浅谈财务管理目标
浅谈企业财务管理目标
浅谈企业财务管理目标【摘要】财务管理目标是指在一定的理财环境中，特定的理财主体通过有效地组织安排财务活动，正确的处理财务关系所要达到的目的。
财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效，财务关系是否协调。
本文着重阐述了企业价值最大化是我国企业最佳财务管理目标。
【关键词】财务管理目标；企业价值最大化；利润最大化财务是一个企业的生死命脉，一个企业要想很好占领市场或蒸蒸日上，首先，需了解财务管理目标的作用，然后加以剖析，做出最佳选择。
1.财务管理目标的作用企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，因为财务目标的制定直接决定了各种财务决策的选择。
1.1财务管理目标是连接财务管理基础理论与运行理论的纽带：一方面，财务管理目标是根据财务管理的主体、财务管理的客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立，体现了基础理论的客观要求；另一方面，它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用，引导着财务管理运行理论的发展。
1.2财务管理目标是财务管理理论与财务管理实践的桥梁：一方面，财务管理是一门应用性很强的学科，通过基础理论从理论的高度加以剖析且是很有必要，但它又必须落实到具体的财务管理实践当中去，形成实用性理论，以指导财务管理实践；另一方面财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作规范指导，而这正式财务管理目标理论的功能所在。
然而对于企业财务管理目标的作用机制，都是通过一定的评价标准体现的。
2.企业财务管理目标的评价2.1.利润最大化目标这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业创造的财富越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。
利润最大化目标是指通过企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使企业利润达到最大。
可采取的有效措施，比如：把工资压倒最低限度；在保证质量的基础上降低成本费用，可以从材料采购、生产效率等方面着手；还有一些不必要的费用开支等等。
浅谈企业社会责任与财务管理目标
浅谈企业社会责任与财务管理目标企业社会责任和财务管理目标是企业发展过程中两个需要并行考虑的方面。
企业社会责任是企业在实现自身经济利益的同时，对社会环境和社会公众利益负有的一种道德和社会义务。
而财务管理目标则是企业为了实现财务收益而采取的一系列管理和决策行为。
下面从多个层面对这两个概念进行分析。
对企业自身的影响企业在追求经济效益的同时，必须考虑到自身的社会责任。
一些企业在追求短期经济效益的过程中，可能会忽视环境保护、员工福利等社会责任问题，这样的做法可能会带来"短暂的胜利，长期的苦难"。
比如有些企业为了增加销售量可能会采用欺骗消费者的方式推销产品，这样的行为如果被曝光后将对企业的品牌形象和声誉产生不利影响，损害企业的长期发展。
同时，财务管理目标也在一定程度上影响企业的社会责任。
比如企业通过降低员工工资、提高工作强度等方式来控制成本，以获取更高的经济利益，这样的做法可能会导致员工的福利权益受到侵害，从而在一定程度上违背了企业的社会责任。
对社会的影响在社会层面上，企业的社会责任承担了保护环境、关注员工福利、支持慈善事业等方面的责任。
从社会责任的角度来看，企业应该积极关注社会问题，促进社会的发展。
例如，一些企业在生产过程中致力于减少对环境的影响，采用环保材料，推广低碳环保，这样的做法将有效地保护生态环境，实现可持续发展的目标,同时也使企业在社会中拥有较好的口鹤口形象。
同时，企业的财务管理目标也经常关系到社会利益。
例如，一些企业通过合法逃税、偷税漏税等手段来减少成本，提高盈利能力，这样的做法将直接损害国家税收利益，降!氐政府对社会的投入,对社会经济造成不良影响。
企业社会责任与财务管理目标之间的平衡企业必须在保证自身盈利的同时，承担自己应尽的社会责任，这需要企业在业务运营中找到一个平衡点。
从财务管理角度来看,企业需要精细管理自身财务流程，掌握自身财务状况，提升企业经济效益，但不能违反财务法搦口纳税义务。
浅谈企业财务管理目标确定
性 的 影 响 ， 立 企 业 财 务 管 理 目标 是 明 确 现 代 理 财 思 确 想 、 立 现 代 理 财 方 法 必 须 重 点 考 虑 的 问 题 。企 业 财 建
务 管理 是 企业 资金 的获 得 和有效 使用 的管理 工 作 ， 其
会 增 企 企 业 外 部 环 境 是 企 业 财 务 决 策 难 以 改 变 的 外 部 约 资 本 结 构 不 当 ， 减 少 企 业 的 效 益 ， 加 风 险 。 业 价
就 揭 束 条 件 ， 要 更 多 地 自身 调 节 来 适 应 这 些 外 部 环 境 的 值 最 大 化 ， 是 要 寻 找 一 种 最 佳 的 资 本 结 构 ， 示 资 金 需
提 高 管 理 决 策 这 两 大 主 要 因 素 来 实 现 其 管 理 目标 。
方 法 ； 是 在 使 用 资 金 方 面 ， 行 投 资 预 算 、 量 控 制 二 实 总 和封 闭追 踪 的专款 专 用办 法 。
一
、
外 部 环 境 因 素
（ 优 化 资 本 结 构 ， 现 企 业 价 值 最 大 化 。 本 结 ２） 实 资 构 是 企 业 长 期 资 本 筹 集 来 源 的 构 成 和 比 例 关 系 。 果 如
投 而 可 能提升 自己的价值 ， 取 公开发 行股 票 ， 证券 市场 关 的 ， 资 的 主要 目的是获 得收 益 ， 收益 面 向未来 ， 争 从 企业 决 策 时 ， 在 报 酬 和 风 险 之 要 获得 资金 ， 使 企业 价值有 市价 可循 ， 也 有利 于实现 或多或 少地 存在风 险 ， 促 这
用 财 务 工 作 人 员 应 该 了解 、 悉 并 掌 握 这 些 法 律 知 识 ， 熟 在 收 益 无 差 别 点 ”， 该 方 法 可 检 验 各 项 融 资 计 划 在 不 同
我国事业单位财务管理目标浅谈
在市 场经 济环 境 下 ，事 业单 位为 了 发展壮 大 自身 ，提高 服务 的只能 ，应 对 激 烈 的 市 场 竞 争 ，就 要 进 行 适 当 的 投 资 ，促 进 自身的 发展 。事业 单位 进行 投 资 与 企 业 单 位 应 该 有 所 区 别 ，事 业 单 位 的 第 一 要 务 是 为 社 会 提 供 服 务 ， 所 以 事 业 单 位 的 投 资 在 考 虑 盈 利 的 同 时 ， 要 能 给 社 会 带 来 社 会 、 生 态 效 益 ，然 后 通 过 经 济效益 扩大 自身发展规 模 ，给 社会提 供 更高 水平 的服 务 ，促进社 会 发展 。 事 业 单 位 投 资 ，主 要 包 括 自身 的 科 研投 入 、仪器 设备购 置 、人才 引进投入 、 住房 建设 ，这 些都 需要 事业 单位进行 大 量 的 资 金 投 入 ，事 业 单 位 的 投 资 要 注 意 有 效 性 。 在 投 资 之 前 ， 要 进 行 投 资 的 预 算 ，降低 风 险然后对 资金 的支 出进行 严 格 的管理 ，避免 资 金流失 没有 应用 到项 目建 设 上 。 同 时 在 资 金 投 入 上 ，要 保 证 资 金 投 入 不 会 影 响事 业 单 位 的 正 常 运 行 ， 控 制 投 资 规 模 ， 降 低 投 资 风 险 ， 提 高事 业单 位发展 水 平 。 ３ 事业 单位成 本管理 目标 成 本 管 理 水 平 ，直 接 决 定 了 净 收 入 水平 ，影 响了绩 效的 管理 水平 ，对财 务 管 理 目标有 着 重 大 的决 定作 用 。因 此 ， 在 市场 经济条 件 下 ，事业 单位一 定要提 高 自身 的成本 管理 水 平 ，建 立起 自身 的 成 本管理 控 制系统 ，科学 的预算 、评估 各 项成 本支 出 ，以最 少的 资金支 出实 现 最大 的社 会效 用。 在 社 会 舆 论 高 度 发 达 的 今 天 ， 事 业 单位 要重 视对 资金的 合理 有效 利用 ，提 高 成 本 资 金 的 利 用 率 ，提 高 单 位 的 净 利 润 ， 充 分 发 挥 自身 对 社 会 事 业 的 支 持 ， 真 正 做 对 人 民 生 活 有 益 的 事 情 ， 才 能 让 社会更 加稳 定 、和谐 ，提 高 向事业单 位 缴 费 的 消 费 者 主 体 的 满意 程 度 和 积 极 性 ，接 受住 舆论 和市 场竞 争的考 验 ，才 能 继续 发展壮 大 。 ４ 事业单 位分 配管理 目标 目前 国 际上的 一些 国家对 于 事业 单 位 这 样 的 非 营 利 性 组 织 进 行 资金 的分 配 ，是持 否定 的态 度的 ，认 为其性 质决 定 了不存 在资 金 的分配 问题 。但 是随着 市 场 经 济 的 发展 ，事 业 单 位 在 逐 渐 转 型 ，提 高 社会 收益 的 同时必然 会 出现资 金 的 分 配 问 题 ，这 是 我 们 需 要 直 面 的 事
浅谈财务管理目标
［ 文章编号】１ ２ ２８ （ ｏ １ — １１ ０ ０ — ８ｏ２ ９ｏ ０５ — ２ ０ ｏ ３
业财务管理 目标 与企业 主 要 目标 高 度相 一 致 ， 财务 管 理 在企业管理 中也 就处 于 中心地 位 。因此 ， 市场 经 济 条 在 件下或现代 企 业制 度下 ， 业 财务 管理 目标 与企 业 经 济 企
理财 活动是否 合理 的基 本标 准 ， 它决 定着 财 务管 理的 基 本方 向。财务 管理 目标制 约着财 务运行 的基本特 征和发 展方 向 ， 是财务运行 的一种 驱动力。
矛盾的方面。企 业追 求 自己 目标 的过 程 中 ， 然 要 不 断 必 创新 ， 引进 与开发新 技术 、 新产 品 ， 更新 设备 ， 培养后 备人 才， 从而为社会 带 来新 产 品和 服务 ， 足社 会 的需 求 ， 满 还
标 的看法不 同。
、
财务管理 目标概述
标是相一致 的。但是 与社 会 目标 既有 一致 的 方 面 ， 又有
１ 财务管理 目标的 内涵 ．
所谓 目标 ， 就是 指所 要 达 到 的境 地 或标 准 。财 务 管 理 目标是指 企 业理 财活 动最 终达 到 的 目的 ， 评价 企 业 是
２０ 第 ３ ０ ９年 期 总 第 １７期 ７
黑龙 江对 外 经 ｔ ｎ Ｉ ｏｅｇ ｃｎ ｍｉ ｌ ｉ ｓ＆ Ｔａ ｅ ａｏ ｒｄ
Ｎ ． ２ｏ ０ ３。 ０ ９
Ｓ ｒ ｌＮ ． ７ ｅｉ ｏ １ ７ ａ
［ 贸财会 ］ 经
浅谈 财务 管理 目标
商业道德 ， 如生产假 冒伪劣 产 品， 害职 工和其 它企业 利 侵
益， 破坏 资源和污染 环境 ， 等等 。一个 发展 良好 的企业 既
浅谈企业财务管理目标与社会责任的关系
论文浅谈在社会责任观下企业财务管理目标的构建浅论在社会责任观下企业财务管理目标的选择李鲁杰摘要财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
企业社会责任是企业在实现财务目标的同时对各个利益相关者所承担的责任。
从企业财务管理目标出发,结合行业现状,探讨在社会责任观下如何更好地选择企业财务管理目标，实现企业的长远发展。
关键词：财务管理目标社会责任相关者利益最大化目录摘要 (1)1财务管理目标 (3)1.1四种代表观点的优缺点 (3)2企业社会责任与财务管理目标的关系 (3)2.1企业社会责任与企业财务管理目标的一致性 (4)2.2企业承担社会责任与财务管理目标的矛盾 (5)3我国企业社会责任的缺失现状 (5)3.1企业员工劳动权益、安全保护等方面我国企业社会责任的缺失 (5)3.2产品质量与安全方面我国企业社会责任的缺失 (6)3.3资源与环境保护方面我国企业社会责任的缺失 (6)4基于社会责任视角的企业财务管理目标的构建——相关者利益最大化 (7)4.1 相关者利益最大化的理财目标要求企业必须履行社会责任 (7)4.2相关者利益最大化约束着企业必须走可持续发展的道路 (8)4.3相关者利益最大化的理财目标兼顾了企业各方利益 (8)参考文献 (10)1.财务管理目标随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。
其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。
到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和相关者利益最大化原则。
1.1财务管理目标的四种代表观点的优缺点综合来看,这些观点都从不同程度、不同角度对企业财务管理目标进行诠释,都有一定的借鉴意义。
企业的利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标，但利润最大化目标存在的明显缺陷是企业追求利润上的短期行为而忽视企业长期的发展。
浅谈财务管理目标
浅谈财务管理目标【摘要】由于研究企业财务管理目标的现实意义，本文评价分析了企业财务目标的几种主要观点及基本假设，提出资本增值最大化才是目前我国最适合的企业财务目标。
一、研究企业财务目标的现实意义要实现企业经营目标和总体财务目标，从而最终实现全社会共同富裕目标，就要正确处理好企业在财务活动过程中与各方面的经济关系，而且所有的财务活动都必须围绕自身的目标来开展，因此，研究企业财务管理目标有着迫切的现实意义。
财务管理是企业管理的一部分，是有关企业资金和资金运动的管理科学。
财务管理活动的各个环节和过程，制约着财务主体的财务行为和方式。
因此研究企业财务目标，有助于发展和完善企业财务管理理论体系，有助于规范和校正企业财务活动，进而确保企业目标的实现。
二、财务管理目标决定了财务管理的内容和职能企业财务目标就是以企业作为财务主体时，其理财活动所要实现或达到的目的或宗旨。
是在一定的条件下，财务主体——企业，进行财务管理实践活动所追求和希望达到的预期结果。
财务目标决定了财务管理的具体内容：（一）筹资管理目标该目标决定了财务管理要在满足生产经营需要的情况下，以较低筹资成本和较小的筹资风险，获取同样多的资金（或较多的资金）。
（二）投资管理目标该目标决定了财务管理要以较低的投资风险与投资投放和使用，获得同样多的投资收益或较多的投资收益。
（三）营运资金管理目标该目标决定了财务管理要合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。
（四）利润分配管理目标该目标决定了财务管理要合理确定利润的留分比例以及分配形式，以提高企业的潜在收益能力，提高企业的总价值。
三、关于财务目标的几种主要观点及评价财务目标是企业理财活动的出发点与归宿，是企业财务活动所要达到的目的，一方面具有导向功能与约束功能，另一方面具有评价功能。
财务目标的实现与否以及实现的程度如何，是评价财务工作的最终标准。
因此中外各国都十分重视企业财务目标的研究。
目前关于财务目标的几种主要观点及评价有：（一）利润最大化企业是盈利性的经济组织，利润代表企业新增加的财富，利润越多则企业增加的财富越多，越能体现出企业的本质。
浅谈财务管理目标与资本结构优化
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途浅谈企业财务管理目标与资本结构优化随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。
如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论 ,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。
本文将从确定财务管理的最优目标出发,分析财务管理最优目标(企业价值最大化)与资本结构的关系,并运用资本结构的计量指标(财务杠杆利益),对我国企业的负债经营状况进行分析研究。
一、财务管理的最优目标——企业价值最大化财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。
比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点:企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。
根据现代企业财务管理理论和实践 ,并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较,笔者认为企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。
企业价值是指企业全部资产的市场价值,它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示),按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示的。
企业价值不同于利润,利润只是新创造价值的一部分,而企业价值不仅包含了新创造的价值,还包含了潜在或预期的获利能力。
如果用Ｖ表示企业价值;ｔ表示取得报酬的具体时间;ＮＣＦ表示第ｔ年取得的企业报酬(企业净现金流量),ｉ表示预计风险报酬率,则企业价值可以通过以下公式计算:Ｖ=ｎｔ=1 ＮＣＦｔ1(1+ｉ)ｔ。
若假定企业持续经营,即ｎ→∞,且每年的ＮＣＦ相等,则Ｖ=ＮＣＦ/ｉ。
由此可见,企业总价值Ｖ与ＮＣＦ成正比,与ｉ成反比。
即企业价值与预期报酬成正比,与预期风险成反比。
由财务管理的基本原理可知,报酬与风险是呈比例变动的,所获得的报酬越大,所冒的风险也就越大。
而风险的增加又会影响到企业的生存状况和获利能力。
因此,企业的价值只有在其报酬与风险达到较好的均衡时才能达到最大。
浅谈企业财务管理的目标与资本结构优化
财务管理 目标 与资本结构 的优化是相辅相成的 ，两者之间要协调平 是 ， 在 中国，由于企业融资渠道不够完善 ，无法直接融集居 民手中大量 衡 ，才能达到最佳平衡点 。如何科学地设置财务管理的最优 目标 ，如何 的闲置 资金 ，导致企业在生产过程 中缺乏流动的资金。这也使 得企业 的 对企业资本结构进行正确确定及管理 ，对指导财务管理实践具有重 大的 负债率 大大提 高 ， 这也将增加他们 的债务 。 现实意义。 四、企业资本 结构优化措施 财务管理的 目标 面对企业 资本结构 的问题 和资本结构理论的启示 ，我们 不应该思考 （ 一 ） 利 润 最 大化 如何避免或逃 避 ，而应 提出相应 的对策来应对 。 这一 目标的形成和发展是从 ｌ ９世 纪初开始 的，它的渊 源是亚 当 ・ （ 一）确定合理的 负债规模 斯密的企业利润最大化理论 。 首先 ，利润最大化作 为财务管理 的 目标具 通常 ， 公 司借更 多的钱 ，就会有更 大的利润 和更高 的资本 回报率 。 有一定程度的合理性 ，反映了企业经济效益 的高低 。但是 ，随着 商品经 对于所有者来说 ，它是理想 的 ，因为它实 际上是用别人 的钱 ，在企业 管 济 的发展 ，企业组织形式以及 经营管理方式发生 了巨大 的变化 ，利润最 理 中增加收益和获利。但从债权 人的角度 来看 ，公 司的负债 比率越 高 ， 大化作为企业财务管理 目标就 表现出一定 的不适应性 。 债权人承担的风险更 大 ，因此要想办法收 回 自己的贷款 ，使贷款风 险的 （ 二 ） 股 东财 富 最 大化 降低 。这会使得企业的负债规模受 到限制 ， 有可 能会使 企业的资金周 转 用公 司的股票市场价格来计 量股东财 富最大化 的财务 管理 目标 ，不 出现困难 ，从而影响企 业经 营的安 全 ，更为 甚 者会影 响企 业顺 利地 发 仅考虑到 了风险 因素 ，而且考虑了货 币时间价值 ，一定程度 上避免企业 展 。 只追求短期利润而忽略长远发展。但是 ，此 观点对企业其 他关系主体 的 （ 二 ） 提 高 资 金 的 利 用 率 利益却不够重视 。 公 司必须筹划如何管理和使用筹集到的资金 ，如果 资金不能很好 的 （ 三 ） 企 业 的 价 值 最 大 化 管理和利用 ，那么后果会很严重。因此 ，在进行投 资决策时 ，企业应 尽 企业 价值是指企业资产的市场价值 ，市 场价值不仅取 决于企业潜在 量选择投资少 ，见效快 ，高 收益的项 目，使资金 周转更加 迅速 。此外 ， 获利能力 ，还取决于未来的获利能力。通常有两种解 释 ：一种认为企业 公 司应在产 品结构 ，产 品质量等方面来更好的管理和计划 ，从 而确保 国 价值指企业 总资产价值 ，也就是已形成的价值 ； 第二 种解 释认为企业价 有企业优化管理 ，提高资金利用率 。 值 指企 业潜在获利 的能力。 （ 三 ）把握恰 当的融资时机 ，做 到适时融资 二 、财务管理最优 的根据公司对资金 的需 求 ，募集 本文的观点是企业价值最大化应是最优 目标。理由如 下： 资金。如果太 多的债务融资或将导致 闲置资金 ，这将增加利息 负担 ，造 首先企业价值最大化作为财务管理的 目标 ，弥补了利润的最大化 的 成 浪费 ， 但债务不足或延误会影响企业的正常运作 ，使企业失去 了很好 不足。利润的最大化不仅没有分析企业创造的利润与投入资本 比例的关 的机会 。因此 ，企业应 当应需融资 、适时融资 ，尽量做到能够 在恰 当的 系 ，而且利润最大化没充分考虑风险价值和时间价值等 ，此外 ，还 可能 时机筹 措资金 。 发生短期行为。财务管理就是权衡报酬与风险的得失 ，使其达到最佳 的 （ 四） 完善企业的财务风险控制机制 ，树立加 强风险管理意识 平衡点 ，使企业价值最大化 。 企业要树立风险意识 ， 一个企业要引入 内部控制机 制，这样才能使 其次 ，企业价值最大化 的财务管理 目标更符合我 国的 国情。 得企业在当前激烈的市场竞争 中承担风 险。通过对财务 风险的控制 ，才 由于我国证券市场尚处 于起步 阶段 ，因此找到一个合适 的标 准来确 能获得营业收入。 定 “ 股东权益”是 比较困难 的。所以把 “ 股东 财富最大 化” 作 为财务 （ 五） 优化 资本市场环境 ，完善 市场经济体常 】
浅谈财务管理目标
技术和数据平 台。
了 内审部 门，各家 银行 内部 又成立 了规
非现场 审计少不 了要用 到一些计算 模、 数量不等的内审分局或分部 。经过几
非现 场审计 工作 的一个重 点和难 点 机辅助审计工具软件 。好的工具软件 ， 不 年 的运行 ， 从打 基础到逐 步规范 ， 探索 从
就 是非现 场 审计数据 的获取和 加工处 理 仅要功 能强大 ， 而且要操 作便捷、 易于掌 到发展 ，非 现场工作 的基本框 架 已经形 问题 ， 决这个 问题 的办法 就是 要建 立一 握，这样才 能满足不 同层次用户的需求， 成 ， 解 在对 审计项 目的支 撑方 面也取得 了很
系统调研和业 务数据研 究后 ， 工行开发 的 用户无须编写代码， 仅通过使用 鼠标 的点 同小异，一个案例往往 可以举一反三 ， 很 “ 审计信息系统 ” 业务覆盖 范围较广、 信息 动 、 拉等简单直观 动作 ， 拖 就能调用 许多 多非现场技术和思路都可 以分享 。 商业银 数据较全 ，基本满足非现场 审计 需要； 功 能模块 ， 内 进行数据 的存取 ， 运行复 杂的 行 内审部 门可 以通 过行 内和系 统 内的交 审部 门建立与科技部 门的日常沟通机制 ， 查询 、 行数据分析 功能 ， 执 编写基本报 表 流学 习、 相互 邀请专家 讲课 、 具体案 例讲 保证系统提供数据的及时性、有效性 、 正 和统计汇总， 并使用高质量 的图形展 现产 解 分析 、 定期进 行非现场 成果总 结、 编写 确性和完整性 ： 过引入 功能强大的工具 生的结果 同时， 通 各部 门还 能在 Ｅ Ｇ中异 《 非现场审计案例汇编》 等方式 ， 以实现成 软 件 Ｓ ｎｅｐｉ ｕ ｅ （ 下 简 称 地共享已固化的非现场模型及成果 ， ＡＳＥ ｔｒｒ ｅ Ｇ ｉ ｓ ｄ 以 效果 熟思路和分析模型共享 ，达到相互促进 、
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。