奖励。
荣誉奖励是一种非物质奖励，如员工月度最佳员工、年度最佳员工、最佳团队等荣誉称号。
荣誉奖励可以激发员工的自豪感和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
3. 职业晋升。
职业晋升是一种长期的奖励方式，公司可以通过提拔员工岗位、晋升职级等方式来奖励员工的优秀表现。
职业晋升不仅可以激励员工的积极工作态度，还可以提高员工的工作动力和职业发展意愿。
4. 培训和发展。
公司可以通过提供培训和发展机会来奖励员工。
培训和发展可以帮助员工提升专业技能、拓宽知识面，提高员工的工作能力和竞争力。
5. 福利待遇。
公司可以通过提供丰厚的福利待遇来奖励员工，如提供住房补贴、子女教育补助、带薪年假等福利待遇。
福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、惩罚的方法和措施。
1. 警告处分。
对于员工的轻微违纪行为，公司可以给予口头警告或书面警告。
警告处分可以提醒员工注意自己的行为，避免再次犯错。
2. 罚款处罚。
对于员工的违规行为，公司可以给予罚款处罚。
罚款处罚可以让员工明白自己的行为造成的后果，避免再次犯错。
3. 降职处理。
对于严重违纪的员工，公司可以给予降职处理。
降职处理可以让员工明白自己的行为造成的后果，警示其他员工，维护公司的正常秩序。
4. 开除处分。
对于严重违纪的员工，公司可以给予开除处分。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
公司员工奖惩制度范本(7篇)
公司员工奖惩制度范本（7篇）公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需准时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进展嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限，不重复嘉奖。
公司奖惩制度实施细则范文（3篇）
公司奖惩制度实施细则范文一、引言公司作为一个组织机构，为了保持良好的运营秩序和促进员工的工作积极性，必须建立和实施一套完善的奖惩制度。
奖惩制度是对员工行为和表现进行评价和激励的一种方式，具有重要的意义。
为了明确公司的奖惩制度，我们特制定了以下实施细则。
二、奖励制度1. 优秀员工奖公司将每年设立优秀员工奖，以激励那些在工作中取得显著成绩的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、创新能力、团队协作等方面。
获得奖项的员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度表彰公司将每个季度表彰一批在工作中有突出表现的员工。
评选的依据包括工作成绩、工作态度、团队协作等。
获得表彰的员工将获得奖金和荣誉证书。
3. 专项奖励公司将根据实际需要设立专项奖励，以激励在特定工作中取得优异成绩的员工。
比如，对于完成重大项目的员工，可以给予额外的奖金和奖励。
4. 编制晋升公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，对符合条件的员工进行晋升。
晋升可以提供更高的职位、更高的薪酬和更好的福利待遇。
5. 内部推荐奖励公司鼓励员工内部推荐优秀人才，对于成功推荐的员工，将给予一定的奖励。
推荐人才的岗位需要经过面试和评选程序。
三、惩罚制度1. 警告对于违反公司行为规范或工作纪律的员工，将给予书面警告。
警告通常记录在个人档案中，并作为绩效评估的依据。
2. 扣减奖金对于表现不佳或违反工作纪律的员工，公司有权扣减其应得的奖金。
扣减的金额将视情况而定，但不得超过其应得奖金的50%。
3. 岗位调整对于持续表现不佳或违反公司纪律的员工，公司有权将其岗位进行适当调整。
调整可能导致工资减少和职责变更等。
4. 绩效考核不合格对于连续多次绩效考核不合格的员工，公司有权采取不续签合同、解除劳动关系等措施。
解除劳动关系将根据法律程序进行，并支付相应的经济补偿。
四、奖惩制度执行程序1. 奖励程序（1）确定评选奖项的时间表和评选标准。
（2）根据评选标准进行评审和评估。
（3）公布获奖员工名单。
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公司员工奖惩办法
第一章总则第一条为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓舞先进、鞭策降后、奖勤罚懒，规范公司人事治理，保障公司健康、稳定、持续、快速的进展，依照《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律规定，制定本方法。
第二条与公司签订劳动合同、确立劳动关系的人员，均称为公司职员。
第三条公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，要坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合的原则；对违反纪律的职工，要坚持行政处分与经济处罚相结合的原则。
第二章奖励第四条关于有下列表现之一的职员，应当赋予奖励：（一）在生产、治理及改进公司生产经营治理等方面为公司制造较大经济效益的。
（二）积极进行技术革新和四新技术应用，对公司的生产经营有较大经济效益的。
（三）及时、有效地制止重大意外事件或变故的发生，或在抢险抢修中挺身而出，使人员及财产避幸免受较大损失的。
（四）为维护公司正常的生产、经营工作秩序，在制止、揭发违法、违纪等方面有突出表现的。
（五）对本岗位工作积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。
（六）对公司填补业绩、增加资质、开拓新市场等作出突出贡献的。
（七）其他应当赋予奖励的。
第五条对职员的奖励分为：记功，通令嘉奖，授予先进生产工作者、劳动榜样等荣誉称号。
在赋予上述奖励时，能够发给一次性奖金。
第六条记功，通令嘉奖，授予先进生产工作者、劳动榜样的荣誉称号，由工会提出建议或者组织评选，公司经理办公会议决定。
第七条对职员赋予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并经公司批准。
职员获得奖励，由公司记入本人档案。
第三章处罚第八条公司赋予职员纪律处分时，应遵守如下原则：一、处分要有充分的理由和确凿的证据。
二、处分的轻重与所犯过失的轻重相符。
第九条公司职员纪律处分有四种：警告，记过，记大过，开除。
第十条职员违反下列规定之一者，赋予警告处分：一、一周内两次以上擅离岗位，懈怠工作的。
二、严峻失职、直接经济损失2万元下的。
三、别服从主管人员合理指导的。
四、别能适时完成重大或特殊交办的任务，给公司造成别利妨碍的。
五、违反规定在禁火区吸烟，但未造成损失的。
六、一周内两次半小时以内的迟到、早退的。
七、别按规定填写本岗位职责规定的原始记录的。
八、违反操作规程，造成直接经济损失在1000元以下的。
九、年度内一次别服从正常工作安排的。
十、年度内延续旷工2天以下（以下含本数，以上别含本数，下同）或者一年内累计旷工4天以上、8天以下（别含节假日）的。
十一、违反公司其它规章制度，情节较轻的。
十二、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。
十三、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在1000元以内的。
第十一条有下列情形之一的职员，赋予记过处分：一、对所在单位上级指示或有期限命令，无故别能如期完成，给公司造成别良妨碍的。
二、经常违犯劳动纪律，如迟到、早退、脱岗、串岗、干私活等，一年内受警告处分累计二次的。
三、对同事恶意攻击或诬陷、伪证、创造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严峻的。
五、违反考勤制度弄虚作假的。
六、年度内两次别服从正常工作安排的。
七、年度内延续旷工2天以上、4天以下或者一年内累计旷工7天以上、10天以下（别含节假日）的。
八、严峻失职、直接经济损失2万元以上5万元以下。
第十二条有下列情形之一的职员，赋予记大过处分：一、在公司内煽动怠工或罢工的。
二、虚报业绩、瞒报事故的。
三、造谣惑众诋毁公司，给公司形象造成伤害的。
四、在工作时刻内饮酒、赌博、打架、斗殴的。
五、非法携带易燃易爆等惊险品进入公司，给生命财产安全造成较大威胁的。
六、对同事恶意攻击或诬陷、创造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严峻的。
七、在公司内有伤风化行为情节较严峻的。
八、对下属正常申诉进行打击报复，情节严峻的。
九、拒绝主管人员调遣、指挥并有严峻侮辱或吓唬之行为者。
十、年度内两次别服从主管人员合理指挥、调遣以及正常工作安排的，态度恶劣的。
十一、未经许可向他人透露与公司生产经营有关的技术或其他材料、数据、图纸、领导指示决定等。
十二、试图掩饰、包庇其他职员所犯过错行为，对
其他职员所犯的错误行为提供别真实的证明事情。
十三、因工作疏忽或违反操作规程，造成直接经济损失在2000元以上、5000元以下的。
十四、严峻失职、直接经济损失5万元以上10万元以下。
十五、年度内累计记过两次的。
十六、严峻违反公司相关治理制度的。
十七、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在2000元以上、3000元以内的。
十八、年度内延续旷工4天以上、7天以下或者一年内累计旷工10天以上、15天以下（别含节假日）的。
第十三条有下列情形之一的职员，赋予开除处分，并且解除劳动合同：一、在公司内煽动罢工的。
二、上班期间酗酒的。
三、任何时候吸食毒品的。
四、参加别法组织的。
五、有意损害其他职员或客人至轻伤及以上的。
六、偷窃公司财物，金额超过1000元及偷窃业主及相关方财物的。
七、私自伪造公司重要文件的。
八、有意进行危害公司或其他职员安全的行为和事宜的。
九、有意给公司的设备、设施或其他财产造成伤害，直接损失超过1000元的。
十、有意违反公司行为准则，情节特别严峻的。
十一、向未经授权的人透露专有资料或保密资料的。
十二、请假在外单位从事本人专业范围内的工作的。
十三、被判任何刑事罪的。
十四、营私舞弊，收受贿赂的。
十五、严峻失职、直接经济损失10万元以上。
十六、延续旷工7天以上或一年内累计旷工15天（别含节假日）的。
十七、一年内受两次及以上记大过处分的。
十八、违反操作规程或工艺纪律，造成直接经济损失在5000元以上的。
十九、年度内三次及以上别服从正常工作安排的。
二十、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在3000元以上的。
二十一、在明示禁烟区内吸烟引起火灾，致使公司蒙受损失的。
二十二、违反国家法律法规规定的其他情形，情节严峻的。
第十四条其他未经列举而应予处分事项，可视情节轻重分别予以处分。
第十五条对受到行政处分人员的经济处罚，采取一事一议制，由总经理办公会研究决定。
但每月扣除的金额普通别得超过本人月工资的百分之二十。
除经济处罚外，还可对违纪职员并处停职检查处理，但普通别超过6个月。
受停职检查处理的职员，停职检查期间的停发工资或日子费。
第十六条职员受到行政处分、经济处罚或者被解除劳动合同，公司应当书面通知本人，同时记入本人档案。
第十七条警告满3个月、记过处分满半年、记大过处分满一年未来的职员，在评奖等方面，应当按照规定的条件，与其他职员同样对待。
第十八条处罚权限及程序对违纪职员赋予处分时，由当事人所在单位提出书面建议，报劳动人事部审核后交经理办公会研究决定。
任何处理决定必须征求公司工会意见。
第十九条受纪律处分的职员有下列权利：一、受处分者本人有向所在单位进行申辩的权利。
二、在批准职员的处分未来，假如受处分者别服，能够在发布处分未来十日内，向劳动人事部提出书面申诉；但在未作出改变原处分的决定往常，仍然按照原处分决定执行。
三、职员对公司处分别服的，可申请劳动争议调解或仲裁。
第四章附则第二十条本方法由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本方法自公布之日起实施。